第一篇：石油,工作總結

篇一：石油公司年度工作總結 創新思維 科學決策 團結協作 奮力拼搏

為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗

——在***片區職工大會暨***年工作會議上的報告 同志們：

我們召開這次年度工作總結會議的主要任務是：以黨的十七大精神和科學發展觀為指引，深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結***年工作成績，認真分析當前面臨形勢，科學部署***年工作任務，動員和激勵廣大干部員工進一步統一思想，振奮精神，立足新起點，落實新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰，為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗。下面我代表***黨政領導班子向大會做工作報告，請予審議。

一、***年工作回顧

***年我們按照***分公司的整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業務，大力實施科學管理，完善企業管理體制，轉變發展觀念，創新發展模式，提升發展質量。在油品、非油品銷售，安全生產，員工隊伍建設，企業文化建設等方面做了大量的工作，提升了企業的發展水平，企業核心競爭力顯著增強，特別是在去年受金融危機的影響，全省銷售形勢異常嚴峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協力，共渡難關，全面較好的完成了各項工作任務，保持了強勁有力的發展態勢。展示了***人克難制勝、勇于進取的精神面貌；展示了***片區追求卓越，奮力爭先的企業氣質。現將***年工作情況總結如下：

（一）、任務指標完成情況

1、全年銷售計劃總量為***噸，其中零售***噸，批發***噸，實際完成***噸，完成年度計劃的***%。

2、全年零售計劃為***噸，實際完成***噸，完成年度計劃***%。

3、潤滑油全年計劃為***噸，實際完成***噸，完成年度計劃的***%。

4、油品銷售收入實現***萬元，實現稅金***萬元。

5、非油品銷售收入實現了***萬元，完成年度計劃的***%。

6、可控費用支出***萬元，為年度計劃的***%，比計劃進度節約了***萬元。全年預算費用為***萬元，實際完成***萬元。

（二）、具體工作情況

一、銷售工作

1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面，***片區適時出臺了《***片區銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標排名***公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導致春耕柴油銷售進度比較緩慢，但是片區班子和各位站經理不顧嚴寒，及時出擊，深入到所轄區域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進一步認可中油品牌，以溫馨的服務、實在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量，***片區提供送油上門服務，既使是用量很小、路程很遠的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。***還密切關注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協議，此項工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊工程遷出***境內，為了留住這一大客戶，***班子積極與對方聯系，并承諾送油上門服務。截至目前，這個鉆井隊已用油***多噸。

4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經驗的基礎上創新方法，全面發揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務細心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據***縣為農業縣的情況，通過周密的市場調查后，經與上級公司溝通，決定大量引進化肥、尿素等農用產品。截至去年年底，***復合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實現銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時，***片區還與各職能部門建立了良好的關系。為了履行中國石油的社會責任，讓農民能夠用上放心的油品，片區積極配合政府職能部門，嚴厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場穩定有序。在各項繳費項目上，政府職能部門也給予最優惠的政策。在計量鑒定、防汛費、消防器材的采購等方面，節省了相當可觀的費用，片區將這部分費用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區已節約資金***萬元。

二、管理工作

1、結合分公司加油站管理工作有關精神，進一步落實《加油站管理規范》和***分公司《加油站管理百分考評及處罰細則》，由參加過省公司加油站經理培訓班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓班，參加人員達60余人次，使員工的業務能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業技能評定的問題上，片區高度重視，積極配合***分公司培訓組開展工作，并自發組建自己的培訓隊伍，多次對員工進行理論和實際操作培訓，取得了良好的效果，在今年的職業技能考核中，***片區員工的通過率達到了89%。

2、為加強員工隊伍的建設，***片區組織有關部門重點對所屬加油站的基礎管理工作，進行逐條逐項的檢查、指導、評分，進一步促進了員工形象、主動服務、規范操作、工作紀律、便民服務等項目的提高，遏制和減少了各項違規現象的發生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務實，積極向上的良好氛圍。

3、結合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據等涉及資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環節派專人進行指導整改，使其達到標準，到目前為止，所屬加油站均達到了標準要求。

4、強化了儲運安全工作，充分發揮安全生產委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產責任狀，建立隱患臺帳及應急預案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結合；尤其是節假日期間，領導親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護的基礎上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發生任何安全事故。

5、加強了計質量管理，特別是在其他片區個別加油站違紀問題發生后，我們對每臺加油機、每個油罐、每次調價、篇二：中石油工作總結 個人工作總結

從2008年2月1日進入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學習，時刻遵守公司的章程，積極響應公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進步。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，現在靜下心來總結多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計劃。

作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因為中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時，由于我們的工作性質，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯了，最后在同事的幫助下度過了這個難關。但是錯誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時刻用這次失誤來提醒自己，因為我明白萬一加錯了油，有可能會照成我難以想象的后果。在我當值期間，我總是提前一個小時到崗，打掃營業廳以及加油島處衛生，現在我作為一名老員工，我也時常將自己的經驗與新老同事交流，以期進一步提高自己。當一名加油員，首先就必須遵守加油規范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時候，我很難將這十三個動作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習，終于能夠熟練掌握。

在生活中，我與同事們和諧共處，團結互助。我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,我們都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個問題，因為我們不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒，顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的缺點，但在自我總結之后，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業，爭取為公司奉獻自己的一切光和熱，為顧客服務，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個人的心中。

匯報人：xxx篇三：石油公司員工個人工作總結范文 石油鉆井工作總結

2011年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

2011年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

二、安全管理

安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行?反違章樹規范?的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。

三、技術管理

技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術于實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下復雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

四、職工培訓

人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

五、隊伍建設

員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。

六、意見和建議

2011年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，沖他們發脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以后的每一項工作。

第二篇：石油工作總結

創新思維 科學決策

團結協作 奮力拼搏

為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗

——在***片區職工大會暨***年工作會議上的報告 同志們：

我們召開這次工作總結會議的主要任務是：以黨的十七大精神和科學發展觀為指引，深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結***年工作成績，認真分析當前面臨形勢，科學部署***年工作任務，動員和激勵廣大干部員工進一步統一思想，振奮精神，立足新起點，落實新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰，為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗。下面我代表***黨政領導班子向大會做工作報告，請予審議。

一、***年工作回顧 ***年我們按照***分公司的整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業務，大力實施科學管理，完善企業管理體制，轉變發展觀念，創新發展模式，提升發展質量。在油品、非油品銷售，安全生產，員工隊伍建設，企業文化建設等方面做了大量的工作，提升了企業的發展水平，企業核心競爭力顯著增強，特別是在去年受金融危機的影

響，全省銷售形勢異常嚴峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協力，共渡難關，全面較好的完成了各項工作任務，保持了強勁有力的發展態勢。展示了***人克難制勝、勇于進取的精神面貌；展示了***片區追求卓越，奮力爭先的企業氣質。現將***年工作情況總結如下：

（一）、任務指標完成情況

1、全年銷售計劃總量為***噸，其中零售***噸，批發***噸，實際完成***噸，完成計劃的***%。

2、全年零售計劃為***噸，實際完成***噸，完成計劃***%。

3、潤滑油全年計劃為***噸，實際完成***噸，完成計劃的***%。

4、油品銷售收入實現***萬元，實現稅金***萬元。

5、非油品銷售收入實現了***萬元，完成計劃的***%。

6、可控費用支出***萬元，為計劃的***%，比計劃進度節約了***萬元。全年預算費用為***萬元，實際完成***萬元。

（二）、具體工作情況

一、銷售工作

1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面，***片區適時出臺了《***片區

銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標排名***公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導致春耕柴油銷售進度比較緩慢，但是片區班子和各位站經理不顧嚴寒，及時出擊，深入到所轄區域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進一步認可中油品牌，以溫馨的服務、實在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量，***片區提供送油上門服務，既使是用量很小、路程很遠的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。***還密切關注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協議，此項工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊工程遷出***境內，為了留住這一大客戶，***班子積極與對方聯系，并承諾送油上門服務。截至目前，這個鉆井隊已用油***多噸。

4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經驗的基礎上創新方法，全面發揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務細心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據***縣為農業縣的情況，通過周密的市場調查后，經與上級公司溝通，決定大量引進化肥、尿素等農用產品。截至去年年底，***復合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實現銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時，***片區還與各職能部門建立了良好的關系。為了履行中國石油的社會責任，讓農民能夠用上放心的油品，片區積極配合政府職能部門，嚴厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場穩定有序。在各項繳費項目上，政府職能部門也給予最優惠的政策。在計量鑒定、防汛費、消防器材的采購等方面，節省了相當可觀的費用，片區將這部分費用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區已節約資金***萬元。

二、管理工作

1、結合分公司加油站管理工作有關精神，進一步落實《加油站管理規范》和***分公司《加油站管理百分考評及處罰細則》，由參加過省公司加油站經理培訓班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓班，參加人員達60余人次，使員工的業務能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業技能評定的問題上，片區高度重視，積極配合***分公司培訓組開展工作，并自發組建自己的培訓隊伍，多次對員工進行理論和實際操作培訓，取得了良好的效果，在今年的職業技能考核中，***片區員工的通過率達到了89%。

2、為加強員工隊伍的建設，***片區組織有關部門重點對所屬加油站的基礎管理工作，進行逐條逐項的檢查、指導、評分，進一步促進了員工形象、主動服務、規范操作、工作紀律、便民服務等項目的提高，遏制和減少了各項違規現象的發生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務實，積極向上的良好氛圍。

3、結合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據等涉及資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環節派專人進行指導整改，使其達到標準，到目前為止，所屬加油站均達到了標準要求。

4、強化了儲運安全工作，充分發揮安全生產委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產責任狀，建立隱患臺帳及應急預案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結合；尤其是節假日期間，領導親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護的基礎上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發生任何安全事故。

5、加強了計質量管理，特別是在其他片區個別加油站違紀問題發生后，我們對每臺加油機、每個油罐、每次調價、篇二：中石油工作總結

個人工作總結

從2008年2月1日進入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學習，時刻遵守公司的章程，積極響應公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進步。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，現在靜下心來總結多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計劃。

作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因為中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時，由于我們的工作性質，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯了，最后在同事的幫助下度過了這個難關。但是錯誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時刻用這次失誤來提醒自己，因為我明白萬一加錯了油，有可能會照成我難以想象的后果。在我當值期間，我總是提前一個小時到崗，打掃營業廳以及加油島處衛生，現在我作為一名老員工，我也時常將自己的經驗與新老同事交流，以期進一步提高自己。

當一名加油員，首先就必須遵守加油規范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時候，我很難將這十三個動作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習，終于能夠熟練掌握。

在生活中，我與同事們和諧共處，團結互助。我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,我們都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個問題，因為我們不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒，顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的缺點，但在自我總結之后，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業，爭取為公司奉獻自己的一切光和熱，為顧客服務，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個人的心中。

匯報人：xxx篇三：石油工人個人工作總結

石油工人個人工作總結 一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學習中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。在當今市場環境下，企業之間競爭激烈，因此企業在不斷的進行改革，而做為企業的職工，我充分認識到，優勝劣汰，只有不斷的加強學習，更新理念，才能在企業中不被淘汰，才能更好的為公司服務，所以在業余時間里，我都在提高自我的工作素質和業務水平，以適應新的形勢的發展需要。今年我主要以出海井口作業服務為主,同時兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，并得到了公司領導的認可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護,但目前學習我個人需要學習的技術還有很多，我會在今后的日子里向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。

我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。

在全年的工作中，有成績也有不足，在專業上我還要刻苦鉆研新技術，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發展奉獻出自己的一份力篇四：石油公司員工個人工作總結范文

石油鉆井工作總結 2011年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

一、工作簡介 2011年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

二、安全管理

安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行?反違章樹規范?的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。

三、技術管理

技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術于實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只

四、職工培訓

人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

五、隊伍建設 員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有 100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。

六、意見和建議 2011年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，沖他們發脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以后的每一項工作。

第三篇：石油工作總結

2011年工作總結

一、2011年工作的評價：

2011年，在市公司的正確領導和各職能部門的幫助和支持下，根據市公司整體工作部署，按年初市公司焦經理工作報告要求，結合縣公司實際，面對落后的困難局面，認真分析，積極應對，查找制約工作進展的問題和矛盾，梳理相互關系，圍繞經營管理，溝通協調兩大工作主線，制定工作措施，通過努力和實踐，經營環境得到了局部改善，同相關執能部門達成基本諒解，員工思想基本統一，初步營造了心往一處想，勁往一處使，樹正氣的干事氛圍。

二、主要工作完成及費用情況

主要經營指標完成情況：截止到12月19日，完成銷售總量21333噸噸，完成全年目標23000噸的103%。IC卡充值3780萬元，非油品銷售110萬元，費用開支基本和年初預算同步。

三、工作開展情況

1、采取多種形式，做好學習培訓。加強學習制度的落實，與每月開展的主題活動以及學習、培訓、營銷溝通技巧和技能競賽相結合，把學習教育和日常管理、經營管理、收入情況緊密掛鉤，最終促進素質提高，服務技能改進，在學習中發現人才、培養人才、用好人才。做好員工宣傳發動，積極投身到“比學趕幫超”活動，發揚“亮劍”精神，扛紅旗，爭第一。

2、加油站管理結合“崗位練兵優質服務”、“全員營銷”、“油中感謝”、“我要安全”、營銷競賽技能比武、“優質服務月”、“安全生產月”、“比學趕幫超”、“質優量足支援三夏保豐收，貼心服務惠農支農鑄品牌”、“爭先創優”、“群眾滿意加油站”等活動的開展，對員工進一步加強了要求，使優質化服務、規范化服務在員工日常工作中成為自覺意識，變被動服務為主動服務，站容站貌、儀容儀表得到顯著改善，取得了良好效果；同時結合技能比武、比學趕幫超、營銷競賽、爭先創優的開展，在加油站掀起了一股學習的高潮，在加油站員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動了加油站其他工作的開展，員工的職業技術知識、服務意識得到了明顯提高，安全意識明顯改善，自救能力進一步得到加強，營銷技巧明顯提高，加油站現場管理水平明顯提高，促進了加油站各項工作開展和銷售的進一步提高。

3、消防安全、計劃生育、普法、綜合治理、廉政工作、社保金交納：

公司對這幾項工作高度重視，年初成立了組織，制定了工作計劃，按照“誰主管，誰負責”的原則與各站簽定了目標責任書，計劃生育是國策，領導重視，嚴格管理，公司一年來未發生一起違反計生政策現象；消防安全始終堅持“預

防為主、防消結合”的方針，落實了“誰主管、誰負責”的原則，要求各站制定了消防預案，并進行日常學習及演練。日常工作通過檢查與自查相結合，確保了安全經營及穩定，社保金交納關系到員工的切身利益，在資金緊張的情況下，首先保證了養老金、失業金、醫保金、工傷保險金的按時交納，取得了員工的滿意。

4、“三夏”“三秋”期間，通許石油分公司從講政治，顧大局的高度出發，結合通許縣公司情況，在“三夏”“三秋”工作開展中嚴格按照市公司“三夏”“三秋”工作總體部署，采取多種措施，保障了全縣農業用油，切實履行好了“三夏”“三秋”期間的農用油品供應工作職責，確保了通許縣境內各種農用機械及農業用油的供應，有效支援了通許縣農業生產，較好的完成了“三夏”“三秋”工作計劃，取得了較好的社會效益及經濟效益。

5、提升協調職能，優化企業經營環境。提高對穩定工作的認識，作好內部職工以及協解、離退休人員和勞務工的思想政治工作，及時了解思想動態，為企業提供一個穩定的內部環境。加強地方政府以及各職能部門的溝通，為企業創造一個良好的外部經營環境。

6、按照分公司開展 “創建群眾滿意加油站”活動要求，為加強政風行風建設，扎實推進“比學趕幫超”活動深入開展，通許公司以爭創“群眾滿意加油站”為標桿，在全公司

加油站掀起了“比管理，上水平；比服務，提素質；比銷量，講奉獻；比廉潔，守法紀”的“創建”熱潮。

四、存在的問題

1、學習工作重視不夠，氛圍不濃，落實不徹底，造成營銷技巧差，技能不熟練，基本功不扎實，戰斗力不強，影響實際工作順利開展。

2、加油站基礎管理薄弱環節仍需加強。

3.員工自學能力有待提高。

4、由于對“客戶”含意沒有充分理解，造成客戶檔案不健全，對客戶的開發和維護留于形式，沒有自己的穩定的客戶群，形不成一個較高的常量，經營形勢發生變化，銷量起伏不定。

5、企業的內外部經營環境有待進一步凈化，不穩定因素仍然存在。

五、2012年工作計劃

1、加強員工的學習教育活動，提高員工綜合素質、服務技能、營銷技巧。采取多種形式，組織站長和員工進行學習和培訓，建立完善的學習制度，把學習培訓經營管理和工資收入緊密掛鉤，樹立樣板站，標兵班組，標兵員工，發揮先進效應，以點代面，光揚放大，整體提高，形成學習氛圍，增強學習積極性和主動性，并長期堅持，最終促進素質的提高和服務技能營銷技匚的改進。

2、通過抓制度落實，強化內部管理。樹立令行禁止，快捷有效，協調一致，執行有力的工作作風，對各項工作盡快地不折不扣地貫徹落實。

3、作好任務的分解，制定計劃和措施，保證任務按時完成，首選要把任務分解到每個站點，每個崗位、每個員工，讓每個人都要有壓力，能夠全身心的投入到工作中去。其次要加強考核工作，按日、按周、按月對任務完成情況進行考核評比，表揚先進，督促后進，形成激烈的內部競爭局面。要執行優勝劣汰機制，對完成好的給予精神和物質獎勵，對完成差的要堅決淘汰，形成良性的用人機制，促進任務完成。

4、繼續做好零售市場細分，充分掌握市場情況，加強銷售的針對性和目的性。首選要做好市場調查，對用戶的基本情況，用油數量等進行全面細致的掌握，登記好用戶臺帳，健全用戶的檔案，做到對用戶的情況心中有數，使銷售工作能夠有的放矢。其次是根據用戶的不同情況進行差別化營銷，結合用戶的特點采取不同的營銷手段來吸引用戶，真正走出去，把戶請進來，擴大銷量。第三要做好用戶的服務和維護工作，培養忠實的固定客戶群體，形成成熟穩固的銷售基礎和銷售渠道。

5、提高對非油品和潤滑油的認識，加大非油品營銷力度，掌握銷售技巧，為以后非油品在考核中比重提高提前打下基礎。

6、強化企業內部管理，提高執行力，建立起有效快捷、協調一致、執行有力的員工隊伍。加強內控管理，維護制度的嚴肅性，堵塞經營漏洞，防范企業經營危險，增強安全意識，確保全年安全無故。

2011年即將過去，展望2012年的工作，機遇和困難同在，希望和挑戰并存，雖然面臨的形式還十分復雜，肩負的任務仍然十分艱巨，相信在縣委、縣政府和市公司的正確領導下，我們攜起手來，團結一致，奮力拼搏，踏實工作，全面完成12年的各項目標任務。

第四篇：石油公司黨委工作總結

2012年，我們將緊緊圍繞公司2012年經營管理和改革發展目標，以強化黨的基層組織為基礎，加強黨員隊伍建設為主題，加強領導班子建設為重點，加強黨風廉政建設為根本，充分發揮各級黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，努力建設一支高素質的黨員干部隊伍，為確保企業穩定、經營穩定、隊伍穩定，完成上級賦予我們的各項工作任務，提供強有力的思想基礎和組織保證。

一、以堅定黨員干部理想信念為抓手，加強理論學習，切實做好黨員干部的思想政治建設

（二）系統學習和深入理解科學發展觀，指導公司的改革和發展

胡錦濤同志指出：“全黨同志都要從貫徹三個代表重要思想和十六大精神的戰略高度，從確保實現全面小康社會宏偉目標的戰略高度，深刻認識樹立和落實科學發展觀的重大意義，堅定不移地樹立和落實科學發展觀，更好地完成新世紀新階段我們肩負的歷史任務。”科學發展觀深刻反映了我們黨對發展問題的新認識，反映了當今世界和當今中國的發展變化對黨和國家工作的新要求，是推進社會主義建設全面發展必須長期堅持的指導方針。為此，2007年，我們要圍繞公司的中心工作，組織公司中層以上干部認真學習《科學發展觀學習讀本》，通過系統學習，深刻領會和全面把握科學發展觀的重大意義、深刻內涵和基本要求，掌握貫徹科學發展觀的馬克思主義世界觀和方法論，真正做到集中精力、認真研讀，開動腦筋、積極探索，聯系實際、學以致用，使科學發展觀成為指導公司2007年經營管理工作和落實各項改革措施的強大思想武器。

（三）堅持創建學習型企業，努力提高全體干部職工的綜合素質

我們要圍繞2007年大區公司的改革實際，突出“以人為本”理念，強化干部職工的現代管理知識和業務技能學習。通過重點抓好領導干部的理論和業務學習，帶動全體職工的自覺學習，進一步把公司建設成為“勤勉好學，奮發向上”的學習型企業，為公司的中心工作服務，為構建社會主義和諧企業服務。一是年初征求職工個人培訓意向，制定2007年干部職工教育培訓計劃。二是根據經營管理工作需要組織各類專題講座和舉辦各種崗位技能培訓，進一步適應大區公司改革發展的要求。三是堅持讀書活動，不斷提高干部職工的綜合素質。

二、以鞏固黨員的先進性教育成果為主要內容，切實加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設

（一）以支部建設為基礎，加強黨的基層組織建設

在“支部達標上等級”活動的基礎上，進一步結合公司經營管理實際，制定并實施“黨支部目標管理”辦法，實行動態管理，進一步加強支部建設。要繼續抓好組織生活創新活動，對支部有創意的組織生活，做好總結交流和推廣工作。要開展支部工作競賽，堅持每季評比一次，獲勝支部授予流動紅旗，并對優秀黨支部給予一定的獎勵。以此，促進黨支部不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

（二）組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養

一是黨員教育的內容要針對公司改革發展和經營管理的實際，突出增強責任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是形式上要適應形勢發展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是要堅持先進性教育的長效機制，用制度來保證黨員學習、教育的效果。

（三）進一步嚴格黨內生活，提高黨組織生活質量

進一步探索新形勢下黨組織生活的內容與形式，不斷提高組織生活質量。一是堅持黨內“三會一課”制度，組織各支部創新組織活動。二是完善黨內民主，吸取先進性教育活動分析評議階段中有成效的做法，充實民主評議黨員的內容。三是建立、完善黨外群眾監督制度，探索發揮群眾監督員作用的方法和途徑。四是對如何提高辦事處黨員的組織生活質量進行調研，努力探索符合辦事處特點，注重實效的新做法。四）做好入黨積極分子的教育、發展工作

以“一線、一流、青年”為重點，開展優秀青年人才培養和推優工作。加強對入黨積極分子的培養和考察，增強黨組織的吸引力，完善發展黨員“公示制”和“責任制”，堅持發展黨員標準，確保發展新黨員的質量，保證黨員隊伍的先進性、純潔性。

（五）深化黨內活動，共創和諧企業

黨內活動是提高黨員素質，密切黨群關系的有效載體。我們要繼續開展“黨員責任區”、“黨員模范崗”和“創先爭優”活動，充分發揮黨員先鋒模范作用。同時，重點抓好以下“六個一”活動。

1、開展一個主題活動

2007年是公司體制改革關鍵的一年，為此，黨委號召全體黨員充分認識改革的緊迫性和艱巨性，圍繞公司改革積極開展黨內主題活動，以實際行動，支持并積極參與公司的改革。

2、提一個“金點子”

隨著大區公司向區域物流中心職能的轉變，公司的經營管理體制和經營方式將發生重大變化，要求每一名黨員身體力行，率先垂范，立足于公司的改革發展，積極獻計獻策，提一個有質量、有創意的“金點子”。

3、捐一個月黨費

繼續開展與社區困難居民“雙結對”活動，不斷充實完善“雙結對”活動的內容，擴大活動范圍。同時要切實關心身邊需要幫助的困難黨員和職工，為他們獻上一份愛心，增強公司黨組織的凝聚力。為此，要組織好“七一”黨員募捐活動，捐出一個月黨費，建立黨員獻愛心幫困基金。

4、做一件奉獻活動

黨員奉獻日活動是廣大黨員踐行全心全意為人民服務宗旨，樹立社會主義榮辱觀，永葆共產黨員先進性，積極打造“群眾在我心上，我在群眾心中”黨員崗位奉獻品牌的一項黨性實踐活動。要通過開展“黨員奉獻日”集中活動或選擇身邊有意義的奉獻活動，引導公司全體黨員堅持以科學發展觀為統領，以構建和諧社會為目標，積極為社會做奉獻，真情暖群眾，充分展示新時期共產黨員的先進風采，為公司兩個文明建設做出新貢獻。

5、搞一次談心活動

黨員要牢記黨的宗旨，以自己的模范行動影響群眾，每季度主動找責任區內職工談心1次，關心他們的思想和生活，傾聽群眾的呼聲，幫助他們解決實際困難。同時，聽取他們對黨員、對自己的意見，自覺接受群眾的監督，更好地為職工群眾服務，積極營造公司和諧穩定、奮發向上的良好氛圍。

6、讀一本有教育意義的書

黨委將選擇一批有教育意義的書籍，提供黨員選讀。通過讀書活動，在支部組織生活上談學習體會，陶冶情操，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

三、以建設“四好班子”為要求，切實加強領導班子和干部隊伍建設

（一）進一步加強領導班子建設，不斷提高領導班子的戰斗力

要按照集團公司黨組的要求，積極開展以“政治素質好，經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”班子創建活動，切實加強領導班子建設。要堅持民主集中制原則，在企業重大問題上，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到協調溝通，互相尊重、互相諒解、互相幫助、互相促進，進一步發揮好班子的整體功能，不斷提高領導班子的科學決策能力、市場應變能力、改革創新能力、經營管理能力。要鞏固先進性教育中的成功經驗，完善和改進領導人員民主生活會和職代會民主評議領導干部的制度，提高做好群眾工作的本領和水平。

（二）進一步加強干部隊伍建設，提高干部隊伍的管理能力和綜合素質

一是加強干部教育培訓。通過干部政治學習、集中學習、外派進修、聽報告、讀書活動等形式，抓好中層管理人員的教育。如，規定干部參加讀書活動，組織撰寫學習心得，進行演講交流。每季度組織一次學習講座，每年開展一次干部集中輪訓。二是根據公司體制改革的實施進度，做好中層管理人員的換屆聘任工作。三是進一步完善干部考核獎懲等管理制度，建立干部長效管理的激勵機制。五是要通過民主推薦和嚴格考核，充實調整各級后備領導人員隊伍，并加強教育、培訓、輪崗，壓擔子培養，以適應企業改革發展的要求。

四、以營造公司廉潔文化為方向，切實加強黨的作風建設和廉政建設，提高黨員干部拒腐防變的能力

（一）加強黨風廉政教育

要按照中紀委的要求和《中國石化集團公司貫徹落實〈建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系綱要〉的實施細則》等制度和規定，深入持久地開展黨風廉政教育。

1、認真開展日常黨風廉政教育

一要認真開展正反典型事例教育。重點組織公司干部職工觀看中紀委、集團公司攝制的有關廉政教育片。并邀請檢察院上門開展專題法制教育。二要利用網絡優勢，及時發布黨風廉政方面的重要信息，并每季編印一期《廉政文薈》，使公司在職干部及時了解廉政動態，不斷增強黨風廉政責任意識。三要把反腐倡廉理論作為公司黨委中心組、中層干部學習的重要內容，每年組織兩次專題學習，公司黨政主要領導，每年作一次反腐倡廉專題報告。

2、認真開展黨風廉政個別談話

一是認真開展干部黨風廉政個別談話，每季黨風廉政談話15至20名人次。重點是各部門的負責人、窗口部門主管以上干部。二是定期走訪區內生產企業、省市公司、專項用戶以及船東等業務單位，通過個別了解情況、召開座談會等多種形式，掌握公司窗口部門行風、規范運作、優質服務等情況。并向客戶及業務單位提出我公司黨風、行風建設方面的有關要求，讓他們自覺配合我們搞好“窗口”崗位人員的廉潔自律工作，從而形成健康的外部環境。

3、認真開展廉政主題教育

2007年，隨著公司向區域物流中心發展，工作內涵進一步提升，我們要在主管以上干部和“窗口”部門中認真開展“從業清廉”的主題教育。通過主題教育，使全體干部達到“三個提高”。即：對黨紀政紀法規重要性的認識有新的提高；主動接受監督的自覺性有新的提高；自覺維護公司形象的有新的提高。實現“五個新”，即：遵紀守法有新面貌；服務產銷有新形象；接受監督有新姿態；作風建設有新氣象；干部素質有新提高。

（二）強化制度建設

1、認真落實黨風廉政建設責任制

一是與各處室、交易中心負責人簽訂黨風廉政建設責任書，要求管好自己分管范圍、分管人員的黨風廉政工作，切實負起領導責任。二是強調特殊時期的黨風廉政教育，在節日期間，在油品供應緊張、或水路運力供大于求時期，在大額物資采購時，特別要加強教育，強調廉潔自律。三是完善黨風廉政建設責任制考核制度，定期落實中層干部、辦事處主任述廉，并監督、檢查、考核各部門黨風廉政建設責任制落實情況。

2、建立權力制衡機制

一是繼續梳理和完善《實施意見》中提出的相關制度，保證防范體系有效運行。二是建立小船配送崗位職責分權制衡制度，完善崗位內部制約機制，制定必要的權力運行程序，特別是要加強各項管理和運作過程中一些關鍵環節的制度建設，規范權力運行。三是建立自采油崗位職責分權制衡制度，完善崗位內部制約機制，制定必要的權力運行程序。

（三）加強監督，做好各類專項監察審計工作

我們要繼續抓好運雜費效能監察、資金運作效能監察，開展業務活動費專項監察審計，使各類專項監察審計工作再上新臺階。

五、以構建和諧石化為目標，進一步加強思想政治工作和精神文明建設，促進企業的改革發展和穩定

集團公司黨組在深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神中提出，積極推進和諧石化建設，努力把中國石化建設成具有較強國際競爭力的跨國公司，為構建社會主義和諧社會做出新的貢獻。為此，我們要以構建和諧社會為目標，進一步加強思想政治工作和精神文明建設，促進企業改革、發展和穩定。

（一）構建和諧石化，必須加強企業文化建設

企業文化是企業兩個文明建設的重要組成部分，加強企業文化建設，既要弘揚優秀的民族文化，借鑒國外的先進經驗，更要與企業管理結合起來，把企業文化建設滲透到企業管理中去。要把“勤奮務實、優質服務”的企業文化內涵，深入人心，成為公司全體職工的自覺行為。一方面勤奮務實，認真履行大區公司的銷售管理職能；另一方面優質服務，在管理中體現服務，不斷提升為生產企業和省市公司的服務水平。同時，要把企業文化建設與創建文明單位活動結合起來，以生產企業和省市公司滿意為主導，進一步塑造企業的良好形象。

（二）構建和諧石化，必須提高職工的綜合素質

打造一支素質好、作風硬、業務精的職工隊伍，是構建和諧石化的關鍵因素。為此，我們在加強職工的思想教育，提高職工隊伍政治素質的同時，要加強職工的業務技能培訓，提高隊伍的業務素質，以適應企業經營發展的需要。2007年是銷售企業開展五年職業技能競賽和技術比武的第二年。我們要進一步統一思想，提高認識，加強對競賽比武活動的組織領導，認真制訂2007年公司競賽比武活動實施方案，一方面組織好公司內部的競賽活動，另一方面積極選拔競賽隊伍，參加銷售公司組織的競賽比武項目，并做好區內省市公司競賽比武活動的督導工作，切實做到精心組織，全員參與，保證質量，提高素質。

（三）構建和諧石化，必須加強改革中的思想政治工作

改革是時代的主題，是企業提高核心競爭力的必由之路。隨著大區公司經營體制的改革，難免會在部分干部職工中產生思想波動。為此，我們要加強形勢任務教育，闡明企業改革、發展和穩定與職工切身利益息息相關的道理，引導職工正確處理國家、集體和個人三者利益的關系。要加強理論研究，發揮政研會作用，關注職工思想動態。要關系職工生活，推進“凝聚力工程”，堅持以人為本，滿腔熱情、耐心細致、有理有利有節地做好穩定工作。要堅持“有情況、有問題、有困難、有變化、有思想”五個必談，結合改革實際和職工現狀，開展談心活動，積極營造和諧在企業，和諧在身邊的工作氛圍。

（四）構建和諧石化，必須充分發揮群眾組織作用

工會要積極探索和創新適應新形勢要求的群眾工作方法和機制。一是堅持和完善以職代會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，堅持企務公開制度。組織職工參與領導干部的民主評議、干部的選拔任用、考察考核。二是圍繞公司經營管理工作，以提高崗位素質，業務技能為目標，深入開展勞動競賽和提合理化建議活動。三是健全幫困機制，為困難職工和家庭排憂解難，在企業中營造和諧向上的良好環境。四是積極開展有利于身心健康的療休養和群眾性文體活動，豐富職工生活，陶冶情操。

共青團要貼近企業中心工作，積極發揮突擊隊作用。一是加強團員青年理論學習，開展理想信念、思想道德和團史團情教育，引導團員青年牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是開展團內主題實踐活動，組織形式多樣的調研和文體活動，激發團員自我教育、自我改進、自我提高的內在動力，努力發揮團員青年在公司各項改革發展工作中的生力軍作用。三是在青年職工中建立一支穩定的志愿者隊伍，每年開展2次服務社區的志愿者活動。四是繼續鼓勵青年職工爭當崗位能手。引導他們開拓創新、奮發向上，加強學習，提升素質，積極參與銷售公司組織的技術比武，再創佳績。

同志們：今年暨是成品油市場全面放開的第一年，也是大區公司向區域物流中心方向發展的關鍵一年，機不可失，時不我待。我們一定按照總部和銷售公司的部署，全面加強黨的建設和思想政治工作，積極營造和諧向上的企業環境，進一步動員全體黨員干部和職工，同心同德、奮發有為、抓住機遇，加快發展，站在一個新起點，把公司的兩個文明建設再推上一個新臺階。

第五篇：石油專業技術工作總結

石油專業技術工作總結

本人于20xx年6月畢業于中國石油大學（北京），所學專業為地質工程，畢業后進入xx油田工作，于20xx年取得了工程師的資格。在五年采油一線工作經歷的鍛煉下，通過理論聯系實際，將書本上的知識運用到工作中，專業技術水平得到了一定程度的提高。下面就從專業技術方面對個人近五年的工作進行總結。

從20xx年至20xx年6月，近四年的時間里我一直擔任地質技術員職務。我的工作職責主要是負責本單位油、氣、水井潛力分析工作，規范油、氣、水井挖潛措施方案及運行，防范措施運行風險，提高區塊綜合治理水平，根據采油廠、作業區配產配注和管理工作制度，履行地質技術管理和HSE職責，為作業區持續穩產效益發展提供強有力的技術支持。

1、以油水井地下大調查為主線，長停井復產效果顯著。

采油xxx隊所管轄主要是xxx區塊和xx區塊油藏，具有30多年的開發歷史，長停井占總井數的68.5%，使這些井重新換發活力，是我一直努力的重點。從任職伊始，我對本隊所有油氣水井進行大調查，從區塊分析到小層對比，對每口井的井史重新分析論證，根據潛力大小及工藝的難易進行排序，17年至19年共實施長停井復產17口，見效12口，有效率達71%，增油4868噸，為原油穩產打下基礎。

2、以油井分析為依據，制定出合理方案，實現群眾挖潛科學高效。

采油xx隊低產井較多，日產油2噸以下的井占開井數的64%，如何發揮這些井的優勢，使其產量硬穩，是油井管理工作中的重中之重，我緊緊圍繞“一井一法，一井一策的”原則，制定科學而合理的控套、加藥、熱洗、收油、間開、碰調、回收套管氣等多種措施，月初下發挖潛計劃，跟蹤效果，月底進行總結分析并制定下月挖潛計劃。全年共實施各類挖潛措施1130井次，見效849井次，有效率達75.1%，累積增油1205.5噸，增氣128.6萬方。

3、嚴格執行產量、含水核實制度，加強地質分析，掌握油井生產動態。

針對xx區塊低滲供液差和xx區塊塊含水波動大特點，我堅持實行“二.二.三”制，即對所有油井每月查計量兩次，對所有生產井每月取樣兩次，發現含水波動大的井連續三天跟蹤取樣，隨時掌握油井的生產動態，為油井穩產奠定堅實基礎。如xx井取樣時發現含水由18%上升到38%，根據現場情況分析及時采取控套生產措施，效果很好，含水穩定在6%左右，達到了控水穩油的目的。

4、加強員工技術教育，提高員工技術素質。

以解決生產實際問題為教育培訓的直接目的，針對老區老井管理難度大的實際，著重在提升員工的技術素質上下功夫，集中培訓，現場操作，相互交流等方式，根據老區地下復雜，開采和管理難度相對較大的實際，我自己組織講解示功圖分析、油水井分析等科目，使員工的技術素質顯著提高。同時強化了員工的矩陣式培訓，從生產、安全環保、節能、質量標準化、工藝參數、操作規程等多方面對員工進行培訓，不斷提高員工各方面的素質。在采油廠舉辦的技術大比武中，我隊派出的五名參賽選手有四名分別榮獲個人一、二、三等獎。

20xx年6月，采油作業一區作為改革試點單位取消了采油隊層級并進行了班站重組，我被聘用為xx站副站長，在完成以前各項工作任務的同時一并負責本站工程技術管理工作，協助站長抓好井站規格化、油井維護挖潛、清防蠟、注水管理、資產設備、地面工程建設、質量節能標準化、等工作，強化生產管理制度的落實，防范管理漏洞和設備流失，履行工程技術管理職責和HSE屬地責任，為全面完成本單位各項業績指標、實現效益發展提供程技術支持。

新的崗位面臨新的挑戰，就職三個月以來我根據油井生產情況對8口井調整了生產參數，根據清防蠟實施效果對6口井調整了清防蠟制度，如xx井年5月補層開井，采用蒸汽超導熱洗清蠟，實施了兩次后發現效果不佳，容易造成卡井，于8月作業時改為高真空熱水循環清蠟，目前運行平穩。

以上是我工作幾年從事技術工作的簡要情況，今后我將一如既往的在工作中盡心盡力、不斷學習，努力彌補自己的不足，不斷改進工作方法，提高工作效率，成為一名合格的專業技術人員。