第一篇：石油工作總結(jié)

創(chuàng)新思維 科學(xué)決策

團(tuán)結(jié)協(xié)作 奮力拼搏

為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

——在***片區(qū)職工大會(huì)暨***年工作會(huì)議上的報(bào)告 同志們：

我們召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會(huì)精神，全面總結(jié)***年工作成績(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，科學(xué)部署***年工作任務(wù)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點(diǎn)，落實(shí)新要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表***黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、***年工作回顧 ***年我們按照***分公司的整體工作目標(biāo)和工作要求，緊緊圍繞市場(chǎng)營銷這個(gè)核心業(yè)務(wù)，大力實(shí)施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售，安全生產(chǎn)，員工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作，提升了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，特別是在去年受金融危機(jī)的影

響，全省銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢(shì)。展示了***人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌；展示了***片區(qū)追求卓越，奮力爭(zhēng)先的企業(yè)氣質(zhì)。現(xiàn)將***年工作情況總結(jié)如下：

（一）、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、全年銷售計(jì)劃總量為***噸，其中零售***噸，批發(fā)***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計(jì)劃的***%。

2、全年零售計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計(jì)劃***%。

3、潤(rùn)滑油全年計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計(jì)劃的***%。

4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)***萬元，實(shí)現(xiàn)稅金***萬元。

5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了***萬元，完成年度計(jì)劃的***%。

6、可控費(fèi)用支出***萬元，為年度計(jì)劃的***%，比計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約了***萬元。全年預(yù)算費(fèi)用為***萬元，實(shí)際完成***萬元。

（二）、具體工作情況

一、銷售工作

1、面對(duì)今年金融危機(jī)給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢(shì)下滑的嚴(yán)峻局面，***片區(qū)適時(shí)出臺(tái)了《***片區(qū)

銷售獎(jiǎng)懲辦法》，與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤(rùn)滑油銷售量四項(xiàng)指標(biāo)排名***公司第一位的好成績(jī)

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場(chǎng)大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒，及時(shí)出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時(shí)推出購油有禮等促銷活動(dòng)，取得了良好的效果，使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報(bào)，打動(dòng)用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時(shí)緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量，***片區(qū)提供送油上門服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場(chǎng)用戶，也堅(jiān)持送油到戶。春耕秋收期間，累計(jì)送油十余車。***還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動(dòng)出擊，與施工隊(duì)簽訂了用油協(xié)議，此項(xiàng)工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊(duì)工程遷出***境內(nèi)，為了留住這一大客戶，***班子積極與對(duì)方聯(lián)系，并承諾送油上門服務(wù)。截至目前，這個(gè)鉆井隊(duì)已用油***多噸。

4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區(qū)在保證油品銷售的同時(shí)，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個(gè)人的潛力，提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)***縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過周密的市場(chǎng)調(diào)查后，經(jīng)與上級(jí)公司溝通，決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，***復(fù)合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實(shí)現(xiàn)銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時(shí)，***片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會(huì)責(zé)任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴(yán)厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場(chǎng)穩(wěn)定有序。在各項(xiàng)繳費(fèi)項(xiàng)目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計(jì)量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購等方面，節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用，片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動(dòng)中，片區(qū)已節(jié)約資金***萬元。

二、管理工作

1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和***分公司《加油站管理百分考評(píng)及處罰細(xì)則》，由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達(dá)60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時(shí)，在對(duì)待職業(yè)技能評(píng)定的問題上，片區(qū)高度重視，積極配合***分公司培訓(xùn)組開展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊(duì)伍，多次對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，***片區(qū)員工的通過率達(dá)到了89%。

2、為加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，***片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對(duì)所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查、指導(dǎo)、評(píng)分，進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項(xiàng)目的提高，遏制和減少了各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務(wù)實(shí)，積極向上的良好氛圍。

3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對(duì)所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止，所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、強(qiáng)化了儲(chǔ)運(yùn)安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立隱患臺(tái)帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅(jiān)持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時(shí)檢查相結(jié)合；尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長(zhǎng)年堅(jiān)持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發(fā)生任何安全事故。

5、加強(qiáng)了計(jì)質(zhì)量管理，特別是在其他片區(qū)個(gè)別加油站違紀(jì)問題發(fā)生后，我們對(duì)每臺(tái)加油機(jī)、每個(gè)油罐、每次調(diào)價(jià)、篇二：中石油工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

從2008年2月1日進(jìn)入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學(xué)習(xí)，時(shí)刻遵守公司的章程，積極響應(yīng)公司的行動(dòng)號(hào)召，在工作崗位上力爭(zhēng)向前，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，現(xiàn)在靜下心來總結(jié)多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計(jì)劃。

作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎(chǔ)的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對(duì)中石油公司的第一印象，因此，我對(duì)每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因?yàn)橹袊偷臉?biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時(shí)，由于我們的工作性質(zhì)，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯(cuò)油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個(gè)人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯(cuò)了，最后在同事的幫助下度過了這個(gè)難關(guān)。但是錯(cuò)誤仍舊受到了站長(zhǎng)的批評(píng)，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時(shí)刻用這次失誤來提醒自己，因?yàn)槲颐靼兹f一加錯(cuò)了油，有可能會(huì)照成我難以想象的后果。在我當(dāng)值期間，我總是提前一個(gè)小時(shí)到崗，打掃營業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生，現(xiàn)在我作為一名老員工，我也時(shí)常將自己的經(jīng)驗(yàn)與新老同事交流，以期進(jìn)一步提高自己。

當(dāng)一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡(jiǎn)易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時(shí)候，我很難將這十三個(gè)動(dòng)作做到位，后來在站長(zhǎng)的幫助下，我通過不斷練習(xí)，終于能夠熟練掌握。

在生活中，我與同事們和諧共處，團(tuán)結(jié)互助。我明白加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我們都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個(gè)問題，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒，顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問清楚對(duì)方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的缺點(diǎn)，但在自我總結(jié)之后，我會(huì)努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)取為公司奉獻(xiàn)自己的一切光和熱，為顧客服務(wù)，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個(gè)人的心中。

匯報(bào)人：xxx篇三：石油工人個(gè)人工作總結(jié)

石油工人個(gè)人工作總結(jié) 一年的時(shí)間就要過去了，回顧這一年來的工作成績(jī)讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識(shí)到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的發(fā)展需要。今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35－2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35－2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個(gè)人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會(huì)在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。

我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面加強(qiáng)防范意識(shí)，工作中穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。在新的一年中，我會(huì)更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力篇四：石油公司員工個(gè)人工作總結(jié)范文

石油鉆井工作總結(jié) 2011年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡(jiǎn)介 2011年 12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行?反違章樹規(guī)范?的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

五、隊(duì)伍建設(shè) 員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有 100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺(tái)經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場(chǎng)出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們?cè)谄脚_(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級(jí)交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

六、意見和建議 2011年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動(dòng)在我身上依然還有，面對(duì)土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)學(xué)好語言，配合好平臺(tái)經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。

第二篇：石油工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

一、2011年工作的評(píng)價(jià)：

2011年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的幫助和支持下，根據(jù)市公司整體工作部署，按年初市公司焦經(jīng)理工作報(bào)告要求，結(jié)合縣公司實(shí)際，面對(duì)落后的困難局面，認(rèn)真分析，積極應(yīng)對(duì)，查找制約工作進(jìn)展的問題和矛盾，梳理相互關(guān)系，圍繞經(jīng)營管理，溝通協(xié)調(diào)兩大工作主線，制定工作措施，通過努力和實(shí)踐，經(jīng)營環(huán)境得到了局部改善，同相關(guān)執(zhí)能部門達(dá)成基本諒解，員工思想基本統(tǒng)一，初步營造了心往一處想，勁往一處使，樹正氣的干事氛圍。

二、主要工作完成及費(fèi)用情況

主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：截止到12月19日，完成銷售總量21333噸噸，完成全年目標(biāo)23000噸的103%。IC卡充值3780萬元，非油品銷售110萬元，費(fèi)用開支基本和年初預(yù)算同步。

三、工作開展情況

1、采取多種形式，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，與每月開展的主題活動(dòng)以及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、營銷溝通技巧和技能競(jìng)賽相結(jié)合，把學(xué)習(xí)教育和日常管理、經(jīng)營管理、收入情況緊密掛鉤，最終促進(jìn)素質(zhì)提高，服務(wù)技能改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。做好員工宣傳發(fā)動(dòng)，積極投身到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，扛紅旗，爭(zhēng)第一。

2、加油站管理結(jié)合“崗位練兵優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“全員營銷”、“油中感謝”、“我要安全”、營銷競(jìng)賽技能比武、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”、“比學(xué)趕幫超”、“質(zhì)優(yōu)量足支援三夏保豐收，貼心服務(wù)惠農(nóng)支農(nóng)鑄品牌”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“群眾滿意加油站”等活動(dòng)的開展，對(duì)員工進(jìn)一步加強(qiáng)了要求，使優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)在員工日常工作中成為自覺意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，站容站貌、儀容儀表得到顯著改善，取得了良好效果；同時(shí)結(jié)合技能比武、比學(xué)趕幫超、營銷競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的開展，在加油站掀起了一股學(xué)習(xí)的高潮，在加油站員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動(dòng)了加油站其他工作的開展，員工的職業(yè)技術(shù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)得到了明顯提高，安全意識(shí)明顯改善，自救能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)，營銷技巧明顯提高，加油站現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高，促進(jìn)了加油站各項(xiàng)工作開展和銷售的進(jìn)一步提高。

3、消防安全、計(jì)劃生育、普法、綜合治理、廉政工作、社保金交納：

公司對(duì)這幾項(xiàng)工作高度重視，年初成立了組織，制定了工作計(jì)劃，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則與各站簽定了目標(biāo)責(zé)任書，計(jì)劃生育是國策，領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格管理，公司一年來未發(fā)生一起違反計(jì)生政策現(xiàn)象；消防安全始終堅(jiān)持“預(yù)

防為主、防消結(jié)合”的方針，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各站制定了消防預(yù)案，并進(jìn)行日常學(xué)習(xí)及演練。日常工作通過檢查與自查相結(jié)合，確保了安全經(jīng)營及穩(wěn)定，社保金交納關(guān)系到員工的切身利益，在資金緊張的情況下，首先保證了養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)保金、工傷保險(xiǎn)金的按時(shí)交納，取得了員工的滿意。

4、“三夏”“三秋”期間，通許石油分公司從講政治，顧大局的高度出發(fā)，結(jié)合通許縣公司情況，在“三夏”“三秋”工作開展中嚴(yán)格按照市公司“三夏”“三秋”工作總體部署，采取多種措施，保障了全縣農(nóng)業(yè)用油，切實(shí)履行好了“三夏”“三秋”期間的農(nóng)用油品供應(yīng)工作職責(zé)，確保了通許縣境內(nèi)各種農(nóng)用機(jī)械及農(nóng)業(yè)用油的供應(yīng)，有效支援了通許縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，較好的完成了“三夏”“三秋”工作計(jì)劃，取得了較好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

5、提升協(xié)調(diào)職能，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。提高對(duì)穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)，作好內(nèi)部職工以及協(xié)解、離退休人員和勞務(wù)工的思想政治工作，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)地方政府以及各職能部門的溝通，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

6、按照分公司開展 “創(chuàng)建群眾滿意加油站”活動(dòng)要求，為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開展，通許公司以爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意加油站”為標(biāo)桿，在全公司

加油站掀起了“比管理，上水平；比服務(wù)，提素質(zhì)；比銷量，講奉獻(xiàn)；比廉潔，守法紀(jì)”的“創(chuàng)建”熱潮。

四、存在的問題

1、學(xué)習(xí)工作重視不夠，氛圍不濃，落實(shí)不徹底，造成營銷技巧差，技能不熟練，基本功不扎實(shí)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，影響實(shí)際工作順利開展。

2、加油站基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)仍需加強(qiáng)。

3.員工自學(xué)能力有待提高。

4、由于對(duì)“客戶”含意沒有充分理解，造成客戶檔案不健全，對(duì)客戶的開發(fā)和維護(hù)留于形式，沒有自己的穩(wěn)定的客戶群，形不成一個(gè)較高的常量，經(jīng)營形勢(shì)發(fā)生變化，銷量起伏不定。

5、企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境有待進(jìn)一步凈化，不穩(wěn)定因素仍然存在。

五、2012年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)、服務(wù)技能、營銷技巧。采取多種形式，組織站長(zhǎng)和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立完善的學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)營管理和工資收入緊密掛鉤，樹立樣板站，標(biāo)兵班組，標(biāo)兵員工，發(fā)揮先進(jìn)效應(yīng)，以點(diǎn)代面，光揚(yáng)放大，整體提高，形成學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終促進(jìn)素質(zhì)的提高和服務(wù)技能營銷技匚的改進(jìn)。

2、通過抓制度落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。樹立令行禁止，快捷有效，協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行有力的工作作風(fēng)，對(duì)各項(xiàng)工作盡快地不折不扣地貫徹落實(shí)。

3、作好任務(wù)的分解，制定計(jì)劃和措施，保證任務(wù)按時(shí)完成，首選要把任務(wù)分解到每個(gè)站點(diǎn)，每個(gè)崗位、每個(gè)員工，讓每個(gè)人都要有壓力，能夠全身心的投入到工作中去。其次要加強(qiáng)考核工作，按日、按周、按月對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)比，表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)，形成激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局面。要執(zhí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對(duì)完成好的給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的要堅(jiān)決淘汰，形成良性的用人機(jī)制，促進(jìn)任務(wù)完成。

4、繼續(xù)做好零售市場(chǎng)細(xì)分，充分掌握市場(chǎng)情況，加強(qiáng)銷售的針對(duì)性和目的性。首選要做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)用戶的基本情況，用油數(shù)量等進(jìn)行全面細(xì)致的掌握，登記好用戶臺(tái)帳，健全用戶的檔案，做到對(duì)用戶的情況心中有數(shù)，使銷售工作能夠有的放矢。其次是根據(jù)用戶的不同情況進(jìn)行差別化營銷，結(jié)合用戶的特點(diǎn)采取不同的營銷手段來吸引用戶，真正走出去，把戶請(qǐng)進(jìn)來，擴(kuò)大銷量。第三要做好用戶的服務(wù)和維護(hù)工作，培養(yǎng)忠實(shí)的固定客戶群體，形成成熟穩(wěn)固的銷售基礎(chǔ)和銷售渠道。

5、提高對(duì)非油品和潤(rùn)滑油的認(rèn)識(shí)，加大非油品營銷力度，掌握銷售技巧，為以后非油品在考核中比重提高提前打下基礎(chǔ)。

6、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，建立起有效快捷、協(xié)調(diào)一致、執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)內(nèi)控管理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，堵塞經(jīng)營漏洞，防范企業(yè)經(jīng)營危險(xiǎn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保全年安全無故。

2011年即將過去，展望2012年的工作，機(jī)遇和困難同在，希望和挑戰(zhàn)并存，雖然面臨的形式還十分復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)仍然十分艱巨，相信在縣委、縣政府和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，踏實(shí)工作，全面完成12年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：石油公司黨委工作總結(jié)

2012年，我們將緊緊圍繞公司2012年經(jīng)營管理和改革發(fā)展目標(biāo)，以強(qiáng)化黨的基層組織為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)為主題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為根本，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，為確保企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，完成上級(jí)賦予我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，提供強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和組織保證。

一、以堅(jiān)定黨員干部理想信念為抓手，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，切實(shí)做好黨員干部的思想政治建設(shè)

（二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入理解科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)公司的改革和發(fā)展

胡錦濤同志指出：“全黨同志都要從貫徹三個(gè)代表重要思想和十六大精神的戰(zhàn)略高度，從確保實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，堅(jiān)定不移地樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更好地完成新世紀(jì)新階段我們肩負(fù)的歷史任務(wù)。”科學(xué)發(fā)展觀深刻反映了我們黨對(duì)發(fā)展問題的新認(rèn)識(shí)，反映了當(dāng)今世界和當(dāng)今中國的發(fā)展變化對(duì)黨和國家工作的新要求，是推進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)全面發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針。為此，2007年，我們要圍繞公司的中心工作，組織公司中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、深刻內(nèi)涵和基本要求，掌握貫徹科學(xué)發(fā)展觀的馬克思主義世界觀和方法論，真正做到集中精力、認(rèn)真研讀，開動(dòng)腦筋、積極探索，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，使科學(xué)發(fā)展觀成為指導(dǎo)公司2007年經(jīng)營管理工作和落實(shí)各項(xiàng)改革措施的強(qiáng)大思想武器。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力提高全體干部職工的綜合素質(zhì)

我們要圍繞2007年大區(qū)公司的改革實(shí)際，突出“以人為本”理念，強(qiáng)化干部職工的現(xiàn)代管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。通過重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)全體職工的自覺學(xué)習(xí)，進(jìn)一步把公司建設(shè)成為“勤勉好學(xué)，奮發(fā)向上”的學(xué)習(xí)型企業(yè)，為公司的中心工作服務(wù)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)服務(wù)。一是年初征求職工個(gè)人培訓(xùn)意向，制定2007年干部職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。二是根據(jù)經(jīng)營管理工作需要組織各類專題講座和舉辦各種崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步適應(yīng)大區(qū)公司改革發(fā)展的要求。三是堅(jiān)持讀書活動(dòng)，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。

二、以鞏固黨員的先進(jìn)性教育成果為主要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)

（一）以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)

在“支部達(dá)標(biāo)上等級(jí)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，制定并實(shí)施“黨支部目標(biāo)管理”辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。要繼續(xù)抓好組織生活創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)支部有創(chuàng)意的組織生活，做好總結(jié)交流和推廣工作。要開展支部工作競(jìng)賽，堅(jiān)持每季評(píng)比一次，獲勝支部授予流動(dòng)紅旗，并對(duì)優(yōu)秀黨支部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。以此，促進(jìn)黨支部不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）組織形式多樣的黨員教育活動(dòng)，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)

一是黨員教育的內(nèi)容要針對(duì)公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實(shí)際，突出增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、增長(zhǎng)管理知識(shí)、提高崗位技能；二是形式上要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實(shí)際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是要堅(jiān)持先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，用制度來保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。

（三）進(jìn)一步嚴(yán)格黨內(nèi)生活，提高黨組織生活質(zhì)量

進(jìn)一步探索新形勢(shì)下黨組織生活的內(nèi)容與形式，不斷提高組織生活質(zhì)量。一是堅(jiān)持黨內(nèi)“三會(huì)一課”制度，組織各支部創(chuàng)新組織活動(dòng)。二是完善黨內(nèi)民主，吸取先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段中有成效的做法，充實(shí)民主評(píng)議黨員的內(nèi)容。三是建立、完善黨外群眾監(jiān)督制度，探索發(fā)揮群眾監(jiān)督員作用的方法和途徑。四是對(duì)如何提高辦事處黨員的組織生活質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，努力探索符合辦事處特點(diǎn)，注重實(shí)效的新做法。四）做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作

以“一線、一流、青年”為重點(diǎn)，開展優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)和推優(yōu)工作。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，增強(qiáng)黨組織的吸引力，完善發(fā)展黨員“公示制”和“責(zé)任制”，堅(jiān)持發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)，確保發(fā)展新黨員的質(zhì)量，保證黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性。

（五）深化黨內(nèi)活動(dòng)，共創(chuàng)和諧企業(yè)

黨內(nèi)活動(dòng)是提高黨員素質(zhì)，密切黨群關(guān)系的有效載體。我們要繼續(xù)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下“六個(gè)一”活動(dòng)。

1、開展一個(gè)主題活動(dòng)

2007年是公司體制改革關(guān)鍵的一年，為此，黨委號(hào)召全體黨員充分認(rèn)識(shí)改革的緊迫性和艱巨性，圍繞公司改革積極開展黨內(nèi)主題活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)，支持并積極參與公司的改革。

2、提一個(gè)“金點(diǎn)子”

隨著大區(qū)公司向區(qū)域物流中心職能的轉(zhuǎn)變，公司的經(jīng)營管理體制和經(jīng)營方式將發(fā)生重大變化，要求每一名黨員身體力行，率先垂范，立足于公司的改革發(fā)展，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提一個(gè)有質(zhì)量、有創(chuàng)意的“金點(diǎn)子”。

3、捐一個(gè)月黨費(fèi)

繼續(xù)開展與社區(qū)困難居民“雙結(jié)對(duì)”活動(dòng)，不斷充實(shí)完善“雙結(jié)對(duì)”活動(dòng)的內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)范圍。同時(shí)要切實(shí)關(guān)心身邊需要幫助的困難黨員和職工，為他們獻(xiàn)上一份愛心，增強(qiáng)公司黨組織的凝聚力。為此，要組織好“七一”黨員募捐活動(dòng)，捐出一個(gè)月黨費(fèi)，建立黨員獻(xiàn)愛心幫困基金。

4、做一件奉獻(xiàn)活動(dòng)

黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)是廣大黨員踐行全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立社會(huì)主義榮辱觀，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，積極打造“群眾在我心上，我在群眾心中”黨員崗位奉獻(xiàn)品牌的一項(xiàng)黨性實(shí)踐活動(dòng)。要通過開展“黨員奉獻(xiàn)日”集中活動(dòng)或選擇身邊有意義的奉獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)公司全體黨員堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，積極為社會(huì)做奉獻(xiàn)，真情暖群眾，充分展示新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)風(fēng)采，為公司兩個(gè)文明建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

5、搞一次談心活動(dòng)

黨員要牢記黨的宗旨，以自己的模范行動(dòng)影響群眾，每季度主動(dòng)找責(zé)任區(qū)內(nèi)職工談心1次，關(guān)心他們的思想和生活，傾聽群眾的呼聲，幫助他們解決實(shí)際困難。同時(shí)，聽取他們對(duì)黨員、對(duì)自己的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督，更好地為職工群眾服務(wù)，積極營造公司和諧穩(wěn)定、奮發(fā)向上的良好氛圍。

6、讀一本有教育意義的書

黨委將選擇一批有教育意義的書籍，提供黨員選讀。通過讀書活動(dòng)，在支部組織生活上談學(xué)習(xí)體會(huì)，陶冶情操，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

三、以建設(shè)“四好班子”為要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力

要按照集團(tuán)公司黨組的要求，積極開展以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅(jiān)持民主集中制原則，在企業(yè)重大問題上，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到協(xié)調(diào)溝通，互相尊重、互相諒解、互相幫助、互相促進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮好班子的整體功能，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、改革創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力。要鞏固先進(jìn)性教育中的成功經(jīng)驗(yàn)，完善和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)和職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的制度，提高做好群眾工作的本領(lǐng)和水平。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的管理能力和綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。通過干部政治學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、外派進(jìn)修、聽報(bào)告、讀書活動(dòng)等形式，抓好中層管理人員的教育。如，規(guī)定干部參加讀書活動(dòng)，組織撰寫學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行演講交流。每季度組織一次學(xué)習(xí)講座，每年開展一次干部集中輪訓(xùn)。二是根據(jù)公司體制改革的實(shí)施進(jìn)度，做好中層管理人員的換屆聘任工作。三是進(jìn)一步完善干部考核獎(jiǎng)懲等管理制度，建立干部長(zhǎng)效管理的激勵(lì)機(jī)制。五是要通過民主推薦和嚴(yán)格考核，充實(shí)調(diào)整各級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，并加強(qiáng)教育、培訓(xùn)、輪崗，壓擔(dān)子培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求。

四、以營造公司廉潔文化為方向，切實(shí)加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，提高黨員干部拒腐防變的能力

（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育

要按照中紀(jì)委的要求和《中國石化集團(tuán)公司貫徹落實(shí)〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系綱要〉的實(shí)施細(xì)則》等制度和規(guī)定，深入持久地開展黨風(fēng)廉政教育。

1、認(rèn)真開展日常黨風(fēng)廉政教育

一要認(rèn)真開展正反典型事例教育。重點(diǎn)組織公司干部職工觀看中紀(jì)委、集團(tuán)公司攝制的有關(guān)廉政教育片。并邀請(qǐng)檢察院上門開展專題法制教育。二要利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)布黨風(fēng)廉政方面的重要信息，并每季編印一期《廉政文薈》，使公司在職干部及時(shí)了解廉政動(dòng)態(tài)，不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任意識(shí)。三要把反腐倡廉理論作為公司黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，每年組織兩次專題學(xué)習(xí)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，每年作一次反腐倡廉專題報(bào)告。

2、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政個(gè)別談話

一是認(rèn)真開展干部黨風(fēng)廉政個(gè)別談話，每季黨風(fēng)廉政談話15至20名人次。重點(diǎn)是各部門的負(fù)責(zé)人、窗口部門主管以上干部。二是定期走訪區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)、省市公司、專項(xiàng)用戶以及船東等業(yè)務(wù)單位，通過個(gè)別了解情況、召開座談會(huì)等多種形式，掌握公司窗口部門行風(fēng)、規(guī)范運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等情況。并向客戶及業(yè)務(wù)單位提出我公司黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)方面的有關(guān)要求，讓他們自覺配合我們搞好“窗口”崗位人員的廉潔自律工作，從而形成健康的外部環(huán)境。

3、認(rèn)真開展廉政主題教育

2007年，隨著公司向區(qū)域物流中心發(fā)展，工作內(nèi)涵進(jìn)一步提升，我們要在主管以上干部和“窗口”部門中認(rèn)真開展“從業(yè)清廉”的主題教育。通過主題教育，使全體干部達(dá)到“三個(gè)提高”。即：對(duì)黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)重要性的認(rèn)識(shí)有新的提高；主動(dòng)接受監(jiān)督的自覺性有新的提高；自覺維護(hù)公司形象的有新的提高。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新”，即：遵紀(jì)守法有新面貌；服務(wù)產(chǎn)銷有新形象；接受監(jiān)督有新姿態(tài)；作風(fēng)建設(shè)有新氣象；干部素質(zhì)有新提高。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)

1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

一是與各處室、交易中心負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，要求管好自己分管范圍、分管人員的黨風(fēng)廉政工作，切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強(qiáng)調(diào)特殊時(shí)期的黨風(fēng)廉政教育，在節(jié)日期間，在油品供應(yīng)緊張、或水路運(yùn)力供大于求時(shí)期，在大額物資采購時(shí)，特別要加強(qiáng)教育，強(qiáng)調(diào)廉潔自律。三是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度，定期落實(shí)中層干部、辦事處主任述廉，并監(jiān)督、檢查、考核各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況。

2、建立權(quán)力制衡機(jī)制

一是繼續(xù)梳理和完善《實(shí)施意見》中提出的相關(guān)制度，保證防范體系有效運(yùn)行。二是建立小船配送崗位職責(zé)分權(quán)制衡制度，完善崗位內(nèi)部制約機(jī)制，制定必要的權(quán)力運(yùn)行程序，特別是要加強(qiáng)各項(xiàng)管理和運(yùn)作過程中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三是建立自采油崗位職責(zé)分權(quán)制衡制度，完善崗位內(nèi)部制約機(jī)制，制定必要的權(quán)力運(yùn)行程序。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，做好各類專項(xiàng)監(jiān)察審計(jì)工作

我們要繼續(xù)抓好運(yùn)雜費(fèi)效能監(jiān)察、資金運(yùn)作效能監(jiān)察，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)專項(xiàng)監(jiān)察審計(jì)，使各類專項(xiàng)監(jiān)察審計(jì)工作再上新臺(tái)階。

五、以構(gòu)建和諧石化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定

集團(tuán)公司黨組在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神中提出，積極推進(jìn)和諧石化建設(shè)，努力把中國石化建設(shè)成具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國公司，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。為此，我們要以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（一）構(gòu)建和諧石化，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既要弘揚(yáng)優(yōu)秀的民族文化，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更要與企業(yè)管理結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)管理中去。要把“勤奮務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)文化內(nèi)涵，深入人心，成為公司全體職工的自覺行為。一方面勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行大區(qū)公司的銷售管理職能；另一方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，不斷提升為生產(chǎn)企業(yè)和省市公司的服務(wù)水平。同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建文明單位活動(dòng)結(jié)合起來，以生產(chǎn)企業(yè)和省市公司滿意為主導(dǎo)，進(jìn)一步塑造企業(yè)的良好形象。

（二）構(gòu)建和諧石化，必須提高職工的綜合素質(zhì)

打造一支素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，是構(gòu)建和諧石化的關(guān)鍵因素。為此，我們?cè)诩訌?qiáng)職工的思想教育，提高職工隊(duì)伍政治素質(zhì)的同時(shí)，要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。2007年是銷售企業(yè)開展五年職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武的第二年。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽比武活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制訂2007年公司競(jìng)賽比武活動(dòng)實(shí)施方案，一方面組織好公司內(nèi)部的競(jìng)賽活動(dòng)，另一方面積極選拔競(jìng)賽隊(duì)伍，參加銷售公司組織的競(jìng)賽比武項(xiàng)目，并做好區(qū)內(nèi)省市公司競(jìng)賽比武活動(dòng)的督導(dǎo)工作，切實(shí)做到精心組織，全員參與，保證質(zhì)量，提高素質(zhì)。

（三）構(gòu)建和諧石化，必須加強(qiáng)改革中的思想政治工作

改革是時(shí)代的主題，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。隨著大區(qū)公司經(jīng)營體制的改革，難免會(huì)在部分干部職工中產(chǎn)生思想波動(dòng)。為此，我們要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，闡明企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定與職工切身利益息息相關(guān)的道理，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。要加強(qiáng)理論研究，發(fā)揮政研會(huì)作用，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。要關(guān)系職工生活，推進(jìn)“凝聚力工程”，堅(jiān)持以人為本，滿腔熱情、耐心細(xì)致、有理有利有節(jié)地做好穩(wěn)定工作。要堅(jiān)持“有情況、有問題、有困難、有變化、有思想”五個(gè)必談，結(jié)合改革實(shí)際和職工現(xiàn)狀，開展談心活動(dòng)，積極營造和諧在企業(yè)，和諧在身邊的工作氛圍。

（四）構(gòu)建和諧石化，必須充分發(fā)揮群眾組織作用

工會(huì)要積極探索和創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)要求的群眾工作方法和機(jī)制。一是堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持企務(wù)公開制度。組織職工參與領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議、干部的選拔任用、考察考核。二是圍繞公司經(jīng)營管理工作，以提高崗位素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和提合理化建議活動(dòng)。三是健全幫困機(jī)制，為困難職工和家庭排憂解難，在企業(yè)中營造和諧向上的良好環(huán)境。四是積極開展有利于身心健康的療休養(yǎng)和群眾性文體活動(dòng)，豐富職工生活，陶冶情操。

共青團(tuán)要貼近企業(yè)中心工作，積極發(fā)揮突擊隊(duì)作用。一是加強(qiáng)團(tuán)員青年理論學(xué)習(xí)，開展理想信念、思想道德和團(tuán)史團(tuán)情教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是開展團(tuán)內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，組織形式多樣的調(diào)研和文體活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)員自我教育、自我改進(jìn)、自我提高的內(nèi)在動(dòng)力，努力發(fā)揮團(tuán)員青年在公司各項(xiàng)改革發(fā)展工作中的生力軍作用。三是在青年職工中建立一支穩(wěn)定的志愿者隊(duì)伍，每年開展2次服務(wù)社區(qū)的志愿者活動(dòng)。四是繼續(xù)鼓勵(lì)青年職工爭(zhēng)當(dāng)崗位能手。引導(dǎo)他們開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，積極參與銷售公司組織的技術(shù)比武，再創(chuàng)佳績(jī)。

同志們：今年暨是成品油市場(chǎng)全面放開的第一年，也是大區(qū)公司向區(qū)域物流中心方向發(fā)展的關(guān)鍵一年，機(jī)不可失，時(shí)不我待。我們一定按照總部和銷售公司的部署，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，積極營造和諧向上的企業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步動(dòng)員全體黨員干部和職工，同心同德、奮發(fā)有為、抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，站在一個(gè)新起點(diǎn)，把公司的兩個(gè)文明建設(shè)再推上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：石油專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

石油專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人于20xx年6月畢業(yè)于中國石油大學(xué)（北京），所學(xué)專業(yè)為地質(zhì)工程，畢業(yè)后進(jìn)入xx油田工作，于20xx年取得了工程師的資格。在五年采油一線工作經(jīng)歷的鍛煉下，通過理論聯(lián)系實(shí)際，將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中，專業(yè)技術(shù)水平得到了一定程度的提高。下面就從專業(yè)技術(shù)方面對(duì)個(gè)人近五年的工作進(jìn)行總結(jié)。

從20xx年至20xx年6月，近四年的時(shí)間里我一直擔(dān)任地質(zhì)技術(shù)員職務(wù)。我的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)本單位油、氣、水井潛力分析工作，規(guī)范油、氣、水井挖潛措施方案及運(yùn)行，防范措施運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高區(qū)塊綜合治理水平，根據(jù)采油廠、作業(yè)區(qū)配產(chǎn)配注和管理工作制度，履行地質(zhì)技術(shù)管理和HSE職責(zé)，為作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)效益發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

1、以油水井地下大調(diào)查為主線，長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)效果顯著。

采油xxx隊(duì)所管轄主要是xxx區(qū)塊和xx區(qū)塊油藏，具有30多年的開發(fā)歷史，長(zhǎng)停井占總井?dāng)?shù)的68.5%，使這些井重新?lián)Q發(fā)活力，是我一直努力的重點(diǎn)。從任職伊始，我對(duì)本隊(duì)所有油氣水井進(jìn)行大調(diào)查，從區(qū)塊分析到小層對(duì)比，對(duì)每口井的井史重新分析論證，根據(jù)潛力大小及工藝的難易進(jìn)行排序，17年至19年共實(shí)施長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)17口，見效12口，有效率達(dá)71%，增油4868噸，為原油穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2、以油井分析為依據(jù)，制定出合理方案，實(shí)現(xiàn)群眾挖潛科學(xué)高效。

采油xx隊(duì)低產(chǎn)井較多，日產(chǎn)油2噸以下的井占開井?dāng)?shù)的64%，如何發(fā)揮這些井的優(yōu)勢(shì)，使其產(chǎn)量硬穩(wěn)，是油井管理工作中的重中之重，我緊緊圍繞“一井一法，一井一策的”原則，制定科學(xué)而合理的控套、加藥、熱洗、收油、間開、碰調(diào)、回收套管氣等多種措施，月初下發(fā)挖潛計(jì)劃，跟蹤效果，月底進(jìn)行總結(jié)分析并制定下月挖潛計(jì)劃。全年共實(shí)施各類挖潛措施1130井次，見效849井次，有效率達(dá)75.1%，累積增油1205.5噸，增氣128.6萬方。

3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量、含水核實(shí)制度，加強(qiáng)地質(zhì)分析，掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

針對(duì)xx區(qū)塊低滲供液差和xx區(qū)塊塊含水波動(dòng)大特點(diǎn)，我堅(jiān)持實(shí)行“二.二.三”制，即對(duì)所有油井每月查計(jì)量?jī)纱危瑢?duì)所有生產(chǎn)井每月取樣兩次，發(fā)現(xiàn)含水波動(dòng)大的井連續(xù)三天跟蹤取樣，隨時(shí)掌握油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為油井穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如xx井取樣時(shí)發(fā)現(xiàn)含水由18%上升到38%，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析及時(shí)采取控套生產(chǎn)措施，效果很好，含水穩(wěn)定在6%左右，達(dá)到了控水穩(wěn)油的目的。

4、加強(qiáng)員工技術(shù)教育，提高員工技術(shù)素質(zhì)。

以解決生產(chǎn)實(shí)際問題為教育培訓(xùn)的直接目的，針對(duì)老區(qū)老井管理難度大的實(shí)際，著重在提升員工的技術(shù)素質(zhì)上下功夫，集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)操作，相互交流等方式，根據(jù)老區(qū)地下復(fù)雜，開采和管理難度相對(duì)較大的實(shí)際，我自己組織講解示功圖分析、油水井分析等科目，使員工的技術(shù)素質(zhì)顯著提高。同時(shí)強(qiáng)化了員工的矩陣式培訓(xùn)，從生產(chǎn)、安全環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝參數(shù)、操作規(guī)程等多方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工各方面的素質(zhì)。在采油廠舉辦的技術(shù)大比武中，我隊(duì)派出的五名參賽選手有四名分別榮獲個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)。

20xx年6月，采油作業(yè)一區(qū)作為改革試點(diǎn)單位取消了采油隊(duì)層級(jí)并進(jìn)行了班站重組，我被聘用為xx站副站長(zhǎng)，在完成以前各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)一并負(fù)責(zé)本站工程技術(shù)管理工作，協(xié)助站長(zhǎng)抓好井站規(guī)格化、油井維護(hù)挖潛、清防蠟、注水管理、資產(chǎn)設(shè)備、地面工程建設(shè)、質(zhì)量節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化、等工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，防范管理漏洞和設(shè)備流失，履行工程技術(shù)管理職責(zé)和HSE屬地責(zé)任，為全面完成本單位各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展提供程技術(shù)支持。

新的崗位面臨新的挑戰(zhàn)，就職三個(gè)月以來我根據(jù)油井生產(chǎn)情況對(duì)8口井調(diào)整了生產(chǎn)參數(shù)，根據(jù)清防蠟實(shí)施效果對(duì)6口井調(diào)整了清防蠟制度，如xx井年5月補(bǔ)層開井，采用蒸汽超導(dǎo)熱洗清蠟，實(shí)施了兩次后發(fā)現(xiàn)效果不佳，容易造成卡井，于8月作業(yè)時(shí)改為高真空熱水循環(huán)清蠟，目前運(yùn)行平穩(wěn)。

以上是我工作幾年從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，今后我將一如既往的在工作中盡心盡力、不斷學(xué)習(xí)，努力彌補(bǔ)自己的不足，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員。

第五篇：石油銷售工作總結(jié)

石油銷售工作總結(jié)

近年來,**銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽(yù)?品牌?服務(wù)入手夯實(shí)根基,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以體系管理為基礎(chǔ),以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了銷售總量?零售量?利潤(rùn)?員工收入等方面的健康發(fā)展,先后榮獲了省公司先進(jìn)單位?**市文明單位?**市突出貢獻(xiàn)單位等 榮譽(yù)稱號(hào)?

今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初,省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了”干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻(xiàn)”新的工作目標(biāo),力求在銷量?管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破?**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性

地開展工作,取得了新的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越?

抓基層,建設(shè)過硬員工隊(duì)伍

過硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障?今年初,公司提出了工作規(guī)范?管理力強(qiáng)?執(zhí)行力強(qiáng)?創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),開展以”工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的特色活動(dòng),按照省公司制定的”40+4”學(xué)習(xí)制度和”8+1”學(xué)習(xí)方式,自己動(dòng)手編寫宣傳提綱,利用工作會(huì)議?集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,教育員工學(xué)以立德?學(xué)以增智?學(xué)以致用,著力打造過硬員工隊(duì)伍?同時(shí),這個(gè)公司以”教育?督導(dǎo)?學(xué)習(xí)”為三個(gè)著力點(diǎn),堅(jiān)持”兩看?三查?一提問”的工作方法,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線,看職工思想情緒?看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范;查安全措施?查組織措施的落實(shí)?查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行;提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?經(jīng)過一個(gè)季度的強(qiáng)化,**公司從機(jī)關(guān)到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚 的學(xué)習(xí)氛圍,各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組?人人爭(zhēng)做銷售能手,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升?

9月份,在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)?

抓管理,提升公司經(jīng)營水平

**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),預(yù)算管理為手段,資產(chǎn)效益管理為目標(biāo),資金管理為核心,內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理水平?實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬?算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變,為管理決策提供了可靠依據(jù)?

到10月末,**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤(rùn)指標(biāo)?同時(shí),壓縮費(fèi)用?挖潛增效?噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)?

從制度管理向文化管理邁進(jìn),是**分公司安全管理的一個(gè)特色?在”安全環(huán)保年”活動(dòng)中,這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體,強(qiáng)化安全教育,積極營造安全文化氛圍?分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化崗位練兵,組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本?班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編?”三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程?作業(yè)程序?工藝流程?崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容?落實(shí)安全責(zé)任制,堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查,開展春防?防汛?秋防?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)現(xiàn)XX年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)?

抓發(fā)展,力爭(zhēng)銷售創(chuàng)新突破

今年以來,**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),在銷售上堅(jiān)持提前謀劃?上下聯(lián)動(dòng),科學(xué)分析市場(chǎng),合理把握庫存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事?

春耕時(shí)節(jié),分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實(shí)際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的”三個(gè)責(zé)任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)?

一年來,**分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平?綜合形象水平?綜合服務(wù)水平,綜合效益水平為工作目標(biāo),從細(xì)節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化?規(guī)范化,服務(wù)工作更加特色化?親情化?職業(yè)化?同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,建立客戶檔案,按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行”關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,實(shí)施”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略,銷售有了新的突破,截至11月末,**分公司共銷售成品油萬噸,完成全年計(jì)劃 的%,其中零售成品油萬噸,完成全年計(jì)劃的%?

抓文化,構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè),分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來,重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力?溝通力?親和力?凝聚力?管理力?執(zhí)行力?活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫?

分公司充分利用板報(bào)?網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地,積極開展不同主題?不同形式的企業(yè)文化活動(dòng),營造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮?在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合實(shí)際,充分利用”勞動(dòng)節(jié)”?”黨的生日”?”國慶節(jié)”等特殊節(jié)日,先后組織開展了”展先鋒風(fēng)采?樹模范形象”,”立足崗位做貢獻(xiàn)?管理增效當(dāng)先鋒”等立功競(jìng)賽活動(dòng)?

**分公司通過開展各種活動(dòng)吸引 和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中,凝聚了員工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了各方面的積極性,構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍?