第一篇：國家電網發展戰略

國家電網企業發展戰略

戰略目標：

把國家電網公司建設成為“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”的現代公司（簡稱“一強三優”）。

電網堅強： 電網規劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標準統一，經濟高效。

資產優良： 資產結構合理，盈利和償債能力強，不良資產少，成本費用低，現金流量大，客戶欠費少。

服務優質： 事故率低，可靠性高，流程規范，服務高效，社會滿意，品牌形象好。

業績優秀： 安全、質量、效益指標國內外同業領先，企業健康發展，社會貢獻大。

建設現代公司： 建立健全現代企業制度，充分利用先進技術，推行現代化管理，具有較高的國際化水平。

戰略重點：

電網發展戰略：建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強的國家電網，促進大煤電、大水電、大核電、大可再生能源基地集約化開發，實施更大范圍內能源資源優化配置（簡稱“一特四大”電網發展戰略）。

科技發展戰略：遵循“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針，發揮企業在技術創新中的主體作用，把增強自主創新能力作為強化公司科技支撐的關鍵和推動電網技術升級的中心環節，建設一流人才隊伍、實施大科技、創造大成果、培育大產業、實現大推廣（簡稱“一流四大”科技發展戰略）。

人才強企戰略：牢固樹立科學人才觀，建立有利于人才培養和優秀人才脫穎而出的激勵機制，抓住培養、吸引、使用等關鍵環節，建立科學的選人用人機制，增加教育培訓投入，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，培養高水平的經營管理者隊伍、管理人才隊伍、技術人才隊伍和技能人才隊伍。大力培養科研學術帶頭人、積極引進專家型、復合型高水平人才。

國際化戰略：通過“引進來”、“走出去”等國際化活動，全面提升公司的技術創新能力、經營管理能力和資源配置能力，增強公司的核心競爭力，建設具有國際知名品牌和國際競爭力的國際一流企業，服務國家能源戰略，在引進國外能源資源、參與國際電力和能源合作中發揮重要作用。

戰略實施：轉變公司發展方式 轉變電網發展方式（簡稱“兩個轉變”）

“兩個轉變”就是通過實施集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，實現公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強的國家電網，實現電網發展方式的轉變。

工作思路 ：抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱“三抓一創”）

發展是公司的第一要務，管理是公司發展的永恒主題，人才是公司發展的第一資源，一流是公司發展的前進方向和奮斗目標。抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流，是建設“一強三優”現代公司必須長期堅持的基本工作思路。

抓發展 以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目標，建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的現代化國家電網。

抓管理 依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，健全企業內部管理機制，加快信息化建設，實現公司效率和效益的全面提高。

抓隊伍 堅持以人為本，以加強領導班子和干部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，實現員工與企業共同發展。

創一流 以國際國內先進水平為導向，以同業對標為手段，以內質外形建設為載體，促進公司創新發展，建設世界一流電網，建設國際一流企業。

發展要求：內強素質 外塑形象（簡稱“內質外形”）

內強素質 對內提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質。

外塑形象 對外塑造認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象。

為進一步加強國家電網公司戰略管理和戰略規劃制定的系統性，科學性，規范性和實用性，受國家電網公司總部委托，國網能源研究院承擔并開展了《公司發展戰略深化研究》課題研究工作，目前已基本完成報告編寫，課題研究取得重要階段成果。

公司建設統一堅強智能電網目標的提出，對公司電網規劃、電網結構、業務布局、組織架構、集團管控能力提出了新的要求，課題全面深刻分析總結了公司發展面臨的外部環境影響：系統梳理全面總結了公司戰略管理工作，首次提出了分層級的戰略管理框架體系，明確提出了公司“一體兩翼”的業務發展戰略方針，進一步清晰劃分業務格局，明確板塊定位，提出了電網業務及金融產業、實體產業板塊的組織架構和管控模式，完善了科技戰略、國際化戰略、人財物戰略等職能戰略，為公司“十二五”規劃的制定奠定了基礎，明確了方向。

第二篇：國家電網公司企業文化基本價值理念和科學發展戰略

國家電網公司企業文化基本價值理念和科

學發展戰略

1.企業使命：奉獻清潔能源、建設和諧社會。2.企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展（簡稱“四個服務”）。

3.企業愿景：建設世界一流電網、建設國際一流企業（簡稱“兩個一流”）。

4.企業精神：努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。5.核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻。6.企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會。7.戰略目標：建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱“一強三優”）的現代公司。

8.戰略途徑：轉變電網發展方式、轉變公司發展方式（簡稱“兩個轉變”）。

9.戰略保障：公司黨的建設、企業文化建設、隊伍建設（簡稱“三個建設”）。

10.工作思路：抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱“三抓一創”）。

11.工作方針：集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）。

以上11條必須記牢，同時還請記住以下兩條： 12.以統一為基礎，以卓越為目標，大力實施企業文化傳播工程、落地工程、評價工程。（“三大工程”）

13.統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。（“五統一”）

第三篇：發展戰略

德陽“1358”戰略解讀

為了實現，爭當四川科學發展排頭兵，努力把德陽建設成為中國西部經濟文化強市的發展目標，經過冷靜和科學分析后，今年4月29日，德陽市委在中心組擴大學習會上明確提出了“1358”的發展戰略。這是德陽市“十二五”發展基本思路和重大戰略。本報特增設《新戰略》欄目，對其相關情況進行解讀和報道。

一城：就是把中心城市加快建成區域中心大城市。到2015年，德陽市的城市發展目標按照“建成區面積80平方公里、常住人口80萬人”來安排，在工作上要按照“建成區面積100平方公里、常住人口100萬人”來努力，不斷增強城市綜合實力和可持續發展能力，加快建設四川重要的區域中心城市和山水宜居城市。

三區：一是加快建設四川統籌城鄉發展示范區。抓住德陽市被列為全省統籌城鄉發展試點市的契機，樹立“城鄉兼容”的發展觀，大膽探索，先行先試，構建“城市率先崛起、農村整體推進、城鄉協調互動”的新型城鄉關系，加快城鄉一體化進程。二是加快建設四川特色文化旅游區。要挖掘三國文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區，弘揚抗震救災精神、東汽等時代精神，實現文化旅游互動發展，促進形成傳統文化與時代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產業與文化產業相得益彰的發展格局，努力把德陽建成旅游市場興旺、文化產業繁榮的特色文化旅游區。三是加快建設全國社會管理創新示范區。抓住德陽列為全國社會管理創新試點市的機遇，把試點建成示范，在全省率先建成與社會主義市場經濟、民主政治、先進文化建設相適應的社會管理體系，為推動經濟發展營造良好社會環境。五基地：一是打造具有國際競爭力的重大技術裝備制造業基地。要按照加強研發、分工協作、促進集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業，突出優勢產品，延伸產業鏈條，提高國內外市場占有率，努力把德陽建成集中度更高、聚集力更強、配套性更優的重大技術裝備制造業基地；二是打造國內一流的戰略性新興產業示范基地。立足德陽市產業基礎，大力培育和發展高端裝備制造、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥等產業，加快建設戰略性新興產業示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現有產業基礎，通過大企業帶動、上下游互動，提升工藝設備水平，延伸產業鏈條，調整產品結構，推進傳統化工產業向清潔化、精細化和高附加值方向發展；四是打造西部特色農產品深加工基地。要按照原料基地化、加工現代化、生產標準化的要求，大力拓展延伸優質白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點產業鏈條，加快建設西部特色農產品深加工基地；五是打造四川現代服務業基地。要利用區位交通優勢，突破發展短板，改造提升傳統服務業，大力發展現代物流、金融保險、商務會展、信息服務、文化創意、科技服務、服務外包等現代服務業，努力把德陽建成四川重要的區域性現代服務業基地。

八大突破：

一、在做強產業上實現新突破。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業發展上水平上臺階。堅持走新型工業化道路，抓住產業、企業、產品三個關鍵，培育大企業大集團，打造知名品牌，加快構建現代產業體系。要重視加強農業基礎地位，穩定發展糧食生產，大力發展現代農業，推進農業產業化經營。要大力發展戰略性新興產業，以發展節能環保、低碳經濟為方向，力爭在最具優勢的領域率先取

得突破。要把服務業作為產業結構調整的重點，大力發展生活性服務業，突破發展生產性服務業，促進現代制造業和現代服務業融合發展。要著力做強旅游經濟，圍繞文化體驗游、生態休閑游、特色工業游、地震遺址游等重點，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項目建設作為產業發展的關鍵舉措來抓，迅速掀起新上項目、大上項目、上大項目的熱潮，抓緊謀劃引進建設一批帶動力強、輻射面廣、產業關聯度大的重大產業項目。加快產業園區建設，提高承載能力，培育產業集群，著力把園區建設成為產業集聚的新高地、城市發展的新組團。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業發展上水平上臺階。

二、在做大城市上實現新突破。我國最雄厚的內需潛力在城鎮化。要把提高城鎮化水平作為德陽市“十二五”發展的重大任務，拓展德陽市持續發展空間。要按照“規劃高起點、建設大手筆、管理嚴標準”的要求，加大建設投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區域中心大城市。要加快推進東山片區、北城新區開發，抓緊實施東一環路建設、國道108線市區過境段改線等重點工程，爭取啟動成綿高速公路城區段改線工作，盡快構建大城市框架。要按城市標準規劃縣城和重點鎮建設，提高輻射帶動能力，進一步完善城鎮體系。要加大保障性安居工程建設力度，加快棚戶區和城中村改造，大力發展公共租賃住房。要認真落實房地產調控政策，遏制房價過快上漲，促進房地產業健康發展。

三、在做牢基礎上實現新突破。新一輪西部大開發，國家仍然把基礎設施建設作為支持重點。要抓住這個機遇，著力把基礎做牢，以交通、水利為重點打好基礎設施建設攻堅戰。要加快推進成蘭鐵路、成綿樂城際鐵路和成什綿、遂德阿、成德南、成都第二繞城高速公路等過境段建設。要加快推進旌江大道、天星大道建設，力爭開工中（江）金（堂）快速干線，與成都共同打造組合型主樞紐城市，進一步提升德陽在四川的交通區位和地位。要加快推進華強溝水庫等重點水利工程，抓好農村飲水安全和農村小微型水利設施建設，增強水資源保障能力。要加大電網建設和改造力度，加強重大輸變電設施建設。要加強信息基礎設施建設，加快寬帶網絡、物聯網、通信等建設，推進“三網融合”發展。

四、在做富縣域上實現新突破。縣域經濟是提升區域競爭力的重要基礎和支撐，縣域經濟活則全市活，縣域經濟強則全市強。各級各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協力抓發展、和衷共濟謀跨越的良好局面。市上要加強領導、指導和服務力度，尊重基層創新創造，鼓勵縣鄉干部大膽探索，努力營造良好環境，推動縣域經濟超常規發展。各縣（市、區）要樹立背水一戰、提速升位的決心和斗志，根據本地的資源稟賦、區位環境和發展條件，堅持差異競爭、錯位發展，揚長避短、各展所長，找準比較優勢，培育特色經濟，走符合當地實際的特色發展之路。要通過努力，使德陽市更多的縣（市、區）進入西部、四川強縣行列。

五、在做美農村上實現新突破。我國全面建設小康社會的重點難點在農村，沒有農村的小康，就沒有全社會的小康。要堅持統籌城鄉發展基本方略，按照總體規劃、分類推進、分步實施的原則，按照全域、全程、全面小康的要求，以縣為單位制定新農村建設規劃，連片推進新村建設，加快產業發展，加強基礎設施，完善公共服務，扎實推進社會主義新農村建設。要加強農村環境綜合整治，大力發展以沼氣為重點的農村清潔能源，加強農村面源污染治理。要總結災區重建新村建設成功經驗，在具備條件的地方開

展試點，探索建設社會主義新農村綜合體，形成人口聚集適度、產業支撐有力、功能設施齊全、環境優美和諧、管理科學民主的農村新型社區。要堅持工業反哺農業、城市支持農村，推進城鄉經濟社會一體化發展。

六、在做活開放上實現新突破。擴大開放是經濟社會發展的動力所在、活力所在。要堅定不移地實施充分的開放合作戰略，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資、承接產業轉移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續參與區域經濟合作，構建更大范圍、更寬領域、更高層次的對外開放新格局。特別要按照功能對接、資源共享、產業互補、協調發展的原則，競爭性融入成都發展，拓展我市發展空間。要繼續加大招大引強力度，不斷提高招商引資的質量和水平。要降低市場準入門檻，大力發展民營經濟，鼓勵引導全民創業。要堅持“三外”聯動，提高外向型經濟發展水平。要通過幾年堅持不懈的努力，把德陽建設成為內陸開放的前沿和高地。

七、在做優科教上實現新突破。未來幾年，德陽市加快調整產業結構、轉變發展方式，需要有堅實的科技支撐和人才保障，推動經濟增長由投資驅動向創新驅動轉變。要堅持科技服務經濟發展的導向，大力加強自主創新，促進科技成果向現實生產力轉化，提高科技對經濟發展的貢獻率。要適應經濟社會發展和科技創新的需要，推進教育創新發展，強化提高自主創新能力的人才基礎。特別要把職業教育擺在更加突出的位置，深入開展職業教育攻堅，完善現代職業教育體系，建設一批高素質的產業工人隊伍。要統籌推進各類人才隊伍建設，著力培育、引進和使用“塔尖”人才，以科教和人才優勢提升德陽市產業競爭優勢和區域發展核心競爭力。

八、在做實民生上實現新突破。改善民生是發展的根本出發點和落腳點。要把民生事業發展擺在更加突出的位置，使發展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實施民生工程，大力改善群眾生產生活條件。要實施更加積極的就業政策，做好災區就業工作，重視城鎮就業困難人員、高校畢業生、退役軍人等重點群體就業。要多渠道增加群眾收入，完善社會保障體系，努力實現居民收入增長和經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。要加快公共衛生和基層醫療衛生服務體系建設，鞏固擴大基本醫療保障制度覆蓋面，積極穩妥推進公立醫院改革。要大力發展文化事業，做大做強文化產業，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進災區發展振興，做好發展產業、擴大就業、扶貧幫困和地質災害治理等工作，增強持續發展能力。要把握新形勢下做好維穩工作的特點與規律，切實轉變維穩工作的思路，實現從“保穩定”向“創穩定、促和諧”的轉變。

第四篇：發展戰略

1.定位

我們是一家通過為其他企業提供較為低廉的勞動力來解決中國大城市目前乞丐數量過多、經營乞丐現象、職業化乞丐增多等問題的社會企業。

2.資源

一．明確不同的扶助對象，制定不同的解決對策。在不斷的發展中摸索出一套針對不同對象的完善的幫扶制度。

例如以下不同人群：

生性懶惰，不愿工作，只是靠乞討為生的人。

有組織的專業乞討人員。

依仗自己身體障礙來博取別人的同情。

遭遇天災人禍，希望能夠得到別人的幫助。

.吸毒者。

…….二．與政府建立良好長久的合作關系，通過政府獲取更多的社會資源

一部分接受培訓合格的乞丐可以讓政府部門安排工作。利用政府的幫助

與慈善機構或其他社會企業或愛心人士建立合作，爭取資源的最大化利用。

三．信息化時代發揮新媒體的作用，利用群眾的力量。

1）借助新聞等媒體不斷擴大我們企業的知名度，讓更多人了解社會企業

在解決社會事務中發揮的作用，讓更多的人參與其中。

2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實生活和在接受培

訓后的自立生活。

第五篇：發展戰略

1．負責發展戰略管理工作的機構是（戰略委員會）。

股東會監事會戰略委員會經理層

2．企業缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不當可能導致的風險是（盲目發展）。

企業過度擴張經營失敗資源浪費盲目發展

3．企業發展戰略因主觀原因頻繁變動可能導致的風險是（資源浪費）。

企業過度擴張資源浪費喪失發展機遇盲目發展

4．企業的發展戰略方案的批準機構是（股東會）。

股東會監事會戰略委員會經理層

5．企業制定并實施的長遠發展目標與戰略規劃是（發展戰略）。

發展戰略愿景企業使命發展計劃

6．戰略委員會提交的發展戰略方案的審議機構是（董事會）。

董事會監事會經理層股東會

7．戰略委員會的發展戰略方案的調整機構是（戰略委員會）。

股東會監事會戰略委員會經理層

8．企業發展戰略過于偏激容易導致的風險是（企業過度擴張）。

企業過度擴張喪失發展機遇盲目發展資源浪費

1．董事會在審議方案中如果發現重大問題，應當對方案作出調整。（錯誤）

正確錯誤

2．企業應當根據戰略規劃制定發展目標。錯誤

錯誤正確

3．企業應當在董事會下設立審計委員會，或指定相關機構負責發展戰略管理工作，履行相應職責。（錯誤）正確錯誤

4．戰略規劃應當明確發展的階段性和發展程度，確定每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。正確

正確錯誤

5．企業應當根據發展戰略，制定工作計劃，編制全面預算。（正確）

正確 錯誤

6．戰略委員會可借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。（正確）

錯誤正確

7．發展戰略是企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上指定的。（正確）正確錯誤

8．企業應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發展目標。（正確）

正確錯誤

9．企業在制定發展目標過程中，應當綜合考慮宏觀經濟政策、行業及競爭對手狀況、自身優勢與劣勢等影響因素。（正確）

錯誤正確