第一篇：飯店發(fā)展戰(zhàn)略

飯店戰(zhàn)略管理中要注意哪些問題?

一．飯店市場高度的細分化與多元化營銷策略

隨著新時代旅游的發(fā)展，市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化態(tài)勢。飯店將注重市場需求的細分化，實行“小市場、大份額”戰(zhàn)略，通過開發(fā)個性化產品和提供個性化服務來贏得目標顧客，許多有著鮮明特色和明確市場定位的主題飯店增多，如：現(xiàn)代商務飯店、青年旅館、汽車旅館等。與此同時，隨著顧客需求的變化和市場競爭加劇，飯店的營銷策略呈多元化趨勢。整合營銷、利基營銷、三元營銷、關系營銷、政治營銷、資料庫營銷、綠色營銷和網絡營銷等新的營銷觀念和策略不斷涌現(xiàn)。正如市場營銷權威人士菲利普·科特勒所說：“每一個10年，都要求公司的管理當局重新思考和更新它的目標、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。”迅速變化的形勢往往使經營企業(yè)在昨天取勝的原則在今天變?yōu)殛惻f。

二．飯店服務更注重個性化

90年代以后，飯店逐步進入個性化服務時代，許多產品有特色、服務有個性的飯店在市場上呈現(xiàn)出強有力的競爭力和生命力，而那些產品雷同性強，服務無特色的飯店皆面臨生存的危機。飯店在為所有來店客人提供規(guī)范化、標準化服務的同時，更注重對不同客人提供具有針對性、個性化服務。個性化服務是規(guī)范化服務的延伸。它體現(xiàn)在工作責任心、感情投入、靈活、超常、自選等方面，它能讓客人最感滿意，有時還能為客人帶來驚喜。如：豪華酒店中的“金鑰匙”，被客人視為“百事通”、“萬能博士”和解決問題的“專家”，它代表了飯店委托代辦的最高水平，“盡管不是無所不能，卻一定要竭盡所能，它是“金鑰匙”的服務哲學。中國金鑰匙的承諾是：為全世界旅游者提供“高效、準確、同時完善”的服務，“金鑰匙”成為飯店優(yōu)質服務的象征。

三．飯店智能化程度不斷提高

隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展和全社會信息化進程的加快，以電子信息技術為代表的現(xiàn)代科技，逐步進入飯店業(yè)，飯店的智能化程度不斷提高，客人感到更加舒適、方便。網上預訂、網上宣傳促銷將逐步取代傳統(tǒng)的電話預訂、郵寄宣傳資料和新聞媒體廣告等；客人入住手續(xù)方便快捷，完全電腦化操作，客人可直接從電腦屏幕挑選自己喜歡的房樣類型，不再像以往那樣由總臺分配哪間房間就住哪間房間；客人的身份資料也將利用先進的電腦掃描技術錄入電腦，免去人工登記、確認等繁瑣的程序；客房配備先進的設施、多媒體互聯(lián)網絡和電子控制技術，客人可以通過房間內的電腦顯示確認自己的個性服務內容。如：每天叫醒時間、送餐時間、收衣和送衣時間、預訂機票和宴席、與工作單位聯(lián)系和客戶進行業(yè)務聯(lián)系等。

四．員工第一，堅持以人為本的管理

二十一世紀的競爭，是知識的競爭，歸根結底是人才的競爭。未來飯店的經營應樹立“顧客第一，員工第一。”的經營理念，使飯店成為“賓客之家，員工之家。”飯店要注重員工的培養(yǎng)，為員工創(chuàng)造寬松的人際關系、舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機遇和較高的工資福利。因為員工是服務的實施者，只有滿意的員工才會提供滿意的服務。通過賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員，進而更好地發(fā)揮自己的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，充分挖掘自己的潛能，在實現(xiàn)自身的人生價值的同時，為企業(yè)作出更大的貢獻。

五．飯店注重企業(yè)文化建設

二十一世紀飯店業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在文化競爭，專家們這樣描述到：“利潤的一半是文化，文化也是生產力”。文化競爭是一種更高層次的競爭。一方面，要求賦予飯店的產品和服務一定的文化內涵、文化氛圍和文化附加值；另一方面，在員工中構筑一種共同的價值觀，創(chuàng)造學習型組織，使強有力的組織文化全面地影響著飯店各項管理職能的實現(xiàn)和集體效力的發(fā)揮。

哪些經營策略更適合飯店經營？

飯店的經營策略是為實現(xiàn)飯店系統(tǒng)目標所制定的經營管理活動的總體規(guī)劃，是對人，財，物，信息四大資源的合理安排和重點部署。

一．產品開發(fā)策略

飯店產品開發(fā)策略包括兩個方面，一是老產品怎樣發(fā)展；二是開發(fā)哪些新品種，怎樣開發(fā)。

二．市場開發(fā)策略

搞好飯店經營首先要適應市場需求，在充分了解市場需求的基礎上開發(fā)飯店產品，擴大市場占有率。

三．產品組合策略

飯店產品是組合產品，這是飯店產品的一大特點。從賓客的角度看，客人在飯店的花費不像購買彩電，冰箱那樣可購得物質產品，客人的飯店消費是一種組合產品的消費。飯店產品的組合特性，為飯店產品的開發(fā)提供了新的組合策略的可能性。

四．產品促銷策略

飯店銷售一般包括宣傳廣告，公共關系，招攬團體業(yè)務，保持已有業(yè)務，內部促銷等方面。成功的飯店產品促銷方式很多，不可能有千篇一律的促銷模式，例如，1.突出購買動機的促銷策略

其一是自豪感。一家飯店可以強調自己的排他性和豪華度，當一個唄招攬的客人進入這家排他的奢華的飯店時，就會產生一種優(yōu)越自豪感。

其二是強調舒適和享受。一家飯店可以強調其設施功能的舒適與享受，用邀請賓客“痛快享受人生”或請嘗試“最豪華的飯店”等措辭來吸引賓客。

其三是突出新奇性。新奇也能產生一種招攬作用。因為人是好奇的，喜歡體驗新事物。飯店可以在“新”字上做文章，它會像磁鐵那樣吸引著有好奇心的人。

其四是突出經濟與方便。

2．突出人員推銷的銷售策略

飯店產品的主要特點是向賓客提供勞動服務，具體說來時一種服務人員與顧客之間的面對面的直接生產，購買與消費同步進行的活動，在這一產品生產，銷售與消費過程中，服務人員既是生產者又是推銷員，顧客是直接的消費者和得益者，人的因素在這一過程中起主導作用，物的生產與被消費只是這一過程的伴隨者。

3．突出銷售渠道的促銷

飯店產品與其他事物產品之間的區(qū)別在于飯店無法將產品通過一定途徑輸送到賓客手中，而必須通過一定途徑將賓客吸引到飯店來消費。飯店的銷售渠道有之間渠道和間接渠道之分。

4．突出廣告宣傳和公共關系的銷售推廣策略

試析飯店規(guī)模與經營戰(zhàn)略差異

飯店規(guī)模檔次，所處地理位置和不同的城市類別差異，都直接影響到飯店的經營戰(zhàn)略和經營方式。對于具體的飯店而言，需要根據(jù)不同的規(guī)模制定不同的經營戰(zhàn)略和經營方式。

一．小型飯店經營特點及經營戰(zhàn)略

小型飯店具有市場適應性強，容易管理，貼近市場等優(yōu)勢，同時也具備資金不足，成本高和風險大等弱點。應著重于飯店經營的特色性，集中性，邊緣性和靈活性戰(zhàn)略。

二．大型飯店經營特點及經營戰(zhàn)略

大型飯店具有經營規(guī)模大，成本相對較低一更低的價格吸引客人，取得良好的規(guī)模效益。大型飯店服務項目多，收入涉及客房，餐飲，娛樂等項目，綜合經濟效益明顯。大型飯店往往對外聯(lián)系比較多，具有較好的對外市場開拓能力。應保持已有的資源優(yōu)勢的前提下努力提高各種服務設施的利用率，并通過強化成功因素，建立飯店長期的競爭優(yōu)勢。

試析我國飯店可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著市場經濟的日益完善和感性消費時代的到來，國際競爭的日益加劇使得未來飯店之間的競爭將更多地表現(xiàn)為品牌的競爭。是否擁有著名的飯店品牌，將直接決定者飯店的生存和發(fā)展。綜觀國外飯店集團的發(fā)展，無一不依靠其雄厚的品牌實力，開展品牌的全球化經營。反觀中國的飯店企業(yè)，大都缺乏品牌。即使像白天鵝賓館、南京金陵飯店等著名飯店，若與國際飯店集團的品牌相比，無論在經營經營規(guī)模、市場占有額、市場全球價值等方面，均有較大差距。面對全球經濟一體化的機遇和挑戰(zhàn)，中國飯店要想與國際飯店集團抗衡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并能進入國際市場，就必須創(chuàng)建飯店的國際品牌。

一．加快集團化進程，實現(xiàn)跨國經營

中國飯店企業(yè)要創(chuàng)建國際品牌，就必須實施集團化經營，將飯店品牌擴張到國際市場，但多年以來，我國飯店業(yè)的發(fā)展一般都抱著“同行相輕”的態(tài)度，走互不干擾、各自為政、各行其道的“散沙式”發(fā)展模式，這樣導致的直接后果是企業(yè)發(fā)展缺乏底氣，從根本上削弱了飯店業(yè)的整體生產力。目前，國外知名飯店集團以“聯(lián)合艦隊”的態(tài)勢直逼中國飯店市場。面對這種國內市場國際化、國際競爭國內化的競爭現(xiàn)狀，我國飯店應轉變觀念，主動拆除“籬笆墻”，走集團化發(fā)展道路，充分發(fā)揮各自設備、信息、人才、技術、資本、網絡等優(yōu)勢，形成合力，發(fā)揮規(guī)模經濟之效用。走集團化發(fā)展道路。飯店企業(yè)也可與其他競爭對手建立橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟，組成聯(lián)合艦隊，以“銷售聯(lián)合體”、“命運共同體”等方式攜手共進，在市場經濟的大洋中共進共退。如中國名酒店俱樂部，加入者按客房數(shù)上繳會費，組成命運共同體。飯店企業(yè)還可與旅行社、旅游經銷商、航空公司等建立縱向的戰(zhàn)略聯(lián)盟，如國外一些著名的飯店集團就是以航空公司為依托，走聯(lián)合發(fā)展之道路。

二． 創(chuàng)造品牌多元化，增加品牌的擴張力

從國外飯店品牌化的發(fā)展來看，國外飯店品牌不僅僅局限在自己原有的品牌知名度的提高這個層面上，它還進一步的通過收購和兼并等活動，將其它飯店品牌收到自己的旗下，擴大了飯店的規(guī)模，開拓了新的市場，增大了品牌的影響力，將單一的品牌擴展為多元化的品牌，進一步的提高了飯店品牌在國際市場上的競爭力和影響力。國內飯店業(yè)的發(fā)展起步比較晚，很難與同星級的國外知名大飯店的發(fā)展同步，加上其硬件設施更新速度緩慢，光靠其單一的品牌實力很難在全球范圍內獲得較大的影響力，但如果將單一的品牌擴張成為多元化的品牌，即通過收購兼并等方式聯(lián)合其它的飯店品牌，將會在規(guī)模上獲得一定的競爭優(yōu)勢，利用其擴大了的市場機會發(fā)展自己，提高品牌的影響力。或者通過購買特許經營權等手段依附于某一著名的集團，借助于集團的品牌優(yōu)勢和營銷網絡優(yōu)勢，采用“借船出海”的方式進行連鎖經營，是飯店企業(yè)走集團化道路的一條捷徑，同時也增加了這個著名飯店品牌的社會影響力。將單一的品牌發(fā)展成為多元化的品牌是一個全球化飯店發(fā)展的趨勢，在國外一些成功的例子中，我們可以看出，飯店品牌的多元化，是增加品牌擴張力的一個很好的途徑。

三． 實施服務創(chuàng)新，培養(yǎng)忠誠顧客

服務質量是飯店品牌的基礎，要創(chuàng)建中國飯店的國際品牌，就必須達到超越服務質量的國際水平。而要提高服務質量，關鍵是要實施服務創(chuàng)新，而服務創(chuàng)新的關鍵是服務模式的創(chuàng)新。

跨入二十一世紀，飯店業(yè)將進入一個“消費者至上”時代。個性化、多樣化的消費潮流使每個消費者都希望通過購買、消費不同的產品或服務來表現(xiàn)出自己獨特的個性、品位和格調。因而，對于飯店而言，就不能再將理想的服務模式定在規(guī)范化服務這一起點上，而應在此基礎上，通過“量體裁衣”的方式為每一位消費者提供最能滿足其個性需求的產品或服務，即定制化的服務。

四． 注重文化內涵，創(chuàng)造中國特色

在現(xiàn)代社會與其說人們到飯店是去住宿、吃飯，還不如說更多地去尋求一種精神上的享受，這種能帶來享受的根源就來自于文化。從某種意義上來說，客人來到飯店消費，是購買文化、消費文化、享受文化。因此，對現(xiàn)代飯店而言，要研究文化性的產品，開展文化性的管理，創(chuàng)建文化性的品牌。也即，飯店要善于經營某種文化，并將這種文化體現(xiàn)在飯店經營全過程。

注重飯店品牌建設中的文化內涵，一是要注重建筑設計上的文化性。無論是建筑外形、室內空間分隔、色彩設計、照明設計、建筑材料選擇，還是裝飾風格和藝術品的選擇布置均應有明確的文化主題作為基本的設計理念，并以此主題作為貫穿其中的紐帶，使飯店外觀建筑成為品牌文化的重要載體，充分展現(xiàn)具有特色的文化氛圍。二是要注重營銷活動的文化性，在產品設計和銷售過程中，注重研究享受文化、帝文化、宗教文化、時尚文化等，增強飯店產品和營銷的文化內涵，尋求不同的文化賣點。如1863年興建于天津的利順德大飯店，憑借其厚重的歷史情節(jié)和豐富的人文內涵，形成飯店品牌特色，成為中國飯店的“歷史博物館”。三是要注重服務中的文化內涵，提高飯店從業(yè)人員的文化涵養(yǎng)，逐步從“傭人式”的服務轉向“紳士式”的服務。

俗話說：“民族的才是世界的”。作為地處中國的飯店，要創(chuàng)建國際品牌，就必須研究富有中國特色的文化，并將其作為主要的文化賣點之一來認真研究、著意經營、發(fā)揚光大，這樣才能形成具有中國特色品牌的飯店集團，在世界范圍內擴張開來，并具有強大的競爭實力，能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。

第二篇：飯店服務定制化及發(fā)展戰(zhàn)略

服務定制化。就是飯店為迎合消費者日益變化的消費需求，營造出一種“特別的愛給特別的你”的“高尚”境界，以針對性、差異化、個性化、人性化的產品和服務來感動企業(yè)的諸多“上帝”的經營策略。中國經濟和旅游業(yè)快速發(fā)展。中國旅游業(yè)已經與通信網絡、住宅建筑、生物化工一起共同構成中國經濟的四大新經濟增長點，成為國民經濟的支柱產業(yè)。據(jù)世界旅游組織預測，2020年中國將成為世界最大的旅游目的國。資本市

實施產品或服務定制化策略，就要求飯店企業(yè)細分客源，根據(jù)自身的經營條件選準客源市場中的一部分作為主攻對象；通過建立科學的客史檔案，靈活提供各種“恰到好處”的服務；強化客源管理；并以獨特的主題形象深入人心，在充分理解顧客需求、顧客心態(tài)的基礎上，追求用心極致地的服務，和顧客建立一種穩(wěn)定的、親近的關系，在顧客個性需求滿足的同時，為飯店企業(yè)贏得一大批忠誠顧客。

目前我國飯店可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略

目前我國飯店業(yè)總體供需關系為：飯店總體規(guī)模供略大于求，飯店業(yè)進入微利或局部虧損時代，飯店業(yè)間的競爭逐步加劇，飯店消費者日益成熟，消費選擇余地逐步擴大，飯店業(yè)逐步國際化，飯店新品種和新的服務模式在短時期內難以產生，存量飯店只能圍繞低成本、低價格展開競爭。

第三篇：發(fā)展戰(zhàn)略

德陽“1358”戰(zhàn)略解讀

為了實現(xiàn)，爭當四川科學發(fā)展排頭兵，努力把德陽建設成為中國西部經濟文化強市的發(fā)展目標，經過冷靜和科學分析后，今年4月29日，德陽市委在中心組擴大學習會上明確提出了“1358”的發(fā)展戰(zhàn)略。這是德陽市“十二五”發(fā)展基本思路和重大戰(zhàn)略。本報特增設《新戰(zhàn)略》欄目，對其相關情況進行解讀和報道。

一城：就是把中心城市加快建成區(qū)域中心大城市。到2015年，德陽市的城市發(fā)展目標按照“建成區(qū)面積80平方公里、常住人口80萬人”來安排，在工作上要按照“建成區(qū)面積100平方公里、常住人口100萬人”來努力，不斷增強城市綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力，加快建設四川重要的區(qū)域中心城市和山水宜居城市。

三區(qū)：一是加快建設四川統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)。抓住德陽市被列為全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點市的契機，樹立“城鄉(xiāng)兼容”的發(fā)展觀，大膽探索，先行先試，構建“城市率先崛起、農村整體推進、城鄉(xiāng)協(xié)調互動”的新型城鄉(xiāng)關系，加快城鄉(xiāng)一體化進程。二是加快建設四川特色文化旅游區(qū)。要挖掘三國文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區(qū)，弘揚抗震救災精神、東汽等時代精神，實現(xiàn)文化旅游互動發(fā)展，促進形成傳統(tǒng)文化與時代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產業(yè)與文化產業(yè)相得益彰的發(fā)展格局，努力把德陽建成旅游市場興旺、文化產業(yè)繁榮的特色文化旅游區(qū)。三是加快建設全國社會管理創(chuàng)新示范區(qū)。抓住德陽列為全國社會管理創(chuàng)新試點市的機遇，把試點建成示范，在全省率先建成與社會主義市場經濟、民主政治、先進文化建設相適應的社會管理體系，為推動經濟發(fā)展營造良好社會環(huán)境。五基地：一是打造具有國際競爭力的重大技術裝備制造業(yè)基地。要按照加強研發(fā)、分工協(xié)作、促進集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業(yè)，突出優(yōu)勢產品，延伸產業(yè)鏈條，提高國內外市場占有率，努力把德陽建成集中度更高、聚集力更強、配套性更優(yōu)的重大技術裝備制造業(yè)基地；二是打造國內一流的戰(zhàn)略性新興產業(yè)示范基地。立足德陽市產業(yè)基礎，大力培育和發(fā)展高端裝備制造、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等產業(yè)，加快建設戰(zhàn)略性新興產業(yè)示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現(xiàn)有產業(yè)基礎，通過大企業(yè)帶動、上下游互動，提升工藝設備水平，延伸產業(yè)鏈條，調整產品結構，推進傳統(tǒng)化工產業(yè)向清潔化、精細化和高附加值方向發(fā)展；四是打造西部特色農產品深加工基地。要按照原料基地化、加工現(xiàn)代化、生產標準化的要求，大力拓展延伸優(yōu)質白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點產業(yè)鏈條，加快建設西部特色農產品深加工基地；五是打造四川現(xiàn)代服務業(yè)基地。要利用區(qū)位交通優(yōu)勢，突破發(fā)展短板，改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險、商務會展、信息服務、文化創(chuàng)意、科技服務、服務外包等現(xiàn)代服務業(yè)，努力把德陽建成四川重要的區(qū)域性現(xiàn)代服務業(yè)基地。

八大突破：

一、在做強產業(yè)上實現(xiàn)新突破。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業(yè)發(fā)展上水平上臺階。堅持走新型工業(yè)化道路，抓住產業(yè)、企業(yè)、產品三個關鍵，培育大企業(yè)大集團，打造知名品牌，加快構建現(xiàn)代產業(yè)體系。要重視加強農業(yè)基礎地位，穩(wěn)定發(fā)展糧食生產，大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，推進農業(yè)產業(yè)化經營。要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，以發(fā)展節(jié)能環(huán)保、低碳經濟為方向，力爭在最具優(yōu)勢的領域率先取

得突破。要把服務業(yè)作為產業(yè)結構調整的重點，大力發(fā)展生活性服務業(yè)，突破發(fā)展生產性服務業(yè)，促進現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展。要著力做強旅游經濟，圍繞文化體驗游、生態(tài)休閑游、特色工業(yè)游、地震遺址游等重點，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項目建設作為產業(yè)發(fā)展的關鍵舉措來抓，迅速掀起新上項目、大上項目、上大項目的熱潮，抓緊謀劃引進建設一批帶動力強、輻射面廣、產業(yè)關聯(lián)度大的重大產業(yè)項目。加快產業(yè)園區(qū)建設，提高承載能力，培育產業(yè)集群，著力把園區(qū)建設成為產業(yè)集聚的新高地、城市發(fā)展的新組團。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業(yè)發(fā)展上水平上臺階。

二、在做大城市上實現(xiàn)新突破。我國最雄厚的內需潛力在城鎮(zhèn)化。要把提高城鎮(zhèn)化水平作為德陽市“十二五”發(fā)展的重大任務，拓展德陽市持續(xù)發(fā)展空間。要按照“規(guī)劃高起點、建設大手筆、管理嚴標準”的要求，加大建設投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區(qū)域中心大城市。要加快推進東山片區(qū)、北城新區(qū)開發(fā)，抓緊實施東一環(huán)路建設、國道108線市區(qū)過境段改線等重點工程，爭取啟動成綿高速公路城區(qū)段改線工作，盡快構建大城市框架。要按城市標準規(guī)劃縣城和重點鎮(zhèn)建設，提高輻射帶動能力，進一步完善城鎮(zhèn)體系。要加大保障性安居工程建設力度，加快棚戶區(qū)和城中村改造，大力發(fā)展公共租賃住房。要認真落實房地產調控政策，遏制房價過快上漲，促進房地產業(yè)健康發(fā)展。

三、在做牢基礎上實現(xiàn)新突破。新一輪西部大開發(fā)，國家仍然把基礎設施建設作為支持重點。要抓住這個機遇，著力把基礎做牢，以交通、水利為重點打好基礎設施建設攻堅戰(zhàn)。要加快推進成蘭鐵路、成綿樂城際鐵路和成什綿、遂德阿、成德南、成都第二繞城高速公路等過境段建設。要加快推進旌江大道、天星大道建設，力爭開工中（江）金（堂）快速干線，與成都共同打造組合型主樞紐城市，進一步提升德陽在四川的交通區(qū)位和地位。要加快推進華強溝水庫等重點水利工程，抓好農村飲水安全和農村小微型水利設施建設，增強水資源保障能力。要加大電網建設和改造力度，加強重大輸變電設施建設。要加強信息基礎設施建設，加快寬帶網絡、物聯(lián)網、通信等建設，推進“三網融合”發(fā)展。

四、在做富縣域上實現(xiàn)新突破。縣域經濟是提升區(qū)域競爭力的重要基礎和支撐，縣域經濟活則全市活，縣域經濟強則全市強。各級各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展、和衷共濟謀跨越的良好局面。市上要加強領導、指導和服務力度，尊重基層創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵縣鄉(xiāng)干部大膽探索，努力營造良好環(huán)境，推動縣域經濟超常規(guī)發(fā)展。各縣（市、區(qū)）要樹立背水一戰(zhàn)、提速升位的決心和斗志，根據(jù)本地的資源稟賦、區(qū)位環(huán)境和發(fā)展條件，堅持差異競爭、錯位發(fā)展，揚長避短、各展所長，找準比較優(yōu)勢，培育特色經濟，走符合當?shù)貙嶋H的特色發(fā)展之路。要通過努力，使德陽市更多的縣（市、區(qū)）進入西部、四川強縣行列。

五、在做美農村上實現(xiàn)新突破。我國全面建設小康社會的重點難點在農村，沒有農村的小康，就沒有全社會的小康。要堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展基本方略，按照總體規(guī)劃、分類推進、分步實施的原則，按照全域、全程、全面小康的要求，以縣為單位制定新農村建設規(guī)劃，連片推進新村建設，加快產業(yè)發(fā)展，加強基礎設施，完善公共服務，扎實推進社會主義新農村建設。要加強農村環(huán)境綜合整治，大力發(fā)展以沼氣為重點的農村清潔能源，加強農村面源污染治理。要總結災區(qū)重建新村建設成功經驗，在具備條件的地方開

展試點，探索建設社會主義新農村綜合體，形成人口聚集適度、產業(yè)支撐有力、功能設施齊全、環(huán)境優(yōu)美和諧、管理科學民主的農村新型社區(qū)。要堅持工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村，推進城鄉(xiāng)經濟社會一體化發(fā)展。

六、在做活開放上實現(xiàn)新突破。擴大開放是經濟社會發(fā)展的動力所在、活力所在。要堅定不移地實施充分的開放合作戰(zhàn)略，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資、承接產業(yè)轉移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續(xù)參與區(qū)域經濟合作，構建更大范圍、更寬領域、更高層次的對外開放新格局。特別要按照功能對接、資源共享、產業(yè)互補、協(xié)調發(fā)展的原則，競爭性融入成都發(fā)展，拓展我市發(fā)展空間。要繼續(xù)加大招大引強力度，不斷提高招商引資的質量和水平。要降低市場準入門檻，大力發(fā)展民營經濟，鼓勵引導全民創(chuàng)業(yè)。要堅持“三外”聯(lián)動，提高外向型經濟發(fā)展水平。要通過幾年堅持不懈的努力，把德陽建設成為內陸開放的前沿和高地。

七、在做優(yōu)科教上實現(xiàn)新突破。未來幾年，德陽市加快調整產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式，需要有堅實的科技支撐和人才保障，推動經濟增長由投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變。要堅持科技服務經濟發(fā)展的導向，大力加強自主創(chuàng)新，促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，提高科技對經濟發(fā)展的貢獻率。要適應經濟社會發(fā)展和科技創(chuàng)新的需要，推進教育創(chuàng)新發(fā)展，強化提高自主創(chuàng)新能力的人才基礎。特別要把職業(yè)教育擺在更加突出的位置，深入開展職業(yè)教育攻堅，完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系，建設一批高素質的產業(yè)工人隊伍。要統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，著力培育、引進和使用“塔尖”人才，以科教和人才優(yōu)勢提升德陽市產業(yè)競爭優(yōu)勢和區(qū)域發(fā)展核心競爭力。

八、在做實民生上實現(xiàn)新突破。改善民生是發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。要把民生事業(yè)發(fā)展擺在更加突出的位置，使發(fā)展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實施民生工程，大力改善群眾生產生活條件。要實施更加積極的就業(yè)政策，做好災區(qū)就業(yè)工作，重視城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等重點群體就業(yè)。要多渠道增加群眾收入，完善社會保障體系，努力實現(xiàn)居民收入增長和經濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。要加快公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，鞏固擴大基本醫(yī)療保障制度覆蓋面，積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革。要大力發(fā)展文化事業(yè)，做大做強文化產業(yè)，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進災區(qū)發(fā)展振興，做好發(fā)展產業(yè)、擴大就業(yè)、扶貧幫困和地質災害治理等工作，增強持續(xù)發(fā)展能力。要把握新形勢下做好維穩(wěn)工作的特點與規(guī)律，切實轉變維穩(wěn)工作的思路，實現(xiàn)從“保穩(wěn)定”向“創(chuàng)穩(wěn)定、促和諧”的轉變。

第四篇：發(fā)展戰(zhàn)略

1.定位

我們是一家通過為其他企業(yè)提供較為低廉的勞動力來解決中國大城市目前乞丐數(shù)量過多、經營乞丐現(xiàn)象、職業(yè)化乞丐增多等問題的社會企業(yè)。

2.資源

一．明確不同的扶助對象，制定不同的解決對策。在不斷的發(fā)展中摸索出一套針對不同對象的完善的幫扶制度。

例如以下不同人群：

生性懶惰，不愿工作，只是靠乞討為生的人。

有組織的專業(yè)乞討人員。

依仗自己身體障礙來博取別人的同情。

遭遇天災人禍，希望能夠得到別人的幫助。

.吸毒者。

…….二．與政府建立良好長久的合作關系，通過政府獲取更多的社會資源

一部分接受培訓合格的乞丐可以讓政府部門安排工作。利用政府的幫助

與慈善機構或其他社會企業(yè)或愛心人士建立合作，爭取資源的最大化利用。

三．信息化時代發(fā)揮新媒體的作用，利用群眾的力量。

1）借助新聞等媒體不斷擴大我們企業(yè)的知名度，讓更多人了解社會企業(yè)

在解決社會事務中發(fā)揮的作用，讓更多的人參與其中。

2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實生活和在接受培

訓后的自立生活。

第五篇：發(fā)展戰(zhàn)略

1．負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機構是（戰(zhàn)略委員會）。

股東會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會經理層

2．企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不當可能導致的風險是（盲目發(fā)展）。

企業(yè)過度擴張經營失敗資源浪費盲目發(fā)展

3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動可能導致的風險是（資源浪費）。

企業(yè)過度擴張資源浪費喪失發(fā)展機遇盲目發(fā)展

4．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準機構是（股東會）。

股東會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會經理層

5．企業(yè)制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃是（發(fā)展戰(zhàn)略）。

發(fā)展戰(zhàn)略愿景企業(yè)使命發(fā)展計劃

6．戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機構是（董事會）。

董事會監(jiān)事會經理層股東會

7．戰(zhàn)略委員會的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調整機構是（戰(zhàn)略委員會）。

股東會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會經理層

8．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于偏激容易導致的風險是（企業(yè)過度擴張）。

企業(yè)過度擴張喪失發(fā)展機遇盲目發(fā)展資源浪費

1．董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應當對方案作出調整。（錯誤）

正確錯誤

2．企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標。錯誤

錯誤正確

3．企業(yè)應當在董事會下設立審計委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責。（錯誤）正確錯誤

4．戰(zhàn)略規(guī)劃應當明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。正確

正確錯誤

5．企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作計劃，編制全面預算。（正確）

正確 錯誤

6．戰(zhàn)略委員會可借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)咨詢意見。（正確）

錯誤正確

7．發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上指定的。（正確）正確錯誤

8．企業(yè)應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標。（正確）

正確錯誤

9．企業(yè)在制定發(fā)展目標過程中，應當綜合考慮宏觀經濟政策、行業(yè)及競爭對手狀況、自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。（正確）

錯誤正確