第一篇：最新公司組織架構(gòu)設(shè)置方案(一)

公司組織架構(gòu)設(shè)置方案

（一）2014-8

【目錄】

一、指導(dǎo)思想

二、設(shè)置原則

三、部門設(shè)置

四、公司組織架構(gòu)圖

五、公司組織結(jié)構(gòu)分析

六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門職責(zé)

七、公司主要崗位職能和職責(zé)

一、指導(dǎo)思想

為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構(gòu)。

二、設(shè)置原則

堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則；堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門設(shè)置

根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、綜合管理辦公室、綜合財(cái)務(wù)部、施工項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)質(zhì)安科一共九個(gè)部門。

四、公司組織架構(gòu)圖

五、公司組織結(jié)構(gòu)分析

（一）、決策層為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，集中精力致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目運(yùn)作以及資源整合方面。對(duì)公司的重大事情如公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略的決策、方案及決等做出決策，其中董事長(zhǎng)擁有公司的最高決定權(quán)；

（二）、董事長(zhǎng)秘書實(shí)際作用是智囊團(tuán)或參謀，對(duì)決策層負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、定位、分析和評(píng)估，為決策提供充足的信息和依據(jù)；對(duì)執(zhí)行層，則按照戰(zhàn)略意圖通過(guò)定性定位和定量考核等手段制定執(zhí)行方案，對(duì)執(zhí)行層的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核評(píng)估，給予相應(yīng)的指導(dǎo)和各種支持。由于董事長(zhǎng)秘書不參與具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與各部門沒有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)，故能站在公司角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和審核；

（三）、副總經(jīng)理系公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際操作人，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人物，上至公司的經(jīng)營(yíng)策略，下至每一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施，都需要副總經(jīng)理的積極參與，盡職盡責(zé)；

（四）、執(zhí)行層是各職能部門，對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，鑒于公司及實(shí)際工作需要，各部 2 門負(fù)責(zé)人直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并以書面形式規(guī)定考核指標(biāo)和內(nèi)容，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)考核，給總經(jīng)理或董事長(zhǎng)提供分析報(bào)告和考核依據(jù)。

六、公司主要職能部門職責(zé)

（一）、綜合管理辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作；

3、負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件；

4、負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見；

5、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更；

7、負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)；

8、負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作；

9、根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見；

10、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作；

11、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作；

12、負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)；

13、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評(píng)聘、晉升、考核等工作；

14、負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施相關(guān)考核工作；

15、完成上級(jí)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

（二）、綜合財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；

2、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況；

4、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議；

5、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來(lái)賬項(xiàng)；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制；

6、負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作；辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、繳銷等工作；

7、負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作；

8、負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作；

9、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作；

10、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；

11、負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作；加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用；

12、負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品；

13、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作；

14、負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系；

15、負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作；

16、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作；

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）、施工項(xiàng)目部職責(zé)

1、按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作；

2、按照公司要求，與財(cái)務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好年度考核工作；

3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判；

4、負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通；

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）、經(jīng)營(yíng)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作；

2、參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作；

3、審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)；

4、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核；

5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究；

7、參與工程預(yù)算及工程決算的審核；

8、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)；

9、參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收；

10、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理；

11、參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢價(jià)等基礎(chǔ)性工作；

12、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

（五）、技術(shù)質(zhì)安科職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督工作；

2、負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文件的審核；

3、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗(yàn)；

4、配合分公司對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實(shí)施；

6、組織貫標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

7、制定公司內(nèi)審計(jì)劃，牽頭組織內(nèi)審和管理評(píng)審，配合認(rèn)證單位對(duì)公司管理體系進(jìn)行認(rèn)證；

8、組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施；

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的編制、審批進(jìn)行檢查、監(jiān)督，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；

10、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置使用的監(jiān)督、檢查；

11、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

12、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報(bào)表工作；

13、配合其它領(lǐng)導(dǎo)、部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要崗位職能和職責(zé)

（一）總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；根據(jù)戰(zhàn)略要求進(jìn)行資本運(yùn)作和資源整合；對(duì)各部門預(yù)算和業(yè)務(wù)進(jìn)行終審和管理；重要崗位的人事和組織管理。在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常的工作，擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及資金使用的審批權(quán)；

3、對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究開發(fā)有決策權(quán)；

4、對(duì)文件有審批權(quán)和否決權(quán)；

5、對(duì)各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)；

6、對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)有審核權(quán)和簽字權(quán)；

7、對(duì)直屬下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；

8、具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權(quán)；

9、公司章程賦予的其他權(quán)利。

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，使公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

2、組織召開公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大會(huì)，定期向董事長(zhǎng)報(bào)告工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和 決策；確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、組織實(shí)施經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；

4、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司的日常管理工作；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，簽署公司的合同及有關(guān)協(xié)議，并監(jiān)督有關(guān)事項(xiàng)的處理和執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)召集并主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配，領(lǐng)導(dǎo)建立、推行、完善公司各項(xiàng)管理制度；

7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮；

8、領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理和安全管理；

9、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司良好的社會(huì)現(xiàn)象；

10、負(fù)責(zé)公司廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作；

11、認(rèn)真努力、積極完成公司及董事長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

（二）副總經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略體系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常管理公司，具體落實(shí)和監(jiān)督本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)擬定和監(jiān)管年度公司的預(yù)算大綱，根據(jù)授權(quán)處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事項(xiàng)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)和調(diào)度權(quán)；

2、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

3、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

崗位職責(zé)：

1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)；

2、參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議；

3、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；

4、協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度；

5、負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)；

6、協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

7、組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，組織、推動(dòng)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

8、認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）董事長(zhǎng)助理：董事長(zhǎng)助理是一個(gè)非常特殊的職位，其鑒于公司虛實(shí)部門之間，亦實(shí)亦虛。他的所有工作幾乎是圍繞董事長(zhǎng)的工作而展開的，因此，要求在這個(gè)職位上的人必須具備相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰洼^強(qiáng)的綜合素質(zhì)，而且有時(shí)候其甚至是代表著董事長(zhǎng)來(lái)開展工作。在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、代表董事長(zhǎng)進(jìn)行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力；

2、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力；

3、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況；

4、建議權(quán)。作為公司智囊團(tuán)一員，對(duì)董事長(zhǎng)及公司決策擁有建議權(quán)；

5、董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)利。

崗位職責(zé)：

1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論；

2、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為董事長(zhǎng)決策提供參考、建議；

3、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系；

4、協(xié)助董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作，處理日常事務(wù)；

5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作；

6、檢查、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況；

7、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦、處理與反饋；

8、協(xié)助董事長(zhǎng)做好工作日程安排；

9、完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。

（四）綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人：綜合管理辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于辦公室主任的工作成效。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、對(duì)公司管理制度的提案權(quán)；

2、對(duì)公司管理制度的執(zhí)行權(quán)；

3、對(duì)公司管理制度的監(jiān)控權(quán)；

4、有權(quán)審核人力資源管理有關(guān)方案、文件及報(bào)表等；

5、有權(quán)對(duì)各部室、公司價(jià)值在一定范圍內(nèi)的辦公用品的采購(gòu)有審核權(quán)；

6、有權(quán)在職權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)公司各個(gè)職能部門之間的關(guān)系；

7、有權(quán)對(duì)本部門人員工作業(yè)績(jī)有考核權(quán)，對(duì)本部門各類費(fèi)用有審核權(quán)；

8、有與本崗職責(zé)范圍相對(duì)應(yīng)的其它權(quán)利。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；

2、保管營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、法人代碼證、印鑒登記卡的保管；

3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；

4、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；

5、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；

6、組織召開辦公室各種工作會(huì)議，如周例會(huì)、總結(jié)會(huì)；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；

8、檢查、監(jiān)督公司行政事務(wù)管理制度的執(zhí)行情況；

9、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系提出工作的改進(jìn)意見和建議；

10、組織與協(xié)調(diào)辦公室日常事務(wù)，如采購(gòu)辦公用品、控制公關(guān)費(fèi)用等；

11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；

12、負(fù)責(zé)其他后勤保障工作。

（五）綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金融有關(guān)事宜，對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。全面負(fù)責(zé)綜合財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作；

2、執(zhí)行權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的公司預(yù)算；

3、審查權(quán)。負(fù)責(zé)審查與監(jiān)督會(huì)計(jì)事項(xiàng)；

4、監(jiān)督檢查權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和檢查；

5、職權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)利。崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部有關(guān)單位（如業(yè)務(wù)往來(lái)單位、銀行、稅務(wù)等）的關(guān)系；

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的內(nèi)部分工，按照內(nèi)控要求合理設(shè)置并協(xié)調(diào)各崗位工作；

3、組織本部門員工（會(huì)計(jì)人員）進(jìn)行業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；

4、組織本部門制定公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作；

5、組織管理本部門進(jìn)行日常各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作；

6、組織本部門及時(shí)完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供財(cái)務(wù)分析；

7、組織本部門及時(shí)完成各項(xiàng)有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)，包括稅務(wù)申報(bào)、稅金繳納、清算（及退繳）等工作；

8、組織公司的資金管理工作，負(fù)責(zé)資金的調(diào)度與運(yùn)營(yíng)，提高資金使用效率；

9、組織本部門對(duì)公司各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的管理；

10、負(fù)責(zé)組織定期與不定期地組織對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)；

11、負(fù)責(zé)監(jiān)交會(huì)計(jì)工作；

12、組織起草、制定公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及相關(guān)的管理制度；

13、負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；

15、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；

16、認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、生產(chǎn)指揮權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如；

2、人事權(quán)。項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力；

3、財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)；

4、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤；

5、設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)。在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

崗位職責(zé)：

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作；

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

（七）經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)外承接工程業(yè)務(wù)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目重大設(shè)備的采購(gòu)和管理。其工作的特點(diǎn)可以分為前期、中期和后期三個(gè)階段，而每個(gè)階段的工作有所側(cè)重，前期的工作主要是投標(biāo)前的信息搜索和采集，為公司項(xiàng)目選擇提供參考依據(jù)；中期的工作主要圍繞投標(biāo)實(shí)施過(guò)程展開，包括標(biāo)書的設(shè)計(jì)編寫、外部關(guān)系的處理及重要的公關(guān)事宜等；后期的工作主要是中標(biāo)后的合同簽訂、手續(xù)辦理和項(xiàng)目對(duì)接工作等。中前期的工作主要有分管副總經(jīng)理主持，后前主要在總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，歸納大致如下：

崗位職能：

1、代表公司對(duì)外承接工程業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)全程的各項(xiàng)事宜及談判；

2、在公司授權(quán)下，負(fù)責(zé)簽訂經(jīng)濟(jì)合同；

3、審核施工預(yù)算；

4、依據(jù)設(shè)計(jì)意見，負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目設(shè)備的購(gòu)置。

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作。

2、組織收集業(yè)主需求及有關(guān)的市場(chǎng)信息；

3、組織、參與經(jīng)濟(jì)合同的洽談和簽訂，負(fù)責(zé)公司的合同管理；

4、負(fù)責(zé)主持工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作；

5、組織編寫年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，編寫公司收費(fèi)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行；

6、組織編制施工預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算審查及概算的調(diào)整工作；

7、負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、物資的采購(gòu)和管理工作；

8、負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；

10、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；

11、認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（八）技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)人：作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、概預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、知情權(quán)。對(duì)相關(guān)工程的質(zhì)量、技術(shù)及安全享有充分的知情權(quán)；

2、監(jiān)督檢查權(quán)。有權(quán)督促檢查各部門質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況；

3、質(zhì)詢權(quán)。根據(jù)需要，有權(quán)要求各部門編寫并提交工程技術(shù)質(zhì)量報(bào)告文件，建立相關(guān)規(guī)章制度；

4、否決權(quán)。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)有關(guān)部門提交的工程質(zhì)量報(bào)告、技術(shù)報(bào)告或安全報(bào)告，如有瑕疵，不符合規(guī)定的，可以否定之；

5、建議權(quán)。根據(jù)需要，對(duì)有關(guān)工程的質(zhì)量、技術(shù)及安全問題，有權(quán)提出合理的建議和意見。

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

2、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。

3、參加施工圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決。

5、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法》

7、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。

8、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查。

10、深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進(jìn)意見和措施。

11、與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進(jìn)意見和措施。

12、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。

13、對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

14、對(duì)出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：組織架構(gòu)設(shè)置基本原則

組織架構(gòu)設(shè)置基本原則

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為橫向和縱向兩種形式，橫向指的是不同部門之間的組織架構(gòu)，縱向指的是不同管理級(jí)別之間的組織架構(gòu)。無(wú)論是橫向抑或是縱向，溝通交流都是一種必須。同級(jí)部門之間需要配合和交流，如果沒有溝通就無(wú)法完成一個(gè)系統(tǒng)的工作，不同級(jí)別之間需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，貫徹和執(zhí)行，如果沒有高效的溝通，企業(yè)將無(wú)法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個(gè)企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu);

二是精簡(jiǎn)、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。

三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時(shí)溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時(shí)，盡量避免多部門同時(shí)接觸同一客戶;

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

第三篇：公司組織架構(gòu)及前期方案

公司組織架構(gòu)及前期方案

一．

成立策劃公司經(jīng)營(yíng)思路

經(jīng)營(yíng)方向：力求減輕公司的負(fù)擔(dān)，為公司后續(xù)發(fā)展作鋪墊。

以“凝聚精英，開拓進(jìn)取”為價(jià)值導(dǎo)向、“全程策劃對(duì)位服務(wù)”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和獨(dú)具創(chuàng)新的手法，突破傳統(tǒng)意義上策劃公司的內(nèi)涵和外沿，全新打造一流的新生代房地產(chǎn)策劃公司！

具體從以下幾個(gè)方面做起：

1、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。搭建核心人員組織機(jī)構(gòu)，明確分工責(zé)任到人，做好公司前期運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現(xiàn)有的一批人員外，準(zhǔn)備從同行中引進(jìn)一名高級(jí)策劃師加盟，力爭(zhēng)在2—3年內(nèi)使公司成為匯聚房地產(chǎn)各方面專業(yè)精英之地，建設(shè)為寧夏榜上有名的策劃代理公司。

2、提高公司項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。

公司的贏利是靠服務(wù)贏得的，只有提高服務(wù)質(zhì)量，做好口碑宣傳，才能使我們立于不敗之地，從公司服務(wù)項(xiàng)目的每一件事情做起，包括設(shè)計(jì)、策劃創(chuàng)意、文案、活動(dòng)策劃、招商等。

3、作好公司的形象宣傳。

一個(gè)公司運(yùn)作的成功與否，與媒體的輿論也有很大關(guān)系，前期投入廣告宣傳，項(xiàng)目信息深刻的印入整個(gè)XX市，直接在最短的時(shí)間內(nèi)讓項(xiàng)目的聲譽(yù)傳遍整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)。

4、努力拓展其他行業(yè)，形成強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)。

諸如：廣告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等公司，逐漸形成房地產(chǎn)行業(yè)一條龍服務(wù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)

二，代理公司啟動(dòng)計(jì)劃

公司名稱：

經(jīng)營(yíng)范圍：

公司成立后，要有即可代理的項(xiàng)目，以此作為公司啟動(dòng)的項(xiàng)目，創(chuàng)建品牌，利用現(xiàn)有的項(xiàng)目和公司股東的社會(huì)資源關(guān)系尋找新的業(yè)務(wù)。

一般而言，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作周期是兩年，也就是說(shuō)等公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)（正式運(yùn)作第一個(gè)項(xiàng)目起）半年內(nèi)再有一個(gè)項(xiàng)目操作，公司發(fā)展的機(jī)會(huì)就會(huì)越來(lái)越大，等兩個(gè)項(xiàng)目正式開始銷售后，再有其它項(xiàng)目的不斷洽談和正式接手運(yùn)作，公司步入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務(wù)也就不用擔(dān)憂。

1）、策劃公司的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)核算公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2）、公司組織架構(gòu)：一個(gè)上級(jí)原則，責(zé)權(quán)一致的原則，既無(wú)重疊又無(wú)空白的原則。

營(yíng)銷中心

營(yíng)銷總監(jiān)

置業(yè)顧問

人事部

策劃部

培訓(xùn)部

行政部

銷售經(jīng)理

置業(yè)顧問

置業(yè)顧問

置業(yè)顧問

銷售主管

三、營(yíng)銷部崗位薪資體系：

1、常務(wù)副總：5000元/月+績(jī)效獎(jiǎng)金(XX)，職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)好公司一切內(nèi)外勤工作監(jiān)督和管理。

2、營(yíng)銷總監(jiān)：4500元/月+提成千分之零點(diǎn)五，職責(zé)范圍：做好營(yíng)銷市場(chǎng)總體規(guī)劃和開發(fā)市場(chǎng)。

3、策劃師：4000元/月+提成（XX），職責(zé)范圍：對(duì)公司項(xiàng)目和市場(chǎng)策劃和設(shè)計(jì)方案，公司項(xiàng)目的盈虧利差。

4,培訓(xùn)講師：3500元/月

+獎(jiǎng)金(XX暫代)，職責(zé)范圍：對(duì)員工進(jìn)行不定期培訓(xùn)公司經(jīng)營(yíng)理念和專業(yè)技能。

5，銷售經(jīng)理3500元/月+提成千分之零點(diǎn)五（XX），職責(zé)范圍：對(duì)市場(chǎng)調(diào)查，摸盤，開發(fā)，銷售。

6，策劃助理：2500元/月+提成千分之零點(diǎn)三，職責(zé)范圍:協(xié)助總策劃對(duì)方案進(jìn)行研究整理修改，提出更有效方案進(jìn)行實(shí)施。

7，行政專員：2500元/月（XX暫代）職責(zé)范圍：嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，監(jiān)督員工日常工作情況。

8,銷售主管：3000/月+提成千分之一，職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)銷售的日常管理和業(yè)績(jī)提升。

9.設(shè)計(jì)人員：2600元/月，職責(zé)范圍：對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)。

10.人事專員：2500元/月（XX暫代）職責(zé)范圍：管理好公司人事方面工作，招聘，員工晉升制度，考勤制度相關(guān)事宜的執(zhí)行。

11，業(yè)務(wù)員：1800元/月+提成千分之三，職責(zé)范圍：對(duì)公司項(xiàng)目市場(chǎng)宣傳推廣和客戶溝通進(jìn)行銷售。

四.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：

一）、副總經(jīng)理職能

1、擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案

(政策)。

2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理

3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。

5、保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，公司不斷得到發(fā)展,塑造本公司形象。

7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

8、代表本公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。

14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲

15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢。

16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。

18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。

19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。

21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

二）營(yíng)銷總監(jiān)職能

1.對(duì)副總負(fù)責(zé)。

2.起草和制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.研究市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和技巧，并會(huì)同綜合管理部推廣新的營(yíng)銷戰(zhàn)略和技巧。

4.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

5.組織市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，確定銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目組銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

7.根據(jù)公司及項(xiàng)目有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

8.深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

10.設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切相關(guān)的營(yíng)銷策略，并實(shí)施指導(dǎo)和跟蹤調(diào)整。

11.拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)建營(yíng)銷渠道的種類和能力。

12.整體運(yùn)作公司品牌，維護(hù)公司品牌，最佳程度地發(fā)揮公司品牌的作用。

13.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。

四）、策劃經(jīng)理職能

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

3、負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目的租售工作。

4、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷售計(jì)劃、策略。

5、挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

6、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問題。

7、負(fù)責(zé)辦理招商、租、售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

9、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

五），營(yíng)銷經(jīng)理

1．全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心日常管理工作；

2．負(fù)責(zé)與上級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

3．負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行整個(gè)樓盤的銷售計(jì)劃；

4．負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核工作；

5．負(fù)責(zé)制定日常工作計(jì)劃；

6．負(fù)責(zé)監(jiān)察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并制定應(yīng)對(duì)策略；

六）、策劃師職能

1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

4、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。

七）、設(shè)計(jì)人員職能

1、向策劃師負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)廣告的設(shè)計(jì)制作及實(shí)際操作。

3、協(xié)同策劃部門，完成相關(guān)設(shè)計(jì)及制作。

4、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。

5、完成其他工作。

八）、策劃助理職能

1、向策劃師負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)及項(xiàng)目的調(diào)研工作。

4、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。

5、協(xié)調(diào)好與客戶及相關(guān)部門的關(guān)系

九）、銷售主管職能

1.向部門負(fù)責(zé)人提交月計(jì)劃，月報(bào)告，計(jì)劃，報(bào)告等，2．負(fù)責(zé)所售項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)管理，即使發(fā)現(xiàn)問題，想上級(jí)反映等

3．負(fù)責(zé)案場(chǎng)的監(jiān)督管理。

4．負(fù)責(zé)招牌人員的培訓(xùn)等。

5．定期做時(shí)常調(diào)查。

五：前期公司組織機(jī)構(gòu)人員運(yùn)作流程方案：

1：前期計(jì)劃組建人員：XX，XX，XX，XX。以四人為前期公司核心團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司進(jìn)行總體的搭建和初步運(yùn)作，區(qū)分個(gè)人職責(zé)開始展開工作。對(duì)公司前期工作安排進(jìn)行研究討論，對(duì)公司管理制度和項(xiàng)目開發(fā)，人員配置進(jìn)行定位。

2.XX負(fù)責(zé)公司前期內(nèi)外勤工作事宜，如（人事，行政，培訓(xùn)）三方面開展工作，人事工作的執(zhí)行對(duì)選人，用人，留人三方面做好嚴(yán)格把關(guān)，做好公司每個(gè)崗位員工的安排和錄用。行政工作的執(zhí)行兩方面，第一：嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。第二：負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的工作行為。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作：對(duì)新員工進(jìn)行一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)理念和銷售專業(yè)技能的一個(gè)培訓(xùn)，讓員工明確自己的人生目標(biāo)和提高工作激情，借助公司的平臺(tái)發(fā)揮自己的才能，跟著公司的步伐共創(chuàng)輝煌。

3.XX負(fù)責(zé)公司前期策劃工作事宜：熟知公司業(yè)務(wù)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從房產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)開展工作，包括市場(chǎng)調(diào)查匯總，市場(chǎng)定位，營(yíng)銷定位，以及大眾接受的營(yíng)銷媒體。前提整個(gè)業(yè)務(wù)了解以后對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行包裝推廣。同時(shí)開展其他業(yè)務(wù)。

4.XX及XX負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查：針對(duì)XX商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，包括商業(yè)街，集中商圈的銷售策略，推廣方案，選擇的廣告媒體，已售店鋪的營(yíng)業(yè)狀態(tài)，回報(bào)率，經(jīng)營(yíng)方向等。

第四篇：銀行組織架構(gòu)設(shè)置

銀行組織架構(gòu)

一、法人治理架構(gòu)

（一）各銀行均設(shè)置的法人治理架構(gòu)：

董事會(huì)：發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、提名和薪酬委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)

監(jiān)事會(huì)：審計(jì)委員會(huì)

經(jīng)營(yíng)層：貸款審查委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債比例管理委員會(huì)、績(jī)效考核委員會(huì)、財(cái)務(wù)審查監(jiān)督委員會(huì)

二、職能部門架構(gòu)

1.前臺(tái)：公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部、小微企業(yè)金融部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、投資銀行部、電子銀行部、資產(chǎn)保全部

2.中臺(tái)：計(jì)劃財(cái)會(huì)部、授信審批部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、信貸資產(chǎn)管理部、法律合規(guī)部

3.后臺(tái)：行政管理部（辦公室）、科技信息部、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、安全保衛(wèi)部、黨群工作部1

第五篇：農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

農(nóng)信社內(nèi)部部門框架及職位： 1.農(nóng)信社職位

基層：普通柜員兼大堂經(jīng)理、信貸內(nèi)勤、信貸員、主管會(huì)計(jì)或內(nèi)務(wù)主任、信貸副主任、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或主任。

聯(lián)社機(jī)關(guān)：科員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、（分財(cái)務(wù)科、信貸科、風(fēng)險(xiǎn)科、綜合人教科、監(jiān)查審計(jì)科、資金營(yíng)運(yùn)科、清算中心科、后勤保障科、調(diào)研科）。

聯(lián)社機(jī)關(guān)理事會(huì)或黨委成員：四把手監(jiān)事長(zhǎng)、三把手財(cái)務(wù)副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長(zhǎng)。

2.農(nóng)信社內(nèi)部崗位設(shè)置

(1)基層信用社：主任崗、內(nèi)勤主任崗、外勤主任崗（有的不設(shè)）

內(nèi)勤崗位，包括會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、出納、事后監(jiān)督等崗位，其中某些崗位有的社不設(shè)或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經(jīng)理（主管企業(yè)貸款，其實(shí)沒多大權(quán)力，但風(fēng)險(xiǎn)較小）部分地方已撤銷存量崗，企業(yè)貸款收歸縣級(jí)聯(lián)社管理。小額貸款客戶經(jīng)理（主管小額農(nóng)戶貸款，權(quán)力可大可小，視地區(qū)管理制度而定，風(fēng)險(xiǎn)較大）

(2)縣級(jí)聯(lián)社。理事長(zhǎng)崗、主任崗、監(jiān)事長(zhǎng)崗、副主任崗

各科室（部）科長(zhǎng)（或經(jīng)理、部長(zhǎng)等名稱），主要包括信貸科（有的叫風(fēng)險(xiǎn)管理部等名稱，對(duì)信貸事務(wù)整體負(fù)責(zé)）、公司業(yè)務(wù)部（主管企業(yè)貸款的調(diào)查與管理，有的聯(lián)社沒有。）、人事科、綜合科、行政科（有的聯(lián)社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保衛(wèi)科、審計(jì)（稽核）科（主管轄內(nèi)審計(jì)）、會(huì)計(jì)科、電腦科、事后監(jiān)督（這個(gè)部門有的歸會(huì)計(jì)科管）、工會(huì)、理事長(zhǎng)辦公室等等部門，具體稱呼視聯(lián)社性質(zhì)而定。（如信用聯(lián)社、農(nóng)商行、農(nóng)合行等等）但職責(zé)差不多。

各科室辦事人員。

(3)市聯(lián)社。目前大多是省聯(lián)社的辦事處，崗位設(shè)置與縣聯(lián)社差不多。(4)省聯(lián)社。部門設(shè)置與縣聯(lián)社類似。3.江蘇省農(nóng)信聯(lián)社崗位設(shè)置 理事長(zhǎng)、主任、副主任、監(jiān)事長(zhǎng)、辦公室、人事教育處、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處、信貸管理處、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處、科技處、稽核處、監(jiān)察保衛(wèi)處

更多信息在銅陵人事考試網(wǎng) http://tongling.offcn.com/