第一篇：企業管理標準DOC

泗縣墩花農副產品有限公司

管 理 標 準

二0一四年八月

目 錄

1、財務管理制度

2、供銷科工作制度

3、合理化建議管理辦法

4、企業培訓管理制度

5、物資采購標準

6、無公害食品草莓基地生產管理辦法

7、農藥使用管理制度

8、生產無公害食品使用肥料規則

9、重大自然災害突發事件應急預案

10、原材料購進質量管理制度

11、機構設備維修保養

12、草莓理化檢驗方法

13、原材料出入庫管理制度

14、倉庫管理制度

15、安全保衛工作制度

16、環境衛生管理制度

17、體系評價管理標準

18、標準化管理標準

Q/DH.G01.1-2011

財務管理制度

一、庫存現金管理

1、單位財務部庫存現金控制在核定限額內，不得超限額存放現金。

2、嚴格執行現金盤點制度，做到日清日結，保證現金的安全。現金遇有短款，應及時查明原因，報告單位領導，并要追究責任者的責任。

3、不準用“白條”入帳。

4、不準私人挪用、占用和借用公款現金。

5、到單位以外金融機構提取或送存現金（限額1萬元以上）時，需由兩名人員乘坐單位汽車前往。

6、現金出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。

7、現金出納員要妥善保管金庫內存放的現金和有價證券；私人財物不得存放入內。

8、現金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監督。

9、出納員必須嚴格遵守執行上述各條規定、二、銀行存款管理

1、單位必須遵守中國人民銀行的規定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和單位各種銀行結算業務。

2、單位必須認真貫徹執行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據法》等相關的結算管理制度。

3、作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。

4、銀行結算方式根據單位實際情況采取如下幾種方式：支票（現金支票、轉帳支票）、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款（僅限于水費、電費、電話費結算），除上述結算方式外，其他不予使用。

5、從銀行取回的各種結算憑證，要及時入帳。

6、單位應按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細帳，出納 員應及時將單位銀行存款明細帳與銀行對帳單逐筆進行核對。于每季度末做出銀行核對余額調節明細表。

7、銀行出納員對銀行調節明細表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現的差錯通知責任人進行更正，對未達帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致，應盡快解決。

8、空白銀行支票與預留印鑒必須實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。

三、往來帳款的管理

1、應收帳款的管理：單位各銷售部門根據形成收入的確定標準及時開據發貨票后，由財務部作好帳務處理，編制會計記賬憑證，登記有關收入和與客戶應收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。

2、其他應收款的管理：單位各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應于業務發生后及時報銷，每年12月中旬進行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理，進行還舊借新。

3、應付帳款的管理：單位各部門因采購形成的應付票據應及時進行帳務處理，登記相應的帳簿，定期與相關部門對帳，保證雙方賬賬核對一致。

四、內部牽制：

1、單位實行銀行支票與銀行預留印鑒分管制度

2、非出納人員不能辦理現金、銀行收付業務。

3、庫存現金和有價證券每季抽查一次。

4、現金出納員不得擔當制證工作，只能由財務部指定的制單人制單。

Q/DH.G01.2-2011

供銷科工作制度

一、制定本科室的標準化工作細則，制定銷售計劃并分解、落實、督促、檢查任務完成情況。

二、收集、整理市場信息，組織調查目標市場競爭整勢，及時提報應變方案。

三、根據生產計劃，及時制定購進生產所需物資計劃。

四、做好銷售報表工作。

五、及時制定請欠計劃，把欠款手續報送財務科備案，并做好存檔工作。

Q/DH.G01.3-2011

合理化建議管理辦法

本辦法嚴格依照公司現有的規章制度而制訂，并結合公司實際工作情況做適當補充，以此來規范獎勵行為，更有效發揮其激勵作用。

通過有效實施獎勵制度，以求最大限度調動每一名員工的積極性、表彰褒獎先進、促進、鞭策后進、提高整體凝聚力。

1、公司原制定的獎懲制度，要嚴格的執行，在此基礎上再增設“合理化建議獎”。

2、對公司的經營管理提出合理化建議，經公司領導研究認為應獎勵的或經采納收效顯著的。

3、針對公司的經營、管理的現狀提出批評性意見，經公司領導研究認為應當獎勵或經采納收效顯著的。

4、合理化建議獎的獎金一般在100－300元左右。特殊情況需要增加，由公司領導研究決定。

5、獎勵的時間分定期和不定期兩種，定期就業年終一起獎勵，不定期就是視情況需要當期作為獎勵。

6、“合理化建議獎”的決定權和解釋權在公司。

Q/DH.G01.4-2011

企業培訓管理制度

為實現公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對企業標準化工作內容的學習及本職工作的能力與企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在的能力，建立良好的人際關系，特制定本制度。

一、培訓工作屬公司辦公室負責、各部門密切配合，每年公司辦公室要制定出培訓計劃，經批準后組織實施并考核。

二、對員工的培訓分為內訓和外訓，內部培訓由公司辦公室按年培訓計劃負責組織培訓外訓由公司領導根據實際需要從嚴掌握。

三、所有進公司的新員工，一律要進行崗前培訓，老員工采取需要什么，培訓什么對特殊的技術人員，要組織單獨培訓。

四、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等）。參加人員必須嚴格遵守培訓規范，公司辦公室派人在會前簽到并記錄歸檔，年終考核作為培訓考核的一個參考因素。

五、各部門負責人在學習工作中要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要作為管理者，還要成為同工事業的良師益友。對無故不參加培訓者，場將給行政或經濟上的處罰。

六、公司辦公室要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以便培訓能真正起到應有的效果。

Q/DH.G02.1-2011

物資采購標準

一、本標準規定了企業物資采購計劃、程序、方法等事項。

二、采購人員必須認真執行公司和上級關于物資采購管理的方針政策和法規，嚴格遵守，本企業的物資采購的規章制度。

三、根據生產部門提供的物資需用計劃，編制物資采購計劃，根據采購計劃按所保質、保量的完成采購任務。

四、根據生產計劃與倉庫保管員，生產科學等一起編物質采購計劃。

五、在采購物資時要適當的價格，適時地購進物資，平時要對物資的價格，供貨單位及市場動向等進行調查，并應以這些資料進行妥善保管。

六、采購員在選擇供貨單位時，要收集以下資料，并應對其內容進行充分的研究。必要時也可前去調查，以便確定合適的供貨單位。包括：

1、營業項目

2、供貨單位名稱

3、經營者（供貨單位主要負責人）

4、經營單位情況

5、產品有無質保書等，不能是三無產品。

七、依據物資采購計劃，由供銷科長對采購人員工作進行定期檢查和考核對完成任務比較好的要提出表揚，對完成不好的要提出批評教育或處罰。

Q/DH.G03.1-201

1無公害食品草莓基地生產管理辦法

為了提高草莓質量和產量，確保生產優質安全、符合無公害食品標準的原料，特制定本管理辦法。

1、草莓示范區由泗縣墩花農副產品有限公司統一進行管理，即統一技術規程，統一生產資料供應，統一收獲，統一財務結算。每季度組織一次草莓生產管理互查，以促進草莓生產水平的提高。

2、在草莓生產的各個環節由農技人員進行講課，實地操作示范。平時經常巡回檢查技術措施落實情況，督導工人嚴格按無公害食品生產標準進行種植管理。

3、示范區工人要嚴格遵守公司的統一銷售的原則，要嚴格按照公司的要求，產品保證不隨意對外出售。

4、草莓基地施肥應以腐熟的有機肥為主，嚴禁施用城市垃圾和未經腐熟的人畜糞肥。

5、嚴禁噴施高毒、劇毒、致癌、致畸、致突變農藥。推廣應用病蟲害物理防治，生物防治技術，加強病蟲害綜合防治，農藥要輪換使用，一種藥每年只使用一次。

6、草莓采收前20天應停止施用殺菌藥，30天應停止使用殺蟲劑，以防污染。

7、所用農藥的包裝物如瓶子、紙箱等不得亂扔，要統一收集處理。

8、夏季的雨季出現水澇時要及時排水，防止積水。

9、應適當控制產量，以提高草莓單個重量，減輕病蟲害，一般畝產以2500kg為宜。

10、草莓收獲前由企業質檢技術人員與公司生產技術人員實地跟蹤、監測草莓成熟情況，并結合降雨情況，確定適宜采收期，確保草莓的成熟度及時采收。

Q/DH.G03.2-2011

農藥使用管理制度

合理使用農藥要做到安全、有效、經濟、即在掌握農藥性能的基礎上，科學使用，充分發揮其藥效作用，既有效防治病蟲草害，又保證對以人畜、作物及其他有益生物安全。合理使用農藥，應注意掌握以下幾條原則：

1、對癥下藥，明確防治對象

選擇農藥時，要弄清防治對象的生理機制和危害特點，以及果樹的品種、生育時期等，果園發生的病蟲害種類多種多樣，每一種對不同藥劑的反應都不盡相同，即使是同一種類的不同種群也有很大差別。在弄清了防治對象之后，再選擇出適宜的農藥品種。

2、搞好病蟲調查，抓住關鍵時期施藥

施前一定要認真進行病蟲調查，掌握防治適期，在最佳防治時期施藥。否則施藥過早，藥效與病蟲防治期不吻合，起不到控制為害的作用。施藥晚了效果差，不僅起不到控制作用而且造成農藥浪費。因此，噴藥應把握好“火候”，選擇病蟲草害的薄弱環節或對農藥的敏感期，一般殺蟲劑應掌握在孵化盛期至幼蟲3齡前，目前使用的殺菌劑，多屬于保護性的，治療效果較差。因此，防治病害，應在發病前或發病初用藥，如果等到病害已經流行再施藥，則很難取得好的防效。

3、不能隨意增加用藥量或加大用藥濃度

很多農民錯誤地認為，增加用藥量或加大用藥濃度防效就會提高，因此，不按說明要求而隨意增加用藥量的現象普遍存在。這樣做不僅造成浪費，同時也容易產生藥害。環境遭到嚴重污染，危害人畜安全。

4、長期單一使用一種農藥，抗藥性逐年增加

在使用農藥過程中，一旦發現某種農藥防效好，就長期連續使用，即使防效下降也不更換，認為防效下降就是農藥含量低了，沒有認識到這是長期單一使用一種農藥造成的后果。如1978年用滅掃利6000倍液防治紅蜘蛛，防效98%以上，現在用1000倍液防效不到50%。全國已有30多種害蟲、10多種病害對農藥產生了抗性，農民用增加用藥量的方法來提高防治效果，結果入為篩選了抗藥性更強的后代，繼續提高用藥濃度，病蟲抗藥進一步提高，造成惡性循環，也不解決問題。因此，在使用農藥過程中，必須注意幾種農藥的交替輪換使用，或合理混配，從而延長使用年限，提高防治效果。

5、混合使用農藥，注意合理搭配

應選用作用機制不同的農藥交替使用或根據農藥的理化性質合理混配使用，這樣不但能提高防治效果，還能延緩病蟲抗藥性的產生。混配農藥要注意以下幾個問題：①農藥混合后的藥效提高的或效果互不影響的，可以混用；②農藥混合后對果樹產生藥害的不能混用。

6、注意農藥的安全間隔期

安全間隔期是指根據農藥在果樹上消失、殘留、代謝等制定的最后一次施藥離作物收獲的相隔日期。安全間隔期內禁止施藥。安全間隔期的長短與農藥種類、劑型、施藥濃度等因素有關。在使用過程中，千萬不要超過標準中規定的最高施藥量，做到用藥量適宜，要盡量減少用藥次數，在病蟲發生嚴重年份，按標準中規定的最多施藥次數還不能達到防治要求的，應更換農藥品種，切不可任意增加施藥次數。

7、注意藥械的清洗和用清水配藥

果農及員工在噴施農藥之后，藥械不馬上清洗，配制藥液時就近取水，不管水是否已受到其他藥品污染。殊不知，目前我們施用農藥，尤其是除草劑很多是超高效的，一旦藥械中殘留該類農藥，或是用來配制藥液的水受到這類農藥的污染，就很容易使敏感作物受到嚴重藥害。如施用某些除草劑之后不清洗噴霧器，又接著用來噴灑防病治蟲，如果遇到對該防草劑敏感作物，就會產生藥害。為此噴完除草劑后要徹底清洗噴霧器，對塑料桶噴霧器要用5%堿液浸泡數小時后，再用清水反復清洗。

Q/DH.G03.3-2011

生產無公害食品使用肥料規則

無公害果品是指遵循可持續發展原則，按照特定的生產方式生產，經專門機構認定，許可使用無公害果品標志的，無污染的安全、優質、營養類果品，可分為AA級綠色果品和A級綠色果品。

AA級綠色果品是指生產地的環境質量符合NY／T391要求，生產過程中不使用化學合成的肥料、農藥和其它有害于環境和身體健康的物質，按有機生產方式生產，果品質量符合綠色果品標準，經專門機構認定，許可使用AA級綠色果品標志的果品。

A級綠色果品是指生產地的環境質量符合NY／T391要求，生產過程中嚴格按照綠色果品生產資料使用準則和生產操作規程要求，限量使用限定的化學合成生產資料，果品質量符合綠色果品標準，經專門機構認定、認可使用A級綠色果品標志的果品。

綠色果品允許使用的肥料為未被污染的農家肥料及商品肥料（硝態氮肥及氯化鉀除外）。農家肥料是指就地取材、就地使用的各種肥料，它由含有大量生物物質、動植物殘體、排泄物、生物廢物等積制而成。包括堆肥、廄肥、漚肥、沼氣肥、綠肥、作物秸稈肥、餅肥等。商品肥料是指按國家法規規定，受國家肥料部門管理，以商品形式出售的肥料，包括商品有機肥、腐殖酸類肥、微生物肥、有機復合肥、無機（礦質）肥、葉面肥等，商品肥料中硝態氮肥及氯化鉀在綠色果品生產中禁止使用。

AA級綠色果品肥料使用規則：AA級綠色果品使用的肥料種類應為未被污染的農家肥及非化學合成的商品肥（如腐殖酸肥、微生物肥、有機復合肥等）。禁止使用任何化學合成肥料，禁止使用城市垃圾和污泥、醫院的糞便垃圾和含有害物質的工業垃圾。

A級綠色果品肥料使用規則：除允許使用AA級綠色果品生產允許使用的肥料外，A級綠色果品生產允許限量使用限定的化學肥料，如尿素、磷酸二氫鉀、硫酸鉀、過磷酸鈣、草莓專用肥等，禁止使用硝態氮肥及氯化鉀。化肥必須與農家肥料配合使用，有機氮與無機氮 之比不超過1：1，例如：施優質廄肥1000公斤加尿素10公斤。化肥也可與商品有機肥、微生物肥、腐殖酸肥等配合使用，但最后一次施用無機化肥必須在采果20天之前。

Q/DH.G03.4-2011

重大自然災害突發事件應急預案

一、總則

（一）目的

為做好草莓病蟲草害、低溫凍害、內澇災害、風雹等引發的突發性重大農業災害的預防、應急處置和災后農業生產恢復工作，最大限度地減輕災害對企業的損失，保證企業生產安全、有序、可持續發展，特制定本預案。

（二）工作原則

1、樹立農業災害可持續治理的科學發展觀，堅持以防為主，防抗結合。

2、在經理的統一領導下，各分管領導和有關科室密切配合，分工協作，各司其職，各盡其責。

（三）編制依據

制定本預案的依據是《中華人民共和國農業法》、農業部《農業重大自然災害突發事件應急預案》等相關法律、法規和規章。

（四）適用范圍

本預案適用于全公司范圍內突發性草莓病蟲草害、低溫凍害、內澇災害、風雹等重大災害的預防、應急處置和災后生產恢復。

二、應急組織機構及職責

（一）成立領導小組

成立以經理為組長、生產經理為副組長、其它領導及科室負責人為成員的泗縣墩花農副產品有限公司重大自然災害突發事件應急處置領導小組。組織協調各職能部門相互配合，統一指揮全公司農業重大自然災害突發事件的應急處置，及時準確做好病蟲草害、低溫凍

Q/DH.G03.4-2011

害和內澇災害、風雹等重大自然災害的預測預報工作，制定防治方案，快速傳遞信息，要求在最短的時間內，讓果農及員工掌握防治技術，適時開展科學有效地防治，最大限度地減輕和控制危害，盡可能減少損失，領導小組下設辦公室，辦公室設在生產科，具體承擔日常工作。

（二）建立健全農業重大自然災害測報工作崗位責任制

為進一步加強對我公司主要草莓病蟲草害和低溫凍害、內澇災害、風雹的預測預警，提高效率，保證質量，生產科要有專人負責病蟲測報等工作，實行定人員、定任務，定期檢查落實情況，充分調動測報人員的主動性和積極性。生產科在總結實踐經驗的基礎上，按照全國農作物病蟲草害的測報辦法確定系統調查田，誘蟲燈和誘蟲器要長期固定不變，在病蟲發生關鍵時期要定期進行大田普查等。生產科要根據氣象部門發布的天氣預報和氣象災害預警信息，及時制定防災抗災技術措施，指導生產。

（三）穩定測報骨干力量

病蟲草害測報是一項技術性強、長期性、要求嚴格的工作，必須統一要求進行觀察記載，長期累積歷史資料，建立檔案，才能保證測報的準確性。要選調對工作極端負責任，對技術精益求精的專業技術人員擔任專業測報員，專業測報人員要長期穩定，不準隨便調離測報崗位。

（四）病蟲草情報的發布

生產科全權負責病蟲情報的發布，重大病蟲防治技術指導，撰稿和制作宣傳節目，對重大病蟲草害發生趨勢和防治技術要及時向場長和分管生產的副場長匯報，開辟“病蟲預報”宣傳欄；并通知各生產單位，做到快速、及時、準確。

（五）業務經費保障

Q/DH.G03.4-2011

為保證農業重大自然災害的預測與防治，公司每年要保證專項工 作經費及時到位。

（六）物資準備

由于重大病蟲草害和低溫凍害、內澇災害、風雹具有暴發性和突發性等特點，生產科要根據病蟲預測預報，結合當地病蟲發生特點和氣侯條件，及時準備充足的防治藥品和藥械以及防凍防汛物資等，為抗災救災服務。

（七）領導組辦公室職責

1、在場重大自然災害突發事件應急處置領導小組的領導下，針對突發農業重大災害和應急工作的有關情況，及時提出具體工作意見，報告領導小組，為領導小組決策提供依據。在領導小組決定啟動應急預

案后，牽頭組織實施應急預案。

2、研究提出農業防災減災工作計劃，提議召開領導小組會議，安排農業防災減災的具體工作。

3、經常與有關部門聯系，及時收集、反映與草莓有關的自然災害預測預報信息。

4、指導公司抗災救災和災后生產恢復工作，推廣應用防災減災技術。

5、了解和督導受災種植戶及員工落實農業防災減災工作措施。

6、在自然災害多發時期，組織安排人員值班，及時收集、核查災情，并報告災情動態。

三、預防、預警

（一）預警信息

包括縣氣象局的低溫凍害、內澇災害、風雹等預警信息，縣農技推廣中心對全縣病蟲害監測信息及病蟲情通報，各級領導機關發布重

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大災害發生情況的電話、傳真等。

（二）信息采集

采集內容包括農業災害災種、發生時間、地點、范圍，草莓受災、成災、絕收面積；農作物主要病蟲害的越冬和越夏情況、預測預報果、發生流行趨勢、發生危害面積、損失程度和防治措施等。

（三）信息報送

災害發生后，由公司向上級主管部門報告。農業重大災害信息應立即上報。因不可控因素一時難以掌握詳細農業重大災害信息的，應及時報告基本情況，同時抓緊核查，3日內補報詳情。

（四）預警報告

出現下列情況之一時，立即發出農業災害預警：

1、收到氣象部門的低溫凍害、內澇災害、風雹預測預報。

2、收到植保部門的病蟲情報和預測預報結果。

（五）預防控制

1、組織思想準備。不斷完善防災減災組織，落實責任制。加強宣傳，強化下屬單位和種植戶的防災減災意識，做好防大災抗大災的思想準備。

2、預案準備。根據重大自然災害的發生規律，修訂不同類型災害的應急預案，確定防御重點。研究制定關鍵時段、重點地區和薄弱環節的抗災救災工作，制定恢復生產措施。指導受災地段的生產結構調整、適應性種植，提高企業生產的避災抗災能力。

3、技術準備。積極組織培訓，推廣農業防災減災技術，開展農業防災減災技術攻關。

4、適時防控。及時組織搶收已成熟的草莓，對尚未成熟和來不及采收的草莓，因地制宜地采取防護措施。接到低溫凍害等災害預報后，及時與有關部門協調，立即組織、指導農民噴施植物抗寒劑等相

Q/DH.G03.4-2011

應防范措施。發生病蟲災害及時組織群眾對農作物病蟲害進行適時防治。

四、臨災和災后的應急措施

根據我縣重大農業自然災害的預測預報，一旦發生重大農業自然災害前兆或災害發生時，主要采取的措施為：報告縣政府請求立即做出應急處理；并協調有關部門實施防災預案；及時組織力量，分析災害發生的原因、發展趨勢，領導小組提供情報，及時采取有力的措施，發動果農和員工開展群防群治。

五、災害分級和應急響應

根據災害發生范圍、強度和受災面積，分四級啟動應急響應。

（一）一級應急響應

1、一次突發性災害出現下列情況之一者，為一級響應：(1)受災面積占示范區總面積的20％以上。(2)病蟲害發生面積占草莓種植面積的50％以上。(3)在特殊情況下需要劃為一級響應的農業自然災害。

2、一級響應行動

(1)立即啟動公司突發農業災害應急預案，召開領導小組會議，安排部署抗災工作，并報告農委和鎮政府。

(2)應立即派出技術組、搶險組，深入受災地段調查了解受災情況，指導災區開展抗災救災工作。

(3)根據災區救災工作的需要，研究提出支持災區恢復農業生產的意見。

（二）二級應急響應

1、一次突發性災害出現下列情況之一者，為二級響應：(1)受災面積占全場果樹總面積的15-20％。(2)病蟲害發生面積占作物種植面積的35-50％。

Q/DH.G03.4-2011

(3)在特殊情況下需要劃為二級響應的農業自然災害。

2、二級響應行動

(1)召開領導小組辦公室成員會議，研究部署抗災應急工作，向 公司領導及時匯報，申請啟動應急預案。

(2)根據救災工作的需要，派出技術組深入災區調查了解災情，指導幫助災區開展農業救災工作。

(3)研究提出恢復生產的意見。

（三）三級應急響應

1、一次突發性災害出現下列情況之一者，為三級響應：(1)受災面積占全場果樹總面積的10-15％。(2)病蟲害發生面積占果樹種植面積的15-35％。(3)在特殊情況下需要劃為三級響應的農業自然災害。

2、三級響應行動

(1)召開領導小組成員會議，申請啟動應急預案。

(2)根據救災工作的要求，派出技術指導組，調查災情，指導災區救災工作。

(3)研究提出支持災區恢復生產的意見。

（四）四級應急響應

1、一次突發性災害出現下列情況之一者，為四級響應：(1)受災面積占全示范區總面積的10％以下。(2)病蟲害發生面積占草莓種植面積的15％以下。(3)在特殊情況下需要劃為四級響應的農業自然災害。

2、四級響應行動

申請啟動應急預案，技術組及時了解災情，加強農業抗災和災后恢復生產工作的指導。

（五）應急解除

Q/DH.G03.4-2011

當災害結束，農業生產恢復正常時，由公司重大自然災害突發事件應急處置領導小組組長宣布應急解除。

六、附則

（一）名詞術語

1、本預案所稱草莓，專指種草莓。

2、本預案中農業重大自然災害，是草莓病蟲草害、低溫凍害、內澇災害、風雹等危害草莓生產的突發性災害。

（二）預案管理

本預案由泗縣墩花農副產品有限公司制定，由泗縣墩花農副產品有限公司負責解釋。

（三）預案生效

本預案自公布之日起生效。

Q/DH.G04.2-2011 原材料購進質量管理制度

為加強物資采購管理，保證質量、節約資金、減少成本，提高公司經濟效益，制定以下物資采購管理制度。

一、公司各類物資的采購,實行用料單位請購、公司領導審批,供應部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。

1、用料單位在請購前,首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規格、數量、需求、日期及其他注意事項。

2、緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。

3、“備品備件”及“試用產品”須在“請購單”上加以說明。

4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品等，均委托辦公室辦理。

二、在物資采購時，必須采取“貨比三家、招標擇優、競價采購”、“大宗物資、關鍵、大型設備直接由場家訂貨”“就地、就近擇優訂貨”方法進行。一筆業務簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經主管副場長、生產科長、采購人員“多會簽”方可有效。

三、場財務部應按以上規定執行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財務部有權拒絕受理。

四、在物資采購過程中，各有關人員要增強責任心，堅持“誰訂貨誰負責”和“適時、適量、經濟合理”的原則，嚴格按場有關規定開展工作，要逐級負責，并承擔連帶責任。

五、各有關人員在物資采購供應工作中，如發現弄虛作假、營私舞弊、以權謀私，造成采購物資各環節出現問題，要追究當事人的責任。

Q/DH.G05.1-2011

機械設備維修保養

通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況。設備維護保養的要求做到：

(1)清潔設備內外整潔，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的雜物、臟物要清掃干凈。

(2)工具、附件要放置整齊。不亂拿、亂借。

(3)經常檢查機油是否缺少，油壓是否正常，要求不斷油，不干摩現象。

(4)遵守安全操作規程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。

(5)設備的日常維護保養是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規范化。對設備的定期維護保養工作要根據機器的類型分別制定期限。

Q/DH-G06.1-2011

草莓理化檢驗方法

B1果實硬度

B1.1儀器：果實硬度計（須經計量部門檢定）。

B1.2測試方法；檢取果實15~20個，逐個在果實相對兩面的胴部，用小刀削去一層直徑為12mm的果皮，盡可能少損及果肉。持果實硬度計垂直對準果面測試處，緩慢施加壓力，使測頭壓入果肉至規定標線為止，從批示器所指處直接讀數，即為果實硬度，統一規定以N/cm2（kgf/cm2）表示試驗結果，取其平均值，計算至小數點后一位。

B2可溶性固形物

B2.1儀器：手持糖量計（手持折光儀）。

B2.2測試方法：校正好儀器標尺的焦距和位置，從果實中擠出汁液1~2滴，仔細滴在棱鏡平面的中央，迅速關合輔助棱鏡，靜置1min,朝向光源明亮處調節消色環，視野內出現明暗分界線及與之相應的讀數，即果實汁液在20℃下所含可溶性固形物的百分率。若檢測環境不是20℃時，可按儀器側面所附補償溫度計表示的加減數進行校正。連續使用儀器測定不同試樣時，應在每次用完后用清水沖洗潔凈，再用干燥的鏡紙擦干才可以進行測試。

B3總酸量（可滴定酸）

B3.1原理：果實中的有機酸以酚酞作指示劑，應用中和法進行滴定，以所耗用的氣氫氧化鈉標準溶液的毫升數計算總酸量。

B3.2試劑：

Q/HG.G06.1-2009

B3.2.11%酚酞指示劑：稱取酚酞1g溶于100ml95%的乙醇中。B3.2.20.1mol/L氫氧化鈉標準溶液：準確稱取化學純氫氧化鈉4g（準確至0.1mg），置于1000ml容量瓶中，加新煮沸放冷的蒸餾水溶解后，加水至刻度，搖勻，按下法標定溶液濃度。

標定：準確稱取鄰二甲酸氫鉀（化學純，已經120℃烘2h）0.3~0.4g（準確至0.1mg），置于250ml錐形瓶中，加入新煮沸放冷的蒸餾水100ml，待溶解后搖勻，加酚酞指示劑2~3滴，用氫氧化鈉溶液滴至微紅色為終點，計算氫氧化鈉標準溶液的濃度。

計算公式： B3.3主要儀器 a.天平：感量0.1mg b.電烘箱

c.高速搗碎機或研缽 d.滴定管：刻度0.05ml e.容量瓶：1000、250、100ml f.移液管：50ml g.錐形瓶、玻璃漏斗、電爐等

B3.4試樣制備；將測定硬度后的果實10個，逐個縱向分切成8瓣，每一果實取樣1瓣，去皮和剜去不可食部分后，切成小塊或擦成細絲，以四分法取果樣100g，加蒸餾水100ml，置入搗碎機或研缽內迅速研磨成漿，裝入清潔容器內備用。

B3.5測定方法：準確稱取試樣20g（準確至0.1mg）于小燒杯中，用新煮沸放冷的蒸餾水50~80ml，將試樣洗入250ml的容量瓶中，置78~80℃水浴上加溫30min，冷卻后定容至刻度，搖勻，用脫脂棉過濾，吸取濾液50ml于錐形瓶中，加酚酞指示劑2~3滴，用氫氧化鈉標準溶液滴定至微紅色。

計算公式： B4固酸比 以測定的可溶性固形物和總酸量的數值。

Q/DH-G07.1-2011

原材料出入庫管理制度

一、物品入庫有關制度：

（一）認真清點所要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

（二）物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。

（三）物品驗收合格后，應及時入庫。

（四）物品入庫，要按照不同的材質、規格、功能和要求，分類、分別儲存。

（五）物品數量準確、價格不串。做到帳、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨存放，并定期檢查。

（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放.嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。

（九）倉庫經常開窗通風，保持庫室內整潔。

二、物品出庫有關規定：

（一）物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。

（二）物品出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質的先出。

（三）本著“厲行節約，杜絕浪費”的原則發放物品，做到專物專用。

（四）對于相關部門專用物品的領用必須要有場長、使用部門負

Q/DH.G07.1-2009

責人、簽字后方可領取。

（五）領用人不得進入庫房，防止出現差錯。

（六）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。

Q/DH.G07.2-2011

倉庫管理制度

一、加強倉庫管理，做好物資的收發和保管工作，做到保質、保量及時地完成物資的收發任務，保質就是把好物資進出的質量關，保量就是所保管物資的數量關，做到帳實相符。及時就是收發物資要及時快捷，按照生產計劃盡快發到生產單位。

二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此每位倉庫管理人員，必須根據儲存物資的特點，做到五無：無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物、無老鼠。做到六防：防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發生，嚴進無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙，烘電爐。

四、物資進庫必須要有嚴格的檢驗手續，對物資的數量、規格、質量、名稱等做到準確無誤，同時做好物資的入庫登記手續。

五、物資出庫必須嚴格按領料單發貨，領料單上領導及領用人簽字要齊全。否則倉庫管理人員有權拒絕發貨。

六、開展技術革新，不斷改進倉庫的管理工作。做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資進快的投入生產，充分發揮物資的作用。

Q/DH.G08.1-2011

安全保衛工作制度

為確保公司廣大職工的人身安全和公共財產安全，有效防止各種事故的發生，營造安全的工作環境，根據本公司實際情況，特制訂本制度。

第一條全體員工必須努力學習安全知識，樹立安全觀念，掌握安全技能，執行安全制度，落實安全措施，遵循安全程序，確保人身、財產安全，確保工作正常運轉。

第二條堅持“誰主管、誰負責”原則，各科室負責人為各單位安全工作的第一責任人，各種設備、各辦公場所安全工作都要落實到具體責任人。對公司員工進行安全教育，并經常進行檢查和督促。

第三條安全保衛重點部位為實驗室，辦公室，倉庫、及職工宿舍區等，要經常對相關重點部位責任人進行“四防”（即防火、防盜、防破壞、防自然災害事故）教育，以增強全公司人員安全保衛工作責任心。

第四條建立完善消防安全措施，按規定設置滅火器裝置，由專人管理，妥善存放各類易燃、易爆物品；建立定期安全檢查制度，經常開展定期和不定期的檢查，及時發現、消除安全隱患，同時建立安全檢查登記制度，以備查閱。

第五條現金保管必須按照有關規定執行，庫存現金不得超過規定限額，領取現金途中不得辦理其他不相關的事情。領收和使用各種憑證必須嚴格手續，按程序辦理，工作人員不得在抽屜里存放現金、發票及稅單。否則，由此而造成的后果一概自負。

Q/DH.G08.1-2009 第六條節假日或非常時期(如防災抗災期間)，必須設立安全保衛小組，實行專人值班制度，值班人員必須嚴格遵守有關規定，不得脫崗離崗，以加強財產的安全保衛工作，確保財產安全。

Q/DH.G09.1-2011

環境衛生管理制度

根據無公害食品生產和縣愛衛會的要求，為促進我公司環境衛生管理，綠化美化環境，提高職工的環境保護意識，養成良好的習慣，創造一個舒適的工作環境，使干部職工身心健康地投入工作中去，特制定本制度。

一、辦公室要起到積極組織作用，把公司衛生工作列入本單位的重要工作日程。

二、每個職工要養成良好的衛生習慣，講究公共衛生，要從自身做起，努力改善并保持環境衛生。

三、每天上班前搞好室內外衛生，物品擺放要整齊，日常用具每日要清洗干凈。

四、每周五下午用一小時時間搞環境衛生，衛生做到窗明幾凈、墻壁無塵、地面亮潔，用品整齊。

五、對宿舍環境要求，做到不亂倒垃圾、亂倒污水，亂堆柴草要保護公共衛生設施，平時發現臟、亂、差、污跡等，要隨時進行清掃，并要經常保持清潔。

六、看好公司院內外的花草、樹木，及時整理和澆水。

Q/DH.G010.1-2011

體系評價管理標準

一、在開展自我評價前，應成立由經理或由經理書面委托一名分管生產經營的副經理為組長的評價小組，負責全部評價工作，小組成員應包括科室的負責人或生產技術人員，五到七人組成。

二、在開展自我評價前應召開全體員工大會，說明評價工作的意義以及具體的時間安排，并宣布評價小組組長和全體成員名單。

三、評價成員以本公司人員為主，也可請縣市農委的專家參與，人員限制在1－2人，評價應熟悉國家有關標準化的方針、政策和法律、法規，能熟悉標準化系列國家標準，具有中專以上學歷，熟悉公司生產、經營情況、掌握企業標準休系文件。

四、評價組成員職責，制定評價計劃，編制檢查記錄表，編寫評價報告，對評價中發現的問題，要制定技改措施，并實施跟蹤評價。

五、由經理作出全部評價和部分評價，評價一般采用檢查記錄表和評分表，通過評價人員提問、觀察、聽取回報，檢查對比、驗證等獲取客觀證據的方式對標準體系進行評價。

六、自我評價后，公司要進行總結，對評價中表現突出的單位和個人，給予表揚和獎勵，對違反紀律未按標準化體系規定要求實施的單位和個人進行批評教育。

Q/DH.G011.1-2011

標準化管理標準

一、泗縣墩花農副產品有限公司標準化管理領導機構是標準化領導小組，經理任組長，領導小組下設辦公室，負責具體領導各科室開展標準化工作，各科室主要負責人為第一責任人，另確定一名工作人員為兼職標準化管理員，具體負責該科室的標準化建設工作。

二、領導小組辦公室負責組織培訓各科室負責人及兼職標準化管理人員的標準化管理工作，負責制定標準化規劃，計劃內容工作程序和要求。

三、各科室的標準化管理員負責起草、整理各科室相關的標準或制度，科室負責人負責審核并匯總到領導小組辦公室。

四、對公司所發布的標準在具體實施過程中，按照各科室業務范圍對應的內容進行分工，具體安排實施，科室負責人是第一責任人，標準化領導小組負責檢查落實工作。

五、各科室標準化管理人員，負責標準信息的收集、管理、使用及上報到領導小組辦公室匯總。

六、在對標準化工作的實施評價過程中，要評出先進個人一個，先進科室負責人一名，先進專兼職標準化管理人員三名，要給予獎勵，同時評出后進科室及負責人，要給批評教育。

第二篇：企業管理中心工作標準

企業管理中心崗位分工與工作標準

企業管理中心副經理營造企業外部經營環境。研究公司所處的政策環境，盡可能爭取和利用各種外部資源，營造公司的外部經營環境。行政管理。根據公司運行需要，加強企業行政事務管理，溝通協調其他部門，抓好公司決議、任務的督辦，推行公司規章制度，增強企業文化建設，創造內部生產經營環境。部門內部管理。配合企業管理中心經理，合理安排崗位人員工作職責，制定考評標準，激發員工的工作積極性。

4.體系管理。根據9000質量體系和14000環境體系的要求，組織建立健全企業的質量環境體系，并監督其運行。

5.會務組織安排與其他。負責公司級的各種會務組織、安排工作；負責公司來訪客人接待工作，負責公司報紙的組稿與編輯工作。

6.后勤管理。組織后勤保障工作，完善后勤服務，保證職工的就餐、住宿，企業的安全衛生。

7.客戶投訴管理。根據客戶有關產品、服務質量的投訴，開展調查取證工作，形成書面材料上報公司。

8.車輛調度安排。合理安排，科學調度公司用車，保證生產、銷售、其它業務用車。

9.完成公司領導交辦的其他工作。

體系主管

1.體系建設。根據公司發展的需要，負責公司管理體系的策劃和實施工作，編寫和修訂“環境管理手冊”/“質量手冊”，竟管理者代表審核、總經理批準后發布實施。

2.體系管理。根據體系運行的要求，負責公司管理標準的綜合管理工作，合理規定文件的發放范圍，確保管理標準合理、有效、統一的指導工作。負 1

責全公司體系記錄的綜合管理工作，保證各部門按文件規定控制記錄，發揮記錄的追溯作用。嚴格執行體系文件、標準借閱制度，防止文件散失。管理公司記錄的樣單和總目錄，確保記錄總目錄完整、正確。

3.體系運行與改進。根據企業發展和體系運作的需求，做好體系文件的打印、更改、審批工作，規定合理的會簽范圍，保證文件的統一性、完整性。負責質量信息反饋、質量事故的調查處理工作、確保公正、及時。使體系得到持續改進。

4.體系審核。根據體系標準的要求，開展內部審核工作,按計劃組織審核，保證計劃的完成率達100%，對相關部門的工作按ISO14001/ISO9000標準予以指導、監督，深入生產現場，檢查文件的指導情況、記錄的使用情況，對不適用的項目及時提出修改意見，確保體系外審的通過。

5.事故及質量信息反饋調查。負責各類事故、質量反饋的調查并提出處理意見，分析原因，保證糾正預防措施得到落實。

6.完成公司領導交辦的其它工作。

工會干事

1.工會工作。負責公司工會常務工作及對外聯系工作，合理制定工會工作計劃，并根據計劃組織職工開展勞動競賽和各種文體娛樂活動，維護職工的合法權益。

2、食堂管理。根據《食堂管理規定》，負責監督管理食堂工作，組織炊事人員搞好食堂衛生，提高職工生活質量。

3、職工培訓。編制公司職工、季度和臨時、轉項培訓計劃，并組織實施、檢查和總結，按規定做好公司新招收員工、下崗換崗人員的培訓工作和特殊工作人員的上崗資格評審及資格證書的發放、審核工作，做好公司職工培訓檔案（包括外出培訓）的建立。

4.勞動紀律。負責公司勞動紀律的檢查、督促工作，保證工作有序運行。

5.完成公司領導交辦的其它工作。

商務行政主管

1.物資外購與出口業務。根據生產準備計劃，對需要國外采購的物資，及時對外詢價，經確認后，準確起草、簽訂采購合同，辦理銀行購匯、付匯或申請開立信用證等手續。負責辦理進口貨物許可證，完成到貨后的通關、報檢工作。根據市場拓展的需要，負責辦理出口貨物許可證和出口手續。

2.組織貨物運輸和保險。根據貨物買賣合同，負責貨物啟運前的租船訂艙，及時辦理投保手續，保證貨物安全快捷到達。

3.外匯管理。根據國家外匯業務管理規定，負責辦理進出口物資的外匯核銷工作，確保外匯渠道的暢通。

4.資料翻譯。負責公司相關國外商務函電、技術資料等的撰寫、翻譯工作。

5.行政事務。根據公司運行需要，負責日常行政事務的辦理，做到準確、及時、到位。負責公司票務工作，制定接待方案，負責公司報紙的組稿與編輯工作。

6.投資業務。負責公司的投資論證，日常的證券業務，以期獲得投資收益。

7.檔案管理與維護。根據國家和上級主管部門以及公司《檔案管理制度》的有關規定，做好各類檔案資料的歸檔、整理、立卷、保管、借閱工作，保證檔案資料的完整、正確。

8.完成公司領導交辦的其它工作。

人事勞資員

1.人事管理。根據各部門要求和領導安排，按公司規章制度辦理公司員工的聘用、解聘、續聘、辭職、辭退等有關手續，員工的內部調整，負責公司員工的試用鑒定，勞動合同的簽訂及管理、員工轉正、定級手續的辦理。

2.薪資管理。根據公司工資分配方案，做好公司當月工資、半年及全年獎金的核算、分發，工資表的審核、傳遞工作，做好職工養老保險、公積金的核算、交納和轉移手續及職工養老保險證的管理，保證工資發放準確無誤。

3.建立健全人事檔案。負責公司員工的人事檔案管理，建立和完善職工個人檔案，負責各類專業技術職務/職稱的申報工作，及時將人事變動情況報表報公司領導，確保人事資料的完整性。

4.文秘工作。負責公司一般行政管理文件的擬稿、公司級會議記錄；做好

文件的會簽、復制、發放及歸檔工作。各類公函、外來文件、函電等資料的登記、傳閱、處理和歸檔工作，負責會務工作，保證工作不脫節。

5.完成部門領導交辦的其它工作。

辦公自動化管理員

1.軟件開發。根據公司各部門實際工作需要，開發出嚴密、實用、高效的計算機應用程序，并根據各崗位職能、公司現有工作流程，利用企業網整合成有機的軟件系統。

2.計算機軟硬件維護管理。購進計算機設備，定期檢查所有計算機，指導各部門操作員進行計算機的維護工作，對公司領導的計算機進行維護工作，對公司內計算機進行適當調配，使計算機達到最佳應用。學習、引進新的計算機技術，并對各部門操作員進行計算機知識的培訓。

3.企業網維護管理。定期檢查企業內部網絡線路、設備和軟件的運行情況，并負責維護工作、定期作數據備份和殺毒等安全防護工作。

4.廣域網應用與維護管理。負責公司網站的建設、維護工作，負責上網設備和相關軟件的維護工作，負責公司領導上網帳號申請、維護等工作。

5.通訊與監控設施維護。負責公司電話、手機、傳呼機的維護管理，負責公司監控系統線路、設施的檢查、維護、維修，保證通訊與監控設施正常工作。

6.消防安全。根據《消防法》和公司的安全規定，負責公司消防設施、器材的檢修、保養、更換，保證按要求配備消防設施器材，并根據培訓主管人員對各部門人員進行消防知識培訓，確保安全生產。

7.日常事務。負責多功能廳音響、燈光的調整工作，及時完成公司報紙的排版。

8.完成部門領導交辦的其它工作。

體系管理員

1.體系管理。協助體系主管，做好體系管理工作。

2.體系運行與改進。負責體系文件的復制、會簽、審批、發放、更改、歸檔管理工作以及各種作廢文件的回收和銷毀工作。嚴格執行體系文件、標

準借閱制度，防止文件散失。負責公司各部門新增/更改記錄的審批工作，保證現行記錄有效、適用，保存好樣單目錄。

3.體系審核。協助開展內部審核工作。深入生產現場，檢查文件的指導情況、記錄的使用情況，對不適用的項目及時提出修改意見。

4.事故及質量信息反饋調查。協助進行各類事故、質量反饋的調查。

5.完成部門領導交辦的其它工作。

企管干事

1.日常行政事務。負責公司文件的復印、發放。

2.客戶投訴處理。根據客戶有關產品、服務質量的投訴，開展調查取證工作，以書面形式上報公司。

3.完成部門領導交辦的其它工作。

車輛管理員

1.車輛維護管理。負責車輛證件，隨車備用工具管理，及時投保，按時完成車輛年審工作。根據車輛狀況，定期對車輛進行維護保養工作，協助部門經理提出車輛維修計劃，并聯系購買質量符合要求的配件，確保出車需要。

2.出車任務。根據領導安排或下達的出車計劃，完成出車任務，準時做好來賓接送工作，嚴格遵守交通法規，樹立良好駕駛作風和職業道德，杜絕違章駕駛，保證行車安全。

3.費用管理。根據國家有關規定和公司要求，按時辦理養路費、保險繳納手續，嚴格控制車輛維護保養費用。

4.完成部門領導交辦的其它工作。

保健醫師

1.計劃生育管理。根據國家有關規定，負責公司計劃生育管理工作。

2.員工體檢。做好衛生宣傳教育工作，定期進行職工查體和已婚育齡女職工體檢工作，確保職工疾病預防。

3.考勤管理。根據公司考勤制度，負責考勤管理工作，準確及時核實公布員工出勤、缺勤情況。

4.勞動紀律檢查、衛生檢查。每周通報一次。

炊事員

1.餐飲管理。根據公司規定，保質、保量做好各種花樣的主、副食，搞好飯菜票的收集、日清周結，保證職工按時就餐。

2.餐具衛生。根據國家食品衛生法和公司規定，對廚房設施及餐具定期進行消毒，保證餐具物品整潔，擺放有序，保證就餐衛生。

3.安全管理。根據公司消防安全要求，增強安全意識，搞好防火、防毒工作，避免出現人身及飯菜質量事故。

4.物品管理。做好物資管理工作。

警衛

1.門衛工作。根據公司安全保衛制度，負責車輛、人員的通行管理工作，做好記錄，負責信函收發工作，保證工作秩序。

2.安全工作。負責廠區的防火、防盜，夜班加強對廠區巡視，發現問題及時反饋，保障公司的財產安全。

3.考勤工作。協助考勤管理人員，負責職工考勤登記管理工作。

4.勞動紀律檢查。夜班對生產車間勞動紀律進行檢查，做好記錄。

清潔工

1.公寓管理。根據公寓管理制度，建立健全公寓用品發放登記制度，定期檢查公寓宿舍衛生。負責夜間公寓的管理工作及職工住宿、退宿的登記工作，對非住宿人員進出予以控制，保證公寓的安全。

2.衛生清潔。做好廠區、公寓的衛生清潔工作，負責固體廢棄物的處置及清運垃圾，保持生產、辦公、生活區文明衛生。

3.工衣清洗。負責清洗職工的工衣、行李物品。

第三篇：企業管理科科長工作標準

企業管理科科長工作標準崗位使命與考核目標

1.1 崗位使命

負責本科室全面工作，根據處發展戰略和目標，組織本科室人員開展經營考核、運營管理、招投標管理、合同管理等工作，確保處經營計劃的順利實現。

1.2 考核目標

1.2.1 全面履行崗位職責；

1.2.2 及時完成工作任務。職責

2.1 負責本單位經營計劃和統計工作；

2.2 負責經濟運行中的考核管理、項目目標成本管理；

2.3 做好投標管理、合同起草、評審管理工作；

2.4 負責工程施工預結算及定額管理工作；

2.5 參與處基本制度的起草與制定，建立企業管理有關制度檔案；

2.6 向本部門所屬崗位分解落實本部門的工作職責及相應的績效指標；

2.7 督促、落實并考核所屬人員的工作；

2.8 完成領導交辦的其它工作。工作內容與要求

3.1 按照公司的要求和本單位實際情況及時編制綜合計劃、綜合統計報表。并實時掌握計劃執行情況。及時分析各項經濟運行數據，找出偏差原因，督促項目部及時糾偏。

3.2 負責經濟運行中的考核管理、項目目標成本管理。負責制定項目部、月度考核辦法，按時完成考核工作，依據項目部工作計劃和工程預算，及時審定項目部目標成本，分析項目部實際成本和目標成本差異，協助項目部找出原因，督促項目部提出改進措施。

3.3 做好投標管理、合同起草、評審管理工作。積極掌握招標投標信息，了解市場行情，進行信息評審，篩選出有價值的信息，建立處招標投標信息臺帳。組織本單位投標工作，負責投標報價的編制。實時掌握各施工合同履約情況，依據合同及時向業主提出工期和各類費用索賠，保護公司利益。

3.4負責施工項目的竣工工程和決算，檢查、指導項目部月度施工結算。

3.5 參與處基本制度的起草與制定，建立企業管理有關制度檔案。

3.6 向本部門所屬崗位分解落實本部門的工作職責及相應的績效指標。

3.7 督促、落實并考核所屬人員的工作。

3.8 完成領導交辦的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學歷：大專；

4.1.2 專業：工程經濟及相關專業；

4.1.3 最低經驗：五年管理工作經驗；

4.1.4 專業技能：中級職稱及以上。

4.2 綜合素質

4.2.1 知識要求：熟悉制度管理、績效管理、項目管理、預算管理等知識，熟悉計劃統計、技術經濟的專業知識，熟練使用辦公軟件，具有較高的專業基礎知識和豐富的經營管理經驗。

4.2.2 能力要求：較強的計劃規劃能力、組織協調能力、指導及溝通能力、語言表達能力和文字寫作能力。

4.2.3 心理特質：主動性、誠實、責任感、嚴謹、細致、服務意識。執行標準

《合同法》、《統計法》、《招投標法》、國家各類定額計價規范、公司和本單位相關管理各類規定辦法。形成記錄

本業務工作總結和安排。

企業管理科副科長工作標準崗位使命與考核目標

1.1 崗位使命

協助科長負責本科室全面工作，根據處發展戰略和目標，協助科長組織本科室人員開展經營考核、運營管理、招投標管理、合同管理等工作，確保處經營計劃的順利實現。

1.2 考核目標

1.2.1 全面履行崗位職責；

1.2.2 及時完成工作任務。職責

2.1協助科長統計經濟運行的各項數據，包括綜合計劃、綜合統計及報表、運營控制；

2.2協助科長進行經濟運行中的考核管理、項目目標成本管理；協助工程部門制定生產作業計劃；

2.3協助科長進行相關的技術經濟工作，協調相關單位做好投標管理、合同起草及評審、預結算及定額管理、企業標準化建設；

2.4協助科長進行招標投標信息分析，了解市場行情，進行信息評審，建立處招標投標信息臺帳；

2.5參與處基本制度的起草與制定，建立企業管理有關制度檔案；

2.6做好以往工程總結與分析，為處經營決策提供強有力的參考價值數據，熟悉上級有關文件、政策及定額等方面資料，及時掌握材料信息動態和有關經濟簽證方面資料；

2.7完成領導交辦的其它工作。

3工作內容與要求

3.1協助科長統計經濟運行的各項數據，包括綜合計劃、綜合統計及報表、運營控制。

3.2協助科長進行經濟運行中的考核管理、項目目標成本管理；協助工程部門制定生產作業計劃。

3.3協助科長進行相關的技術經濟工作，協調相關單位做好投標管理、合同起草及評審、預結算及定額管理、企業標準化建設。

3.4協助科長進行招標投標信息分析，了解市場行情，進行信息評審，建立處招標投標信息臺帳。

3.5參與處基本制度的起草與制定，建立企業管理有關制度檔案。

3.6做好以往工程總結與分析，為處經營決策提供強有力的參考價值數據，熟悉上級有關文件、政策及定額等方面資料，及時掌握材料信息動態和有關經濟簽證方面資料。

3.7完成領導交辦的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學歷：大專；

4.1.2 專業：工程經濟及相關專業；

4.1.3 最低經驗：五年管理工作經驗；

4.1.4 專業技能：初級職稱。

4.2 綜合素質

4.2.1 知識要求：熟悉企業管理知識，熟悉計劃統計、技術經濟、預算管理的專業知識，熟練使用辦公軟件，具有較高的專業基礎知識。

4.2.2 能力要求：較強的溝通協調能力，決策及判斷能力，分析能力，良好的語言表達能力和文字寫作能力。

4.2.3 心理特質：主動性、誠實、責任感、嚴謹、細致、服務意識。執行標準

《合同法》、《統計法》、《招投標法》、國家各類定額計價規范、公司和本單位相關管理各類規定辦法。形成記錄

本業務工作總結和安排。

企業管理科預算員（礦建、土建、安裝）工作標準崗位使命與考核目標

1.1 崗位使命

負責全處工程預算工作，協助有關人員進行招投標的有關事宜，對項目部預算人員進行業務指導并監督預算的執行情況。

1.2 考核目標

1.2.1 工作中建立的數據完整、準確；

1.2.2 及時完成工作任務。職責

2.1負責編制施工圖預算和決算；

2.2認真進行分部、分項、各項目部成本分析以及工料分析；

2.3負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃等相關管理數據；

2.4參與項目部管理責任狀制定；

2.5負責投標報價的編制；

2.6及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據；

2.7完成領導交辦的其它工作。

3工作內容與要求

3.1研究工程合同規定的有關項目，收集相關資料，負責造價材料等信息的收集、整理、分析，負責預算、材料的收集、歸檔、管理。

3.2根據預算定額、施工進度計劃及各項規章制度、技術措施等相關資料，編好施工圖預算；檢查項目部月度工程結算，做好施工項目的竣工決算。

3.3認真進行分部、分項、各項目部成本分析以及工料分析。

3.4負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃等相關管理數據。

3.5參與項目部管理責任狀制定。

3.6參與工程投標工作，主管報價編制，做好經濟對比分析，對標價保密。

3.7及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據。

3.8參與企業貫標、達標和，參與組織業務培訓。

3.9完成領導交辦的其它工作。

4能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學歷：中專；

4.1.2 專業：工程經濟及相關專業；

4.1.3 最低經驗：三年預算專業工作經驗；

4.1.4 專業技能：初級職稱。

4.2 綜合素質

4.2.1 知識要求：精通工程造價知識和經濟知識，熟練使用辦公軟件及相關預算軟件，具有較高的專業基礎知識。

4.2.2 能力要求：具有一定的溝通協調能力和分析能力，具有較強的業務實施能力。

4.2.3 心理特質：主動性、誠實、責任感、嚴謹、細致、服務意識。

5執行標準

《合同法》、《統計法》、《招投標法》、國家各類定額計價規范、公司和本單位相關管理

各類規定辦法。

6形成記錄

6.1 業務學習記錄及相關預算指標記錄；

6.2業務工作總結和安排。

企業管理科計劃統計員工作標準崗位使命與考核目標

1.1 崗位使命

按國家統計法規及上級相關要求做好各項經營數據的統計工作，并對統計數據加以分析，為領導提供決策依據，按照相關要求及時上報各種統計報表。

1.2 考核目標

1.2.1 統計數據完整、準確，及時呈報各類報表；

1.2.2 及時完成工作任務。職責

2.1 要認真貫徹學習國家《統計法》和相應的法律、法規，統計報表要真實的反映企業情況，不弄虛作假、欺上瞞下；

2.2 按時收集有關統計資料，及時呈報各類統計報表，保證數據的真實性、有效性；

2.3 及時提供并準確分析各類指標的完成情況，發現不正常現象及時向主管領導匯報，當好領導的參謀；

2.4 按照上級規定做好定期報表的布置與檢查，做好綜合統計分析工作；

2.5 負責保管和查詢歷史統計資料及原始資料；

2.6 完成領導交辦的其它工作。

3工作內容與要求

3.1 要認真貫徹學習國家《統計法》和相應的法律、法規，統計報表要真實的反映企業情況，不弄虛作假、欺上瞞下。

3.2 按時收集有關統計資料，及時呈報各類統計報表，保證數據的真實性、有效性；

3.3 及時提供并準確分析各類指標的完成情況，發現不正常現象及時向主管領導匯報，當好領導的參謀。

3.4 按照上級規定做好定期報表的布置與檢查，做好綜合統計分析工作。

3.5 負責保管和查詢歷史統計資料及原始資料。

3.6 完成領導交辦的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學歷：中專；

4.1.2 專業：工程經濟及相關專業；

4.1.3 最低經驗：三年統計專業工作經驗；

4.1.4 專業技能：初級職稱。

4.2 綜合素質

4.2.1 知識要求：熟悉國家《統計法》和相關規定，熟悉工程預算的專業知識，熟練使用辦公軟件，具有較高的專業基礎知識。

4.2.2 能力要求：具有一定的溝通協調能力和分析能力，具有較強的業務實施能力。

4.2.3 心理特質：主動性、誠實、責任感、嚴謹、細致、服務意識。執行標準

統計方面的法規及規章制度以及公司、處制定的相關的管理、技術標準。形成記錄

6.1 業務學習記錄及各種統計報表；

6.2 業務工作總結和安排。

第四篇：人力資源部主任工作標準企業管理

人力資源部主任工作標準企業管理范文大全

人力資源部主任工作標準

范圍

本標準規定了xx發電xx人力資源部主任的素質要求、責任與權限、工作內容與要求及檢查與考核。

本標準適用于我xx人力資源部主任的工作。

規范性引用文件

《xx電力集團公司領導干部行為規范（試行）》

《組織人事干部行為規范》

素質要求、責任與權限

3.1 素質要求

3.1.1 文化程度及所學專業

3.1.1.1 文化程度

具有大專及以上文化程度或具有中級及以上專業技術資格，并取得本崗位培訓證書。

3.1.1.2 所學專業

電力類或經濟管理類專業。

3.1.2 專業知識

3.1.2.1 專門知識

掌握人事管理、勞動定額管理、工資基本金管理、社會保險管理的專業知識，熟悉電力企業管理。

3.1.2.2 專業基礎知識

掌握領導科學、行為科學、人事心理學；熟悉經濟學、計算機應用等專業基礎知識。

3.1.2.3 政策法規知識

掌握企業法、經濟合同法、勞動保護法及勞動工資有關法規.掌握黨的干部政策、知識分子政策、統戰政策、退（離）體政策及其它有關人事管理法規；熟悉電力生產安全技術法規。

3.1.2.4 管理知識

熟悉企業管理基礎知識，熟悉計劃統計；了解管理信息系統原理和計算機管理知識。

3.3 實際工作能力

3.3.1 理解判斷能力

能正確理解國家有關干部政策、勞動工資、教育培訓、遲（離）你管理等方面的方針、政策并能結合實際.制定出適合本單位的具體辦法和規定。對本職工作中遇到的問題，能提出正確的解決辦法。在勞動人事制度改革中，能制定出相應的配套改革措施，對干部的考察、考核能實事求是，堅持原則。

3.1.2 組織協調能力

能圍繞企業人事管理目標，組織領導本部門全體同志積極開展工作，善于團結同志.合作共事、有協調、指導各方面共同完成任務的綜合性工作能力。

3.1.3.3 語言文字能力

具有準確傳達文件，布置任務。總結工作，組織宣傳群眾的語言表達能力，能起草文字通順的工

作文件、計劃、總結、規劃、實施方案和調查報告等。

3.1.3.4 業務實施能力

具有組織處理突發性工作的業務能力、能樹立全局觀念認真分析形勢,正確領會領導意圖,正確運用工資獎勵的合理分配形式調動職工積極性、能指導幫助本部門全體同志盡職盡責完成各項工作任務推進職工隊伍建設。

q/105—302.1001—2003

3.l.3.5 社會活動能力

善于做好各類人員的思擬敢治工作,充分調動職工的積極性、創造性。能協調各部問共同做好工作，能搞好與地方政府部門的關系，爭取地方部門的支持。

3.1.3.6 開拓能力

善于學習、勇于探索，在勞動人事、教育培訓管理方面具有開發新觀點、新方法、新措施的能力。

3.1.4 工作經歷

從事電力生產管理工作五年以上。

3.1.5 其它特殊要求

中共正式黨員、黨齡五年以上。

3.2 責任

3.2.1 在xx黨委了候領導下，負責組織領導全xx的干部管理、勞動組織織管理、工資管理、社會保險管理、計劃統計管理、干部培訓等工作

3.2.2 貫徹落實上級有關干部人事管理，勞動工資管理、社保管理工作的政策法規和制度制定。

3.2.3 組織領導全xx的干部人事管理、勞動工資管理、社保管理等工作的開展與實施。

3.2.4 負責協調職工的教育培訓工作。

3.2.5 組織領導人力資源部的行政工作。

3.2.6 組織領導人力資源部完成xx下達的各項工作任務。

3.3 權限

3.3.l 有權對國家及上級的有關方針政策提出具體的貫徹落買意見。

2.3.2 有權檢查監門人力資源部各專業的工作。

2.3.3 有權向各部門傳達，布置勞動工資、人事等各項工作，并有權檢查監督執行情況。

3.3.4 有權進行干部的考察、考核工作并提出任免、獎懲、調配建議。

3.3.5 有權對國家統一分配的各類學校畢業生、社會招收職工、轉業退伍軍人、調入職工提出接收安置意見，不符合規定條件的，有權不予接收安置。

3.3.6 有權審核全xx工資調整方案，定員編制方案，勞動定額標準，勞動組織調整方案、勞動人事制度改繭方案，全xx人才發展規劃；有權審核勞動工資管理、人事管理等專業的規章制，標準辦法及規定。

3.3.7 有權審查全xx干部管理、勞動工資管理等方面的統計報表、報告等上報材料。

3.2.8 有權審查xx各單位定員方案，各部門勞動組織調整方案等。

3.3.9 有權組織處理職工來信來訪。

3.3.10 有權根據有關規定認定職工工齡，學歷、專業技術職務，工資標準等。

3.3.11 有權考察任免班長。

3.3.12 有權提出勞動力余缺調整方案。

3.3.13 有權對專業技術人員申報職稱進行資格審查及對專業技水人員進行考核。

3.3.14 有權參加勞動工資,人事有關的會議。

3.3.15 有權審查xx對各類人員的學,見習或培訓計劃。

3.3.16 有權檢查，指導xx屬各單位的人事管理，勞動工資等專業工作。

有權根據大、中專、技校畢業生見習期間的學習工作表現向領導提出分配和使用建議。

工作內容和要求

4.1 人力資源部主任在xx黨委和xx長的領導下，直接對xx黨委和xx長負責。

4.2 按上級規定及工作權限審閱批辦勞動工資、人事等專業材料。材料到達后，一周內閱批并按規定時間檢查監督執行情況。

4.3 按上級或xx黨委要求時間組織實施干部的考察、任免、調配、獎懲和專業技術資格評定工作。

4.4 每年末對在職中層干部實行動態管理考核。

4.5 按照工作程序和規定的時間要求，向xx黨委提出后備干部名單及考察材料，經xx黨委研究同意后，擬定培養計劃。

4.6 各類人員的增加，收到檔案一日內按規定的條件審查，職工入xx后20天內提出實習，見習及培訓，分配方向。

4.7 按照專業技術資格評定工作政策規定及時間要求提出工作計劃，并按規定和工作計劃組織申報資格審查，考核評審及報批等工作。

4.8 根據規定要求，組織落實知識分子政策及干部政策。

4.9 接待職工來訪，處理人員來信，能當場解決的，當場解決；否則二周內予以明確答復。

4.10 每月二次或根據需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產、工作中遇到的有關勞動工資，人事管理等方面的專業問題。

4.11 按政策規定及時限的要求，負責組織落實老干部的各項待遇。

4.12 擔任過xx級實職的離休干部，病危一小時內向xx領導匯報，一日內報集團公司人力資源部。

4.13 做好在職職工傷亡的善后處理工作。

4.14 按月季、年檢查工資總額、職工人數、勞動生產率、出勤率四項主要專業指標，確保完成計劃。

4.15 組織有關勞動組織，體制改革等論證與實施，保證方案優化、根據要求時間組織實施，及時收集反饋信息，發現問題及時處理。

4.16 按上級規定及時間要求，布置全xx工資調整工作，制定實施辦法，提出調整方案，按時報批。

4.17 按上級規定時間組織有關人員進行定員編制工作的論證，審查定員方案。定員方案經上級審批后一月內組織人員分解落實各部門的定員方案。

4.18 收到各部門調整班組及任免班組長報告后15日內予以批復。

4.19 審批各種臨時用工。

4.20 根據情況和xx部安排，每2年為一周期，牽頭組織有關部門修定勞動定額標比定預水平達到平均先進，崗位定額健全率達到100％。

4.21 審查勞動工資，人事管理工作等有關規章制度，在規定的時間內完成，制度條款合法并符合實際，執行率達95％以上，并每年12月對制度執行率進行統計檢查。

4.22 每季檢查一次勞動保護標準的執行情況。

4.23 每月組織檢查兩至三次勞動紀律情況，職工違紀事不超過規定標準。

4.24 控制非生產人員比重不超規定。

4.25 年末審閱簽發人力資源部各有關專業下的工作計劃。

4.26 組織領導全部工作人員加強自身建設，做好思想政治工作，提高政治業務素質。

4.27 協調人力資源部各專業工作及各專業與xx其他部門相關的工作。

檢查與考核

5.1 本標準執行情況有部門負責人按月自查考核，自查考核結果報送xx經濟責任制考核部門與經濟責日考核掛鉤兌現。

5.2 分管xx領導不定期組織抽查,并接受xx長及集團公司業務主管的檢查與考核。

5.3 考核內容為本標準規定的責任和工作內容與要求部分。

藝體系主任競聘演講詞

我叫王洪宇，1974年生，本科學歷，中共黨員，我競聘的崗位是藝體系主任。我是我院89級學生，93年畢業后被保送到吉林師院美術系，大學期間曾擔任系學生會主席，并被評為“吉林師院十大學習標兵”，畢業時學院專門為我舉辦了個人書畫展，吉林市電視臺等新聞媒體分別予以專題介紹。95年回校任教 閱讀全文 >>

競職演說稿（公司副主任）

尊敬的各位評委、各位領導：你們好！改革是一個不算新鮮的話題，競爭也已經滲透到社會生活的方方面面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我能有機會站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此 閱讀全文 >>

人大主任履行黨風廉政建設責任制情況報告

200＃年，是市十一屆人大常委會任期的第一年。作為市人大常委會黨組書記、主抓常務工作的主任，我能夠堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六大和十六屆三中、四五中全會精神，深入貫徹黨中央和省委、市委關于黨風廉政建設的各項規定，抓好自身及市人大常委會機關的黨風廉 閱讀全文 >>

政府辦公室副主任工作述職報告

按照要求，我就自己一年來的思想和工作情況結合分管工作述職如下，請大家評議。

一、加強理論學習，提高理論素養加強理論學習，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領導干部的基本要求。由于自己從事工作的性質和任務對學習和了解掌握的新知識有著更高的要 閱讀全文 >>

公司副主任競聘演講辭

各位領導、各位同事：我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。我叫×××，現年30歲，中共黨員，大學專科計算機專業畢業，助理工程師。現在中南大學橋梁工程專業學習，今年畢業。我競聘的崗位是公司辦公室副主任。我知道我競聘辦公室副主任，有2個不利的條件：一是我自 閱讀全文 >>

（佚名 2016年）

第五篇：工商企業管理專業頂崗實習標準

工商企業管理專業頂崗實習標準

頂崗實習是高職學生提高綜合職業能力的最重要環節，是提升其就業競爭力和發展潛力的重要舉措，更是提高專業人才培養綜合實力、核心競爭力以及社會聲譽和信度的重要措施。為做好畢業生頂崗實習的組織與管理工作，使頂崗實習獲取一定實效，特制定此工作標準。

一、總體要求

為改變畢業生頂崗實習散亂、應付、粗放管理的狀況，畢業生的頂崗實習要努力做到集中實習，即將本專業畢業生集中安排到幾個主要的合作企業進行頂崗實習，加強頂崗實習過程管理，將頂崗實習環節真正作為一門課程進行設計實施，提高實效，杜絕“放羊”。

二、工作領導小組及職責

（一）領導小組

由系行政領導班子和教研室老師組成。

（二）教研室職責

1.負責頂崗實習工作的具體組織與實施及過程管理。落實各班級頂崗實習具體指導和聯系負責人。

2.制定頂崗實習計劃，負責與企業聯系，為學生落實頂崗實習崗位，簽署實習協議，并與實習單位共同確定學生實習內容、制定考核標準和考核辦法。

3.安排指導教師，檢查、督促指導教師到崗情況，組織對指導教師的考核。

4.向學生及指導教師明確需提交的各項材料，并做好頂崗實習相關材料的收集、整理工作。

5.匯總學生頂崗實習成績，撰寫專業頂崗實習總結，評價頂崗實習效果。

（三）實訓教師職責

1.負責頂崗實習過程監控（學院）。結合實訓中心具體要求，做好對各班級頂崗實習績效考核。

2.負責相關頂崗實習材料的審核、匯總、整理、上報工作；

3.負責隨時與教務處實訓中心對接，按要求完成其他工作。

三、具體工作要求

1.在頂崗實習實施前制定工作計劃

工作計劃應包括：工作組織、實習任務和要求、指導教師、成績考核與評定要求、學生實習單位及崗位情況匯總等，保證每個學生都有實習崗位。

頂崗實習實施前，請各指導教師將頂崗實習計劃報系里。

2.頂崗實習單位應最大程度的統一集中安排，盡量減少學生自主聯系實習單位的情況。確需學生本人聯系的，需由學生本人需提出申請，經所在系同意后實施。

3.實習期間指導教師現場指導學生做到市內每月不少于2次、市外每月不少于1次；學生集中（10人以上）的頂崗實習，要派專人蹲點負責；指導教師要做好相應工作記錄。

4.實習期間，學生未經允許不能擅自調換實習單位，有特殊情況確需調換的，由學生本人提出申請，指導教師征求實習單位意見并經同意后方可離開原實習單位。

5.可將學生的頂崗實習工作與畢業設計環節進行一體化安排。實習期間，學院指導教師應與企業指導教師一起，妥善安排好學生畢業設計（論文）的選題、指導、時間安排等方面的工作，確保畢業設計（論文）質量。

6.頂崗實習結束后，各系及時整理、匯總所有相關材料報系。

7.頂崗實習前，要與學生簽訂安全協議，使學生清晰地知道安全工作的重要性以及發生安全事故后的嚴重后果。學院規定，由于安全事故導致的經濟損失由學生所在系承擔，學院既無預算也不提供支持。請各系不僅要組織學生簽訂安全協議，更重要的是把安全教育當作一個專題對學生進行有效教育。同時，要使學生家長明確知道學生實習期間的安全責任歸屬問題。

8.實習應采取集中與分散相結合、現場參觀、講解、操作等方式組織實施。

9.實習應按實習計劃規定的時間進行。

10.學生必須按實習大綱的規定，完成全部實習任務，并寫出實

習報告。

11.實習要進行考核和驗收。

四、實習內容

主要通過深入到工商企業的各職能部門、各車間、各銷售部等，深入了解工商企業的組織、經營、決策、計劃、質量、成本、材料、設備、勞資、技術、財務、銷售、采購等全方位的管理。

（一）工業企業實習

1.企業概況：企業產品、產量、產值、利潤、全員職工、全員效益、固定資產總額、經營方式、發展前景、面臨問題等；

2.企業組織：現代企業制度、組織結構、領導體制、人力資源管理、勞動組織、勞動定額、崗位評價、人員素質評價、人力資源規劃、人員選聘、培訓、激勵；

3.企業經營戰略與目標體系：經營戰略、目標體系、企業產品――市場戰略、典型公共關系活動；

4.企業財務：資金運動、資產、負債與所有者權益、企業財務流程、成本分析與控制、財務效果分析；

5.生產過程組織：生產類型、生產過程的空間組織與時間組織、流水生產組織、生產經營計劃、生產管理系統、生產數據庫；

6.質量管理：生產過程質量控制、輔助服務過程質量控制、質量管理基礎工作；

7.設備管理：設備的選擇與使用、設備的維護與修理、設備的改造與更新

8.管理信息系統：現有系統、現有系統評價、開發應用對策；

9.市場營銷：產品策略、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略、市場調查與預測。

10.行政管理：企業各種規章制度；組織機構的設置；企業各部門的崗位設置；總經理（廠長）辦公室的崗位設置、工作職責；會議管理；文件檔案；車輛、食堂、保健等后勤管理；公共關系。

（二）商業企業實習

1.企業概況：企業制度、組織結構、領導體制、員工數量、年營業額、年利潤額、固定資產總額、商場所處區位、商場營業面積、發

展前景、面臨問題、經營方式、經營機制；

2.經營系統：系統運行、經營商品、經營資金、建筑與經營設備、經營組織、經營人員；

3.經營計劃與決策：經營環境分析、經營機會與經營風險、經營信息的收集與處理、管理信息系統、經營戰略、經營計劃；

4.商品采購與運輸：商品采購過程、商品采購決策、商品采購策略、商品運輸業務管理任務、商品運輸途徑、商品運輸計劃、企業自有運輸工具管理；

5.營業地點的選擇與分布：批發營業地點的選擇與分布、零售營業地點的選擇與分布、倉庫地點的選擇與分布、新增連鎖店地點的選擇與分布；

6.商品銷售、促銷、定價與企業經營洽談：商品銷售方式、銷售策略、銷售服務、人員推銷、商業廣告、公共關系活動、商品定價方法、價格策略、電子商務、影響商品定價的主要因素、經營洽談過程、洽談技巧；

7.人力資源管理：勞動組織、勞動定額、崗位評價、人員素質評價、人力資源規劃、人員選聘、培訓、激勵；

8.財務管理：企業的資金運動及資金籌借、資產負債與所有者權益、流動資產管理、固定資產管理、企業財務流程、成本分析與控制、財務效果分析。

9.行政管理：企業各種規章制度；組織機構的設置；企業各部門的崗位設置；總經理（廠長）辦公室的崗位設置、工作職責；會議管理；文件檔案；車輛、食堂、保健等后勤管理；公共關系。

五、成績評定

1.學生必須按規定的要求完成實習任務，未完成實習者或不合格者，不能取得實習成績。

2.學生實習成績評定應由實習指導小組、實習單位有關人員、學生干部，根據學生在實習期間的表現和實習報告完成情況進行綜合評定。

3.實習成績分為不合格、合格、良好、優秀。

六、需提交的相關材料

1.學生頂崗實習崗位匯總表

2.學生頂崗實習周記

3.學生頂崗實習報告

4.學生頂崗實習考核表

5.學生自主聯系頂崗實習單位回執

6.學院指導教師工作日志

7.學院指導教師考核表

8.學院指導教師考核成績匯總表

9.頂崗實習指導教師教學質量評價標準

10.學生頂崗實習協議書

2012 經濟貿易系 年6月21日