第一篇：車間主任崗位責任制

車間主任崗位責任制

一、總則

車間主任是公司生產基層單位的主要負責人。其主要工作職責是，所有工作職責和權限都應在公司相關的規章制度范圍內，其工作成效都應向公司的責任目標和總經理的工作要求負責。應具備良好的職業道德和創新的管理理念和方法。具備團結協作和有效的組織完成生產計劃和公司布置工作的能力。對車間的安全生產和7S管理工作負全責。對車間員工的思想道德，職業道德，技術技能的教育和培訓負全責。按“金豹二十二條”作為和規范自己的工作行為的準則。

二、工作職責

1、對公司下達的生產計劃完成負責。

2、對車間的產品質量負全責。并檢查各機臺是否嚴格執行工藝文件。

3、負責組織，監督各班組，各機臺每天應完成的生產產量，并對各機臺每天的工時產量定額及所廢材料進行檢查和考核。

4、負責監督檢查每天班前會議所布置工作的實效性，各班組長每天工作的實效性，并對每天檢查結果進行公開講評。

5、每天對各班組，機臺生產所需的材料領料單和廢料過磅記錄單進行審核和簽字，并對每月生產廢料過磅單匯總造表，簽字后報財務部。

6、每月底將當月公司下達的生產計劃完成情況及實際材料消耗情況匯總造表，簽字后報主管領導及財務部各一份。

7、每天按“公司安全生產制度”檢查員工工衣，工帽穿戴是否符合要求，消防器材和設施是否完好；安全通道是否暢通；設備運轉是否正常；并對安全隱患及時糾正和解決。按設備管理要求做好設備日常維護和二級保養工作。對車間內所有水、電、氣管網日常維護和通暢負責。杜絕跑冒滴漏現象。

8、每天負責監督檢查車間整體及各機臺周邊是否符合7S管理的要求，并及時安排糾正和解決不符合管理的現象。

9、及時完成公司領導臨時布置的各項工作和任務。

10、及時協調解決各班組反饋的生產、工藝、設備、工裝等方面的問題。

三、工作權限

1、有權對車間員工按公司規章制度范圍做出獎勵和處罰決定。

2、有權處理解決車間內部的生產、工藝、人員調動、設備、安全生產、文明生產等問題。

3、有權向主管領導及公司總經理匯報車間發生重大的生產、產品質量、設備、安全生產等方面的問題。

寧夏鷹擊長空新能源科技有限公司2014 年 5 月 11日

第二篇：車間主任崗位責任制

車間主任崗位責任制

1、在廠長領導下，負責車間全面工作,是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行并落實廠的各項規章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、加強車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹廠各項定額，加強對車間原材料使用的控制，不斷降低生產成本。

4、根據廠下達生產計劃，科學合理的組織生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個崗位，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

5、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況，杜絕一切安全事故發生。

6、強化質量意識，教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

7、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，提高效率及經濟效益。

8、抓好文明生產，車間布置合理；原材料、半成品、成品碼放整齊有序；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。

9、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報廠領導。

10、完成廠領導交辦的其他工作任務。

電氣焊工崗位責任制

1、堅持安全生產方針，樹立安全第一的思想，熟練掌握電氣焊的安全技術操作規程，嚴格執行《安全規程》和電焊的技術操作規程，杜絕安全事故的發生。

2、焊接作業前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現場不安全因素是否排除。

3、焊接前必須對圖紙進行反復閱讀領會，在掌握圖紙要求后方可進行焊接，嚴格質量標準，節約材料，降低消耗。

4、負責加工件、修理工作范圍內的割制，焊接工作。切割或焊接時不能與易燃、易爆物體、氣體接觸，做好防火工作。

5、愛護電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設施，并按規定妥善保護，及時維護保養清潔整齊。

6、進行切割作業時，氧氣瓶和乙炔氣瓶分開放置，認真檢查氧氣瓶、乙炔瓶及割槍是否連接可靠或有漏氣現象，防止氣帶傷人。

7、作業完畢，做到拉閘、盤線，及時清理火源及工作現場雜物垃圾，工件碼放有序。

8、按時保質保量的完成領導的下達任務。

第三篇：車間主任崗位責任制

新疆金昌農農業科技有限公司化肥廠

車間主任崗位責任制

1、車間主任在廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、認真執行上級和本公司制定的各項安全生產指標，組織領導本車間職工全面完成各項生產任務和經濟技術指標。

3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經常性安全檢查，定期分析經濟運行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。

4、發生事故時，及時奔赴現場協助處理；事故后主持事故調查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故發生，并及時寫出事故處理報告。

5、堅持“質量第一”，抓好設備大小修和安裝質量，嚴格按照標準組織車間設備評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實施。

6、強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動和運行學習日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。

7、堅持聯合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執行情況，及時領導、組織解決現場生產存在的問題。

8、主持車間生產行政會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現管理、技術、工人三結合，提高設備經濟運行質量。

9、認真組織員工的安全、技術學習培訓工作，調動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第四篇：車間主任崗位責任制

車間主任崗位責任制

1、車間主任在生產主管的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、認真執行上級和本公司制定的各項安全生產指標，組織領導本車間職工全面完成各項生產任務和經濟技術指標。

3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經常性安全檢查，定期分析經濟運行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。

4、組織制定審核月、季度大小修材料計劃，定期檢查執行情況，加強目標、計劃管理和經濟核算。

5、發生事故時，及時奔赴現場協助處理；事故后主持事故調查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故發生，并及時寫出事故處理報告。

6、堅持“質量第一”，抓好設備大小修和安裝質量，嚴格按照標準組織車間設備評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實施。

7、加強經濟核算和節支降耗工作，認真開展小指標競賽、考核工作。

8、強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動和運行學習日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。

9、建立健全崗位責任制、各項規章制度，領導組織職工隊伍技術培訓和班組建設，明確崗位職責，維護計劃生產秩序的嚴肅性。

10、堅持聯合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執行情況，及時領導、組織解決現場生產存在的問題。

11、主持車間生產行政會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現管理、技術、工人三結合，提高設備經濟運行質量。

12、認真貫徹執行經濟責任制，充分發揮民主管理。

13、認真組織員工的安全、技術學習培訓工作，調動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第五篇：燒結車間主任崗位責任制

燒結車間主任崗位責任制

一、聽從經理、副經理的分配，服從經理、副經理的指揮，處處以經理責任制為主體，虛心接受兄弟車間和科室的意見，圓滿完成公司下達的各項任務。

二、緊守工作崗位，堅持以民主管理車間為體制，充分發揮班組和骨干分子的作用，深入一線，調查研究，發現問題及時處理，措施果斷，方法得力。

三、大膽管理，善于管理，堅持原則，表揚準確，批評公正。

四、對上級指示做到傳達及時，布置周密，深刻領會，要求嚴格，檢查及時，總結細致。

五、關心職工生活，體貼職工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生產，抓好車間衛生。

六、嚴以律己，寬以待人，以身作則，當好表率，模范遵守黨紀國法，認真執行廠規廠紀。

七、急生產所急，產銷售所需，合理安排人、物、財力，加強經濟秩序，搞好“雙增雙節”及時公布效益。

八、掌握職工的思想動態，做好思想政治工作，抓好職工技術培訓，既要當好車間的排頭兵，又要當好職工的貼心人。

九、完成公司臨時交辦的工作，接受經理和生產副經理的檢查與考核。