第一篇：石油職工工作總結

工作總結

自2012年4月調到勘探開發研究所以來，在張所長引導和其他同事的幫助及自己不斷的努力下，我的工作能力和業務能力有了很大的進步。在勘探開發研究所的工作使我真正將自己在大學所學到的專業知識應用到實際工作中來，使理論得到了實踐。現將我今年的工作情況做以下匯報： 我的工作職責主要是負責**區域的地質研究和探井、開發井的井位論證。**位于靖邊縣西南方向40公里，是靖邊采油廠2012年的主要開發區塊。**區域油藏主力層為延9。為了進一步提高鉆井成功率，我們按照“甩開勘探”與“精細開發”相結合的工作思路，立足多層，科學部署，全面規劃的方法去部署井位。具體做法就是：探井部署方面堅持“甩開勘探”的原則，追蹤河道走向，捕捉砂體較厚區域；生產井部署堅持“精細開發”的原則，立足于可靠的地質資料，根據完井逐漸完善圖件，使得所繪圖件具有真實性、可靠性，從而追尋砂體厚、構造高的點去部署；注水井采用“反九點”方法去部署，科學合理。

今年以來，我們組技術人員團結奮進，不斷加強地質研究，科學部署井位，全程跟蹤探井各施工環節，及時進行隨鉆分析，大幅提高了探井成功率，取得了較大勘探成果。在**區域共部署探井27口，生產井117口。投入生產99口，平均日產油量100.4t，平均單井產量1.01t。探明含油面積

12㎞，探明地質儲量360×10t。預計在2013年部署生產井4口，注水井1口，評價井2口。同時，對**區域地質概況有了詳細和深刻的認識，將該區域的地質圖件已完善，對以后的開發提供了真實可靠的地質依據，為下一步的工作做了充分的準備。

這一年來的工作也讓我對技術研究有了新的認識。技術研究必須要有嚴謹、一絲不茍的工作態度，要求觀察細微，注重打井每個環節，考慮各種因素和問題，忽視任何一點都可能造成重大損失。技術研究也會出現漏洞，技術人員也不能畏首畏尾，瞻前怕后，我們在做了大量工作及集思廣益后，可以放手干，大膽的尋求真理。而且技術人員一定要團結，經常要在一起討論研究，共同進步，向著接近真理的方向前行。勤奮是研究人員的必要品質，地質研究不是重復的，它是一項在重復中完善、在重復中創新的工作。一個真正的地質研究人員一定能夠體會到在自己認為可行的地方打一口高產井的快樂。地質研究不是枯燥的，而是快樂的。

在工作的同時也發現了一些問題：

一、我廠的注水工作進行緩慢，地層能量不能及時得到補充，影響油井產量及縮短油井的穩產期；

二、乙方單位管理松懈，施工不及時，油層得不到保護，地層污染嚴重。尤其在今年**的開發過程中，大部分油井地層顯示良好，但由于工程方面的問題，油井投產后并不能達到預期效果；

三、工作程序絮亂、不銜接，導2

4致執行起來思路模糊，費時，完成情況也大打折扣；

四、太過依賴于現有的資料，缺乏自主開發性、創新性，導致缺乏工作積極性和工作興趣愛好。

一年來的工作使我受益匪淺，但同時我也發現了自己的不足之處：

一、缺乏解決現場問題的經驗，需要經常到現場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距。

二、在對油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經驗。

在以后的工作中，我會認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產形勢，不斷學習政治理論與業務知識，開拓思路，提高工作效率。而且在向書本學習的同時向實踐學習，努力提高對油藏認識。

第二篇：石油勘探局職工培訓工作計劃

2006 年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰略的“見效年”，也是勘探局實現企業發展全面提速、管理水平全面提高、職工素質全面提升的關鍵一年，認真做好2006年職工培訓工作，為“十一五”的開局起步打好基礎。

一、指導思想

2006年培訓工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學發展觀統領全局，推進“人才強企”戰略，圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理人員、專業技術人員和操作服務人員“三支” 隊伍建設，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質、技術業務素質和人文素質，為勘探局的發展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務

（一）進一步加強經營管理人才隊伍建設，開展以提高“五種能力”為重點的經營管理人員培訓，全面提高勘探局經營管理水平

1、以領導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領導干部隊伍素質

（1）按照“職業化、現代化、國際化”要求，加大企業職業經理人的培養力度，組織開展企業職業經理人培訓，2006年計劃舉辦職業經理人培訓班1期，培訓50人。

（2）開展重要專業崗位領導人員崗位任職資格培訓，2006年繼續選派領導干部參加集團公司舉辦重要崗位領導人員培訓，計劃培訓20人。

（3）以提高黨政主要領導應對復雜局面，增強引領企業發展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業戰略學習研討班，計劃培訓80人。

（4）以加快新上崗領導人員適應崗位角色變化，履行好工作職責為目的，開展新提拔領導人員崗位培訓，2006年計劃舉辦新提職領導人員培訓班一期，培訓50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓規劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業經營管理人員的知識結構，提高經營管理人員的綜合素質。2006年外送經營管理人員參加集團公司組織的培訓項目90項，計劃培訓 321人；局培訓基地舉辦經營管理人員培訓項目88 項，計劃培訓8623人。

3、進一步提高黨務政工干部開展思想政治工作和維護企業穩定的能力及工作水平，在黨務和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓，2006年在全局科級以上黨務政工干部中舉辦培訓班，計劃培訓300人。

4、以培養造就國際化經營管理人才，增強企業參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經營管理人才培訓。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產施工單位中選拔優秀年輕領導人員及后備干部到中國石油大學學習外語、國際金融與貿易、國際商務談判和國際項目開發運行等知識，計劃培訓30人。

（二）進一步加強專業技術人才隊伍建設，開展以知識更新為重點的專業技術人員的繼續教育，全面提高專業技術人員的學習、實踐和創新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術專家培訓力度，有計劃選派技術專家、高級專業技術人員進行專業理論培訓，2006年選派技術專家3名、高級專業技術人員10名到國內專業院校進行考察和培訓，提高專家的學術技術水平，使三級技術專家成為本行業學術技術帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養。按照局“十一五”培訓規劃，積極組織研究生及復合型人才培養。2006年繼續與大連理工大學及有關石油高校定向培養在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學歷層次，培養高層次管理與工程技術人才的需要。

3、以新知識、新技術和新思維為重點，加大專業技術人員的知識更新和繼續教育工作。2006年計劃外送專業技術骨干參加集團公司鉆井新技術等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業技術人員作業新技術等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業發展狀況，結合勘探局技術發展的重點和難點，聘請專業院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業、物探、測井、地質等專業講座，培訓專業技術人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術工程服務發展的需要。采取內、外培訓相結合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設，加大操作人員的培訓力度，推進職業技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設的意見》精神，加大高技能人才培訓力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓；同時根據2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓，在人數相對集中的工種內舉辦培訓班。

2、以適應規范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級技術工人輪訓，全面提高勘探局操作服務人員隊伍素質。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術工人培訓工作，計劃培訓9001000人。

3、抓好安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，努力實現全局安全生產。2006年重點圍繞安全、關鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓，計劃舉辦培訓項目8項，培訓1314人；在全局轉崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓，計劃培訓3000人。

4、以集團公司基層建設綱要為指導，進一步加強基層基礎工作建設，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓。2006年計劃舉辦班組長師資培訓班2期，對有能力獨立組織班組長培訓工作的單位進行師資培訓與培養，計劃培訓6080人，同時對鉆井、井下作業、物資供應、熱電等專業、工種的班組長組織脫產培訓，計劃培訓600700人，從本起班組長輪訓工作全面開展。

5、以技術競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結構制作工等工種，勘探系統基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術比賽，同時組織好參加全國石油石化行業技術大賽參賽選手的集訓、選拔等工作，迎接全國技術大賽。

（四）加強職業技能鑒定工作，進一步完善職業技能鑒定體系。

1、加強基礎工作建設。進一步完善各項規章制度和辦法，建立適合油田實際的經常化、制度化、規范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設施建設，增設5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓教材和試題庫的開發和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質量督導員的培訓和管理，提高鑒定質量。

2、積極開展技術工人職業技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業鑒定資格，組織開展物流師、企業人力資源管理、物業管理員等新職業的鑒定。繼續實行優秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產業績突出、技術精湛的優秀工人提前參加晉級鑒定，為優秀工人成才創造條件。

3、根據勞動和社會保障部關于國家職業技能鑒定機構質量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對**職業技能鑒定中心機構的質量管理體系認證，取得國家鑒定機構資格證書。

(五)積極開展職業教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創建學習型企業的研究、實現局教育培訓“十一五”培訓規劃保障措施的研究等科研課題；舉辦局職業教育論文評選活動及開展職業教育教學競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉變觀念，強化職工教育培訓的領導責任制

各單位領導和各級管理者要充分認識到教育培訓工作的重要性，從勘探局發展戰略和創建學習型企業、構筑終身教育體系的高度出發，進一步提高思想認識。教育培訓工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓工作作為各級領導業績考核的一項內容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔人才開發第一責任人的重擔，把加強對培訓工作的領導作為黨管人才、黨管干部的重要體現，把大力推進“人才強企”戰略，培養高素質的職工隊伍作為實現企業發展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓工作納入企業文化建設和加強基層建設的重要內容，要積極營造“學習工作化、工作學習化”、“團隊學習、互動學習”的濃厚氛圍，加強基層培訓工作建設，注重職工的文化教育、技術培訓、資格培訓、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質，突出“敬業、責任、服從、誠實”的八字理念；提升技術業務素質，打牢素質基礎，樹立素質制勝和持續學習、終身學習的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質，提升文化品位，加強人格修養，培養優秀品質和高尚的道德情操，實現人的全面發展。通過學習型企業創建活動，建立經常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓格局，為實現勘探局發展戰略目標提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓工作規劃，培養企業發展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司 2006 年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓規劃，堅持以培訓規劃做指導，將培訓規劃計劃作為培訓管理工作的綱領，作為有效突出培訓針對性的重要措施和保證。科學制定本單位“十一五”培訓規劃，緊密圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理者、專業技術人員和操作服務人員“三支” 隊伍建設，圍繞工程技術服務、油氣合作開發、燃料結構調整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業務、多種經營發展等方面組織開展好培訓工作。

（三）緊密結合實際，充分發揮二級單位培訓主陣地的作用

全局各單位要從企業的實際出發，結合生產、技術、經營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓。鉆探系統要圍繞鉆井市場、能源開發、鉆井提速等工作任務積極組織開展好培訓；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛星定位儀等新技術、新裝備的推廣應用開展好培訓工作；測井要圍繞提高施工生產能力，過套管電阻率測井等一批新技術積極組織開展好各項培訓工作；錄井要圍繞擴大服務領域，提升持續發展能力組織開展好相關人員的培訓；作業系統要緊緊圍繞提高作業效率，提高特種井工藝水平和復雜井技術能力，在提高隊伍能力和素質上下大功夫；基建系統要圍繞開發市場，項目運行管理，抓好人員培訓及隊伍資質升級；機械制造系統要圍繞擴大鉆機、頂驅的生產規模、稠油熱采裝備及造船業務等方面積極組織開展各類有效的培訓；多種經營系統要圍繞開發新項目、新產品、節能降耗等方面開展培訓工作；科研及兼有科研任務的單位，要圍繞專業技術人員的繼續教育積極組織開展培訓，提高專業技術人員的學習能力、創新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質。

（四）大力開展全員培訓，全面提高職工隊伍綜合素質，為培養各類人才搭建平臺

全局各單位要依據勘探局“十一五”職工培訓規劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓，骨干人員重點培訓，短缺人員抓緊培訓，優秀人員獎勵培訓的原則，強化全員培訓，突出抓好經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產業人員的培訓，按、分步驟組織好各類人員的培訓和輪訓工作，逐步做到不經培訓不上崗，不經培訓不任職，不經培訓不提拔，使全體職工人人參與培訓、參與學習，全面提高勘探局職工隊伍素質。各二級單位要制定詳細的全員培訓計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓工作。

經營管理人員的培訓，在“十五”已經開展的14個重要專業管理崗位人員培訓的基礎上，2006年經營管理人員的培訓重點在領導人員、黨務及思想政治工作人員中開展，重點學習和培訓政治理論、經濟管理、國際商務、崗位專業及相關必備知識，學習集團公司、勘探局“十一五”發展戰略和發展規劃，開展產業定位、發展戰略以及企業文化建設、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經營管理人員的履職能力和管理水平。承擔此項培訓工作的管理干部學院及相關部門，要按照集團公司《關于加強和改進企業經營管理人員教育培訓工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調培訓人員，各二級單位在組織好本單位經營管理人員培訓的同時，積極選送學員參加培訓，保證管理人員都能及時接受相應的培訓。

進一步推進專業技術人員的繼續教育，強化二級單位在專業技術人員繼續教育工作中的主體地位，分專業、分系列組織開展各個層次的專業技術人員的教育培訓活動。各單位要根據專業領域的發展和人員知識更新的需求，緊跟科技發展趨勢，開展新理論、新知識、新技術、新方法的專項培訓。要積極拓寬培訓渠道，對于石油主體專業技術人員，依托中國石油遠程教育網等遠程教育手段，對專業技術人員進行繼續教育培訓；同時根據專業技術人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續教育培訓，確保專業技術人員年培訓不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際工程技術市場開發的需要。對外合作人員的培訓要根據工作性質，分別以外語、國際商務、項目管理、技術管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內容組織開展，全局相關單位和部門要有超前意識，共同努力，培養一批適應勘探局國際工程技術服務需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學習交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產業所需各類人員的應急、超前培訓，促進勘探局新型產業的發展。2006年要加大油氣合作開發、煤層氣開發、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產業短缺人才的本土培養和培訓，以滿足勘探局新興產業領域和國內外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓以業務主管部門為主，相關部門、單位配合。通過培訓提高從業人員的知識技能水平，解決勘探局新興產業人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設，加大操作人才隊伍培養力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓。加快操作技能人才培養，充分發揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產培訓，工種人數相對較少，不易集中脫產培訓的，由二級單位負責組織培訓，通過外送、內培等手段，強化技師（高級技師）學習，提高現有技師（高級技師）的技術技能水平。各單位要注重發揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發展潛能的初、中級工簽訂師帶徒協議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質的獎勵。高級技術工人的輪訓工作，局和二級單位共同組織，局負責提出培訓計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓等工作，二級單位結合生產狀況，安排培訓時間，實施具體培訓，妥善解決好工學矛盾。培訓以崗位相關知識、職業技能教材、新知識、新工藝為主要內容，要求培訓開始前，各實施單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業前要提出考試、考核申請，由局統一組織結業考試，頒發證書。從2006年起，高級技術工人的輪訓全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術工人全部輪訓一遍。同時結合職業技能鑒定工作，積極組織開展技術工人鑒定前的培訓，使二者相互促進，提高培訓與鑒定質量。各單位要進一步建立和完善基層培訓體系，廣泛開展崗位技能培訓，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學，促進崗位成才。

班組長培訓工作在2006年全面啟動，培訓工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責培訓與考核標準制定、師資培養、教材的組織、證書管理、結業考核、舉辦示范性培訓班及無培訓能力的二級單位的班組長培訓；大面積培訓要以二級單位組織為主。要求培訓開始前，各實施培訓單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業前要提出考試、考核申請，由局統一組織結業考試，頒發證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓工作。各單位要根據班組長培訓教材，結合本單位的實際需求開展班組長培訓，保證高質量地完成本單位班組長的培訓任務，提高企業基層管理人員的技術技能水平和管理水平。

大力加強安全生產培訓工作，通過各種途徑，對關鍵操作崗位人員、安全生產管理人員、特種作業人員、新入廠職工及其他從業人員，進行安全生產基本知識、崗位操作規程、事故案例等內容的培訓，全面提高職工安全技術素質和防范事故的能力。

2006年轉崗培訓工作任務十分繁重，承擔轉崗培訓任務的職業技術學院及相關二級單位，要提前上手，及早做出規劃部署，做好培訓師資、場地、設備等方面的準備，確保轉崗培訓任務高質量的完成。

全局各單位要結合生產實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學習、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學技術、比技能的積極性，促進培訓工作的深入開展。同時選拔優秀人員參加勘探局第十屆技術比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓過程監督與控制，確保培訓質量的提高

全局各單位在組織實施培訓過程中，要加強培訓過程管理和監督，在培訓工作中，要認真開發培訓項目，開發培訓課程，開發培訓教材，選擇好培訓教師，實現培訓工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓項目的開發與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現有的知識結構，分別制定不同側重點、不同內容的培訓方案，以確保培訓的實效性。2006年在培訓過程管理中，推行ISO10015企業培訓質量管理標準，嚴格按照質量標準監督控制培訓的各個環節，在分析培訓需求、設計、策劃培訓、提供培訓、評價培訓結果和改進培訓過程中，用先進的理論和技術指導培訓管理，認真開展培訓效果評價工作，對培訓項目、培訓課程、培訓教材、培訓內容、學員培訓效果、教師業績、培訓管理、培訓經費投入與產出等諸多方面開展評價，重點評價培訓轉化即培訓課程的內容有沒有轉化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓基地要組織有關人員重點研究培訓項目、課程和教材，扎實開展各項培訓工作。

（六）加強培訓工作保障體系建設，確保培訓工作質量和水平

1、進一步完善培訓激勵與約束機制，確保職工參與培訓的積極性和主動性，推動培訓工作順利開展。重點實施各類培訓制度、輪訓制度，持證上崗制度，繼續教育制度，職業資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓工作制度建設，建立并執行培訓管理相關工作制度，使培訓管理成為企業管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓審批制度、各類人員培訓前選拔制度、培訓責任追究制度、培訓項目公示制度、受訓人員管理制度、培訓項目負責人制度、培訓任務完成報告制度、培訓工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設，規范培訓管理，提高培訓工作質量。

3、進一步加強對培訓經費使用的監督，保證培訓經費的歸口管理、專款專用，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓經費的現象。要建立培訓項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產生最大的效益。培訓經費要統籌安排，保障三支隊伍的平衡發展。凡局重大培訓項目，培訓運行前必須與培訓承辦方簽訂培訓合同，局培訓計劃內培訓班，收費嚴準按照局統一規定執行。

4、加強培訓基地建設，發揮培訓資源的整體功效，提升培訓質量

管理干部學院、**石油職業技術學院要突出抓好所承擔的各類高級人才培訓實施工作；電工、焊接、特種作業等專業培訓基地，要注重配備與生產實際相配套的先進儀器設備，模擬仿真系統，使培訓始終站在技術工藝前沿；二級單位培訓場地設施建設，要突出特色和優勢，不搞小而全，避免低水平重復建設，形成以局培訓基地為骨干，二級單位培訓中心為主體，專業化培訓中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓格局。

5、加強培訓工作者隊伍建設，提高培訓管理與教學水平

堅持以能力建設為中心，緊密聯系工作實際，開展培訓工作者隊伍建設。要把建設學習型企業所需要的知識、技能和國家要求具備的職業資格培訓作為能力建設的重點，大力開展ISO10015企業培訓質量管理標準、企業培訓師業務知識等內容的培訓，2006年計劃在全局范圍內舉辦培訓管理人員和專職教師培訓班兩期，培訓100人，同時根據工作需要組織開展全局培訓工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關人員參加培訓和活動，局將把培訓管理者和師資隊伍素質考核作為今后培訓工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓工作者的業務能力和管理水平，實現五年內全部專職培訓管理人員和教師取得國家企業培訓師職業資格的工作目標。穩固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓基地要建立主體專業（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓管理中心備案，各單位要定期向職工培訓管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業結構合理的培訓教師隊伍，為全局培訓提供師資服務。

6、加強培訓工作考核，推動全局培訓工作向縱深發展。

2006年局出臺《**石油勘探局職工培訓工作考核暫行辦法》，并將組織培訓工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓主管領導主持研究培訓專題情況，適應企業實際的培訓管理制度建設情況，企業培訓規劃、計劃編制與落實情況，提取培訓經費情況及使用管理情況，培訓人數及培訓效果的公眾評價情況等，促進培訓管理科學化和規范化。

（七）繼續強化職業技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質量

1、加強基礎工作建設。一是要進一步完善各項規章制度和辦法，根據油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經常化、制度化、規范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設施建設，各站要根據集團公司“職業技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區具備條件的單位增設鑒定點，方便邊遠地區職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設，進一步完善考評員和質量督導隊伍，建立考評人員評估制度，開展考評人員評優活動，加強對他們的培訓和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業務水平。四是要完善鑒定培訓教材和試題庫的建設，做好新增工種培訓教材和試題庫的開發，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發，建立適合**實際的試題庫。

2、加強考務管理，提高鑒定質量。要牢固樹立質量第一的思想，加強考務管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發等環節的質量控制，在命題質量上倡導“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環節的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監控，提高命題質量。在考務管理上倡導“凈土工程”，加強鑒定現場質量督導和檢查，降低考試違紀率，提高鑒定質量。進一步完善證書驗印、核發與管理辦法，嚴格按照證書核發程序，搞好證書核發工作，把好職業資格證書出口關。

新的形勢和任務對教育培訓工作提出了新的更高的要求。教育培訓工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業心和責任感，以過硬的素質和能力，為實現勘探局的發展目標做出應有的貢獻。

附件：

1、**石油勘探局2005年參加集團公司培訓項目計劃表

2、**石油勘探局2005年局內培訓項目計劃表

第三篇：石油勘探局職工培訓工作計劃

石油勘探局職工培訓工作計劃

石油勘探局職工培訓工作計劃

2006年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰略的“見效年”，也是勘探局實現企業發展全面提速、管理水平全面提高、職工素質全面提升的關鍵一年，認真做好2006年職工培訓工作，為“十一五”的開局起步打好基礎。

一、指導思想

2006年培

訓工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學發展觀統領全局，推進“人才強企”戰略，圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理人員、專業技術人員和操作服務人員“三支”隊伍建設，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質、技術業務素質和人文素質，為勘探局的發展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務好范文版權所有

（一）進一步加強經營管理人才隊伍建設，開展以提高“五種能力”為重點的經營管理人員培訓，全面提高勘探局經營管理水平

1、以領導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領導干部隊伍素質

（1）按照“職業化、現代化、國際化”要求，加大企業職業經理人的培養力度，組織開展企業職業經理人培訓，2006年計劃舉辦職業經理人培訓班1期，培訓50人。

（2）開展重要專業崗位領導人員崗位任職資格培訓，2006年繼續選派領導干部參加集團公司舉辦重要崗位領導人員培訓，計劃培訓20人。

（3）以提高黨政主要領導應對復雜局面，增強引領企業發展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業戰略學習研討班，計劃培訓80人。

（4）以加快新上崗領導人員適應崗位角色變化，履行好工作職責為目的，開展新提拔領導人員崗位培訓，2006年計劃舉辦新提職領導人員培訓班一期，培訓50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓規劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業經營管理人員的知識結構，提高經營管理人員的綜合素質。2006年外送經營管理人員參加集團公司組織的培訓項目90項，計劃培訓321人；局培訓基地舉辦經營管理人員培訓項目88項，計劃培訓8623人。

3、進一步提高黨務政工干部開展思想政治工作和維護企業穩定的能力及工作水平，在黨務和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓，2006年在全局科級以上黨務政工干部中舉辦培訓班，計劃培訓300人。

4、以培養造就國際化經營管理人才，增強企業參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經營管理人才培訓。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產施工單位中選拔優秀年輕領導人員及后備干部到中國石油大學學習外語、國際金融與貿易、國際商務談判和國際項目開發運行等知識，計劃培訓30人。

（二）進一步加強專業技術人才隊伍建設，開展以知識更新為重點的專業技術人員的繼續教育，全面提高專業技術人員的學習、實踐和創新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術專家培訓力度，有計劃選派技術專家、高級專業技術人員進行專業理論培訓，2006年選派技術專家3名、高級專業技術人員10名到國內專業院校進行考察和培訓，提高專家的學術技術水平，使三級技術專家成為本行業學術技術帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養。按照局“十一五”培訓規劃，積極組織研究生及復合型人才培養。2006年繼續與大連理工大學及有關石油高校定向培養在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學歷層次，培養高層次管理與工程技術人才的需要。

3、以新知識、新技術和新思維為重點，加大專業技術人員的知識更新和繼續教育工作。2006年計劃外送專業技術骨干參加集團公司鉆井新技術等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業技術人員作業新技術等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業發展狀況，結合勘探局技術發展的重點和難點，聘請專業院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業、物探、測井、地質等專業講座，培訓專業技術人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術工程服務發展的需要。采取內、外培訓相結合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設，加大操作人員的培訓力度，推進職業技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設的意見》精神，加大高技能人才

培訓力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓；同時根據2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓，在人數相對集中的工種內舉辦培訓班。

2、以適應規范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級

技術工人輪訓，全面提高勘探局操作服務人員隊伍素質。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術工人培訓工作，計劃培訓9001000人。

3、抓好安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，努力實現全局安全生產。2006年重點圍繞安全、關鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓，計劃舉辦培訓項目8項，培訓1314人；在全局轉崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓，計劃培訓3000人。

4、以集團公司基層建設綱要為指導，進一步加強基層基礎工作建設，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓。2006年計劃舉辦班組長師資培訓班2期，對有能力獨立組織班組長培訓工作的單位進行師資培訓與培養，計劃培訓6080人，同時對鉆井、井下作業、物資供應、熱電等專業、工種的班組長組織脫產培訓，計劃培訓600700人，從本起班組長輪訓工作全面開展。

5、以技術競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結構制作工等工種，勘探系統基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術比賽，同時組織好參加全國石油石化行業技術大賽參賽選手的集訓、選拔等工作，迎接全國技術大賽。

（四）加強職業技能鑒定工作，進一步完善職業技能鑒定體系。

1、加強基礎工作建設。進一步完善各項規章制度和辦法，建立適合油田實際的經常化、制度化、規范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設施建設，增設5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓教材和試題庫的開發和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質量督導員的培訓和管理，提高鑒定質量。

2、積極開展技術工人職業技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業鑒定資格，組織開展物流師、企業人力資源管理、物業管理員等新職業的鑒定。繼續實行優秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產業績突出、技術精湛的優秀工人提前參加晉級鑒定，為優秀工人成才創造條件。

3、根據勞動和社會保障部關于國家職業技能鑒定機構質量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對××職業技能鑒定中心機構的質量管理體系認證，取得國家鑒定機構資格證書。

(五)積極開展職業教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創建學習型企業的研究、實現局教育培訓“十一五”培訓規劃保障措施的研究等科研課題；舉辦局職業教育論文評選活動及開展職業教育教學競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉變觀念，強化職工教育培訓的領導責任制

各單位領導和各級管理者要充分認識到教育培訓工作的重要性，從勘探局發展戰略和創建學習型企業、構筑終身教育體系的高度出發，進一步提高思想認識。教育培訓工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓工作作為各級領導業績考核的一項內容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔人才開發第一責任人的重擔，把加強對培訓工作的領導作為黨管人才、黨管干部的重要體現，把大力推進“人才強企”戰略，培養高素質的職工隊伍作為實現企業發展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓工作納入企業文化建設和加強基層建設的重要內容，要積極營造“學習工作化、工作學習化”、“團隊學習、互動學習”的濃厚氛圍，加強基層培訓工作建設，注重職工的文化教育、技術培訓、資格培訓、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質，突出“敬業、責任、服從、誠實”的八字理念；提升技術業務素質，打牢素質基礎，樹立素質制勝和持續學習、終身學習的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質，提升文化品位，加強人格修養，培養優秀品質和高尚的道德情操，實現人的全面發展。通過學習型企業創建活動，建立經常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓格局，為實現勘探局發展戰略目標提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓工作規劃，培養企業發展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司2006年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓規劃，堅持以培訓規劃做指導，將培訓規劃計劃作為培訓管理工作的綱領，作為有效突出培訓針對性的重要措施和保證。科學制定本單位“十一五”培訓規劃，緊密圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理者、專業技術人員和操作服務人員“三支”隊伍建設，圍繞工程技術服務、油氣合作開發、燃料結構調整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業務、多種經營發展等方面組織開展好培訓工作。

（三）緊密結合實際，充分發揮二級單位培訓主陣地的作用

全局各單位要從企業的實際出發，結合生產、技術、經營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓。鉆探系統要圍繞鉆井市場、能源開發、鉆井提速等工作任務積極組織開展好培訓；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛星定位儀等新技術、新裝備的推廣應用開展好培訓工作；測井要圍繞提高施工生產能力，過套管電阻率測井等一批新技術積極組織開展好各項培訓工作；錄井要圍繞擴大服務領域，提升持續發展能力組織開展好相關人員的培訓；作業系統要緊緊圍繞提高作業效率，提高特種井工藝水平和復雜井技術能力，在提高隊伍能力和素質上下大功夫；基建系統要圍繞開發市場，項目運行管理，抓好人員培訓及隊伍資質升級；機械制造系統要圍繞擴大鉆機、頂驅的生產規模、稠油熱采裝備及造船業務等方面積極組織開展各類有效的培訓；多種經營系統要圍繞開發新項目、新產品、節能降耗等方面開展培訓工作；科研及兼有科研任務的單位，要圍繞專業技術人員的繼續教育積極組織開展培訓，提高專業技術人員的學習能力、創新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質。

（四）大力開展全員培訓，全面提高職工隊伍綜合素質，為培養各類人才搭建平臺

全局各單位要依據勘探局“十一五”職工培訓規劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓，骨干人員重點培訓，短缺人員抓緊培訓，優秀人員獎勵培訓的原則，強化全員培訓，突出抓好經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產業人員的培訓，按、分步驟組織好各類人員的培訓和輪訓工作，逐步做到不經培訓不上崗，不經培訓不任職，不經培訓不提拔，使全體職工人人參與培訓、參與學習，全面提高勘探局職工隊伍素質。各二級單位要制定詳細的全員培訓計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓工作。

經營管理人員的培訓，在“十五”已經開展的14個重要專業管理崗位人員培訓的基礎上，2006年經營管理人員的培訓重點在領導人員、黨務及思想政治工作人員中開展，重點學習和培訓政治理論、經濟管理、國際商務、崗位專業及相關必備知識，學習集團公司、勘探局“十一五”發展戰略和發展規劃，開展產業定位、發展戰略以及企業文化建設、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經營管理人員的履職能力和管理水平。承擔此項培訓工作的管理干部學院及相關部門，要按照集團公司《關于加強和改進企業經營管理人員教育培訓工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調培訓人員，各二級單位在組織好本單位經營管理人員培訓的同時，積極選送學員參加培訓，保證管理人員都能及時接受相應的培訓。

進一步推進專業技術人員的繼續教育，強化二級單位在專業技術人員繼續教育工作中的主體地位，分專業、分系列組織開展各個層次的專業技術人員的教育培訓活動。各單位要根據專業領域的發展和人員知識更新的需求，緊跟科技發展趨勢，開展新理論、新知識、新技術、新方法的專項培訓。要積極拓寬培訓渠道，對于石油主體專業技術人員，依托中國石油遠程教育網等遠程教育手段，對專業技術人員進行繼續教育培訓；同時根據專業技術人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續教育培訓，確保專業技術人員年培訓不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際工程技術市場開發的需要。對外合作人員的培訓要根據工作性質，分別以外語、國際商務、項目管理、技術管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內好范文版權所有容組織開展，全局相關單位和部門要有超前意識，共同努力，培養一批適應勘探局國際工程技術服務需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學習交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產業所需各類人員的應急、超前培訓，促進勘探局新型產業的發展。2006年要加大油氣合作開發、煤層氣開發、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產業短缺人才的本土培養和培訓，以滿足勘探局新興產業領域和國內外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓以業務主管部門為主，相關部門、單位配合。通過培訓提高從業人員的知識技能水平，解決勘探局新興產業人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設，加大操作人才隊伍培養力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓。加快操作技能人才培養，充分發揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產培訓，工種人數相對較少，不易集中脫產培訓的，由二級單位負責組織培訓，通過外送、內培等手段，強化技師（高級技師）學習，提高現有技師（高級技師）的技術技能水平。各單位要注重發揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發展潛能的初、中級工簽訂師帶徒協議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質的獎勵。高級技術工人的輪訓工作，局和二級單位共同組織，局負責提出培訓計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓等工作，二級單位結合生產狀況，安排培訓時間，實施具體培訓，妥善解決好工學矛盾。培訓以崗位相關知識、職業技能教材、新知識、新工藝為主要內容，要求培訓開始前，各實施單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業前要提出考試、考核申請，由局統一組織結業考試，頒發證書。從2006年起，高級技術工人的輪訓全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術工人全部輪訓一遍。同時結合職業技能鑒定工作，積極組織開展技術工人鑒定前的培訓，使二者相互促進，提高培訓與鑒定質量。各單位要進一步建立和完善基層培訓體系，廣泛開展崗位技能培訓，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學，促進崗位成才。

班組長培訓工作在2006年全面啟動，培訓工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責培訓與考核標準制定、師資培養、教材的組織、證書管理、結業考核、舉辦示范性培訓班及無培訓能力的二級單位的班組長培訓；大面積培訓要以二級單位組織為主。要求培訓開始前，各實施培訓單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業前要提出考試、考核申請，由局統一組織結業考試，頒發證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓工作。各單位要根據班組長培訓教材，結合本單位的實際需求開展班組長培訓，保證高質量地完成本單位班組長的培訓任務，提高企業基層管理人員的技術技能水平和管理水平。

大力加強安全生產培訓工作，通過各種途徑，對關鍵操作崗位人員、安全生產管理人員、特種作業人員、新入廠職工及其他從業人員，進行安全生產基本知識、崗位操作規程、事故案例等內容的培訓，全面提高職工安全技術素質和防范事故的能力。

2006年轉崗培訓工作任務十分繁重，承擔轉崗培訓任務的職業技術學院及相關二級單位，要提前上手，及早做出規劃部署，做好培訓師資、場地、設備等方面的準備，確保轉崗培訓任務高質量的完成。

全局各單位要結合生產實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學習、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學技術、比技能的積極性，促進培訓工作的深入開展。同時選拔優秀人員參加勘探局第十屆技術比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓過程監督與控制，確保培訓質量的提高

全局各單位在組織實施培訓過程中，要加強培訓過程管理和監督，在培訓工作中，要認真開發培訓項目，開發培訓課程，開發培訓教材，選擇好培訓教師，實現培訓工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓項目的開發與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現有的知識結構，分別制定不同側重點、不同內容的培訓方案，以確保培訓的實效性。2006年在培訓過程管理中，推行iso10015企業培訓質量管理標準，嚴格按照質量標準監督控制培訓的各個環節，在分析培訓需求、設計、策劃培訓、提供培訓、評價培訓結果和改進培訓過程中，用先進的理論和技術指導培訓管理，認真開展培訓效果評價工作，對培訓項目、培訓課程、培訓教材、培訓內容、學員培訓效果、教師業績、培訓管理、培訓經費投入與產出等諸多方面開展評價，重點評價培訓轉化即培訓課程的內容有沒有轉化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓基地要組織有關人員重點研究培訓項目、課程和教材，扎實開展各項培訓工作。

（六）加強培訓工作保障體系建設，確保培訓工作質量和水平

1、進一步完善培訓激勵與約束機制，確保職工參與培訓的積極性和主動性，推動培訓工作順利開展。重點實施各類培訓制度、輪訓制度，持證上崗制度，繼續教育制度，職業資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓工作制度建設，建立并執行培訓管理相關工作制度，使培訓管理成為企業管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓審批制度、各類人員培訓前選拔制度、培訓責任追究制度、培訓項目公示制度、受訓人員管理制度、培訓項目負責人制度、培訓任務完成報告制度、培訓工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設，規范培訓管理，提高培訓工作質量。

3、進一步加強對培訓經費使用的監督，保證培訓經費的歸口管理、專款專用，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓經費的現象。要建立培訓項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產生最大的效益。培訓經費要統籌安排，保障三支隊伍的平衡發展。凡局重大培訓項目，培訓運行前必須與培訓承辦方簽訂培訓合同，局培訓計劃內培訓班，收費嚴準按照局統一規定執行。

4、加強培訓基地建設，發揮培訓資源的整體功效，提升培訓質量

管理干部學院、××石油職業技術學院要突出抓好所承擔的各類高級人才培訓實施工作；電工、焊接、特種作業等專業培訓基地，要注重配備與生產實際相配套的先進儀器設備，模擬仿真系統，使培訓始終站在技術工藝前沿；二級單位培訓場地設施建設，要突出特色和優勢，不搞小而全，避免低水平重復建設，形成以局培訓基地為骨干，二級單位培訓中心為主體，專業化培訓中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓格局。

5、加強培訓工作者隊伍建設，提高培訓管理與教學水平

堅持以能力建設為中心，緊密聯系工作實際，開展培訓工作者隊伍建設。要把建設學習型企業所需要的知識、技能和國家要求具備的職業資格培訓作為能力建設的重點，大力開展iso10015企業培訓質量管理標準、企業培訓師業務知識等內容的培訓，2006年計劃在全局范圍內舉辦培訓管理人員和專職教師培訓班兩期，培訓100人，同時根據工作需要組織開展全局培訓工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關人員參加培訓和活動，局將把培訓管理者和師資隊伍素質考核作為今后培訓工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓工作者的業務能力和管理水平，實現五年內全部專職培訓管理人員和教師取得國家企業培訓師職業資格的工作目標。穩固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓基地要建立主體專業（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓管理中心備案，各單位要定期向職工培訓管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業結構合理的培訓教師隊伍，為全局培訓提供師資服務。

6、加強培訓工作考核，推動全局培訓工作向縱深發展。

2006年局出臺《××石油勘探局職工培訓工作考核暫行辦法》，并將組織培訓工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓主管領導主持研究培訓專題情況，適應企業實際的培訓管理制度建設情況，企業培訓規劃、計劃編制與落實情況，提取培訓經費情況及使用管理情況，培訓人數及培訓效果的公眾評價情況等，促進培訓管理科學化和規范化。

（七）繼續強化職業技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質量

1、加強基礎工作建設。一是要進一步完善各項規章制度和辦法，根據油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經常化、制度化、規范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設施建設，各站要根據集團公司“職業技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區具備條件的單位增設鑒定點，方便邊遠地區職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設，進一步完善考評員和質量督導隊伍，建立考評人員評估制度，開展考評人員評優活動，加強對他們的培訓和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業務水平。四是要完善鑒定培訓教材和試題庫的建設，做好新增工種培訓教材和試題庫的開發，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發，建立適合××實際的試題庫。

2、加強考務管理，提高鑒定質量。要牢固樹立質量第一的思想，加強考務管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發等環節的質量控制，在命題質量上倡導“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環節的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監控，提高命題質量。在考務管理上倡導“凈土工程”，加強鑒定現場質量督導和檢查，降低考試違紀率，提高鑒定質量。進一步完善證書驗印、核發與管理辦法，嚴格按照證書核發程序，搞好證書核發工作，把好職業資格證書出口關。

新的形勢和任務對教育培訓工作提出了新的更高的要求。教育培訓工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業心和責任感，以過硬的素質和能力，為實現勘探局的發展目標做出應有的貢獻。

第四篇：石油工作總結

創新思維 科學決策

團結協作 奮力拼搏

為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗

——在***片區職工大會暨***年工作會議上的報告 同志們：

我們召開這次工作總結會議的主要任務是：以黨的十七大精神和科學發展觀為指引，深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結***年工作成績，認真分析當前面臨形勢，科學部署***年工作任務，動員和激勵廣大干部員工進一步統一思想，振奮精神，立足新起點，落實新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰，為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗。下面我代表***黨政領導班子向大會做工作報告，請予審議。

一、***年工作回顧 ***年我們按照***分公司的整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業務，大力實施科學管理，完善企業管理體制，轉變發展觀念，創新發展模式，提升發展質量。在油品、非油品銷售，安全生產，員工隊伍建設，企業文化建設等方面做了大量的工作，提升了企業的發展水平，企業核心競爭力顯著增強，特別是在去年受金融危機的影

響，全省銷售形勢異常嚴峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協力，共渡難關，全面較好的完成了各項工作任務，保持了強勁有力的發展態勢。展示了***人克難制勝、勇于進取的精神面貌；展示了***片區追求卓越，奮力爭先的企業氣質。現將***年工作情況總結如下：

（一）、任務指標完成情況

1、全年銷售計劃總量為***噸，其中零售***噸，批發***噸，實際完成***噸，完成計劃的***%。

2、全年零售計劃為***噸，實際完成***噸，完成計劃***%。

3、潤滑油全年計劃為***噸，實際完成***噸，完成計劃的***%。

4、油品銷售收入實現***萬元，實現稅金***萬元。

5、非油品銷售收入實現了***萬元，完成計劃的***%。

6、可控費用支出***萬元，為計劃的***%，比計劃進度節約了***萬元。全年預算費用為***萬元，實際完成***萬元。

（二）、具體工作情況

一、銷售工作

1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面，***片區適時出臺了《***片區

銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標排名***公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導致春耕柴油銷售進度比較緩慢，但是片區班子和各位站經理不顧嚴寒，及時出擊，深入到所轄區域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進一步認可中油品牌，以溫馨的服務、實在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量，***片區提供送油上門服務，既使是用量很小、路程很遠的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。***還密切關注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協議，此項工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊工程遷出***境內，為了留住這一大客戶，***班子積極與對方聯系，并承諾送油上門服務。截至目前，這個鉆井隊已用油***多噸。

4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經驗的基礎上創新方法，全面發揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務細心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據***縣為農業縣的情況，通過周密的市場調查后，經與上級公司溝通，決定大量引進化肥、尿素等農用產品。截至去年年底，***復合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實現銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時，***片區還與各職能部門建立了良好的關系。為了履行中國石油的社會責任，讓農民能夠用上放心的油品，片區積極配合政府職能部門，嚴厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場穩定有序。在各項繳費項目上，政府職能部門也給予最優惠的政策。在計量鑒定、防汛費、消防器材的采購等方面，節省了相當可觀的費用，片區將這部分費用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區已節約資金***萬元。

二、管理工作

1、結合分公司加油站管理工作有關精神，進一步落實《加油站管理規范》和***分公司《加油站管理百分考評及處罰細則》，由參加過省公司加油站經理培訓班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓班，參加人員達60余人次，使員工的業務能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業技能評定的問題上，片區高度重視，積極配合***分公司培訓組開展工作，并自發組建自己的培訓隊伍，多次對員工進行理論和實際操作培訓，取得了良好的效果，在今年的職業技能考核中，***片區員工的通過率達到了89%。

2、為加強員工隊伍的建設，***片區組織有關部門重點對所屬加油站的基礎管理工作，進行逐條逐項的檢查、指導、評分，進一步促進了員工形象、主動服務、規范操作、工作紀律、便民服務等項目的提高，遏制和減少了各項違規現象的發生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務實，積極向上的良好氛圍。

3、結合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據等涉及資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環節派專人進行指導整改，使其達到標準，到目前為止，所屬加油站均達到了標準要求。

4、強化了儲運安全工作，充分發揮安全生產委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產責任狀，建立隱患臺帳及應急預案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結合；尤其是節假日期間，領導親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護的基礎上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發生任何安全事故。

5、加強了計質量管理，特別是在其他片區個別加油站違紀問題發生后，我們對每臺加油機、每個油罐、每次調價、篇二：中石油工作總結

個人工作總結

從2008年2月1日進入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學習，時刻遵守公司的章程，積極響應公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進步。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，現在靜下心來總結多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計劃。

作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因為中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時，由于我們的工作性質，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯了，最后在同事的幫助下度過了這個難關。但是錯誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時刻用這次失誤來提醒自己，因為我明白萬一加錯了油，有可能會照成我難以想象的后果。在我當值期間，我總是提前一個小時到崗，打掃營業廳以及加油島處衛生，現在我作為一名老員工，我也時常將自己的經驗與新老同事交流，以期進一步提高自己。

當一名加油員，首先就必須遵守加油規范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時候，我很難將這十三個動作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習，終于能夠熟練掌握。

在生活中，我與同事們和諧共處，團結互助。我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,我們都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個問題，因為我們不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒，顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的缺點，但在自我總結之后，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業，爭取為公司奉獻自己的一切光和熱，為顧客服務，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個人的心中。

匯報人：xxx篇三：石油工人個人工作總結

石油工人個人工作總結 一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學習中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。在當今市場環境下，企業之間競爭激烈，因此企業在不斷的進行改革，而做為企業的職工，我充分認識到，優勝劣汰，只有不斷的加強學習，更新理念，才能在企業中不被淘汰，才能更好的為公司服務，所以在業余時間里，我都在提高自我的工作素質和業務水平，以適應新的形勢的發展需要。今年我主要以出海井口作業服務為主,同時兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，并得到了公司領導的認可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護,但目前學習我個人需要學習的技術還有很多，我會在今后的日子里向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。

我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。

在全年的工作中，有成績也有不足，在專業上我還要刻苦鉆研新技術，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發展奉獻出自己的一份力篇四：石油公司員工個人工作總結范文

石油鉆井工作總結 2011年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

一、工作簡介 2011年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

二、安全管理

安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行?反違章樹規范?的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。

三、技術管理

技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術于實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只

四、職工培訓

人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

五、隊伍建設 員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有 100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。

六、意見和建議 2011年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，沖他們發脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以后的每一項工作。

第五篇：石油工作總結

2011年工作總結

一、2011年工作的評價：

2011年，在市公司的正確領導和各職能部門的幫助和支持下，根據市公司整體工作部署，按年初市公司焦經理工作報告要求，結合縣公司實際，面對落后的困難局面，認真分析，積極應對，查找制約工作進展的問題和矛盾，梳理相互關系，圍繞經營管理，溝通協調兩大工作主線，制定工作措施，通過努力和實踐，經營環境得到了局部改善，同相關執能部門達成基本諒解，員工思想基本統一，初步營造了心往一處想，勁往一處使，樹正氣的干事氛圍。

二、主要工作完成及費用情況

主要經營指標完成情況：截止到12月19日，完成銷售總量21333噸噸，完成全年目標23000噸的103%。IC卡充值3780萬元，非油品銷售110萬元，費用開支基本和年初預算同步。

三、工作開展情況

1、采取多種形式，做好學習培訓。加強學習制度的落實，與每月開展的主題活動以及學習、培訓、營銷溝通技巧和技能競賽相結合，把學習教育和日常管理、經營管理、收入情況緊密掛鉤，最終促進素質提高，服務技能改進，在學習中發現人才、培養人才、用好人才。做好員工宣傳發動，積極投身到“比學趕幫超”活動，發揚“亮劍”精神，扛紅旗，爭第一。

2、加油站管理結合“崗位練兵優質服務”、“全員營銷”、“油中感謝”、“我要安全”、營銷競賽技能比武、“優質服務月”、“安全生產月”、“比學趕幫超”、“質優量足支援三夏保豐收，貼心服務惠農支農鑄品牌”、“爭先創優”、“群眾滿意加油站”等活動的開展，對員工進一步加強了要求，使優質化服務、規范化服務在員工日常工作中成為自覺意識，變被動服務為主動服務，站容站貌、儀容儀表得到顯著改善，取得了良好效果；同時結合技能比武、比學趕幫超、營銷競賽、爭先創優的開展，在加油站掀起了一股學習的高潮，在加油站員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動了加油站其他工作的開展，員工的職業技術知識、服務意識得到了明顯提高，安全意識明顯改善，自救能力進一步得到加強，營銷技巧明顯提高，加油站現場管理水平明顯提高，促進了加油站各項工作開展和銷售的進一步提高。

3、消防安全、計劃生育、普法、綜合治理、廉政工作、社保金交納：

公司對這幾項工作高度重視，年初成立了組織，制定了工作計劃，按照“誰主管，誰負責”的原則與各站簽定了目標責任書，計劃生育是國策，領導重視，嚴格管理，公司一年來未發生一起違反計生政策現象；消防安全始終堅持“預

防為主、防消結合”的方針，落實了“誰主管、誰負責”的原則，要求各站制定了消防預案，并進行日常學習及演練。日常工作通過檢查與自查相結合，確保了安全經營及穩定，社保金交納關系到員工的切身利益，在資金緊張的情況下，首先保證了養老金、失業金、醫保金、工傷保險金的按時交納，取得了員工的滿意。

4、“三夏”“三秋”期間，通許石油分公司從講政治，顧大局的高度出發，結合通許縣公司情況，在“三夏”“三秋”工作開展中嚴格按照市公司“三夏”“三秋”工作總體部署，采取多種措施，保障了全縣農業用油，切實履行好了“三夏”“三秋”期間的農用油品供應工作職責，確保了通許縣境內各種農用機械及農業用油的供應，有效支援了通許縣農業生產，較好的完成了“三夏”“三秋”工作計劃，取得了較好的社會效益及經濟效益。

5、提升協調職能，優化企業經營環境。提高對穩定工作的認識，作好內部職工以及協解、離退休人員和勞務工的思想政治工作，及時了解思想動態，為企業提供一個穩定的內部環境。加強地方政府以及各職能部門的溝通，為企業創造一個良好的外部經營環境。

6、按照分公司開展 “創建群眾滿意加油站”活動要求，為加強政風行風建設，扎實推進“比學趕幫超”活動深入開展，通許公司以爭創“群眾滿意加油站”為標桿，在全公司

加油站掀起了“比管理，上水平；比服務，提素質；比銷量，講奉獻；比廉潔，守法紀”的“創建”熱潮。

四、存在的問題

1、學習工作重視不夠，氛圍不濃，落實不徹底，造成營銷技巧差，技能不熟練，基本功不扎實，戰斗力不強，影響實際工作順利開展。

2、加油站基礎管理薄弱環節仍需加強。

3.員工自學能力有待提高。

4、由于對“客戶”含意沒有充分理解，造成客戶檔案不健全，對客戶的開發和維護留于形式，沒有自己的穩定的客戶群，形不成一個較高的常量，經營形勢發生變化，銷量起伏不定。

5、企業的內外部經營環境有待進一步凈化，不穩定因素仍然存在。

五、2012年工作計劃

1、加強員工的學習教育活動，提高員工綜合素質、服務技能、營銷技巧。采取多種形式，組織站長和員工進行學習和培訓，建立完善的學習制度，把學習培訓經營管理和工資收入緊密掛鉤，樹立樣板站，標兵班組，標兵員工，發揮先進效應，以點代面，光揚放大，整體提高，形成學習氛圍，增強學習積極性和主動性，并長期堅持，最終促進素質的提高和服務技能營銷技匚的改進。

2、通過抓制度落實，強化內部管理。樹立令行禁止，快捷有效，協調一致，執行有力的工作作風，對各項工作盡快地不折不扣地貫徹落實。

3、作好任務的分解，制定計劃和措施，保證任務按時完成，首選要把任務分解到每個站點，每個崗位、每個員工，讓每個人都要有壓力，能夠全身心的投入到工作中去。其次要加強考核工作，按日、按周、按月對任務完成情況進行考核評比，表揚先進，督促后進，形成激烈的內部競爭局面。要執行優勝劣汰機制，對完成好的給予精神和物質獎勵，對完成差的要堅決淘汰，形成良性的用人機制，促進任務完成。

4、繼續做好零售市場細分，充分掌握市場情況，加強銷售的針對性和目的性。首選要做好市場調查，對用戶的基本情況，用油數量等進行全面細致的掌握，登記好用戶臺帳，健全用戶的檔案，做到對用戶的情況心中有數，使銷售工作能夠有的放矢。其次是根據用戶的不同情況進行差別化營銷，結合用戶的特點采取不同的營銷手段來吸引用戶，真正走出去，把戶請進來，擴大銷量。第三要做好用戶的服務和維護工作，培養忠實的固定客戶群體，形成成熟穩固的銷售基礎和銷售渠道。

5、提高對非油品和潤滑油的認識，加大非油品營銷力度，掌握銷售技巧，為以后非油品在考核中比重提高提前打下基礎。

6、強化企業內部管理，提高執行力，建立起有效快捷、協調一致、執行有力的員工隊伍。加強內控管理，維護制度的嚴肅性，堵塞經營漏洞，防范企業經營危險，增強安全意識，確保全年安全無故。

2011年即將過去，展望2012年的工作，機遇和困難同在，希望和挑戰并存，雖然面臨的形式還十分復雜，肩負的任務仍然十分艱巨，相信在縣委、縣政府和市公司的正確領導下，我們攜起手來，團結一致，奮力拼搏，踏實工作，全面完成12年的各項目標任務。