第一篇：牢固樹立危機意識

企業改革轉型期繼續保持憂患意識

“十多年來，我經常在思考關于失敗的問題，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”

――任正非

《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無患”。

居安思危，未雨綢繆是一種超前的危機意識。危機意識是清醒劑，能讓人在危機來臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始――“危機”往往就是這時悄悄來臨的。美國學者阿爾文’托夫勒認為：“生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險”。我們不能陶醉于以往的成功經驗，“如履薄冰”的危機意識會讓我們不滿足現狀，持續不斷地挑戰自我，向更高的目標邁進。

在這個競爭激烈的時代，保持著憂患意識，尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業，正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業，顯得越發重要。因為它影響著人的求進意識，在思維里影響著我們的改革意識。

作為企業，樹立危機意識，就要不斷創新，不斷適應形勢的變化，甚至具有超前性的經營管理。有這樣一個數據，在世界500強的企業名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名錄中消失，或

茍延殘喘、或破產。在總結這些企業衰落的原因時，人們發現，這些企業往往在強盛時就開始衰落了，因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀在500強中長期站住腳的企業，則對危機意識有著深刻的認識。百事可樂公司在公司蒸蒸日上時，提出了“末日管理”的理論，在公司內部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發斗志，并設定公司的年經濟增長率目標。百事趕超可口可樂的業績充分說明了“末日理論”的實用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業界，其作者是深圳華為公司的創始人任正非。華為公司保持的利潤率遠高于比海爾、聯想。但就是這樣一家處于高速發展期的企業，其正處于春天的企業，卻在研究冬天的問題人，研究危機，研究失敗。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自感，而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。”這句話，也真正道出了樹立危機意識對一個企業發展壯大的重要性，值得我們去進一步深思。

作為員工，樹立危機意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業淘汰的危險。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現。我們今天面臨的緊迫任務是：必須擁有強烈的

危機意識！當你在一個企業時，至少在你服務的期限內，你必須堅信它的產品和服務是最優秀的，并成為你工作的準則。

當然，員工危機感的樹立也需要企業的推動，如果企業管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴格的規章制度，或者有規章制度但不徹底的執行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產生消極情緒，這對企業發展的危害是非常大的。如果企業有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應企業的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業做出創造性的貢獻。社會是在不斷發展進步的，發展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠的生存之道。

有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕。有了危機，辯證地看待、處理危機，才能使企業實現健康的、可持續發展之路，危機是企業獲得快速發展的源源不盡的動力。只要我們都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，企業才能快速發展。

第二篇：牢固樹立危機意識淺議

牢固樹立危機意識淺議

蔣文清

“居安思危，思則有備，有備無患。”、“居安思危，未雨綢繆”，都是一種超前的危機意識。而劉為總：“最大的風險是事在人為”更如同是清醒劑，能讓我們在危機來臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時候可能是最不好的開始—“危機”往往就是這時悄悄來臨的。因此，我們不能陶醉于以往的成功經驗，必須永遠保持“如履薄冰”的危機意識。不滿足現狀，持續不斷地挑戰自我，向更高的目標邁進。在這個瞬息萬變的時代，競爭激烈到了前所未有的程度，沒有危機意識就會面臨“殺機”，時刻保持危機意識就會迎來“生機”。

作為企業來說，樹立危機意識，就要不斷創新，不斷適應形勢的變化，甚至具有超前性的經營管理。一些企業往往在強盛時就開始衰落了，這是因為在這個時候，他們忽略了危機的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵。

反觀國內外長期站住腳的企業，則對危機意識有著深刻的認識。在公司蒸蒸日上時，反而提出了“末日管理”的理論，在公司內部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發員工不斷向上的斗志，并設定公司的年經濟增長率目標。樹立危機意識對一個企業發展壯大的重要性和實用性，值得我們去進一步深思。

我作為公司的一名員工來說，樹立危機意識后，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。這種危機感體現在對工作的珍惜程度上。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責做好工作，因為他們知道，如果不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業淘汰的危險。“今天工作不努力，明天努力找工作。”這句話就是危機感的最好體現。我們今天面臨的緊迫任務是：必須擁有強烈的危機意識！不斷的改變自己以前的思維模式和做事態度，來適應公司大發展的需求。在振沖，在我服務的期限內，我必須做到和公司步伐保持一致，完成公司的每項任務，并成為我工作的準則。

當然，員工危機感的樹立也需要企業的推動，如果企業管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機制，沒有嚴格的規章制度，或者有規章制度但不徹底的執行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進心，產生消極情緒，這對企業發展的危害是非常大的。如果企業有了合理的激勵機制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機意識，努力使自己的工作適應企業的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業做出創造性的貢獻。社會是在不斷發展進步的，發展越快，進步越大，意味著競爭越激烈，企業、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機意識，不斷創新，不斷追求進步，始終保持走在時代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠的生存之道。

總之，有危機并不可怕，沒有危機才是可怕的，而沒有危機意識更是可怕的。有了危機，辯證的看待、處理危機，才能使企業實現健康的、可持續發展之路，危機是企業獲得快速發展的源源不盡的動力。只要我們的每一個員工都牢固樹立起危機意識，我們的一切工作才能防患于未然，振沖才能快速發展。

第三篇：樹立危機意識對企業至關重要

樹立危機意識對企業至關重要

對危機意識進行培養是企業抵御危機侵害的有力武器。

1、樹立危機意識：要培養企業全體員工的憂患意識，企業領導人首先就要具備強烈的危機意識，能把危機管理工作做到危機實際到來之前，并為企業應對危機做好組織、人員、措施、經費上的準備。

2、設立危機管理的常設機構。它可以由以下人員組成：企業決策層負責人、公關部負責人和公司一些其他主要部門的負責人。這些成員應保證其暢通的聯系渠道。當危機發生時，該機構自然轉型為危機領導核心。

3、建立危機預警系統：企業公關危機是企業內外環境出現問題造成的，因此，在危機爆發之前，必然要顯示出一些信號。當企業經營過程中出現如下征兆時，就有必要提請決策部門注意并進一步加強監測：對企業或企業領導人形象不利的輿論越來越多;受到政府、新聞界或同行業人士的異乎尋常關注;企業的各項財務指標不斷下降;組織遇到的麻煩越來越多;企業的運轉效率不斷降低。

4、制定危機管理方案：對于一個企業來說，有效的公關危機管理可以防止危機的出現或改變危機發生的過程。實施公關危機管理時，應考慮以下幾個方面的問題：檢查所有可能造成公司與社會發生摩擦的問題和趨勢;確定需要考慮的具體問題;估計這些問題對公司的生存與發展的潛在影響;確定公司對各種問題的應付態度;決定對一些需要解決的問題采取的行動方針;實施具體的解決方案和行動計劃;不斷監控行動結果;獲取反饋信息，根據需要修正具體方案。

5、企業內部媒體公關培訓：在企業發生危機時，企業能否冷靜自如、坦誠大度地面對媒體、巧妙地回答媒體的問題，是化解危機公關的—個重要關鍵。預先對企業領導者以及公關人員進行這方面的培訓是非常重要的。

6、建立并維護良好的媒體合作平臺：定期與媒體進行溝通，獲得媒體的信任與支持。

7、加強企業內部傳播流程管理：適當時候進行危機預演，讓內部人員熟悉發生危機時必須要做的事情。

第四篇：樹立危機意識 強化作風建設

樹立危機意識 強化作風建設 查找存在問題 加大整改力度----材料設備專業 關于“我公司針對 “樹立危機意識，強化作風建設，查找存在問題，加大整改力度，提升執行力的管理整頓活動”的會議精神，作為2011年加入首建一公司的新成員，雖然現在仍在實習期，但是，一年來的學習和經驗的積累，使我對材料設備專業的管理制度有進一步的了解和認識。我認為在材料管理方面還應該加強管理，獎罰分明，制定更全面的管理制度并且積極努力的以制度為基本準則，提高工作效率，以身作則，堅守好自己的崗位，穩固保持項目部的業績。

1材料采購管理（自采材）：

材料管理：嚴格按材料計劃（由項目部經營部門或工程技術部門提供，并需雙方共同確認）組織材料進貨（包括自采材、協議供料及甲供材），杜絕超計劃領料。要選擇質高、價低、運距短的供應單位，對到場的材料、構件、要認真計算、認真驗收，如與質量差、量不足的情況，要進行索賠，要減少采購過程中的管理損耗。

材料核算：加強材料核算，實行料具消耗定額。制定發料、領料計劃；

2材料采購管理（甲供材）：

執行甲方的甲供材管理規定，從材料計劃及現場材料盤點兩方面控制甲供材領用量。工程余料及時退庫。為加強甲供材管理，在繼續堅持月結算的基礎上，對票據方面加強管理如下：甲方的領料單一式9份，加蓋唯一編號。（上報8份，1份留底備查）為了便于掌握票據的返回情況，驗收入庫與耗用分工負責。甲供材實行現場驗收，實時反應到貨數量。

3領耗料工作管理。

對于勞務分包項目，核實分包材料需用計劃。項目工長要對材料的數量及質量驗收、跟蹤檢查使用情況，對剩余材料及時回收，避免材料的流失及結算扣款時，無法扣回的現象。

4廢舊物資管理。

2012年要加強剩余材料及廢舊物資管理工作。要結合經營部對項目部下達廢舊物資回收指標，根據施工圖預算耗量、實際采購量，制訂出單位工程廢舊余料回收指標。

5大型工具的管理。

大型工具租賃期間，項目部按月對發生的租賃費、修理費、賠損費等進行分解，落實到具體分包單位，所分解的費用根據分包單位與一公司簽署的分包協議規定處理。大型工具的進退場應由分包單位材料員與項目部材料員共同經手簽認。

6工程項目中所出現的問題及整治措施。

我項目部工程都已完工，現正與甲方進行材料結算，現在材料甲供材超預算的問題已經暴露了出來，分析其原因主要有：

分包方對節約主材沒有積極性，過量超領材料。

項目部對材料管理的各個環節缺乏有效的監管，預算量對計劃量的制約作用不明顯。實領料數匯總不及時，分包單位是自己領料，實領數不能及時上報匯總，影響材料計劃的制定。

措施及建議：

1對超預算的材料計劃要單獨制訂工作流程，在計劃后附超領原因分析，原因分析由分包方簽字確認，在計劃上注明“補充計劃”字樣，便于與預算內計劃區分。

2強化管理：加強對分包隊使用材料的過程管理，防止材料在使用過程中流失，根據工程進度監控材料的使用與庫存。（工長必須對進入現場的材料負責，對材料浪費及挪用或盜賣行為要管理，要及時匯報）

3提高分包隊超領料的成本：對超領料的運輸成本，折舊成本要由分包方承擔。主材節約后項目部與分包隊共同分享受益，提高分包隊伍節約主材的積極性。

遷鋼結算組材料員

2012年5月8日

第五篇：牢固樹立創業理念

牢固樹立創業理念

在創建院士工作站的實踐中加強企業科協建設

遼寧省沈陽市科協

沈陽是我國東北老工業基地的核心城市，工業基礎雄厚，企業集群集中，科技與企業結合有深厚的歷史積淀。黨中央、國務院作出振興東北地區等老工業基地戰略決策后，沈陽市科協按照市委市政府的統一部署，在中國科協、遼寧省科協的有力指導和全市各方面的大力協助下，積極引進高端智力服務老工業基地振興發展，先后創建了32家院士工作站，聘請145位兩院院士來沈陽工作。其中，首批創建院士工作站的12戶企業，多數是承接國家和省市重大建設項目和自主品牌研發的大型企業集團和骨干企業。2003年以來，在40多位院士的直接指導下，有20多項攻關研發取得了突破性進展，引起國家和省、市領導的高度關注。院士工作站的創建，為企業科協建設帶來了活力。幾年來，我們在創建和發展院士工作站過程中不斷加強企業科協建設，有效地提升了企業科協的地位作用和能力水平。

一、在建站中建“業”，促進企業科協增強服務自主創新的本領

有作為才能有地位。院士工作站的創建，使企業科協工作有了一個直接為自主創新服務的抓手，科協自身建設也因為有了新的內容而得到加強。一是通過建立院士工作站，企業科協服務全局的能力有了提升。從沈陽的實際看，國有企業經過長期的改革改組和調整，企業科協的地位越來越“邊緣化”。多年來，我們通過開展“講比”活動等有效形式提升企業科協工作，但“邊緣化”的問題并未根本解決。院士工作站的創建，拉近了科協工作與中心工作、企業科協與企業領導的距離，為企業科協施展作為搭建了平臺。沈重集團是一家大型國有企業，原有的主導產品在市場競爭中優勢衰減，急待開發拳頭產品。集團科協以成立院士工作站為契機，邀請錢七虎、孫鈞等6位院士專家研發全斷面盾構機。企業在對盾構機知之甚微的情況下，依靠院士專家的集體智慧合力攻關，僅用了一年多時間就生產出具有世界先進水平的全斷面盾構機并迅速投放市場，使我國有了自主知識產權的重大裝備產品。去年8月，又成功收購了德國維爾特公司和法國NFM公司，以絕對控股的優勢占據了世界盾構機開發的制高點并實現了跨國經營。目前，企業已生產銷售全斷面盾構機10臺，銷售收入12億元人民幣；承接國內外訂單24臺，合同額22億元人民幣。沈重集團科協在引進高層智力、推進自主創新中的作為得到了充分體現。

二是通過建立院士工作站，企業科協對接項目的本領有了增長。沒有項目引不來“鳳凰”，因此，企業科協必須熟悉項目，否則不僅引不來“鳳凰”，還可能損毀“巢穴”。2003年一年中，經過各企業科協與企業技術部門共同整理提報，全市一次收集到30多個項目，經過市科協與院士先期對接，很快得到了院士們的積極回應。當年成立的4家企業院士工作站，使企業科協首次進入重大項目對接，科協的專兼職干部切實感受到了抓項目的壓力和收獲。院士工作站相繼成立后，企業科協扭住項目不放，不斷延伸與院士專家合作的領域。沈陽黎明航發集團公司是我國著名的大型軍工企業，為了開發新型燃氣輪機，公司先后聘請9位院士參與項目研發。公司科協不僅積極主動地為院士們提供有效服務，還針對微觀技術領域中亟待解決的問題博采院士“絕技”，突破一系列技術障礙。表面技術是黎明集團急待突破的關鍵技術之一，劉大響院士在該技術領域處于領軍地位。公司積極與劉院士就電子束物理氣相熱障涂層技術進行合作，取得實質性進展。為解決大型薄壁件生產中的技術難題，公司科協請我國鑄造技術泰斗柳百成院士出招。柳院士領銜開展熔模鑄造計算機模擬仿真研發，并把自己開發的軟件無償提供給黎明公司。艾興院士是我國著名的“刀具大師”，而黎明公司恰好需要解決高速切削加工技術難題。經過艾院士“點化”，技術障礙很快找到了原因，解決問題的辦法應運而生。通過一系列的項目和技術對接，企業科協積累了一套抓項目的經驗，做工作有了底氣。

三是通過創建院士工作站，企業科協普遍增強了做好工作的信心。過去每逢企業科協在一起開會，大家常常要向市科協訴訴苦衷，提提困難，集中起來往往是企業領導不夠重視科協工作，企業科協活動難搞，工作難做，說來說去都是信心不足。院士工作站成立后，不僅建站的企業科協感到工作有奔頭，暫時沒有建站的企業科協也通過建站企業的示范作用而增強了信心。沈陽鼓風機集團是我國鼓風機行業的排頭兵，科協工作一直很出色。建立院士工作站后，集團董事長親自擔任科協主席，黨委書記和多位副總任副主席并在科協工作中有具體分工。科協工作不僅在集團內部一路暢行，而且院士工作站建設和“講比”活動等主要工作納入到績效考核體系，以至于科協幾名專職干部忙不可支。沈陽協合集團是一家生物技術研發企業。院士工作站成立前，公司董事會先期組建了科協，并責成科協開展合作對接。在董事長的主持下，公司科協與六位院士保持密切聯系，還把中科院生態所、同濟大學和沈陽藥科大學的多位專家請進企業與院士合作。目前，具有世界領先水平的抗癌新藥“單鏈抗體靶向藥物”研究取得重大進展。企業科協也從研發成果中體會到了科協工作的價值。院士工作站給企業科協工作帶來的變化，有力地鼓舞著全市專兼職科協干部愛崗敬業。

二、在建站中建“隊”，積極培植企業自主創新骨干隊伍和拔尖人才

把院士請進企業，等于為企業科技人員請來了導師。市科協和各企業科協抓住機遇開展科技人員培訓，為培養造就科技骨干和拔尖人才主動“配方”。

首先，積極組建研發梯隊，讓企業科技人員面對面地接受院士專家口傳心授。沈陽中科靚馬生物工程有限公司是“中國北方第一村”—沈陽市于洪區小韓村科技致富以后成立的生物技術開發公司。近年來，公司面向社會招聘了一大批科技骨干充實研發。同時，公司上級單位靚馬集團董事長親自出面赴北京邀請院士，成立了全市第一家由村辦企業組建的院士工作站。公司和集團都把院士工作站作為人才培養基地，組織了一支具有大學以上學歷的研發團隊與院士及助手合作，又在中科院遺傳所、中科院生態環境研究中心和東北農業大學等教學科研單位請來多位專家，三支隊伍整合攻關，既順利開發出研究成果，又使本公司科技骨干開闊了眼界，掌握了核心技術。目前，經過三年的刻苦攻關，該公司開發的熒光素酶已進入實驗室批量生產，為我國食品安全檢測提供了國內領先的技術手段。同時，一批青年科技人才在院士專家指導下，迅速成長起來，成為生物技術研發的骨干力量。沈重集團針對盾構機技術力量短缺的實際，選派多名科技骨干出國深造，不惜花費巨資招收大學本科生、研究生，每年還投入百萬資金組織各類人員培訓。此外，黎明航發集團、沈鼓集團等企業也注重在建站中建“隊”，采取了與靚馬生物公司相類似的辦法培訓企業科技人才，分別取得了成效。

其次，開辟產學研合作基地，借“外腦”出成果、育人才。沈陽鼓風機集團幾年前就與西安交大、大連理工大學和東北大學共建科研基地，集團定期選派科技骨干赴三所高校開展定向研發。成立院士工作站后，集團又選派科技人員到院士所在的實驗室或研究機構接受培訓，吸收了院士專家的“真傳”。何氏眼科醫院是一家由歸國博士領銜創辦的民營醫療機構，經過多年發展，現已成為擁有多家醫療連鎖機構、醫學院和醫藥開發中心的大型眼科醫療基地。為壯大科技實力，院方選派醫務人員和科技骨干赴謝立信院士所在的山東眼科研究所進修學習，謝院士給予了精心指導。還從所屬的“綠谷”藥物基地抽調科技人員與姚新生院士合作。姚院士不僅親自指導研究，還安排這些科技人員在其工作的實驗室研修，為科技人員提高專業素質和研究能力創造了良好條件。目前，醫院正在組織科技人員與院士工作站的多位院士共同開發“人工晶體”，決心在替代進口方面取得突破。

第三，舉辦企業科技創新講壇，請名家名師傳道授業。最近三年來，市科協與企業科協和有關學會合作，陸續舉辦企業科技創新講壇，先后邀請王國棟、孫鐵珩、吳澄、潘際鑾、陸燕蓀等一大批院士級名家到企業講學，近萬名科技工作者聽取了學術報告。已經建立院士工作站的企業，還請院士為企業職工上課，企業負責人不僅親自聽課，還發動科技人員提問，請院士解疑。沈重集團為推進盾構機研發，多次請院士作專題報告，孫鈞院士還以《盾構機在地鐵施工中的應用》為題，詳細闡述了盾構隧道施工的技術問題及處臵方案，使全體科技人員大開眼界。現在，企業科技創新講壇已漸成品牌，如果一段時間不來院士講學，基層單位還會打電話詢問。

三、在建站中建“網”，不斷完善企業科協的組織體系 創建院士工作站，有效地加強了企業科協組織建設，并且逐漸形成了有別于傳統的社會化組織網絡。跟以往比，建立院士工作站以后，企業科協建設有了新的變化：

第一個變化，地位上升。突出標志是，院士工作站建設變成了“一把手工程”，科協工作備受領導關注。12家建立院士工作站的企業，不論是國企民企，都是一把手出面與院士交流，科協建站服務工作又都是一把手交辦，而且經常過問。特別是在民營企業中，幾乎每位院士都是企業經營者親請親為，科協自然成了老板的助手。這種現象說明，科協有沒有地位，不在爭取在作為。

第二個變化，各方協力。由于院士工作站的建立直接影響企業自主創新，科協這方面的工作與經濟效益和企業形象直接相關，因此由科協出面協調一些問題比過去順暢，與企業內部各方面關系也越來越融洽。為了給院士工作創造方便，一些企業科協經領導授權給相關部門分派任務，各部門也能愉快接受。這種態勢也啟示我們，在科協人力不足的情況下，拉動各方支持，形成協作網絡，是加強組織建設的有效措施。

第三個變化，開放作業。過去，企業科協往往工作比較封閉，與外界的聯系主要是參加上級會議。建立院士工作站以后，社會活動多了起來，與上級和外部的聯系多了起來，圍繞院士工作站建設和安排院士活動，市科協與市領導、企業領導和企業科協經常互動。有時候，企業科協還要代表企業領導與中央和地方的相關部門聯系工作。活動空間的擴大，使企業科協工作大大增加了開放度，這是院士工作站帶來的重大變化。

四、在建站中建“家”，為科技人員提供良好環境 建立院士工作站是一項長期的帶有戰略性的工作，因此必須堅持用發展的觀點與和諧的理念，誠心誠意地將院士工作站建成“院士之家”，讓院士感到“家”的溫暖。在這方面，我們付出了很大的努力。

一是為院士排憂解難，提供人文關懷。院士過生日，市領導送去生日卡、生日蛋糕，并設宴祝院士健康長壽。當有的院士有病住院，市委主要領導親自到醫院探望，表示慰問，并指示醫護人員治療護理，早日實現康復。對進站工作的院士，有關科協組織為他們創造出最佳的工作環境、學習環境和生活環境，解決他們最關心、最直接、最現實的問題。沈陽黎明航發集團公司由總工程師親自負責院士工作站工作，并指派兩名專職人員為院士工作站提供全程服務，堅持“四必訪”，即逢年過節必訪、家中遇事必訪、立項攻關必訪、出臺決策必訪。真誠的服務使院士很感動，視沈陽為“第二故鄉”，決心“與沈陽共命運”。

二是規范院士工作站的管理，保證健康發展。五年來的實踐證明，保證院士工作站的長期穩定健康發展，就必須有一套完整的組織體系和措施保證。市科協把院士工作站工作納入了黨組工作的重要議事日程，成立了院士工作站領導小組，并指定由組宣部牽頭抓總，協調有關工作，制定有關院士工作站的管理規定，定期召開工作會議，加大對院士工作站的指導力度。機關各部門團結協作，密切配合。各基層單位科協對此項工作也給予高度重視，主管科技工作的企業領導分管院士工作站工作，明確科協、技術中心、科技處“三套馬車”整合服務，指派專門人員負責院士工作站的工作并與院士進行及時溝通與協調，及時請示匯報，保持與院士的緊密聯系。黎明航發集團采用電話、短信息、電子郵件等多種形式，與院士保持密切聯系，要求周周報情況、天天有信息。同時，公司還按照院士的專業和技術專長，與相對應的技術室（所）結成對子，組織專業人員去院士實驗室進行學習調研。

三是創造良好的“四尊”環境。建立激勵機制，尊重院士的勞動成果，努力營造“四尊”環境，對于院士提出的對策和建議，虛心聽取，認真采納；凡是通過院士牽線搭橋引進的項目、資金、人才，認真對待，抓緊對接。每年都要以市委、市政府的名義對為沈陽發展有特殊貢獻的院士、專家進行重獎，并聘為市政府科技顧問。從2003年起，我們從院士抵達沈陽的第一時間開始，就為院士“量身定做”了全套的服務計劃，五年間從來沒有“缺斤少兩”。在機場、車站，我們為院士安排了貴賓通道。院士下榻賓館，直接取鑰匙，無需煩瑣的登記。院士的活動和工作日程安排，事前已經做了周密安排并有專人服務。為保證院士在沈期間工作愉快，我們一般都邀請院士夫人或秘書陪同來沈，同時，把院士夫婦在沈陽的留影擴印成冊，作為禮品贈送，2007年還為來沈參加“中國百名院士沈陽行”和院士專家企業行的院士們贈送了16寸彩照，百名院士人人喜形于色。在眾多院士集中來沈參加活動時，我們還要特地為院士安排研究生、大學生志愿者提供“二對一”或“一對一”全天候引導服務，贏得院士們的好評。這些細致入微的尊重關懷，體現的是這座城市的溫馨，在留住院士、發揮院士作用方面起到了潛移默化的影響。

總之，院士工作站的創建和發展，為企業科協組織建設提供了難得的發展機遇；企業科協組織建設的不斷加強和完善，為院士工作站的強勁發展提供了堅實的組織保證。院士工作站的建設和企業科協的組織建設互相促進，互相推動，相得益彰。我們將努力通過加強企業院士工作站建設，不斷推動企業科協組織建設，促進企業成為自主創新的主體，提高企業自主創新能力，為沈陽老工業基地全面振興和建設國家創新型城市貢獻力量！