第一篇：精煉車(chē)間主任崗位責(zé)任制

精煉車(chē)間主任崗位責(zé)任制

一、車(chē)間主任為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，防火、防盜、設(shè)備安全、職工人身安全都要高度重視。因此車(chē)間主任當(dāng)班期間要巡回檢查，查電線(xiàn)、電纜線(xiàn)接頭處有無(wú)異常，查設(shè)備是否有異聲，潤(rùn)滑、冷卻水是否良好，一車(chē)間還要檢查煉膠機(jī)的速比是否符合要求，班長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)等。職工是否按操作規(guī)程工作，不能放過(guò)任何一點(diǎn)安全隱患。在評(píng)定車(chē)間主任成績(jī)時(shí)，安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)，如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，當(dāng)班主任具有不可推卸的責(zé)任。

二、當(dāng)車(chē)間有安全事故發(fā)生時(shí)，要及時(shí)采取措施，報(bào)警施救，并以救人為第一要?jiǎng)?wù)，把損失減少到最小程度。所以平時(shí)要提高防患意識(shí)，積極參加安全培訓(xùn)。并注意消防器材的管理，車(chē)間主任要將此項(xiàng)工作明確到人，經(jīng)常查看，不允許挪動(dòng)和缺少。

三、班后要對(duì)章印進(jìn)行收集和移交給接班主任。如丟失，由丟失者賠償。如因車(chē)間主任管理不到位查不出丟失者，由當(dāng)班主任賠償。

四、要做好對(duì)新職工的崗前培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容：①遵紀(jì)守法；②公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；③安全操作規(guī)程和工藝流程的學(xué)習(xí)和理解。新職工的上崗作業(yè)須經(jīng)車(chē)間主任的批準(zhǔn)。

五、服從生產(chǎn)部正副部長(zhǎng)的工作安排和調(diào)度，并接受其對(duì)工作的考評(píng)。對(duì)工作中出現(xiàn)較難問(wèn)題，可請(qǐng)求帶班部長(zhǎng)的支持和幫助解決。

六、帶班主任應(yīng)提前30分鐘接班，負(fù)責(zé)對(duì)三輪車(chē)的機(jī)油、水、氣壓的檢查以及對(duì)平車(chē)、手推車(chē)的補(bǔ)氣等服務(wù)工作。要認(rèn)真核對(duì)上班的交班記錄，對(duì)記錄不實(shí)和存在問(wèn)題沒(méi)有處理好的，接班主任可拒絕在交班記錄上簽字。如簽字就應(yīng)承擔(dān)上班的過(guò)失。

七、帶班主任帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并起到表率作用，對(duì)員工中出現(xiàn)各種違章違規(guī)行為要及時(shí)制止。如不能有效制止違規(guī)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降或使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)，應(yīng)視為主任失職，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)后果但有潛在風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)月第一次給予批評(píng)。第二次扣分、罰款。第三次取消津貼，對(duì)因工作失職出現(xiàn)后果的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重分別給予停職、免職等處分。連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到津貼的主任應(yīng)報(bào)公司給予免職。

八、工作要抓關(guān)鍵，比如膠粉、油的配額劑量準(zhǔn)確，壓力、時(shí)間安全是否規(guī)范，裝罐前膠粉是否按規(guī)定數(shù)量置放。主任對(duì)每次裝罐、出罐都要親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，特別是交接班的關(guān)鍵時(shí)刻，不能有任何松懈。巡回檢查不低于每小時(shí)一次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，糾正違規(guī)。絕不允許坐班、睡班的現(xiàn)象發(fā)生。

九、每班要開(kāi)班前班后會(huì)，班前布置任務(wù)，明確要求，指出注意事項(xiàng)。班后總結(jié)工作，檢查存在問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后，做好交班記錄，章印要齊全、設(shè)備要完好，并組織打掃衛(wèi)生清潔環(huán)境，保養(yǎng)設(shè)備。當(dāng)無(wú)人接班時(shí)，要關(guān)閉電源，關(guān)好窗戶(hù)，關(guān)門(mén)落鎖。并對(duì)已脫硫出罐的膠粉，要協(xié)同生產(chǎn)部長(zhǎng)監(jiān)管及采取有效措施，以防膠粉自燃，各類(lèi)工具收集并安全存放。

十、車(chē)間主任負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)棍距，并嚴(yán)禁其他職工自行調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)棍距要適度，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要保證設(shè)備安全。

十一、車(chē)間主任要抓好班長(zhǎng)工作，調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)的積極性，形成在生產(chǎn)作業(yè)中齊抓共管的態(tài)勢(shì)。要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)保密工作，教育職工不向到訪(fǎng)者泄漏技術(shù)機(jī)密。勸阻、帶離不明身份的到訪(fǎng)者。

強(qiáng)維公司生產(chǎn)部 2010年12月13日

第二篇：車(chē)間主任崗位責(zé)任制

車(chē)間主任崗位責(zé)任制

1、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、加強(qiáng)車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹廠各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

4、根據(jù)廠下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)崗位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

5、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。

6、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

7、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，提高效率及經(jīng)濟(jì)效益。

8、抓好文明生產(chǎn)，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品碼放整齊有序；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

9、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

10、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

電氣焊工崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全第一的思想，熟練掌握電氣焊的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和電焊的技術(shù)操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。電源線(xiàn)、焊接線(xiàn)插頭等是否安全可靠。工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除。

3、焊接前必須對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)閱讀領(lǐng)會(huì)，在掌握?qǐng)D紙要求后方可進(jìn)行焊接，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約材料，降低消耗。

4、負(fù)責(zé)加工件、修理工作范圍內(nèi)的割制，焊接工作。切割或焊接時(shí)不能與易燃、易爆物體、氣體接觸，做好防火工作。

5、愛(ài)護(hù)電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設(shè)施，并按規(guī)定妥善保護(hù)，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)清潔整齊。

6、進(jìn)行切割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶和乙炔氣瓶分開(kāi)放置，認(rèn)真檢查氧氣瓶、乙炔瓶及割槍是否連接可靠或有漏氣現(xiàn)象，防止氣帶傷人。

7、作業(yè)完畢，做到拉閘、盤(pán)線(xiàn)，及時(shí)清理火源及工作現(xiàn)場(chǎng)雜物垃圾，工件碼放有序。

8、按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)的下達(dá)任務(wù)。

第三篇：車(chē)間主任崗位責(zé)任制

新疆金昌農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司化肥廠

車(chē)間主任崗位責(zé)任制

1、車(chē)間主任在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車(chē)間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

4、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會(huì)，按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對(duì)策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時(shí)寫(xiě)出事故處理報(bào)告。

5、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織車(chē)間設(shè)備評(píng)級(jí)工作，督促審查車(chē)間技術(shù)施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實(shí)施。

6、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)力；主持車(chē)間安全活動(dòng)和運(yùn)行學(xué)習(xí)日活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)和安全大檢查。

7、堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

8、主持車(chē)間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車(chē)間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

9、認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，堅(jiān)持安全與操作合格考核。杜絕無(wú)證上崗。

第四篇：車(chē)間主任崗位責(zé)任制

車(chē)間主任崗位責(zé)任制

1、車(chē)間主任在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車(chē)間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

4、組織制定審核月、季度大小修材料計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)核算。

5、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會(huì)，按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對(duì)策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時(shí)寫(xiě)出事故處理報(bào)告。

6、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織車(chē)間設(shè)備評(píng)級(jí)工作，督促審查車(chē)間技術(shù)施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實(shí)施。

7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)支降耗工作，認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、考核工作。

8、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)力；主持車(chē)間安全活動(dòng)和運(yùn)行學(xué)習(xí)日活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)和安全大檢查。

9、建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。

10、堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

11、主持車(chē)間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車(chē)間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。

13、認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，堅(jiān)持安全與操作合格考核。杜絕無(wú)證上崗。

第五篇：燒結(jié)車(chē)間主任崗位責(zé)任制

燒結(jié)車(chē)間主任崗位責(zé)任制

一、聽(tīng)從經(jīng)理、副經(jīng)理的分配，服從經(jīng)理、副經(jīng)理的指揮，處處以經(jīng)理責(zé)任制為主體，虛心接受兄弟車(chē)間和科室的意見(jiàn)，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、緊守工作崗位，堅(jiān)持以民主管理車(chē)間為體制，充分發(fā)揮班組和骨干分子的作用，深入一線(xiàn)，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，措施果斷，方法得力。

三、大膽管理，善于管理，堅(jiān)持原則，表?yè)P(yáng)準(zhǔn)確，批評(píng)公正。

四、對(duì)上級(jí)指示做到傳達(dá)及時(shí)，布置周密，深刻領(lǐng)會(huì)，要求嚴(yán)格，檢查及時(shí)，總結(jié)細(xì)致。

五、關(guān)心職工生活，體貼職工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生產(chǎn)，抓好車(chē)間衛(wèi)生。

六、嚴(yán)以律己，寬以待人，以身作則，當(dāng)好表率，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。

七、急生產(chǎn)所急，產(chǎn)銷(xiāo)售所需，合理安排人、物、財(cái)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)秩序，搞好“雙增雙節(jié)”及時(shí)公布效益。

八、掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，抓好職工技術(shù)培訓(xùn)，既要當(dāng)好車(chē)間的排頭兵，又要當(dāng)好職工的貼心人。

九、完成公司臨時(shí)交辦的工作，接受經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的檢查與考核。