第一篇：電氣車間主任（模版）

電氣車間主任、副主任

1在分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間行政、生產(chǎn)、質(zhì)量管理，業(yè)務(wù)上受各職能科室的指導(dǎo)；

2堅(jiān)持“安全第一”方針，搞好安全生產(chǎn)，按照上級(jí)布置開(kāi)展安全檢查，定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定反事故措施；

3加強(qiáng)目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織制定月計(jì)劃，大小修計(jì)劃，材料計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況；

4主持事故調(diào)查分析，按照“四不放過(guò)”的原則，查明原因；

5負(fù)責(zé)對(duì)車間的安全工作，防火工作進(jìn)行安排，并監(jiān)督實(shí)施；

6貫徹“質(zhì)量第一”方針，抓好大小修和設(shè)備檢修的質(zhì)量，組織技術(shù)改造計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)革新項(xiàng)目；

7堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)記錄，勞動(dòng)紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)；

8主持車間生產(chǎn)，行政會(huì)議，對(duì)車間人員進(jìn)行監(jiān)督，提出獎(jiǎng)懲，定級(jí)及班組長(zhǎng)的任免；

9關(guān)心職工生活，按政策解決職工的生活福利和勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題。搞好配合工作，尊重職能科室的指導(dǎo)，與兄弟車間搞好協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)；

電氣車間運(yùn)行操作安全紅線

1、斷路器未分開(kāi)嚴(yán)禁拉、合隔離刀閘

2、不允許進(jìn)入帶電間隔。

3、設(shè)備帶電嚴(yán)禁裝設(shè)接地線。

4、嚴(yán)禁誤分、合斷路器。

5、設(shè)備帶地線嚴(yán)禁合閘送電。

6、無(wú)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)禁進(jìn)行任何倒閘操作。

電氣車間檢修操作安全紅線

1、對(duì)未確認(rèn)完好設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)行接線送電。

2、電流互感器二次回路嚴(yán)禁開(kāi)路。

3、電壓互感器二次回路嚴(yán)禁短路。

4、檢修作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁跨越安全遮攔。

5、檢修作業(yè)時(shí)不允許約定時(shí)間停、送電。

6、未確認(rèn)停電不允許檢修電動(dòng)機(jī)。

7、無(wú)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)禁進(jìn)行檢修作業(yè)。

第二篇：電氣車間主任崗位職責(zé)

電氣車間主任崗位職責(zé)

1.車間主任受廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。

3.車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

4.依廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車間人員，有效落實(shí)到各個(gè)班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

6.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

7.抓好車間的文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對(duì)員工有傳幫帶義務(wù)。

8.做事條理清楚，計(jì)劃性強(qiáng)，不得違章指揮，冒險(xiǎn)指揮，杜絕事故發(fā)生。

9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車間的溝通，協(xié)作配合工作。

10.完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、隨機(jī)任務(wù)。

金巖能源科技有限公司

2017.1

電氣車間主任崗位職責(zé)

1.電氣值班長(zhǎng)在車間及生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接負(fù)責(zé)本班的安全管理、班級(jí)管理、設(shè)備運(yùn)行、保證安全生產(chǎn)工作。

2.做好本班生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)工作情況，設(shè)備維護(hù)、巡查、檢修情況。

3.完成班中設(shè)備運(yùn)行異常等的排查處理工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行班組培訓(xùn)，技能培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄。

4.5.6.務(wù)。

7.杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，所有指揮操作嚴(yán)格遵守《電力完成對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備的清掃，維護(hù)保養(yǎng)等工作。帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真搞好交接班工作。

完成班中出現(xiàn)的停電、異常等情況的溝通、協(xié)調(diào)、操作任安全操作規(guī)程》不得圖省事減少步驟。

8.9.積極協(xié)助車間做好安全文明生產(chǎn)工作。

做好班組工作總結(jié)、工作計(jì)劃、全程材料計(jì)劃等工作。

10.積極完成廠部、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及隨機(jī)任務(wù)。

金巖能源科技有限公司電氣車間

2017.1

電氣工作人員崗位職責(zé)

1.遵守公司、廠部車間的各種規(guī)章制度，遵守《電力安全工作規(guī)程》。

2.熟悉掌握本公司各種電氣設(shè)備的名稱、性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、工作原理和用途等，并能對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)、檢修。

3.認(rèn)真做好對(duì)電氣設(shè)備巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn) 率與完好率。

4.不得違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、有權(quán)制止違章作業(yè)行為、防止事故的發(fā)生。

5.6.認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄。

發(fā)現(xiàn)隱患故障對(duì)應(yīng)及時(shí)處理，并如實(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，接到生產(chǎn)調(diào)度命令并迅速行動(dòng)，不得推諉、拖拉、消極。

7.負(fù)責(zé)當(dāng)班電氣設(shè)備的巡視工作、維護(hù)工作、檢修工作、記錄工作及各項(xiàng)隨機(jī)任務(wù)。

8.9.必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)水平，保證檢修質(zhì)量。不得隨意更改電氣設(shè)備的控制線路，對(duì)因生產(chǎn)需求及臨時(shí)應(yīng)急處理的 接跳接等措施 在確保安全的前提下，并做好相關(guān)記錄。

10.不得隨意取消電氣設(shè)備的安全聯(lián)鎖 互等等安全裝置，維護(hù)檢修后必須使設(shè)備恢復(fù)原樣，保持原始狀態(tài)。

11.保持工作環(huán)境、值班環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。12.對(duì)值班長(zhǎng)或調(diào)度指派的工作 及時(shí)認(rèn)真完成并反饋。

金巖能源科技有限公司電氣車間

2017.1

第三篇：電氣車間主任崗位職責(zé)

電氣車間主任崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司方針目標(biāo)，按照機(jī)電設(shè)備部下達(dá)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門年、月度工作計(jì)劃目標(biāo)及電氣安裝，維修保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)檢查、考核本車間內(nèi)的人員。根據(jù)工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況，實(shí)行獎(jiǎng)懲，按月兌現(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際制訂各項(xiàng)管理細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)全公司電氣線路（包括生產(chǎn)和生活用電）的安裝、維修和改造工作。

4、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)和生活用電用水的抄表工作，并建立健全用電用水臺(tái)賬，作好原始記錄，以便備查。

5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)外用電（包括基建）的搭接、安裝并作好記錄。

7、組織本部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高崗位技能和管理水平。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第四篇：電氣車間主任(工段長(zhǎng))崗位職責(zé)

電氣車間主任（工段長(zhǎng)）崗位職責(zé)

1、車間主任對(duì)分廠廠長(zhǎng)（分管副廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，在分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“設(shè)備安全運(yùn)行第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)；

3、組織實(shí)施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運(yùn)行計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗(yàn)設(shè)備；

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

8、對(duì)本車間的設(shè)備運(yùn)行、檢修情況負(fù)責(zé)；

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工；

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議；

第五篇：電氣公司車間主任崗位責(zé)任制（xiexiebang推薦）

車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、車間主任是車間第一安全責(zé)任人，對(duì)本車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；并且在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督、檢查車間職工工藝操作和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)糾正各種違紀(jì)現(xiàn)象，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)工作，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

7、重視員工素質(zhì)的提高，組織落實(shí)車間的安全教育，并督促檢查班組安全教育。

8、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并組織車間定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)措施處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。車間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施，并及時(shí)以書面形式向公司報(bào)告。

9、建立、健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組人員工作。

10、擬定車間管理制度，按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

11、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

12、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

13、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

14、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力做貢獻(xiàn)。

15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

16、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

17、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

18、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

19、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2、組織班組的安全教育。

3、定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作并做好記錄。

5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

6、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具，安全裝置和防護(hù)器材的日常管理工作，使之良好。

7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織挽救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。

職工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參加安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到三會(huì)，“會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障”四懂“懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程”四個(gè)過(guò)硬“設(shè)備過(guò)得硬，熟練各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途，二要操作過(guò)的硬；三要質(zhì)量過(guò)得硬；四要復(fù)雜情況下過(guò)得硬。”

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊備完好。

3、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，記錄清晰、真實(shí)、整潔。

4、按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。

5、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)清除，并做好記錄，保持作業(yè)場(chǎng)所清潔。

6、正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。

7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕，同時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、積極向領(lǐng)導(dǎo)提議有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。