第一篇：車間主任

車間主任職責

一、安排監督，高效的落實好公司下達的各項生產任務；保

質保量地完成任務。

二、負責好廠區安全生產工作，協調好外協加工處理好與廠

商的關系，管理、維護、保養好設備、定期檢查，對發現的隱患及時上報處理。

三、熟練的掌握各項技能，堅持學習新知識。對車間員工定

期展開教育、培訓、宣傳公司的各項方針政策。

四、以身作則，提高個人素養，堅決落實好公司的各項規章

制度。

五、管理好車間生產相關的工作人員及日常生活。

六、搞好文明生產，貫徹、執行公司的成本控制目標，加強

對車間原材料、工具、耗材的使用控制，按圖施工合理的優化產品外觀，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷的降低生產成本。

七、處理好車間內的突發事件，并及時向分管領導匯報處理

情況，做到對車間內的大小事心中有數。

八、配合好其他部門工作的開展，做好橫向溝通，縱向匯報。

九、做好車間內的防火、防盜工作。

十、完成好公司領導交予的其他工作。

第二篇：車間主任

湖北鋼構加工一廠第二季度安全生產責任狀

為了進一步貫徹落實集團公司第一季度產品公司安全生產責任狀的文件要求，以“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的方針，管生產必須管安全的原則，保障加工一廠正常生產秩序，確保一廠員工人身安全和加工廠財產安全。鋼構加工一廠特與（）簽訂2012第二季度生產責任狀。

一、鋼構加工一廠安全責任狀簽訂對象

1、廠長與車安全主管、生產主管、車間主任簽訂安全生產責任狀。

2、安全主管與安全員及各班組長簽訂安全生產責任狀。

二、鋼構加工一廠責任工作目標

1、安全部必須建立健全的安全生產管理制度，分工明確，責任到班組。完善各級部門（崗位）安全生產，自上而下層層簽訂安全生產責任狀，將責任制度落實到每一個員工。生產主管必須堅持“管生產必須管安全”的原則協助管理安全工作，認真落實“一崗雙責”制，實行安全生產“一票否決制”，在車間內部層層簽訂安全生產責任狀，并以此考核，將簽訂的安全責任狀和安全考核結果上交文員處。

2、堅持安全生產例會制度，對本單位和安全生產工作有分析、有部署、有落實、有記錄，并保證做到以下幾點：①安全主管、生產主管、車間主任必須每周召開一次本車間安全生產工作例會研究解決

安全生產中的重大問題，將會以記錄上交文員處。②安全主管、生產主管、車間主任須在班前組織生產人員召開早會，安全主管須強調當天工作內容中應當注意的安全問題。

3、安全主管必須堅持安全生產檢查制度，經常對工作區域內的人員、設施、道路進行巡視檢查，及時發現并消除各類事故隱患。每周至少一次安全生產檢查，必須有巡視及檢查記錄，將巡視及檢查記錄、整改措施及處理意見上交廠長處。

4、安全主管必須按照“誰的區域、誰整改”，“誰的問題、誰負責”的原則要求各班組長簽訂安全生產責任狀。認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監控工作，遏制重大安全事故的發生。車間主任必須積極配合安全部開展安全工作，要做到發現安全隱患立即整改，發現違規違紀現象立即教育批評，對虞犯不改者進行考核或者給予辭退處理。

5、若發生安全事故安全主管必須及時電話通知綜合管理部，次日必須上交事故報告，事故發生三日內必須將事故相關責任人的處罰說明書以書面形式上報綜合管理部，參保人員發生安全事故必須在事故發生6小時內將事故通知公司法務部、保險公司。

三、安全責任區域及責任對象

1、安全主管、生產主管、車間主任、安全員對整個車間（包括貨場、吊裝區域）的安全負責。責任對象對全體車間員工以及違規進入車間的人員。

四、處罰規定

（一）安全工作落實考核

1、在廠長檢查工作過程中，如未完成工作目標的第1條給予安全主管50元/次的經濟考核；未認真落實安全責任狀的，給予安全主管50元/次經濟考核。

2、在廠長檢查工作過程中，如未完成工作目標中第2條的給予安全主管50元/次經濟考核。

3、在廠長檢查工作過程中，對存在安全隱患，要求立即整改，情節嚴重的，每次給予安全部10——100元的經濟處罰。

（二）安全事故考核

1、對于經濟損失3000元以下的安全事故（含3000元），安全主管考核50——100元；車間主任考核30——50元。

2、對于經濟損失在3000——10000元以下的安全事故（含10000元）安全主管考核100——300元；車間主任考核50——200。

3、對于經濟損失在10000元以上的安全事故，安全主管考核300——500元；車間主任考核200——400元。

4、若造成事故的發生為人為違規、違章操作且廠領導、安全部人員在培訓、會議上及文件制度上明確規定禁止的行為造成的，根據經濟損失額度承擔相應的責任。（規定考核另計）。

5、對于死亡事故，安全主管、生產主管、車間主任相關處理意見由集團公司決定。

（三）獎勵規定

1、本季度無任何安全事故，加工廠給予安全主管、生產主管獎

勵600元、車間主任獎勵400元。

2、本季度若發生一起3000元以內的安全事故，給予安全主管獎勵300元、車間主任獎勵200元。

3、全年安全事故完成控制在集團公司2012年經營規劃的給予安全主管1600元獎勵、車間主任1200元獎勵；每多控制一起遞增200元獎勵。

五、本責任狀最終解釋權歸鋼構加工一廠安全部所有，從簽訂之日起，直至下季度責任狀簽訂前實施均有效。

湖北

構加工一廠責任部門：

廠長（簽字）：負責人(簽字)：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：車間主任

4崗位要求

1．具有高中以上文化程度或豐富的工作經驗

2．有較強的管理能力和協調能力；

3．有較強的工作責任感和事業心。

2、對新進員工進行崗位培訓和5S培訓.現場教工人每種產品的操作.3、對發現的質量問題現場解決.4、定期召開質量工作會議,用“人,機,物,法,環”質量分析法來分析總結發生的質量問題,找到原因和解決辦法.做好糾正預防措施.5組織車間生產；

6生產過程中的質量控制；

1、職責

一、積極完成廠部下達的各項任務，模范遵守廠部各項規章制度。

二、抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均

衡生產。

三、切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

五、負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術

素質，定期對工人進行考核。

六、抓好工期管理，落實到點。積極組織好有關部門的關系。

七、認真做好車間各項統計，按時上報各種報表。

八、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。

九、嚴格執行5S的管理與培訓.十、有權對車間員工提出表揚，批評和權限范圍內的獎勵和處分。

（超過權限范圍內要上報廠部審批）【=

第四篇：車間主任

車間主任崗位職責

職位描述：車間主任是車間的主要負責人，負責對車間的全面管理，車間主任對生產副總負責，具體崗位職責如下：

1.組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量的完成生產任務。

2.貫徹、執行公司成本控制目標，加強對車間原材料的使用控制，確保在不斷提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3.根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準，培訓員工，帶好隊伍。積極

深入地了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間穩定。

4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車

間員工進行獎勵、懲罰。

5.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員做好員工的質量培訓。提高員工的質量意

識，抓好車間的質量管理工作。深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。領導車間做好6S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。

6.處理車間的突發事件，一旦發生，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難。并隨時向公司領導匯報事件的處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

7.配合公司其他部門開展工作，并主動做好橫向溝通。

具體任務：

1.計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行

標準。要認識到產前會的重要性，不能光注重形式，要把產前會上的內容切切實實的落實到生產中去。

2.根據車間的生產計劃主動提前了解各項準備工作【原材料、輔料、工藝、設備、人員、倉庫等】情況，確保車間生產暢通。

3.隨時跟蹤車間生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

4.及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到早發現早解決。杜絕拖延、滯怠。針對出

現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。

5.要協調車間與各部門的工作，互相配合。協商解決存在的問題。

6.審核車間流水工序工價的合理性，協助行政管理部做好車間各項考核和組織員工的培訓

工作。

責任：

1.對公司各項規章制度在車間得以實施負責。

2.對車間的生產任務負責。

3.對車間生產的產品品質負責。

4.對車間流水生產是否暢通負責。

5.對車間生產設備保養和各區域的衛生、安全負責。

6.對車間員工的穩定負責。

7.對車間的生產次序與和諧的工作環境負責。

第五篇：車間主任工作計劃

車間主任工作計劃

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。

三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在2015年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進6S管理制度

在2015年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在2015年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，糾正管理作風

繼續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。（總之，為實現2015年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。