第一篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、職能

車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負責(zé)車間各項管理工作。

二、職責(zé)

1、負責(zé)擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

4、負責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運行的工作。

5、負責(zé)對本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

6、有計劃的對車間設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。

8、負責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實工作。

9、負責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實施。

10、按時參加單位組織的各種培訓(xùn)和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。

11、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、權(quán)限

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。

7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

四、責(zé)任

1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標(biāo)負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計劃負領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

第二篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

總則：

1、堅決服從廠長的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長負責(zé)；

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

8、參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。

9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

10、負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

車間主任是車間的主要負責(zé)人，負責(zé)對車間人員、生產(chǎn)、安全進行全面管理。

1、在主管段長領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施段下達的生產(chǎn)計劃，安全、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、擬定車間管理制度，經(jīng)段批準(zhǔn)后在車間推廣實施，對車間員工進行獎勵、懲罰；

3、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳上級的各項方針政策；

4、深入貫徹路局、段的安全生產(chǎn)制度，抓好車間的安全生產(chǎn)；

5、每半年對管內(nèi)設(shè)備全面檢查一遍，對重點設(shè)備至少每半年檢查一遍，根據(jù)設(shè)備狀況向橋隧科提報計劃。

6、審查班組的月度計劃，報橋隧科審批。

7、組織班組按計劃搞好維修保養(yǎng)任務(wù)，班組自驗后，組織復(fù)驗。

8、組織段安排的外單位施工監(jiān)護工作。

車間副主任崗位職責(zé)

協(xié)助車間主任進行合理調(diào)配班組員工的崗位，做好當(dāng)天車間的各班組的生產(chǎn)記錄，搞好車間的安全及生產(chǎn)環(huán)境管理，做好班組生產(chǎn)計劃進度和質(zhì)量檢查。

1、負責(zé)車間每天生產(chǎn)記錄的統(tǒng)計記錄。

2、負責(zé)車間設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)記錄。

3、負責(zé)協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理。

4、負責(zé)對班組實施自驗、互驗，保證作業(yè)質(zhì)量。

5、熟悉管內(nèi)重點設(shè)備，掌握重點病害的應(yīng)急處理方案。

6、每年組織一次防洪演練。

7、完成主任臨時交辦的其他任務(wù)。

車間技術(shù)員崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)車間技術(shù)工作，組織實施上級技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；

2、制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

3、負責(zé)車間新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具的研究和使用，做好段安排的課題攻關(guān)項目。

4、嚴格按照段質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

5、組織車間技術(shù)比武。

6、抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好職工培訓(xùn)工作；

7、抓好橋檢隊的日常檢查工作，制定橋檢隊的巡回圖，組織春秋檢，做好橋隧設(shè)備的狀態(tài)評定工作。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；

車間安全員的崗位職責(zé)

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間的安全工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行，對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車間級應(yīng)急預(yù)案，并檢查執(zhí)行情況。

3、負責(zé)檢查落實車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責(zé)新入路、改職人員的車間級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。

5、負責(zé)安排并檢查安全活動，經(jīng)常協(xié)助組織事故案例學(xué)習(xí)。

6、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報。

8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。

第四篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、負責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

三、負責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

五、負責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

六、負責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

七、負責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

八、負責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十一、負責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

索賠員崗位職責(zé)

一、熟悉授權(quán)公司索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。

二、負責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)接待，認真檢查索賠車輛，做好車輛索賠的鑒定，保證索賠的準(zhǔn)確性。

三、負責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請及相應(yīng)索賠事務(wù)。

四、負責(zé)定期整理和妥善保存所有索賠檔案。

五、負責(zé)在授權(quán)公司開展的質(zhì)量返修和相關(guān)活動中，報表資料的傳遞與交流。

六、負責(zé)按授權(quán)公司要求妥善保管索賠件和及時按要求回運。

七、負責(zé)客觀真實的開展索賠工作，不得弄虛作假，并及時向管理層匯報工作狀況。

八、主動收集、反饋有關(guān)車輛維修質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)信息給相關(guān)部門。

九、積極向客戶宣導(dǎo)授權(quán)公司的索賠條例。

業(yè)務(wù)接待崗位職責(zé)

一、負責(zé)按規(guī)范要求及時、熱忱的接送客戶，并實行首問責(zé)任制原則。

二、負責(zé)按規(guī)范操作流程，準(zhǔn)確判斷并詳細記錄：維修車輛的相關(guān)信息、車主的相關(guān)信息、維修的相關(guān)信息、其它要求有關(guān)手 續(xù)。

三、對接待客戶負責(zé)并耐心解答客戶疑問，保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，若有問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，取得支持和幫助。

四、負責(zé)及時與客戶溝通，告知車輛維修過程中出現(xiàn)的新的狀況。

五、負責(zé)按規(guī)范流程進行索賠相關(guān)事務(wù)的處理。

六、不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識，優(yōu)化改進工作。

七、完成部門負責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

八、每日評估自己的工作，每月總結(jié)工作并上交服務(wù)經(jīng)理。

第五篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一：負責(zé)完成公司下達的車間各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。

二：及時全面掌握坯布收入、成品產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項生產(chǎn)任務(wù)。三：加強對各部門的生產(chǎn)計劃管理，建立生產(chǎn)全過程的計劃管理和控制體系，保證整個生產(chǎn)過程有序、高效，并使車間生產(chǎn)計劃管理逐步規(guī)范化。

四：產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，建立并逐步完善以質(zhì)量為保障的生產(chǎn)運作體系。

五：負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作，始終堅持“開發(fā)引導(dǎo)市場，開發(fā)拓寬市場”的原則，加強對試樣工作的管理，根據(jù)客戶及市場的需求，提高試樣質(zhì)量和效率，并積極推進新工藝、新技術(shù)、新助劑的應(yīng)用。

六：負責(zé)指導(dǎo)各部門合理的核定機臺、崗位和用工，加強對車間全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定培訓(xùn)計劃。

七：配合公司合理制定工資政策，不斷完善工資制度，監(jiān)督檢查部門工資計算的合理性，充分利用工資這個經(jīng)濟杠桿，最大限度的調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，負責(zé)監(jiān)督各部門對員工隊伍建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

八：履行管理職責(zé)，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各部門業(yè)績考核制度。

九：作為本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項安全規(guī)定及制度，加強對部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十：負責(zé)組織召開月度生產(chǎn)會，及時完成或安排各部門及時完成公司交辦的臨時任務(wù)。

十一：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

染色主管崗位職責(zé)

一：負責(zé)完成車間下達的部門各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計劃，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。

二：及時全面掌握染色產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

三：負責(zé)對各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，在車間質(zhì)量保障體系下，嚴格遵循體制要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴格遵守執(zhí)行。四：負責(zé)對各班組的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，嚴格遵循體制要求，保證整個生產(chǎn)過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計劃管理保障體系，并嚴格遵守執(zhí)行。

五：負責(zé)配合車間合理的核定部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃。

六：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

七：負責(zé)本部門設(shè)備使用及維護管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護和清潔工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

八：履行管理職責(zé)，嚴格落實執(zhí)行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。九：作為本部門安全第一負責(zé)人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)定及制度，加強對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十：負責(zé)組織召開部門各種會議，監(jiān)督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務(wù)。

十一：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

定型主管崗位職責(zé)

一：負責(zé)完成車間下達的部門各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)。

二：及時全面掌握定型產(chǎn)出、正品率、助劑及能源消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

三：負責(zé)對各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴格遵守執(zhí)行。四：負責(zé)對上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽取，對本部門的問題要分析原因，落實整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負責(zé)對各班組的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計劃管理體系，并嚴格遵守執(zhí)行。

六：負責(zé)配合車間合理的核定部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃。

七：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

八：負責(zé)本部門設(shè)備使用及維護管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護和清潔工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴格落實執(zhí)行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。十：作為本部門安全第一負責(zé)人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)定及制度，加強對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負責(zé)組織召開部門各種會議，監(jiān)督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務(wù)。

十二：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

整理主管崗位職責(zé)

一：負責(zé)完成車間下達的部門各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)。

二：及時全面掌握本部門各工序產(chǎn)出、正品率、能源消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

三：負責(zé)對各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴格遵守執(zhí)行。四：負責(zé)對上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽取，對本部門的問題要分析原因，落實整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負責(zé)對各班組的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計劃管理體系，并嚴格遵守執(zhí)行。

六：負責(zé)配合車間合理的核定部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃。

七：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

八：負責(zé)本部門設(shè)備使用及維護管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護和清潔工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴格落實執(zhí)行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。十：作為本部門安全第一負責(zé)人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)定及制度，加強對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負責(zé)組織召開部門各種會議，監(jiān)督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務(wù)。

十二：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

化驗室主管崗位職責(zé)

一：負責(zé)完成車間下達的部門各項生產(chǎn)任務(wù)，高質(zhì)、高效地組織化驗室的工作，滿足客戶的需求，確保生產(chǎn)的需要。

二：及時全面掌握本部門新樣、生產(chǎn)樣的進度及配方合理性的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

三：負責(zé)對各班組的打樣質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴格遵守執(zhí)行。

四：負責(zé)對客戶、染色部門、質(zhì)檢部門的質(zhì)量信息的反饋與聽取，及時向車間主任提出合理的建議及整改意見，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負責(zé)對各班組的打樣進度的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保本部門的打樣任務(wù)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，以確保客戶及生產(chǎn)的需要。并逐步完善、規(guī)范本部門的計劃管理體系 六：負責(zé)配合車間合理的核定本部門設(shè)備、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃。

七：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

八：負責(zé)本部門設(shè)備使用及維護管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護和清潔工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴格落實執(zhí)行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。十：作為本部門安全第一負責(zé)人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)定及制度，加強對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負責(zé)組織召開部門各種會議，監(jiān)督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務(wù)。

十二：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

一：負責(zé)完成車間下達的部門各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)。

二：及時全面掌握本部門檢驗發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題、成品產(chǎn)出、回修、包裝材料消耗等各項生產(chǎn)信息及指標(biāo)完成情況。

三：負責(zé)對各班組的檢驗工作質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴格遵守執(zhí)行。

四：負責(zé)對上工序質(zhì)量信息的反饋與及時收取客戶對檢驗質(zhì)量的評價信息，對本部門的問題要分析原因，落實整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負責(zé)對各班組的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足檢驗質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計劃管理體系，并嚴格遵守執(zhí)行。六：負責(zé)配合車間合理的核定本部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃。

七：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

八：負責(zé)本部門設(shè)備使用及維護管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護和清潔工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴格落實執(zhí)行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。十：作為本部門安全第一負責(zé)人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)定及制度，加強對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負責(zé)組織召開部門各種會議，監(jiān)督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務(wù)。

十二：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

新產(chǎn)品試樣主管崗位職責(zé)

一：負責(zé)完成車間下達的試樣試制任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，提高效率，確保試樣工作保質(zhì)保量的完成。

二：充分認識試樣工作的重要性，關(guān)注客戶的需求，真正了解新產(chǎn)品的相關(guān)要求，便于制定相對合理的試樣工藝，不斷提高試樣產(chǎn)品的總體水平，以優(yōu)質(zhì)、新穎的風(fēng)格增加客戶滿意度，為大生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二：關(guān)注試樣成本，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成試樣生產(chǎn)任務(wù)。三：負責(zé)對各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證試樣質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范試樣的質(zhì)量保障體系。并嚴格遵守執(zhí)行。

四：負責(zé)對各班組的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證整個試樣過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本試樣計劃管理保障體系，并嚴格遵守執(zhí)行。五：負責(zé)配合車間合理的核定部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃。

六：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

七：負責(zé)本部門設(shè)備使用及維護管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護和清潔工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

八：履行管理職責(zé)，嚴格落實執(zhí)行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。九：作為本部門安全第一負責(zé)人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)定及制度，加強對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十：負責(zé)組織召開部門各種會議，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務(wù)。

十一：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

設(shè)備科長崗位職責(zé)

一：全面負責(zé)公司設(shè)備管理工作，負責(zé)組織完成設(shè)備安裝、維護、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)提供設(shè)備保障。

二：關(guān)注設(shè)備完好狀態(tài)，每天上班要用1-2個小時巡查設(shè)備狀況，檢查跑、冒、滴、漏及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時整改，以確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，減少能源浪費。

三：負責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。

四：負責(zé)制定設(shè)備大修、保養(yǎng)計劃，并按計劃安排設(shè)備大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。

五：負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃，定期對各崗位班組長及員工的服務(wù)意識、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，特別是油爐司爐工，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。

六：負責(zé)設(shè)備改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進行有效的設(shè)備技術(shù)改造，并負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。七：負責(zé)對機配件質(zhì)量的把關(guān)，加強機配件的消耗管理，充分做好機配件的修舊利廢工作。

八：履行管理職責(zé)，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，特別是對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。

九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項安全規(guī)定及制度，加強對本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負責(zé)組織召開本部門的各類會議，及時完成或安排各班組及時完成公司交辦的臨時任務(wù)。

十一：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

電氣科長崗位職責(zé)

一：全面負責(zé)公司電氣設(shè)施管理工作，負責(zé)組織完成電氣設(shè)施的安裝、維護、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)提供供電、用電保障。二：關(guān)注電氣設(shè)施完好狀態(tài)，每天上班要用1-2個小時巡查電氣設(shè)施的安全及運轉(zhuǎn)狀況，及時掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時整改，以確保設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。三：負責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。

四：負責(zé)制定電氣設(shè)施大修、保養(yǎng)計劃，并按計劃安排電氣設(shè)施的大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。

五：負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃，定期對各崗位班組長及電工的服務(wù)意識、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。六：負責(zé)電氣設(shè)施改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進行有效的設(shè)施技術(shù)改造，并負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

七：負責(zé)對電氣配件質(zhì)量的把關(guān)，加強電氣配件的消耗管理，充分做好電氣配件的修舊利廢工作。

八：履行管理職責(zé)，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，特別是對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。

九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項安全規(guī)定及制度，加強對本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負責(zé)組織召開本部門的各類會議，及時完成或安排各班組及時完成公司交辦的臨時任務(wù)。

十一：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂