第一篇：壓擔子、鋪路子,鋪就年輕干部成長的“快車道”

選苗子、壓擔子、鋪路子，鋪就年輕干部成長的“快車道”

“為政之要，首在舉人；為政之要，重在用人”。選賢任能歷來是我國的優良傳統，黨的十九大明確了建設高素質專業化干部隊伍的重大任務，對培養選拔年輕干部提出了更高要求，為新形勢下加強和改進年輕干部工作指明了方向，再此基礎上，吳淞口郵輪港作為服務型公司，創新工作思路、完善培訓機制，通過選苗子、鋪路子、壓擔子，為年輕干部隊伍成長創造良好的氛圍。

一、選苗子——推廣管理培訓生制度、使員工梯隊“優生優育”

管理培訓生是郵輪港公司自主培訓企業中高層管理人員的人才儲備計劃。是公司決定將自主培養專業人才和管理人才作為人才儲備方式之一，采用全方位培訓和潛能開發，對外招聘的應屆211重點院校全日制本科、全日制研究生及以上畢業生等優秀人才。管理培訓生通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人專長安排至相關部門或子公司管理崗位。

管理培訓生制度的最終目標是管理培訓生的發展與公司的發展“雙贏”，為管理培訓生提供快速的職業發展平臺：通過系統的內部培訓，專業性的職業指導，提升業務技能、積累工作經驗，從而培養出具備企業管理能力的企業中堅力量。

管理培訓生通過各崗位業務知識的學習和技能實踐，基本掌握公司業務工作流程、服務技巧，了解相關制度和運營模式，知曉崗位職責要求。管理培訓生將在各個階段的實操學習過程中接受重要職責，發揮自己的潛能，適應并推動快速發展的郵輪港公司。

二、鋪路子——豐富培訓形式，使年輕干部走上成長“快車道”

為提高員工的整體素質，培養一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創新的“六有”職工隊伍，在公司領導的親切關懷下，郵輪港公司行政部、黨群部密切配合，2017年積極開展了28次技術業務培訓，10次安全培訓，12次黨組織學習等活動，并利用各種會議有針對性地開展職工思想政治教育活動。針對近年來出現的新技術、新業務知識和新政策等隨時組織培訓，使職工在第一時間了解新技術、新知識、新政策，并通過學習評比，促進職工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得職工的技術業務學習走向正規。

此外，公司為年輕干部推薦購買《習近平的七年知青歲月》等優秀著作，培養年輕干部愛讀書、善學習的良好習慣，全面提升年輕干部綜合素質。

三、壓擔子——鍛煉考核多舉并措，青年干部素質“節節高”

黨和國家領導人歷來對培養選拔年輕干部高度重視，總書記在全國組織工作會上強調：“培養選拔年輕干部，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安。加強和改進年輕干部工作，要下大氣力抓好培養工作。對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛煉。” 郵輪港公司精確領會習總書記的指示，為年輕干部拓寬鍛煉渠道，通過老同志傳幫帶、多崗位鍛煉和全方位自學，加強年輕干部的崗位學習，鼓勵年輕干部參加資格考試或學歷教育，儲備長遠發展的知識，以提高青年干部的實踐、學習、綜合能力。此外，公司落實考核激勵，全力為年青干部搭建工作平臺，工作中敢于放手讓他們去干，讓年輕干部多參與到基礎一線、參與到重點工作中，敢于“壓擔子”，公司為充分挖掘青年員工的創新潛力，充分發揮員工的經營管理才能，同時降低公司成本、提高服務質量、總結管理工作中的有益經驗，并將相關經驗固化下來，形成培養年輕干部和公司良性發展的雙贏模式，開展了管理創新獎的評選活動。該活動鼓勵青年員工將工作中的亮點或對工作提出的改良建議總結出來，就具體措施、取得成效和意義等進行說明，互相評比、互相激勵，形成良性競爭，促進年輕人才的快速成長。

總書記在十九大報告中指出，青年興則國家興，青年強則國家強。對國資企業來說，青年人才是最具創造性，可塑性的核心力量。吳淞口郵輪港落座寶山，面向世界，面對郵輪產業經濟全球化，競爭國際化的市場趨勢，更要居安思危，積極搶占人才市場制高點。總之，人才建設在現代企業管理中占有越來越重要的地位，我們相信如果能有效地管理人力資本，建立良好的機制，一定能增強企業的競爭力。

第二篇：安鎮街道打通年輕干部成長快車道

安鎮街道打通年輕干部成長“快車道”

一是廣泛儲備，注入“源頭活水”。街道黨工委堅持入口向下，全面梳理街道35歲以下年輕同志的基本信息和任職情況，建立全街道年輕同志電子信息檔案，為組織選人建立基礎人才庫。同時對具有發展潛力的后備干部重點跟蹤考察，從中選擇德才兼備、實績突出的優秀年輕干部進行跟蹤培養、考察鑒別，確保后備人才“量”“質”齊飛。二是培養鍛煉，加速“增智提能”。研究制定年輕干部培養規劃，采取黨校培訓、參觀學習、對外交流、公開選拔等方式，為優秀年輕干部成長創造條件。通過舉辦年輕干部培訓班，加強年輕干部理論學習，讓年輕同志得到全方位的鍛煉。三是賽場選馬，挑選“精兵強將”。創新選人用人機制，公平競爭擇優，干部量才而用，積極營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。通過公開選拔和招錄年輕干部，不斷擴大競爭范圍，完善選拔程序，通過筆試、面試、考察等多輪選拔程序，層層篩選，好中選優，優中選強，為年輕干部走上領導崗位提供“捷徑”。（安鎮街道）

第三篇：“四個三”機制,構建年輕干部成長快車道

衡山縣“四個三”機制強化年輕干部成長

一、搭建三個平臺。一是積極選拔人才，搭建進人平臺。一方面，縣委明確規定，單位凡有空缺編的，首先用于優秀年輕干部的引進。暫時沒有編制的，采取先進后出辦法，優先引人，實行單列管理，以此來引進優秀的年輕干部。另一方面，通過采取直接到高校選聘高校畢業生、公開選調選聘機關事業單位工作人員等措施，加大選人力度。自2005年以來，全縣從高校選聘各類人才22名，選調聘優秀人才41人，全部具有大學本科以上學歷。二是堅持人崗相適，搭建發展平臺。根據每位年輕干部的專業、特長、性格等特點，并充分考慮他們的個人意愿和職業理想，盡可能把他們安排到專業對口的部門或綜合部門，為他們搭建更適合自身特點的發展平臺。尤其是對于選調生和大學生村官的安排，充分考慮他們的個人情況、鄉鎮實際和交通等方面的情況，綜合平衡考慮，盡可能讓他們進得來、留得住、安得下、干得好。三是實行競爭上崗，搭建創業平臺。深入開展干部公開競職和競爭上崗等活動，進一步為年輕干部搭建施展才華的平臺。每年，縣委都拿出一定數量的領導崗位，通過公開選拔、競爭上崗等方式，讓一批優秀的年輕干部搭建平臺。

二、強化三項培訓。一是理論培訓提升政治素養。建立和完善以黨校為中心的黨政領導干部培訓基地，每年定期舉 辦中青班，對全縣中青年干部進行系統的政治理論、業務素質、社會實踐等方面的培訓。積極加強與高等院校、科研單位、沿海發達地區的合作，定期選送優秀干部到這些地方學習深造。率先推行“干部夜校”培訓模式。培訓對象主要是近3年來未參加培訓、45歲以下的副科級領導干部。培訓以集中授課為主，學員采用學籍管理，學習期滿，組織閉卷考試，結業成績合格方可發給干部培訓證書。二是實踐培訓提升工作能力。每年定期開展“三個一批”活動。即選調一批到鄉鎮工作，選派一批到基層掛職，抽調一批參與基層黨建幫扶等。同時，有意識地把年輕干部安排到處理突發事件、抗擊重大自然災害、重點工程建設、招商引資等急難險重任務中經受考驗，提高年輕干部駕馭復雜局面、化解社會矛盾的能力，培養其在挫折、困難甚至失敗面前百折不撓的進取意識。近三年來，先后有150余人到鄉鎮鍛煉。三是多崗輪訓豐富工作經驗。縣委出臺了《縣直機關單位中層干部交流輪崗制度》，凡是在同一職位任職3年以上，根據工作需要合理進行崗位輪換。近年來，先后對136名年輕干部進行多崗輪換，取得了良好效果。

三、嚴格三項制度。一是建立幫帶制度。明確單位主要領導為幫帶責任人，同時，在機關干部中明確一名能力突出、素質較高的領導干部或者業務骨干作為導師，強化培養責任、培養目標和培養措施。二是建立談心談話制度。建立了 年輕干部思想匯報和談心談話制度。要求單位主要負責人要定期與年輕干部談心，對年輕干部較多的單位要求每年要舉辦一次年輕干部集中座談會。同時，要求各年輕干部每半年要向單位主要負責人書面匯報一次思想情況，通過談心交流，及時掌握年輕干部思想動態。三是建立后備干部管理制度。縣委建立后備干部人才庫，根據集中調整和考核推薦情況，對年輕后備干部進行動態管理、跟蹤培養，對培訓、提拔、獎懲情況及時入庫，并根據年輕干部成長情況，建立近期可提拔使用干部人選庫，便于組織了解情況。目前，全縣60名年輕干部進入了組織視野。

四、破除三種思想。一是破除“四平八穩”的思想，大膽提拔年輕干部。在堅決貫徹《干部任用條例》的同時，建立年輕干部破格任用機制，搭建優秀年輕干部脫穎而出的“綠色通道”，對年輕干部“能勝任實職的，不安排虛職；能安排重要崗位的，不安排一般崗位；能擔任一把手的，不安排副職”。目前，全縣鄉鎮黨政一把手平均年齡為二是破除“封閉保守”的思想，積極選派年輕干部外出學習。我們積極為年輕干部成長進步“牽紅線”、“搭橋梁”，一方面積極向省市黨政機關推薦我縣優秀人才，另一方面，相關部門向我們要人的時候，不隱瞞人才，盡可能把最優秀的人才推出去。從2003年開始，全縣共有34名年輕干部先后在省市部門跟班學習。三是破除“本位主義”的思想，鼓勵年輕干 部參加上級各種考試。大膽推出優秀人才，其實是一種最好的人才資源利用。因此，鼓勵年輕干部大膽自薦，打破“天花板”局限，積極參加國家、省、市等組織的各種招考、選調等考試途徑。近年來，全縣共有18名年輕干部先后通過考試、調動等方式，到省市相關部門工作。

第四篇：“黨建+物業”，鋪就服務群眾“快車道”

“黨建+物業”，鋪就服務群眾“快車道”

有居民反應房屋滲水，有居民反映家里門鎖失靈了，有居民反映老人家里污水管道堵塞了……**社區所轄居民小區物業管理小區有7處，占樓院總數的60％以上。自1月份以來，社區共收集居民反映問題164條，其中，物業治理問題86條，占比總量約60％。

物業治理問題看似小事，卻是關系著群眾幸福生活的大事。而物業治理問題的關鍵在于社區黨委和小區物業管理方在對居民進行服務上資源共享程度低、聯系不密切、信息難互通。如何破解這些“瑣碎”難題，讓居民生活更舒心更幸福呢？

今年以來，**社區以“互聯共轉”行動為依托，把“紅色物業”作為主攻方向，統籌整合社區黨委、居民黨支部、物業、業委會和駐區單位的力量，摸索出“五位一體”的社區服務新模式。通過精準對接居民需求、共建議事會平臺參與物業事務，將惠民政策和服務及時輸送到居民身邊，打通物業便捷服務的渠道，繪就出“黨建引領、物業服務、公眾參與、多元共治”的基層社會治理“大圖”，實現了精細化管理。

根植“紅色基因”，創新基層治理

按照“立足社情、體現特色、以點帶面、務求實效”的總體思路，制定了《關于打造“紅色物業”的實施方案》，規范化設

置了黨員先鋒崗、物業管理處、警衛室、公示牌等，全力將物業企業打造成黨組織聯系群眾的重要平臺、服務群眾的重要力量、推動基層治理的重要載體。

按照“雙向進入、交叉任職”的要求，選派優秀的黨員到物業公司擔任黨建指導員，同時邀請物業公司負責人擔任社區大黨委“兼職委員”，通過黨員“雙報到、雙管理”，搭建起社區、物業企業、居民之間溝通的橋梁。

整合現有物業管理服務，推動物業管理服務由多頭分散管理向集中專業化管理轉變。完善了社區紅色議事廳議事規則，建立由社區黨委牽頭，居委會、業委會、物業公司基層治理主體共同參與的多方議事協商服務機制，定期召集多方主體就網格物業難題進行民主協商解決,合力推動解決小區治理難題，把黨的組織和工作體現在聯系服務群眾的“神經末梢”。

激活“紅色細胞”，發揮模范作用

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝黨員骨干的頭腦，以主題教育和“兩學一做”常態化制度化學習教育為抓手，充分利用“主題黨日”活動、群眾文化活動等契機動員廣大業主黨員發揮示范帶頭作用。先后組織開展了“納福迎祥瑞，春聯進萬家”、“從我做起減少燃放煙花爆竹，天藍氣凈度佳節”等主題活動，引導居民、社區、物業共同提升街區“硬實力”，改善街區“軟環境”。

推行“互聯網+黨建+標準化”工作模式，深入踐行“一位黨員就是一面旗幟”理念，廣泛推行物業企業黨員佩戴黨徽“亮牌”上崗，廣泛開展爭創“黨員責任崗、黨員示范崗、黨員先鋒崗”的“三崗聯創”活動，積極招納有奉獻精神、熱衷物管事業的高校畢業大學生黨員加入到紅色物業服務管理隊伍中來，為“紅色物業”注入“紅色生命力”。目前，清怡園“紅色物業”試點黨支部共有黨員8人，具有大專以上文化水平的黨員6人，黨員平均年齡45歲，其中35歲以下1人。

充分發揮典型示范引領作用，在打造新、老小區物業精細化管理典型的基礎上，按照“堅持問題導向，精準對標補短，分類分步實施”的原則，對試點外小區實施“紅色化引領、項目化推進、清單化整改、長效化落實、制度化保障”的精細物業管理穩步擴面工程，以點帶面，連線成片，帶動紅色物業管理整體工作系統提升，在轄區全面營造紅色物業氛圍。

打造“紅色陣地”，筑牢工作根基

將辦公場所進行了多功能打造，以更好滿足小區居民多層面的需求。一是以便民服務為主，建立“紅色物業”志愿服務站，開展宣傳“紅色物業”相關知識、設置納涼點、取暖點、衣物捐助箱、純水設備等，為小區居民提供最大便利；二是建立黨員活動室、居民議事廳，用于組織黨員活動，召開“三方聯動”工作例會、進行居民議事等。三是充分利用有限陣地，本著“辦公陣

地最小化，服務居民最大化”的原則，設立家風文化廣場，并多次開展家風宣傳、心理健康、法律咨詢、紅色電影放映等活動，滿足居民在政策知曉、納涼等方面的需求。

組織志愿服務，傳遞“紅色溫暖”

在小區業委會、物業公司的支持下，充分利用物業公司的專業背景和專業技能，組建一支80余人的“紅色物業”志愿服務隊伍，幫助居民提供房屋、管道、專業保潔、保安等專業性質的志愿上門服務和逢年過節對小區“美容”、消防安全演練等個性化的志愿服務活動。在今年的鞏固文明城市創建成果、全域無垃圾創建等工作中，開展清除樓道“牛皮癬”、清理消防通道雜物亂堆放、整治侵占綠地行為等“清潔家園”志愿服務活動10余場。

強化輿論引導，營造“紅色氛圍”

加強樓棟文化建設，設立樓棟治安戶長，建立居民-社區-物業的微信、QQ工作群，暢通服務交流渠道。聯合社區召開小區黨員志愿者、“兩長四員”座談會，大力推行物業管理服務帶來的實惠，有效破除居民“信任危機”。制作標語橫幅4條、宣傳欄6個，營造“紅色物業”氛圍下的文明居住環境。廣泛宣傳《物業管理條例》、《嘉峪關市市容和環境衛生管理條例》等內容，進一步傳播“紅色物業”正能量，塑造“紅色物業”好品質，持續營造“民有所呼、我有所應”的濃厚氛圍。

社區一住戶老張，由于房子缺乏管理和維護，衛生間排水管道經常堵塞，在過去幾年時間里，每隔幾個月排水管道里的污物就要通過衛生間倒灌進屋子一次，雖然找過物業多次，但總不能得到徹底解決，這讓他苦不堪言。所以每次見到物業工作人員，他都是黑著臉沒有笑容。今年5月，連續降雨又造成了他家房屋嚴重漏水，老張找到社區反映了這一情況，社區及時和“紅色物業”黨支部負責人聯系并說明情況，隔天，物業工作人員帶著維修工人主動找上了門。第一次，檢查了很久但沒找到問題在哪；第二次，在得到老張允許后，撬開衛生間地板，并挖開管道，終于找到了堵塞點。然后物業工作人員主動買材料、維修、恢復，幾天后終于將問題徹底解決。如今，老張見到社區和物業工作人員終于有笑容了，“黑臉”變成了“笑臉”。

“通過實現物業管理服務時間、空間全覆蓋，確保精準對接群眾需求，解決日常服務盲點。由此以來，群眾信任度提升了，物業工作也不再“推諉”了，居民既是小區業主，又是“紅色管家”，自己的家園自己建設，自己的小區由自己管理。”寓嘉物業服務有限公司黨支部負責人羅永超如是說。

社區黨委負責人李東：“社區各項建設的核心和關鍵，是要把社區黨組織建好建強，社區各項工作才有統攬和抓手。而首要的，就是要堅持以黨建引領基層治理為主線，深入踐行“黨旗飄進家，服務進萬家”理念，辦好群眾家門口的事，打通物業便捷

服務的渠道，將惠民政策和服務及時輸送到居民身邊，鋪就服務群眾的“快車道”。下一步，社區還將繼續建設一批服務先鋒崗，動員黨員志愿者積極參與物業管理和服務，切實發揮黨員先鋒模范作用，不斷提升社區物業服務水平，繼續繪就居民幸福生活新畫卷。

第五篇：年輕干部如何成長

年輕干部如何快速成長

1、個人的勤奮努力是基礎。年輕干部自身素質是成長的基礎、發展的起點，干部個人只有勤奮刻苦、努力工作才能為成長進步奠定堅實的基礎。首先,年輕干部只有通過努力學習黨政理論、業務知識以及經濟、法律、管理、金融等綜合知識，才能切實增強政治敏銳性、儲備扎實的工作技能。其次,年輕干部只有通過腳踏實地的工作，不斷積累和總結經驗，才能取得優異的工作業績,贏得組織和群眾認可。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長，積極參加單位集體活動，才能更快地脫穎而出,更好地成長進步。

2、組織的培養教育是動力。人才的成長離不開組織的培養。首先，要通過健全后備干部推薦管理機制，采取民主推薦、組織推薦和個人自薦相結合的方法，將各行各業的年輕、優秀人才廣泛吸納進后備干部隊伍，通過分類培養，促進他們及早成才，快速成長。其次，要以各級黨校為主陣地，采取請進來、走出去的方式，有針對性地抓好年輕干部隊伍的教育培訓，提升其綜合素質。對有發展潛力、可塑性強的后備干部，要優先放到基層、綜合部門或重要崗位加強實踐鍛煉，促使其快速增長才干。

3、公正的選人用人是關鍵。始終堅持“憑實績用干部、按貢獻排座次、以發展論英雄”的用人導向，為年輕干部的成長進步提供制度保障。一是條件成熟及時用。樹立不看學歷看水平、不看資歷看能力、不看背景看業績的觀念，堅持條件成熟一個，及時提拔使用一個。二是同等條件優先用。從班子建設的客觀需要出發，拓寬使用渠道，加大使用力度，為青年干部走上領導崗位創造環境。三是關鍵崗位大膽用。對于政治素質高、工作能力強、有培養潛力的青年干部做到放手使用，讓他們在關鍵崗位上得到鍛煉和提高。

4、嚴格的監督約束是保證。嚴格干部的管理監督，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證。要注重抓好年輕干部經常性的思想教育和考核考察，全面掌握年輕干部思想動態。要認真考察年輕干部八小時工作圈以外的情況，重視發揮群眾監督、輿論監督、司法監督等監督渠道的重要作用。對發現的缺點和問題及時予以告誡和提醒，幫助采取有效措施認真整改。同時，通過定期召開民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調查等措施，對年輕干部進行全方位監督，努力促進年輕干部成長。