第一篇：煤礦發(fā)運站2015年度工作計劃與措施

***煤礦發(fā)運站2015年度工作計劃與措施

2014年，在礦領導的大力支持和幫助下，我站順利完成了商品煤93.16萬噸的發(fā)運量，超計劃完成13.16萬噸。在開展工作的過程中，也出現(xiàn)了一些問題和困難，我站想盡一切辦法去協(xié)調(diào)解決，最終取得了比較理想的效果。

2015年，我站將在礦領導的帶領下，緊緊圍繞生產(chǎn)任務，開展發(fā)運相關工作。

具體的工作計劃及措施如下： 2015年工作計劃

1、完成好礦領導下達的各項工作任務；

2、完成80萬噸商品煤的發(fā)運計劃；

3、全年杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故；

4、積極拓展煤炭銷售渠道；

5、抓好煤質(zhì)管理；

6、抓好運輸管理；

7、配合礦內(nèi)各科室、區(qū)隊開展工作。2015年工作措施

1、加強對站內(nèi)人員的管理。①通過完善管理制度、細花工作職責、建立獎罰制度來加強站內(nèi)員工的責任心；②加大培訓力度，盡可能使本站員工學有所長。一方面積極開展本站業(yè)務培訓，另一方面還要選拔站內(nèi)優(yōu)秀員工參加兩級公司的培訓及礦內(nèi)其它業(yè)務部門組織

的培訓，爭取培養(yǎng)出能掌握多種業(yè)務技能的員工；③加強對裝載機司機的管理，合理安排工作任務，避免人力浪費；

2、加強對煤場的管理。①加強煤場倒堆、裝車管理，積極與運輸公司人員溝通，開展倒堆、裝車工作，避免發(fā)生因倒堆、裝車不及時影響生產(chǎn)的事故；②積極開展煤場防火管理，通過點檢探測煤堆溫度，實時掌握煤場著火情況，爭取把煤場火災隱患消滅在萌芽階段；③積極落實兩級公司下達的煤場管理制度，做到正常開展工作而不違反制度；④加強煤場與磅房聯(lián)動，發(fā)運工作的正常進行需要煤場管理人員與磅房工作人員的緊密配合；⑤做好煤場防塵管理，在安全生產(chǎn)的同時，如果粉塵較大，要及時通知灑水車進行灑水，做到文明生產(chǎn)；⑥加強煤場安全管理。通過建立管理制度，進入煤場人員要配帶勞動保護，煤場裝載機司機要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，避免出現(xiàn)因責任心不強造成的安全生產(chǎn)事故。

3、加強對票據(jù)的管理。①各類票據(jù)要責成專人負責，不得出現(xiàn)丟失、遺漏現(xiàn)象；②各類票據(jù)進行分類存放；③加強境內(nèi)煤票的管理，杜絕出現(xiàn)煤票丟失及開錯票的現(xiàn)象發(fā)生；④各類票據(jù)數(shù)據(jù)要進行分類匯總，能及時給礦方及運銷公司提供準確數(shù)據(jù)，指導生產(chǎn)和銷售；⑤煤炭銷量要與票據(jù)提供噸數(shù)保持一致，做到帳物相符；⑥積極向兄弟單位學習好的票據(jù)管理模式，避免出現(xiàn)因票據(jù)管理不到位出現(xiàn)的經(jīng)濟損失及責任事故。

4、加強對運煤車輛的管理。①通過在磅房發(fā)放順序卡片，使運煤車輛逐步樹立秩序意識，適應礦內(nèi)運煤車輛管理模式；②通過圖牌

板管理，使運煤車輛通過視覺直觀地了解到礦內(nèi)重視運煤車輛管理；

5、加強對矸石山的管理。①指定地點排矸，發(fā)現(xiàn)亂排矸現(xiàn)象及時制止，情況嚴重的要進行罰款處理；②合理安排推矸時間；③安排人員每天巡查，做好矸石山的防火工作。

總之，2015年，發(fā)運站準備通過以上措施，順利完成全年工作任務及目標。

第二篇：煤礦發(fā)運站2015工作計劃與措施

***煤礦發(fā)運站2015工作計劃與措施

2014年，在礦領導的大力支持和幫助下，我站順利完成了商品煤93.16萬噸的發(fā)運量，超計劃完成13.16萬噸。在開展工作的過程中，也出現(xiàn)了一些問題和困難，我站想盡一切辦法去協(xié)調(diào)解決，最終取得了比較理想的效果。

2015年，我站將在礦領導的帶領下，緊緊圍繞生產(chǎn)任務，開展發(fā)運相關工作。

具體的工作計劃及措施如下： 2015年工作計劃

1、完成好礦領導下達的各項工作任務(具體任務由領導定)；

2、完成80萬噸商品煤的發(fā)運計劃（公司核定，如果超產(chǎn)，我站將做好超產(chǎn)部分的發(fā)運工作）；

3、全年杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故（裝載機安全事故、人員傷亡事故）；

4、積極拓展煤炭銷售渠道；

5、抓好煤質(zhì)管理，加強煤場撿矸工作；

6、抓好運輸管理，解決運煤車輛亂插隊現(xiàn)象；

7、配合礦內(nèi)各科室、區(qū)隊開展工作。2015年工作措施

1、加強對站內(nèi)人員的管理。①要對站內(nèi)管理制度進行1次修訂、細化員工工作職責、建立獎罰制度來加強站內(nèi)員工的責任心，如果出

現(xiàn)員工違反管理制度或干工作責任心不強的，情節(jié)嚴重的要進行罰款100-1000不等的罰款，如果情節(jié)更加嚴重的經(jīng)與礦領導商議考慮調(diào)離工作崗位；②加大培訓力度，每月組織全站員工開展一次培訓，盡可能使本站員工學有所長。一方面積極開展本站業(yè)務培訓，另一方面還要選拔站內(nèi)優(yōu)秀員工參加兩級公司的培訓及礦內(nèi)其它業(yè)務部門組織的培訓，爭取培養(yǎng)出能掌握多種業(yè)務技能的員工；③加強對裝載機司機的管理，合理安排工作任務，如果出現(xiàn)臨時工人員過剩的情況，及時解除勞務關系，準備在發(fā)運繁忙的時間段雇傭3個裝載機司機，在發(fā)運不忙的時間段雇傭1個裝載機司機；④煤場管理人員每天填要寫工作日志。

2、加強對煤場的管理。①加強煤場倒堆、裝車管理，每天與運輸公司人員溝通，開展倒堆、裝車工作，避免發(fā)生因倒堆、裝車不及時影響生產(chǎn)的事故；②安排人員，每天進行撿矸、撿雜物的工作；③積極開展煤場防火管理，每天點檢探測煤堆溫度，并做好點檢記錄，實時掌握煤場著火情況，力爭把煤場火災隱患消滅在萌芽階段；如果出現(xiàn)煤場火災，立即啟動煤礦火災應急預案；④積極落實兩級公司下達的煤場管理制度，做到正常開展工作而不違反制度；⑤加強煤場與磅房聯(lián)動，發(fā)運工作的正常進行需要煤場管理人員與磅房工作人員的緊密配合；⑥做好煤場防塵管理，在安全生產(chǎn)的同時，如果粉塵較大，要及時通知灑水車進行灑水，做到文明生產(chǎn)；⑦加強煤場安全管理。通過建立煤場安全管理制度，進入煤場人員要配帶勞動保護，煤場裝載機司機要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，避免出現(xiàn)因責任心不強造成的安全

生產(chǎn)事故。

3、加強對票據(jù)的管理。①各類票據(jù)要責成專人負責，不得出現(xiàn)丟失、遺漏現(xiàn)象，出現(xiàn)丟失、遺漏票據(jù)造成的損失，一律由個人承擔；②各類票據(jù)進行分類存放；③加強境內(nèi)煤票的管理，杜絕出現(xiàn)煤票丟失及開錯票的現(xiàn)象發(fā)生，由此造成的損失，一律由個人承擔；④各類票據(jù)數(shù)據(jù)要進行分類匯總，能及時給礦方及運銷公司提供準確數(shù)據(jù)，指導生產(chǎn)和銷售；⑤煤炭銷量要與票據(jù)提供噸數(shù)保持一致，做到帳物相符；⑥準備帶領員工去兄弟單位了解他們的票據(jù)管理模式，取長補短，避免出現(xiàn)因票據(jù)管理不到位出現(xiàn)的經(jīng)濟損失及責任事故。

4、加強對運煤車輛的管理。①通過在磅房發(fā)放順序卡片，使運煤車輛逐步樹立秩序意識，適應礦內(nèi)運煤車輛管理模式；②準備在進煤場的大路上樹立圖牌板，內(nèi)容為“大車禁止插隊”，使運煤車輛通過視覺直觀地了解到礦內(nèi)重視運煤車輛秩序管理；

5、加強對矸石山的管理。①指定地點排矸，發(fā)現(xiàn)亂排矸現(xiàn)象及時制止，情況嚴重的要進行罰款處理；②合理安排推矸時間；③安排人員每天巡查，做好巡查記錄，同時也要做好矸石山的防火工作。

總之，2015年，發(fā)運站準備通過以上措施，順利完成全年工作任務及目標。

第三篇：倉庫與發(fā)運作業(yè)指導書

乳制品倉儲與發(fā)運作業(yè)指導書

2014-01-22

1.目的..........................................................................................................................................................2 2.適用范圍..................................................................................................................................................1 3.職責..........................................................................................................................................................1 4.成品入庫及儲存管理..............................................................................................................................1 4.1成品入庫.......................................................................................................................................1 4.2成品儲存管理...............................................................................................................................2 5.成品出庫管理..........................................................................................................................................2 5.1 制定出貨計劃..............................................................................................................................2 5.2 裝貨準備......................................................................................................................................2 5.3復核作業(yè)...............................................................................................................................................2 5.4 裝貨..............................................................................................................................................3 5.5盤點作業(yè)........................................................................................................................................4 6.退貨處理...................................................................................................................................................5 6.1 接收退貨.......................................................................................................................................5 6.2 退貨處理.......................................................................................................................................5

7.呆滯成品及不合格品處理.......................................................................................................................5

8.人員培訓..........;;...........................................................................................................................................5

8.1 PDCA循環(huán)............................................................................................................................................5 8.2 QC七大手法..................................................................................................................................6

1.目的

規(guī)范乳制品的入庫、出庫及運輸作業(yè)。

2.適用范圍

本指導書適用于成品倉儲及運輸管理。

3.職責

3.1業(yè)務部負責銷售訂單的接收及對外查詢、跟蹤服務； 3.2物流部負責信息系統(tǒng)中下推銷售出庫；

3.3質(zhì)量部負責制作和提供產(chǎn)品檢驗報告單、放行單；

3.4生產(chǎn)車間負責成品裝箱打包、標示嘜頭的粘貼并將成品交接給倉庫人員。

4.成品入庫及儲存管理

4.1成品入庫

1、乳品生產(chǎn)車間職責

（1）乳品生產(chǎn)車間應及時將所生產(chǎn)的產(chǎn)品運至成品倉，隨貨提供與實物相對應的入庫單，每一箱均有標示嘜頭，并保證嘜頭標示正確。

（2）嘜頭標示的內(nèi)容包括成品生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期至及流水號。

2、乳品成品倉作業(yè)流程（1）現(xiàn)場作業(yè)

① 庫管核對隨貨入庫單與實物的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、批號、流水號、效期及數(shù)量，核對無誤后，在入庫單驗收欄簽字，再交給賬務人員。

② 庫管將驗收后的產(chǎn)品整理至待檢倉。

③賬務人員根據(jù)已簽字驗收入庫的產(chǎn)成品入庫單核對信息系統(tǒng)中的相關信息，無誤后進行審核。

至此，產(chǎn)成品入庫作業(yè)完成。4.2成品儲存管理

1、成品放行作業(yè)

（1）接收放行通知 ① 成品放行單

質(zhì)量部將成品放行單掃描件郵件通知成品賬務員。

②產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單

質(zhì)量部將制作好的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單及時送至成品賬務員。（2）成品放行現(xiàn)場操作

①賬務員核對放行單、與成品入庫單的品名、批號、數(shù)量、效期、流水號；核對無誤后，打印出該成品的調(diào)撥單并填上應放入的庫位交給現(xiàn)場工作人員。

② 現(xiàn)場工作人員將已合格產(chǎn)品從待檢區(qū)調(diào)至相應合格區(qū)，并核對相應產(chǎn)品的批號、數(shù)量庫位，最后將調(diào)撥單交給賬務。

2、日常儲存管理

（1）倉庫按區(qū)域劃分為待檢區(qū)、合格區(qū)、退貨區(qū)、報廢區(qū)，分別用黃色、綠色、黃色、紅色做標示。

（2）應及時將有庫位變動成品的批號、數(shù)量、調(diào)出/入庫位填寫于調(diào)撥單，并及時將調(diào)撥單交予賬務員進行信息系統(tǒng)上的庫位調(diào)撥。

（3）已入庫成品應在規(guī)定的溫、濕度范圍內(nèi)儲存，并及時登記溫度/相對濕度記錄表，發(fā)現(xiàn)異常報質(zhì)量部處理。

5.成品出庫管理

5.1 制定出貨計劃

1、物流部根據(jù)應出未出明細預估當天各車隊裝貨數(shù)量，并以郵件的形式通知倉庫當班主管安排產(chǎn)品備貨及裝卸人力。

2、當班主管根據(jù)物流部提供的當天裝貨數(shù)量與勞務公司溝通準備裝卸工，在每個車位上準備固定數(shù)量的裝卸人員。5.2 裝貨準備

1、車位停放：

（1）出貨司機按出貨票據(jù)到指定庫位裝車, 車輛到廠后將車輛?？康綆旃苤付ǖ奶嶝涇囄?。

（2）庫管首先檢查車輛是否有異味以及車輛上是否有污染物，存在異味和污染物的車輛，不予裝貨。合格車輛停靠在庫管安排的指定車位，準備裝貨。

（3）如遇到由于出貨客戶集中等原因，某些車位放指定車隊車輛的情況，庫管根據(jù)物流部下發(fā)內(nèi)部聯(lián)絡單安排車輛?？?。

2、核對單據(jù)：

（1）正常出貨：庫管接到《出庫單》核對出貨單上是否有物流部主管簽字，司機車號記錄是否準確，是否有出貨專用章，庫位是否正確。

（2）成品領用：庫管接到《成品領用單》核對領用單上是否有領用人，相關權(quán)責人簽字，核對無誤后，庫管按照單據(jù)數(shù)量發(fā)貨。

5.3 復核作業(yè)

1、復核人員根據(jù)出庫單核對庫管備好的成品。主要核對批號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、效期及流水號。

2、核對無誤后，在審核一欄簽字確認。5.4 裝貨

1、列印出貨單

（1）物流部賬務根據(jù)出貨單據(jù)號在系統(tǒng)中查找并列印《出貨單》。

（2）如遇系統(tǒng)維護或網(wǎng)絡問題不能列印出貨單的情況，由庫管手寫《出貨記錄單》替代《出貨單》，使用方式與《出貨通知單》一致。

2、備貨

（1）庫管根據(jù)《出貨通知單》各品項匯總數(shù)量，安排叉車工遵照先入先出的原則，以庫區(qū)內(nèi)標識卡為依據(jù)，在指定庫區(qū)叉取成品、裝卸工進行裝車。（2）裝車碼放要求按堆碼高度標準執(zhí)行

3、記錄批號

庫管和叉車工在裝車過程中在《出貨單》上注明每一箱產(chǎn)品的流水號。

4、核對數(shù)量

每個品項裝車完畢后庫管應核對棧板數(shù)、零頭回庫數(shù)是否正確，以保證每車發(fā)貨數(shù)量的準確，并要求叉車工將此品項所有棧板清走。

5、確認裝貨數(shù)量和品質(zhì)

裝車完成后庫管在《出貨單》上注明裝車結(jié)束的日期、時間，實際裝貨數(shù)量，批號及生產(chǎn)線號，品質(zhì)狀況等信息(《成品領用單》上庫管簽字確認發(fā)貨數(shù)量即可)，然后，庫管與司機在《出貨單》（或《成品領用單》）、《成品出貨通知單》簽字確認裝貨數(shù)量、外觀品質(zhì)等。

6、車輛封車

裝貨完畢后，出貨車輛在非出貨車位完成封蓋、捆綁后方可放行。

7、單據(jù)交付

庫管將《出貨單》客戶留存聯(lián)、運費結(jié)算聯(lián)，警衛(wèi)室保安聯(lián)交提貨司機（《成品領用單》的申請部門留存聯(lián)和警衛(wèi)室留存聯(lián)交提貨司機）。財會留存聯(lián)、倉庫留存聯(lián)提交賬務員進行過賬。

8、出廠放行

產(chǎn)品出廠時，保安檢查是否有主管簽字，庫管簽字，司機簽字以及庫管標注的實發(fā)數(shù)量，確認后保安簽字方可出廠。5.5 盤點作業(yè)

1、定義：是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進行清查、清點的作業(yè)，對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準確地掌握庫存數(shù)量。

2、目的：核對賬實相符情況，幫助及時發(fā)現(xiàn)揀配錯誤并及時糾正錯誤，以實現(xiàn)賬實相符及減少客訴的情況。

3、分類：全盤與動盤。全盤是指在一定時間內(nèi)，一般是每季度、每半年或年終財務結(jié)算前進行一次全面的盤點；動盤是指在每日發(fā)貨后對即時庫存進行盤點。

4、盤點表制作流程 ① 引出盤點表數(shù)據(jù) ② 制作盤點表

A、打開臨時盤點表，將不需要的信息刪除。需要保留“物料代碼、規(guī)格型號、批號、數(shù)量”等信息。

B、按庫位升序進行排序。

C、將排好序的盤點表信息復制粘貼到固有格式的標準盤點表上，然后保存打印。

5、盤點流程

① 盤點人員從賬務員處拿取盤點表后，到庫區(qū)指定位置開始盤點。

A、全盤時，應根據(jù)實際庫位盤點。即核實在實際庫位中所盤點到的實際產(chǎn)品是否與盤點表上該庫位所示產(chǎn)品相關信息是否一致。

B、動盤時，按照當日實際庫存變動進行盤點。即按照動盤表上所示庫位進行盤點。A、現(xiàn)場盤點操作

A、在所盤庫位核對物料名稱、規(guī)格型號及批號。若帳實信息不符，找到相應產(chǎn)品的實際庫位，進入步驟B；若無誤直接進入步驟C。

B、將正確庫位填寫在對應產(chǎn)品后。進入步驟C。

C、將實盤數(shù)如實填入盤點表。若全盤表上無該產(chǎn)品顯示，則在盤點表末做好記錄，記錄下產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量及庫位。

D、若有零頭箱，需在零頭箱外做標示，寫上零頭數(shù)。E、盤點完后在盤點表上盤點人處簽字并注上日期。③ 賬務處理作業(yè)

A、如有差異找出原因，做到賬實相符。B、處理無異后，在復核人處簽字。

6.退貨處理

6.1 接收退貨

1、根據(jù)系統(tǒng)上的退貨申請接收貨運公司退回的貨物；系統(tǒng)申請沒有到達倉庫的客戶退貨不能簽收。

2、清點退貨并將退回產(chǎn)品的規(guī)格型號、批號、數(shù)量、有效期及退回的客戶名稱記錄在退貨登記本上。

3、將清點無誤的產(chǎn)品存放在退貨區(qū)，并用黃色繩子隔離開。

4、根據(jù)退貨登記本上的信息錄入系統(tǒng)退貨申請的實際退貨批號、數(shù)量、有效期及退貨日期等帶紅色

5、將實際退貨具體規(guī)格型批號及數(shù)量郵件通知相關人員。6.2退貨處理

6.1通知質(zhì)量部人員對退貨進行處理。

6.2根據(jù)質(zhì)量部判定結(jié)果，對直接報廢、復檢不合格的成品，通知生產(chǎn)車間銷毀。

7.呆滯成品及不合格品處理

7.1 呆滯、不合格成品的申報及處理按直接報廢處理。

7.2 每月提報生產(chǎn)統(tǒng)計物料申請?zhí)幚韱?，根?jù)審批意見對批準報廢成品進行隔離。7.3 生產(chǎn)車間負責對批準報廢成品進行拆毀處理。

8.人員培訓

8.1 PDCA循環(huán)

步驟一：分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題；

步驟二：分析質(zhì)量問題中各種影響因素； 步驟三：分析影響質(zhì)量問題的主要原因； 步驟四：針對主要原因，采取解決的措施。步驟五：執(zhí)行 按措施計劃的要求去做；

步驟六：檢查 把執(zhí)行的結(jié)果與要求達到的目標進行對比； 步驟七：標準化 把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應的標

準；

步驟八：把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)

中去解決。

8.2 QC七大手法 8.1魚骨圖 —— 析因果 8.2查檢表 —— 查現(xiàn)象 8.3柏拉圖 —— 示重點 8.4管制圖 —— 管異常 8.5直方圖 —— 看分布 8.6散布圖 —— 看相關 8.7層別法 —— 判差異

第四篇：工作計劃與措施

篇一：2014年工作計劃及措施

工程部2014年工作計劃

一、主要工作思路

在2014年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保各項目工程質(zhì)量、安全管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保公司開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要

求；

2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標

實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到文明工地標準；

4、目標，合同交底100%，合同供方評價100%；成本管理，過

程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；合同管理

5、員工培訓目標，不低于2次/人/年；

6、公司制度員工培訓率100%；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于3 次/項目/月；

三、確保計劃目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2014年的工作中工程部將以此為重點，進一步加強質(zhì)量體系運行，嚴格落實施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓學習力度，進行明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質(zhì)量意識，提高業(yè)務工作能力。加強與各外協(xié)隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。

2、強化進度管理

以公司批準的生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

開展安全文明培訓教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處

于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。

4、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，預算員要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算員到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購人員對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。

發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標 結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進公司的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

2014年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于3次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

4、加強人才培養(yǎng)、提高工程部整體實力

加強人才培養(yǎng)。針對去年大學生近一年的工作情況，合理安排崗位工作，加強各項學習，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨當一面的有用之才，對2014年新進大學生簽訂導師帶徒協(xié)議，一對一進行指導，學習更多有實用的知識。

（三）加強工程部的黨建和思想政治工作建設

1、肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，找準黨建與思想政治工作的新起點。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合實際，解放思想，與時俱進。在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我工程部黨建思想政治工作存在問題和不足，與上級黨委的要求還有差距，面臨的任務仍然十分艱巨。

2、認清形勢，明確方向，迎接黨建與思想政治工作的新挑戰(zhàn)。形勢決定任務，認識決定行動。全國全市黨建和宣傳思想工作會議科學分析了黨建思想政治工作面臨的總形勢，做出了新的論斷，提出了新的要求。

3、創(chuàng)新思路，突出重點，開創(chuàng)黨建與思想政治工作的新局面。我工程部必須要按照科學發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和對黨員干部、廣大管理人員和施工人員的凝聚力、吸引力，不斷增強思想政治工作針對性和時效性，為全面提升我工程部黨建思想政治工作水平而努力。篇二：×公司2014年重點工作計劃及措施

××公司2014年重點工作及措施

一、2014年發(fā)展思路

二、公司機構(gòu)組成及人員情況：

新疆天恒基汽車服務有限公司成立于2012年4月1日，現(xiàn)有員工22人，設行政部、工程部、市場部、財務部四個部門，其中：領導班子4人，行政部3人，負責行政、黨群、人力資源管理工作；工程部8人，負責園區(qū)七通一平基礎設施、公建項目、乘用車品牌4s店工程施工管理；市場部4人，負責園區(qū)品牌4s店招商、公建項目招商等工作，財務部3人，負責財務工作。

二、預期目標

經(jīng)濟類指標：主營業(yè)務收入 利潤總額 國內(nèi)生產(chǎn)總值 固定資產(chǎn)投資

提升類指標：十二師以外的銷售收入（占營業(yè)收入的比重）

2014年重點項目建設計劃

三、2014年指標與2013年指標偏差分析

四、主要工作措施

五、存在的困難和需解決的問題

篇三：分類推進工作計劃和措施

分類推進工作計劃

一個學校、一個班集體，難免會有一些學習基礎較差的學生，因此，要提高學生的綜合素質(zhì)，做好轉(zhuǎn)化后進生的工作顯得十分迫切而又重要。我們不能選擇適合教育的學生，只能選擇適合學生的教育。為了選擇更好的適合每個學生的教育特制定如下措施：

一、要真正地做好學困生的轉(zhuǎn)化工作，就必須首先要了解學生的情況，分析致后的原因，做到胸中有數(shù)，對癥下藥。

二、堅持三心兩信，做到理解尊重，是轉(zhuǎn)化學困生工作的關鍵所在。所謂三心就是愛心、信心、耐心；所謂兩信就是信任、信用。這是教師開展學困生轉(zhuǎn)化工作的總體要求。

教育是充滿感情的事業(yè)，可以說沒有愛，就沒有教育。教育要以寬廣博大的胸懷面對后進生，要給他們以真誠、純潔、無私的愛，要給他們更多的關心、幫助和鼓勵。在轉(zhuǎn)化學困生過程中，我們不僅要摸清學困生的致差原因，而且要知道學困生們并非什么都差，在他們身上肯定有很多優(yōu)點；我們不僅要與學困生建立一種和睦可親的關系，使學困生消除生疏感、懼怕感，感到教師可親可敬，而且還要善于捕捉他們身上的閃光點，對他們的長處給予肯定、給予贊揚，并給予他們以充分的信任，以保持和挖掘他們強大的內(nèi)驅(qū)力。

轉(zhuǎn)化后進生是一項長期的工作，開展這項工作，首先需要教師有忍心耐心，要打持久戰(zhàn)，千萬不可急躁粗暴。后進生的基礎差、起步小、與優(yōu)生的差距大，哪怕是點滴的成績和進步都是來之不易的，我們都要及時加以肯定。

我們對學困生的轉(zhuǎn)化首先要具有十足的信心。信心是戰(zhàn)勝困難，取得成功的前提和保證，無論是對自己還是對學生都要充滿信心，都要滿腔熱忱。

三、家庭、學校、社會三位一體，齊抓共管，通力合作，是轉(zhuǎn)化學困生的法寶。

導致學困生的原因雖然是多種多樣，但主要還是來自家庭因素、社會因素、學校因素的影響。要想做好學困生的轉(zhuǎn)化工作，學校、家庭、社會不僅要各負其責，而且還要形成合力，共同完成。

四、端正辦學方向，改革教學方法，實行分類推進，因材施教，是轉(zhuǎn)化后進生工作的樞紐核心。

我們學校在推進轉(zhuǎn)化學困生工作中的口號是人無全才，人人有才，揚長避短，個個成才。為了實現(xiàn)這一目標，我校在教育教學方法上進行了大膽的嘗試和改革，具體做法是：

首先，學校明確提出，教學的各個環(huán)節(jié)必須優(yōu)先考慮學困生，實行分類推進，因材施教。具體操作如下：教師備課要想到學困生，要備學困生的轉(zhuǎn)化情況，要明確學困生理解教材的難點是什么，學困生容易出現(xiàn)的錯誤是什么？教師備課、上課實行老、中、青教師結(jié)對子、傳幫帶制度，以保證教學質(zhì)量和轉(zhuǎn)化學困生同時并進。教師上課要想到后進生，一是課堂提問教師要把較難較大較深的問題分解成較小較易較淺的問題，讓學困生也有回答的機會，而不是將他們放在被遺忘的角落里無人問津。二是操作時要想到學困生，要把比較簡單直接的實驗讓學困生來完成，要鼓勵學困生積極參與，貴在參與，不準再將他們擱置起來，置之不理。三是各科任教師對學困生實行課堂筆記檢查批入的制度，指導和督促學困生們認真做好課堂筆記，運用這種方法可以解決三個問題，一是提高聽說讀寫能力的問題，二是控制學困生課堂違紀的問題，三是可以解決入門和興趣問題。篇四：工作計劃管理辦法

工作計劃管理辦法

1.目的

為確保公司經(jīng)營總體目標得以實現(xiàn)，進一步規(guī)范各部門月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實效性和嚴肅性，提高各部門的工作效率和管理水平，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于各部門各種工作計劃的提報、編制、實施與考核。3.術(shù)語

工作計劃是指各部門依據(jù)公司經(jīng)營目標，制定的、月度、周工作計劃，一般包含以下幾個方面： 3.1重大項目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復性、非例行性工作項目；公司領導下達的指令性計劃項目。3.2重要項目：各部門當前重要工作項目和部門目標責任項目。3.3一般項目：涉及其他部門，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項目；為解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主要問題和矛盾，由各部門向綜合部提出的需要其他部門幫助解決的需求類工作項目；合理化建議實施項目。4.職責

4.1綜合部是公司各種工作計劃的歸口管理部門，負責計劃完成情況的檢查、考核、評審。

4.2各部門負責本部門各種工作計劃項目的提報、計劃的執(zhí)行及所提報需求計劃完成情況的認證，并負責向綜合部反饋計劃完成情況。5.工作計劃分類

5.1工作計劃的提報編制及下達。

5.1.1各部門依據(jù)公司整體經(jīng)營目標分解各自部門工作范圍內(nèi)任務和指標，編制工作計劃，于每年的12月24日前向綜合部提交下年本部門工作計劃。5.1.2綜合部匯總各部門工作計劃提交總經(jīng)理并組織在12月25日召開公司工作會議。

5.1.3會議具體討論各部門工作計劃的可行性和健全性，會議結(jié)束后各部門依據(jù)會議要求重新調(diào)整各自工作計劃并在12月27日前將工作計劃提交綜合部.5.1.4綜合部依據(jù)各部門的工作計劃進行匯總后上傳今目標并監(jiān)督和分月考核。

5.2月度工作計劃的提報、編制及下達。

5.2.1各部門負責人負責編制本部門月度工作計劃的提報工作。

5.2.2各部門提報月度工作計劃時，應重點圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎管理提升等方面提出項目內(nèi)容，說明具體的實施方案、完成標準、完成時間責任單位及責任人，具體按工作計劃提報表填寫（附件1），于每月最后一個工作日前報綜合部。

5.2.3綜合部根據(jù)各部門提報的工作計劃項目和征集的計劃項目，組織召開月度工作會議，各部門負責人依據(jù)會議要求調(diào)整各自工作計劃，并于每月30日前上傳到今目標工作平臺。

5.2.4各部門根據(jù)調(diào)整后的月度工作計劃組織實施工作。

5.2.5綜合部監(jiān)督各部門工作計劃落實情況，于每月5日前依據(jù)各部門工作計劃落實情況進行績效考核，（具體考核標準見績效考核指標）。5.3周工作計劃的提報和實施。

5.3.1各部門依據(jù)各自月度工作計劃制定本部門周工作計劃（附件2）并于每周五上午提交綜合部。

5.3.2周工作計劃應將工作任務分解成可以量化的項目，如：注明完成時間、數(shù)量、以及項目工作整體進展。5.3.3綜合部負責監(jiān)督各部門周工作計劃的落實。5.4工作計劃的實施

屬責任單位獨立完成的工作計劃，由責任單位負責按照計劃進度要求按期、按量完成。

5.4.1需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，協(xié)調(diào)配

合單位及有關單位，按計劃進度按期完成。5.5工作計劃的調(diào)整（延期、更改、取消）5.5.1工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責任單位應在計劃到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單（附件3），注明調(diào)整原因等，經(jīng)分管副總批準后送綜合部，綜合部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。5.5.2未經(jīng)計劃提報單位同意或主管領導未批準而擅自調(diào)整的計劃項目，視作未完成項進行考核。

5.5.3連續(xù)兩次延期按未完成項考核。

5.6對于各部門工作進度計劃完成與未完成的界定： 5.6.1完成

按照計劃的標準要求完成，對完成的效果采取了有效的標準化措施或者從硬件上進行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。5.6.2未完成

未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。5.6.3主次責任界定

公司月度計劃中凡涉及到部門之間配合的會注明主次責任，主次責任的劃分原則上按60％與40％，但在檢查計劃的過程中檢查人員會根據(jù)實際計劃的完成情況判定具體的責任劃分比例。5.6.4計劃的延期

對于有特殊原因沒有按時完成的項目相關部門應提前3日打延期報告，報告經(jīng)分管副總經(jīng)理簽批同意后此項目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但沒有延期報告的項目按未完成處理。5.7工作計劃完成情況的檢查、評審

5.7.1責任單位在工作計劃到期后2日內(nèi)填寫考核回執(zhí)表（附件4），報至至綜合部，逾期不報，按未完成考核。5.7.2責任人填報考核回執(zhí)表時必須注明或附帶相關資料，如領導簽發(fā)的文件、提交的報告、有關領導批示的報告等，以便計劃提報單位驗收及綜合部進行檢查、考核。

5.7.3對重大項目或?qū)ν瓿捎幸闪x的項目，由綜合部組織相關部門、計劃提報單位對其進行評審、驗收。5.8考核

5.8.1各部門每月必須按時提報本部門的各種工作計劃，未提報工作計劃的依據(jù)考核指標進行考核。逾期提報的按照沒有工作計劃對待。

5.8.2根據(jù)工作項目評審結(jié)論，未完成的項目按照績效考核指標進行考核。5.8.3工作計劃未完成，責任單位隱瞞事實的，績效分為零。6.附則

本辦法自下發(fā)之日起實施，由綜合部負責解釋。7.附件

附件1：月度工作計劃表

臺前項目部

附件2周工作計劃 篇五：計劃保證措施

1.6進度計劃保證措施 控制性工期的順利實現(xiàn)是整個工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標的實現(xiàn)，我公司本著加強管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個強有力的工程項目經(jīng)理部，科學管理，狠抓落實。做好人員、設備的準備。做好臨時建設工作，抓緊完成施工準備，盡快形成施工高潮。做好技術(shù)準備，熟悉設計文件，領會設計意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進場快、、臨建快、開工快。

1.6.1施工技術(shù)保證

1.6.1.1進場后，組織精干人員編寫整下標段的施工組織設計及網(wǎng)絡計劃，用以指導整個標段工程的施工。同時列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析進度計劃與目標計劃的差距，適時調(diào)整進度計劃，同時調(diào)節(jié)資源，這樣就把進度計劃執(zhí)行情況與所需資源有機結(jié)合起來，有效地保證進度計劃的順利實施。

1.6.1.2施工前在投標施工組織設計的基礎上，編制實施性施工級織設計及施工方案。在單項工程施工前，編制詳細的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，用以指導施工。

1.6.1.3做好技術(shù)交底工作，對技術(shù)性強的施工，各工序開工進行工種培訓和安全培訓，在施工中組織專業(yè)隊伍，加快施工速度，提高施工質(zhì)量。

1.6.1.4嚴格按照確定的工程項目工期目標，合理安排，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住控制工期進度關鍵項目，采取行之有技術(shù)措施，保證工程整體目標的順利實現(xiàn)。

1.6.1.5技術(shù)部門對施工技術(shù)重點、難點進行研討、分析，作出正確決策，制定針對性的措施。

1.6.1.6健全“技術(shù)交底”制度，技術(shù)交底工作分三級組織進行。對于新技

術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項目總工程師負責組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)組織進行。交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關人員。1.6.1.7每班作業(yè)前，班長向作業(yè)人員明確要完成的任務、產(chǎn)量和作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干，造成工期延誤。

1.6.1.8針對施工中的技術(shù)難點和關鍵工序組織技術(shù)攻關，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先采取先進的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學技術(shù)加快施工進度。

9分階段編制實施性單項工程組織設計，制定科學合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進訂分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設計，編制、季度計劃制定每月施工作業(yè)計劃，做到以月保季，以季保年，以計劃節(jié)點工期和總工期。1.6.1.9分階段編制實施性單項工程組織設計，制定科學合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進度分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設計，編制、季度計劃制定每月施工計劃計劃，做到以月保季，以季保年，以計劃保節(jié)點工期和總工期。

1.6.2.1按照is0900族質(zhì)量標準，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。處理好質(zhì)量與進度之間的關系，積極開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進度。

1.6.2.2嚴格執(zhí)行內(nèi)部三檢測，即作業(yè)班組自檢、作業(yè)隊復檢、質(zhì)監(jiān)部終檢，內(nèi)部在檢合格后請監(jiān)理和督導驗收。只有在上一工序驗忙收合格后才能進行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進行安全培訓，培訓合格者才允許上崗。

1.6.2.4在施工區(qū)布置足夠照明。照明線路、燈具在白天安裝好，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專人負責，夜間施工一個作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少2人。

1.6.2.5路段設置夜光警示標志，并根據(jù)實際情況設置安全墩、安全擋墻、安全護欄等，保證交通安全。1．6．2．6高空作業(yè)區(qū)，由工長或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護設施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項。

1.6.2.7合理安排勞動力，禁止連班作業(yè)。

1.6.2.8合理安排夜間作業(yè)內(nèi)容，危險性較大的作業(yè)內(nèi)容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工。

1．6．3資金保證

根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩?，以保證正常施工和各項應急措施的資金需求。

項目部積極組織立功競賽活動，并且拿出一定數(shù)量的資金，對于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點的單位和個人，要給予獎勵；對于未完成節(jié)點工期的單位和個人，要進行經(jīng)濟處罰。

1．6．4機械設備和物資保證

1．6．4．1工期是本工程的主線，大型設備和關鍵工序的設備配置均留有

備用，施工中，確保按機械設備表中的計劃配備足夠的數(shù)量。

1．6．4．2充分發(fā)揮施工機械化程度高的優(yōu)勢，在工程施工中，組織機械化一條龍作業(yè)，加強對施工機械設備管理，組織好設備配件的采購、供應。確保設備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。

2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機械設備，加強調(diào)度與管理，搞好機械設備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進行提供基礎保障。

1．6．4．4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機械修理隊伍，對機械設備進行正常的維護保養(yǎng)，確保設備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設備的最大效率。

1．6．4．5項目一開始，物資采購人員立即進場，與各材料供應商進行聯(lián)系，核定對方供應材料的質(zhì)量是否與設計要求相符，建立經(jīng)過復核的合格供應方名冊，簽訂各種材料的采購合同。1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機電物資部提供下月材料用量，機電物資部提前進行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。

1．6．5進度計劃實施保證

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務，關心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。

1．6．5．2在業(yè)主提出的控制性工期目標下，制定詳細的施工進度各級計劃，實行計劃管理、網(wǎng)絡控制，并根據(jù)實際進度及時編制和調(diào)整計劃。以網(wǎng)絡計劃為主控工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進度計劃的實現(xiàn)。

1．6．5．3加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。

1．6．5．4項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過程中加強指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時調(diào)配人、材、財和設備，保證施工順利進行。1．6．5．5對于難以預見的因素，導致施工進度趕不上計劃要求時，由項目經(jīng)理組織有關人員及時研究，采用加大人員、設備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。

1．6．5．6開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務、包投資、包工期、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，獎懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動性、創(chuàng)造性。

1．6．5．7適時組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮。

1．6．6關鍵項目工期控制

1．6．6．1本合同承包人進點

承包人進點是整個工程的最先開始的節(jié)點，盡早進點可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標，我公司馬上派出一部分精干人員提前進場，提前與各方進行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進場做好先期準備，同時將工程急需的大型設備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。

第五篇：煤礦一通三防工作計劃與措施編制大綱

煤礦“一通三防”工作計劃與措施編制大綱

一、概況

(一)“一通三防”系統(tǒng)概述

1、通風系統(tǒng)

2、瓦斯防治

3、粉塵防治

4、防滅火

5、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

(二)“一通三防”專業(yè)隊伍簡介

包括業(yè)務管理部門設置、人員配置。

二、上工作總結(jié)編寫內(nèi)容

上一(公司層面的)煤礦“一通三防”工作總結(jié)，要能夠全面反映本單位(及所屬煤礦的)工作情況、主要特點(例如小窯采空區(qū)情況、火區(qū)情況等)、經(jīng)驗做法，認真梳理分析“一通三防”工作存在的困難和問題。盡量用數(shù)據(jù)說話。

1.礦井通防方面：反映(所屬)煤礦通風大系統(tǒng)，涵蓋“一通三防”(通風、防火、防塵、防瓦斯)的內(nèi)容。

2.瓦斯防治方面：瓦斯涌出情況、治理措施。

3.防塵方面：防治煤塵采取的措施。

4.防滅火方面：防滅火及采取的措施。

5.監(jiān)測監(jiān)控方面：系統(tǒng)的運行情況、各類儀器儀表的配備情況。

6.其它特殊情況，例如大屯公司的高溫熱害的治理情況。

7.本單位“一通三防”工作存在的困難和問題。

三、本計劃與措施的具體編寫內(nèi)容

(一)指導思想

(二)工作目標

本“一通三防”所要達到的工作目標。

(三)組織機構(gòu)與責任劃分

本公司(煤礦)的“一通三防”工作領導小組。建立健全“一通三防”組織機構(gòu)、配齊“一通三防”管理人員，健全“一通三防”技術(shù)管理體系。

小組成員及相關單位責任劃分。

(四)工作計劃與措施

根據(jù)上一“一通三防”工作存在的困難和問題、以及本的采掘計劃，深入系統(tǒng)研究解決問題的思路、措施和辦法，制定本的工作計劃與措施。主要包括工作思路、主要工作及重點工程計劃，并制定相應的措施。內(nèi)容要涵蓋采掘布局、通風、防治瓦斯、防塵、防滅火、監(jiān)測監(jiān)控等方面的工作。

1.簡述本的公司層面(煤礦)的整體規(guī)劃、所屬煤礦的采掘部署。

2.礦井通風方面：反映煤礦通風大系統(tǒng)。

3.瓦斯防治方面：瓦斯涌出情況、治理措施。

4.防塵方面：防治煤塵計劃及采取的措施。

5.防滅火方面：防滅火計劃及采取的措施。

6.監(jiān)測監(jiān)控方面：系統(tǒng)的運行情況、各類儀器儀表的配備是否滿足要求，系統(tǒng)的改造計劃。

7.其它特殊情況，例如大屯公司的高溫熱害的治理情況。

(五)其它保障措施

1.資金保障

資金投入計劃，有哪個部門落實、哪位領導負責等情況要寫清楚。

2.人員培訓計劃以及人員配置計劃。

3.制度建設、落實以及考核要求方面

(六)對集團公司“一通三防”工作的意見和建議。

四、編寫要求

1.工作內(nèi)容要量化、細化、針對性強、重點突出，時間節(jié)點要清晰，同時要結(jié)合公司各礦本生產(chǎn)布局、采掘動用，掌握通風系統(tǒng)、通風網(wǎng)絡、通防阻力等基本參數(shù)，分析通風難易程度，評價可靠性，要圖文并茂。

2.要全面反映本公司(煤礦)的工作情況、主要特點、經(jīng)驗做法，認真梳理分析“一通三防”工作存在的困難和問題，深入系統(tǒng)研究解決問題的思路、措施和辦法。

3.切實加強領導，完善“一通三防”技術(shù)管理體系。各單位要認真落實各級領導人員責任，強化以總工程師為首的“一通三防”技術(shù)管理體系?！耙煌ㄈ馈庇媱澲幸獙⒔∪耙煌ㄈ馈睂I(yè)機構(gòu)和隊伍，完善煤礦“一通三防”制度和有關報表、臺賬，補充專業(yè)技

術(shù)人員和專業(yè)設備，確定具體項目和資金等內(nèi)容，明確負責人，排出具體時間，并制定相應的保障措施和考核辦法。

4.加強系統(tǒng)建設，提高“一通三防”保障能力。“一通三防”計劃要以提高礦井抗災變能力，杜絕“一通三防”事故為目標，以完善“一通三防”各系統(tǒng)為重點，以優(yōu)化、簡化系統(tǒng)為手段，進一步提高設備、設施的安裝建設質(zhì)量，加強使用、維護管理，確保通風系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

5.優(yōu)化生產(chǎn)布局，確保通風可靠。各礦井要在水平、采區(qū)、工作面的設計、準備、生產(chǎn)、停采等環(huán)節(jié)充分考慮和滿足“一通三防”工作的需要，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理確定配風標準，提高有效風量率，實現(xiàn)系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。

6.突出管理重點，堅決防范“一通三防”事故。要高度重視采空區(qū)范圍、積氣、火區(qū)等基礎資料的收集整理、分析研究工作，重視地質(zhì)報告、瓦斯地質(zhì)報告和施工組織設計的有關要求，合理安排并實施相應的調(diào)查和探測工作，采取針對性技術(shù)措施，防范“一通三防”事故。