第一篇：石油發展戰略

我國的可持續發展戰略措施—

石油 【摘要】：闡述了我國可持續發展戰略的形成和發展，提出了石油石化企業可持續發展戰

略的構架、面臨問題和應采取的措施，并介紹了中國石化在可持續發展方面所做的工作。

石油是一種重要的戰略資源，也是當代社會最重要的能源。地球所蘊藏的石油很豐富，但由于大規模開采和世界對石油的消費需求保持旺盛，石油最終會有枯竭的一天。對這個期限比較悲觀的預計是30～50年，較樂觀的預計是50～100年。所以，我國加大力度對能源開發做出戰略部署迫不容緩。

【關鍵詞】：能源；可持續發展；能源消耗

【譯文】：Measures to China's sustainable development strategy –Oil

Professional: Inner Mongolia University of Technology,School of Economics and Management Accounting 1 class 07

Name: Wang Jiang

Student ID: 0708114139

【Abstract】: This paper describes the formation of China's sustainable development strategy and development of petroleum and petrochemical companies put forward a framework for the sustainable development strategy, facing the problems and measures to be taken, and introduced China's Sinopec in sustainable development work done。

Oil is an important strategic resource, but also of contemporary society's most important source of energy.Earth is very rich in oil reserves, but because of large-scale mining and the world demand for oil consumption to maintain strong, the oil will eventually be exhausted one day.More pessimistic about this period is expected to be 30 to 50 years, the more optimistic estimate is 50 to 100 years.Therefore, China's energy development and make greater efforts on the strategic force without further delay.【Key words】: energy;sustainable development;energy consumption

石油企業的可持續發展

（一）1．抓好安全、優化生產，增產適銷對路產品。一是優化資源配置，增大盈利空間。煉油系統重點抓好加工方案的優化，降低渣油自用量，提高煉油加工深度；化工系統重點做好原料結構優化工作，調控好自產原料和外部原料的比例，按照效益最大化配置資源。

1繼續關停無邊際效益的生產裝置。二是優化生產運行方案，加快產品結構調整。煉油系統堅持壓重油提輕油的原則，柴油生產實行新標準，增產輕柴油，加大低烯烴汽油的生產比例，開發特殊的石蠟品種。化工系統根據市場的需求及效益情況，及時調整塑料、腈綸牌號，合成樹脂專用料比例和腈綸絲差別化率均達到35％。三是優化動力運行方案，降低損失，增強盈利能力。重點加強燃料平衡，抓好公用工程的系統優化的廠外供能的計量工作，壓縮廢水排放，實現節水1．2萬噸／日。

2．強化設備管理，嚴格控制材料修理費用。狠抓設備的全員、全過程和專業管理，減少設備故障。盡最大努力壓縮檢修時間，降低檢修費用，力爭將材料修理費在上年基礎上降低1．5億元。

3．強化物資采購管理，嚴格控制采購成本。逐步建立計劃、采購、儲備、調撥、使用、監督一整套信息交流系統，優化物資管理和物資采購流程，提高工作效率。合理降低庫存，加快儲備資金周轉。與上年相比，全年力爭節約采購資金6000萬元。

4．強化以財務、法律、審計監察為重點的監控體系，規范經營管理行為。取消二級單位的財務科，變二級核算為一級核算。將財務管理的控制點前移，變事后成果的反映為事前的評估、測算和過程中的監督、控制。突出法律工作在經營管理中的重要作用，行使服務、管理、控制、把關的職能，突出把好合同的簽訂、履行及結算幾個重要環節，真正實現依法經營，依法管理，依法決策。同時，加強審計監察工作，把招投標活動和對重點崗位監督作為重點，將企業經營管理中的薄弱環節作為監控的主要對象，強化事前、事中監督，嚴格執行責任追究制度。逐步建立起科學的決策體系、投資預算體系、成本控制體系，建立起規范的運行機制和嚴密的監督制約機制，確保分公司降低經營管理成本目標的實現。

5．推廣應用新技術、新工藝，加快技術創新步伐。加強合成樹脂新產品的開發工作，利用好聚乙烯塑料牌號多、品種齊全的優勢，通過摻混改性增加高附加值新品種。繼續提高柴汽比，增產化工輕油，適應國內成品油消費結構。積極開展天然氣化工利用項目的研究，為工業化和利用俄羅斯天然氣創造條件。充分發揮原有的加氫裂化技術優勢，開發新型加氫催化劑，成為股份公司的加氫技術研究中心。繼續抓好與KBC合作的煉油PIP增效項目，到年底實現每桶原油增效40美分的目標。

6．推進內部改革，建立科學的內部激勵機制和約束機制。進一步完善企業的內部運行機制，積極、穩妥地減少企業管理層次、實現扁平化管理。在干部選拔任用上，按照股份公司的部署，在處級干部中實行競聘上崗，落聘人員實行易崗易薪；對管理及專業人員實行“按需設崗、按崗聘用、競爭上崗、易崗易薪”的制度；科研單位的專業人員，實行項目管理，逐級聘任。在勞動用工上加大員工合同化管理的力度，在調整結構、壓縮管理層次以及關停裝置過程中，推進減員增效。對生產操作人員，根據企業需要，要在定崗定員的基礎上，按照上崗的條件，實行公開競聘、擇優上崗。在分配制度上，側重向高素質管理人員、專業技術人員和關鍵操作人員傾斜，嘗試特殊薪酬制度，吸引高素質人才，淘汰低素質人員。

7．實施企業文化建設工程，增強企業的凝聚力和競爭力。通過加強企業文化建設，讓更多的人理解并認同企業理念，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強員工對社會、企業、自身的責任感，激勵員工奮發向上，努力學習，敢于創新，在企業內部創造一個公平競爭的環境，激發員工的最大潛能，并以此凝聚人心、振奮精神。全面實施企業文化培訓工程、制度建設工程和形象創新工程，為提升企業的競爭力創造環境、創造載體、創造動力。

8．按照“三個代表”的要求，加強黨建和思想政治工作。組織各級班子深入學習鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想，進一步完善領導班子議事規則，規范決策程序，發揮整體功能。加大對領導干部的培訓力度，切實提高領導干部的管理能力和業務水平；按照黨的十五屆六中全會提出的“八個堅持、八個反對”的要求，全面加強黨風廉政建設；圍

繞企業改革和發展，深入細致地做好思想政治工作，強化全員的責任意識和危機意識；充分發揮工會、共青團等群眾組織的作用，關心員工生活，維護員工正當權益，保持企業穩定。

9．加大人力資源開發力度，為提高企業核心競爭力提供人才支持。以實現分公司長遠發展為目標，以提高企業核心競爭力為根本任務，通過深化人事制度改革，建立培養人才、使用人才、吸引人才的新機制，提高員工隊伍整體素質，建設高層次人才隊伍。以內部開發作為人力資源開發的首要任務和基礎性工作，外部引進作為必要補充，創建能夠使大批優秀人才脫穎而出的企業環境，最大限度地發揮現有人員的潛能，通過用好內部人才來吸引外部人才，建設一支專業齊全、總量合理、結構優化、高素質的員工隊伍，在較短時間內造就適應現代企業發展要求的高級管理人才，高級技術人才和高級技能人才隊伍。

（二）加入WTO后，我國將在更大范圍和更深程度上參與經濟全球化，市場競爭將更加激烈。為了確保企業持續發展，大慶石化分公司確立了面對當前，立足長遠，加強管理，深化改革，勇于創新，加快發展的總體思路。面對當前，是解決好不虧損，保持盈利的問題；立足長遠，是解決好提高競爭能力和盈利能力，實現持續、穩定、健康發展的問題。

根據股份公司確定的煉油與化工業務的關系，分公司要立足煉化一體，化工生產力求與煉油生產的化工原料相配套，發揮資源優勢，實現最佳效益。煉油系統的結構調整要在建設120萬噸加氫裂化裝置的同時，進一步壓縮成品油產量，采取措施將低價值油品盡可能多地轉化為化工原料，增強煉油、化工的整體優勢，提高盈利能力和競爭能力。化工系統的結構調整要突出乙烯及下游合成樹脂、合成纖維、化肥三條主線。一是優化原料，努力減少乙烯原料中柴油組分，保持和擴大乙烯裝置的原料優勢。二是加快技術改造。將現有的高壓聚乙烯裝置改造為生產EVA產品，同時，加快建設20萬噸／年高壓聚乙烯裝置，關停醋酸裝置，提高產品總量中高價值產品的比例，優化產品結構；千方百計壓縮廠內外油田氣用量，爭取節約油田氣1億立方米用于化肥生產。在此前提下，積極爭取合成氨、尿素裝置的擴能改造，發揮大慶尿素的原料優勢和市場優勢，站穩黑龍江市場，輻射吉林市場，提高市場控制力和盈利能力。

當前能源問題已成為全世界共同關注的焦點問題。按照中央提倡的全面、協調、可持續的科學發展觀，逐步建立我國能源可持續發展體系已提上了日程。由我國21世紀上半葉(至2050年)能源發展的展望與特點出發，近年來，我們參加研究了我國可持續能源發展的戰略，提出了有關建議，側重研究了那些尚處于研發、示范、未形成大規模產業，而對未來發展又十分重要的一些科技與產業發展問題，包括石油補充與替代、交通節油和大規模可再生能源的發展。（摘自：中國石油網）

一、我國能源的發展展望與特點

近年來多方面的研究表明，21世紀上半葉(至2050年)我國能源體系發展的展望、主要趨勢與特點是：

1.我國的能源需求仍將快速增長。2000年我國人均能耗約為1噸標煤/年，人均發電裝機容量約為0.25千瓦。據預測2020年將增至約2噸標煤/年及0.7千瓦，2050年將達3噸標煤/年及1.5千瓦。

2.一次能源結構將開始發生明顯變化。我國的一次能源一直以化石能源為主，其總份額一直占總耗能量的90%以上。自上世紀八十年代以來，能源結構大體穩定在：煤占

65-70%，石油占20-25%，天然氣占3%，水電與核電份額有所增加，由4%增至7%。展望2050年，雖然我國煤資源還較豐富，由于開采能力與安全，以及環境、運輸等的限制，普遍認為我國煤產量增至約30億噸/年后將會大體保持穩定，約合20億噸標煤/年，煤的份額將由2005年約68.8%降至40%左右，石油份額大體保持在20-25%,天然氣份額會有所增加，至約12%，使整個化石能源份額降至70-75%左右，下降15-20%。雖然國家已明確了大力發展水電與核電的方針，由于資源的限制，其增長將與耗能增長大體同步，份額略有上

升，由當前的7%增至10%。這樣，2050年我國一次能源供應將出現10-15%的缺口，要依靠大規模發展非水能的可再生能源，主要應由發展太陽能、風能與生物質能來補足。

3.保障石油供應是能源安全的突出矛盾。由于交通運輸的快速發展和國內石油資源與生產能力的限制，預計石油年產量將穩定在2億噸左右，保障石油供應已成為我國能源安全的關鍵問題。2005年我國石油消費量3億噸，國內產量1.81億噸，進口量已達約40%，預期2020年消費量最少將達4.5億噸，2050年將達8億噸，進口量將增至近70-80%。充分利內兩方面的資源是保障供應的主要方面，與此同時，在國內必須大力發展石油補充與替代能源，以保障能源安全。交通運輸占石油消耗的比重很大，隨著交通的快速發展，其耗油增長已成為全國石油消耗增長的主要因素，大力發展節油交通應成為交通發展的重要原則。

二、可持續發展的重大戰略部署

從我國能源發展的需求、現狀與特點出發，在21世紀上半葉逐步構建我國能源可持續發展體系，建議要積極推進一次能源結構的調整，積極、科學地進行有關重大戰略部署，主要包括：(1)根據資源與環境條件，大力發展煤的清潔、高效利用技術。(2)大力發展水電與核電。(3)大力開源節流，保障石油供應。(4)大規模非水能的可再生能源，主要是太陽能、風能與生物質能的發展應該積極起步，力求其所占能源份額將明顯提高。(5)未來新型能源，主要是核聚變能、天然氣水合物與大規模海洋能，雖在21世紀上半葉尚不可能在能源供應中發揮作用，它們的研究發展應給予充分重視與支持，進行認真部署。

我國可持續能源體系的建立是一個長期持續的過程，時間跨度大、涉及面廣，投資巨大，正確、科學地擬定發展戰略有著重大的意義。現在有關工作正在起步，要以滾動的方式長期、綜合持續地進行，中國科學院作為超脫于國家行政管理部門的科學思想庫理應發揮重要作用，做出應有貢獻。中國科學院學部組織了相關領域的院士及專家，進行了咨詢研究[2-3]，期望使我國可持續能源體系的構建和發展，更加科學與合理。

三、發展石油補充與替代能源

發展石油補充與替代能源對滿足日益增長的石油需求和保障國家能源安全均有著重大意義。從我國當前相關技術與產業的現狀和需求出發，近期內，宜大力支持多方面的研發與示范工作，有選擇地開展一些初步產業化的工作，在大規模產業化方面，宜采取謹慎態度，充分論證后再做決定。發展替代燃料，主要包括開發非常規石油，用煤和氣制取液體燃料和用生物質制取液體燃料三個方面。我國非常規石油的油頁巖資源較豐富，應組織資源勘測與評估，落實經濟可采儲量，進行開采與加工技術研發，為建設現代示范廠做好準備。在煤直接與間接液化合成油方面，我國已有長期的研發工作基礎，應抓緊建成年產幾十萬噸至百萬噸的示范廠，取得產業化經驗與可靠的技術經濟性能數據，然后根據其技術經濟性能及我國資源與環境許可的條件，做出規劃，明確我國大規模產業化的規模、技術途徑、選址，逐步實施。在用煤與氣合成甲醇與二甲醚方面，技術方面困難較小，應盡快完成甲醇作為汽油、柴油替代燃料的全面科學論證，根據需求優先發展焦爐氣等工業廢氣合成甲醇的產業，對合成二甲醚應進行研發示范與前景論證。生物質制乙醇與生物柴油在我國已建立了初步產業化的基礎，應根據實際市場需求，有可靠的原料供應，逐步減少國家補貼的原則，繼續適度發展，應大力加強不與農業爭耕地的利用纖維素、半纖維素制乙醇技術的研發和邊際地區速生能源植物的研發。

四、交通節油

交通節油包括發展新型節油車輛，電氣化交通與氫能交通三個方面，交通節油應是發展我國未來綜合交通體系的重大原則。汽車耗油在交通耗油中占有很大比例，為有效減少油耗，汽車動力系統須向著車輛節能化、能源多元化、動力電氣化與排放清潔化的方向發展，發展節能、代用燃料與電動車輛。我國有關工作已經起步，近期內，還應繼續積極進行研發與示范，形成自主品牌，開拓市場，逐步建立相關產業體系。應該強調，由于新型節油車輛只有

大規模產業化后，才能顯現顯著的節油效果，必須進行長期持續努力。帶動氫能交通發展的燃料電池車的前景決定于高性能低成本車用燃料電池的研發與產業化，要解決壽命短、價格高、可靠性與可使用性差的瓶頸問題，還要持續努力工作。在氫能燃料制備、儲存和運輸等方面應開展必要的科研與開發工作，制定向氫能燃料過渡的措施。在燃料電池與鋰離子動力電池的競爭發展中，將逐漸明確燃料電池車與純電動車中誰將是大規模產業化的重點。在大力發展電氣化軌道交通方面，要大幅度提高鐵路電氣化率及客運速度，以保持鐵路交通的骨干地位；積極發展城市軌道交通，有效減緩汽車數量的增速和降低單位車輛平均年耗油量；對新興磁懸浮交通的發展應給予特別的關注，實現跨越式前進。

五、發展大規模可再生能源

鑒于我國一次能源結構在本世紀上半葉將發生明顯變化，預期約15%的一次能量的總耗量和約30%的總電力裝機容量將依賴于非水能的可再生能源，以及需要為化石能源逐漸耗竭做好準備，大規模非水能可再生能源的發展任務已經提上日程。雖然，各種可再生能源的研發、應用與產業化近年來已取得一定成績，但要達到能在能源供應中有顯著作用，還需要在技術發展、開拓應用、產業與基地的形成等方面進行長期持續努力，當前就應開始積極認真的部署。在本世紀上半葉有可能發展成大規模非水能可再生能源的是太，逐步實施。在用煤與氣合成甲醇與二甲醚方面，技術方面困難較小，應盡快完成甲醇作為汽油、柴油替代燃料的全面科學論證，根據需求優先發展焦爐氣等工業廢氣合成甲醇的產業，對合成二甲醚應進行研發示范與前景論證。生物質制乙醇與生物柴油在我國已建立了初步產業化的基礎，應根據實際市場需求，有可靠的原料供應，逐步減少國家補貼的原則，繼續適度發展，應大力加強不與農業爭耕地的利用纖維素、半纖維素制乙醇技術的研發和邊際地區速生能源植物的研發。

六、結束語

可持續發展是當前人類面臨的重大任務，能源發展有著特殊重要性，它關系到我國經濟建設與國家長治久安，也是構建社會主義和諧社會的重大問題。希望我們形成的一些意見與建議能引起我國科技界更廣泛的關注，進行更為深入的研究，使我國可持續能源體系能得到更加科學與合理的發展。實施。在用煤與氣合成甲醇與二甲醚方面，技術方面困難較小，應盡快完成甲醇作為汽油、柴油替代燃料的全面科學論證，根據需求優先發展焦爐氣等工業廢氣合成甲醇的產業，對合成二甲醚應進行研發示范與前景論證。生物質制乙醇與生物柴油在我國已建立了初步產業化的基礎，應根據實際市場需求，有可靠的原料供應，逐步減少國家補貼的原則，繼續適度發展，應大力加強不與農業爭耕地的利用纖維素、半纖維素制乙醇技術的研發和邊際地區速生能源植物的研發。

第二篇：從大慶石油管理局發展戰略的成功看國企改制

從大慶石油管理局發展戰略的成功看國企改制

一、案例背景

在大慶，尋找“新油田”是一件困難的事，而尋找油田的象征物“磕頭機”(抽油機)，卻是件很簡單的事。

然而，就是這件簡單的事在1999年底卻變得復雜起來。這年11月，有著近五十萬人口的大慶石油管理局宣告分家，“磕頭機”不再為大慶石油管理局有規律地搖擺，而是為剛分離出去的“大慶油田有限責任公司”“磕頭”抽油去了，留給大慶石油管理局的只有物探、鉆井、基建、供水、供電、文教衛生、物業管理、消防、客運等。失去主業石油的大慶石油管理局成為“存續企業”，是生是死全在其今后對市場的把握和運用。生死存亡之際，“奔跑”，成為大慶石油管理局必須的抉擇。

對國有企業來說，當企業的性質突然從計劃性轉變成競爭性時，當重塑企業肌體、實行企業再造成為必須時，經濟結構、管理制度、文化價值肯定會隨之劇烈變動與重新組合，震蕩因而不可避免。但對大慶石油管理局而言，如何求解“在政治穩定與經濟‘奔跑’間尋求平衡”這道難題，難度系數則更大。采訪中，《中外管理》發現，“奔跑”中的大慶石油管理局其實并不能輕易就打破所有“壇壇罐罐”：因為孕育了一個城市，大慶石油管理局至今還擔負著近50萬人口的生計，還不能完全脫身于社會管理職能，這成為其在選擇與執行戰略時不得不考慮的牽掛。

因此，大慶石油管理局必須且不容失敗地要破解三道難題：計劃經濟時代結束和世界被鏟平后必須“奔跑”的生存壓力、政治與歷史責任的不可舍棄、短期不可轉移的社會負擔與戰略輕裝的現實沖突。此情此景下，大慶石油管理局通過其作為奔跑者的戰略思維：文化感召的是與非、戰略管理的三級跳、“奔跑”中的平衡術等企業戰略最終成功變革和轉型。1999年11月，大慶石油管理局分家至今，作為當時在失去巨額“交叉補貼”的空前困難局面下，能夠頑強生存下來并進而迅速發展，這其中必有過人之處。

二、企業發展戰略分析

從戰略管理角度看，這5年既是大慶石油管理局新啟戰略管理實施的過程，又包含著其戰略變革的過程。具體來講，其戰略管理方式有以下幾點經驗值得思考：

第一，在尋找生存機會中提高戰略的制定能力。分家后的2000年，大慶石油管理局馬上就遭到了生存問題——“幾十萬人要吃飯”，迫使企業“找米下鍋”。盡管當年僅實現了6100萬元的利潤（這對于特大型企業好象不算什么），但畢竟闖過了生存關，更為重要的是提高了企業的戰略能力。這種能力的提高表現為：一方面，提高了企業識別機會的能力。大慶石油管理局過去長期生存在計劃經濟體制中，對市場既陌生又恐懼，不知道機會在哪里。通過“找米下鍋”，對市場開始有了了解，在一定程度上也知道了哪里有機會。另一方面，提高了認識自我的能力。通過“找米下鍋”，不僅能了解市場上有哪些機會，而且也能夠掂量自己究竟有幾斤幾兩——企業的核心競爭力有哪些？企業的弱點有多少？根據戰略管理的經典理論模型——SWOT矩陣（機會——威脅——優勢——弱點模型），大慶石油管理局在尋找生存機會中其實也為今后發展戰略的正確制定，打下了堅實的基礎。同時，我們也發現大慶石油管理局的戰略管理過程并不符合常規型的戰略管理過程，即并不是先制定戰略再執行，至少在分家后的初期，戰略制定與戰略執行階段之間，并無明顯的界限，屬于“干中學”的類型。

第二，強調結構調整、實現結構與戰略的匹配。經過分家初期的摸爬滾打，大慶石油管理局的戰略目標也趨向清晰。特別是2001年的“關門爭吵”與其后的“外出尋找”，即通過“自下而上”的決策參與和“先內后外”的信息收集整理，企業的發展戰略順利出籠。然而，問題是企業的結構并非與戰略相匹配，這就要求企業進行結構調整。因為，戰略決定組織結構，組織結構反過來又會影響戰略。大慶石油管理局通過組織結構的調整，對于實現其發展戰略提供了有力保障。這種保障作用體現為：一是優化了資源配置。通過組建12個集團公司和7個專業公司，突出了主導產業。保護了企業原有的核心競爭力，又避免了“盲目多元化”。二是強化了企業集團的集約調控功能。通過結構調整，使二級單位由89個削減到19個，管理幅度明顯下降，這顯然有利于發揮企業總部的集約調控功能。三是減輕了企業的社會負擔。通過結構調整，企業將一些社會職能移交給政府，這為企業在市場競爭中的輕裝上陣創造了條件。當然，也要看到目前大慶石油管理局仍有不小的社會負擔，還需要進一步的結構調整。

第三，從轉變觀念入手轉變機制，克服變革阻力。由于大慶石油管理局是一家老的國有企業，幾十年一貫制的企業機制顯然不適應企業的發展戰略，原有的機制必須打破才可能使戰略得以執行。然而，打破舊機制并非易事，存在著巨大的變革阻力。變革阻力可以看做是對成功實施戰略的最大威協。人們阻礙戰略的實施往往是他們不了解正在發生什么和為什么要變革。在這種情況下，所需要的是向員工提供正確的信息，轉變他們的觀念。成功的戰略變革取決于管理者能否建立有利于變革的環境，使員工認識到變革是機會而不是威脅。戰略變革的方法通常有三種，即強制變革、教育變革、自利變革。強制變革指靠發出和強制執行命令而實施變革，其優點是執行迅速，缺點是低責任感和高阻力。教育變革是通報信息，使人們確信變革的必要性，其缺點是變革緩慢，但比強制變革，它可以激發更強的責任感并減少阻力。自利變革是使人們確信變革會對他們個人有利，這是一種最理想的變革方法。大慶石油管理局的變革方法其實是強制變革、教育變革、自利變革的綜合體，不過是以教育變革和自利變革為主，這是非常可取的。比如，轉變觀念其實就是屬于教育變革，而理順分配機制則在很大程度上屬于自利變革（當然，也有部分員工的利益較變革前受損）。

三、大慶石油管理局的用人及企業文化創新

大慶石油管理局作為特大型國有企業，在幾十年的開發建設中，一直都十分重視人才的培養和使用及企業文化創新。

1、大慶石油管理局的用人與留人

“十五“期間是大慶石油管理局建立現代企業制度的關鍵時期，也是全面開拓國內外市場的、充分利用兩種資源，并且在激烈的競爭之中取得勝利的的一個重要階段。大慶石油管理局的人才策略是：創建一個使大部分優秀人才脫穎而出的企業環境，建設一支核心突出、總量合理、結構優化、高素質的專業人才隊伍，在世界石油工程技術服務目標市場構筑管理局人才資源優勢、增強企業的核心競爭力、為實現企業的”十五“整體戰略發展目標提供保證。到2005年，企業已經培養200名懂得經營、擅長管理、能夠駕御現代大型企業的優秀管理者。企業在吸引、用好、留住大學生方面有很多的優勢：第一，二次創業這以共同的事業，為大學生及社會優秀人才就業開創無限的空間，以及展示實力、尋求發展、實現夢想提供了廣闊的舞臺。第二，以人為本的人才培養、發展機制，為人才的發展提供強勁的支持，并建立了崗前培訓、引進一年內培養監控報告、企業生涯設計等制度，這種人才開發機制，能夠幫助加入企業的大學生很快融入團隊之中，激勵他們不斷奮發，不斷發展自己。第三，我們用優厚的待遇，為大學生的個人生活提供殷實的保證，對引進的大學生實行企業內部統一的薪酬制度，薪酬水平會隨著職位級別的提高而提高。

2、企業文化創新

大慶石油管理局的企業文化在40多年的發展過程中，形成了創新發展的基本模式和方法。具體說表現在四個方面：即突出時代性，不斷創新，不斷增添新的時代內涵；突出示范性，始終依靠各級領導干部身體力行企業價值觀，引領企業文化發展；突出群眾性，形成全員共建企業文化的局面；突出實踐性，始終堅持服務實踐、融入實踐，在促進企業發展的過程中提升企業文化。這四個方面是建設先進企業文化必須遵循的基本模式和規律。正是由于大慶石油管理局始終堅持按照這四個方面的基本要求建設企業文化，才使自己的企業文化具有與時俱進的理論品格，才形成了獨具特色的以大慶精神為核心的文化體系。具體為：第一，始終根據新形勢、新任務和新課題的要求，不斷創新，不斷增添新的時代內涵；第二，各級領導干部始終做到親自提出、提煉和提升文化理念，身體力行企業價值觀，引領企業文化發展；第三，充分發揮職工群眾的首創精神，引導職工廣泛參與，深刻認知、認可和認同企業精神，共同推進企業文化建設；第四，始終做到服從、服務和貼近實踐，在促進企業發展的過程中提升企業文化。

經過多年的發展實踐，大慶石油管理局企業文化得到了廣大干部職工的普遍認同，充分發揮了導向、規范、凝聚和激勵作用，已經成為推動企業發展的文化力。目前企業正按照建立現代企業制度的要求不斷總結完善、豐富發展，穩步推進企業文化建設，使之更好地內化于心、外化于形、固化于制，成為全局職工共同踐行的企業信仰。

四、大慶石油管理局發展戰略對國企改制的啟示

結合大慶石油管理局的戰略管理實例，就國有企業的戰略管理，筆者認為有三個重要事項需加注意：

第一，要注意將戰略規劃與體制改革相結合。在國有企業改革的過程中，不難發現，有相當一部分改制企業的效益也并不是很好，甚至比改制前還差。這在很大程度上與企業缺乏正確的戰略規劃或戰略規劃得不到有效執行有關。反之，如果僅有很好的戰略規劃，缺乏有效的體制背景作為基礎也是有問題的。單一的國有獨資企業，特別是在競爭領域的企業業績表明它是很難獲得長期的競爭優勢的。簡單地說，這是因為單一的國有體制不能解決自負盈虧的問題，這也將直接導致企業的戰略規劃缺乏必要的體制基礎。因此，國有企業的戰略管理中不可忽視產權的多元化。

第二，注意建立將企業高管激勵與普通員工激勵相結合的有效薪酬體系。在國有企業的戰略管理實踐中，以薪酬體系為主的分配機制十分重要，即要找到“效率”與“公平”的平衡點，使企業高管與普通員工都能獲得事實上的有效激勵。判斷一種薪酬體系是否有效，可從以下五個方面進行提問式檢驗：其一，薪酬體系是否引起了人們的注意？人們是否更多

地談論工作？其二，人們是否理解該體系？是否知道為了獲得更多的薪酬，他們需要做什么？其三，薪酬體系是否會促進溝通？人們對企業任務與目標是否比過去有更多的了解？其四，薪酬體系是否按計劃實施？是否真的有獎有罰，完全兌現？其五，企業的績效是否更佳？企業的各種收益是否部分是由薪酬體系中的激勵措施所致？

第三，注意將保護核心競爭力與發展核心競爭力相結合。一個企業，無論是否為國有企業，如果缺乏核心競爭力，即使有再好的戰略規劃也無濟于事，也會導致企業在戰略管理中處處受制，處處碰壁。鑒于所有資源都會貶值，核心競爭力作為企業最具競爭力的資源也是如此。如果不保護和發展核心競爭力，核心競爭力的喪失只是一個時間問題。就國有企業的戰略管理而言，需要不斷地對其核心競爭力進行保護和發展，這樣才能獲得可持續的核心競爭力。保護核心競爭力的方向大體有三個，包括對核心技術進行投資；對人力資源進行投資；對核心營銷競爭力進行投資。發展核心競爭力的方向則有四個，包括將核心競爭力升級到結構上更有吸引力的行業；將核心競爭力移植到地域上更有吸引力的市場；以公司核心競爭力為主線實施資本運作；將核心技術競爭力升級到核心管理競爭力。

第三篇：發展戰略

1.定位

我們是一家通過為其他企業提供較為低廉的勞動力來解決中國大城市目前乞丐數量過多、經營乞丐現象、職業化乞丐增多等問題的社會企業。

2.資源

一．明確不同的扶助對象，制定不同的解決對策。在不斷的發展中摸索出一套針對不同對象的完善的幫扶制度。

例如以下不同人群：

生性懶惰，不愿工作，只是靠乞討為生的人。

有組織的專業乞討人員。

依仗自己身體障礙來博取別人的同情。

遭遇天災人禍，希望能夠得到別人的幫助。

.吸毒者。

…….二．與政府建立良好長久的合作關系，通過政府獲取更多的社會資源

一部分接受培訓合格的乞丐可以讓政府部門安排工作。利用政府的幫助

與慈善機構或其他社會企業或愛心人士建立合作，爭取資源的最大化利用。

三．信息化時代發揮新媒體的作用，利用群眾的力量。

1）借助新聞等媒體不斷擴大我們企業的知名度，讓更多人了解社會企業

在解決社會事務中發揮的作用，讓更多的人參與其中。

2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實生活和在接受培

訓后的自立生活。

第四篇：發展戰略

1．負責發展戰略管理工作的機構是（戰略委員會）。

股東會監事會戰略委員會經理層

2．企業缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不當可能導致的風險是（盲目發展）。

企業過度擴張經營失敗資源浪費盲目發展

3．企業發展戰略因主觀原因頻繁變動可能導致的風險是（資源浪費）。

企業過度擴張資源浪費喪失發展機遇盲目發展

4．企業的發展戰略方案的批準機構是（股東會）。

股東會監事會戰略委員會經理層

5．企業制定并實施的長遠發展目標與戰略規劃是（發展戰略）。

發展戰略愿景企業使命發展計劃

6．戰略委員會提交的發展戰略方案的審議機構是（董事會）。

董事會監事會經理層股東會

7．戰略委員會的發展戰略方案的調整機構是（戰略委員會）。

股東會監事會戰略委員會經理層

8．企業發展戰略過于偏激容易導致的風險是（企業過度擴張）。

企業過度擴張喪失發展機遇盲目發展資源浪費

1．董事會在審議方案中如果發現重大問題，應當對方案作出調整。（錯誤）

正確錯誤

2．企業應當根據戰略規劃制定發展目標。錯誤

錯誤正確

3．企業應當在董事會下設立審計委員會，或指定相關機構負責發展戰略管理工作，履行相應職責。（錯誤）正確錯誤

4．戰略規劃應當明確發展的階段性和發展程度，確定每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。正確

正確錯誤

5．企業應當根據發展戰略，制定工作計劃，編制全面預算。（正確）

正確 錯誤

6．戰略委員會可借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。（正確）

錯誤正確

7．發展戰略是企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上指定的。（正確）正確錯誤

8．企業應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發展目標。（正確）

正確錯誤

9．企業在制定發展目標過程中，應當綜合考慮宏觀經濟政策、行業及競爭對手狀況、自身優勢與劣勢等影響因素。（正確）

錯誤正確

第五篇：發展戰略

德陽“1358”戰略解讀

為了實現，爭當四川科學發展排頭兵，努力把德陽建設成為中國西部經濟文化強市的發展目標，經過冷靜和科學分析后，今年4月29日，德陽市委在中心組擴大學習會上明確提出了“1358”的發展戰略。這是德陽市“十二五”發展基本思路和重大戰略。本報特增設《新戰略》欄目，對其相關情況進行解讀和報道。

一城：就是把中心城市加快建成區域中心大城市。到2015年，德陽市的城市發展目標按照“建成區面積80平方公里、常住人口80萬人”來安排，在工作上要按照“建成區面積100平方公里、常住人口100萬人”來努力，不斷增強城市綜合實力和可持續發展能力，加快建設四川重要的區域中心城市和山水宜居城市。

三區：一是加快建設四川統籌城鄉發展示范區。抓住德陽市被列為全省統籌城鄉發展試點市的契機，樹立“城鄉兼容”的發展觀，大膽探索，先行先試，構建“城市率先崛起、農村整體推進、城鄉協調互動”的新型城鄉關系，加快城鄉一體化進程。二是加快建設四川特色文化旅游區。要挖掘三國文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區，弘揚抗震救災精神、東汽等時代精神，實現文化旅游互動發展，促進形成傳統文化與時代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產業與文化產業相得益彰的發展格局，努力把德陽建成旅游市場興旺、文化產業繁榮的特色文化旅游區。三是加快建設全國社會管理創新示范區。抓住德陽列為全國社會管理創新試點市的機遇，把試點建成示范，在全省率先建成與社會主義市場經濟、民主政治、先進文化建設相適應的社會管理體系，為推動經濟發展營造良好社會環境。五基地：一是打造具有國際競爭力的重大技術裝備制造業基地。要按照加強研發、分工協作、促進集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業，突出優勢產品，延伸產業鏈條，提高國內外市場占有率，努力把德陽建成集中度更高、聚集力更強、配套性更優的重大技術裝備制造業基地；二是打造國內一流的戰略性新興產業示范基地。立足德陽市產業基礎，大力培育和發展高端裝備制造、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥等產業，加快建設戰略性新興產業示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現有產業基礎，通過大企業帶動、上下游互動，提升工藝設備水平，延伸產業鏈條，調整產品結構，推進傳統化工產業向清潔化、精細化和高附加值方向發展；四是打造西部特色農產品深加工基地。要按照原料基地化、加工現代化、生產標準化的要求，大力拓展延伸優質白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點產業鏈條，加快建設西部特色農產品深加工基地；五是打造四川現代服務業基地。要利用區位交通優勢，突破發展短板，改造提升傳統服務業，大力發展現代物流、金融保險、商務會展、信息服務、文化創意、科技服務、服務外包等現代服務業，努力把德陽建成四川重要的區域性現代服務業基地。

八大突破：

一、在做強產業上實現新突破。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業發展上水平上臺階。堅持走新型工業化道路，抓住產業、企業、產品三個關鍵，培育大企業大集團，打造知名品牌，加快構建現代產業體系。要重視加強農業基礎地位，穩定發展糧食生產，大力發展現代農業，推進農業產業化經營。要大力發展戰略性新興產業，以發展節能環保、低碳經濟為方向，力爭在最具優勢的領域率先取

得突破。要把服務業作為產業結構調整的重點，大力發展生活性服務業，突破發展生產性服務業，促進現代制造業和現代服務業融合發展。要著力做強旅游經濟，圍繞文化體驗游、生態休閑游、特色工業游、地震遺址游等重點，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項目建設作為產業發展的關鍵舉措來抓，迅速掀起新上項目、大上項目、上大項目的熱潮，抓緊謀劃引進建設一批帶動力強、輻射面廣、產業關聯度大的重大產業項目。加快產業園區建設，提高承載能力，培育產業集群，著力把園區建設成為產業集聚的新高地、城市發展的新組團。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業發展上水平上臺階。

二、在做大城市上實現新突破。我國最雄厚的內需潛力在城鎮化。要把提高城鎮化水平作為德陽市“十二五”發展的重大任務，拓展德陽市持續發展空間。要按照“規劃高起點、建設大手筆、管理嚴標準”的要求，加大建設投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區域中心大城市。要加快推進東山片區、北城新區開發，抓緊實施東一環路建設、國道108線市區過境段改線等重點工程，爭取啟動成綿高速公路城區段改線工作，盡快構建大城市框架。要按城市標準規劃縣城和重點鎮建設，提高輻射帶動能力，進一步完善城鎮體系。要加大保障性安居工程建設力度，加快棚戶區和城中村改造，大力發展公共租賃住房。要認真落實房地產調控政策，遏制房價過快上漲，促進房地產業健康發展。

三、在做牢基礎上實現新突破。新一輪西部大開發，國家仍然把基礎設施建設作為支持重點。要抓住這個機遇，著力把基礎做牢，以交通、水利為重點打好基礎設施建設攻堅戰。要加快推進成蘭鐵路、成綿樂城際鐵路和成什綿、遂德阿、成德南、成都第二繞城高速公路等過境段建設。要加快推進旌江大道、天星大道建設，力爭開工中（江）金（堂）快速干線，與成都共同打造組合型主樞紐城市，進一步提升德陽在四川的交通區位和地位。要加快推進華強溝水庫等重點水利工程，抓好農村飲水安全和農村小微型水利設施建設，增強水資源保障能力。要加大電網建設和改造力度，加強重大輸變電設施建設。要加強信息基礎設施建設，加快寬帶網絡、物聯網、通信等建設，推進“三網融合”發展。

四、在做富縣域上實現新突破。縣域經濟是提升區域競爭力的重要基礎和支撐，縣域經濟活則全市活，縣域經濟強則全市強。各級各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協力抓發展、和衷共濟謀跨越的良好局面。市上要加強領導、指導和服務力度，尊重基層創新創造，鼓勵縣鄉干部大膽探索，努力營造良好環境，推動縣域經濟超常規發展。各縣（市、區）要樹立背水一戰、提速升位的決心和斗志，根據本地的資源稟賦、區位環境和發展條件，堅持差異競爭、錯位發展，揚長避短、各展所長，找準比較優勢，培育特色經濟，走符合當地實際的特色發展之路。要通過努力，使德陽市更多的縣（市、區）進入西部、四川強縣行列。

五、在做美農村上實現新突破。我國全面建設小康社會的重點難點在農村，沒有農村的小康，就沒有全社會的小康。要堅持統籌城鄉發展基本方略，按照總體規劃、分類推進、分步實施的原則，按照全域、全程、全面小康的要求，以縣為單位制定新農村建設規劃，連片推進新村建設，加快產業發展，加強基礎設施，完善公共服務，扎實推進社會主義新農村建設。要加強農村環境綜合整治，大力發展以沼氣為重點的農村清潔能源，加強農村面源污染治理。要總結災區重建新村建設成功經驗，在具備條件的地方開

展試點，探索建設社會主義新農村綜合體，形成人口聚集適度、產業支撐有力、功能設施齊全、環境優美和諧、管理科學民主的農村新型社區。要堅持工業反哺農業、城市支持農村，推進城鄉經濟社會一體化發展。

六、在做活開放上實現新突破。擴大開放是經濟社會發展的動力所在、活力所在。要堅定不移地實施充分的開放合作戰略，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資、承接產業轉移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續參與區域經濟合作，構建更大范圍、更寬領域、更高層次的對外開放新格局。特別要按照功能對接、資源共享、產業互補、協調發展的原則，競爭性融入成都發展，拓展我市發展空間。要繼續加大招大引強力度，不斷提高招商引資的質量和水平。要降低市場準入門檻，大力發展民營經濟，鼓勵引導全民創業。要堅持“三外”聯動，提高外向型經濟發展水平。要通過幾年堅持不懈的努力，把德陽建設成為內陸開放的前沿和高地。

七、在做優科教上實現新突破。未來幾年，德陽市加快調整產業結構、轉變發展方式，需要有堅實的科技支撐和人才保障，推動經濟增長由投資驅動向創新驅動轉變。要堅持科技服務經濟發展的導向，大力加強自主創新，促進科技成果向現實生產力轉化，提高科技對經濟發展的貢獻率。要適應經濟社會發展和科技創新的需要，推進教育創新發展，強化提高自主創新能力的人才基礎。特別要把職業教育擺在更加突出的位置，深入開展職業教育攻堅，完善現代職業教育體系，建設一批高素質的產業工人隊伍。要統籌推進各類人才隊伍建設，著力培育、引進和使用“塔尖”人才，以科教和人才優勢提升德陽市產業競爭優勢和區域發展核心競爭力。

八、在做實民生上實現新突破。改善民生是發展的根本出發點和落腳點。要把民生事業發展擺在更加突出的位置，使發展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實施民生工程，大力改善群眾生產生活條件。要實施更加積極的就業政策，做好災區就業工作，重視城鎮就業困難人員、高校畢業生、退役軍人等重點群體就業。要多渠道增加群眾收入，完善社會保障體系，努力實現居民收入增長和經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。要加快公共衛生和基層醫療衛生服務體系建設，鞏固擴大基本醫療保障制度覆蓋面，積極穩妥推進公立醫院改革。要大力發展文化事業，做大做強文化產業，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進災區發展振興，做好發展產業、擴大就業、扶貧幫困和地質災害治理等工作，增強持續發展能力。要把握新形勢下做好維穩工作的特點與規律，切實轉變維穩工作的思路，實現從“保穩定”向“創穩定、促和諧”的轉變。