第一篇：高二寫人作文像花一樣浪漫

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之高二寫人作文:像花一樣

浪漫

清涼的午后習慣了怠慢，攜著一縷有人的芬芳，而不知方向的自我飛翔，帶著自己的翅膀，尋找，找尋那像花一樣的浪漫。

細膩的草線穿梭在夜色籠霧中，望著隨音樂而飄舞的快樂精靈們始終把微笑來面對挫折。盡管，不知所謂的一摔再摔，也會看到比摔倒多一次的站起。溜冰場中——“又一次摔倒，真倒霉?！泵鎸ψ约河忠淮尾恍矣鲆姟八さ顾赣H”，小韓再也無法尊重“長輩”而扶著護欄而自己在嘀咕。同來的朋友又不管他是否會摔破形象，而徑直找那兒的美女mm去了。“看來自己真沒那什么細胞，誰說的天生我才必有用呀？我什么事都學不會?！毙№n氣得自己面紅耳赤。

“嘿，小心！”在那個傳說中的秦始皇遇刺那一秒，一只小手力彈千斤，硬生生地把小韓從離地0.01cm的地方托起。小韓正想著：“回到地面的感覺真好，幸福的日子又回來了?！钡乱幻胨湍X袋短路了?！皠偛拍巧衿娴牧α烤故菑囊粋€美女中來的。”小韓拍打自己的小臉蛋，不相信這一世界這么奇妙。

“謝謝喔！”弄了老半天才組織出這么一句你沒有水平的話，小韓自語道：“這難道據是失傳已久的美女效應？”小韓被自己搞樂了。

“這樣呀！別說得這么辛苦，太累了?！甭犓f話的語氣，她應該是很隨和，可以開玩笑的。小韓心中泛濫著。怎么說小韓也是校文學社的一員、，對這些說法還是很敏感的。這不，才聽美女說了一句竟想到人家的品性了。感覺是抓住了風箏的線，小韓與她聊了起來。

“嘿嘿，剛才短路了，別介意喔！看你那技巧，可以收徒了吧！”

“呵呵！短路？也只有你這樣說自己哦呢。不過你怎么知道我有技術呢？你又沒有注意我，或許你一開始就在注意我呀？”說完，還不忘眨眨眼皮，一副很期待的樣子。

“你真逗，開了個國際玩笑呢。我呢，剛踏上這塊土地，連站都站不穩，哪有眼力去注意你喔！那個——或許是你在觀注我，不然怎么會說我在注意你呢？”小韓和她調侃了起來，兩人其樂融融。“其實，是看見你扶住我那個動作的敏捷與穩健啦。只有有技術的人才知道網哪扶可以最輕松，不是么？”說完，小韓眨了眨單眼皮包裝下的黑色眼眸，癡癡望著她。也許只有他們倆會這樣互相眨眼吧！呼呼！

“恩，哦，也對喔！也只有你注意到了這一點?！彼坪跬Τ泽@小韓的觀察力的?！拔夷?，叫莫馨蕓，你可以叫我小莫?！彼坪跤X得小韓這人還不賴，直接介紹自己了。

“呼呼，還真好聽呢，我叫小韓?！痹谀怯挠臒艄馀c清新的音樂下，小莫與小韓說了挺多，聊得很開心呢。此刻已把那同來的朋友給屏蔽了。

“小莫，你教教我吧！行不。”說完很乖巧的伸出自己很是自豪的纖細的手。而小莫又像是在玩似的竟回了一句“我愿意”，然后笑著抓住了小韓的手便開始教。

滿臉黑線的小很學得很開心，也學得很快，這倒是出乎小莫的意料了。

“嘿嘿，你倒是學得很快呀！30分鐘前你可還真不穩呢！來了個大變身呀！”

“我也不知道，這可能就是所謂的美女效應吧！”說完竟都臉紅了。

“小韓，那個，你會了，那我拉你去繞幾圈吧！”

幾圈下來，很輕松也很和諧，看來那美女效應還真不錯。

“小韓，走了！”同來的朋友盡興了，要走了，而苦了小韓還意猶未盡呢。小韓與小莫再說幾句話就走去換鞋了，而小莫則扭頭走到了一個角落，坐在搖椅上聳拉著腦袋思考著什么。

“或許該去找她要個聯系方式的。”小韓心想，便跑過去找小莫了，“小莫，你怎么了呢？是舍不得我了么？”小韓調侃著。

“小韓，呃，那個你不是要走了么？”

“想你了嘛，舍不得走了么？”“別開玩笑了”

“哦，給我你的號碼行不，以后聯系呀！”小韓說話時望見小莫眼睛也突然亮了起來?！班?，好?。　?/p>

小韓走后，小莫也似乎不像剛才那樣了，便走去溜冰了。過了幾分鐘，包中的手機震動了，是小韓發來的；：“小莫，下次還一起溜冰哦！沒有保質期，隨叫隨到?！贝藭r，信息并未打開，因為小莫還在開心的微笑著，在溜冰場上，像快樂的小天使一樣。

我們那多華的青春年少，總帶來太多的意想不到，而泛起微微波濤。

泉州市安溪縣第一中學高二：斯晨

第二篇：像一樣寫句子

像一樣寫句子

1、小泵娘的臉紅彤彤的，像熟透的蘋果一樣。

2、云彩像潔白的羽毛一樣，輕輕的漂浮在空中。

3、夜空中的星星就像無數只眼睛一樣一眨一眨的。

4、街心公園的花壇，五顏六色。紅的似火，白的似雪，粉的似霞走進花園，就像走進了花海一樣，流連忘返。

5、秋天好像畫家一樣，把大地畫成五顏六色的。

6、春風像彩筆一樣，把整個世界勾勒得更加絢麗多彩

7、紅油油黃燦燦的蘋果，把枝椏都壓彎了，真像許多胖娃娃一樣咧著大嘴沖著人們笑。

8、我像風箏一樣，不能遠走高飛,痛苦無奈像秋千一般，蕩了出去又回來。

9、火紅的太陽好像大氣球一樣，美麗的一串紅宛如一團火焰。

10、老師好像媽媽一樣愛護我們。——像一樣寫句子

11、蘆葦開花了，蘆花飄飄，白白的，軟軟的，像輕盈的羽毛一樣，在風中搖曳。

12、如果沒有理想，人生就像沒有航線的船一樣在海上漂泊，沒有方向。

13、仙人球花，像是長長的喇叭一樣，正對著藍天吹奏著歡快的樂曲。

14、母親像黑夜中的明星一樣，當我迷茫時，為我指點方向。

15、荷葉上有幾顆像鉆石一樣閃亮的小露珠。

16、樹像綠色的云一樣，從大地上升起。

17、火紅的楓葉像郵票一樣，傳遞著臺灣同胞與我們的心;又像一只只小船，在世界各地漂泊!

18、這里的楓葉像血一樣紅，染紅了整座山。

19、月亮慢慢地從江心升起來了，圓圓的亮晶晶的，好像銀盤一樣。

20、清澈的湖水好像大鏡子一樣，倒映著藍天、白云和岸邊的柳樹。一陣風拂過，湖面就漾起層層微波，在陽光的照射下，金光閃閃，好看得很。

21、他接過隊友傳過來的球，像矯健的豹子一樣運球沖到對方籃下，又像袋鼠一樣奮力一躍直接扣籃，一氣呵成，贏得觀眾席上的無數喝彩。

22、大象的耳朵就好像大大的蒲扇一樣。

23、天上的云像峰巒一樣，像河流，像雄獅，像奔馬

24、友誼好像陶器一樣，破了可以修補。

25、這時如果你向上望，又是另一番景象，湛藍的天上飄著朵朵白云，有的像萬馬奔騰一樣，場面壯觀。有的如一朵棉花糖，令人饞涎欲滴。

26、茶煙，細細的繚繞在湖面的上方，像仙境一樣，而且一個香字更將此仙境烘托到了極至，清清靜靜的，總給人一種身處仙境之感，正如一幅清淡的水墨畫。

27、幸福像迎面的清風一樣，能吹來落葉，也能吹走沙礫;能在廣闊的大海吹蕩起一波漣漪，也能拂走心中所有不愉快的感覺。

28、花越開越密，越開越盛，不久便掛滿了枝頭。走近看，仿佛像活潑的小喇叭一樣，正鼓著勁兒在吹呢。

29、戀愛就像春節聯歡晚會一樣，一年比一年辦得熱鬧，一年比一年辦得無聊。

30、像一樣寫句子——孤山東邊的白堤和西南的蘇堤，就像兩條綠色的綢帶一樣，輕柔地飄浮在碧水之上。

31、毛茸茸的雪球，像小兔的短尾巴一樣。

第三篇：幸福中國,像花一樣綻放

幸福中國，像花一樣綻放

伴隨著明媚的陽光，我們迎來了嶄新的2012年，歷史又翻過了新的一頁，如今建設“幸福中國”是全國人民最為殷切的希望。那么，幸福是什么呢？

一位胖大嬸說，幸福就是風吹不著，雨淋不著，生活比過去好；一位退休工人說，幸福就是住新房，一家歡樂；還有人說，幸福就是衣食無憂，每天快樂??幸福是一個謎，每個人都有著不同的答案，幸福是人們追求的基本價值，是我們人類發展的共同目標。

我們如今的幸福生活是靠中國革命先輩艱苦奮斗獲得的。在中國共產黨的領導下，歷經了28年才建立了新中國。在這28年的歷程中，有多少革命戰士犧牲于戰場，有多少英雄豪杰英勇就義，如果沒有他們的支持與幫助，我們怎么可能走向今日的勝利與輝煌！新中國成立后，經過艱苦的探索，使我國經濟和社會迅速發展，在這期間，涌現出一大批的模范人物，如被稱為“兩彈元勛”的鄧稼先，被譽為“鐵人”的王進喜，被稱頌為“黨的好干部”焦裕祿等等。是他們不懈的努力，使祖國走向繁榮富強?？梢姡ㄔO幸福中國不能像趙括那樣“紙上談兵”，而是應該體現在實際行動中。

為此，我國在1953年制訂了第一個五年計劃，開始向社會主義工業化邁進。時光飛速，至今為止，我國已是第十二個五年計劃了，社會主義“十二五”使中國的面貌煥然一新，如黑夜中的啟明星般光彩奪目，絢麗綻放；新醫療保險的實施，使人民的生命得到保障，人們的負擔減輕，每個人從心底露出了甜甜的微笑。對于我們少年兒童來說，建設幸福，就是要努力學習科學知識，為祖國盡自己的一份力。如果說祖國是星空，我們就是渺小的星星，去把黑暗照亮；如果說祖國是海洋，我們就是清澈的小溪，使海洋更加寬闊。祖國的興盛和繁榮離不開人民群眾的力量。我深信，祖國的明天一定會更加美好！“幸福中國”會像花一樣綻放！

第四篇：團隊像人一樣是一個生命體

團隊像人一樣是一個生命體

(2004-06-19 16:29)661人次瀏覽

團隊一詞企業界用了很久了，言必稱團隊成了企業中的語言習慣,因為大家都知道企業中一個人或少數人難以干成什么事,要成事大家必須是一體的。團隊的提法開始起到了凝聚大家的作用，可慢慢這個詞用多了，也不再深究它的含義，作用也就難再深入了，可見什么概念都不能只停留在一般號召的層面。

企業間的市場競爭不激烈的時候，大家并沒有感到團隊的重要，其實團隊這詞是市場競爭逼出來的，是一個生存的詞匯。市場的力量很厲害，它不僅造就了我們周圍豐裕的商品，它還在逼我們持續地改變我們的組織，團隊的概念和實質都是在市場競爭下組織不斷發展，不斷優化的結果。雖然它不像商品的實足與貧乏一樣那么容易感受到，它卻是左右物質現象的根源。

團隊的元素是個體，團隊的基礎是對個體特點的充分尊重和寬容，一個好的團隊中個體的差異和能動性也會得到發展空間，這樣才有了團隊的互補性和整體的豐富，這樣的團隊才是一個有機體，有內在的活力和創造性。但團隊的整體與個體的關系可以是健康團隊的基礎，也可以成為破壞團隊的原因，因為任何組織對個體都有基本的要求，對個體的自由都是有限制的。世上萬物都是可以類分的，屬于一個團隊就要屬于這個大類，否則就會受到排斥。

團隊成員中有相對一致的對自己人生的定位，自我價值實現的方式，努力完成團隊的共同目標是團隊可以建立的基礎，也是團隊的靈魂。團隊也應在此基礎上不斷優化，調整它的成員。影響團隊健康發展的表面因素很多，如職務、待遇、性格等，但排除表面的原因，團隊的核心首先應該是精神的、文化的。

團隊中成員的作用是不同的，責任也不是平分的，就像一支球隊，每個人都有自己的位置，這樣才有了團隊的和諧美妙之處。講團隊給人的第一印象好像是講團結，這很重要，但是不夠，市場競爭中要求團隊是不斷進化完善的。

在這個過程中團隊的核心很重要，核心的價值觀，核心的組織是團隊得以保持穩定和生命力的基礎，沒有這個穩定的核心就沒有團隊吸納別人，包容別人，調整自身并能同化別人的能力。這個核心的基礎在企業中應該是多層次的，有很強的放射力和滲透力，這是企業組織中的骨架，一個企業在某個時段上有很好的發展，一定有這樣一個好的組織的骨架。

團隊像人一樣，應不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是能持續的學習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現。能學習、反思的團隊表現了對大目標的深刻理解和執著，也表現了對實現目標的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度的統一。

團隊往往在內外環境的變化中受到磨煉，也受到考驗，好的團隊和它的成員能經受住角色和職務的變化，評價標準公平與否的壓力。

這時，個體的、短期的利益可能與團隊的大目標有了暫時的背離，一般講的團隊精神就顯得蒼白了，這就要看這個隊伍是否真的有深入人心的團隊的靈魂了。相關專題： “e商人·職場管理”專題“如何打造高績效的團隊”專題“如何打造高績效的團隊”專題

第五篇：張國維：像花一樣培養企業文化

“企業文化像花一樣?！痹贖p（中國）有限公司執行副總裁、人力資源總監張國維看來，進行企業文化建設也像栽花，首先要選擇土壤?！八^選擇土壤，也就是弄清楚根部底下的假設，這個假設就是企業運行的潛規則。在一個企業里，潛規則就像一張無形的網，是絕對觸不得的東西，稀里糊涂的被網住了就很難有翻身的余地了。”其次要精心的施肥澆灌以保障花兒茁壯生長，也就是建立起有效的規章制度去維持和支撐企業的持續健康運行。

規則的決定性

在張國維看來，企業文化這棵花包括花葉、梗和根須三個部分。

所謂花葉部分，也就是凸顯在外面的現象部分，表現在公司中就是員工能夠看得到的標準、規則、手冊和口號等。所謂梗則是指公司的規則、規定和行為方式等，很顯然，這些規章制度層面的東西是支撐諸如手冊、口號等花葉部分存在的。根須則是指企業的潛規則，這是決定性的東西，不管是梗，還是花葉都有在有根須的情況下才能出現。

在惠普，所有的新員工培訓中圍繞的中心問題就是先熟悉公司的規章制度和行為準則。人力資源部門不但會把公司的所有規章制度和行為準則逐一分析給新員工，而且還要把公司的潛規則告訴新員工?！耙粋€不熟悉環境的新員工就像一個走進陌生森林的人，很容易碰到踩到一些危險的地方。人力資源部門要先把這些員工看不到的危險告訴他們，讓他們知道哪些區域時絕對不能碰的。”張國維說。

因此，企業制定規章制度時一定要把潛規則研究清楚，而且還要把這種潛規則用一定的方式體現在員工的行為準則中，一旦外界的環境發生了改變，如果規則也跟著發生了相應的改變的話，一定要及時把這種改變告訴給所有的員工，這樣就不會發生員工在不知情的狀態下無辜受罰的情形了。

規則的決定性還體現在公司并購的過程中。并購的核心問題是整合問題，而整合最重要的還是企業文化，企業文化的沖突無非就是行為準則的沖突，所以說到底并購其實就是統一規則的問題。

張國維認為，兩個企業統一規則的方法有三個：

一、接軌制。接軌制也就是強弱制，是一方的文化覆蓋另一方。

二、融合制。兩個企業相互包容、相互尊重，本著相同的地方球合作。

三、沖突法。這種方法先不確定哪種文化占主導，等到發生沖突的時候再拿出一個統一的規則解決。

惠普與康柏的合并用的是融合制。“惠普和康柏仔合并時每個企業都有300億美金的規模，能夠做到這樣，說明這兩個企業都有很強勢的文化，拿一方的文化去覆蓋另一方不但不科學而且也很難實現，我們就求同存異?！?/p>

“惠普的員工很喜歡電話留言，但康柏的員工喜歡發郵件。在日常的交流中就經常出現惠普的員工沒有郵件，康柏的員工沒有聽留言的情況，事情雖小，但跟交流帶來了很大的麻煩。”但隨著相互接觸的增多，惠普的員工慢慢的發現電話留言確實有很多缺點，不能夠存檔，表述不太清晰，遇到了糾紛難以提供證據等等，就商量著也使用電子郵件了。

不能插花

張國維認為，進行企業文化建設是件很實在的事情，決不能只是簡單的制定出相應的規章制度，因為把規章制度制定出來，只是把企業文化這棵花的花葉和梗的部分剪下來，不管你插在什么樣的花瓶里，也不管你如何讓精心的護理，這支花永遠也使不可能長久開放的。

但如果不想插花，企業就必須為種花做好準備。首先要搞清楚企業想要種花的目的是什么?！耙话阏f來，企業進行文化建設的原因無非有兩個：

一、對內部的團結；

二、對外界的適應?！睆垏S說。

所謂對內部的團結，也就是想法設法讓內部的員工能夠同心同德、在相同或相似的價值觀指導下為統一的目標奮斗，這中間最重要的問題是統一游戲規則。企業內部員工之間統一規則相對容易，因為從招聘開始，企業就可以先做一個該員工是否接受公司的核心價值觀和相關規章制度的判斷了。

對外界的適應是每個企業每時每刻都能遇到的事情。外部環境改變了，企業文化中的某些約定俗成的東西也要跟著改變。任何Hp員工都耳熟能詳Hp之道也并不是一成不變的。2000年以前，Hp是不會因為業績不好而解雇員工的，被開除的員工都是觸犯了公司的某些規章制度，而跟業績不直接掛鉤。

但隨著中國市場經濟的發展，惠普（中國）面臨著前所未有的競爭，這種競爭要求惠普的員工必須有高的工作效率，為了促進效率競爭和評估就理所當然，惠普必須把員工的績效和其待遇乃至去留問題聯系起來。

這種變革讓Hp的許多老員工都感到很沒有安全感，覺得很不可思議：怎么惠普也要解雇人了呢？“我們這種改革是全球性的，不是某個國家的決定。在實施之前，我們給了所有的員工平等競爭的機會，告訴員工從什么時間開始實施這一措施，給每位員工相同的準備時間和機會。”

目的搞清楚以后，企業就要看看自己的土壤適合種什么樣的花了。參與種花也就是制定企業文化的人要化力氣弄清楚自己企業運行的潛規則。哪些行為方式和領域雖然沒有書面表述出來但是所有員工都不能觸及的，這些潛規則在制定規章制度的時候用什么方法能夠體現出來等等。

等把自己的企業運行環境分析清楚了以后，企業文化的制定者就需要著手制定相關的規章制度了。參與制定企業文化的人必須明白，所有的規章制度其實都是給老板制定的，因為每一條規則限制最大的是老板的自由，決策者會因為某條規章而失去一條隨意決策的權力。所以說，規章制度的制定一定要得到老板的認可，因為在推行的過程中如果老板成為最大的阻撓著，企業文化的建設就是一句空話了。

貫徹很重要

張國維認為，貫徹執行企業文化的核心規章制度可以分三步走：第一步，“普法”階段。也就是把規章制度公布于企業、讓所

有員工都知道和了解的階段。這個階段要注意潛規則的明確化，讓每個員工都明白哪些是任何人都不可跨越的雷區。第二步，貫徹執行階段。實施的過程必須科學，而且要敢于犧牲短期利益。第三步，形成意識階段。經過科學的實施，員工基本上已經把規章制度變成了一種意識，而且也把規章制度所要求的行為方式當成了一種行為習慣。

惠普的企業文化里有一句每個員工都熟悉的條款：零讓步。張國維認為，所謂的企業文化發生沖突表現在兩個方面，一方面是觸犯了公司的規章制度，另一方面是觸犯該規章制度的人拿其所做的貢獻壓倒了規章制度。在惠普，這種拿貢獻覆蓋規章制度的情況是不存在的。

“企業文化建設并不時一朝一夕的事情，不但使持續的運動而且還要花費一定的成本?！睆垏S說，制定規章制度很容易，但如果讓這些規章制度逐一落實在實際工作中，就不是一件輕松的事情了，某些時候甚至會對公司的短期利益造成一定的影響。所謂的企業文化建設成本，指的決不是印刷員工手冊等細微的成本，而是為了最大限度地維護規章制度的權威所付出的代價。

這樣的事情在公司進行企業文化建設的過程中常有發生：一位績效顯著的骨干人員觸犯了公司的某條規章制度。舉個例子來說，比如說一個績效很高的銷售總監違反公司規定接受了客戶的回扣，公司明文規定對這樣的員工要給與立即開除的處罰，但這位銷售經理手中有大批的客戶，而且績效很高，如果辭退他，不但要影響本季度的銷售收入，甚至可能丟失一批公司的重要客戶。很多企業的最終處理方式可能是默默地讓該銷售經理留下來，最多給與一些經濟懲罰，但在惠普這種情況是不存在的，一經發現，立即按規章制度開除，不管公司短期內要承受什么樣的損失。

“如果不開除改銷售經理，無疑是在像其他員工傳達一種信息：你可以去觸犯公司的規章制度，只要你能夠為公司帶來收益，能夠為公司的發展作出一定的貢獻，那么觸犯規章制度的懲罰措施并不會像員工手冊上寫的那樣讓你丟掉飯碗。”張國維說，也許留下該銷售經理的企業得到了短期的利益，但從長期發展上看，該企業的員工基本上不會把企業的規章制度放在工作的首要位置，而是把每條規章制度都推測著加上了一條假設，如果我違反了哪一條規則，只要我能夠作出什么樣的貢獻去覆蓋它就可以了。長此以往，公司的規章制度無疑是一種虛設，企業文化建設也根本無從談起了。

張國維簡介

張國維先生，現任Hp（中國）有限公司執行副總裁、人力資源總監，曾就職于漢高(中國)投資有限公司、國家財政部人事司、汽巴-嘉基(中瑞)制藥有限公司(現諾華制藥)及美國通用汽車(中國)北京辦事處，在中外企業從事人力資源管理工作十余年，對企業管理、人力資源戰略及企業文化重塑等方面有豐富的經驗及獨到的思考。