第一篇：技術員工培訓考核、待遇和獎懲規定（本站推薦）

第B版(06.9.1發布)

職責范圍與規章制度

勞資-3A-16-014 技術員工培訓考核、待遇和獎懲規定 總則

1.1 為了適應社會主義市場經濟發展的需要，加快公司內部深化改革，建立優勝劣汰機制，提高員工隊伍素質，特制訂本規定。

1.2 本規定適用于公司內從事產品生產、銷售服務、設備制造、維修等各崗位的技術員工。

1.3 本規定所規定的考核均納入正常工作范疇，原則上每年進行一至三次。1.4 本規定中所指的考核分為兩部分：一部分是在技術等級培訓結束后進行的考核，另一部分是對技術員工平時工作實績的考核。

l.5 所規定的各種培訓等級考核成績優劣與相應的待遇和獎懲相結合，特別是對于“能工能干”的復合型技術人才待遇從優。實行獎勤罰懶、獎優罰劣、憑貢獻大小決定收入多少的分配機制。培訓考核分類和等級

2.1 定級培訓考核

是對新進公司并在技術生產崗位上工作滿一年的新工人進行上崗定級的必要培訓考核。凡當年列入培訓考核的對象必須人人參加，無故不參加者以考核不合格論處。考核等級根據考核對象目前所執行的工資等級向上提高一級進行，目前定為部頒中級標準的下限或中限。

2.2 提高技能的培訓考核

2.2.1 達標級培訓考核：是對定級后的技術員工，能全面達到本崗位的上崗要求，保質保量完成任務，而進行的一種技術培訓考核。凡當年列入培訓考核的對象要求人人參加，無故不參加者作為不勝任崗位、不達標論處。考核等級按部頒中級標準的上限要求進行。

2.2.2 提高級培訓考核：是對達標考核合格的技術員工進行一技之長的技能培訓，以達到符合高級工標準要求的一種培訓考核。培訓對象可自愿報名，部門推薦，勞資部門審核同意才能正式參加。培訓考核等級按部頒高級標準進行。

2.3 專項培訓考核

2.3.1 “一專多能復合人才”的培訓考核：是對已達到高級工技能水平的技術員工，再掌握一種或幾種橫向技術工種操作技能的一種培訓考核。符合條件的對象可由個人報名，經部門推薦后參加。考核等級為部頒中級上限標準。機電一體化工種可分步實施，先按部頒中級標準下限進行，再按部頒中級標準上限進行。

2.3.2 “職務雙軌制”的培訓考核：是對大中專生，從事高、精設備的操作和維修工作，為了培養能工能干的復合型技術人才，公司決定進行“技術職務雙軌制”的培訓考核。并在這部分技術員工中實行“技術職務雙軌制”的聘任辦法。

2.3.3 “免檢崗位考核”：是對裝配分廠校泵調試工人中獲得“免檢崗位”稱號的人員在規定的條件下，自我提高質量意識、自我提高素質、自我把好質量關的一種措施。并可參加提高級培訓考核。

2.4 技師、高級技師培訓

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勞資-3A-16-014 2.4.1 報審技術職務前的培訓：申報技師職務的技術員工，在提出申請前必須參加高級技工培訓班培訓，并經考核合格(內聘技師必須經提高級培訓考核合格)，才能進行申報。申報高級技師職務的技師，在提出申請并經審核同意后，必須參加高級技師理論知識培訓班培訓，經結業考核合格才能進行申報。

2.4.2 技術職務聘任后的培訓：是針對技師和高級技師任職后，為不斷提高自身技術素質而繼續進行的培訓。這種培訓以業余自學為主，不定期培訓為輔。考核內容

3.1 第—類：技術等級培訓結束后的考核 3.1.1 技術水平考核：按有關工種相應的部頒技術等級標準，進行理論知識(理論)和操作技能(技能)的考核。

a 理論考核：主要包括基礎理論、操作工藝方面知識和崗位規范知識的考查。b 技能考核：主要考核相應的操作技能。高級工操作技能考核，還應包括編制操作實例工藝規程和相應的技術答辯等內容。

3.2 第二類：平時工作業績的考核

3.2.1 生產工作成績考核：對有定額工人主要考核完成下達產量和質量指標情況；對無定額工人則考核能否按期完成工作任務，以及工作質量有無返工等情況。對高級工除考核以上內容外，還要考核解決生產工作中技術問題的能力，傳授技藝等情況。

3.2.2 現實表現考核：主要包括遵紀守法、勞動態度、職業道德等方面的考核。培訓考核方法

考慮到技術培訓能完全符合公司生產的要求，所有培訓考核均以公司自身組織實施為主，外出培訓為輔。待條件成熟后，則全部由公司自培。

4.1 培訓：理論知識培訓原則上利用業余時間，采用自學和集體大課相結合的方法進行。操作技能培訓原則上由部門組織技師傳藝、互幫互學的形式進行。

4.2 技術培訓后的考核：理論知識考核以筆試方式進行；操作技能考核可以結合生產或作業項目進行，也可以根據部頒標準命題進行。兩者成績之間的比例為3:7。

4.3平時工作業績的考核：考核以部門為主，按明確的評分標準為計分依據，定期進行(原則上以一年為一考核期)。培訓、考核組織和日常管理

5.1 培訓機構：由公司勞資（教培）部門和有關部門、分廠(分公司)共同負責培訓教材選用、編寫、講課，由勞資（教培）部門牽頭協調。

5.2 考核組織

5.2.1 公司成立“技師評審委員會”，主持公司員工有關專技職務的評審和聘任、考核、管理等事宜。

5.2.2 勞資部門設立“技師評聘辦公室”，在公司評委會的領導下具體負責公司專技人員職務評聘、考核、管理等工作。

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勞資-3A-16-014 5.2.3 各部門成立相應的“考核小組”，落實本部門有關人員的現實表現考核和技師（高級技師)評審推薦等工作。

5.3 日常管理

5.3.1 培訓考核的日常管理工作，由勞資部門全面負責，部門配合。建立員工考核技術檔案，并落實享受待遇和工資晉升等事宜。

5.3.2 加強對專項培訓考核對象在考核合格后的管理、監督，并視其工作成績，及時進行調整處理。

5.3.3 完善技術員工工作成果申報制度，對高級技工、技師、高級技師每年進行年度考核，其考核成績作為技術職務和待遇變動的依據。并記入個人技術檔案。

5.3.4 對在平時生產、工作中有重大發明創造，或攻克生產中長期未能解決的難題，對公司作出重大貢獻的技術員工，除給予重獎外，還可根據其實際情況，破格晉升技術職務，享受相應待遇。待遇和獎懲

6.1 公司在對技術員工加強考核、管理的同時，對他們在技術上取得進步和提高，以及在日常工作中取得顯著成績的，給予獎勵。對于業績平庸、給公司造成一定經濟損失或嚴重違章違紀者，給予一定處罰。

6.2 技術員工提高待遇，將改變以往不分技術高低、不分貢獻大小普遍提高的“大鍋飯”形式，改為以按勞分配為原則，憑貢獻大小、技能等級與技能工資相對應的分配方式。

6.3 各類考核合格后，可享受的具體待遇或獎勵，以及因各種原因而應受到處罰，詳見公司技術員工培訓考核管理實施辦法系列文件。附則

7.1 本公司所屬子公司技術員工的培訓、考核、管理工作，可參照本制度執行。7.2 勞資部門負責制訂本制度有關培訓、考核、待遇、獎懲的實施細則，詳見附件：（具體文件由勞資部門留存備查）。

附件1：關于在公司各技術生產崗位上工作的新職工定級考核辦法 附件2：關于在技術員工中進行“達標級”培訓考核的有關辦法

附件3：關于在部分技術員工中進行“提高級”培訓考核的有關辦法

附件4：關于在技術員工中進行“一專多能、復合型人才”培訓、考核的有關辦法

附件5：關于在部分技術員工中實行“技術職務雙軌制”的聘任實施辦法 附件6：關于在裝配分廠校泵調試人員中實行“免檢崗位”的考核獎勵辦法 附件7：關于工人技師職務評聘實施辦法 附件8：關于高級技師職務評聘實施辦法

附件9：關于高級技工管理和技師、高級技師聘任、考核、管理暫行辦法 7.3 本制度由勞資部門負責解釋。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅

管理處審定：宣建清

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第二篇：培訓和考核獎懲規定

培訓和考核獎懲制度

“三基三嚴”是醫務人員整體素質和醫療水平的重要途徑。“三基”即：基本理論、基礎知識、基本技能，“三嚴”即：嚴格要求、嚴謹態度、嚴肅作風。全院醫務人員應提高認識，加強“三基三嚴”訓練，“三基”考核必須人人達標，“三嚴”作風貫徹到各項醫療業務活動和管理工作的始終，為確保全員三基考核過關，特做如下規定：

一、培訓

1、培訓目標

確保在鄉鎮醫院評審中三基抽考都達標, 力爭在同期評審衛醫院中名列前茅。

2、培訓內容

1）湖南省醫醫務人員護理三基訓練指南+習題集；

2）核心制度、相關法律法規、各級各類人員崗位職責等；

3）醫務人員應掌握的基礎內容；如，心肺復蘇及常用急救知識等；

4）與本專業相關的應急預案；

3、培訓方式：制定科室培訓考核計劃，負責本科室人員的培訓工作。“三基”培訓為全員培訓，各級護士均應參加。

二、考核

1、考核對象：全體醫務人員。

2、合格標準：80分為合格分數線。

3、考核方式：以科室組織考核與院部考核相結合，以科室考核為主。

1），要求科室每月對科室人員進行考核一次，2）院部考核：院部定期組織對全院衛生技術人員進行抽考，包括理論考核和現場考核，督查各科室“三基”訓練考核工作。

理論考核抽考：每月一次，本輪考核不合格人員、無故缺考人員，下一輪考試必須參加，直到考核合格。

三、獎懲規定

1、要求認真組織人員培訓，并進行考核。有意不配合培訓，培訓考核不能按計劃進行者，掛發當月獎金，等完成規定培訓及考核任務后再行發放。

2、醫院組織的各類考核

1）醫院組織的理論考核，成績達到95分以上者，獎勵100元/人/次；平均分達到95分以上，并排名前三，獎勵50元。

2）醫院組織的理論考核不合格者，扣發當月獎金；無故曠考者，每次扣發2個月獎金。

3）醫院組織的現場考核，一次不合格扣50元；兩次不合格扣100元；三次以上不合格扣當月獎金。

第三篇：信息部員工培訓獎懲規定

信息部員工培訓獎懲規定

第1章總則

第1條目的為了調動員工參與培訓的積極性，保證培訓效果最大化，特制定本規定。

第2條適用范圍

本規定適用于信息部所有員工。

第2章員工培訓獎勵（與績效考核體系掛鉤）

第3條優秀學員獎勵

對參加在職培訓、短訓、講座和專題材料自學后提交優秀論文或心得體會者，當月員工績效考核系數增加0.5。

第4條優秀培訓老師獎勵

1.保質保量完成系統推廣培訓任務的，培訓量排名前兩位，當月員工績效考核系數增加0.5。

2.根據崗位工作內容提交知識總結及心得體會的，如果被納入部門崗位知識點的，當月員工績效考核系數增加0.5。

第3章員工培訓懲罰（與績效考核體系掛鉤）

第5條培訓考核懲罰措施

部門安排的培訓，無故曠課一次，當月員工績效考核系數扣0.1；無故遲到15分鐘以上，當月員工績效考核系數扣0.1（個人1封頂）。

第6條晉升規定

將員工培訓考核成績作為骨干晉升的參考標準之一。沒有達到晉級規定的考核成績者不予晉升，超過規定考核成績者晉升時給予優先考慮。

信息化部

第四篇：員工獎懲規定

員工獎懲管理規定

一、獎懲目的：為了規范員工日常行為，獎優罰劣，有據可依，特制訂本規定。

二、適用范圍：公司全體干部員工。

三、獎懲原則：

1、按照權限進行提報、審核、決定、報備。

2、獎懲記錄，由項目辦公室和人力資源部備案。人力資源部將信息及時錄入員工人事檔案，扣除的績效獎金在當月工資中結算，獎金按照財務流程支付給項目辦公室。

3、獎勵中提及的‘工作創新、降低費用’，嚴禁通過偷工減料或降低服務標準實現。

4、及時處理（當時發現當時處理）、實事求是；特別是處罰員工，教育為主，應坦誠溝通并做談話記錄，核準事實，指明錯誤，化消極因素為積極因素。

5、允許本人申辯、申訴，在處罰決定公布后，如本人對處罰不服，可在10日內向公司人力資源總監提出書面申訴。

6、人力資源部門負責本規定的修訂與解釋。

四、獎勵內容：

1、獎勵分為：通報表揚、嘉獎、記功。對于現金獎勵，要當眾發放，而不是放在工資中。（1）、通報表揚：每次獎金為100元。由部門經理提報，項目總經理和人資總監決定，報備集團客戶總監，公司總經理。

（2）、嘉獎：每次獎金為500元,授予嘉獎證書。項目總經理提報，人資總監和集團客戶總監決定，報備公司總經理。

（3）、記功：每次記功獎金為1000～3000元，授予記功證書。項目總經理提報，人資總監和集團客戶總監審核，公司總經理決定。經總經理特批也可予以其他形式同等價值以上獎勵。

2、有下列事跡之一者，予以通報表揚。

（1）、工作勤懇，超質超量完成工作任務，有據可查者。（2）、對員工安全、效率等改善工作提出合理化建議并被采納者。（3）、在工作中自覺降低成本，節約費用者。（4）、預防發生故障或搶修工程使工作不中斷者。（5）、其他應當給予通報表揚的事跡。

3、有下列事跡之一者，予以嘉獎。干部員工在提出合理化建議、改革創新，取得經濟效益（RMB5000元以上）或有明顯社會效益。嘉獎包括但不僅限于以下內容：（1）、提合理化建議或發明創造，使公司獲得明顯效益者。

（2）、對于主管業務有重大拓展或改革，成績突出，為公司帶來顯著收益或提升社會形象者。（3）、維護公司利益，抵制、制止違規行為的發生，維護公司榮譽和利益或避免重大損失者。（4）、策劃、承辦、執行、督導重要工作或大型活動表現優異者。（5）、其他應當給予嘉獎的事跡。

4、有下列事跡之一者，予以記功。干部員工在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面創新，取得經濟效益（RMB20000元以上）或社會效益顯著。記功包括但不僅限于以下內容：（1）、為公司管理有重大改善或經營重大決策出謀劃策，卓有成效者。（2）、檢舉、制止舞弊、違規或損害公司利益行為，使公司免受損害者。

（3）、及時制止可能發生的意外傷害事故，或在在突發事故中確保公司及員工人身及財產安全者。（4）、其他應當給予記功的事跡。

六、員工懲罰規定：當場填寫過失單，由當事人簽字確認。

1、員工懲罰分為：口頭警告、書面警告、通報批評、解除合同。

（1）、口頭警告：給與口頭警告，不進行經濟處罰。部門主管及以上級別可以決定。

（2）、書面警告：給與書面警告，每次扣除績效獎金的20%。部門主管、經理提報，項目總經理和人資總監決定，報備集團客戶總監。

（3）、通報批評：每次扣除績效獎金的50%。部門主管、經理提報，項目總經理和人資總監決定，報備集團客戶總監。

（4）、重大過失：扣除當月績效獎金，直接解除勞動合同，并不支付經濟補償金；同時，公司保留追究法律責任的權利。部門主管、經理提報，項目總經理、人資總監、集團客戶總監決定，報備公司總經理。

（5）、員工懲罰實施累進制：在1年內：累計三次口頭警告，升級為書面警告；累計三次書面警告（或相當于三次書面警告），升級為通報批評；累計三次通報批評（或相當于三次通報批評），自動升級為解除合同。

2、有下列行為之一者，予以口頭警告：員工的行為違反了公司的規章制度，損害公司形象，未給公司直接造成損失。口頭警告包括但不僅限于以下情形：

（1）、在工作時間未按公司規定著裝、佩帶胸卡、或瞌睡、禁煙區吸煙、吃東西、喧嘩、閑聊、上網玩游戲、瀏覽任何和工作無關信息、網頁等。

（2）、對上級合理命令，有不同意見，未予禮貌說明，或雖經陳述，未被采納，而擅自違抗者。（3）、無故遲到、早退月累計兩次以上或曠工半天者。

（4）、因工作態度不認真或個人過失導致工作發生失誤，情節較輕者。（5）、不服從主管人員合理指導，或不按工作時間表或分派的任務開展工作的。（6）、浪費、不愛惜公物或設備，情節輕微的。（7）、個人辦公場所、更衣柜等不符合5S規定者。（8）、其它違反公司規章制度，可以口頭警告的行為。

3、有下列行為之一者，予以書面警告：員工的行為違反了公司的規章制度，未給公司直接造成經濟損失，但在客戶、顧客及社會中有損公司的形象。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、因個人過失導致工作失誤、客戶投訴，情節輕微者。（2）、不服從工作安排、擅離工作崗位、干私活者。

（3）、工作時間內喝酒及酒后上班者（公司安排的業務招待除外）。

（4）、超越職權或未按要求履行崗位職責、指揮不當、有章不循、或監督不周，致使發生錯誤者。（5）、對合作伙伴或同事不禮貌、使用污言穢語或恐嚇威脅的。

（6）、違章指揮或違法安全操作規程，尚未造成安全事故或經濟損失的員工及其主管領導。（7）、無故遲到、早退月累計五次以上或曠工一天者。（8）、其它違反公司規章制度，可以書面警告的行為。

4、有下列行為之一者，予以通報批評：員工的行為違反了公司的規章制度，并給公司直接造成經濟損失或增大費用支出（5000元以下）或直接造成公司工作程序等發生混亂，在客戶、顧客及社會中有損公司的形象。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、不按流程、消極怠工或辦事疏忽，對工作產生嚴重影響者。（2）、擅自移動、動用公司消防器材、設備、設施者。

（3）、發表損害企業形象，員工或客戶聲譽的言論，或挑撥勞資雙方感情者。（4）、庫存與實物不符，以虛報手段掩飾差錯，推脫責任者。

（5）、庫存物料短缺，未能及時發現報告，造成備料不及，影響工作正常運轉者。（6）、由于管理不善或故意損壞公司或同事財、物；對知情不報采取同等處罰。（7）、其它違反公司規章制度，可以通報批評的行為。

5、有下列行為之一者，予以解除合同：員工的行為嚴重違反了公司的規章制度，并給公司直接造成經濟損失或增大費用支出（5000元以上）或嚴重影響公司的正常運作或嚴重損害公司的形象。解除合同包括但不僅限于以下情形：

（1）、未經允許，泄露公司的機密文件、資料、數據；

（2）、無故遲到、早退月累計十次以上或累計曠工三日及以上者；（3）、隱瞞、偽造履歷或提供虛假的醫療證明者；

（4）、利用公司名義在外招搖撞騙或從事與公司利益沖突工作者；（5）、在公司范圍內與顧客、同事發生打架斗毆。

（6）、貪污、受賄、挪用公款等故意侵吞或非法占有公司、客戶或他人財物、利益者；（7）、嚴重違反公司規章制度或未能正確履行崗位職責而給公司造成重大經濟或聲譽損失的；（8）、偽造、盜用公司印章、偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄者；（9）、違法亂紀，被公安司法部門收容審查或追究刑事責任；（10）、未經公司允許，同時受雇于其它雇主、公司或單位者。（11）、違章指揮或違法安全操作規程致使發生重大安全事故。

（12）、其他重大過失或不當行為影響公司聲譽或利益，或導致嚴重不良后果者。

聯合協創（天津）物業服務有限公司

人力資源部

二O一六年三月五日

第五篇：員工獎懲規定

員工獎懲規定

1、目的為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本條例。

2、獎勵類別

獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。

懲處分為：警告、小過、大過、勒令辭職（視為以實際行動提出自動離職）四種。

3、獎懲權責

3.1懲罰事件在小功以下者，由部長簽發獎罰決定，人力資源部審核通過后生效。對部長以上的，直接由總經理簽發獎罰決定。

3.2獎罰事件在大功或大過以上者，由總經理決定。

3.3獎罰決定生效后，須由人力資源部登記在冊并由關系人簽字認可，以備存查，大功或大過以上者在規定的張貼處張貼告示，并在離職后由人力資源部負責告知其本人家屬和下一家單位。

4、獎勵標準

4.1員工有下列情形之一者，予以嘉獎：

（1）.積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

（2）.認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者。

（3）.工作勤奮，超額完成工作任務者，當月被評為優秀員工者。

4.2、員工有下列情形之一者，予以記小功：

（1）.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

（2）.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

（3）.檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者。

（4）.對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。

（5）.策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者。

（6）.其它應給于記小功事跡者。

4.3、員工有下列情形之一者，予以記大功。

（1）.在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應。

（2）.同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。

（3）.對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者。

4.5、員工有下列情形者年終可參加優秀工作者評獎。

（1）.一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。

（2）.在當年工作中給公司帶來重大效應者。

（3）.在當年工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本員工作，工作成績優秀者。

（4）.其他可參選優秀工作評獎者。

5、處罰標準

5.1員工有下列情形者，予以警告。

（1）.因過失導致工作發生錯誤但情節輕微者，或當月績效考核不達標準的60%者。

（2）.防礙工作秩序或違反破壞安全，環境衛生制度者。

（3）.初次不聽主管合理指揮者。

（4）.經查實在一個月內兩次（含）以上未按規定配戴胸卡者。

（5）.不遵守考勤規定，一個月內遲到早退累計兩次者。

（6）.同仁之間相互謾罵吵架情節尚輕者。

（7）.一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。

（8）.對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者。

（9）.在工作場所防礙他人工作者。

（10）.在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者。

（11）.工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者。

5.2、員工有下列情形之一者，予以記小過。

（1）.因玩忽職守造成公司損失但不大者，或當月績效考核不達標準的50%者；

（2）.對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

（3）.檢查值班人員未按規定執行勤務者。

（4）.捏造事實騙取休假者。

（5）.季度內累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者。

（6）.一個月內遲到早退累計三次（含）以上者。

（7）.上班期間中午非工作需要飲酒者。

5.3、員工有下列情形之一者，予以記大過：

（1）.在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。

（2）.攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。

（3）.故意撕毀公文者。

（4）.虛報工作成績或領先偽造工作記錄者。

（5）.對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

（6）.遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業秘密者。

（7）.職務下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

（8）.違反安全規定，使用公司蒙受重大損失者。

（9）.一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者。

（10）.未完成工作任務，造成重大影響或損失者，或當月績效考核不達標準的40%者；

（11）.工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者。

5.4、員工有下列情形之一者，予以勒令辭職。

（1）.拒不聽從主管指揮監督，與主管發生沖突者。

（2）.在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。

（3）.在公司內聚眾賭博。

（4）.故意毀壞公物，金額較大者。

（5）.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

（6）.違反勞動合同或公司管理規定，情節嚴重者。

（7）.對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

（8）.嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。

（9）.連續曠工10天或一年內累計曠工20天以上者。

（10）.盜竊同仁或公司財物者。

（11）.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

（12）.在公司內部有傷風敗俗之行為者。

（13）.利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。

（14）.內累計十三次記大過行為者。

（15）.經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

（16）.其它應給予除名。

6、獎罰金額：

6.1員工獎懲經領導后生效，每嘉獎一次，按當月標準工資總額的10%獎勵，小功按15%獎勵，大功按20獎勵；

6.2每警告一次，按當月標準工資總額的5%處罰，小過按10%處罰，大過按15%處罰，勒令辭職按20%處罰，主要責任者或部門主管以上者加倍處罰。

7、員工年終被評為優秀工作者，公司將給予一定獎勵。