第一篇：課程設計方案--如何做好一名安裝工長

課程設計方案

一、課程信息

課程名稱：如何做好一名安裝工長 編寫人：xxx 案例來源： 安裝分公司（xxx）2012年新學員 編制時間：2012年9月

二、課程性質

性質：經驗交流學習學時：1學時

授課對象：2012年入職新學員

三、課程設計 1．課程目標設計 ⑴能力目標

能夠了解作為一名安裝工長的基本要求 能夠了解公司對于一名合格安裝工長的要求 能夠了解公司的企業文化 ⑵知識目標

掌握安裝工長的基本工作內容 掌握現場常見問題及處理辦法 掌握與人溝通的技巧 ⑶素質目標 具有敬業精神； 具有專業素養； 具有自主學習能力； 具有團隊合作精神； 具有創新能力。2．課程內容設計

按照倒是帶徒，經驗交流的原則，設計本次課程 ⑴ 教學內容切身化

《如何做好一名安裝工長》課程采用以經驗交流為主導的教學模式，以幻燈片的方式，用親身經歷為分析的素材，進行課程教學。⑵ 課程結構模塊化

將教學內容分解為四個相互獨立的思路節目，每個節目又列舉不同的分節點。

第一部分為基礎工作 第二部分為施工責任 第三部分為外圍關系 第四部分為融入企業 ⑶ 工作實施任務化

整個教學過程構成了以基本技能為主線，以工作中的學習、與人溝通的技巧為主體，以講師為主導的教學模式。采取教學指導、師生交流的方式，以實際的經驗交流來驅動學生主動去學習。⑷ 教學考核過程化

采取基于工作過程的考核評價方式，實行全過程評價、全方位評價、全員評價

3．課程教學方法設計

在教學中，貫徹以“學生為主體，教師為主導”的理念，根據課程內容和學生特點，引導學習積極思考、樂于實踐，不斷提高教、學效果。

為了保證本次教學的效果，我做了大量的準備工作。教學內容從基礎工作，到重點工作，再到外圍關系，最后到個人與企業文化的融合分別有不同的側重點，希望能對大家有幫助，能從中汲取有用的東西。

四、考核方案設計

為了真實反映學生的學習效果，本課程采取了基于工作過程的考核評價方式，實行課堂知識學習與溝通交流相結合、教師評價與學生自我評價相結合。

該課程考核分為四項：出勤成績（出勤和課堂表現）、課堂討論參與度和學生自評（學習感受）。其權重分別為20%、40%、40%。

《如何做好一名安裝工長》課程最終成績為：出勤*20%+課堂討論參與度*40%學生自評*40%

五、教學資料：

案例素材： 切身感受及心得體會

六、需要說明的其他問題

無。

第二篇：安裝工長題目

第一章

1、安裝工長的主要職責

結合多變的施工條件，將參加施工的勞力、機具、材料、構配件和采用的施工方法等，科學有序的協調組織起來，在時間和空間上取得最佳組合，取得最好的經濟效果，保質保量保工期的完成任務。

2、什么是電氣設備安裝后調試

安裝后的調試，也叫統調或者整調，是指設備安裝后，整組設備的調試。它包括兩個部分：一是在電力設備整體安裝完畢后按技術要求進行整體調試，檢驗設備安裝就位后，各項技術參數是否符合技術要求。經過這次調試全面合格后，可報設備安裝竣工。二是安裝竣工后經過甲乙雙方驗收進行的全系統帶電調試，也有的叫加壓試驗，是指對電力設備加全額電壓的運行調整，是檢驗電力設備制造、安裝等質量是否符合標準的一次決定性檢測和考驗。

3、什么是電力安裝工程

依據設計與生產工藝的要求，遵照規程規范、設計文件、施工圖集等技術文件的具體要求，按照特定的線路、特定的步驟，將電力設備組合安裝到特定的位置上，使其發揮最佳的工作態勢，生產電能并將其按指令分配出去，去產生最大的經濟效益和社會效益。

4、安裝工長在接受圖紙資料時應注意什么

工程所需的各種施工圖紙要交接清楚，圖紙共有多少卷、多少冊、多少張、技術文件資料多少份、要當面清點，并要進行簽字交接手續，要存放保管好，以備正式開工時使用。

5、什么是電氣設備安裝中調試

安裝中的調試，是指在設備的安裝過程中對一個或某一組原件在安裝就位后進行的調試，主要是檢測原件在安裝過程中技術參數、技術性能有無變化，是否符合技術要求；若不符合要求，要進行調整，使其技術參數、性能達到設計要求。第二章

1、編寫開工報告的前提條件是什么

圖紙齊全，并經會檢，全部合格無漏缺。施工合同，各方的責任、義務均已明確，有關施工的協議均已簽訂。施工計劃、施工措施等已編制完善，并已組織員工培訓。施工預算已編制完善，啟動資金已到位。工地的臨時建筑工程已建妥，道路暢通，通電、通水、場地平整，施工不受影響。人員、材料、施工機具、運輸計劃等已基本落實。

2、施工準備工作包括哪些內容

取得工程施工的法律依據，掌握工程的特點和關鍵，調查各種施工條件；創造計劃、技術、物資、組織、場地等方面的必要條件，做好應變準備，以保證工程開工和施工活動的順利進行。第三章

1、哪些施工地點應設警示措施，對設置的警示措施有什么要求

警示措施設置場所：施工區域。危險區域和進入區域危險結構和危險物。有傷害危險的設施。有誤入、誤碰、誤踏，導致傷害的安全警戒點,限制超高物件通過的區域。限制超速經過的路段.其他需要設置警示的地方。

設置要求：設（掛）置危險警示牌。夜間設紅色警示燈。工地設安全事故宣傳欄或板報，貼安全標志牌。設（掛）限高（數據）警示牌。設（掛）限速（數據）警示牌。進入工地戴安全帽。登高（距地2m以上）作業扎安全帶.高處作業時不允許向地面拋物。

2、哪些施工地點應設遮蓋措施，對設置的遮蓋措施有什么要求

遮蓋措施設置場所：“四口'（預留洞口、通道口、樓梯口、電梯口）;未設圍擋的坑、槽、溝、池。高空落物周圍的人行通道。機械設備未設安全護罩的傳動和工作部分。處于火星濺落范圍的易燃，可燃材料。露天放置的怕曬、怕雨、怕砸等需要遮蓋防護的設備材料。土、砂等揚塵材料。

3、對施工地點設置安全圍擋有什么要求

設置要求：圍擋高度應滿足安全要求，且作業面圍擋應不低于1.1m,圍墻應不低于2.0m。圍擋結構穩固;圍擋材料適當。有相應的防火措施。臨時性的圍擋應便于移動或拆除。第四章

1、施工中遇有哪些情況時可下達工程暫停令

停工特檢點未簽證擅自進行下道工序。質量下降，整改效果不好。特殊工種無證操作，質量得不到保證。未按施工方案進行。不符合項要嚴格按照：處理、停工處理.、緊急處理三種方式進行, 并按提出、處理、驗收閉環管理。

2、什么是質量事故

凡是在施工（包括調試）過程中發生下列情況之一者，均為質量事故：工程質量不符合設計要求。施工偏差超過質量標準的允許范圍。需要返工者。造成永久性缺陷者。在施工中由于操作使用、調整不當而造成設備、材料損壞。裝卸、搬運或保管不當造成設備、材料損壞者。在試運中由于操作、使用不當造成設備損壞者。

3、工程施工質量管理目標內容有哪些 質量管理目標的制定一般有以下七項內容：本工程達到優良級。分部、分項工程驗收合格率達到100%。杜絕重大質量事故。業主滿意度達95分以上。實現“雙無”移交。一次設備投入成功率100%;繼電保護、自動化裝置投入正確率100%。達標投產。第五章

1、對施工圖的綜合會檢時間有什么要求 綜合會檢時間應安排在位工程開工前完成。會檢中發現的問題和系統 會檢中上轉的向題一并在會檢會議協商解決并做出決議，需要變更設計的，由設計單位統一設計變更通知單發送有關單位。

2、技術資料保管和移交的程序是什么

技術資料的保管和移交一般按以下程序進行。施工技術檔案由各主管部門匯集整理，除按各有關制度分發（包括 報送上級、移交生產單位）外，應移交技術檔案部（室)一份，長期保管使 用。有關設備的出廠證件和材料合格證等，當份數不足時應優先滿足工 程移交資料的需要，其余可緩后由設備生產廠家補齊。施工單位由于機構變更或遷移頻繁等原因，原建立檔案部門長期保 管歷史檔案不便時，可登記造冊，移交上級技術檔案部門接受委托保管

3、施工圖紙會檢的主要內容

施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致。施工的主要技術方案與設計是否相適應。圖紙表達深度能否滿足施工需要。構件劃分和加工要求是否符合施工能力。擴建工程的新老廠及新老系統之間的銜接是否吻合，施工過渡是否 可能。除按圖面檢查外，還應按現場實際情況校核。各專業之間設計是否協調。如設備外形尺寸與基礎設計尺寸、土建 和機務對建（構）筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合，設備與系統連接部 位、管線之間、電氣、熱控和機務之間有關設計等是否吻合。設計采用的新技術、新工藝、新材料、新設備在施工技術、機具和 物資供應上有無困難。施工圖之間和總分圖之間、總分圖設計尺寸之間有無矛盾。能否滿足投運后生產運行對安全、經濟的要求和檢修作業的合理 需要。設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。設計能否滿足設備和系統的啟動調試要求。材料表中給出的數量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符。特殊材料的使用，是否與設計圖紙技術要求一致。第六章

1、工傷保險的定義和作用

工傷保險是社會保險的重要分支。工傷保險 所涉及的人群雖然只是針對遭受工傷或職業病風險的特殊工作人群，但這些 人群所受到的傷害往往波及面比較大，而且會引發勞動爭議和沖突，因而大 多數國家工傷保險都是最先建立的險種之一。

工傷保險的作用是職工在工作中受到傷害而出現傷亡，暫時或永久地喪 失勞動能力時，對勞動者及其家屬能夠從國家、社會得到必要的物質補償，也是對用人單位的工傷風險一種分散減壓，也是受傷害職工、家屬在傷情發 生后包括醫療、康復、生活保障的所需，對于促進企業安全生產，維護社會 安定起著重要作用。第七章

1、竣工驗收應具備哪些條件

工程已按批準設計規定的內容全部建成。工程巳經施工方、或建設單位和施工方共同進行的初步驗收。歷次驗收中所發現的問題均己處理完畢。各單位工程能正常運行。歸檔資料符合工程檔案資料管理的有關規定。工程投資已經全部到位。竣工決算已經完成并通過審計。2竣工資料編制的原則和要求

竣工資料編制的原則是：誰施工、誰編制。編制的要求是：及時、完整、準確、詳實。

3、竣工圖的分類

利用施工藍圖改繪的竣工圖。在二底圖上修改的竣工圖。重新繪制的竣工圖。

第三篇：如何做好一名建筑施工企業項目工長

如何做好建筑施工企業項目工長

施工工長（公司將這一崗位統稱項目施工員）是建筑施工企業管理人員中最直接承擔建筑施工任務的、最基層的管理人員，是建筑施工企業各項管理工作的具體實踐者；施工工長在我們的項目管理中要直接跟勞務隊伍、操作班組打交道，要對建筑工程質量、安全生產、成本控制、材料節約等各項指標直接負責任，因此，施工工長的工作質量如何，將直接影響到一個施工企業管理水平的高下優劣。根據本人多年從事施工現場管理的經驗得失，就建筑施工企業工長所涵蓋的業務工作面、施工管理過程中的重點與關鍵環節、施工工長所應具備的基本素質等三個方面進行一番簡要梳理，談談自己的一點看法，我們一起來討論和了解項目工長從成長走向成熟，從成熟走向成功的關鍵環節及其制約因素。

今天，我在這里講四個內容：

一、工長的工作內容；

二、工長的目標與計劃管理；

三、工長管理工作的重點；

四、工長應鍛煉培養的五種底氣；

第一講、工長的工作內容

施工工長的工作內容可以用十四個字來概括，即準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準備到竣工驗收這一過程的施工生產組織管理、技術管理工作。

1、準備：在接受項目部下達施工任務或工作安排后，應著重抓好現場準備、室內施工準備工作。參與施工組織設計大綱的編制、安排好臨建設施、工棚料庫、機械設備布置和搭設工作。為工程開工極積創造開工條件，同時進行學圖審圖，及時發現圖紙上的問題，考慮那些為施工技術關鍵部位，為工程開工做好各方面的準備工作。

2.、交底：在做好施工準備的基礎上，積極參加設計交底，了解明確設計意圖和技術要求，在每個分項工程施工之前，應向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術交底工作，提出質量標準、安全措施和節約成本要求，為創優質工程做好先導工作。

3、記錄：記錄工作是企業管理的基礎工作，也是施工工長要做并且應該

認真做好的一項工作。要做好原始技術資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現場工長必須應熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰，心中有數，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。

4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標準、操作規程和技術規范，按照企業質量、安全標準，按照工程項目施工組織設計的要求，認真做好質量、技術管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產制度的檢查。并且注意抓好機械設備和現場管理等檢查，監督和督促作業班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現場管理中，應牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關鍵是檢查和考核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報項目領導和有關部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業原則：“日落原則”，就是安求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結。該原則也適用于檢查工作。

5、組織：按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產過程中的各類矛盾，組織工地開展質量、安全、創優工程的竟賽，努力達到高工效、高質量、高速度，努力做到安全生產好、項目管理好、成本節約好。組織工地技術練兵，組織現場民主管理，發揚群體管理作用，做到專業管理與群眾管理相結合。

6、驗收： 驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守“三法”把好“五關”，三法即國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標準；五關是：圖紙繪審關、測量放線關、材料檢測關、隱蔽工程驗收關和自檢亙檢關。

7、建檔：作為一名施工工長，應在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標準進行評定。特別是創優工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創優驗評的重要指標。

第二講：工長的目標與計劃管理

在這一講中，使我們項目工長應該知道和掌握：

一、設立目標和計劃的好處

二、怎樣合理制定目標和計劃

三、怎樣對目標和計劃進行管理

一、設立目標和計劃的好處：

什么是目標？目標就是希望達成的狀態，它可能大，也可能小，它也許在多少年后才能實現，也可能在幾分鐘后就能實現，它可以寫下來，也可以放在心里。

什么是計劃？計劃就是為實現一定目標而事先對措施和步驟做出的部署，換句話說，就是為達到目標而制訂的策劃和應采取的措施。

沒有計劃的目標是空想，設有目標的計劃是瞎做。

所以，做為一名企業的施工現場的生產組織管理者，做為項目的一名工長，在組織施工生產和施工工序、施工進度安排時，明確目標，制定計劃是非常重要的，即需要在做事之前有計劃又需要有目標（兩者應該合為一體）。

為什么很多人喜歡打保齡球呢？是因為打保齡球有四個特點： 第一、目標明確，既要打到那些東西； 第二、目標是可以實現的，不是遙不可及； 第三、有挑戰性，需要經驗和技巧； 第四，反饋及時，打完馬上出分。

我們就是要把工作設計得和打保齡球一樣，就可以很好地調動員工的積極性，否則他們就可能沒有工作興趣，而沒有興趣就很難產生動力。

定目標的好處和目標對員工的重要性就體現在這里。

“一心向著自己目標前進的人，真個世界都為他讓路”這是19世紀美國哲學家、詩人愛默生說過的一句話。

我們為什么那么強調在一項工作開始之前，必須先制定目標呢？因為：目標給人的行為設定了明確的方向，能使人充分了解自己每一個行為所產生的效果；它能使人知道什么是最重要的事情，有助于人們合理安排時間，能使人預先看到結果，穩定心情，從而產生持續的信心、熱情、與動力。

所以，大多數員工是喜歡有目標的工作，沒有目標他們會很無聊，整天像機器一樣工作，不知道做了些什么，更不知道做這些有什么用。

企業管理專家經過調查研究表明： 第一、有目標的企業更優秀；

第二、員工喜歡適合的目標；

第三、有目標的人工作起來比沒有目標的人更快樂；

二、如何正確制訂目標和計劃

目標和計劃的作用大家都很清楚了，做為一名項目的工長，在自己的管理范圍內，在自己的工作崗位上，如何制訂一個合理的，能指導行動的目標和實現這個目標的計劃，也不是一件簡單的事情。

目標的五個要素：明確、可考核、可達到、以結果為導向、有時間表。我們在制訂計劃時，要做到以下七點：

清楚了解問題的現狀明確公司與上級的目和方針制定計劃七要點預測未來狀況或條件的變化考慮可能會發生的問題分清最終目標與眼前目標目標要量化，要視覺化多元性目標需要列出優先順序

我們在確定目標和計劃時，應充分考慮五個問題：

１、在確定目標時一定要搞清楚上級的要求是什么，這是非常關鍵的。很多人常常沒有弄清楚上級的要求就去做，結果事倍功半。

我們常說：“做正確的事情比把事情做正確更重要，事情沒有選對，做得再對也沒有意義。”

明確目標就是要做正確的事情，即一定要理解上級領導，公司的目標是什么？項目的總目標是什么？如果這幾點不理解不清楚，我們制訂的目標就沒有任何意義。

２、在充分了解、理解上級領導（局、公司、項目）總目標的基礎上，我們的項目工長首先要確定自己想要實現什么的目標。

３、目標確定后，還要預測可能的變化。有人說：“計劃不如變化快，計

劃趕不上變化，計劃定的再好也沒有意義。”這話是非常錯誤的，是非常消極的。

正因為計劃沒有變化快，所以才要做計劃，如果計劃完全沒有變化，就體現不出制訂計劃的意義。

因為有變化，所以定目標。做計劃時，就要預測到變化。

此外，定目標時還要把最終目標與眼前目標分清楚，因為很多事情不可能一蹴而就。

４、目標要量化。目標不但要明確，要分階段，還要對目標進行量化，因為不能量化的目標是不能評估的，不能及時得到上級的肯定和支持，也不能檢查計劃的執行情況。

５、要認真研究決定達到目標的方法，首先研究因果關系，即對人力，機具，材料，環境和方法進行分析，哪里有問法就解決哪里的問題。當然還有時間，經費這些問題我們也要考慮到，然后整理，判斷所收集到的資料并進行分析，總結。

為了多角度評估并選定最佳方案，我們可以采用頭腦風暴法，即先讓大家多提幾個方案，然后，在這些方案里面再選出一個最優方案，根據其制定計劃。

三、怎樣對目標和計劃進行管理

１、計劃實施前要對員工進行相應的培訓。

我們很多項目工長在接受任務后，或在制訂計劃后，馬上就要求員工、班組去實施去做，沒有考慮到這樣一個問題，員工、班組操作工人會不會做，愿不愿意做。如果沒有把要做的事情有哪些標準，有哪里些要求，施工程序、工期是怎么安排的，上述這些規定和要求沒有講清楚，員工和班組工人在做的過程中難免會出現很多問題，可能會導致大量錯誤的產生，從而造成不必要的浪費。所以，在計劃具體實施前必須對員工進行培訓，進行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什么要讓他們這樣做；身為生產管理者，如果我們只訴員工做什么事，而不告訴他們為什么要這樣做，他們就會缺乏工作熱情，缺乏工作的積極性，就不能全力以赴投入工作，而在這樣的狀態下、他們是做不好工作的。

２、下達的命令要簡潔明確。

對員工進行培訓后，就要開始對計劃進行具體的實施，我們的項目工長在下達計劃時，要表達簡潔明確，不可摸棱兩可，不要說“盡量做吧”、“盡可能完成”等語句，如果生產管理者對操作者下達命令說 “盡量做”，最后員工和

施工班組做不到的情況就會占大多數。所以，生產管理者下達命令時一定要做到：目標明確，命令簡潔，什么時候做什么，什么時候完成，有什么標準，遇到問題找誰及時解決，說得明確清楚。

為什么軍隊的戰斗力強，因為軍隊的軍紀嚴明，上級叫你九點攻下那個山頭，十點鐘攻下來可能要軍法處置，我們要將這種做事的風格慢慢融入到企業文化中，融入到自已的管理風格中來，形成自己的管理風格。

另外，生產管理者需要一次性下達完命令，換句話說，下達命令時一次性把質量標準、操作程序、規章制度、具體要求說清楚，不要拖泥帶水。如果我們的項目工長、生產管理者在安排工作時、下達任務時，讓操作者先做第一步，做完第一步再來問我，我們再告訴他第二步，第三步，第四步……，操作者的工作效率會大大打折扣。

在實施的過程中要多激勱員工和作業班組。３、加強計劃實施過程中的檢查。

我們的項目工長一定要知道，并且一定要記住：檢查是一堵“防火墻，我們在施工管理中應堅持筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了計劃措施是不夠的，關鍵是檢查。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報有關部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業原則：“日落原則”，就是要求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結。該原則也適用于檢查工作。

對我們項目工長、現場生產管理者來說，有三種檢查方式可供選擇： 第一種“定時 定次； 第二種：不定時 定次； 第三種：不定時，不定次；

在實際管理中，第三種檢查方式效果最好，因為員工不知道管理者什么時候來檢查，也不知道要檢查多少次，他們能認認真真做工作。所以，我們講最好的檢查是不定時，不定次。

４、認真總結，把成功經驗標準化。

檢查完計劃的執行情況后，要認真總結經驗教訓，對于成功的經驗，要把它們作為標準固定下來；對于失敗的教訓要吸取、改正。

第三講：工長管理工作的重點

任何事物都有重點和非重點之分，就象任何事物都有主要矛盾和次要矛盾

一樣，工長的現場管理工作也是一樣的，我們的項目工長在項目管理中要直接跟勞務隊伍、操作班組打交道，要對建筑工程質量、安全生產、成本控制、材料節約等各項指標直接負責任，工作千頭萬緒，什么是我們工長管理工作的重點呢？根據我管現場的經驗，那就是要認真抓好計劃和檢查工作。計劃、檢查是工長在管理中最重要的兩個環節。

1、認真抓好計劃管理工作。

在工程項目管理中，不論做什么事情，在時間的選擇上都有一個最佳點，把本應昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結果往往是坐失良機，失察的結果常常是欲速則不達。

作為管理者，在具體管理的過程中，要想在問題還沒有發生時就把它解決掉，或者在問題剛剛發生且影響還不很大時就把它解決掉，那么，哪個環節是可以避免問題發生的？是計劃。

計劃是在工作或行動前預先擬定具體內容和步驟，提出一些可能出現的問題并提出供解決的方法。

計劃可以有效協調工作人員的行動，增加其主動性，減少盲目性，使工作能按部就班地進行。

同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，能對工作人員起到較強的約束和督促作用。

2、認真抓好檢查、考核工作。

計劃是對工作的預期，那么，哪一個環節可以讓工作人員在問題剛剛發現時就能找到癥結所在？那就是檢查。檢查讓我們在問題剛剛發生，但還不是很明顯時就能發現它并找到解決的方法。

所以，計劃、檢查在工長工作的管理中是重要的兩個環節。做為生產管理者，每天都應該做計劃。計劃不一定寫下來，但一定要在大腦中有明確的規劃。比如，今天要做什么工作，怎樣進行這項工作，工作中會出現什么問題，出現問題后應如何處理，等等。生產管理中要及時檢查，如果發現問題，要及時處理并要求員工改進。

檢查就是將完成的結果與之前計劃要達到的目標進行對比。查找工作中存在的問題，比如質量問題、安全問題、效率問題，分析和找到問題癥結所在，對我們制定的計劃進行修正完善，使制訂的計劃更具針對性和操作性。分清哪些做的對，哪些做的不對，明確效果、找出問題。

施工工長在項目管理中應努力堅持“三嚴”的原則，即“嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理”；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務落實到

基層這一基本環節，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規章制度使之真正得到貫徹執行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務即要有布置，更要有檢查，并且有嚴格的時間要求，還要根據任務執行過程的信息反饋，采取相應的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對于整頓秩序、加強管理是有利的。

總之，我們項目工長在現場的生產管理當中，一定要抓住計劃、檢查這兩環節。只有這兩個環節都把握好了，才可能成為一個合挌的管理者。

笫四講：工長應鍛煉培養的五種底氣

底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質，科學的工作方法和良好的思想作風。建筑企業的施工工長處在項目管理的最前沿，肩負指揮員與戰斗員的雙重角色，介于領導者與施工操作人員、勞務隊伍之間，發揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產、質量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。

1.要有動手操作的底氣。俗話說：“沒有金剛鉆、不攬瓷器活。”施工工長必須注重加強基本功訓練，做到對施工生產設備、施工工藝流程、安全標準規程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進度計劃。對質量、安全事故隱患要能做到早發現、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹慎細致膽不大，遇到突發事件時能做到應付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。

2.要有分析判斷的底氣。作為現場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎。施工現場的管理綜合復雜，涉及面廣，特別是象質量、安全工作具有危險性、復雜性、突發性的特點，事關全局，只有對錯綜復雜的情況、各方面的問題加以認真分析，才能做到判斷準確，措施得當，指揮科學。

3.要有科學管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把“管”和“理”協調一致起來，才能推動工作的發展。管，就是要明確責任，做到人的行為、事的發展、物的狀況有人負責；理，就是要加以引導，建立并嚴格執行操作規程、運行流程、行為規則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發展的客觀規律，科學地處理人與事之間的關系，項目和隊伍之間的關係，達到項目管理的最終目標。

4.要有組織安排的底氣。施工現場的生產安排、質量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環節，每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責就是根據各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質等進行有效組織，相互取長補短，調動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰斗集體，達到項目整體目標的實現。

5.要有宣傳表達的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產法律法規、企業規章制度和質量、安全科學理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培訓以及對勞務隊伍在項目施工中的表現進行評價，都必須用語言正確地表達出來，準確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。

6.要有溝通協調的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協調是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業隊伍、施工班組交流溝通協調，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎，交流溝通協調是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業人員的思想動態，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領導了解你為人和做事的態度，這樣你自己做起事來才能得到領導的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進行溝通與協調，增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協調，建設成團結和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關心人出發，加強與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實現項目施工生產質量、安全工作提供思想保證。

施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應有高度的責任心和熟練的業務技術能力，應有認真工作的態度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領導藝術、和技術業務水高的高低。

實踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實過細的工作，哪個工段就管理的好，就會創出優質工程。因此，我們施工工長要適應企業的發展，加強技術業務能力的學習，努力掌握科學管理知識，不斷提高技術業務水平，為社

會的發展、為企業的發展、為個人的發展作出貢獻。

第四篇：電力安裝工長試卷

單項選擇題：

1.電力安裝工長是電力安裝工程的直接（）和組織者。

A 決策者

B指揮者

C 工作者

2.現代企業中，企業管理層從縱向結構上可分為三個層次，即決策層、管理層（），且三個層次是寶塔結構。

A 職工層

B 干部層

C 執行者

3.決策層由董事長及所領導的董事會、總經理和副總經理組成，他們的主要職責是負責企業（）的設置、生產經營策略的制訂等。

A 組織機構

B 工作流程

C 人員流向

4.電力安裝工程主要有兩大任務：一是將電力設備（），二是將安裝的設備調試合格。

A 采購到位

B 運送到場

C 安裝就位

5.安裝中的調試是指設備安裝過程中對（）在安裝就位后進行的調試。

A 一個或一組元件

B 整組設備

C 部分設備

6.電力安裝工長是安裝企業完成各項施工任務的最基層的（）和組織管理人員。

A 生活

B 工作

C 技術

7.電力安裝工長的使命包括：1.確保安裝質量 2.提高安裝效率 3.（）4.防止工傷和重大事故的發生。

A 降低安裝成本

B 修舊利廢

C 減少材料損耗 8.作為工長要（），處處為人師表，切不可因為自己手中握有一定的權力而放松自己。

A 嚴格要求職工

B 嚴格要求自己

C 嚴格要求領導

9.工長要尊重大家的意見，有問題擺在桌面上大家商量，用工段共同的（）增強每個成員的群體意識。

A 目標、利益

B 信念、觀點

C 關注的事件

10.工長作為本工段（）應按期組織安全活動，保證安全生產。

A 工作負責人

B 安全第一責任人

C 行政負責人

11.工長接受任務后，要根據任務做好施工準備，是完成建設任務的前提，施工準備的重要內容是編制（）。

A 施工組織措施

B 施工組織要領

C 施工組織設計 12.網絡計劃技術又叫（），是完成一項產品生產或一項工程任務進行統籌安排的科學管理方法。

A 優化法

B 統籌法

C 篩選法

13.網絡計劃技術是以（）為基礎建立計劃模型，把一項計劃作為一個系統的整體進行定量分析，并實現計劃的最優化。

A 進度表

B 計劃表

C 網絡圖 14.在正式施工以前，需要提出（），經工程主管部門或其他上級部門批準后才能正式開工。

A 書面報告

B 口頭報告

C 開工報告

15.施工措施分為（）和分措施，分措施有時也稱為個體措施，即針對某一單一工作而制定的措施。

A 組織措施

B 總措施

C 技術措施

16.（）為施工機具的管理人員，負責施工機具的配置、采購、租賃、保管、維修等工作，并制定施工機具管理辦法。

A 安全員

B 質量元

C 材料員

D 保管員 17.任何施工工序有（），施工前都要進行安全、技術交底。

A 工藝流程和標準

B 批準件

C 工作票或操作卡 18.施工過程實行（），注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應記錄。

A 樣板制

B 示范制

C 掛牌制 19.在安全、優質、高效地完成建設任務的同時還應責無旁貸地搞好（）、處理好地方關系。

A 環境保護

B 設備保護

C 人身保護 20.資料收集整理應與工程進度（）。

A 同步、正確

B 遲后、正確

C 同步、大約 21.工程不具備文明施工條件時應找出（），提出切實可行的整改措施，監督實施后方可開工。

A 原因

B 差距

C 辦法

22.在編制施工組織設計、施工作業計劃時，必須同時編制（）方案，改善勞動條件，防止傷亡事故發生。

A 安全技術措施

B 組織措施

C 保證質量措施

23.“四不放過”是指事故原因未查清不放過；事故責任人未處理不放過；有關人員未受到教育不放過；（）。

A 組織措施未落入不放過

B 技術措施未落入不放過

C 整改措施未落入不放過

24.安全目標是工程項目從（）所要達到的安全生產總目標，根據工地的實際情況和上級對安全生產的一系列要求來制定。

A 中標開始

B 開工到竣工

C 簽訂合同開始 25.工長應親自抓（），必要時應親自向職工講課，來提高職工對安全的重視程度，達到確保施工安全的目的。

A 技能教育工作

B 安全教育工作

C 質量教育工作 26.新工人入場必須進行現場（）和崗位教育。

A 安全教育

B 事故教育

C 法制教育

27.安裝工程開工前組織不少于（）的全員安全教育培訓，施工人員經考試合格后帶證上崗。

A 1天

B 3天

C 1周

28.若項目為改建或擴建項目，施工地點臨近有帶電運行設備，那么安全措施除了基建安全措施外，還應設置（）安全措施。

A 防止高空墜落

B 防觸電

C 防止誤入有電區域

29.施工工地日常安全檢查，一般由班組、工地（）和監理部門的安全負責人來執行。

A 安全員

B 工作負責人

C 專職技術員 30.一旦發生事故，（）要樹立正確態度，不隱瞞，不袒護，實事求是處理事故，接受事故教訓，為以后工作敲響警鐘。

A 質量員

B 安全員

C 工長

31.電力建設企業發生生產事故時，應按（）的內容進行調查處理。

A 國家有關規定

B 電力生產事故調查暫行規定

C 企業有關規定

32.事故調查組應根據事故發生、擴大的原因和責任分析，提出（）同類事故發生、擴大的組織措施和技術措施。

A 處理

B 防止

C 杜絕

33.根據有關規定質量管理必須貫徹“百年大計（）”的方針。

A 安全第一

B 質量第一

C 效益第一

34.，專職質量檢查人員應列為生產人員，人數可按企業職工總數的（）配置，并保持人員的相對穩定。

A 5‰

B 7‰

C 10‰

35.作業指導書是控制工序（）的重要文件。

A 安全

B 質量

C 進度

36.安裝企業的工作中心就是向業主回交一個（）的工程。

A 裝置合格

B 質量合格

C 安全合格 37.把質量管理貫徹于施工管理的全過程，以（）為中心環節，實現全面施工管理。

A 安全管理

B 質量管理

C 工藝管理

38.工程質量控制的主要依據是現行的（）和行業標準。

A 國家標準

B 企業標準

C 地方標準

39.電氣安裝施工工程質量管理重點，一般從整個工程的接受介入到竣工送電移交進行（）的管理控制。

A 全過程

B 部分過程

C 抽檢過程

40.安裝工長應加強施工現場的巡視，對不符合（）要求和未按標準施工方案施工的要及時制止和糾正。

A 工序質量

B 工藝流程

C 合同要求

41.安裝工程質量檢驗評定，是依據（）和行業技術標準的統一尺度，對工程進行全面的檢測檢驗、評定的過程，最后評出合格或優良工程。A 企業

B 國家

C 地方

42.從以分項、分部和單位工程評定程序中，可以看出（）工程質量是質量評定的基礎。

A 分部

B 分項

C 單位

43.QC小組是企業中（）質量管理活動的一種有效的組織形式。

A 群眾性

B 企業性

C 干部層

44.現場型QC小組是以改進現場存在問題為課題，以班組和工序現場的（）為主體而組成。

A 操作工人

B 管理人員

C 技術人員

45.電力安裝工地（）是實現電力安裝企業總目標的手段并為總目標服務的。其主要任務是：標準化生產、質量第一、低投入高效益、創建優質工程 A 安全管理

B 質量管理

C 技術管理

46.（）是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分。

A 統一化

B 典型化

C 標準化

47.（）是指對全國經濟、技術發展有重大意義，必須在全國范圍內統一，在全國范圍內執行的標準。

A 國家標準

B 行業標準

C 地方標準

D 企業標準

48.施工工地可根據工程大小、多少、技術復雜、簡易程度等情況，設置工地專職或兼職（）人員。

A 工程后勤管理

B 工程技術管理

C 工程材料管理

49.項目總工程師職責之一是：參加組建管理系統，根據公司頒發的（）和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關管理制度。

A 技術管理制度

B 安全管理制度

C 材料管理制度 50.施工圖紙是施工和驗收的（）依據之一。

A 一般

B 次要

C 主要

51.當采用擴大總承包（總包）經營方式時，圖紙會檢的主持單位由（）單位負責。

A 總包

B 設計

C 建設

52.在項目工程開工之前，項目部（）應組織有關技術管理部門依據施工總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。

A 總經理

B 負責人

C 總工程師

53.施工技術交底工作由各級（）組織，各級技術負責人交底。

A 安全負責人

B 質量負責人

C 生產負責人

54.施工技術交底的目的是使（）了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施。

A 后勤人員

B 施工人員

C 管理人員 55.設計變更文件由（）主管設計的技術部門整理保管（納入工程檔案），并作為施工及竣工結算的依據，工程竣工時移交生產運行單位保存。A 運行單位

B 建設單位

C 施工單位

56.員工宜定期進行（）考核，考核合格后才準上崗操作。

A 職業道德

B 技術業務

C 文化素質

57.適時、適量、適質適價、齊備配套地供應工程所需的（）是保證施工順利進行的物質前提。

A 設備材料

B 材料性設備

C 各種物資

58.倉庫管理既是一項業務工作，也是一項具有（）的工作。

A 安全科學性

B 經濟技術性

C 管理標準化

59.沒有配套的、能滿足施工需要的施工機械，是無法完成施工任務的。（）是完成施工生產任務的重要保證，也是企業管理的重要方面。

A 施工機械管理

B 施工技術管理

C 施工材料管理

60.單位價值在（）以上的施工機械、運輸機械和生產動力設備均屬施工機械固定資產。

A 1000元

B 2000元

C 3000元

61.規范工地后勤管理，營造良好的職工生活環境，樹立（）的指導思想，為促進項目工地各項工作的順利完成可靠的生活服務和后勤保障。

A 一切為一線服務

B 保障后勤供給

C 搞好生活福利 62.近幾年現場文明施工的要求越來越嚴格，（）成了一個施工隊伍最好的名片和形象代表。

A 優質施工

B 標準施工

C 文明施工

63.（）就是根據法律法規按照客觀規律，運用科學的理論和方法，對招聘、培訓、工資、保險、福利、普降級、辭退職工等有關勞動方面的一切管理工作的總稱。A 工資管理

B 勞動管理

C 福利管理

64.（）工作是企業管理的一項重要基礎工作，是評價管理水平的重要標志，也是國家實施宏觀調控的手段之一。

A 定額管理

B 成本管理

C 效益管理

65.勞動合同是勞動者通用人單位確定勞動關系，明確（）的協議。

A 勞動者的權利和義務

B 用人單位的權利和義務

C 雙方權利和義務

66.簽訂和變更勞動合同，應當遵循（）的原則，不得違反法律、行政法規的規定。

A 求大同，存小異

B平等自愿，協商一致

C 個人服從集體（企業）67.我國勞動爭議處理程序主要有：（）、調節、仲裁。

A 對話

B 協商

C 談判

68.勞動訴訟是經勞動爭議仲裁委員會裁決，而當事人一方或雙方對仲裁不服，可向（）起訴。

A 公安局

B 人民法院

C 檢察機關

69.電力工程全部安裝完畢，在投產前要進行（）和啟動驗收。

A 竣工驗收

B 分項驗收

C 總體驗收

70.檢查驗收可分組、分專業進行，一般可分為資料組和現場組。現場組又分為土建組、（）。

A 一次設備組

B 二次設備組

C 設備組 71.竣工資料編制的原則是（），編制的要求是及時、完整、準確、詳實。

A 建設單位編制

B 中標單位編制

C 誰施工，誰編制

72.基本建設工程各參建單位應在工程移交試生產（）月內向建設單位提交完整、準確、并經施工單位有關技術負責人簽字的工程技術檔案資料。A 一個

B一個半

C 兩個

73.未經電力建設（）監督機構監督認可的機組，不能啟動，不能并網。

A 安全

B 質量

C 技術 74.機組的啟動試運行及其階段的（），應在試運行指揮部的領導下進行。

A 交接驗收

B 竣工驗收

C 分項驗收

75.試運行工作完成以前，全部工程和整套設備運行中存在問題由（）單位負責處理。

A 生產單位

B 安裝單位

C 運行單位

76.驗收委員會在對變電站啟動試運行前，先對工程質量進行驗收。合格后再對（）進行檢查。

A 運行人員的配備工作

B 啟動試運行準備工作

C 運行準備工作

77.按照試運行方案，主變壓器從零起升壓或按額定電壓沖擊合閘（）次。滿負荷運行24h，如運行正常，試運行即告完成。A 2

B 3

C 5 78.如線路實驗結果符合要求，即以線路額定電壓帶負載試運行，在（）h內正常運行，未曾中斷，試運行即告完成。

A 12

B 24

C 48 79.施工測量（線路）是接到設計圖紙后，由（）組織的復測，以便發現設計中的不足。

A 施工單位

B 建設單位

C 運行單位

80.線路復測值與設計值比，偏差不應超過（）M，超過部分應由設計單位查明原因給以糾正。

A 0.2

B 0.5

C 0.8 81.桿塔基礎坑深的允許偏差值為（）mm，坑底平整。

A-50—100

B 0—100

C-50—0 82.不同品種水泥（）在同一基礎腿中混合使用，且出廠時間不宜超過3個月。

A 可以

B 隨意

C 不能

83.普通鋼筋混凝土電桿不得有縱向裂縫，橫向裂紋寬度（）mm。

A ≤0.1

B ≤0.3

C ≤0.05 84.鋼圈連接的混凝土電桿的焊接，必須由經過電焊焊接培訓，并經（）的焊工操作，焊完焊口應及時清理。

A 施工單位認可

B 建設單位認可

C 考試合格

85.調整好的橫旦應平直，上下左右歪斜不得超過（）mm。

A 15

B 20

C 25 86.根據鐵塔組裝時起吊方式不同，鐵塔的地面組裝主要有整體組裝鐵塔（）兩種形式。

A 分解組裝鐵塔

B 分面組裝鐵塔

C 分段組裝鐵塔 87.不同規格、不同捻向的導線、避雷線，（）在同一耐張段內連接。

A 可以

B 隨意

C 不得

88.所有張力放線用的機械設備，必須按照操作說明書和操作規范進行操作。操作人員必須經過訓練，并（）者才能進行操作。

A 經上級同意

B 有合格證

C 有進網單工作業證 89.在施工專業班組自檢的基礎上，（）要親自組織和參與的驗收由三種：隱蔽工程驗收檢查；中間驗收檢查；竣工驗收檢查。

A 項目經理

B 總工程師

C 工長

90.工長不但要熟悉變壓器的相關標準，還要了解變壓器相關配套設備、二次非電量保護相關接線，信號配合及電氣試驗的相關知識，掌握整個（），協調好各專業工作，保障安裝作業的順利進行。A 安裝標準

B 安裝進度

C 安裝質量

91.工長根據所承接安裝變配電站規模，認真編寫施工進度計劃、開工報告、質量管理、施工現場（），明確組織措施、技術措施、安全措施。A 工作票

B 操作票

C 作業指導書

92.電力變壓器安裝就是將出廠并已運至安裝地點的變壓器，（）按工藝組織起來，并就位于設計要求的位置。

A 按廠家說明

B 按程序

C 按運行要求

93.裝有氣體繼電器的變壓器，應使其頂蓋沿氣體電器氣流方向有（）的升高坡度。

A 0—0.8%

B 1—1.5%

C 1.5—2.0% 94.變壓器吊罩后，當空氣相對溫度小于75%器身暴露在空氣中的時間不得超過（）h。

A 10

B 16

C 20 95.變壓器器身檢查完畢后，必須用（）變壓器油進行沖洗，并清洗油箱底部，不得有遺留物。

A 合格的B 普通的C 廢棄的

96.變壓器安裝完畢后還應進行整體密封試驗，即在儲油柜上用氣壓或油壓進行整體密封試驗，其油箱蓋上承受0.3MPa壓力持續時間為（）h，應無滲漏。A 16

B 24

C 32 97.變壓器安裝基本就緒與母線連接后，套管不應受到過大（）。如用硬母線連接時，應有伸縮節，以防套管過度受力引起滲漏。

A 向下壓力

B 橫向力

C 向上拔力

98.安裝后的變壓器各項試驗檢查項目合格后，可加壓試運行，試運行的操作由（）安裝單位配合。

A 建設單位負責

B 承包單位負責

C 運行部門負責 99.變壓器并列運行時，應核對（）應一致。

A 相序

B 相位

C 變比

100.箱式變箱體就位后，要進行固定焊接，并通過箱體專用接地端子將殼體保護接地及零相接地（）與地網連接好，并確保牢固可靠。A 分別

B 合并后一起

C 隨意

101.箱式變箱體在設計上充分考慮了防火安全性和操作的要求，箱門三點連鎖，只有在（）。

A 打開低壓間隔后才能打開高壓間隔

B 打開高壓間隔后，才能打開低壓間隔

102.緊湊型箱式變箱體采用模塊化設計，全部采用（），便于組裝，又方便更換損壞部件。

A 插接連接

B 螺栓連接

C 電焊連接

103.配電裝置一般是指電氣裝置，它將多種有關電器設備合理地組合在一起，是電力系統中的一個具有（）的重要環節。

A 綜合功能

B 相當功能

C 專門功能

104.空氣斷路器以（）作為滅弧介質，具有滅弧能力強，動作迅速等優點。

A SF6氣體

B 壓縮氣體

C CO2氣體

105.安裝時及安裝后真空滅弧室外殼不應受超過（）的縱向壓力，也不應受到明顯的拉應力和橫向引力。

A 500N

B 1000N

C 1500N 106.斷路器的固定應牢固可靠，支架或底架與基礎的墊片不宜超過3片，其總厚度不應大于（）mm，各片間應焊接牢固。A 5

B 10

C 15 107.新SF6氣體應具有（）及合格證，運到現場后，每瓶應作含水量（濕度）檢驗，有條件時，應進行抽樣做全分析。

A 出廠日期

B 出廠試驗報告

C 生產廠地址

108.斷路器要求操動機構（）動作迅速、結構簡單、重量輕和操作方便。

A 工作可靠

B 工作靈活

C 工作連續

109.隔離開關，它沒有滅弧裝置，不能用來接通或斷開（），它的主要作用是隔離電源和倒閘操作。

A 線路空載電流

B 較大負荷電流

C 變壓器勵磁電流

110.具有引弧觸頭的隔離開關由分到合時，在主動觸頭接觸前，引弧觸頭要（）接觸。A 先

B 后

C 同時

111.隔離開關合閘后，用0.05mm厚度塞尺檢查觸頭接觸情況。對于線接觸的，塞尺應插不進去；對于面接觸的，塞尺插入深度不應超過（）mm。A 4—6

B 3—4

C 6—8 112.成套配電裝置可分為三類：一是（）；二是高壓成套配電裝置；三是六氟化硫（SF6）全封閉組合電器。

A 低壓成套配電裝置

B 固定式低壓配電屏

C 抽屜式低壓配電屏

113.互感器是一種特殊變壓器，它將電路中的大電流變為小電流，將高電壓變為低電壓，供給（）、繼電保護和自動裝置使用。

A 功率表

B 電能表

C 測量儀表

114.閥型避雷器是多年來普遍應用的避雷器的一種，主要由火花間隙和（）兩部分組成。

A 串聯電阻

B 工作電阻

C 電容量測量 115.電力電容器安裝結束后，必須進行（）、工頻交流耐壓和沖擊合閘三項試驗，試驗合格后方可進行竣工交接。

A 絕緣電阻測量

B 介質損測量

C 電容量測量

116.作為工長不但要熟悉電力電纜的敷設及分支箱的安裝的（），還要了解電力電纜相關知識、電纜中間頭（終端接頭）制作工藝要求。

A 技術要求

B 工藝要求

C 相關標準 117.電纜敷設時，應按電壓等級排列。（）。如兩側裝支架，則電力電纜與控制電纜應分別安裝兩側。

A 高壓在上面，低壓在下面，控制電纜在最下面

B 高壓在最下面，低壓在中間，控制電纜在最上面

C 控制電纜在中間，高壓在上，低壓在下

118.電纜終端接頭與中間接頭從開始剝切到制作完畢的過程（）。

A 必須連續進行

B 可以間斷進行

C 可根據具體情況進行

119.電力電纜敷設完畢后，在工程交接前，應按規定在電纜的有關部位懸掛電纜（）。

A 警示牌

B 標志牌

C 警告牌

判斷題：

1.決策層，也稱經營層、核心層或經營決策層，由董事長所領導的董事會、總經理和副總經理組成。（）

2.企業管理層的任務是負責組織和指導監督落實好管理層的指令。（）

3.電力安裝企業按其屬性可分為四類：1.軍隊編制的電力安裝部隊 2.國營電力建設安裝企業 3.市縣級供電公司的多種經營性電力安裝企業 4.社會電力安裝企業。（）4.執行層是最基層的管理者，是指企業的部長、科長、車間主任等。（）5.管理層是指工段長、班組長、專業隊長等。（）

6.電力設備安裝就位是依據設備主人的要求可不按設計圖紙進行的工作。（）7.電力安裝工長是一個施工現場或一個施工項目的最直接的領導者。（）

8.電力設備調試比價復雜，一般由施工企業在施工現場進行，調試可分為三種形式，即安裝前、安裝中、安裝后的調試。（）

9.安裝后調試是指設備安裝后，逐個設備調試。（）

10.施工任務交底，向班組重點交待清楚任務大小、工期要求、關鍵工序、交叉配合關系等工作。（）11.安裝工長接受任務，是在電力安裝企業中標后，將中標工程中的一部分或者工作規模較小的工程，交由工長來組織施工。（）

12.施工準備之一，清除現場障礙和平整場地，接通水、電、交通和排水渠道。（）13.施工計劃指施工進度的計劃控制，主要是以工程合同簽字日期為依據。（）

14.網絡圖形式表達一項計劃中各個工序的向后順序和相互關系，找出其中關鍵工序和關鍵路線，向關鍵15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.工序要時間，向非關鍵工序要節約。（）

開工報告可依據工程等建設規模的大小，管理層在編制時可有所增減。（）

為保證施工正常進行，按期完成，工長要針對項目的實際情況，借鑒以往的項目施工經驗，制定一系列的管理措施，經上級審核后印制下發，并組織員工學習，在日后的施工中貫徹落實。（）

施工總措施依據初步設計、主要施工圖、施工合同和施工組織設計編制，對項目工程作出全面安排。（）

施工專業措施依據總設計、技術合同、有關專業圖和設備技術說明書編制，指導這個工程項目的施工。（）

施工組織設計依據初步設計、主要施工圖、施工合同和施工組織設計綱要編制、為項目工程作出全面安排并指揮施工。（）

項目經理部懸掛項目經理職責、項目部組織機構圖。（）

凡由施工方在施工中損壞的道路、橋梁、涵洞等，由發包方負責修復或賠償。（）

電力安裝施工現場安全管理的主要內容是：建立安全生產責任制，明確安全目標，做好現場安全措施，加強安全教育培訓，使全體員工熟悉相關安全規定、安全技術措施、并嚴格執行。（）

安全施工工地工長，可根據管轄工地規模大小，設置安全質量管理組織機構。工長是該工地的第一安全責任者。（）

在施工進度和安全質量發生矛盾時，必須首先保證施工進度。（）

在安裝現場應具備安全管理的規章制度，可根據工地的實際情況建設、頒布和使用。（）

根據各專業的實際情況，堅持班前安全交底，提醒工人不要違章操作。班后安全小結就不一定進行。（）

所有送電至施電氣設備的斷路器，隔離開關應全部斷開，并在操作把手上懸掛“止步，高壓危險“的標示牌。（）

施工現場的安全檢查分為三種形式。一種是日常安全檢查，一種是重點安全檢查，再一種就是上級部門組織的安全抽查、安全互查、安全評比性檢查和專項安全檢查。（）

手持電動工具要有保持接地或接零，戴絕緣手套，使用電源不一定要裝漏電保護器。（）

事故發生后，事故單位必須迅速搶救傷員并派專人嚴格保護現場。未經調和取證記錄的事故現場，不得任意變動。（）

事故調查清楚后，事故調查組隨即提出并逐級上報的書面報告稱為事故檔案資料。（）

工程質量是安裝施工企業各項工作的綜合反映，也是衡量施工企業技術水平和管理水平的重要指標。（）

質量管理的目標一般要求是：施工質量全面達到國家標準和施工及驗收技術規范的要求，杜絕重大質量事故，努力克服質量通病，建成優質工程。（）

作業指導書是控制工序質量的重要文件。其作用是在施工時，通過圖紙及安全技術措施來明確操作過程、方法和質量要求等。

樹立為生產服務的思想，工長作為一個項目的領導者，必須十分重視工程質量，正確處理質量數量和成本的關系，三者有矛盾的時候，必須首先服從質量。（）

質量管理中的事前控制是指對質量形成過程進行監督和檢查，發現問題及時糾正，決不使隱患移至下道工序。（）

工程質量評定程序是，先分項工程再分部工程，最后是單位工程。（）優良工程是指質量符合建設安裝工程質量檢驗及評定標準中合格的要求。（）質量事故分為三種：一般質量事故、重大質量事故、特大質量事故。（）

一般質量事故是指事故造成直接經濟損失在5000元以上，10萬元以下，且無人員傷害。（）QC小組以職工自愿參加為基礎，自主管理，自我教育，互相啟發，共同提高，充分發揮小組成員的聰明才智和積極性、創造性。（）42.攻關型QC小組是由管理人員組成，以提高業務工作質量和效率，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。（）

43.QC小組活動必須是以搞好安全工作，減少事故發生，提高經濟效益為宗旨，主要選擇有關課題，開展扎實活動，取得實效。（）

44.QC小組的活動程序是根據全面質量管理PDCA原理進行的。P表示計劃，D表示檢查，C表示處理，A表示執行。（）

45.技術管理是企業管理的重要組成部分，電力安裝工程施工現場的技術管理是施工企業技術管理的基礎。（）

46.技術管理的基本任務是正確貫徹國家各項技術政策，貫徹執行國家技術標準和規程、規范。（）47.技術標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四級。（）

48.專職技術人員職責之一：參加施工組織總設計或施工組織設計編制工作；參加編制施工組織專業設計或施工組織措施計劃，并按批準的施工組織設計開展工作。（）

49.為使運行人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確按圖施工，確保施工質量，避免返工浪費，必須在開工前有圖紙會檢。（）

50.工長在接到工程設計圖紙和批準的施工組織設計后，應組織有關人員進行技術交底。（）51.施工人員應按建設單位要求施工，可以根據要求變更施工方法和質量標準。（）

52.進行各級技術交底必須要時應請建設、設計、制造、監理和生產等單位相關人員參加，并認真討論、消化交底內容。（）

53.技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求。工程建設過程中，必須要以高度的負責精神和科學態度，認真做好技術檢驗工作。（）

54.技術檢驗的內容、方法和標準應按建設單位的意見進行。（）

55.經批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖紙施工，建設（監理）單位按圖驗收，確保施工質量。（）

56.職業道德教育是對員工的知識和技術進行補充、更新、提高和拓展，是素質教育的重要方面和有效手段。（）

57.物資是人類勞動成果——社會產品的總稱，它包括生產資料和生活資料。其種類很多，電力安裝工程常用的物資一般稱為金屬材料和非電氣材料。（）

58.消耗性材料是指按照設計要求，在建設工程中有一定的裝置位置和形態要求的主要物料。（）59.施工機械管理的主要任務是管理好施工機械，用好和維護好施工機械，使施工機械處于最佳的技術狀態，保證施工機械的安全經濟運行。（）

60.凡是新購、自制、改造、大修和重新組裝的機械，都必須按照有關規程的規定進行技術試驗，合格后方可交付使用。（）

61.建設單位要對施工單位所占用的施工場地范圍的防火、防洪、管路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責。（）

62.施工現場的文明施工應當由安全員指派專人管理，定期進行文明施工檢查、評比，并進行獎懲。（）63.勞動管理一般分為宏觀的社會勞動管理和微觀的企業勞動管理。（）64.產量定額的含義是用規定時間內完成產量或工作量來表示的勞動定額。（）65.工時定額的含義規定單位產量或工作量所必須使用的時間。（）

66.勞動生產率它可以用勞動者在單位時間內所生產的產品數量或產值來表示，即時間表示法。（）67.勞動生產率它可以用勞動者生產單位產品所消耗的勞動時間來表示，即產量表示法。（）

68.電力安裝企業的員工必須參加工傷保險，工傷保險由企業統一繳納，職工本人按基本工資額的一定比例由企業扣交。（）

69.失業保險是指國家通過立法強制實行的，由社會集中建立基金，對因失業而暫時中斷生活來源的勞動者提供物質幫助的制度。（）70.勞動合同是雙方合同，必須由雙方當事人親自訂立。（）

71.勞動爭議的處理原則有：1.著重調解，及時處理的原則 2.合法原則 3.公正平等原則。（）72.電力工程的技術資料編制應做到“三同步”和“五統一”。“無統一”是指工程的計劃管理、施工管理、施工圖預算、工程結算和竣工圖、施工技術記錄編制移交統一進行。（）

73.工程實行總承包時，各分包單位工程竣工的技術檔案資料，由建設單位負責、審計、整理、匯總、歸檔。（）、74.工程竣工技術檔案資料內容，應與工程施工過程的實際情況相符合，做到分類科學，記錄準確，規格統一，文件符號清楚，圖文整潔。（）

75.整理歸檔的工程竣工技術檔案資料，必須正確地反映工程施工全過程和工程結構，可以修改和事后補做。（）

76.電氣設備啟動試運行一般分為分部試運、整套啟動試運和正常運行三個階段。（）

77.在驗收過程中發現設計、安裝及設備方面存在的問題，應分別加以解決，或由監理單位責成有關單位限期完成。（）

78.新建變電站工程驗收啟動中，帶電設備消缺工作，均辦理工作票，由運行單位實施。（）

79.電力架空線路架設的主要內容包括：線路測量定位，基礎施工，桿頂組裝，電桿組立，導線架設等。（）

80.桿塔基礎坑超深采用填土或沙、石夯實處理時每層厚度不宜超過100mm，夯實后的耐壓力不應低于原狀土。（）

81.普通硅酸鹽和礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土養護期不得少于1周。（）

82.對桿塔的組立，工長要嚴密組織、精心安排，首先必須有完整的施工設計、施工方案，在組立過程中，有可靠的不導致部件變形或損壞的措施。（）83.鋼圈連接的混凝土電桿一般采用氣焊焊接。（）

84.在架空電力線路中，凡承受不平衡荷重比較明顯，一般盡量不安裝拉線。（）

85.鐵塔組裝要注意連扳和斜材的正反面，防止聯板和斜材組裝顛倒或反向，當發現組裝困難時應進行檢查，不得強行組裝。（）

86.鐵塔組裝螺栓的穿入方向不作統一規定，以方便施工為前提。（）

87.放線前的準備工作是整個導線架設中，內容繁雜的前期工作，也是整個工作是否順利進行的前提保證，工長可委托他人進行，不必親自過問。（）

88.為了抵消緊線時導線、避雷線產生的部分拉力，以減輕桿塔的所承拉力，對所有耐張桿塔均需安裝緊線用的臨時拉線。（）

89.放線就是沿著線路方向把導線、避雷線從現盤放開。常用的方法有拖放法、展放法和張力放線法。（）

90.將各個分段導線連接起來叫導線連接。導線接頭的安裝制作常用的有線夾連接、鉗壓連接、液壓連接、爆炸連接等。（）

91.緊線操作順序是先緊避雷線，后緊導線；先緊邊相導線，后緊中相導線。（）

92.交流變壓器是一種靜止的電氣設備，是用來將某一數值的交流電壓變成頻率不同的一種或幾種數值不同的交流電壓設備。（）

93.在現場進行變壓器的安裝工作，需做好防雨、防潮、防塵和消防措施，同時應注意與帶電設備保持安全距離，安排好儲油容器、大型機具，拆卸附件的放置地點和消防器材合理布置等。（）94.裝有滾輪的變壓器，其滾輪應靈活，滾輪用電焊焊死在軌道上，加以固定。（）

95.變壓器器身檢查應盡量在干燥的空氣內進行，在露天進行時應選擇晴朗天氣，并有必要防塵措施，在雨、雪、霧天不宜進行。（）

96.檢查變壓器器身人員可穿一般工作服和工作鞋，但所用的工具要用白布帶系在手腕上。（）97.電氣試驗做完后，如變壓器沒有問題，則可清理器身下油箱硝器身上，油箱內無異物，即可開展扣鐘罩工作。（）

98.氣體繼電器應經試驗合格后方可安裝，安裝時要水平，其頂蓋上標志的箭頭應指向本體，與連通管的鏈接密封良好。（）

99.一般安裝工程保修期為1年，在保修期內發現的質量問題，施工單位應積極處理。（）100.當變壓器需要補油時，為防止空氣進入油中，在現場注油經常從變壓器下部油閥處注入的。（）101.箱式變體積大，占地面積小，結構緊湊，造型美觀；現場安裝工作量少，安裝調試周期短，運行安全可靠，檢修方便等優點。（）

102.配電裝置主要包括開關設備（斷路器、隔離開關等）、連接母線、互感器、測量儀表、保護、信號及其他有關設備。（）

103.空氣斷路器的組裝是整個斷路器安裝中的重要環節，由工長親自動手組裝。（）

104.手車式少油斷路器軌道應水平、平行，軌距應與手車軌距相配合，接地可靠，手車應能靈活輕便的推入或拉出；但同型產品不具有互換性。（）

105.真空斷路器適用于頻繁操作的場所，如控制10KV高壓線路，投切電容器組，控制電爐變壓器，切合高壓電動機等。（）

106.六氟化硫斷路器運抵現場后，對充有SF6等氣體的滅弧室和罐體及絕緣支柱，應定期檢查其預充壓力值，并做好記錄，有異常時應及時采取措施。（）107.斷路器的操作機構是用來使斷路器合閘、分閘的設備。（）

108.氣動機構的空氣過濾器應清無堵塞，吸氣閥和排氣閥完好，閥片方向不應裝反，閥片與閥座接觸面的密封應嚴密。（）

109.液壓機構在慢分、合時，工作缸活塞運動應無卡阻和跳動現象，其行程應符合產品技術規定。（）110.彈簧機構在合閘彈簧儲能完畢后，輔助開關應立即將電動機電源切斷，合閘完畢，輔助開關應將電動機電源接通。（）

111.根據隔離開關運動方式不同，分為水平旋轉式、垂直旋轉式、擺動式和插入式四種。（）

112.隔離開關當控桿或手動機構的手柄位于上部或左端的極限位置，或渦輪蝸桿的手柄位于順時針方向旋轉的極限位置時，應是隔離開關的分閘位置，反之應是合閘位置。（）

113.高壓開關柜為國家規定的生產許可證的產品，因此高壓開關柜的訂貨必須選用具有生產許可證的生產廠家，并且應當選用優質產品。（）

114.高壓開關柜及電纜管道安裝完畢后，應做好封堵，必要時要用防火材料封堵，以利于防火和防小動物進入。（）

115.具有等電位彈簧、支點的母線貫穿式電流互感器，其所有彈簧支點應牢固，并與母線接觸良好，母線可位于互感器的任何位置。（）

116.電流互感器接線時應特別注意，極性不能接錯，二次側嚴禁開路，且不應裝設熔斷器，二次側的一端和外殼必須做好接地。（）117.電壓互感器二次側允許短路運行。（）

118.電容器分層安裝，一般不宜超過三層，每層不宜超過兩排，上下層布置應不一致，電容器四周及層間應設置隔板隔開。（）

119.電力電纜的基本結構主要包括導體、絕緣層和保護層三部分組成。（）

120.根據電纜路徑的實際情況選擇敷設方法，確定施工方案，編寫電纜敷設施工大綱，其內容包括施工組織措施、技術措施、安全措施、施工計劃和敷設施工作業指導書。（）

121.敷設電纜時，處于電纜轉向拐角的人員，應站在電纜彎曲半路的內側，便于觀察。（）122.電纜直埋敷設時要求電纜表面距地面不應大于0.7m，穿越農田或綠地時不應大于1m，與地下建筑物交叉及繞過時應采取保護措施。（）

123.電纜頭的制作應由經過培訓的、熟悉工藝、熟練操作的人員進行，或一組電纜頭的制作中，必須由滿足上述條件的人，其他人員在其指導下可進行一些輔助性工作。（）

第五篇：安裝工長實習總結

成都建工四建安裝—世貿花香首府項目部

實習總結

實習對我來說已經不陌生了，由于我此前專科畢業的時候在成都市自來水六廠工作了大半年時間，但是我還是很重視這次實習，我認為本次實習就像一個試金石，檢驗我能否將所學的理論知識順利的運用實際工作中去。關系著我以后能否成功的立足于這個充滿挑戰的行業。

對于一個工程來說一個月的時間很短暫，幾周的時間能學到的東西不是很多，我明白我必須在短暫的時間內學到更多的東西，所以我在這一個月的實習時間內，緊抓每一分每一秒，學到了很多以前課本上學不到的知識。

不到現場實踐很多實際問題都遇不到，只有自己親自遇到了各種問題才能豐富自己的實際工作經驗。到項目上實習了我才體會到并不是課堂上學習的理論知識用不上，而是看你會不會用，會不會舉一反三，能不能把理論知識給用活。

這次的實習我有三大收獲。第一，學會了適應環境。在學校時就知道搞現場施工的工作環境較差，自己也有一定的心理準備，但到了現在還是覺得有點艱苦，通過自己不斷的調整，慢慢就有了“別人能做到我也能做到，而且要做的更好”的想法。鍛煉了自己吃苦耐勞的能力，也學會了適應環境。另外還學會了在工地上怎樣與工人交流。第二，通過這次的實習使我對水電安裝方面的有關知識在實際上有了更深層次的了解。在學校學習的理論知識再多也是理論在上的，最終 實習總結

成都建工四建安裝—世貿花香首府項目部

還是要付諸于實踐才有意義。我通過這次的實習識圖的能力較以前有了很大的提高，知道了哪些地方該注意，需要細心的計算。對自己的繪圖能力也有很大幫助，知道哪些細節怎樣設計才能既方便施工又符合規范要求，達到施工，設計標準化。第三，通關幫資料員填寫部分的資料，使我對填寫施工資料也有了一定的了解，知道什么時候該填寫什么資料，該找什么人簽字等這些以前沒有接觸過得問題。

實習結束后我認為很有必要總結一下，首先通過為期一個月的實習，我學到了很多實踐的知識。通過近距離觀察工人師傅施工，學到了很多適用的具體施工方法及技巧，這些是以前在學校沒有學習到的，但又是十分重要的基礎知識。

專科三年，本科兩年的學習生涯就要結束了，我馬上就要脫離家長，老師的護佑走上屬于自己的那一條路。當我真正獨自走上社會工作這個大舞臺時，才感覺到原來人生的道路是這樣的坎坷，任何人想要成功都要經歷一番狂風暴雨的洗禮。短短的一個月實習就要結束了，我在這一個月中學到了很多東西，相信對我以后的工作會有很大的幫助。這是我第一次接觸施工工作，在即將踏上工作崗位之際，這樣的磨礪很重要。希望人生能從此延展開來，真正使學有所想有用武之地。

實習生：趙辰

2012年1月15日

實習總結