第一篇：規劃中步行人行的最佳距離

1.步行適宜距離： L＝500.0m 2.負重行走距離： L＝300.0m 3.正常目視距離： L<100.0m 4.觀枝形： L< 30.0m 5.賞花： L＝9.0m

6.心理安全距離： L＝3.0m 7.談話距離： L>0.70m

居住區道路：W>20.0m；小區路：W＝6.0～9.0m；

組團路：W＝3.0～5.0m；宅間小路： W>2.50m；園路、人行道、坡道寬：W＝1.20m，輪椅通過： W≥1.50m，輪椅交錯： W≥1.80m。盡端式道路的長度: L<120.0m,盡端回車場： S>12.0mｘ12.0m

樓梯踏步室內： H < 0.15m，W > 0.26m；室外： H＝0.12～0.16m，W＝0.30m～0.35m；

可坐踏步： H＝0.20～0.35m，W＝0.40～0.60m。臺階長度超過3米或需改變攀登方向的地方，應在中間設置休息平臺，平臺：W<1.20m。

居住區道路最大縱坡： i<8％；園路最大縱坡： i<4％； 自行車專用道路最大縱坡：i<5％；輪椅坡道一般： i＝6％；i<8.5％；人行道縱坡： i<2.5％。

第二篇：步行交通系統規劃方案

步行交通系統規劃方案

1步行交通系統規劃原則

1.1 地鐵站、主要公交站點、停車設施應提供人行設施，減少交通沖突，并提高交通安全；

1.2 聯系步行道應連接主要活動節點；

1.3 應保證連續的行人循環方案和連續的豎向高度；

1.4 建立舒適的人行環境，并配合金融街景觀要求；

1.5 與其它交通方式緊密接駁，形成系統的交通體系；

1.6 與金融街土地開發利用相結合，為各個建筑和設施充分發揮其功能和特點而提供適宜的服務；

2二層步行系統及金融街步行系統綜合規劃

2.1中心區結合商業開發的二層步行通廊，疏導高峰時間東西方向的行人流量，形成東西暢通、向南北兩側輻射的建筑內外結合“二層步行平臺”；

2.2二層步行系統與地面、地下步行系統的豎向接駁規劃為三種形式：

1.二層步行通廊與地面人行橫道之間的上下口，布設在步行通廊跨越太平橋大街主干道兩側，采用步行踏步設施；

2.三層步行交通體系之間的立體接駁，主要是二層通廊與地鐵出入口、中心區步行樞紐的銜接，宜采取連續的自動扶梯設施，形式可以靈活多樣；

3.應鼓勵開發商在建筑物內部提供連續的接駁設施，在建筑物內部形成豎向的人流循環；

4.地鐵站出入口的布設是地鐵交通最基本的要求，應鼓勵建筑開發商建設由建筑內部直接與地鐵站連通的步行通道，將出入口設在建筑內部，地鐵站作出必要預留；

5.地下停車庫與周圍建筑的地下室之間設置步行通道，目的是方便使用直接由地下通道進出停車庫；

第三篇：中央大街步行街區規劃

中央大街步行街區規劃

規劃提出了以中央大街為核心，相鄰25條輔街為骨架，建設中央大街風貌區的框架構想。其中主要內容有以下幾點：

1、將現狀1450米的主街和部分相鄰輔街，全部改為步行街，形成中央大街風貌區步行街區。

2、全面修繕中央大街主街兩側保護建筑和歷史建筑，整合改造臨街其他建筑，建設獨具特色的、具有“歐陸風情”的建筑藝術長廊。

3、注重增強沿街經營項目的歷史特色、地方特色和文化特色，調整和新設“中央大街歷史博物館”、“啤酒城”、“文化休閑吧”、“影吧”等項目，提高保護街道的歷史文化品位。

4、拓展主街兩側已有休閑區，為游人再增設5處休閑場所。

5、將中央大街主街街路視野范圍內的建筑物、構筑物全部燈飾化，精心塑造夜間景觀，為市民和游人夜晚戶外活動，提供賞心悅目的活動空間。

6、修繕和更新街道路面鋪裝，更新完善街道公共設施、雕塑、建筑小品等。

規劃提出了為拓展中大街風貌區的公共活動空間，完善中央大街風貌區的配套功能，在整體功能和整體風貌上對中央大街提檔升級，對東起尚志大街、西直通江街、南起經緯街、北至防洪紀念塔區域內94.66公頃范圍內進行用地使用功能的調整。拆除區域內的部分居住建筑，建設停車樓、停車場和城市公共綠地，建設商業、文化等公共建筑項目。將相鄰中央大街的25條輔街改造建設為各具特色的商業文化街。為配合中央大街步行街區的建設，重新調整道里中心區的道路交通格局，減少交通干擾，建設地下人行通道，實施空中工程線網埋地工程，提高市民和游人日常活動的安全度和視野舒適感。

規劃還提出了近期、中期、遠期分三步實施的工作方案，提出了保護建筑的修繕、街道綠化布置、燈飾亮化、新設街道公共設施和建筑小品的規劃設計方案。

第四篇：領導者如何與員工保持最佳距離

領導者如何與員工保持最佳距離

【員工管理】在企業員工管理中，如何與員工保持一個最佳距離的管理工作是令大多領導者比較頭疼的一件事，管理者有能力管理一個團隊，卻不能隨時解決管理中出現的問題，但若是掌握一定的管理方法或許就能有效幫助領導者解除這個煩惱。

面對如今越來越偏向于人性化的職場管理，領導如何與下屬員工保持一個良好的距離成為大家比較關注的問題。因為有很多企業就是因為與員工相處的不好，而致使自己的管理工作不能順利展開，在影響大家的工作情緒之后，還影響企業工作的正常運營。那么，對于領導者來說，到底應該怎么做才能與員工保持一個良好最佳距離？

很多企業家或者優秀的領導者，他們對下屬的要求非常嚴格，同時也從來不向下屬掩飾自己的真情，但是最終卻贏得了下屬發自內心的尊重和追隨。關鍵的就是因為他們掌握了什么時候該嚴厲什么該放松的保持最佳距離的這個度與原則。作為企業領導者，若想自己的員工能夠開心快樂的工作，首先的任務就是盡自己最大努力為下屬員工創造一個良好的工作氛圍，積極健康的引導大家努力工作，進而推動和促進人才和企業的共同發展。

當然管理中建立必要的績效考核管理也有必要的，這不僅是對員工的一種激勵，而且憑借相應的績效考核制度才能更好的和員工保持距離。但是管理中不能過于“精打細算”，讓員工在最關心的薪資制度方面有過多不滿和距離感。也要嚴格執行考核制度，避免上下級關系過密從而影響考核的公平性。在管理中建立良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的執行。缺乏執行力的企業就不能落實具體的企業制度，那么關系過密的上下級就會缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。

無論是古代的君臣關系，還是現代的企業管理，都要記住“君子之交淡如水”這個做管理者的基本原則。在企業中，無論是對上級、同級或是下級，雖然“淡如水”的關系不好掌握，但也應該盡力去做。不要培養“死黨”、密友，不要交往過密。進入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。企業管理盡可能要一碗水盡可能的端平，公正公平。管理者既要掌握這種管理原則，又要懂得如何靈活變通。不好端平的事，要不不做，要做時就要注意正確的方法和策略。

在企業管理上最好不要容許身邊有永遠離不開的人，只有積極調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用相應的權利及名義營私舞弊。有些人為謀一己之私利，最后拉領導干部下水，后果是很危險的。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛。但在工作時間時也不要與員工走的過于親密，與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份，這是管理的一種最佳狀態。

其實在職場管理上，若是領導和員工能夠保持密切關系，就會利于營造和睦的工作環境，提高員工工作積極性。但是過度密切的關系又會導致領導在下屬員工面前沒有威信，管理上出現一定的難題，員工也不好把握工作原則和尺度。因此管理者一定要掌握這些與下屬員工保持最佳距離的管理技巧，它可以讓你的管理工作更輕松愉悅的開展，確保工作進展順利。

第五篇：夫妻間的最佳距離情感美文

一方狹小的空間，兩個人耳鬢廝磨，終日在一起，沒有距離的生活常常令人很累。朝夕相對，精裝版變成了簡裝版，不在收斂，不在含蓄，壞脾氣一不小心就竄了出來，夫妻間為了一點小事就爭吵不休，即傷了感情也傷了和氣。

樓下一對小夫妻，常常在深更半夜，兩個人還在圍城大戰，雖然隔著地板，但依然能聽到女人歇斯底里的哭聲。

一次偶然的機會，那家男人出去了一段時間，足足安靜了近兩個月，可能是她們第一次分開這么久。男人不在家的日子里，女人覺得舒坦了好多，但隨之而來的是深深負罪感。自己不是很愛他嗎？為什么他離家以后沒有一點留戀感，反而暗自高興呢？她悄悄把這種高興藏在心里，怕老公知道了會難過。那段時間，她一個人赤著腳在地板上走來走去，不想做飯就叫外賣，想在外面流連也沒有人打電話要她回家，她一下子愛上了這種久違了的自由自在的感覺，一個人過著悠閑的日子，很是愜意。

是老公給了她壓力嗎？答案是否定的，但兩個人呆在一起難免會出現審美疲勞。就算是一朵美麗的鮮花也有看厭煩的時候，更何況是一個有缺點、有毛病的大活人。

老公離開快兩個月的時候，她忽然開始覺得生活少了一些什么？是糖是鹽還是醋？總之沒有了味道。晚上抱著枕頭睡不著，她忽然明白了，原來是有點思念那個人，于是兩個人約定每天晚上通電話，發信息，漸漸地她竟然愛上了這種感覺，有點像戀愛時的感覺。

老公回家后，她們約定好，一年拿出一個月的時間，彼此不干涉對方的行為和行蹤，給彼此放個假，給她們的婚姻放個假。

兩個人走得太近，裹住了彼此，會令對方窒息。婚姻的最佳距離，是放在觸手可及的地方，給對方時間和空間，讓愛呼吸，像人一樣，有呼吸才會有生命力。