第一篇：電氣公司車間主任崗位責任制（xiexiebang推薦）

車間主任安全生產責任制

1、車間主任是車間第一安全責任人，對本車間安全工作負全面責任，認真貫徹執行各項安全生產法規、制度和標準。

2、擬定、修訂車間安全技術規程和安全生產管理制度，編制車間安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施。

3、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃；并且在生產過程中監督、檢查車間職工工藝操作和工藝紀律執行情況，及時糾正各種違紀現象，確保生產的正常運行。

4、重視車間的基礎管理，搞好班組建設工作，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現。

6、組織開展安全生產競賽等安全活動，總結、交流安全生產經驗。

7、重視員工素質的提高，組織落實車間的安全教育，并督促檢查班組安全教育。

8、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉并組織車間定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護措施處于良好狀態，發現隱患及時整改。車間無力整改的要采取臨時安全措施，并及時以書面形式向公司報告。

9、建立、健全安全、防火組織，領導并支持車間和班組人員工作。

10、擬定車間管理制度，按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

11、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

12、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。

13、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

14、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業競爭能力做貢獻。

15、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

16、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符。

17、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確。

18、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系。

19、按時完成公司領導交辦的其它工作任務。

班組長安全生產責任制

1、組織職工學習、貫徹、執行公司和車間有關安全生產的規章制度。

2、組織班組的安全教育。

3、定期組織安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、檢查崗位工藝指標及各項安全制度的執行情況，做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養工作并做好記錄。

5、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業，監督檢查本轄區非化工工種作業人員的作業，維護正常生產秩序。

6、負責本崗位防護器具，安全裝置和防護器材的日常管理工作，使之良好。

7、發現隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發生事故要立即組織挽救，保護好現場，及時報告。

職工安全生產責任制

1、參加安全活動，學習安全技術知識，嚴格遵守各項安全生產規章制度，做到三會，“會操作、會保養、會排除故障”四懂“懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程”四個過硬“設備過得硬，熟練各種設備、工具和安全裝置的用途，二要操作過的硬；三要質量過得硬；四要復雜情況下過得硬。”

2、認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊備完好。

3、精心操作，嚴格執行工藝流程，遵守勞動紀律，記錄清晰、真實、整潔。

4、按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況。

5、認真維護保養設備，發現缺陷及時清除，并做好記錄，保持作業場所清潔。

6、正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。

7、不違章作業，并勸阻或制止他人違章作業，對違章指揮有權拒絕，同時及時向領導匯報。

8、積極向領導提議有關安全生產的合理化建議。

第二篇：車間主任崗位責任制

車間主任崗位責任制

1、在廠長領導下，負責車間全面工作,是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行并落實廠的各項規章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、加強車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹廠各項定額，加強對車間原材料使用的控制，不斷降低生產成本。

4、根據廠下達生產計劃，科學合理的組織生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個崗位，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

5、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況，杜絕一切安全事故發生。

6、強化質量意識，教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

7、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，提高效率及經濟效益。

8、抓好文明生產，車間布置合理；原材料、半成品、成品碼放整齊有序；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。

9、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報廠領導。

10、完成廠領導交辦的其他工作任務。

電氣焊工崗位責任制

1、堅持安全生產方針，樹立安全第一的思想，熟練掌握電氣焊的安全技術操作規程，嚴格執行《安全規程》和電焊的技術操作規程，杜絕安全事故的發生。

2、焊接作業前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現場不安全因素是否排除。

3、焊接前必須對圖紙進行反復閱讀領會，在掌握圖紙要求后方可進行焊接，嚴格質量標準，節約材料，降低消耗。

4、負責加工件、修理工作范圍內的割制，焊接工作。切割或焊接時不能與易燃、易爆物體、氣體接觸，做好防火工作。

5、愛護電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設施，并按規定妥善保護，及時維護保養清潔整齊。

6、進行切割作業時，氧氣瓶和乙炔氣瓶分開放置，認真檢查氧氣瓶、乙炔瓶及割槍是否連接可靠或有漏氣現象，防止氣帶傷人。

7、作業完畢，做到拉閘、盤線，及時清理火源及工作現場雜物垃圾，工件碼放有序。

8、按時保質保量的完成領導的下達任務。

第三篇：車間主任崗位責任制

新疆金昌農農業科技有限公司化肥廠

車間主任崗位責任制

1、車間主任在廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、認真執行上級和本公司制定的各項安全生產指標，組織領導本車間職工全面完成各項生產任務和經濟技術指標。

3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經常性安全檢查，定期分析經濟運行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。

4、發生事故時，及時奔赴現場協助處理；事故后主持事故調查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故發生，并及時寫出事故處理報告。

5、堅持“質量第一”，抓好設備大小修和安裝質量，嚴格按照標準組織車間設備評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實施。

6、強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動和運行學習日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。

7、堅持聯合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執行情況，及時領導、組織解決現場生產存在的問題。

8、主持車間生產行政會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現管理、技術、工人三結合，提高設備經濟運行質量。

9、認真組織員工的安全、技術學習培訓工作，調動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第四篇：電氣崗位責任制

崗位名稱： 電氣主管

本職工作：

1、對部門經理負責，并完成部門經理交辦的各項任務；

2、熟悉和遵守國家有關電氣設備管理、運行等方面的法規、規范及安全規程；

3、負責協助總公司對本項目新增項目的接管及驗收工作；

4、負責已接管項目所有強、弱電設備、系統的正常運行、管理、維戶、維修、保養，全面掌握強弱電系統及其設備的性能和使用方法；

5、負責向總部提交管轄范圍內設備、設施的更新、改造建議和大、中修計劃，協同部門經理共同向總公司提交方案并組織、監督實施項目的整改全過程。向經理提交設備的改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經驗總結；

6、負責每月定期向部門經理匯報當月完成和進行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部經理提交工作總結；

7、負責每周一次對小區內所管轄的包括高壓變電所、低壓配電室、衛星機房、中控室中的設備、設施進行檢查；

8、負責完成日常使用的專業技術資料的搜集、管理工作；

9、負責所有涉及本專業的技術服務工作并承擔相應責任；

10、負責每月15日前提交所有電氣專業的維修工具、設備、材料采購計劃和配合填寫相關表格；

11、負責編制所轄區內每臺電氣設備臺帳，繪制小區電氣系統圖；

12、負責制定電氣設備、設施管理的各種規章制度，出具設備、設施巡檢表；

13、負責廠內施工用電的現場安全管理、計量和收費工作；

14、負責維修電氣的日常管理、考核，安全教育知識的培訓及技術管理管理和指導；

15、積極推廣新技術，努力降低能耗，節約管理成本；

16、每月底負責廠區設備、辦公及非住戶用房用電計量的抄錄、匯總并上報收費組和供電局收費站。負責向供電局按照上報電量交納電費和按照財務科目進行電量和費用分攤；

17、積極配合部門內其他專業、其他部門的工作。

電氣運行班長崗位職責

1、領導和帶領全班人員搞好安全生產，抓好勞動紀律，努力完成各項生產任務。

2、班長是所管轄電氣設備安全經濟運行的主要負責人，領導和帶領全班人員認真執行電業安全工作規程和現場各種運行規程以及電氣運行綜合制度，模范的遵守廠規廠紀。

3、在業務和行政上受主任和值長領導，應對值長的一切工作命令和操作命令（除危害人身及設備安全的情況除外）應迅速和絕對的執行。

4、在值長不在的情況下，可以暫時代替值長行使職權，重大問題不能及時解決時應及時找回值長。

5、在值班時間內擔任電氣運行業務技術和行政上的領導職務，應熟悉《電業安全工作規程》和《電氣運行規程》，熟悉全廠電氣運行設備和備用設備狀況，應對全部電氣人員及設備的安全負全部責任。

6、領導全班人員做好交接班工作，負責安排日常工作，如：安排操作任務、審核操作票；處理設備缺陷；安排辦理工作票；做好特殊情況下的巡回檢查及做好事故預想等。

7、按照可靠性管理的要求，督促并檢查各有關人員認真填寫各種記錄，如：設備定期試驗和切換記錄等。

8、在發生事故時。應在值長統一領導下，指揮全班人員進行處理。是全班處理事故的總指揮。事故后要做好事故處理記錄，寫好異常分析。

9、負責全班開展省煤節電工作，協調配合搞好經濟調度和運行調整，努力完成各項經濟技術指標。

10、對班內違反規程制度或不聽從命令人員有權進行停止工作，對違章作業的檢修人員有權命令其停止工作或退出現場。

11、組織全班人員進行業務技術學習，逐步提高本班人員的技術業務素質。

12、班長應協助搞好各項評比工作，嚴格執行公司的獎懲制度，大力開展各項有益活動。

電氣檢修班長

崗位職責：１、負責電氣設備的日常檢修、維護及故障排除。

２、電氣檢修專業的日常工作安排、人員管理；

３、負責編制脫硫電氣專業的大小修、臨修、定檢計劃，工作票的辦理；

４、電氣檢修材料的備品備件的計提、申報。對檢修工作的材料消耗和備件使用計劃進行審核以便降低消耗，抓好工時定額編制工作；

５、電氣檢修班組的技術監督、審核，工作質量標準、工藝卡、技術管理制度的建立并監督執行；

６、電氣檢修工作日志記錄、管理，圖紙資料的收管；

７、對重大項目或技改工程提出相應的技術措施和方案，對外包工程進行質量監督；

８、對有關事故進行調查分析，制定防范措施； ９、做好電氣檢修專業的技術培訓工作； １０、做好各項技術監督工作；

１１、深入現場掌握電氣設備運行情況，搞好定檢等檢查工作；

１２、樹立、維護好專業及班組形象，遵守項目部規章制度和勞動紀律。１

3、搞好協作配合工作，完成上級領導交給的其他工作 崗位權限及協作關系： １

4、有權制止違反技術要求的工作；

15、對本專業有直接指揮權

16、有權進行技術工作獎罰。

17、對本專業班組人員有考核權

18、對本專業人員人選有建議權

電氣值班員崗位職責

一、崗位職責：

1、嚴格遵守學.院及部門各項規章制度和有關規定；

2、值班人員必須執二證（操作證、技術等級證）方可上崗；

3、值班人員不準飲酒，不準擅自離崗或從事其它與崗位無關的工作；

4、嚴格執行各項安全操作規程，做好設備安全運行及保障人身安全；

5、加強設備巡視檢查，認真填寫各項記錄。

二、安全操作規程： 1.上崗必須穿、工作服及電工絕緣鞋，不允許赤背及穿短褲、拖鞋上崗； 2.執行高低壓操作，堅持二人作業，認真誦讀工作票，穿戴高壓膠靴及高壓手套； 3.停送電必須掛摘指示牌，認真驗電，堅持做好記錄及認真填寫工作票 4.嚴禁口頭及電話約時停送電。

三、巡回檢查制： 1.當值人員應對設備性能、結構、特點有初步了解； 2.對高、低壓回路應掌握其規律性及特殊性，詳細記錄； 3.加強大風、暴雨及特殊情況下的巡視，及時發現問題，及時處理或上報有關部門。

四、交接班制： 1.認真填寫交接班記錄，不得隨意涂改記錄； 2.不允許電話及不面對面的交接班； 3.兩班交接過程中學習是成就事業的基石

出現未排除完故障情況時，兩班共同處理后，方可離崗。

五、停送電工作票 1.停、送電必須堅持工作制度，不允許口頭、電話約時停、送電； 2.認真檢查、填寫工作票，并堅持二人工作，一人操作，一人監護

第五篇：車間主任崗位責任制

車間主任崗位責任制

1、車間主任在生產主管的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、認真執行上級和本公司制定的各項安全生產指標，組織領導本車間職工全面完成各項生產任務和經濟技術指標。

3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經常性安全檢查，定期分析經濟運行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。

4、組織制定審核月、季度大小修材料計劃，定期檢查執行情況，加強目標、計劃管理和經濟核算。

5、發生事故時，及時奔赴現場協助處理；事故后主持事故調查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故發生，并及時寫出事故處理報告。

6、堅持“質量第一”，抓好設備大小修和安裝質量，嚴格按照標準組織車間設備評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實施。

7、加強經濟核算和節支降耗工作，認真開展小指標競賽、考核工作。

8、強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動和運行學習日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。

9、建立健全崗位責任制、各項規章制度，領導組織職工隊伍技術培訓和班組建設，明確崗位職責，維護計劃生產秩序的嚴肅性。

10、堅持聯合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執行情況，及時領導、組織解決現場生產存在的問題。

11、主持車間生產行政會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現管理、技術、工人三結合，提高設備經濟運行質量。

12、認真貫徹執行經濟責任制，充分發揮民主管理。

13、認真組織員工的安全、技術學習培訓工作，調動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。