第一篇：工作要以結果為導向

工作要以結果為導向

--讀《請給我結果》有感

思想決定出路，結果改變人生。什么樣的思路決定什么樣的出路。如果你一定要成為世界冠軍，你很可能就會真的成為世界冠軍，如果你只想成為全國冠軍，很可能你就成為不了世界冠軍。所有的世界冠軍獲得者他們都有一個共同點，那就是一定成為世界冠軍，有這樣一個想法，并且一直努力著。什么樣的結果決定什么樣的人生，你的結果是世界冠軍，那么你就是這個領域的世界第一名，你就是別人崇拜的對象，你將得到別人無法取得榮譽和利益。如果你的結果只是全國第一名，你得到的將無法與世界冠軍相比，你的人生也不同。今天我們在增員，你的結果是成為了主管，你將得到是主管的待遇，你沒增的人，你的結果是零，你得到的也將是零。今天我們做曾員這個項目，我們要的結果就是能增到人，能夠發展壯大團隊。我們所有的工作思路和工作方法都應該圍繞著這個結果而努力，每天下鄉去增員，都在想每天的目標是三個準增員名單，圍繞這三個準增員，我每天大量的去拜訪，在陌生的地方通過村干部、教師、開店的為圓心，向外不但的輻射，通過介紹、轉介紹拜訪了大量的客戶，積累了不少的準增員名單。在這些名單中能夠愿意上崗參訓的卻很少，有一個原因就是在這個過程前期沒能夠突破收費這個坎，總是想把難題留在后面，留到公司面試的時候再解決，卻沒有想到這個坎早過比晚過要好，早解決，就不會浪費太多的時間，就不會出現前期形式不錯，收獲時卻大吃一驚，顆粒無幾。直到葉總一語道破天機，才使我這條偏離航道的船，重新回到航道繼續遠洋。當我們想達成某個目標時，你要的是目標是這個結果，而不是為了完成任務。現在我們做曾員這個項目，我們的目標是增員的人數，是要組建一個團隊，這就是我們要的結果，而不是要各天的任務的過程。“結果并不重要，重要的是過程”，這是失敗者給自己找的借口。我們的工作都應該以結果為導向，只有得到了我們想要的結果才是真正的完成任務，達成了目標。

結果是我們每個人所需要的，并且結果是掌握在自己手中的。因為結果是靠我們自己的行動來實現的，所以我們自己的行動決定著結果，有什么的行動就有什么樣的結果。正確的行動帶來好的結果，錯誤的行動帶來不好的結果。如果你想看日出你的行動必須是向東方走，如果你向西，你就不能看到日出，就得不到你想要的結果。現在我們增員，想要得到組建團隊這個結果就必須采取行動，出去拜訪、出同業引進、去招聘，只有采取正確的行動才會得到我們想要的結果。在這次增員中我采取了大量的行動，去拜訪，去引進。在這些行動中有些是不好的，遇到一些人的抗拒點時，常常是以降低自己的要求來解決，最常見的就是遇到“我沒時間”，我常常是以“我們可以做兼職的，時間很自由，不用天天上班的”，來解決。其實每一個成功的業務員都是全職的，都是把保險當一份事業來做的。今天降低要求招他進來，是為了明天讓他離開，還不如不招。

行動決定著結果，而心態又決定著行動，有什么樣的心態就有什么樣的行動，如果你的心里都不想把這件事做好，你就不會采取好的行動來做這件事，你也肯定得不到好的結果。如果在你心里都一定要把這件事干好，你就會想盡辦法來做這件事，你就會在最短的時間里采取最大量的行動。就可能達成目標，得到想要的結果。每一個成功的人不僅有一顆渴望成功的心，更重要的是他們會在最短的時間里采取最大量的行動，別人還沒開始時，他們已經行動了。喬吉拉德看一場棒球賽都會撒出幾千張的名片，坐公共汽車也會發名片，正是他在最短的時間內采取了最大量的行動，讓更多的人來認識自己，讓他成為了世界上最偉大的推銷員之一。

當我們想要某個結果時，你不一定會成功，當你一定要某個結果成為你的心態時，你就會全力以赴，不給自己任何借口，會想盡辦法達成這個目標，會在最短的時間內采取最大量的行動，會把每件事情執行到位，會恪守認真第一，聰明第二，會毫不畏懼失敗。一定要成功的人，相信世界上沒有失敗，只有暫時停止成功。在這次的增員項目中，我一直以結果為導向，采取了大量的行動，雖然沒有取得豐碩的成果，取的經驗的對于以后的工作有很大的幫助。作為四級機構的綜合柜員，我要以客戶的滿意為結果，以服務第一的心態投身到自己的工作崗位，以太保的形象為標準，認真做好每一件事。

第二篇：老板重用這樣的員工-高效復命,要以結果為導向

老板重用這樣的員工-高效復命，要以結果為導向摘自：作者：小小日期：2011-11-30

如果想讓老板喜歡你，對于他交代你做的工作，你不僅要毫無怨言地去做，做到讓人無可挑剔，還要及時向老板匯報。及時高效復命會在你的職場發展道路上起到很重要的作用，因為只有好的工作結果和高效復命的工作方式的人才能做老板最貼心的人。看看下面這段老板與一位員工的對話:

老板:昨天我留給你的那個問題，有進展了嗎?

員工:噢，哪個?你沒告訴我它原來是那么.難。一開始我到圖書館去，但是很難找到資料，而且在那里又沒有人可以幫我解決。

老板:那你還做了哪些方面的努力?

員工:嗯，因為平日里你似乎不怎么關心資料的問題，所以我以為那并不重要，至少沒有重要到你再問一次。

老板：那你怎么不來問我?

員工：你沒要求我去找你啊。

從來不主動向老板提出問題或提前把事情做好，不喜歡向老板匯報的員工，就像個經常需要教育和指導的孩子，無論他有多聰明，都是習慣于依賴他人的往往是不存在的總希望有個人來幫助他。但在職場>中這個幫助他的人這樣的員工自然也不會被老板委以重任。在工作中，你要習慣于向老板復命，及時報告自己的工作進度和結果。當你覺得老板不重用你時，不妨們心自問，你平時都會主動向老板報告工作情況嗎?在你復命的時候，你能夠做到表達到位嗎?

人們在工作的過程中，總會受到一些事情的左右，這時老板就會擔心你是否能夠把工作做好。作為企業的領導人，有這種擔心是必然的。因為老板也不方便總是 催問下屬，所以此時你最需要做的就是高效地向老板復命，更要及時溝通，以避免工作中出現失誤。要知道，老板不問是給你面子，而你主動向老板復命，不僅會讓 自己更有面子，也會讓老板感到安心。因為老板最害怕的就是下屬一直說沒問題，到了最后卻發現事情做得一塌糊涂或者不能如期完成任務。這時候損失的就不僅是 時間了，還可能是企業的資金和信譽，即使下屬會負起一部分責任，老板的損失也是很大的。

就算是老板很累的時候，你及時向他復命，他也會認真地聽你說，因為這關系著他的利益。

一位助理在老板剛下飛機回公司的路上，就在車里一直向他報告工作情況。老板盡管很累，但還是認真傾聽助理的匯報，包括下一場會議的會場布置和請哪些 人，老板也都做出了回應，并對助理報以微笑。這位助理做得很成功，如果助理等老板閑下來詢問工作狀況時再匯報，那么他的處境就堪憂了。

你應該養成主動向老板匯報工作的習慣，以便讓老板知道你在做什么，做到什么地步。如果有偏差，老板自然會指出，及早發現失誤同樣會提高你的工作效率。在向老板匯報的過程中，老板可能會提出一些問題，這時你要謹慎回答他的提問，千萬別沉默或吞吞吐吐。因為面對提問你如果沉默了，老板就會覺得你不善于溝 通，同時也會覺得你沒能力，連本職工作都做不好，這樣你就會失去證明自己的機會。當然，你還要記住，老板最重視的是結果，所以高效復命的前提是以結果為導 向，千萬不要只說過程如何精彩，在結果上卻讓老板失望，這同樣是老板不重用你的原因。

第三篇：傳統倉庫解決方案 傳統的倉庫管理以結果為導向

一.傳統倉庫解決方案 傳統的倉庫管理以結果為導向，過程往往是一團亂麻，相關的倉庫管理者只能在保證東西沒丟的同時人為地憑記憶去查找管理。貨物很難搞得清清楚楚。所以，傳統的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入的這種做法不但費時費力，而且容易出錯，萬一下游出現質量問題，要在成堆的紙質單據中查找原因和責任更是不敢想象。現在很多企業倉庫管理還是停留在手工操作的基礎上，所有的出入倉數據都得由倉管員逐個錄入數據，這種倉庫管理作業方式嚴重影響工作效率，許多出入庫數據不能在系統中及時得到更新，在系統管理上也沒有實現有效的庫位管理，系統中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態及倉庫的倉儲能力，工人在擺放和領取物料時，沒有系統對其進行指導，可能會發生物料擺錯位置、物料領取錯誤、高度錯誤的現象，最可怕的事可算是發錯貨，給公司帶來嚴重的損失。以上種種弊端嚴重影響了倉庫管理的效率，降低了企業倉庫的倉儲能力，但卻提高了倉庫管理成本和人力，制約了企業的發展。二.睿翔倉庫條碼系統產生的收益 睿翔條碼倉儲管理可幫助您計劃、執行、監控和優化復雜的庫存要求，從而保證在正確的地點、正確的時間、以正確的規格為客戶或生產線提供所需的物品。減少作業錯誤和貨物尋找時間90%提高倉庫存貨的可視性60%提高客戶服務水平-確保倉儲數據的準確性和時效性 1)在倉庫管理中應用條碼技術，實現數據的自動化采集，去掉了手工書寫單據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。2)解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張單據從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。這使得生產調度員只能根據前幾天甚至一周前的庫存信息，為用戶定下交貨日期。3)解決手工單據信息不準確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產率、明顯改善服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。三.睿翔倉庫條碼系統概述 武漢睿翔科技有限公司特別針對倉庫管理的難題設計了解決方案，把條形碼引入倉庫管理中，配合條碼數據信息采集器（盤點機）、條碼打印機等條碼設備實現輕松管理出入庫問題。擺脫了過去手工記錄的繁重，只需手持條碼識讀設備對條碼進行掃描采集管理，然后將數據傳送到電腦中，配合倉庫管理軟件，條碼一掃，鼠標一點即可完成管理，提高管理水平。倉庫管理方面采用條碼管理，包括以下幾個方面：對原材料、半成品、成品等全面實行條碼自動化管理，管理入庫、出庫、調撥、移庫、盤點等業務，提高管理水平；采購條碼掃描槍以及條碼打印設備，打印箱標以及各種業務單據，提高出入庫等作業效率和作業精度；改造現有局域網，搭建WLAN，通過LAN、WLAN將條形碼管理系統的服務器以及電腦、條碼掃描槍、打印終端等連接起來，再通過接口程序導入到ERP系統中，使其可以實時處理各種任務。如何把條碼引入倉庫管理？

1)對庫存品進行科學編碼，并列印庫存品條碼標簽。

根據不同的管理目標（例如要追蹤單品，還是實現保質期 /批次管理）對庫存品進行科學編碼，在科學編碼的基礎上，入庫前列印出庫存品條碼標簽，以便于后續倉庫作業的各個環節進行相關數據的自動化采集。

2)對倉庫的庫位進行科學編碼，并用條碼符號加以標識，實現倉庫的庫位管理。

對倉庫的庫位進行科學編碼，用條碼符號加以標識，并在入庫時采集庫存品所入的庫位，同時導入管理系統。倉庫的庫位管理有利于在大型倉庫或多品種倉庫種快速定位庫存品所在的位置，有利于實現先進先出的管理目標及倉庫作業的效率。

3)使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行倉庫管理。

對于大型的倉庫，由于倉庫作業無法在計算機旁直接作業，可以使用手持數據終端先分散采集相關數據，后把采集的數據上載到計算機系統集中批量處理。此時給生產現場作業人員配備帶有條碼掃描功能的手持數據終端，進行現場的數據采集。同時在現場也可查詢相關信息，在此之前會將系統中的有關數據下載手持終端中。

4)數據的上傳與同步

將現場采集的數據上傳到倉庫管理系統中，自動更新系統中的數據。同時也可以將系統中更新已后的數據下載到手持終端中，以便在現場進行查詢和調用。四.睿翔倉庫條碼系統流程圖 五.睿翔倉庫條碼系統特點 1、此倉庫系統可以應用于按批次管理庫房的生產和貿易性企業。2、也適用于大、中、小不同規模的生產和貿易性企業。3、倉庫系統對企業的原材料、半成品、殘品以及成品進行統一的管理并對生產的質量進行多級的審核，減少產品的破損率，提高產品的合格率。4、倉庫系統可以進行有單或無單的出入庫（盤點）。5、為了管理方便，在開發倉庫系統前，考慮到原材料或者產品的多樣性，避免對原材料或產品的繁多而設立繁瑣的界面和用戶的操作更加繁重，我們開發了簡潔直觀的統一界面，只需用戶了解某一種產品的操作流程，就可以掌握所有的操作流程并只需在一種界面完成出庫或入庫等功能，使用戶的使用更方便，更高效。系統要求對不同批次的每一包物品進行編碼，生成與實物包一一對應的條碼符號，這樣便構成了物品管理的基本條件。在庫房管理的入庫、盤點、出庫、庫存調撥等環節，使用條碼數據采集終端，及時準確地記錄庫存商品的流轉情況，確保賬面信息與實物信息的統一。系統功能 · 系統設置：提供系統初始化、基礎數據維護、人員和機構設置、權限控制等功能。· 入庫管理：提供物品（原材料、半成品、成品和殘品）入庫業務的管理功能，包括入庫單生成、入庫單下載到數據終端、入庫商品的條碼信息采集、入庫單的數據上傳以及入庫商品的詳細信息記錄。· 庫存盤點：包括盤點單的生成、盤點單下載、商品數據的信息采集、盤點數據上傳、盤虧盤盈表的生成等。出入庫審核：提供物品（原材料、半成品、成品和殘品）出庫業務的審核功能，為增加成品的出庫的安全性，可提供多級審核。(注：根據用戶需求，對不同的成品可以進行設定是否需要審核)· 出庫管理：提供物品（原材料、半成品、成品和殘品）出庫業務的管理功能，包括出庫單生成、出庫單下載到數據終端、出庫商品的條碼 信息采集、出庫單的數據上傳、出庫裝箱單的打印以及出庫商品的詳細信息記錄。· 信息查詢：提供多種條件可對庫存信息和各個環節的業務操作信息進行查詢，查詢結果可以預覽和打印，便于用戶以后處理。(注：以上提到的物品中的原材料，在我們戈德的庫房系統中可以精確到對每一種原材料的管理，從而替代了以前倉庫系統的對原材料按統一的一類來管理，精確的管理，使客戶能夠立馬了解到某種原材料有清晰的了解，使原材料庫房的管理更到位。)

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?使用稻谷田的條形碼軟件，可在任意ERP內部自動生成標準的業務單據 ?業務流程精確控制，優化倉儲管理

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?稻谷田精準分析客戶需求，準確、高效的完成客戶對條形碼軟件的特殊要求 ?稻谷田產品追溯軟件（產品跟蹤軟件）能簡單、方便、準確的了解產品的情形 ?稻谷田精準推薦條碼設備，有效降低客戶成本 ?稻谷田條形碼軟件可實現產品的自動包裝管理 ?稻谷田條形碼軟件對產品實現唯一編碼定位化管理 ?靈活、多功能的條碼標簽打印，可針對單一客戶制定條碼標簽

?優秀、嚴謹、穩定的條形碼軟件核心，可滿足日后條形碼軟件功能的擴展 ?簡便、統一的操作，有效降低學習成本

稻谷田公司(深圳市稻谷田信息技術有限公司)是國內領先的企業執行系統解決方案的專業提供商。稻谷田技術基于創新的理念、先進的管理手段，通過專業的服務，應用尖端的條形碼/RFID、無線網絡和移動計算等技術，幫助企業在整個供應鏈上成功實現以正確的方法、在正確的時間、做正確的事。從而，幫助企業實現卓越運作。

稻谷田技術能夠針對客戶的不同需求，提供一站式的企業執行系統解決方案：包括功能強大的軟件系統、安全可靠的無線網絡、堅固耐用的硬件系統、靈活易用的管理和開發工具、經濟實用的耗材、專業周到的服務以及全方位的技術支持。

在過去的幾年中，稻谷田技術運用先進的條形碼/RFID、無線網絡和移動計算等技術向不同行業的客戶提供了經濟實用的解決方案以幫助客戶提高其運營效率。我們的解決方案將條形碼/RFID、無線網絡和移動計算等技術的巨大力量在提高客戶生產效率和生產能力上加以最大的體現，同時增強了客戶的業務增長能力，盈利能力和綜合競爭力。

企業執行系統

你參與管理著一個成功的企業，必將認識到，在今天的激烈的競爭時代，“執行”是企業贏得競爭和取得收益的關鍵因素。然而，企業執行力常常因為許多因素被削弱---數據不準確，數據不及時、系統崩潰、過量庫存、材料短缺、產品缺陷、設備停機和各種浪費---面對這些問題，此前投資的ERP系統并不能解決。稻谷田的企業執行系統給您提供了完整的解決方案。

稻谷田的執行系統覆蓋從基礎作業到企業使命的完整執行過程，幫助您管理遍及全國的制造、發貨、倉庫、收貨、質量管理、設備利用和維護活動。稻谷田技術將尖端的條形碼/RFID、無線網絡和移動計算等技術傳遞到那些最重要的、迫切需要協同卻被現有的信息系統分割開的執行人員---操作工人、檢查人員和供應商---手中，幫助他們最大限度地獲得速度、質量和效率，實現無紙作業、執行人員完全協調、執行結果實時可見，使企業的運作在執行層面真正達到“卓越”水平。

可靠的產品和系統一個由條形碼/RFID、無線網絡和移動計算等技術產品組成的企業級系統需要考慮產品標識、數據可靠、軟件接口、無線覆蓋、網絡聯結、安全與設備管理、穩定耐用等多種因素。稻谷田技術提供的產品是為工業環境而專門設計，可以適應最惡劣的應用環境。加上稻谷田技術多年系統集成的經驗，使我們的解決方案優化了生產力、減少了宕機時間、降低了擁有成本、保障了高投資回報率。

許多公司正在感受我們的產品和服務所帶給他們非同尋常的體驗：堅固耐用的硬件，安全可靠的無線網絡，智能高效的軟件，專業周到的服務以及高投資回報率；客戶所關注的提高企業利潤率與市場競爭力都得益于我們的解決方案。

豐富的經驗

稻谷田技術在條形碼/RFID、無線網絡和移動計算等技術的應用方面，已有多年為客戶提供高性能解決方案的經驗。豐富的經驗意味著我們對客戶的企業、人員和需求的深刻理解。在實踐中，我們與客戶在各個環節上協調運作，利用我們的知識和經驗，分析客戶的核心問題、承受的壓力以及未來的挑戰，并提供針對性的解決方案，保證設計的解決方案與客戶目標高度一致，并使客戶的投資獲得高回報。

稻谷田技術應用其多年積累的專業技術和經驗向惡劣環境下的應用需求提供經久耐用、可靠穩定的解決方案，同時保證系統的操作友好性。我們的系統和產品在惡劣環境下日復一日的穩定工作是一般產品無法做到的。目前，稻谷田技術已在全國各行業成功地安裝實施了多套的應用系統。在諸如，汽車、電子、鋼鐵、制藥、快速消費品、零售、政府項目、港口碼頭、運輸、倉儲配送等重點行業，應用其行業成功經驗向各個行業的客戶提供成熟的解決方案。

先進的技術 完善的服務

稻谷田技術能夠為客戶提供最佳的產品和解決方案的信心來源于我們對技術的深刻理解和豐富的應用經驗以及與業內領先技術倡導者的合作。這些技術力量和產品的結合使我們客戶的投入能夠得到最大的回報。

稻谷田技術的員工知識豐富、技術嫻熟，并且均具備條形碼/RFID、無線網絡和移動計算等行業的業務經驗。我們對本專業和應用行業的深刻理解與認識，極大地提高和豐富了我們在協調集成和實施以及售后服務方面的能力。借助這一專業性視野，稻谷田技術所提高的解決方案都是完全基于我們對客戶需求的實地調研而設計的，并非簡單產品拼湊和組裝。這樣一套融合了客戶需求與我們專業經驗的方案能與客戶的業務系統無縫結合并且穩定可靠，有助于客戶實現收益最大化。

稻谷田技術擁有企業執行系統集成方面的強大能力，同時我們還能夠根據客戶的不同情況為客戶定制不同的專業服務。

我們聆聽來自客戶的心聲，信守對客戶的承諾，追求客戶需求的不斷滿足并不斷超越客戶需求的服務理念。

解決方案與系統

在幾年的時間里，稻谷田技術已經為汽車、電子、鋼鐵、制藥、快速消費品、政府項目、港口碼頭、運輸、倉儲配送等重點行業的領先客戶提供了最佳的企業執行系統。由于稻谷田技術對于條形碼/RFID、無線網絡和移動計算等技術的深入掌握，使我們始終在企業執行系統集成方面處于領先地位。我們贏得了眾多國內外著名公司和機構的信任。

第四篇：執行力提升課程 以結果為導向打造企業執行力

智慧365—企業管理在線學習領導者

www.tmdps.cn 執行力提升課程 以結果為導向打造企業執行力

來源：智慧365 贏在執行力

著名的西點軍校要求他們的學員在回答教官問題的時候,只能有兩種回答方式,就是“是”或“不是”。這就要求所有學員面對任何事情,都沒有任何借口。

在現實生活中,我們缺少的正是這種人:他們想盡辦法去完成任務,而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰略,真正需要的是,把戰略落實到位的執行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是執行力。

上周六新快報管理沙龍請到了廣州培訓師聯合會會長樊付軍老師為VIP們做了一次深刻的執行力提升課程,希望幫助學員們按質按量、不折不扣地完成工作任務,也希望幫助企業主們認識到“讓對的人上車,這車開到哪里都能賺錢;讓錯的人上車,再英明的決定也做不成事。”

在市場競爭中,所有的管理者和老板,均是以結果為導向來衡量員工的價值,而執行力將直接影響到結果。對于企業發展而言,一個企業永遠只做兩件事:一是戰略,二是執行,所謂“三分戰略定天下,七分執行拿成果”就是這個道理。可見,沒有執行力就沒有競爭力。在激烈的競爭環境中,在嚴峻的經濟形勢下,執行力的秘密是什么?導致企業執行力低下的問題有哪些?企業管理者如何打造狼性執行團隊?在廣州培訓師聯合會會長、國家高級企業培訓師、智慧365—企業管理在線學習領導者

www.tmdps.cn 執行力實戰培訓導師樊付軍贏在執行力老師的《以結果為導向的執行力有效提升》講座中我們可以尋找到答案。

態度是打造執行力關鍵

“心態決定效率,正能量讓企業事半功倍。”樊老師在講座伊始,就給大家分享了執行力公式:“執行力=(執行能力+執行策略)×執行意愿”。由此可見,執行意愿是對執行力有著成倍的影響。

對企業的管理者而言,樊老師認為不論做事情、做生意、做企業,都必須“心要硬,腰要軟”。成功的人首先要有著強大的內心、堅強的意志,做事情要專注。其次,成功的人還需要待人謙卑,要有“歸零心態”,不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領導者而言,只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態,才能影響身邊的人,才會有人愿意追隨。員工的態度,對打造狼性執行團隊也很重要。

樊老師分享了華為團隊選擇員工的標準,首先就是看員工的態度,他們堅持的原則是“先選喜歡我們的人,再選我們喜歡的人”。這樣,每個員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態度,只有用巔峰狀態,主動正面出擊,那么這個團隊就是有執行力的,做任何事情都可以成功。除此之外,樊老師還特別指出企業之所以沒有執行力、無法樹立團隊積極的態度,還因為混淆了“任務”與“結果”的概念,“就像我們挖井取水一樣,雖然任務指的是挖井,而結果則要挖到水。其結論是:任務不等于結果。”結果對于打造執行力而言,永遠是第一位的,結果就是硬道理。“執行力就是準、快、狠地完成任務的藝術,就是把計劃變成行動,把行動變成成果”。

打造執行力的核心是管控

“執行力的核心是管控,沒有管控就沒有執行,有管控才有品質”,樊老師指出,在打造執行力過程中,核心要素即為“管控”。對于大多數企業而言,有很多標準卻沒有執行。對此樊老師指出,六大步驟將有助于增強企業的管控能力,從而提升企業執行力。

首先,明確結果,大家將心往一處想,勁往一處使,為了結果而努力;然后鎖定人員,明確分工,建立一對一責任;第三步要保證措施,要為任務的執行提供人財物的基礎,做到人、財、物各方面配備到位;第四步是跟蹤檢查,就是企業制定的標準和任務,需要通過監督、檢查才能夠被執行到位,否則就是一紙空談。第五步就是獎懲到位,這既為跟蹤檢查提供了執行保障,又可以保證標準的落地,也可以作為公司人員篩選機制;最后則是“共守承諾”,立軍令狀,智慧365—企業管理在線學習領導者

www.tmdps.cn 這也是決定了企業能否持續發展的關鍵要素,對于打造狼性執行團隊,樊老師引用了任正非的名句“勝者舉杯同慶,敗者拼死相救,士無貪生之意,將有必死之心”。

樊老師進一步解讀了提升企業執行力的四大要素,即“崗位有人負責、標準有人監督、流程有章可循、考核有據可查”。樊老師以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例,形象生動地指出了高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如:高速公路單向的車道設計就像是企業員工勁兒往一處使,關于限速的規定就像是明確制定了標準,只有持一年以上經驗的駕照才能上路就像是人才選拔機制、設立了準入門檻等。總結這些特點,樊老師得出了“管控出效率,執行力的核心就是管控,沒有管控就沒有執行”這一重要結論。

此外,企業在管理時,應當避免“無為而治”的誤區。樊老師分享了惠普上海公司管理標準的變化,起初他們以“企業相信員工,員工必將全力以赴”為管理理念,結果無法對運行過程進行管控,導致公司遭受巨大損失,從而認識到監督、檢查和管控的重要性,決定轉變“無為而治”的觀念。可見,對于企業管理來說,“監督是執行的靈魂,檢查是結果的保證”。

三大流程打造執行力

在分享了企業提升執行力有六大縱向步驟后,樊老師又從橫向上指出企業需要在三大核心流程中提升執行力,即人員流程、戰略流程和運營流程。“人員流程是將戰略與運營結合起來并加以實施的根本力量;戰略流程是將人員與運營結合起來的橋梁,是運營的內容”,運營流程是實現戰略目標和展現人員執行能力的過程。通過三個核心流程的管控和相互作用,企業可以打造“4R信念執行系統”,形成“不依賴任何能人的制度體系”。針對人員流程缺失的問題,樊老師強調了企業文化的重要性。好的企業文化能夠“給想干事的人機會,給能干成事的人以舞臺,給干成事的人以回報,給不干事的人以危機”,形成科學的監督管理機制。

針對戰略流程缺失的問題,樊老師將其分解為三個弊病:一是“過高估計了組織的執行力”,這主要是不了解一線工作人員情況所導致的;二是“出臺管理制度時不嚴謹”,通常表現為對企業內部制度朝令夕改;三是“制度本身不合理”,也就說標準本身沒有針對性、可行性。對于運營流程的缺失問題,樊老師指出現在企業大多有虎頭蛇尾的問題,缺乏常抓不懈的意識,缺少堅持到底的精神。

第五篇：執行力提升課程 以結果為導向打造企業執行力

智慧365—企業管理在線學習領導者

執行力提升課程 以結果為導向打造企業執行力

來源：智慧365贏在執行力

著名的西點軍校要求他們的學員在回答教官問題的時候,只能有兩種回答方式,就是“是”或“不是”。這就要求所有學員面對任何事情,都沒有任何借口。

在現實生活中,我們缺少的正是這種人:他們想盡辦法去完成任務,而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰略,真正需要的是,把戰略落實到位的執行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是執行力。

上周六新快報管理沙龍請到了廣州培訓師聯合會會長樊付軍老師為VIP們做了一次深刻的執行力提升課程,希望幫助學員們按質按量、不折不扣地完成工作任務,也希望幫助企業主們認識到“讓對的人上車,這車開到哪里都能賺錢;讓錯的人上車,再英明的決定也做不成事。”

在市場競爭中,所有的管理者和老板,均是以結果為導向來衡量員工的價值,而執行力將直接影響到結果。對于企業發展而言,一個企業永遠只做兩件事:一是戰略,二是執行,所謂“三分戰略定天下,七分執行拿成果”就是這個道理。可見,沒有執行力就沒有競爭力。在激烈的競爭環境中,在嚴峻的經濟形勢下,執行力的秘密是什么?導致企業執行力低下的問題有哪些?企業管理者如何打造狼性執行團隊?在廣州培訓師聯合會會長、國家高級企業培訓師、執行力實戰培訓導師樊付軍贏在執行力老師的《以結果為導向的執行力有效提升》講座中我們可以尋找到答案。

態度是打造執行力關鍵

“心態決定效率,正能量讓企業事半功倍。”樊老師在講座伊始,就給大家分享了執行力公式:“執行力=(執行能力+執行策略)×執行意愿”。由此可見,執行意愿是對執行力有著成倍的影響。

對企業的管理者而言,樊老師認為不論做事情、做生意、做企業,都必須“心要硬,腰要軟”。成功的人首先要有著強大的內心、堅強的意志,做事情要專注。其次,成功的人還需要待人謙卑,要有“歸零心態”,不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領導者而言,只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態,才能影響身邊的人,才會有人愿意追隨。員工的態度,對打造狼性執行團隊也很重要。

樊老師分享了華為團隊選擇員工的標準,首先就是看員工的態度,他們堅持的原則是“先選喜歡我們的人,再選我們喜歡的人”。這樣,每個員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態度,只有用巔峰狀態,主動正面出擊,那么這個團隊就是有執行力的,做任何事情都可以成功。除此之外,樊老師還特別指出企業之所以沒有執行力、無法樹立團隊積極的態度,還因為混淆了“任務”與“結果”的概念,“就像我們挖井取水一樣,雖然任務指的是挖井,而結果則要挖到水。其結論是:任務不等于結果。”結果對于打造執行力而言,永遠是第一位的,結果就是硬道理。“執行力就是準、快、狠地完成任務的藝術,就是把計劃變成行動,把行動變成成果”。

打造執行力的核心是管控

“執行力的核心是管控,沒有管控就沒有執行,有管控才有品質”,樊老師指出,在打造執行力過程中,核心要素即為“管控”。對于大多數企業而言,有很多標準卻沒有執行。對此樊老師指出,六大步驟將有助于增強企業的管控能力,從而提升企業執行力。

首先,明確結果,大家將心往一處想,勁往一處使,為了結果而努力;然后鎖定人員,明確分工,建立一對一責任;第三步要保證措施,要為任務的執行提供人財物的基礎,做到人、財、物各方面配備到位;第四步是跟蹤檢查,就是企業制定的標準和任務,需要通過監督、檢查才能夠被執行到位,否則就是一紙空談。第五步就是獎懲到位,這既為跟蹤檢查提供了執行保障,又可以保證標準的落地,也可以作為公司人員篩選機制;最后則是“共守承諾”,立軍令狀,這也是決定了企業能否持續發展的關鍵要素,對于打造狼性執行團隊,樊老師引用了任正非的名句“勝者舉杯同慶,敗者拼死相救,士無貪生之意,將有必死之心”。

樊老師進一步解讀了提升企業執行力的四大要素,即“崗位有人負責、標準有人監督、流程有章可循、考核有據可查”。樊老師以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例,形象生動地指出了高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如:高速公路單向的車道設計就像是企業員工勁兒往一處使,關于限速的規定就像是明確制定了標準,只有持一年以上經驗的駕照才能上路就像是人才選拔機制、設立了準入門檻等。總結這些特點,樊老師得出了“管控出效率,執行力的核心就是管控,沒有管控就沒有執行”這一重要結論。

此外,企業在管理時,應當避免“無為而治”的誤區。樊老師分享了惠普上海公司管理標準的變化,起初他們以“企業相信員工,員工必將全力以赴”為管理理念,結果無法對運行過程進行管控,導致公司遭受巨大損失,從而認識到監督、檢查和管控的重要性,決定轉變“無為而治”的觀念。可見,對于企業管理來說,“監督是執行的靈魂,檢查是結果的保證”。

三大流程打造執行力

在分享了企業提升執行力有六大縱向步驟后,樊老師又從橫向上指出企業需要在三大核心流程中提升執行力,即人員流程、戰略流程和運營流程。“人員流程是將戰略與運營結合起來并加以實施的根本力量;戰略流程是將人員與運營結合起來的橋梁,是運營的內容”,運營流程是實現戰略目標和展現人員執行能力的過程。通過三個核心流程的管控和相互作用,企業可以打造“4R信念執行系統”,形成“不依賴任何能人的制度體系”。針對人員流程缺失的問題,樊老師強調了企業文化的重要性。好的企業文化能夠“給想干事的人機會,給能干成事的人以舞臺,給干成事的人以回報,給不干事的人以危機”,形成科學的監督管理機制。

針對戰略流程缺失的問題,樊老師將其分解為三個弊病:一是“過高估計了組織的執行力”,這主要是不了解一線工作人員情況所導致的;二是“出臺管理制度時不嚴謹”,通常表現為對企業內部制度朝令夕改;三是“制度本身不合理”,也就說標準本身沒有針對性、可行性。對于運營流程的缺失問題,樊老師指出現在企業大多有虎頭蛇尾的問題,缺乏常抓不懈的意識,缺少堅持到底的精神。