第一篇：2016年某主題酒店架構(gòu)和薪資設(shè)置

接待接待接待接待 服務(wù)員服務(wù)員服務(wù)員保潔員保

組織架構(gòu)，薪資待遇，崗位職責(zé)：

外圍經(jīng)理1名：

薪資待遇：基本工資無其他所有福利

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)酒店對(duì)外一切事務(wù)處理例如（公安、消防檢查部門關(guān)系協(xié)調(diào)處理）工作時(shí)間：無固定班次，無需留守酒店

兼管店長(zhǎng)1名：

薪資待遇：基本工資+工齡獎(jiǎng)+績(jī)效+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店人員架構(gòu)組建

2.負(fù)責(zé)酒店人員業(yè)務(wù)知識(shí)，技能培訓(xùn) 3.負(fù)責(zé)酒店突發(fā)問題指導(dǎo)，處理

4.負(fù)責(zé)酒店?duì)I銷方案定制培訓(xùn)，維護(hù)酒店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 5.協(xié)助外圍經(jīng)理處理對(duì)外事務(wù) 工作時(shí)間：無固定班次，無需留守酒店

店長(zhǎng)助理1名：

薪資待遇：基本工資+(責(zé)任)+（車費(fèi)補(bǔ)貼）+節(jié)假雙薪+工齡獎(jiǎng)）+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店人員架構(gòu)組建

2.負(fù)責(zé)酒店人員業(yè)務(wù)知識(shí)，技能培訓(xùn) 3.負(fù)責(zé)酒店突發(fā)問題指導(dǎo)，處理

4.負(fù)責(zé)酒店?duì)I銷方案定制培訓(xùn)，維護(hù)酒店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 5.協(xié)助外圍經(jīng)理處理對(duì)外事務(wù)

前廳領(lǐng)班1人：

薪資待遇：基本工資+滿勤獎(jiǎng)+責(zé)任 +會(huì)員卡提成+工齡獎(jiǎng)+節(jié)假雙薪+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng)

崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)員工業(yè)務(wù)，禮儀，銷售技能培訓(xùn) 2.負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)賬務(wù)問題處理 3.協(xié)助店長(zhǎng)助理做好銷售工作

4.負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)衛(wèi)生，員工儀容儀表督促 5.負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)員工班次安排，協(xié)調(diào)

工作時(shí)間：月休四天，做六休息一 09：30—18：00 根據(jù)酒店需要適當(dāng)調(diào)整

樓層領(lǐng)班1人：

薪資待遇：基本工資+100（滿勤）+責(zé)任+工齡獎(jiǎng)+節(jié)假雙薪+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng)

崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店客房員工業(yè)務(wù)，技能，禮儀培訓(xùn) 2.負(fù)責(zé)酒店客房問題處理

3.協(xié)助店長(zhǎng)助理做好客房管理工作 4.負(fù)責(zé)酒店客房衛(wèi)生，員工儀容儀表督促 5.負(fù)責(zé)酒店客房員工班次安排，協(xié)調(diào) 6.負(fù)責(zé)及酒店易耗品，布草送洗，布草盤點(diǎn)

工作時(shí)間：月休四天，做六休息一 08：00—16：30 根據(jù)酒店需要適當(dāng)調(diào)整

兼職財(cái)務(wù)：

薪資待遇：基本薪資+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)，賬目核對(duì) 2.負(fù)責(zé)酒店零錢兌換

3.協(xié)助店長(zhǎng)助理做好酒店財(cái)務(wù)管理工作 4.負(fù)責(zé)酒店網(wǎng)絡(luò)傭金核對(duì)，追付款 5.負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)物品報(bào)銷

工作時(shí)間：適當(dāng)自己安排 根據(jù)酒店需要適當(dāng)調(diào)整

前臺(tái)服務(wù)員4人: 薪資待遇：基本薪資+滿勤+責(zé)任+風(fēng)險(xiǎn)+會(huì)員卡提成+節(jié)假雙薪+工齡獎(jiǎng)+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 前臺(tái)夜班服務(wù)員1人：

薪資待遇：基本薪資+夜班補(bǔ)貼+滿勤+責(zé)任+風(fēng)險(xiǎn)+會(huì)員卡提成+節(jié)假雙薪+工齡獎(jiǎng)+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)酒店客人入住，退房接待及解答 2.負(fù)責(zé)酒店會(huì)員卡銷售 3.聽從酒店管理人員的工作安排 4.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)訂單的預(yù)訂及審核

工作時(shí)間：做六休一 早班08:00-16：00 中班16:00—23:30 夜班23：30—08:00 根據(jù)酒店需要作出適當(dāng)調(diào)整

客房服務(wù)員人：

薪資待遇：基本薪資+滿勤+責(zé)任+計(jì)件提成（白班保底13間中班保底7間超過保底每間4.5）+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：

1.客房衛(wèi)生的清潔，工區(qū)衛(wèi)生的清潔 2.客房查房，客房對(duì)客服務(wù)

工作時(shí)間：做六休一 早班08:00-16：30 中班16:00—23:00 根據(jù)酒店需要作出適當(dāng)調(diào)整

保安1人：

薪資待遇：基本薪資+滿勤+責(zé)任+維保補(bǔ)貼+績(jī)效（根據(jù)單月酒店定制業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)設(shè)定）+年終獎(jiǎng) 崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)夜間樓層巡查 2.酒店前臺(tái)安全 3.夜間對(duì)客服務(wù) 4.滿房退房衛(wèi)生打掃 5.夜間退房查房

工作時(shí)間：月休兩天 20:00—08:00

總計(jì)： 15 人。

第二篇：薪資架構(gòu)

薪資架構(gòu)

現(xiàn)根據(jù)公司的發(fā)展與實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況，公司現(xiàn)做出薪資調(diào)整，以便今后更好的為員工提供更好的發(fā)展機(jī)制與晉升的空間，也為激勵(lì)員工可以得到更好的薪資待遇，現(xiàn)做出以下調(diào)整。

1.新入職員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O1，O1=基本工資1700元+100元生活補(bǔ)助。

2.試用期滿后，考核評(píng)比達(dá)標(biāo)進(jìn)入正式員工，薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O2O2=基本工資1700元+100元生活補(bǔ)助+200元公司保險(xiǎn)補(bǔ)助。

3.組長(zhǎng)薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O3

O3=基本工資1700元+100元生活補(bǔ)助+200元公司保險(xiǎn)補(bǔ)助+500元職務(wù)補(bǔ)助費(fèi)

4.培訓(xùn)導(dǎo)師薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O4

O4=基本工資1700元+100元生活補(bǔ)助+200元公司保險(xiǎn)補(bǔ)助+1000元職務(wù)補(bǔ)助費(fèi)

5.區(qū)域主管薪資福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：O5

O5=基本工資2200元+100元生活補(bǔ)助+200元公司保險(xiǎn)補(bǔ)助+1500元職務(wù)補(bǔ)助費(fèi)

6..激勵(lì)獎(jiǎng)金執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)：----以銷售團(tuán)隊(duì)的總排名為準(zhǔn)

當(dāng)月滿勤（請(qǐng)假，遲到，早退，病假，曠工）

當(dāng)月沒有客戶投訴

當(dāng)月完成銷售指標(biāo)，（按照超額順序排列名次）

工作中的表現(xiàn)與工作狀態(tài)

第一名：1000元

第二名： 800元

第三名： 600元

第四名： 400元

第五名： 200元

7.晉升考核標(biāo)準(zhǔn)：

每月按照銷售指標(biāo)完成任務(wù)

在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭榜樣作用，并且在團(tuán)體中傳播正能量

能及時(shí)的相應(yīng)公司的政策與第一時(shí)間完成公司領(lǐng)導(dǎo)工作

能為公司后續(xù)不斷的培養(yǎng)人才

8.國(guó)家法定節(jié)日，公司會(huì)以團(tuán)建或者以現(xiàn)金的方式給予額外的補(bǔ)助

特此通告

第三篇：7-秘書處架構(gòu)設(shè)置

秘書處架構(gòu)設(shè)置

會(huì)員部，主要負(fù)責(zé)會(huì)員通訊錄整理，網(wǎng)絡(luò)版校友豐采編輯，校友發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤，新校友入職就業(yè)銜接，母校生源地的對(duì)接，牽頭人張若冰、王小恒。志愿者：陸偉、何佳柯；

活動(dòng)策劃組織部，主要負(fù)責(zé)校友聯(lián)誼活動(dòng)，沙龍活動(dòng)，學(xué)術(shù)活動(dòng)，社會(huì)公益活動(dòng)的，牽頭人韋紅玉、劉穎。志愿者：張靜思、梁譯、宋雪、廖靜怡；

宣教部，主要負(fù)責(zé)校友網(wǎng)站，微商平臺(tái)建設(shè)，銜接企業(yè)法律援助中心相關(guān)工作，牽頭人黃川，馬強(qiáng)。志愿者：麥垚垚。

綜合部，主要負(fù)責(zé)校友財(cái)務(wù)，計(jì)劃，捐助校友的工作對(duì)接，其他行政事務(wù)，牽頭人，唐蓮、陳曦。志愿者：王歡歡、徐琳；

相關(guān)人員的特長(zhǎng)

1、梁譯：國(guó)家籃球二級(jí)運(yùn)動(dòng)員，牽頭組織體育活動(dòng)，熱別是組建校友籃球隊(duì)；

2、陸偉：武侯區(qū)社保局，可對(duì)接校友實(shí)習(xí)基地建設(shè)；

3、麥垚垚：在校生，可對(duì)接一些公益活動(dòng)；

4、劉休揚(yáng)：在市場(chǎng)營(yíng)銷有經(jīng)驗(yàn)，可否思考校友會(huì)本身的影響力；

5、徐琳：浙商銀行，金融沙龍的活動(dòng)籌劃；

6、劉穎：提及到在新校友時(shí)，招錄志愿者：

7、宋雪：有主持人的經(jīng)歷；

8、王歡歡：在政法部門工作，對(duì)法檢系統(tǒng)的封閉運(yùn)行有一些見解；

9、何佳柯：在西南財(cái)大辦公室工作，希望對(duì)接會(huì)員部的工作：

10、張靜思：執(zhí)業(yè)律師，在活動(dòng)策劃方面愿意著力。

11、廖靜怡：省社科院工作，兼職律師，博士，希望在學(xué)術(shù)交流活動(dòng)上貢獻(xiàn)更多的力量。

1.會(huì)員部，主要負(fù)責(zé)校友通訊錄更新及整理，網(wǎng)絡(luò)版校友豐采編輯，校友發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤，新校友入職就業(yè)銜接，母校生源地的對(duì)接工作。以00級(jí)師兄張若冰、王小恒為牽頭人。06級(jí)葉鳳、陸偉、何佳柯等年輕校友為志愿者有序開展。

截止2015年5月份，會(huì)員部在秘書處的領(lǐng)導(dǎo)下，通過實(shí)地拜訪老校友、校友轉(zhuǎn)介紹、問卷調(diào)查等方式更新了79位校友檔案信息。完善了聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系表，確定各市(州)和各年級(jí)聯(lián)絡(luò)人，形成了以“秘書處+聯(lián)絡(luò)人”的校友工作核心成員團(tuán)體。及時(shí)收集各個(gè)校友所在單位及社會(huì)招聘信息，促進(jìn)了校友就業(yè)工作。并計(jì)劃收集整理100名老校友（40歲以上）資料，以出生日期為序排列形成統(tǒng)計(jì)表，開展生日慶祝活動(dòng)。同時(shí)協(xié)助學(xué)校開展學(xué)生實(shí)習(xí)工作，爭(zhēng)取在四川聯(lián)系建立實(shí)習(xí)基地。另外爭(zhēng)取組織校友單位參與學(xué)校專場(chǎng)招聘。

2.活動(dòng)策劃組織部，主要負(fù)責(zé)校友聯(lián)誼活動(dòng)，沙龍活動(dòng)，學(xué)術(shù)活動(dòng)，社會(huì)公益活動(dòng)的。形成以04級(jí)師姐韋紅玉、劉穎為牽頭人，以06級(jí)的張靜思、梁譯、宋雪、廖靜怡等為志愿者的部門成員。

截止2015年，在秘書處的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大熱心校友會(huì)的支持下，活動(dòng)部形成了富有特色的固定活動(dòng)方案——“一三+N”，即“一”代表迎新活動(dòng)，自2003年以來，四川校友會(huì)已形成每年定期舉辦全省范圍內(nèi)的大型迎新活動(dòng)，現(xiàn)逐漸固定成為了四川校友會(huì)一年一度的“大例會(huì)”，同時(shí)也是提升校友凝聚力，校友會(huì)影響力最好的方式。“三”代表春、夏、秋三次聯(lián)絡(luò)人活動(dòng)，形式以旅游為主。校友會(huì)要活躍起來，活動(dòng)能豐富起來，聯(lián)絡(luò)人具有關(guān)鍵性作用，各年級(jí)的聯(lián)絡(luò)人更是校友會(huì)工作團(tuán)體中最重要的組成部分。今年春季的聯(lián)絡(luò)人活動(dòng)——“西政版Running Man戶外拓展活動(dòng)”于4月27日如期舉辦，有37位中青年聯(lián)絡(luò)人校友積極參與，活動(dòng)開展的非常成功，大家一致評(píng)價(jià)較高。“N”代表不定期舉辦各類學(xué)術(shù)沙龍和戶外興趣活動(dòng)，目前較為有影響力的活動(dòng)如07級(jí)校友潘松組織的“西南友書讀.磚堂”讀書活動(dòng)，每月一次，參與校友眾多，且反響較好。

第四篇：組織架構(gòu)設(shè)置基本原則

組織架構(gòu)設(shè)置基本原則

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為橫向和縱向兩種形式，橫向指的是不同部門之間的組織架構(gòu)，縱向指的是不同管理級(jí)別之間的組織架構(gòu)。無論是橫向抑或是縱向，溝通交流都是一種必須。同級(jí)部門之間需要配合和交流，如果沒有溝通就無法完成一個(gè)系統(tǒng)的工作，不同級(jí)別之間需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，貫徹和執(zhí)行，如果沒有高效的溝通，企業(yè)將無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個(gè)企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu);

二是精簡(jiǎn)、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。

三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時(shí)溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時(shí)，盡量避免多部門同時(shí)接觸同一客戶;

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

第五篇：銀行組織架構(gòu)設(shè)置

銀行組織架構(gòu)

一、法人治理架構(gòu)

（一）各銀行均設(shè)置的法人治理架構(gòu)：

董事會(huì)：發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、提名和薪酬委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)

監(jiān)事會(huì)：審計(jì)委員會(huì)

經(jīng)營(yíng)層：貸款審查委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債比例管理委員會(huì)、績(jī)效考核委員會(huì)、財(cái)務(wù)審查監(jiān)督委員會(huì)

二、職能部門架構(gòu)

1.前臺(tái)：公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部、小微企業(yè)金融部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、投資銀行部、電子銀行部、資產(chǎn)保全部

2.中臺(tái)：計(jì)劃財(cái)會(huì)部、授信審批部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、信貸資產(chǎn)管理部、法律合規(guī)部

3.后臺(tái)：行政管理部（辦公室）、科技信息部、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、安全保衛(wèi)部、黨群工作部1