第一篇：石油專業技術工作總結

專業技術工作總結

XXX 2010年8月

專業技術工作總結

我叫XX，2009年7月畢業于長江大學地球科學學院資源勘查工程專業，被分配到采油一廠XXX采油八隊實習，2010年3月到江河油礦采油八隊擔任地質主辦，負責油水井動態分析管理工作，2010年4月底調到江河油礦地質組擔任動態主辦，從事地質開發和油井動態分析管理工作，幾個月來在油礦領導和同事大力指導和幫助下，通過自己不斷地努力和學習，在理論知識和現場經驗上都取得了長足的長進，為今后的工作開啟了一個良好的開端。

自擔任采油八隊地質主辦再到地質組動態主辦以來，我堅持專業技術學習，理論聯系實際，努力提高工作能力，搞好油田動態分析和開發研究工作，形成了較科學的油田開發動態管理的思路和方法，使工作能力和業務水平有了很大提高。

2010年在產量形勢較為嚴峻的情況下，結合“比學趕幫超”勞動競賽活動，通過深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結合，開展低效井治理，加強措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調整，優化地質方案，提高工作的有效性和地質方案的準確性，搶投搶建新井，延長措施井、新井穩產時間，夯實上產基礎

作為油礦地質動態主辦，嚴格執行采油廠《地質基礎工作管理條例》，負責全礦的地質業務及組織協調工作，與生產組協作完成原油、注水任務，按標準鑒定、審核、上報有關資料數據。取全取準各項地質資料，做好資料收集整理分析上報工作，建立健全礦產量構成、開發數據等與地質相關的資料，做到遞減、含水上升率等各項開發指標計算分析準確無誤。遇到資料疑難問題，及時到現場落實，核實準確無誤后方能上報，遇到復雜情況，及時與上級匯報，并提出解決意見。

立足崗位，盡職盡責，搞好油礦地質動態分析工作，及時發現跟蹤不正常井，分析存在問題及時提出解決方案，負責油礦旬度產能分析工作，深入分析并掌握油水井生產情況及產能變化情況，與地質研究所結合討論，制定油水井措施及調整方案并根據掌握的情況提出自己的見解。另外負責審核油井維護性及部分措施作業方案。

自從事地質開發、動態管理工作以來，堅持專業技術學習，努力提高專業技能，掌握動態分析方法，嚴謹工作，為油礦完成2010年原油生產任務貢獻自己的力量。2010年全年計劃產量20萬噸，上半年在全體領導和職工們的共同努力下，成功完成了硬過半10萬噸產量的目標，但由于江河區遞減快的原因，完成全年任務還有一定的困難，針對生產形勢嚴峻的局面，積極與地研所結合，對全礦的長關井、長期封堵層進行重新認識，對有潛力的井層實施復產，對過路井的低產井實施補孔轉層系生產，對層內壓力水平保持高的潛力層實施補孔等，加大措施上產力度，組織協調實施增產措施，并對低效措施井及時跟蹤分析調整。

近期我礦的產量下滑嚴重，產能缺口大，生產形勢非常嚴峻。截止目前，我礦原油產量剩余水平550噸，實際日產油水平520噸，目前產能560噸，按照97.5%的進罐率計算，產能應達到585-590噸才能滿足產量運行計劃，目前的產能缺口還有25-30噸，要完成全年原油生產任務還存在很大的困難。面對嚴峻的生產形勢，我將努力從以下方面做好工作，為油礦完成2010年原油生產任務作出自己的貢獻。（1）作好油井不正常井的資料錄取和分析工作，優化躺井運行和作業后資料跟蹤，確保資料準確（2）深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結合，摸排上產措施，通過補孔、調層、復產、調大參等上產措施，保證我礦的產能穩定（3）加強新投、措施井的跟蹤管理工作，確保取全取準資料。

總之，本人在這幾個月的開發地質管理工作中積累了一定的技術及管理經驗，今后將更加嚴格要求自己，刻苦鉆研專業技術，加強油田開發基礎研究工作，努力使自己成為一名優秀的油田開發專業技術人才，為河南油田的發展作出更大的貢獻。

XXX

2010年8月

第二篇：石油專業技術工作總結

石油專業技術工作總結

本人于20xx年6月畢業于中國石油大學（北京），所學專業為地質工程，畢業后進入xx油田工作，于20xx年取得了工程師的資格。在五年采油一線工作經歷的鍛煉下，通過理論聯系實際，將書本上的知識運用到工作中，專業技術水平得到了一定程度的提高。下面就從專業技術方面對個人近五年的工作進行總結。

從20xx年至20xx年6月，近四年的時間里我一直擔任地質技術員職務。我的工作職責主要是負責本單位油、氣、水井潛力分析工作，規范油、氣、水井挖潛措施方案及運行，防范措施運行風險，提高區塊綜合治理水平，根據采油廠、作業區配產配注和管理工作制度，履行地質技術管理和HSE職責，為作業區持續穩產效益發展提供強有力的技術支持。

1、以油水井地下大調查為主線，長停井復產效果顯著。

采油xxx隊所管轄主要是xxx區塊和xx區塊油藏，具有30多年的開發歷史，長停井占總井數的68.5%，使這些井重新換發活力，是我一直努力的重點。從任職伊始，我對本隊所有油氣水井進行大調查，從區塊分析到小層對比，對每口井的井史重新分析論證，根據潛力大小及工藝的難易進行排序，17年至19年共實施長停井復產17口，見效12口，有效率達71%，增油4868噸，為原油穩產打下基礎。

2、以油井分析為依據，制定出合理方案，實現群眾挖潛科學高效。

采油xx隊低產井較多，日產油2噸以下的井占開井數的64%，如何發揮這些井的優勢，使其產量硬穩，是油井管理工作中的重中之重，我緊緊圍繞“一井一法，一井一策的”原則，制定科學而合理的控套、加藥、熱洗、收油、間開、碰調、回收套管氣等多種措施，月初下發挖潛計劃，跟蹤效果，月底進行總結分析并制定下月挖潛計劃。全年共實施各類挖潛措施1130井次，見效849井次，有效率達75.1%，累積增油1205.5噸，增氣128.6萬方。

3、嚴格執行產量、含水核實制度，加強地質分析，掌握油井生產動態。

針對xx區塊低滲供液差和xx區塊塊含水波動大特點，我堅持實行“二.二.三”制，即對所有油井每月查計量兩次，對所有生產井每月取樣兩次，發現含水波動大的井連續三天跟蹤取樣，隨時掌握油井的生產動態，為油井穩產奠定堅實基礎。如xx井取樣時發現含水由18%上升到38%，根據現場情況分析及時采取控套生產措施，效果很好，含水穩定在6%左右，達到了控水穩油的目的。

4、加強員工技術教育，提高員工技術素質。

以解決生產實際問題為教育培訓的直接目的，針對老區老井管理難度大的實際，著重在提升員工的技術素質上下功夫，集中培訓，現場操作，相互交流等方式，根據老區地下復雜，開采和管理難度相對較大的實際，我自己組織講解示功圖分析、油水井分析等科目，使員工的技術素質顯著提高。同時強化了員工的矩陣式培訓，從生產、安全環保、節能、質量標準化、工藝參數、操作規程等多方面對員工進行培訓，不斷提高員工各方面的素質。在采油廠舉辦的技術大比武中，我隊派出的五名參賽選手有四名分別榮獲個人一、二、三等獎。

20xx年6月，采油作業一區作為改革試點單位取消了采油隊層級并進行了班站重組，我被聘用為xx站副站長，在完成以前各項工作任務的同時一并負責本站工程技術管理工作，協助站長抓好井站規格化、油井維護挖潛、清防蠟、注水管理、資產設備、地面工程建設、質量節能標準化、等工作，強化生產管理制度的落實，防范管理漏洞和設備流失，履行工程技術管理職責和HSE屬地責任，為全面完成本單位各項業績指標、實現效益發展提供程技術支持。

新的崗位面臨新的挑戰，就職三個月以來我根據油井生產情況對8口井調整了生產參數，根據清防蠟實施效果對6口井調整了清防蠟制度，如xx井年5月補層開井，采用蒸汽超導熱洗清蠟，實施了兩次后發現效果不佳，容易造成卡井，于8月作業時改為高真空熱水循環清蠟，目前運行平穩。

以上是我工作幾年從事技術工作的簡要情況，今后我將一如既往的在工作中盡心盡力、不斷學習，努力彌補自己的不足，不斷改進工作方法，提高工作效率，成為一名合格的專業技術人員。

第三篇：石油專業技術總結

石油專業技術工作總結

各位領導、專家們：

我叫xxx，一九xx年七月畢業于大慶石油學院油藏工程專業，現從事于基層采油中心站工作。

畢業后，我先后擔任中心站地質技術員、地質隊生產副隊長、采油中心站副站長等工作。下面，我從兩個方面對我在職期間的工作進行小結：

一是跟蹤單井產量、含水、作業井現場，取全取準第一手資料，這是大隊產量升降原因的重要依據。

從而更加有效地對不正常井、措施井的情況進行評價，同時根據檢查情況，適當地對單井工作制度進行調整，使得間開、取樣、調參等工作制度實行動態管理。熱洗是稀油穩產的重中之重，凡是油井發生斷、卡、脫，認真分析原因，確定是因為熱洗制度不合理，堅決調整，在我負責熱洗工作期間，先后調整了五次，使得熱洗有效率達到以上95%；二是開展地下大調查，進行油層對比，尋找可疑層，實施補層，同時對井下有問題的停產井，有一定開采價值，找出大修、側鉆井，這是區塊上產的重要保證，措施井在組織過程中，我堅持分析一批措施井，儲備一批措施井，總結一批措施井的原則，經常與地質大隊的專家們請教，虛心聽取寶貴意見，保證了措施井的有效率。xx區塊xx、xx井由于原有杜家臺層位產量下降，經地質大隊專家同意實施上返蓮花后，取得單井日增油25噸的成績；三是加強聯系，采油隊地質技術員把不正常井的情況，油井管理方面存在的漏洞隨時隨地與我聯系，對存在的問題做到了及時糾正，解決不了的問題上報有關領導，使得作業區地質工作井井有條。在新工藝、新技術方面，xx區塊大機深抽，xx井區油層解堵，兩項技術在采油作業一區取得重大成績，這與工藝大隊專家們的支持密不可分。我本人在二零二零全產開展的“油田發展我有責有責、我為油田獻計策“活動中，被評為挖潛能手。

在從事采油專業崗位上，重點總結在采油xx隊任副隊長工作期間。我們所管轄的區塊屬于“三低一高“，即低孔、低滲、地產量、高含蠟。管理難度大，我在生產管理中突出“三個加強”、“兩個定期”、“一個嚴細”。首先是加強熱洗監督，確保油井熱洗質量。熱洗工作是油井日常管理的一個重要環節。在實踐中，我能夠結合實際有針對性做好油井熱洗工作，對低產、高含蠟井實行套管加藥配合熱洗；其次是加強套管加藥制度的落實，根據電流變化繪制電流曲線圖，確定合理加藥周期，延長了檢泵周期，同時降低了斷、卡、脫井次；第三是加強套壓控制，是低產井管理的一條途徑，要求員工繪制他套壓與產量曲線，確定最佳值。xx井，在職工精細的控制下，產油量由2噸上升到12噸。定期調防沖距，一是防止光桿拉斷，二是活塞在上下位移時，深井泵的充滿程度得到改善。定期憋壓，改變深井泵在井底的工作狀態，從而去除凡爾球及凡爾罩上堆積的蠟，達到提高產量的目的。”一嚴“就是保持嚴細的工作作風，踏實工作，認真負責。

對于過冬進罐困難井，通過在進罐管線上并排一根六分管，一道包扎，一但管線堵了，可以用膠管連蒸汽進六分管，起到伴熱作用。這樣處理管線快、容易。通過認真管理，我們xx中心站產量一直很穩定，本人也先后榮獲作業區“優秀共產黨員”、“先進生產管理者”、“六大崗位標兵”榮譽稱號。

在取得成績的同時，仍然存在一定的不足。具體表現在：一是工作經驗少、工作量大時伴有急躁情緒；二是對所管理的區塊分析認識的還不夠深刻等，上述不足還有待于在今后的工作中加以克服和改正。

xxx

2020年xx月xx日

第四篇：石油工作總結

創新思維 科學決策

團結協作 奮力拼搏

為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗

——在***片區職工大會暨***年工作會議上的報告 同志們：

我們召開這次工作總結會議的主要任務是：以黨的十七大精神和科學發展觀為指引，深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結***年工作成績，認真分析當前面臨形勢，科學部署***年工作任務，動員和激勵廣大干部員工進一步統一思想，振奮精神，立足新起點，落實新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰，為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗。下面我代表***黨政領導班子向大會做工作報告，請予審議。

一、***年工作回顧 ***年我們按照***分公司的整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業務，大力實施科學管理，完善企業管理體制，轉變發展觀念，創新發展模式，提升發展質量。在油品、非油品銷售，安全生產，員工隊伍建設，企業文化建設等方面做了大量的工作，提升了企業的發展水平，企業核心競爭力顯著增強，特別是在去年受金融危機的影

響，全省銷售形勢異常嚴峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協力，共渡難關，全面較好的完成了各項工作任務，保持了強勁有力的發展態勢。展示了***人克難制勝、勇于進取的精神面貌；展示了***片區追求卓越，奮力爭先的企業氣質。現將***年工作情況總結如下：

（一）、任務指標完成情況

1、全年銷售計劃總量為***噸，其中零售***噸，批發***噸，實際完成***噸，完成計劃的***%。

2、全年零售計劃為***噸，實際完成***噸，完成計劃***%。

3、潤滑油全年計劃為***噸，實際完成***噸，完成計劃的***%。

4、油品銷售收入實現***萬元，實現稅金***萬元。

5、非油品銷售收入實現了***萬元，完成計劃的***%。

6、可控費用支出***萬元，為計劃的***%，比計劃進度節約了***萬元。全年預算費用為***萬元，實際完成***萬元。

（二）、具體工作情況

一、銷售工作

1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面，***片區適時出臺了《***片區

銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標排名***公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導致春耕柴油銷售進度比較緩慢，但是片區班子和各位站經理不顧嚴寒，及時出擊，深入到所轄區域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進一步認可中油品牌，以溫馨的服務、實在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量，***片區提供送油上門服務，既使是用量很小、路程很遠的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。***還密切關注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協議，此項工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊工程遷出***境內，為了留住這一大客戶，***班子積極與對方聯系，并承諾送油上門服務。截至目前，這個鉆井隊已用油***多噸。

4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經驗的基礎上創新方法，全面發揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務細心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據***縣為農業縣的情況，通過周密的市場調查后，經與上級公司溝通，決定大量引進化肥、尿素等農用產品。截至去年年底，***復合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實現銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時，***片區還與各職能部門建立了良好的關系。為了履行中國石油的社會責任，讓農民能夠用上放心的油品，片區積極配合政府職能部門，嚴厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場穩定有序。在各項繳費項目上，政府職能部門也給予最優惠的政策。在計量鑒定、防汛費、消防器材的采購等方面，節省了相當可觀的費用，片區將這部分費用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區已節約資金***萬元。

二、管理工作

1、結合分公司加油站管理工作有關精神，進一步落實《加油站管理規范》和***分公司《加油站管理百分考評及處罰細則》，由參加過省公司加油站經理培訓班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓班，參加人員達60余人次，使員工的業務能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業技能評定的問題上，片區高度重視，積極配合***分公司培訓組開展工作，并自發組建自己的培訓隊伍，多次對員工進行理論和實際操作培訓，取得了良好的效果，在今年的職業技能考核中，***片區員工的通過率達到了89%。

2、為加強員工隊伍的建設，***片區組織有關部門重點對所屬加油站的基礎管理工作，進行逐條逐項的檢查、指導、評分，進一步促進了員工形象、主動服務、規范操作、工作紀律、便民服務等項目的提高，遏制和減少了各項違規現象的發生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務實，積極向上的良好氛圍。

3、結合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據等涉及資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環節派專人進行指導整改，使其達到標準，到目前為止，所屬加油站均達到了標準要求。

4、強化了儲運安全工作，充分發揮安全生產委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產責任狀，建立隱患臺帳及應急預案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結合；尤其是節假日期間，領導親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護的基礎上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發生任何安全事故。

5、加強了計質量管理，特別是在其他片區個別加油站違紀問題發生后，我們對每臺加油機、每個油罐、每次調價、篇二：中石油工作總結

個人工作總結

從2008年2月1日進入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學習，時刻遵守公司的章程，積極響應公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進步。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，現在靜下心來總結多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計劃。

作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因為中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時，由于我們的工作性質，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯了，最后在同事的幫助下度過了這個難關。但是錯誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時刻用這次失誤來提醒自己，因為我明白萬一加錯了油，有可能會照成我難以想象的后果。在我當值期間，我總是提前一個小時到崗，打掃營業廳以及加油島處衛生，現在我作為一名老員工，我也時常將自己的經驗與新老同事交流，以期進一步提高自己。

當一名加油員，首先就必須遵守加油規范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時候，我很難將這十三個動作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習，終于能夠熟練掌握。

在生活中，我與同事們和諧共處，團結互助。我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,我們都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個問題，因為我們不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒，顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的缺點，但在自我總結之后，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業，爭取為公司奉獻自己的一切光和熱，為顧客服務，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個人的心中。

匯報人：xxx篇三：石油工人個人工作總結

石油工人個人工作總結 一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學習中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。在當今市場環境下，企業之間競爭激烈，因此企業在不斷的進行改革，而做為企業的職工，我充分認識到，優勝劣汰，只有不斷的加強學習，更新理念，才能在企業中不被淘汰，才能更好的為公司服務，所以在業余時間里，我都在提高自我的工作素質和業務水平，以適應新的形勢的發展需要。今年我主要以出海井口作業服務為主,同時兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，并得到了公司領導的認可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護,但目前學習我個人需要學習的技術還有很多，我會在今后的日子里向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。

我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。

在全年的工作中，有成績也有不足，在專業上我還要刻苦鉆研新技術，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發展奉獻出自己的一份力篇四：石油公司員工個人工作總結范文

石油鉆井工作總結 2011年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

一、工作簡介 2011年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

二、安全管理

安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行?反違章樹規范?的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。

三、技術管理

技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術于實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只

四、職工培訓

人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

五、隊伍建設 員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有 100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。

六、意見和建議 2011年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，沖他們發脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以后的每一項工作。

第五篇：石油工作總結

2011年工作總結

一、2011年工作的評價：

2011年，在市公司的正確領導和各職能部門的幫助和支持下，根據市公司整體工作部署，按年初市公司焦經理工作報告要求，結合縣公司實際，面對落后的困難局面，認真分析，積極應對，查找制約工作進展的問題和矛盾，梳理相互關系，圍繞經營管理，溝通協調兩大工作主線，制定工作措施，通過努力和實踐，經營環境得到了局部改善，同相關執能部門達成基本諒解，員工思想基本統一，初步營造了心往一處想，勁往一處使，樹正氣的干事氛圍。

二、主要工作完成及費用情況

主要經營指標完成情況：截止到12月19日，完成銷售總量21333噸噸，完成全年目標23000噸的103%。IC卡充值3780萬元，非油品銷售110萬元，費用開支基本和年初預算同步。

三、工作開展情況

1、采取多種形式，做好學習培訓。加強學習制度的落實，與每月開展的主題活動以及學習、培訓、營銷溝通技巧和技能競賽相結合，把學習教育和日常管理、經營管理、收入情況緊密掛鉤，最終促進素質提高，服務技能改進，在學習中發現人才、培養人才、用好人才。做好員工宣傳發動，積極投身到“比學趕幫超”活動，發揚“亮劍”精神，扛紅旗，爭第一。

2、加油站管理結合“崗位練兵優質服務”、“全員營銷”、“油中感謝”、“我要安全”、營銷競賽技能比武、“優質服務月”、“安全生產月”、“比學趕幫超”、“質優量足支援三夏保豐收，貼心服務惠農支農鑄品牌”、“爭先創優”、“群眾滿意加油站”等活動的開展，對員工進一步加強了要求，使優質化服務、規范化服務在員工日常工作中成為自覺意識，變被動服務為主動服務，站容站貌、儀容儀表得到顯著改善，取得了良好效果；同時結合技能比武、比學趕幫超、營銷競賽、爭先創優的開展，在加油站掀起了一股學習的高潮，在加油站員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動了加油站其他工作的開展，員工的職業技術知識、服務意識得到了明顯提高，安全意識明顯改善，自救能力進一步得到加強，營銷技巧明顯提高，加油站現場管理水平明顯提高，促進了加油站各項工作開展和銷售的進一步提高。

3、消防安全、計劃生育、普法、綜合治理、廉政工作、社保金交納：

公司對這幾項工作高度重視，年初成立了組織，制定了工作計劃，按照“誰主管，誰負責”的原則與各站簽定了目標責任書，計劃生育是國策，領導重視，嚴格管理，公司一年來未發生一起違反計生政策現象；消防安全始終堅持“預

防為主、防消結合”的方針，落實了“誰主管、誰負責”的原則，要求各站制定了消防預案，并進行日常學習及演練。日常工作通過檢查與自查相結合，確保了安全經營及穩定，社保金交納關系到員工的切身利益，在資金緊張的情況下，首先保證了養老金、失業金、醫保金、工傷保險金的按時交納，取得了員工的滿意。

4、“三夏”“三秋”期間，通許石油分公司從講政治，顧大局的高度出發，結合通許縣公司情況，在“三夏”“三秋”工作開展中嚴格按照市公司“三夏”“三秋”工作總體部署，采取多種措施，保障了全縣農業用油，切實履行好了“三夏”“三秋”期間的農用油品供應工作職責，確保了通許縣境內各種農用機械及農業用油的供應，有效支援了通許縣農業生產，較好的完成了“三夏”“三秋”工作計劃，取得了較好的社會效益及經濟效益。

5、提升協調職能，優化企業經營環境。提高對穩定工作的認識，作好內部職工以及協解、離退休人員和勞務工的思想政治工作，及時了解思想動態，為企業提供一個穩定的內部環境。加強地方政府以及各職能部門的溝通，為企業創造一個良好的外部經營環境。

6、按照分公司開展 “創建群眾滿意加油站”活動要求，為加強政風行風建設，扎實推進“比學趕幫超”活動深入開展，通許公司以爭創“群眾滿意加油站”為標桿，在全公司

加油站掀起了“比管理，上水平；比服務，提素質；比銷量，講奉獻；比廉潔，守法紀”的“創建”熱潮。

四、存在的問題

1、學習工作重視不夠，氛圍不濃，落實不徹底，造成營銷技巧差，技能不熟練，基本功不扎實，戰斗力不強，影響實際工作順利開展。

2、加油站基礎管理薄弱環節仍需加強。

3.員工自學能力有待提高。

4、由于對“客戶”含意沒有充分理解，造成客戶檔案不健全，對客戶的開發和維護留于形式，沒有自己的穩定的客戶群，形不成一個較高的常量，經營形勢發生變化，銷量起伏不定。

5、企業的內外部經營環境有待進一步凈化，不穩定因素仍然存在。

五、2012年工作計劃

1、加強員工的學習教育活動，提高員工綜合素質、服務技能、營銷技巧。采取多種形式，組織站長和員工進行學習和培訓，建立完善的學習制度，把學習培訓經營管理和工資收入緊密掛鉤，樹立樣板站，標兵班組，標兵員工，發揮先進效應，以點代面，光揚放大，整體提高，形成學習氛圍，增強學習積極性和主動性，并長期堅持，最終促進素質的提高和服務技能營銷技匚的改進。

2、通過抓制度落實，強化內部管理。樹立令行禁止，快捷有效，協調一致，執行有力的工作作風，對各項工作盡快地不折不扣地貫徹落實。

3、作好任務的分解，制定計劃和措施，保證任務按時完成，首選要把任務分解到每個站點，每個崗位、每個員工，讓每個人都要有壓力，能夠全身心的投入到工作中去。其次要加強考核工作，按日、按周、按月對任務完成情況進行考核評比，表揚先進，督促后進，形成激烈的內部競爭局面。要執行優勝劣汰機制，對完成好的給予精神和物質獎勵，對完成差的要堅決淘汰，形成良性的用人機制，促進任務完成。

4、繼續做好零售市場細分，充分掌握市場情況，加強銷售的針對性和目的性。首選要做好市場調查，對用戶的基本情況，用油數量等進行全面細致的掌握，登記好用戶臺帳，健全用戶的檔案，做到對用戶的情況心中有數，使銷售工作能夠有的放矢。其次是根據用戶的不同情況進行差別化營銷，結合用戶的特點采取不同的營銷手段來吸引用戶，真正走出去，把戶請進來，擴大銷量。第三要做好用戶的服務和維護工作，培養忠實的固定客戶群體，形成成熟穩固的銷售基礎和銷售渠道。

5、提高對非油品和潤滑油的認識，加大非油品營銷力度，掌握銷售技巧，為以后非油品在考核中比重提高提前打下基礎。

6、強化企業內部管理，提高執行力，建立起有效快捷、協調一致、執行有力的員工隊伍。加強內控管理，維護制度的嚴肅性，堵塞經營漏洞，防范企業經營危險，增強安全意識，確保全年安全無故。

2011年即將過去，展望2012年的工作，機遇和困難同在，希望和挑戰并存，雖然面臨的形式還十分復雜，肩負的任務仍然十分艱巨，相信在縣委、縣政府和市公司的正確領導下，我們攜起手來，團結一致，奮力拼搏，踏實工作，全面完成12年的各項目標任務。