第一篇：技術(shù)員工培訓(xùn)考核、待遇和獎懲規(guī)定（本站推薦）

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-014 技術(shù)員工培訓(xùn)考核、待遇和獎懲規(guī)定 總則

1.1 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快公司內(nèi)部深化改革，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高員工隊伍素質(zhì)，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定適用于公司內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)、設(shè)備制造、維修等各崗位的技術(shù)員工。

1.3 本規(guī)定所規(guī)定的考核均納入正常工作范疇，原則上每年進(jìn)行一至三次。1.4 本規(guī)定中所指的考核分為兩部分：一部分是在技術(shù)等級培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行的考核，另一部分是對技術(shù)員工平時工作實績的考核。

l.5 所規(guī)定的各種培訓(xùn)等級考核成績優(yōu)劣與相應(yīng)的待遇和獎懲相結(jié)合，特別是對于“能工能干”的復(fù)合型技術(shù)人才待遇從優(yōu)。實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、憑貢獻(xiàn)大小決定收入多少的分配機(jī)制。培訓(xùn)考核分類和等級

2.1 定級培訓(xùn)考核

是對新進(jìn)公司并在技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作滿一年的新工人進(jìn)行上崗定級的必要培訓(xùn)考核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核的對象必須人人參加，無故不參加者以考核不合格論處。考核等級根據(jù)考核對象目前所執(zhí)行的工資等級向上提高一級進(jìn)行，目前定為部頒中級標(biāo)準(zhǔn)的下限或中限。

2.2 提高技能的培訓(xùn)考核

2.2.1 達(dá)標(biāo)級培訓(xùn)考核：是對定級后的技術(shù)員工，能全面達(dá)到本崗位的上崗要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，而進(jìn)行的一種技術(shù)培訓(xùn)考核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核的對象要求人人參加，無故不參加者作為不勝任崗位、不達(dá)標(biāo)論處。考核等級按部頒中級標(biāo)準(zhǔn)的上限要求進(jìn)行。

2.2.2 提高級培訓(xùn)考核：是對達(dá)標(biāo)考核合格的技術(shù)員工進(jìn)行一技之長的技能培訓(xùn)，以達(dá)到符合高級工標(biāo)準(zhǔn)要求的一種培訓(xùn)考核。培訓(xùn)對象可自愿報名，部門推薦，勞資部門審核同意才能正式參加。培訓(xùn)考核等級按部頒高級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.3 專項培訓(xùn)考核

2.3.1 “一專多能復(fù)合人才”的培訓(xùn)考核：是對已達(dá)到高級工技能水平的技術(shù)員工，再掌握一種或幾種橫向技術(shù)工種操作技能的一種培訓(xùn)考核。符合條件的對象可由個人報名，經(jīng)部門推薦后參加。考核等級為部頒中級上限標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電一體化工種可分步實施，先按部頒中級標(biāo)準(zhǔn)下限進(jìn)行，再按部頒中級標(biāo)準(zhǔn)上限進(jìn)行。

2.3.2 “職務(wù)雙軌制”的培訓(xùn)考核：是對大中專生，從事高、精設(shè)備的操作和維修工作，為了培養(yǎng)能工能干的復(fù)合型技術(shù)人才，公司決定進(jìn)行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的培訓(xùn)考核。并在這部分技術(shù)員工中實行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的聘任辦法。

2.3.3 “免檢崗位考核”：是對裝配分廠校泵調(diào)試工人中獲得“免檢崗位”稱號的人員在規(guī)定的條件下，自我提高質(zhì)量意識、自我提高素質(zhì)、自我把好質(zhì)量關(guān)的一種措施。并可參加提高級培訓(xùn)考核。

2.4 技師、高級技師培訓(xùn)

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勞資-3A-16-014 2.4.1 報審技術(shù)職務(wù)前的培訓(xùn)：申報技師職務(wù)的技術(shù)員工，在提出申請前必須參加高級技工培訓(xùn)班培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格(內(nèi)聘技師必須經(jīng)提高級培訓(xùn)考核合格)，才能進(jìn)行申報。申報高級技師職務(wù)的技師，在提出申請并經(jīng)審核同意后，必須參加高級技師理論知識培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)結(jié)業(yè)考核合格才能進(jìn)行申報。

2.4.2 技術(shù)職務(wù)聘任后的培訓(xùn)：是針對技師和高級技師任職后，為不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)而繼續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)以業(yè)余自學(xué)為主，不定期培訓(xùn)為輔。考核內(nèi)容

3.1 第—類：技術(shù)等級培訓(xùn)結(jié)束后的考核 3.1.1 技術(shù)水平考核：按有關(guān)工種相應(yīng)的部頒技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行理論知識(理論)和操作技能(技能)的考核。

a 理論考核：主要包括基礎(chǔ)理論、操作工藝方面知識和崗位規(guī)范知識的考查。b 技能考核：主要考核相應(yīng)的操作技能。高級工操作技能考核，還應(yīng)包括編制操作實例工藝規(guī)程和相應(yīng)的技術(shù)答辯等內(nèi)容。

3.2 第二類：平時工作業(yè)績的考核

3.2.1 生產(chǎn)工作成績考核：對有定額工人主要考核完成下達(dá)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)情況；對無定額工人則考核能否按期完成工作任務(wù)，以及工作質(zhì)量有無返工等情況。對高級工除考核以上內(nèi)容外，還要考核解決生產(chǎn)工作中技術(shù)問題的能力，傳授技藝等情況。

3.2.2 現(xiàn)實表現(xiàn)考核：主要包括遵紀(jì)守法、勞動態(tài)度、職業(yè)道德等方面的考核。培訓(xùn)考核方法

考慮到技術(shù)培訓(xùn)能完全符合公司生產(chǎn)的要求，所有培訓(xùn)考核均以公司自身組織實施為主，外出培訓(xùn)為輔。待條件成熟后，則全部由公司自培。

4.1 培訓(xùn)：理論知識培訓(xùn)原則上利用業(yè)余時間，采用自學(xué)和集體大課相結(jié)合的方法進(jìn)行。操作技能培訓(xùn)原則上由部門組織技師傳藝、互幫互學(xué)的形式進(jìn)行。

4.2 技術(shù)培訓(xùn)后的考核：理論知識考核以筆試方式進(jìn)行；操作技能考核可以結(jié)合生產(chǎn)或作業(yè)項目進(jìn)行，也可以根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)命題進(jìn)行。兩者成績之間的比例為3:7。

4.3平時工作業(yè)績的考核：考核以部門為主，按明確的評分標(biāo)準(zhǔn)為計分依據(jù)，定期進(jìn)行(原則上以一年為一考核期)。培訓(xùn)、考核組織和日常管理

5.1 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：由公司勞資（教培）部門和有關(guān)部門、分廠(分公司)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材選用、編寫、講課，由勞資（教培）部門牽頭協(xié)調(diào)。

5.2 考核組織

5.2.1 公司成立“技師評審委員會”，主持公司員工有關(guān)專技職務(wù)的評審和聘任、考核、管理等事宜。

5.2.2 勞資部門設(shè)立“技師評聘辦公室”，在公司評委會的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司專技人員職務(wù)評聘、考核、管理等工作。

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勞資-3A-16-014 5.2.3 各部門成立相應(yīng)的“考核小組”，落實本部門有關(guān)人員的現(xiàn)實表現(xiàn)考核和技師（高級技師)評審?fù)扑]等工作。

5.3 日常管理

5.3.1 培訓(xùn)考核的日常管理工作，由勞資部門全面負(fù)責(zé)，部門配合。建立員工考核技術(shù)檔案，并落實享受待遇和工資晉升等事宜。

5.3.2 加強(qiáng)對專項培訓(xùn)考核對象在考核合格后的管理、監(jiān)督，并視其工作成績，及時進(jìn)行調(diào)整處理。

5.3.3 完善技術(shù)員工工作成果申報制度，對高級技工、技師、高級技師每年進(jìn)行年度考核，其考核成績作為技術(shù)職務(wù)和待遇變動的依據(jù)。并記入個人技術(shù)檔案。

5.3.4 對在平時生產(chǎn)、工作中有重大發(fā)明創(chuàng)造，或攻克生產(chǎn)中長期未能解決的難題，對公司作出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)員工，除給予重獎外，還可根據(jù)其實際情況，破格晉升技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)待遇。待遇和獎懲

6.1 公司在對技術(shù)員工加強(qiáng)考核、管理的同時，對他們在技術(shù)上取得進(jìn)步和提高，以及在日常工作中取得顯著成績的，給予獎勵。對于業(yè)績平庸、給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重違章違紀(jì)者，給予一定處罰。

6.2 技術(shù)員工提高待遇，將改變以往不分技術(shù)高低、不分貢獻(xiàn)大小普遍提高的“大鍋飯”形式，改為以按勞分配為原則，憑貢獻(xiàn)大小、技能等級與技能工資相對應(yīng)的分配方式。

6.3 各類考核合格后，可享受的具體待遇或獎勵，以及因各種原因而應(yīng)受到處罰，詳見公司技術(shù)員工培訓(xùn)考核管理實施辦法系列文件。附則

7.1 本公司所屬子公司技術(shù)員工的培訓(xùn)、考核、管理工作，可參照本制度執(zhí)行。7.2 勞資部門負(fù)責(zé)制訂本制度有關(guān)培訓(xùn)、考核、待遇、獎懲的實施細(xì)則，詳見附件：（具體文件由勞資部門留存?zhèn)洳椋?/p>

附件1：關(guān)于在公司各技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作的新職工定級考核辦法 附件2：關(guān)于在技術(shù)員工中進(jìn)行“達(dá)標(biāo)級”培訓(xùn)考核的有關(guān)辦法

附件3：關(guān)于在部分技術(shù)員工中進(jìn)行“提高級”培訓(xùn)考核的有關(guān)辦法

附件4：關(guān)于在技術(shù)員工中進(jìn)行“一專多能、復(fù)合型人才”培訓(xùn)、考核的有關(guān)辦法

附件5：關(guān)于在部分技術(shù)員工中實行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的聘任實施辦法 附件6：關(guān)于在裝配分廠校泵調(diào)試人員中實行“免檢崗位”的考核獎勵辦法 附件7：關(guān)于工人技師職務(wù)評聘實施辦法 附件8：關(guān)于高級技師職務(wù)評聘實施辦法

附件9：關(guān)于高級技工管理和技師、高級技師聘任、考核、管理暫行辦法 7.3 本制度由勞資部門負(fù)責(zé)解釋。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅

管理處審定：宣建清

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第二篇：培訓(xùn)和考核獎懲規(guī)定

培訓(xùn)和考核獎懲制度

“三基三嚴(yán)”是醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑。“三基”即：基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)，“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和管理工作的始終，為確保全員三基考核過關(guān)，特做如下規(guī)定：

一、培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo)

確保在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院評審中三基抽考都達(dá)標(biāo), 力爭在同期評審衛(wèi)醫(yī)院中名列前茅。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

1）湖南省醫(yī)醫(yī)務(wù)人員護(hù)理三基訓(xùn)練指南+習(xí)題集；

2）核心制度、相關(guān)法律法規(guī)、各級各類人員崗位職責(zé)等；

3）醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容；如，心肺復(fù)蘇及常用急救知識等；

4）與本專業(yè)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；

3、培訓(xùn)方式：制定科室培訓(xùn)考核計劃，負(fù)責(zé)本科室人員的培訓(xùn)工作。“三基”培訓(xùn)為全員培訓(xùn)，各級護(hù)士均應(yīng)參加。

二、考核

1、考核對象：全體醫(yī)務(wù)人員。

2、合格標(biāo)準(zhǔn)：80分為合格分?jǐn)?shù)線。

3、考核方式：以科室組織考核與院部考核相結(jié)合，以科室考核為主。

1），要求科室每月對科室人員進(jìn)行考核一次，2）院部考核：院部定期組織對全院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行抽考，包括理論考核和現(xiàn)場考核，督查各科室“三基”訓(xùn)練考核工作。

理論考核抽考：每月一次，本輪考核不合格人員、無故缺考人員，下一輪考試必須參加，直到考核合格。

三、獎懲規(guī)定

1、要求認(rèn)真組織人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。有意不配合培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不能按計劃進(jìn)行者，掛發(fā)當(dāng)月獎金，等完成規(guī)定培訓(xùn)及考核任務(wù)后再行發(fā)放。

2、醫(yī)院組織的各類考核

1）醫(yī)院組織的理論考核，成績達(dá)到95分以上者，獎勵100元/人/次；平均分達(dá)到95分以上，并排名前三，獎勵50元。

2）醫(yī)院組織的理論考核不合格者，扣發(fā)當(dāng)月獎金；無故曠考者，每次扣發(fā)2個月獎金。

3）醫(yī)院組織的現(xiàn)場考核，一次不合格扣50元；兩次不合格扣100元；三次以上不合格扣當(dāng)月獎金。

第三篇：信息部員工培訓(xùn)獎懲規(guī)定

信息部員工培訓(xùn)獎懲規(guī)定

第1章總則

第1條目的為了調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性，保證培訓(xùn)效果最大化，特制定本規(guī)定。

第2條適用范圍

本規(guī)定適用于信息部所有員工。

第2章員工培訓(xùn)獎勵（與績效考核體系掛鉤）

第3條優(yōu)秀學(xué)員獎勵

對參加在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題材料自學(xué)后提交優(yōu)秀論文或心得體會者，當(dāng)月員工績效考核系數(shù)增加0.5。

第4條優(yōu)秀培訓(xùn)老師獎勵

1.保質(zhì)保量完成系統(tǒng)推廣培訓(xùn)任務(wù)的，培訓(xùn)量排名前兩位，當(dāng)月員工績效考核系數(shù)增加0.5。

2.根據(jù)崗位工作內(nèi)容提交知識總結(jié)及心得體會的，如果被納入部門崗位知識點的，當(dāng)月員工績效考核系數(shù)增加0.5。

第3章員工培訓(xùn)懲罰（與績效考核體系掛鉤）

第5條培訓(xùn)考核懲罰措施

部門安排的培訓(xùn)，無故曠課一次，當(dāng)月員工績效考核系數(shù)扣0.1；無故遲到15分鐘以上，當(dāng)月員工績效考核系數(shù)扣0.1（個人1封頂）。

第6條晉升規(guī)定

將員工培訓(xùn)考核成績作為骨干晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升，超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考慮。

信息化部

第四篇：員工獎懲規(guī)定

員工獎懲管理規(guī)定

一、獎懲目的：為了規(guī)范員工日常行為，獎優(yōu)罰劣，有據(jù)可依，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍：公司全體干部員工。

三、獎懲原則：

1、按照權(quán)限進(jìn)行提報、審核、決定、報備。

2、獎懲記錄，由項目辦公室和人力資源部備案。人力資源部將信息及時錄入員工人事檔案，扣除的績效獎金在當(dāng)月工資中結(jié)算，獎金按照財務(wù)流程支付給項目辦公室。

3、獎勵中提及的‘工作創(chuàng)新、降低費用’，嚴(yán)禁通過偷工減料或降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。

4、及時處理（當(dāng)時發(fā)現(xiàn)當(dāng)時處理）、實事求是；特別是處罰員工，教育為主，應(yīng)坦誠溝通并做談話記錄，核準(zhǔn)事實，指明錯誤，化消極因素為積極因素。

5、允許本人申辯、申訴，在處罰決定公布后，如本人對處罰不服，可在10日內(nèi)向公司人力資源總監(jiān)提出書面申訴。

6、人力資源部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的修訂與解釋。

四、獎勵內(nèi)容：

1、獎勵分為：通報表揚(yáng)、嘉獎、記功。對于現(xiàn)金獎勵，要當(dāng)眾發(fā)放，而不是放在工資中。（1）、通報表揚(yáng)：每次獎金為100元。由部門經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報備集團(tuán)客戶總監(jiān)，公司總經(jīng)理。

（2）、嘉獎：每次獎金為500元,授予嘉獎證書。項目總經(jīng)理提報，人資總監(jiān)和集團(tuán)客戶總監(jiān)決定，報備公司總經(jīng)理。

（3）、記功：每次記功獎金為1000～3000元，授予記功證書。項目總經(jīng)理提報，人資總監(jiān)和集團(tuán)客戶總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理決定。經(jīng)總經(jīng)理特批也可予以其他形式同等價值以上獎勵。

2、有下列事跡之一者，予以通報表揚(yáng)。

（1）、工作勤懇，超質(zhì)超量完成工作任務(wù)，有據(jù)可查者。（2）、對員工安全、效率等改善工作提出合理化建議并被采納者。（3）、在工作中自覺降低成本，節(jié)約費用者。（4）、預(yù)防發(fā)生故障或搶修工程使工作不中斷者。（5）、其他應(yīng)當(dāng)給予通報表揚(yáng)的事跡。

3、有下列事跡之一者，予以嘉獎。干部員工在提出合理化建議、改革創(chuàng)新，取得經(jīng)濟(jì)效益（RMB5000元以上）或有明顯社會效益。嘉獎包括但不僅限于以下內(nèi)容：（1）、提合理化建議或發(fā)明創(chuàng)造，使公司獲得明顯效益者。

（2）、對于主管業(yè)務(wù)有重大拓展或改革，成績突出，為公司帶來顯著收益或提升社會形象者。（3）、維護(hù)公司利益，抵制、制止違規(guī)行為的發(fā)生，維護(hù)公司榮譽(yù)和利益或避免重大損失者。（4）、策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)重要工作或大型活動表現(xiàn)優(yōu)異者。（5）、其他應(yīng)當(dāng)給予嘉獎的事跡。

4、有下列事跡之一者，予以記功。干部員工在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面創(chuàng)新，取得經(jīng)濟(jì)效益（RMB20000元以上）或社會效益顯著。記功包括但不僅限于以下內(nèi)容：（1）、為公司管理有重大改善或經(jīng)營重大決策出謀劃策，卓有成效者。（2）、檢舉、制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使公司免受損害者。

（3）、及時制止可能發(fā)生的意外傷害事故，或在在突發(fā)事故中確保公司及員工人身及財產(chǎn)安全者。（4）、其他應(yīng)當(dāng)給予記功的事跡。

六、員工懲罰規(guī)定：當(dāng)場填寫過失單，由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。

1、員工懲罰分為：口頭警告、書面警告、通報批評、解除合同。

（1）、口頭警告：給與口頭警告，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。部門主管及以上級別可以決定。

（2）、書面警告：給與書面警告，每次扣除績效獎金的20%。部門主管、經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報備集團(tuán)客戶總監(jiān)。

（3）、通報批評：每次扣除績效獎金的50%。部門主管、經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理和人資總監(jiān)決定，報備集團(tuán)客戶總監(jiān)。

（4）、重大過失：扣除當(dāng)月績效獎金，直接解除勞動合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；同時，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。部門主管、經(jīng)理提報，項目總經(jīng)理、人資總監(jiān)、集團(tuán)客戶總監(jiān)決定，報備公司總經(jīng)理。

（5）、員工懲罰實施累進(jìn)制：在1年內(nèi)：累計三次口頭警告，升級為書面警告；累計三次書面警告（或相當(dāng)于三次書面警告），升級為通報批評；累計三次通報批評（或相當(dāng)于三次通報批評），自動升級為解除合同。

2、有下列行為之一者，予以口頭警告：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度，損害公司形象，未給公司直接造成損失。口頭警告包括但不僅限于以下情形：

（1）、在工作時間未按公司規(guī)定著裝、佩帶胸卡、或瞌睡、禁煙區(qū)吸煙、吃東西、喧嘩、閑聊、上網(wǎng)玩游戲、瀏覽任何和工作無關(guān)信息、網(wǎng)頁等。

（2）、對上級合理命令，有不同意見，未予禮貌說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗者。（3）、無故遲到、早退月累計兩次以上或曠工半天者。

（4）、因工作態(tài)度不認(rèn)真或個人過失導(dǎo)致工作發(fā)生失誤，情節(jié)較輕者。（5）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，或不按工作時間表或分派的任務(wù)開展工作的。（6）、浪費、不愛惜公物或設(shè)備，情節(jié)輕微的。（7）、個人辦公場所、更衣柜等不符合5S規(guī)定者。（8）、其它違反公司規(guī)章制度，可以口頭警告的行為。

3、有下列行為之一者，予以書面警告：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度，未給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失，但在客戶、顧客及社會中有損公司的形象。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、因個人過失導(dǎo)致工作失誤、客戶投訴，情節(jié)輕微者。（2）、不服從工作安排、擅離工作崗位、干私活者。

（3）、工作時間內(nèi)喝酒及酒后上班者（公司安排的業(yè)務(wù)招待除外）。

（4）、超越職權(quán)或未按要求履行崗位職責(zé)、指揮不當(dāng)、有章不循、或監(jiān)督不周，致使發(fā)生錯誤者。（5）、對合作伙伴或同事不禮貌、使用污言穢語或恐嚇威脅的。

（6）、違章指揮或違法安全操作規(guī)程，尚未造成安全事故或經(jīng)濟(jì)損失的員工及其主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）、無故遲到、早退月累計五次以上或曠工一天者。（8）、其它違反公司規(guī)章制度，可以書面警告的行為。

4、有下列行為之一者，予以通報批評：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度，并給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失或增大費用支出（5000元以下）或直接造成公司工作程序等發(fā)生混亂，在客戶、顧客及社會中有損公司的形象。書面警告包括但不限于以下情形：（1）、不按流程、消極怠工或辦事疏忽，對工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響者。（2）、擅自移動、動用公司消防器材、設(shè)備、設(shè)施者。

（3）、發(fā)表損害企業(yè)形象，員工或客戶聲譽(yù)的言論，或挑撥勞資雙方感情者。（4）、庫存與實物不符，以虛報手段掩飾差錯，推脫責(zé)任者。

（5）、庫存物料短缺，未能及時發(fā)現(xiàn)報告，造成備料不及，影響工作正常運轉(zhuǎn)者。（6）、由于管理不善或故意損壞公司或同事財、物；對知情不報采取同等處罰。（7）、其它違反公司規(guī)章制度，可以通報批評的行為。

5、有下列行為之一者，予以解除合同：員工的行為嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，并給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失或增大費用支出（5000元以上）或嚴(yán)重影響公司的正常運作或嚴(yán)重?fù)p害公司的形象。解除合同包括但不僅限于以下情形：

（1）、未經(jīng)允許，泄露公司的機(jī)密文件、資料、數(shù)據(jù)；

（2）、無故遲到、早退月累計十次以上或累計曠工三日及以上者；（3）、隱瞞、偽造履歷或提供虛假的醫(yī)療證明者；

（4）、利用公司名義在外招搖撞騙或從事與公司利益沖突工作者；（5）、在公司范圍內(nèi)與顧客、同事發(fā)生打架斗毆。

（6）、貪污、受賄、挪用公款等故意侵吞或非法占有公司、客戶或他人財物、利益者；（7）、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或未能正確履行崗位職責(zé)而給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的；（8）、偽造、盜用公司印章、偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄者；（9）、違法亂紀(jì)，被公安司法部門收容審查或追究刑事責(zé)任；（10）、未經(jīng)公司允許，同時受雇于其它雇主、公司或單位者。（11）、違章指揮或違法安全操作規(guī)程致使發(fā)生重大安全事故。

（12）、其他重大過失或不當(dāng)行為影響公司聲譽(yù)或利益，或?qū)е聡?yán)重不良后果者。

聯(lián)合協(xié)創(chuàng)（天津）物業(yè)服務(wù)有限公司

人力資源部

二O一六年三月五日

第五篇：員工獎懲規(guī)定

員工獎懲規(guī)定

1、目的為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

2、獎勵類別

獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。

懲處分為：警告、小過、大過、勒令辭職（視為以實際行動提出自動離職）四種。

3、獎懲權(quán)責(zé)

3.1懲罰事件在小功以下者，由部長簽發(fā)獎罰決定，人力資源部審核通過后生效。對部長以上的，直接由總經(jīng)理簽發(fā)獎罰決定。

3.2獎罰事件在大功或大過以上者，由總經(jīng)理決定。

3.3獎罰決定生效后，須由人力資源部登記在冊并由關(guān)系人簽字認(rèn)可，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示，并在離職后由人力資源部負(fù)責(zé)告知其本人家屬和下一家單位。

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

4.1員工有下列情形之一者，予以嘉獎：

（1）.積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

（2）.認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

（3）.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者。

4.2、員工有下列情形之一者，予以記小功：

（1）.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

（2）.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

（3）.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。

（4）.對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。

（5）.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

（6）.其它應(yīng)給于記小功事跡者。

4.3、員工有下列情形之一者，予以記大功。

（1）.在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（2）.同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。

（3）.對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

4.5、員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。

（1）.一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。

（2）.在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者。

（3）.在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本員工作，工作成績優(yōu)秀者。

（4）.其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?/p>

5、處罰標(biāo)準(zhǔn)

5.1員工有下列情形者，予以警告。

（1）.因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者，或當(dāng)月績效考核不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的60%者。

（2）.防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

（3）.初次不聽主管合理指揮者。

（4）.經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。

（5）.不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者。

（6）.同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

（7）.一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

（8）.對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。

（9）.在工作場所防礙他人工作者。

（10）.在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。

（11）.工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

5.2、員工有下列情形之一者，予以記小過。

（1）.因玩忽職守造成公司損失但不大者，或當(dāng)月績效考核不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的50%者；

（2）.對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

（3）.檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

（4）.捏造事實騙取休假者。

（5）.季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

（6）.一個月內(nèi)遲到早退累計三次（含）以上者。

（7）.上班期間中午非工作需要飲酒者。

5.3、員工有下列情形之一者，予以記大過：

（1）.在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

（2）.攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所著。

（3）.故意撕毀公文者。

（4）.虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

（5）.對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

（6）.遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

（7）.職務(wù)下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

（8）.違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者。

（9）.一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。

（10）.未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者，或當(dāng)月績效考核不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的40%者；

（11）.工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

5.4、員工有下列情形之一者，予以勒令辭職。

（1）.拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

（2）.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

（3）.在公司內(nèi)聚眾賭博。

（4）.故意毀壞公物，金額較大者。

（5）.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

（6）.違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

（7）.對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

（8）.嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。

（9）.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計曠工20天以上者。

（10）.盜竊同仁或公司財物者。

（11）.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

（12）.在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。

（13）.利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

（14）.內(nèi)累計十三次記大過行為者。

（15）.經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

（16）.其它應(yīng)給予除名。

6、獎罰金額：

6.1員工獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎一次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資總額的10%獎勵，小功按15%獎勵，大功按20獎勵；

6.2每警告一次，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資總額的5%處罰，小過按10%處罰，大過按15%處罰，勒令辭職按20%處罰，主要責(zé)任者或部門主管以上者加倍處罰。

7、員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。