第一篇：歪歪管理團(tuán)管理細(xì)則

歪歪管理團(tuán)管理細(xì)則

一、架構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)

單個(gè)團(tuán)包括團(tuán)長1人、接待部長1人、接待副部2人，場控部長1人，場控副部1人，組織部長1 人，組織副部4人，正式成員若干人，見習(xí)若干（具體團(tuán)隊(duì)視人數(shù)進(jìn)行微調(diào)），具體架構(gòu)如下圖：

結(jié)構(gòu)組織圖

歪管團(tuán)團(tuán)長：管理成員資源，培養(yǎng)成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)，新進(jìn)成員指導(dǎo)分配官方下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督整體運(yùn)作，攻略等級(jí)預(yù)評(píng)定，成員得分統(tǒng)計(jì)。

各部門部長：管理團(tuán)隊(duì)出勤周期，配合團(tuán)長監(jiān)督完成官方任務(wù)，整理報(bào)告。

各部門副部長：完成部長下達(dá)的工作任務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相關(guān)各級(jí)成員進(jìn)行工作分配和安排。正式：完成部長和副部長安排的任務(wù)。見習(xí)：配合完成任務(wù)。

二、各部門崗位職責(zé)

接待部

往往接待部是一個(gè)YY最重要的一部分, 所以先說說我對(duì)接待部的一些想法。

1.YY管理人數(shù)：

接待部長1名

接待副部2名

接待夜管1名

分時(shí)接待若干

分時(shí)場控若干

以下的是接待人員考核規(guī)定

1：考核對(duì)方要有麥可以用語音接待！麥卡麥雜者一律不予錄用

2：要求在線時(shí)間穩(wěn)定；（最好能在線時(shí)間6小時(shí)以上）

3：考核者一定要是常駐會(huì)員，50貢獻(xiàn)以上！

4：考核者一定要服從：耐心強(qiáng)、素質(zhì)高、反應(yīng)快、麥音強(qiáng)以及熟悉YY操作

5：接待時(shí)做到文明禮貌、積極熱心。不能帶有任何情緒上麥。(上麥之前請(qǐng)?jiān)谛菹^(qū)試麥好在上麥)

6：要求接待人員對(duì)本YY有大體情況及時(shí)了解清楚，仔細(xì)

7：初步上的是粉馬！五天后表現(xiàn)好者升正規(guī)接待管理！考核接待實(shí)習(xí)要求：（專職考核人員給予考核）考核接待紅馬要求：（接待部長副部給予考核）

1：會(huì)員貢獻(xiàn)150以上

2：人事接待7天以上

3: 熟悉接待社區(qū)會(huì)員注冊(cè)處和社區(qū)審核處接待內(nèi)容；

4: 必須通過正式培訓(xùn)，得到培訓(xùn)人肯定

5: 馬甲格式的更改是由接待部長定奪不得私自改馬甲 注：如果你已經(jīng)加入接待部這個(gè)整體請(qǐng)您注意以下事項(xiàng)

1:上麥說話聲音輕柔，說話語氣委婉一些。多注意使用：請(qǐng) 謝謝 對(duì)不起 等等禮貌用語。（上麥不能開混響，開聲卡）

2：性格穩(wěn)重，有親和力，請(qǐng)使用普通話，保持口齒清晰，語速適中。（上麥之前把你的QQ之類的關(guān)閉，或者靜音）

3：禁止對(duì)任何游客和會(huì)員朋友使用任何權(quán)限！

4：禁止對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊、誹謗

5:請(qǐng)尊重他人的發(fā)言權(quán)，在他人說話時(shí)候，非緊急情況不要隨意卡，卡麥請(qǐng)打999！

6：禁止接待人員在接待處掛機(jī)！

接待部規(guī)定

1.吐字清晰,聲音柔和,說話流暢,待人熱情

2.有人來找人的課直接給予其臨時(shí)馬甲讓其下跳,如果找管理或會(huì)長先詢問其原因,如果確有急事可通過發(fā)YY短信來通知管理,不可直接拉人,等管理到來之后請(qǐng)他們下調(diào)到自己的頻道,不允許在接待頻道就地聊天 3.接待頻道非接待人員逗留,先做提醒,若不聽者直接拉入掛機(jī)頻道。

4.場控在頂級(jí)切不可以刷太頻繁的字體,場控的字體也不允許超于13字體,對(duì)于發(fā)ID和發(fā)廣告的,要給予兩次機(jī)會(huì),否則以踢人做警告!5.上班期間休息室禁止接待部成員掛機(jī),掛機(jī)可以掛接待部人員掛機(jī)!休息室是方便管理去調(diào)度的，禁止任何接待人員掛工作崗位！警告2次，降職處理！

6.當(dāng)游客過多且有其余接待在線的情況下,可以聯(lián)系其余接待進(jìn)行人員分流。

7.本YY接待部的成員,是義務(wù)狀態(tài),如果你們能做好,請(qǐng)盡心盡責(zé),不要渾水摸魚,如果是這樣,接待部不需要這樣的成員.8.接待部的MM寶貝上麥前,請(qǐng)把你的麥試了在上麥,無論情況多么緊急！!切記!9.如接待員因個(gè)人事務(wù)需離開接待頻道,不能進(jìn)行大廳接待的時(shí)候,應(yīng)通知另一位接待人員,讓其上大廳接待,如聯(lián)系不到接替的接待人員或其也有事務(wù)，則將此事向管理反映，并由其安排臨時(shí)接替人員。

10.作為你是接待的管理員,如果是場控,請(qǐng)你把你的麥克風(fēng)關(guān)閉,以防卡了麥.而且卡麥的之前必須按999,最好頂級(jí)接待不卡999,有事情請(qǐng)?jiān)赒Q群里通知！11.接待部黃馬以管理和替補(bǔ)為主,紅馬為第一線接待,有義務(wù)輔導(dǎo)和監(jiān)督紅馬與粉馬

12.接待部的人員不可以隨意修改你的名字,以防接待部混亂,隨意改者,以警告為前提.13.請(qǐng)假可以跟在線的管理請(qǐng)假,這樣有助于安排時(shí)間.14.對(duì)于在頂級(jí)在接待的寶貝,任何一個(gè)不可以權(quán)限把任何人抱下去！!如有緊急事項(xiàng)，尋求接待黃馬同意。15.對(duì)于轉(zhuǎn)正的接待,一定要在線的幾位管理審核通過.16.對(duì)于管理素質(zhì)犯錯(cuò)的,同樣給予兩次警告,警告完全沒效果,直接將為粉馬,如再不認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤,直接T出接待部!17.對(duì)于在接待部任職的成員,還在YY任何一個(gè)部門任職,將會(huì)馬上下馬甲做為處理.18.對(duì)于頂級(jí)接待,如犯錯(cuò)誤如在麥上咒罵游客等等行為,直接下掉馬甲!19.對(duì)于擅自修改本工會(huì)馬甲的接待部成員,一律下馬甲!不做解釋!20.對(duì)于來投訴的游客,管理有義務(wù)錄音,加上對(duì)于游客提出的投訴修改正確!21.對(duì)于將于處分的接待任何成員,還有不服氣不認(rèn)錯(cuò)者,將可以離開接待部!22.頂級(jí)接待的接待員,如果下檔了，你可以去會(huì)員注冊(cè)和會(huì)員審核那幫忙下，同時(shí)加強(qiáng)自己!23.給予新會(huì)員馬甲之前，先確認(rèn)其馬甲格式是否正確、長度是否對(duì)齊，是否有不雅字眼，個(gè)性簽名是否含有其他公會(huì)的頻道號(hào)，若有要出言提醒，等馬甲改好后方可給予馬甲, 24.接待大廳不禁聊天，但新人進(jìn)入接待室必須先接待新人。

25.接待大廳里,不得存在白馬嘉賓接待人員場控以外的人員（高管及時(shí)請(qǐng)私聊）如有發(fā)現(xiàn),給予警告 26.接待群不可閑聊，各位接待也及時(shí)留意下群里接待人員的信息

注意事項(xiàng)：接待人員要有很好的耐心跟素質(zhì)來引導(dǎo)以及接待新老朋友..接待詞要流暢順利,必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),且對(duì)本YY各項(xiàng)事宜都要非常熟悉,要秉著以外來的游客朋友為重的原則,做到開心對(duì)待每位來訪的朋友.接待部就是一個(gè)公會(huì)的形象.高管必須制定一個(gè)時(shí)間規(guī)劃表,定人,定時(shí),定位.接待每天上線時(shí)間在2小時(shí)以上，有特殊情況不能上線須向接待部黃馬請(qǐng)假，若2天沒有請(qǐng)假，不來接待者，視為放棄接待，將進(jìn)行下馬甲處理

說一下分時(shí)接待,最好應(yīng)聘多個(gè)接待，分一定的固定時(shí)間段接待.每人接待1個(gè)小時(shí)-2個(gè)小時(shí)，例如：我每天3點(diǎn)-5點(diǎn)有空

就3點(diǎn)-5點(diǎn)接待 先去接待部長那里申請(qǐng),看3點(diǎn)-5點(diǎn)有沒有接待在線 如果沒有 接待部長進(jìn)行登記

以后每天的3點(diǎn)-5點(diǎn)就必須在線接待，如果請(qǐng)假需提前24小時(shí)請(qǐng)假

如果碰上兩個(gè)或者更多接待想接待那個(gè)時(shí)間段，常在線請(qǐng)假少以及接待優(yōu)秀者優(yōu)先，由接待部長進(jìn)行選擇, 如果想更換時(shí)間段,需上接待部長那里申請(qǐng).只是個(gè)提議,可有可無

場控部管理制度

場控部

1.場控必須保證每天至少3小時(shí)在線看廳時(shí)間。

2.當(dāng)接待在廳內(nèi)接待時(shí)，如有發(fā)現(xiàn)有人在公屏上發(fā)出，侮辱性言辭，或者侮辱性表情時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行警告(為第一次警告)，在警告后如果此人依舊不聽取勸告，那么對(duì)其進(jìn)行再次警告，如此人依舊在接待廳的公屏上發(fā)出侮辱

性言辭、表情，那么對(duì)其進(jìn)行封字5分鐘處理，5分鐘后給其解開文字，（解文字之后請(qǐng)?zhí)嵝阉灰侔l(fā)那些侮辱性言辭和表情）如有再次發(fā)現(xiàn)那么此人文字將永久性被封。

3.如果有人在接待廳內(nèi)以任何形式發(fā)任何頻道ID(不包括520=我愛你 等數(shù)字類型文字)，請(qǐng)?jiān)诮哟齼?nèi)的紅馬、黃馬直接對(duì)其進(jìn)行封字處理或封ID處理

4.直接有惡意廣告.惡意刷屏.與本YY沒有任何干系的鏈接，提醒有善意廣告.惡意表情.罵人.善意刷屏。封文字后要在公屏上打出【注意】管理員：（你的馬甲）禁止【 XXX 】使用文字聊天。注意表情。注意言辭。謝絕廣告謝謝。必須注明原因。

5.堅(jiān)決服從考官及以上級(jí)別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。管理考核規(guī)定

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽）

2.不可有其他娛樂公會(huì)會(huì)員且(包括會(huì)員)以上馬甲且YY等級(jí)15級(jí)或以上。3.保證每天在線4小時(shí)以上。

4.服從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時(shí)候 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。7.加入后不得更換馬夾(發(fā)現(xiàn)就下馬,另有原因,視情況而定)。8.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行

2考

游戲部的管理人數(shù)

組織部長1名

游戲組織

群雄電信副長1名

群雄網(wǎng)通副長1名

爭霸電信副長1名

爭霸網(wǎng)通副長1名

群雄組織若干

三國組織若干

組織考核要求.1.2.每天至少3個(gè)小時(shí)在線 YY會(huì)員貢獻(xiàn)度50≥

3.有很好的人緣和溝通能力 4.組織規(guī)定 語言和善但又能很好的帶動(dòng)游戲氣氛

1.所有組織成員,有挑唆者,鬧事者,一律下YY馬甲!

2.組織人員必須不圖不掛

3.組織時(shí)候不能在太過于情緒化,素質(zhì)對(duì)待

4.不能在自己專屬頻道掛機(jī)以及在線不組織

5.請(qǐng)盡心盡責(zé),不要渾水摸魚,如果房間沒人,請(qǐng)隨時(shí)注意游戲等待是否有人。

6.每天必須在線3小時(shí)以上

7每個(gè)子頻道每天必須組織最少5場游戲以上,如沒有到5場給予警告 3次警告,下掉馬甲

8.協(xié)助配合管理做好相關(guān)的管理工作,并且相互監(jiān)督

9.組織不得隨意修改馬甲，10,組織不得濫用自己的權(quán)限,如果游客語言攻擊給予警告，如果再次攻擊方能禁言并且截圖發(fā)給高管

11,組織游戲不可太過于頻繁的發(fā)語音頻道廣播,大多數(shù)用文字頻道廣播代替

12,組織游戲的時(shí)候房間少于10人不得開始游戲,除非高管允許，每個(gè)子頻道規(guī)定3個(gè)YY組織 3個(gè)組織一個(gè)專屬頻道 只在專屬頻道里組織，3個(gè)YY組織自己商量在線時(shí)間早8點(diǎn)-晚12點(diǎn) 各個(gè)專屬房間不得缺少組織

獎(jiǎng)勵(lì)制度，每個(gè)月的1號(hào)評(píng)選最佳組織,發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì), 到時(shí)候YY會(huì)開啟投票 每個(gè)會(huì)員（R）都有權(quán)限投票給你喜好的組織，四、其他說明

1．起凡GM管理團(tuán)隊(duì)管理規(guī)則初步形成，需要在日后實(shí)際工作中不斷完善。2．起凡GM管理團(tuán)隊(duì)管理力爭做到公正、公平、公開，統(tǒng)一管理。3．起凡GM管理團(tuán)隊(duì)完全服務(wù)于公司，高效、質(zhì)量地完成公司交代的任務(wù)。4．起凡游戲官方對(duì)此管理規(guī)則有最終解釋權(quán)。

第二篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確保活動(dòng)開展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車隊(duì)及時(shí)召開了班子會(huì)、班長骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬元、辦公費(fèi)0.07萬元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開展開了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確保活動(dòng)開展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車油料核算辦法》，我們對(duì)全部車輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車輛啟動(dòng)、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產(chǎn)任務(wù)的車輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車輛的安全運(yùn)行帶來有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶囕v增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟啤⒓?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_材料員、經(jīng)管員及班長骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊]有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確保活動(dòng)開展的長效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭在活動(dòng)中取得好成績。

第三篇：學(xué)生寢室管理細(xì)1

學(xué)生寢室管理細(xì)則

一、寢室管理要求

1、保持寢室墻壁的清潔，禁止在墻壁上涂抹亂畫和踢 腳印，打掃衛(wèi)生、酒水時(shí)不要將水濺到墻壁上。

2、不得將體育用品（如鉛球、啞鈴、足球、排球等）帶 入寢室。

3、注意及時(shí)輕關(guān)輕開門、窗戶，禁止用腳踢門。

4、未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)在床上、墻上亂釘鐵釘，不得擅自 調(diào)換所分配和借用的公物。

5、愛護(hù)公物，損壞公物要照價(jià)賠償。

二、保持清潔

1、早上起床后棉被要折疊好，并按規(guī)定擺放成一條直線。

2、寢室所有物品要擺放整齊，床下鞋、臉盆一條直線，3、地面通道整潔無痰跡、紙屑、果殼，一律丟進(jìn)塑料簍，墻壁，門窗、玻璃無污損、無蜘蛛網(wǎng)。

4、不向窗外、門外倒污水，扔果皮果殼等雜物。

5、定期洗曬衣被，做好個(gè)人衛(wèi)生。

三、遵守紀(jì)律

1、同學(xué)間團(tuán)結(jié)友愛、謙讓互助，讓寢室成為溫暖的集體。

2、按時(shí)就寢，熄燈后不在室內(nèi)或公共場所喧嘩打鬧。

3、未經(jīng)允許不準(zhǔn)任意調(diào)換床位。更不準(zhǔn)帶外人留宿學(xué)校。

4、白天上課期間不準(zhǔn)隨便進(jìn)入寢室，節(jié)、假日或未上晚 自習(xí)，學(xué)生一律不能在校住宿。

5、一律不準(zhǔn)在寢室用餐。

6、不準(zhǔn)亂竄寢室，特別男女間寢室，不準(zhǔn)擅自帶領(lǐng)學(xué)生 和外人入內(nèi)，家長及其它人員進(jìn)入寢室須經(jīng)生活指導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、住校生未經(jīng)班主任同意，不得離校在其他任何地方投 宿。

四、注意安全

1、嚴(yán)肅在寢室內(nèi)點(diǎn)蠟燭，燒廢紙，燒放煙花爆竹，不得拉接電線，燒電爐，充電。

2、嚴(yán)肅攀爬圍墻和門窗。

3、按時(shí)去教室上課，遲到者必須進(jìn)行登記，有病到寢室休息，須征得老師批準(zhǔn)。

4、隨時(shí)鎖好寢室門，重大物品或錢交班主任或老師處保管。

5、注意安全防盜，增加安全意識(shí)。

安義縣龍津中學(xué)

2008年9

第四篇：學(xué)校學(xué)生宿舍管理細(xì)1

學(xué)校學(xué)生宿舍管理細(xì)則

一、為培養(yǎng)“四有”新人，搞好學(xué)生宿舍的衛(wèi)生工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,特制訂本細(xì)則。

二、凡我校學(xué)生必須在學(xué)生宿舍內(nèi)按規(guī)定房間、床位住宿，不得擅自調(diào)動(dòng)房間、移動(dòng)床位，如有無故不住宿者，室長應(yīng)立即報(bào)告班主任老師。

三、按時(shí)就寢起床，在宿舍內(nèi)不大聲喧嘩、打鬧取樂，保持宿舍安靜以保證他人休息。

⑴)按時(shí)作息，必須在鈴響后立即就寢或起床，否則按不遵守作息制度論處；

⑵晚上統(tǒng)一熄燈后，宿舍內(nèi)不得用蠟燭、手電照明，以防失火。

四、每室必須選舉室長一人，安排衛(wèi)生值日。

⑴室長全面負(fù)責(zé)本室的管理，本室的團(tuán)員、干部要以身作則，嚴(yán)格遵守學(xué)生宿舍管理制度，對(duì)經(jīng)常違反管理制度經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變者，按校紀(jì)校規(guī)處理；

⑵洗漱間廁所內(nèi)嚴(yán)禁倒放雜物，以防堵塞，發(fā)現(xiàn)堵塞查明原因，一切費(fèi)用由該人負(fù)責(zé)；

⑶各寢室值日人員應(yīng)在吃早飯前打掃好衛(wèi)生并負(fù)責(zé)保持即日的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，垃圾應(yīng)倒放指定地點(diǎn)，為了保持長期整潔地面每天拖洗一遍，玻璃明亮無灰塵；

⑷嚴(yán)禁在走廊及寢室內(nèi)燒廢紙等，以防火災(zāi)，違者按校紀(jì)校規(guī)處理。

五、保持宿舍衛(wèi)生，不隨地吐痰，不從窗口向外傾倒污水和雜物，政教處將不定期進(jìn)行檢查，并設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行日常監(jiān)督。

⑴嚴(yán)格禁止從窗口傾倒茶水或垃圾、亂丟果皮、紙屑。

⑵不得涂損墻壁、門窗、床鋪等，不得亂打釘子，除學(xué)校統(tǒng)一安裝設(shè)施外，不準(zhǔn)私自安裝(包括拉鐵絲、木板等)，保持室內(nèi)整潔。如有損壞，查明原因，照價(jià)賠償，如寢室內(nèi)無人承認(rèn)，則全室人員平均扣除。

⑶培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，吐痰入盥，違者按《衛(wèi)生工作制度》執(zhí)行。

六、宿舍內(nèi)注意節(jié)約用電，安全用電，不準(zhǔn)私拉電線，私裝插座等，不準(zhǔn)使用電爐、電熨斗、電熱杯、電吹風(fēng)、電視機(jī)、音響設(shè)備等。

⑴一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收電器用具，除批評(píng)教育外視情節(jié)予以處罰。

⑵注意節(jié)約用水，洗滌衣物時(shí)如發(fā)現(xiàn)任意讓水龍頭沖洗且無人看管時(shí)，屬嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，除對(duì)當(dāng)事人教育外并取消文明寢室的評(píng)比資格。

七、確保宿舍安全，外來人員一律不得在學(xué)生宿舍留宿。

八、學(xué)生必須服從學(xué)校管理。

⑴學(xué)生必須服從管理，對(duì)于刁難、圍攻管理人員執(zhí)行任務(wù)者，輕則給予通報(bào)批評(píng)，重則給予校紀(jì)處分。

⑵晾曬衣物必須照顧好四鄰關(guān)系，如連續(xù)二次不顧者給予通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分。

⑶嚴(yán)禁爬門窗、攀登高層、在涼臺(tái)打鬧、推拉，以免發(fā)生意外，違者按校紀(jì)校規(guī)處理。

⑷不在公共場所光背、穿短褲、穿拖鞋。不在洗漱間洗澡，不開門睡覺，不打架、不罵人，提倡文明良好的習(xí)慣。

⑸凡本校學(xué)生須離校者都必須把本室的衛(wèi)生、包干區(qū)的衛(wèi)生打掃干凈，把室內(nèi)的東西放整齊，門窗關(guān)閉好，經(jīng)教教處檢查后方可離校。

第五篇：安全管理獎(jiǎng)罰細(xì)修改后稿

第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。從根本上杜絕傷亡事故的發(fā)生，把重傷、輕傷率控制在2.4‰以內(nèi)，按照“安全施工規(guī)范”文本的要求，使各項(xiàng)工作能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本獎(jiǎng)罰細(xì)則。

第二條本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用于公司所屬各施工項(xiàng)目部。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第一條獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、全年消滅重傷以上事故，其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書中的有關(guān)規(guī)定。

2、在跨地區(qū)性、同行業(yè)安全檢查中及省、市有關(guān)部門組織的文明工地檢查中，取得優(yōu)異成績的單位。

3、在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生的個(gè)人。

4、對(duì)安全設(shè)備、安全設(shè)施有重大技術(shù)革新，并在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)安全生產(chǎn)確實(shí)發(fā)揮重大作用的集體或個(gè)人。

5、對(duì)安全管理提出重要合理化建議的集體或個(gè)人，并在生產(chǎn)實(shí)踐中付諸實(shí)施，收到成效。

6、避免企業(yè)重大財(cái)產(chǎn)損失超過萬元以上者。

7、其他各類對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)方式及要求

1、受獎(jiǎng)人員須經(jīng)基層單位推薦，并以文字材料逐級(jí)上報(bào)，由公司安委會(huì)討論認(rèn)定。

2、事跡要真實(shí)可靠，資料齊全、詳實(shí)。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)額度

100-2000元人民幣（等價(jià)物質(zhì)或培訓(xùn)），具體執(zhí)行額度由公司安委會(huì)根據(jù)實(shí)際酌情而定。

第三章處罰

第一條處罰范圍

1、因管理不善，發(fā)生人身傷害事故、財(cái)產(chǎn)損失等安全事故的項(xiàng)目部。

2、現(xiàn)場安全管理混亂，各類隱患突出，規(guī)章制度不健全，隱患整改不及時(shí)，措施不得力，致使隱患長期存在的項(xiàng)目部。

3、在各類檢查中被評(píng)為不合格的項(xiàng)目部。

4、安全教育及安全記錄不到位（全）的項(xiàng)目部。

5、安全設(shè)施、安全警示標(biāo)示牌不合格（不按規(guī)定懸掛）的項(xiàng)目部。

6、施工設(shè)備未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收確認(rèn)使用的項(xiàng)目部。

7、電氣設(shè)備不符合用電安全《規(guī)范》要求的項(xiàng)目部。

8、違反安全操作規(guī)范的項(xiàng)目部及個(gè)人。

第二條處罰對(duì)象

1、各項(xiàng)目安全第一責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、有關(guān)責(zé)任人。

2、發(fā)生事故及安全工作開展不正常的項(xiàng)目部。

第三條處罰辦法及額度

1、工程部（安全科）在對(duì)各項(xiàng)目檢查中，所有安全生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象行為屬處罰范圍。

2、工程管理部（安全科）對(duì)項(xiàng)目部及個(gè)人的罰款由公司支配。

3、公司聯(lián)合檢查對(duì)項(xiàng)目部的處罰從該項(xiàng)目部資金計(jì)劃中扣除，由工程管理部（安全科）下發(fā)處罰通知書，公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

4、工程部（安全科）直接處罰額度以50--5000元為限。經(jīng)公司主管經(jīng)理核實(shí)批準(zhǔn)。超出此額度必須經(jīng)公司安委會(huì)研究決定。

第四章細(xì)則

第一條施工現(xiàn)場

1、在編制施工用電、腳手架、大型機(jī)械設(shè)備安裝拆卸、基坑支護(hù)和模板工程等專項(xiàng)施工方案中無安全防護(hù)措施、不符合安全規(guī)范的，罰編制人200元。

2、無安全生產(chǎn)管理制度，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。

3、無安全值班輪流和值班記錄，每缺少一項(xiàng)罰負(fù)責(zé)人50元。

4、未與勞務(wù)分包單位簽訂安全合同的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

5、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志牌不健全的每發(fā)生一項(xiàng)，罰負(fù)責(zé)人50元/次。

6、工人作業(yè)前必須堅(jiān)持先進(jìn)行安全技術(shù)交底的工作原則，沒進(jìn)行交底，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次；安全員50元/次。

7、特種設(shè)備作業(yè)（每1人）無證人員上崗操作，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次。

8、特種設(shè)備作業(yè)無操作規(guī)程，罰項(xiàng)目部100元/次。

9、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罰安全員50元/次，管理人員不戴安全帽罰100元/次。

10、從高處拋落各種物體的，對(duì)項(xiàng)目部罰款100元/次。

11、帶小孩進(jìn)工地的，罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人各100元/次。

12、嚴(yán)禁雇用18歲以下童工、殘疾人及超過《勞動(dòng)法》限定年齡的人員工作，發(fā)現(xiàn)一人次，罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人200元/次。

13、遇有六級(jí)以上大風(fēng)或雷雨天氣，強(qiáng)令工人室外作業(yè)，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次。

14、在工地赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罰項(xiàng)目部50元/次。

15、如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，罰項(xiàng)目部50元，罰作業(yè)班組長100元/次。

16、在任何檢查中下達(dá)安全隱患整改通知的，不按期限整改及書面回復(fù)的，罰項(xiàng)目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隱患被下達(dá)停工整改查封的工地，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，擅自揭掉查封部門封條，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000-3000元/次。

18、在國家城鄉(xiāng)建設(shè)部、自治區(qū)、地州、市等重要檢查中，呈報(bào)的項(xiàng)

目安全未達(dá)標(biāo)，罰項(xiàng)目部1000-5000元/次；罰工程部500元