第一篇：人事報(bào)表管理規(guī)定

人事報(bào)表管理規(guī)定

1．目的

適應(yīng)公司人力資源管理的需要，加強(qiáng)對人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)的管理，切實(shí)提高人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)的作用。

2．適用范圍

本規(guī)定適用于公司人事報(bào)表管理工作。3．職責(zé)

3.1 行政部負(fù)責(zé)對公司人事數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、整理、監(jiān)測和分析。

3.2 每月4號前根據(jù)核定的人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)格式向公司管理層上報(bào)上月度人事報(bào)表。4．公司月度人事報(bào)表內(nèi)容 4.1公司人事情況說明: 對公司上月的人事狀況作簡要說明；如果有較大的變化（如重大的機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、重大的干部任免、數(shù)量較大的人員進(jìn)出等情況），進(jìn)行具體分析。

4.2 公司員工基本人事信息統(tǒng)計(jì)：公司人數(shù)表、定崗定編情況；包括上月人數(shù)，本月人數(shù)、超缺編情況、異動情況、男女人數(shù)比例等。

4.3 公司人力資源結(jié)構(gòu)分析（根據(jù)公司員工的性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)簡要分析公司員工的總體情況）。

4.4 公司人員異動情況匯總表和離職情況統(tǒng)計(jì)分析。4.5 公司員工超缺編情況分析。4.6 公司工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)。4.7 社保福利情況發(fā)放統(tǒng)計(jì)。4.8 公司公積金申報(bào)統(tǒng)計(jì)。4.9 人工成本分析。

4.10 經(jīng)公司管理層確認(rèn)需要增加的其他報(bào)表。5．各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明

5.1 學(xué)歷分為研究生（含）以上、本科、專科、中專（高中）和初中（含）以下。5.2 職稱情況為國家評定認(rèn)可的技術(shù)職稱。

5.3 年齡結(jié)構(gòu)分為20歲（含）以下、21-30歲、31-40歲、41-50歲、50歲（含）以上； 5.4 定崗定編：設(shè)崗、定編、在崗、兼崗、缺崗。5.5 離職包括：已離職、離職辦理中、離職未辦。

5.6 可列入工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目有：基本工資、崗位工資、績效工資、減發(fā)工資、加班工資、營養(yǎng)費(fèi)、各類津補(bǔ)貼（中夜班津貼、年功津貼、專職津貼）以及其他因員工勞動而支付的各類形式的報(bào)酬和補(bǔ)貼。

5.7 列入工資統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目包含按規(guī)定繳納社會保險(xiǎn)的工資和按約定另行發(fā)放的其他收入。5.7 可列入社保福利進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)。

第二篇：人事證明管理規(guī)定

人事證明、信函管理規(guī)定

第一條為規(guī)范公司人事證明、信函開具的合法性、嚴(yán)肅性和安全性，維護(hù)公司的利益，特制定本規(guī)定。

第二條人事證明及信函的審核、出具應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的原則。

第三條本規(guī)定適用于公司各中心和部門。

第四條人事證明及信函根據(jù)開具單位、用途等不同事項(xiàng)予以劃分，具體如下：

1、在職證明；

2、實(shí)習(xí)證明；

3、離職證明；

4、收入證明；

5、工作介紹信；

6、其他證明、信函等。

第五條各類人事證明及信函的開具均由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何中心/部門或個人無權(quán)開具相關(guān)證明及信函。

第六條任何證明、信函的開具均需保留存根并在《人事證明、信函管理登記薄》（參見附件一）統(tǒng)一進(jìn)行編號存檔。

第七條人力資源部僅為符合條件的在職正式員工開具人事證明、信函，且證明內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符。

第八條人力資源部出具的證明、信函復(fù)印無效，且僅限使用一次，若因規(guī)定期限內(nèi)未辦理完畢或原件丟失，申請人需提供書面說明并到人力資源部登記作廢。

第十條 離職證明，辭職人員或被辭退人員在完成工作交接并辦理完離職手續(xù)后，由 本人提供證明接收方信息后，人力資源部開具《離職證明》。

第十一條收入證明，如員工因貸款購房、購車等情況申請開具《收入證明》時，需提 供相應(yīng)的證明材料，經(jīng)審核確認(rèn)無誤后方可出具，其中涉及員工信用證明公司不予開具。第十二條工作介紹信，員工因公外出拜訪相關(guān)政府、單位或因公出國等事宜需開具介紹信時，需通過部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部審核后開具。

第十三條求學(xué)類介紹信，員工任職期間報(bào)名申請?jiān)诼殞W(xué)習(xí)或進(jìn)修時可申請開具求學(xué)類介紹信，人力資源部負(fù)責(zé)審核后開具。

第十四條其他證明、信函，遇特殊情況需單位開具相應(yīng)證明、信函時，由員工本人書面申請，提供相應(yīng)證明材料。

第三篇：人事異動管理規(guī)定

深圳市xxxxx有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號：dzhr0404028

版 次：a

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實(shí)施日期：

1．目的：

為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動工作，使人事異動管理有所依據(jù)，促進(jìn)公司人事工作工作良性發(fā)展。

2．范圍：

公司范圍內(nèi)人員轉(zhuǎn)正任用、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動、離職均涵蓋。

3． 權(quán)責(zé)：

各用人單位依照離職的工作績效提出人事異動申請，人力資源部負(fù)責(zé)人事異動之審核，副總、經(jīng)理負(fù)責(zé)人事異動之核準(zhǔn)。

4． 定義：

轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。

調(diào)薪：依照公司規(guī)定，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)指標(biāo)，參考相關(guān)部門意見對正式雇員作薪資調(diào)整。（含加薪及降薪）

晉升：依照雇員之工作表現(xiàn)，結(jié)合雇員之具體學(xué)識、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等要素，對滿足工作條件需要之員工作出由低到高之職位調(diào)整。

降職：依照雇員工作表現(xiàn)，結(jié)合雇員之具體學(xué)識、能力、工作、經(jīng)驗(yàn)等要素對不適合從事主要崗位的工作的人員作出由高到低的職位之調(diào)整。

調(diào)動：依照雇員之工作績效，參考雇員本身之工作能力、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)等要素，結(jié)合公司各部門人員需用求之狀況優(yōu)化人員管理，對從事某一崗位的雇員調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。具體分為臨時借調(diào)和正式調(diào)動，其中時限為2周內(nèi)為臨時借調(diào)，超出2周時間為正式調(diào)動。

5． 內(nèi)容：

5．1轉(zhuǎn)正任用

5．1．1流程

流程 權(quán)責(zé)單位 相關(guān)表單

轉(zhuǎn)正申請

用工單位

員工轉(zhuǎn)正申請表

部門審核

用工單位經(jīng)理/總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請表

人力資源部審核

人力資源部總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請表

核準(zhǔn)

總（副）總

員工轉(zhuǎn)正申請表

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第四篇：人事勞資管理規(guī)定

關(guān)于人事勞資管理的有關(guān)規(guī)定

一、員工入職

1、試崗：

一、二線員工部門經(jīng)理面試合格，由人事部辦理試崗手續(xù)。領(lǐng)班及二

線管理人員由總經(jīng)辦批準(zhǔn)辦理試崗；主管、經(jīng)理級由總經(jīng)辦報(bào)董事長批準(zhǔn)試崗。

試崗期為7天，不計(jì)薪。對特殊專業(yè)人員或表現(xiàn)優(yōu)秀，確能勝任本職工作者，由所在部門或分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，可免試崗3-7天。

2、上崗：試崗期滿合格，經(jīng)所在部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在試崗?fù)ㄖ獣虾炞帧Ｓ?/p>

人事部辦理試崗手續(xù)。審批權(quán)限為：

一、二線員工由人事部批準(zhǔn)，二線管理人員、領(lǐng)班由總經(jīng)辦批準(zhǔn)，主管、經(jīng)理由董事長批準(zhǔn)。

3、試用期：試用期為三個月（超市為一個月）。試用期滿，由人事部發(fā)給《轉(zhuǎn)正

審批表》，本人填寫“工作小結(jié)”，部門簽署意見后交人事部，經(jīng)人事部轉(zhuǎn)正考試及格后，按以下權(quán)限批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正：

一、二員工、二線管理人員、領(lǐng)班由人事部批準(zhǔn)；主管、經(jīng)理由董事長批準(zhǔn)。

對在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，在試用滿一個月后，由部門上報(bào)先進(jìn)材料交人

事部申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。批準(zhǔn)權(quán)限為：員工為總經(jīng)辦批準(zhǔn)；領(lǐng)班、二線管理人員、主管、經(jīng)理均由董事長批準(zhǔn)。對提前轉(zhuǎn)正員工，由人事部張榜公布。

4、定級：轉(zhuǎn)正定級，執(zhí)行《酒店工資職級表》中相應(yīng)職務(wù)（崗位）的第一檔工

資。批準(zhǔn)權(quán)限與正常轉(zhuǎn)正相同；如超出第一檔，均需董事長批準(zhǔn)。

5、晉級加薪：酒店在每季度最后一個月下旬，對轉(zhuǎn)正滿三個月的員工（部門負(fù)

責(zé)人、經(jīng)理除外）進(jìn)行一次考核（考核辦法另發(fā)）。對工作表現(xiàn)突出，考核成績優(yōu)秀的員工予以晉級加薪。批準(zhǔn)權(quán)限與提前轉(zhuǎn)正相同。

6、特殊獎勵：對為酒店作出重大貢獻(xiàn)，或在緊急情況下挺身而出，保護(hù)酒店財(cái)

產(chǎn)及在酒店開展的重要活動中做出優(yōu)異成績者，由分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，可以予以晉級加薪。

二、員工離店

1、試崗期離店：經(jīng)所在部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字，人事部批準(zhǔn)，退還培訓(xùn)費(fèi)。

2、辭職：員工辭職，應(yīng)以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字同意后交

人事部備案。人事部對主管以下員工在15日內(nèi)，二線管理人員及主管以上人員在30日內(nèi)（均從交人事部之日起計(jì)算），辦理批準(zhǔn)手續(xù)并通知本人及部門。辭職批準(zhǔn)權(quán)限為：主管以下員工由人事部批準(zhǔn)，主管由分管副總，二線

管理人員、部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）由董事長批準(zhǔn)。

員工提交辭職申請后，應(yīng)正常上班，在未接到人事部通知前不得缺勤，否則按曠工處理。

上崗員工半年內(nèi)辭職，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除培訓(xùn)費(fèi)；領(lǐng)班及員工50元/人；

主管及管理人員100元/人；經(jīng)理150元/人。

3、辭退：對不適合本崗位員工，由部門經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）退回人事部（書面），由人事部重新安排或辭退。

4、開除員工，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)，人事部辦理手續(xù)。

5、工資結(jié)算：辭職員工，批準(zhǔn)后需在2日內(nèi)辦完離店手續(xù)并離店，每月最后三天結(jié)算工資（節(jié)假日順延）。

辭退員工，立即辦理離店手續(xù)，當(dāng)日離店，每周二下午結(jié)算工資。

對接到離店通知后而不及時辦理離店手續(xù)，超過上述規(guī)定期限者不辦理結(jié)算。

三、部門補(bǔ)員

1、部門在編制內(nèi)補(bǔ)員，應(yīng)書面提出補(bǔ)員報(bào)告，一般員工提前5天以上，特殊

崗位人員（總臺接待，收銀員、話務(wù)員、營銷、電腦、商務(wù)中心文員、技術(shù)工種人員）提前7天以上，人事部在規(guī)定的時間內(nèi)補(bǔ)充到位。

2、部門如需超編制補(bǔ)充人員，應(yīng)首先提出增加編制的書面報(bào)告，由董事長批

準(zhǔn)后方可補(bǔ)員。

3、部門原則上在新員工補(bǔ)進(jìn)后，再辦理老員工離職手續(xù)。

4、緊急缺崗人員的補(bǔ)充：因被酒店停職、除名、開除或本人不辭而別出現(xiàn)崗

位空缺，為不影響正常經(jīng)營，部門應(yīng)首先調(diào)劑人員頂班，確實(shí)無法安排的，報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦調(diào)劑頂班。

四、工資獎金

1、員工工資全部以現(xiàn)金支付，計(jì)算時間為每月1—31號，發(fā)放時間為次月10

日；

2、員工獎金考核計(jì)算時間為上月26日至本月25日，發(fā)放時間為次月6日；

3、日工資計(jì)算辦法統(tǒng)一按勞動局規(guī)定為：月工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92=日工資

4、考勤：按部門考勤表和考勤卡進(jìn)行考核，考勤表每月最后一天交人事部，考勤卡由人事部更換；

5、工資變動生效時間，有明確指定日期的以指定日期為準(zhǔn)，沒有明確指定日

期的以批準(zhǔn)簽字日期為準(zhǔn)；

6、員工獎金考核細(xì)則：

凡有下列情形之一者，不參加獎金分配。

a、缺勤一天及以上；

b、當(dāng)月員工享受的其他有薪休假（補(bǔ)休假、婚假、年假等）超過三天（含三天）；（一線及二線服務(wù)部門正休按每月4天計(jì)算）

c、因賓客投訴受到處罰或受通報(bào)批評、處理或進(jìn)“微笑學(xué)校”培訓(xùn)者； d、當(dāng)月個人罰分累計(jì)達(dá)30分（含30分）以上者（包括質(zhì)檢、內(nèi)部、審計(jì)罰分）；

e、不參加月獎金考核和分配人員：總臺接待（參與散客提成）、客房衛(wèi)生班、技師、試用期員工。

7、由內(nèi)部一般員工提拔的領(lǐng)班，見習(xí)期1個月原工資不變，一個月后考核

合格，享受試用期領(lǐng)班工資，三個月后考核合格給予轉(zhuǎn)正，享受領(lǐng)班工資（提拔為主管的參照領(lǐng)班規(guī)定執(zhí)行）。

此規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定中和此規(guī)定不符者，均以此規(guī)定為準(zhǔn)執(zhí)行。

二00三年11月25日

第五篇：人事異動管理規(guī)定

深圳市XXXXX有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號：DZHR0404028

版 次：A

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實(shí)施日期：

1．目的：

為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動工作，使人事異動管理有所依據(jù)，促進(jìn)公司人事工作工作良性發(fā)展。

2．范圍：

公司范圍內(nèi)人員轉(zhuǎn)正任用、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動、離職均涵蓋。

3． 權(quán)責(zé)：

各用人單位依照離職的工作績效提出人事異動申請，人力資源部負(fù)責(zé)人事異動之審核，副總、經(jīng)理負(fù)責(zé)人事異動之核準(zhǔn)。

4． 定義：

轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。

核準(zhǔn)

總（副）總

員工轉(zhuǎn)正申請表

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