第一篇：車間主任崗位責(zé)任制（模版）

車間主任崗位責(zé)任制

一、領(lǐng)導(dǎo)和指揮生產(chǎn)，抓好任務(wù)落實，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。

二、安排好原、燃料的使用，組織好班組之間的交接工作。

三、執(zhí)行好生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)制度。

四、在生產(chǎn)廠長的監(jiān)督下決定車間工人的任免，不聽從指揮、不

執(zhí)行廠方規(guī)章制度，有權(quán)開除。

五、作好安全工作，時刻把安全、質(zhì)量、出材率、產(chǎn)量、能源消

耗、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、工人素質(zhì)教育、督促檢查生產(chǎn)前備品、備件的準(zhǔn)備工作，抓住機(jī)遇及時組織人員維修好設(shè)備。

六、當(dāng)班所壞的設(shè)備及其發(fā)生的事故及時匯報給廠部，寫報告說

明原因。

七、基本掌握各種設(shè)備的工作原理及簡單操作以便指揮生產(chǎn)。

八、當(dāng)班所遇到的疑難問題或問題及時上報廠部，備用 所缺的物資及時報到保管科。

九、做好各項記錄，把各軟件系統(tǒng)完善起來。

十、每天審好報表，對報表上的事實負(fù)全責(zé)，否則出現(xiàn)差錯由主

任承擔(dān)。做好主任應(yīng)了解本車間的問題，為本車間服好務(wù)。

十一、分配人員做活時，一定保質(zhì)、定時，人員安排合理。對本

班的質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)全責(zé)。

十二、組織好各崗位工序，監(jiān)督好入爐料的質(zhì)量，對問題及時調(diào)

控，對本班的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

十三、組織好各崗位工序，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，抓好設(shè)備點

檢，故障搶修和計劃檢修。

十四、安裝設(shè)備時，在安裝前填寫設(shè)備安裝報告。報上級審批后

方可安裝。

十五、設(shè)備安裝后協(xié)同有關(guān)技術(shù)工種要對使用人進(jìn)行操作及安全

培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)報告單。

事故發(fā)生四不放過原則

一、不查明原因不放過，二、不分清責(zé)任不放過，三、不制定整改措施不放過。

四、不執(zhí)行整改措施不放過。

第二篇：車間主任崗位責(zé)任制

車間主任崗位責(zé)任制

1、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實廠的各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹廠各項定額，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

4、根據(jù)廠下達(dá)生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個崗位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

5、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。

6、強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

7、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，提高效率及經(jīng)濟(jì)效益。

8、抓好文明生產(chǎn)，車間布置合理；原材料、半成品、成品碼放整齊有序；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

9、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)。

10、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

電氣焊工崗位責(zé)任制

1、堅持安全生產(chǎn)方針，樹立安全第一的思想，熟練掌握電氣焊的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和電焊的技術(shù)操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。

3、焊接前必須對圖紙進(jìn)行反復(fù)閱讀領(lǐng)會，在掌握圖紙要求后方可進(jìn)行焊接，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約材料，降低消耗。

4、負(fù)責(zé)加工件、修理工作范圍內(nèi)的割制，焊接工作。切割或焊接時不能與易燃、易爆物體、氣體接觸，做好防火工作。

5、愛護(hù)電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設(shè)施，并按規(guī)定妥善保護(hù)，及時維護(hù)保養(yǎng)清潔整齊。

6、進(jìn)行切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔氣瓶分開放置，認(rèn)真檢查氧氣瓶、乙炔瓶及割槍是否連接可靠或有漏氣現(xiàn)象，防止氣帶傷人。

7、作業(yè)完畢，做到拉閘、盤線，及時清理火源及工作現(xiàn)場雜物垃圾，工件碼放有序。

8、按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)的下達(dá)任務(wù)。

第三篇：車間主任崗位責(zé)任制

新疆金昌農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司化肥廠

車間主任崗位責(zé)任制

1、車間主任在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級和本公司制定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間職工全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

4、發(fā)生事故時，及時奔赴現(xiàn)場協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時寫出事故處理報告。

5、堅持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織車間設(shè)備評級工作，督促審查車間技術(shù)施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實施。

6、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動力；主持車間安全活動和運行學(xué)習(xí)日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。

7、堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。

8、主持車間生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項目，實現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

9、認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第四篇：車間主任崗位責(zé)任制

車間主任崗位責(zé)任制

1、車間主任在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級和本公司制定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間職工全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

4、組織制定審核月、季度大小修材料計劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)目標(biāo)、計劃管理和經(jīng)濟(jì)核算。

5、發(fā)生事故時，及時奔赴現(xiàn)場協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時寫出事故處理報告。

6、堅持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織車間設(shè)備評級工作，督促審查車間技術(shù)施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實施。

7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)支降耗工作，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽、考核工作。

8、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動力；主持車間安全活動和運行學(xué)習(xí)日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。

9、建立健全崗位責(zé)任制、各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。

10、堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。

11、主持車間生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項目，實現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。

13、認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第五篇：燒結(jié)車間主任崗位責(zé)任制

燒結(jié)車間主任崗位責(zé)任制

一、聽從經(jīng)理、副經(jīng)理的分配，服從經(jīng)理、副經(jīng)理的指揮，處處以經(jīng)理責(zé)任制為主體，虛心接受兄弟車間和科室的意見，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

二、緊守工作崗位，堅持以民主管理車間為體制，充分發(fā)揮班組和骨干分子的作用，深入一線，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，措施果斷，方法得力。

三、大膽管理，善于管理，堅持原則，表揚準(zhǔn)確，批評公正。

四、對上級指示做到傳達(dá)及時，布置周密，深刻領(lǐng)會，要求嚴(yán)格，檢查及時，總結(jié)細(xì)致。

五、關(guān)心職工生活，體貼職工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生產(chǎn)，抓好車間衛(wèi)生。

六、嚴(yán)以律己，寬以待人，以身作則，當(dāng)好表率，模范遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。

七、急生產(chǎn)所急，產(chǎn)銷售所需，合理安排人、物、財力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)秩序，搞好“雙增雙節(jié)”及時公布效益。

八、掌握職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，抓好職工技術(shù)培訓(xùn)，既要當(dāng)好車間的排頭兵，又要當(dāng)好職工的貼心人。

九、完成公司臨時交辦的工作，接受經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的檢查與考核。