第一篇：龍湖地產人力資源策略研究

龍湖仕官生 綻放營銷精英招募計劃 “點將”物業板塊招聘 免責聲明 薪酬福利 1年收入 職員全年工資性收入 ＋ 獎金 ＋ 補貼 公司職員入職或轉正時公司將告知月工資起薪點 2工資 按月發放發薪日為當月10日由本月基本工資 基礎工資加崗位津貼 上月相關補貼加班工資和績效獎金組成 3加班工資 公司不提倡職員加班更不提倡因效率低下或糾錯而導致的加班但確系工作量較大或階段性繁忙或階段性人力緊缺而導致的加班公司將給職員在當月薪資中增加一筆加班工資 4工資起薪點 工資起薪點是獲得該職位時的最低工資級別公司會根據職員的發展情況提高其工資級別 職員的薪級會根據業績貢獻技能等提升而有晉升表現卓越的某些較低職位職員其薪酬有可能在一定時間內高于表現平平的某些較高職位職員 5補貼 51 職員按出勤日實際天數享受5元日的午餐補貼 52 職員無論住家距離公司辦公地點的遠近均享受100元月的交通補貼 53 為了給員工提供良好的外出辦事和上下班的交通條件鼓勵員工個人購車公司對于私車公用的員工提供車輛使費補貼具體標準參見相關車輛使用費補貼管理辦法且享受該車輛使費補貼后不再享受100元月的交通補貼 54 轉正后職員可根據職級或崗位享受一定的通訊補貼 6半年獎及年終獎 公司在半年總結會和年終總結會后會向職員發放半年獎和年終獎該獎由公司結合職員該時間段內的業績實情和各種考核評估記錄等情況進行評定 保險 福利 失業保險 工傷保險 養老保險 龍湖地產 現行保險 體系 團體重大疾病險 團體住院醫療險 團體醫療險 團體意外傷害醫療險 團體意外傷害險 社會統籌 保險 保險 商業補充 保險 其它 1住房公積金 職員轉正后公司為勞動關系在公司的員工辦理住房公積金標準根據員工不同崗位及個人業績而不同 2津貼 公司轉正職員將享受以下紅包福利在每年的端午節中秋節獲贈紅包100元三八婦女節六一兒童節敬老節相關職員獲贈紅包50元過生日的職員在生日當天獲贈50元生日禮金每年春節公司為感謝職員的家屬的理解和支持還將特別贈送職員家屬新春賀歲紅包一個 公司所有員工每年按國家規定享有夏季清涼飲料費 3健康體檢 公司每年會安排距前次體檢超過兩個月的職員統一參加健康體檢并建立職員的健康檔案體檢項目包括內科外科五官科肝功三對半血常規尿常規胸片腹部B超心電圖婦科B超等 4文娛活動 為保障職員的身心健康增強團體的凝聚力公司會利用周末或節假日時間組織不定期的文體活動每位職員均有機會參與享受輕松休閑好時光活動形式為球賽趣味運動會戲劇 小品 表演等 繼續 結束 完善的綜合評估機制 不斷改進 超越自己 制定計劃 達成目標 績效評估 反饋員工的長 處和不足之處 員工綜合評估 及發展計劃 主要考核方法 360度考核法 自我評價 客戶評價 上級評價 下級評價 同事評價 績效管理 1 月度工作總結 職員應按公司要求每月3日前在公司內部網站完成《月度工作總結》的在線填寫遇國家規定長假順延1天 2 月度考評 部門經理應于每月7日前完成屬下當月工作總結的閱讀并結合工作實情在公司內部網站在線職員的月度評價和獎罰建議 3半年年終考評 在7月15日前次年春節前15天公司將對職員進行半年年終考評并作為半年獎年終獎發放的依據之一總經理辦公會經理辦公會上公司將結合實際情況對職員做出晉級晉職降級調崗辭退等獎罰決定 4晉升 41 晉級 職員經考評工作業績突出貢獻大業務能力強者公司對其將給予晉升工資級別的獎勵 42 晉職 職員經考評工作能力強潛質好上進心強符合更高一級任職資格和素質要求者且更高一級職務有需要時公司將對其予以晉職 43 晉升程序 職員晉升主要是自上而下但公司會安排一次晉職前答辯同時會給予其適當的崗前指導和培訓通過答辯后再進入為期三個月的職務試用期職務試用期滿后主管由人力資源及行政部匯總所在部門和該職員的職務相關部門經理意見經理由總經理會同副總經理和其他部門經理意見若無較大異議才正式任命高級經理由總經理提名報董事會批準同時會安排答辯或職務試用期 5降級 職員經考評工作業績不夠或出現重大差錯公司將對其給予降級處理 詳見第八章處罰條款 6降職 職員經考評不能滿足公司任職要求或出現重大差錯公司將對其給予降職處理 繼續 結束 龍湖人力資源管理四大核心優勢 明確的 人才素質模型 完備的 人力管理 體系 健全的 人才培育計劃 誘人的 薪酬福利水品 1注重人才的本地化與全國化互動 2構建明確的員工素質模型體系 3核心有企業家精神的職業經理人操心員工 1成熟的績效考核和改進系統 2人力資源管理體系的構建 3全面的人力資源管理流程 4公開的賞罰機制 5人性的晉升渠道 1重視在校實習生的招募和培養 2管理通才-仕官生計劃 3銷售精英-綻放計劃 4物業達人-點將計劃 1齊全的薪酬管理制度 2 極具競爭力的薪酬標準 3豐富的福利待遇體系 總結 目前龍湖地產作為高端房地產行業龍頭的地位已經確立本公司在未來的發展中已經將其設定為標桿企業和主要競爭對手的態勢已經明確坦率的講今后公司所面臨的挑戰是艱巨的困難也是顯而易見的這既有國家對房地產產業的打壓政策影響又有其他地產公司的追趕壓力 作為人力資源管理者在此時感到肩上的擔子更重中國有句古話窮則變變則通通則達現在行業的冬天可能已經來臨在這種氛圍下企業正好可以借此次機會對企業內部諸多管理體系和管理流程進行重新梳理和整合 龍湖地產作為對手是強大的同時也是值得尊敬的正是這樣的對手在我們面前我們更應該修身以自強了解對手向對手學習取其精華去其糟粕 最后我們以龍湖集團首席人力資源官房晟陶的座右銘結束本報告 我們若想達到卓越第一沒有別的選擇第二不能采取低標準第三也容不得搖擺只有這樣龍湖作為一個公司才能真正成為一個可持續的價值創造機器 房晟陶 此報告旨為的內部及其他專業人士未經泰禾事先書面明文批準不得更改或以任何方式傳送復印或派發此報告的材料內容及其復印本予任何其它人 此報告所載資料的來源及觀點的出處皆被認為可靠但不能擔保其準確性或完整性報告中的信息或所表達觀點不構成所述證券頭寸交易報告內容僅供參考泰禾不對因使用此報告的材料而引致的損失而負上任何責任除非法律法規有明確規定 本報告及該等報告反映編寫分析員的不同設想見解及分析方法報告所載資料意見及推測僅反映分析員于發出此報告日期當日的判斷可隨時更改此報告所載觀點并不代表泰禾的立場 返回 龍湖地產人力資源策略研究報告 作者劉旭 彭偉 目錄 龍湖地產發展概況 龍湖地產經營亮點 龍湖地產人力資源戰略分析 總結 1 2 3 4 龍湖地產概況 龍湖地產市場分布圖 龍湖地產有限公司香港聯交所股份代碼960創建于1994年成長于重慶發展于全國是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司集團總部設在北京現有員工4000多人業務領域涉及地產開發商業運營和物業服務三大板塊公司于2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市

經過十幾年的潛心發展龍湖形成了集投資規劃開發建設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統高效的多業態綜合開發能力產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大型城市綜合體等多種業態每一種業態都擁有城市標桿性的代表作品 從2004年起通過實施區域聚焦多業態戰略龍湖進入全國化擴張的發展階段即由北向南從沿海經濟圈中心城市輻射到周邊城市利用業態和區域的雙重平衡來實現可持續的發展截至2009年12月公司業務已拓展至重慶成都北京上海西安無錫常州沈陽杭州青島等10個城市 1 月 龍湖花園被評為全國創建文明社區示范點 12 月 北京龍湖成立 龍湖地產大事記 2006 2005 Text 1994 4月 龍湖第一個住宅項目— 龍湖花園南苑動土奠基 龍湖地產創建于重慶 2002 2000 1997 9 月 龍湖花園蟬聯重慶市十佳住宅小區第一名 10 月 開始發展第二個物業項目 — 龍湖西苑 2004 3 月 2003 年度全國住宅用戶滿意度指數測評全國第一 10 月 與香港置地簽約合作世界5 00 界強首次進入重慶房地產市場 11 月 成都龍湖成立 春森彼岸榮獲美國建筑師協會頒發優秀城市設計大獎 11 月 發展首個重慶以外項目—成都的龍湖晶藍半島 進軍成都市場 3 月 開始發展首個辦公樓 — 龍湖西城天街

中國建設銀行總行授予AAA信用單位 2005年度全國住宅用戶滿意度指收測評全國第一

中國農業銀行總行授予AAA級信用單位 1994-2006 龍湖地產發展歷程 龍湖地產大事記 2009 2008 2 月 重慶民營企業納稅百強第一名 3 月 2009 中國房地產百強以企業規模性 TOP10 2007-2008 年度中國房地產業誠信企業

2008 年度中國企業資訊化 500 強 4 月 重慶開發企業 50 強第一名 5 月 重慶龍湖企業拓展發行總值 1400000000 元人民幣債券 7 月 晶藍半島榮獲詹天佑獎優秀住宅社區金獎 8 月 無錫龍湖成立 9 月 沈陽龍湖成立 2007 2007-2009 龍湖地產發展歷程 3 月 龍湖新品牌標識 全面啟用

龍湖被認定為中國馳名商標

龍湖水晶酈城北城天街榮獲廣廈獎 4 月 2007 年度重慶納稅百強企業第一名 9 月 2008 中國房地產公司品牌價值 TOP10 10 月 2007 年度中國企業集團納稅五百強 11 月 2008 中國優秀物業服務企業服務品質 TOP10 4 月 2006 年度全國住宅用戶滿意度測評第一名 6 月 重慶開發企業 50 強第一名 8 月 上海龍湖成立首屆品牌中國節金譜獎 中國房地產行業年度十佳品牌 9 月 2006年度中國房地產行業納稅百強 西安龍湖成立進軍西安市場 11 月 水晶酈城榮獲中國建筑工程魯班獎 地域擴張戰略 地域大且區域發展不平衡的中國市場特征決定了領先企業的地域擴張戰略 同時兼備資源稟賦與政策支持是龍湖目標城市選擇的核心標準 歷史文化重商主義的積淀 自然資源 交通運輸 城市新移民 政治地位 國家特殊政策扶持 直屬壟斷企業直接投入 國債使用 目標 城市 資源稟賦 政策支持 龍湖成長之道 多元 本地 異地 區域聚焦戰略 產品擴張戰略 產品差異化戰略

在同一區域掌握不同業態與產品習性 高層公寓 花園洋房 別墅 購物中心 提供與眾不同的高品質產品與服務 融入城市在同一區域內運用系統的優勢提供多元化的產品 單一 返回 目錄 經營亮點 1重慶地區土地儲備較高 從 2007-2009 年商品房銷售情況來看龍湖地產為重慶第一大開發商龍湖品牌在重慶已具有較好知名度將成為未來進一步增長的堅定基石此外龍湖地產權益土地儲備中重慶地區占比 38而且未來兩年公司在重慶地區的銷售面積貢獻仍舊比較大考慮到龍湖地產的市場知名度重慶地區的旺盛需求以及國家對西部開發的政策扶持重慶未來仍將是龍湖地產可靠的大本營 重慶地區土地儲備較高 重慶房地產市場供應緊張 經營亮點 2城市專攻策略和較快的周轉速度塑造良好品牌形象 龍湖地產于2004年進入北京和成都2005 年打入上海和西安近期又進入沈陽無錫常州杭州和青島為加快周轉速度和提升利潤率龍湖地產有較強的擴張動力我們認為龍湖地產擴張是有策略性的在某一區域擴張的初期公司通常選擇在一個中心城市從事房地產較大規模的開發以贏得市場認知度另外多樣化的產品和系統化的管理模式也為其擴張提供了支撐 按 2009 年商品房銷售業績衡量龍湖地產在北京和成都地區分別排名第十和第七這有助于提升其品牌知名度良好的銷售業績主要得益于公司在重慶北京和成都積極拿地以及較快的周轉速度 全國擁有大量的土地儲備 經營亮點 3產品結構多元化管理有素決策程序協調一致 多元化的產品結構高效的管理體系和協調一致的決策程序將為龍湖地產向其它地區擴張提供一臂之力龍湖地產在別墅包括連排別墅低層和高層住宅以及商業地產等諸多項目方面擁有豐富的開發經驗這為其區域擴張提供了便利 龍湖地產在商業地產領域的開發經驗有望為其帶來明顯價值因為商業地產更能增加地方政府稅收和促進就業 龍湖地產已經建立了一套涵蓋項目各個組成部分以及行政管理問題的IT管理系統這將有助于提升經營效率 龍湖地產對項目開發計劃實施嚴格控制最初開發計劃不能隨意變更因此成本可以得到有效控制最初的開發計劃是各個部門達成一致后的結果因此所有不同意見已經得到提前反映減少了在執行過程中的不確定性 經營亮點 409年盈利大幅提升 鑒于北京高毛利項目的貢獻預計毛利率將從26提升至30預計 09年毛利率提升至28主要歸功于毛利較高的北京香醍溪岸項目2010年高端項目北京頤和原著的利潤貢獻將有望抵消限價房項目大方居的不利影響2011年唐寧One預計將貢獻24的收入由于該項目毛利率約為 30因此將略微壓低公司整體毛利率預計凈利潤率將從08年的4提升至 13左右 2008年龍湖計提了6000萬元的IPO前期費用占當年管理費用總額的15展望未來這種一次性費用不會再出現此外由于銷售環境的改善預計09年銷售費用也將下降 經營亮點 5高盈利確定性 龍湖地產的盈利確定性居于行業最高之列在同業中僅次于綠城公司可能已經鎖定了2010 年預測盈利的103主要得益于09 年合同銷售額創新高及 08 年相當一部分銷售額結轉至 09 年09 年凈利潤率可能從 4上升至132010 年進一步升至16預計09 年盈利增長6792010年增長 65 龍湖地產 09年合同銷售額達 18344 億元假設截至09 年底未結算合同銷售額的 70將在2010年結算這意味著公司或已鎖定了 2010 年預測地產銷售盈利的103此外我們預計公司兩年收入 CAGR達 7509 年 ROE 從4升至 122010和 2011 年進一步升至16和 18 返回 目錄 龍湖地產人力資源戰略分析 薪酬福利 人力資源規劃 績效管理 招聘管理 培訓開發 企業文化 人力資源 戰略 龍湖核心價值觀和管理原則的關系 長遠利益原則這是我們對待企業經營發展的態度 先外后內原則這是我們對待外部環境的態度 員工成長原則這是我們對待員工的態度 精英原則這是我們對待職業經理人的態度 同路人原則這是我們對待同路人的態度 科學決策原則這是我們對待決策的態度 改進創新原則這是我們對待組織能力發展的態度 簡單直接原則這是我們對待員工關系的態度 團隊原則這是我們對待個人與團隊關系的態度 經營管理原則 追求卓越 人文精神 研究精神 信任共贏 企業家精神 核心價值觀 客戶至上原則這是我們對待客戶的態度 全國化 第一員工錄用的標準在全國要是統一的 第二員工的回報機制是全國統一的 第三員工的發展機會

和

空

間

是

全

國

化的

本地化 本地區公司95％以上的員工尤其 是中高層管理人員都是本地招聘 第一龍湖認為房地產行業是一個 有較強地域性的行業產品在最終表現 形式上也具有較強的地域化特征只有 深刻了解和認同本地文化的人才能夠更 加準確的理解和表現這些細節為客戶 呈現出滿意的產品 第二人才本地化從根本上是 龍湖的業務策略所決定的龍湖有自己 獨特的多項目多業態及地 域化聚焦策略 第三公司的文化及人力資源策略 人才本地化與全國化 人才本地化 與 全國化 互動 兩條腿走路一邊本地化一邊全 國化二者充分互動 人才素質模型體系 員工素質模型體系 招聘 員工發展 培訓 應用 可理解可感知可操作 要求 模型 全員通用素質 職能特殊素質 領導力素質 模型體系構成 他們更善于對客戶公司 同事和工作用心 如果合格員工是跟隨組織 運轉的齒輪操心員工就是 帶發動機的齒輪 如果合格員工是僅受彈射 力空氣阻力地心引力影響 的炮彈那么操心員工 就是可以根據目標變化自動調 整追蹤方向和速度的巡航導 彈 核心素質模型 有企業家精神的職業經理人 操心員工 感染力 創造力 遠見 胸懷 事業心 生命力 有企業家精神的職業經理人 操心員工 志存高遠 堅韌踏實 員工素質 模型體系 人力資源規劃 序號 項目名稱 項目進度 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 1 人力資源管理現狀評估

人員標準更新及現有人力資源盤點

仕官生的招聘體系

中高層管理人員外聘體系

集團組織架構的建立

領導團隊更替及豐富

職業等級體系的引入

基于職業等級體系薪酬體系的改革

企業文化更新

績效指標體系的引入

組織管理體系的文字化

人力資源策略的明確

人力資源信息系統的引入

人員標準的二次更新

已完成的項目 進行中的項目 龍湖地產人力資源規劃進度表 繼續 結束 招聘方式 核心觀念 價值觀相似 能力素質相當 網絡招聘 獵頭公司 中介機構 校園招募 廣告招募 職位公告法 員工推薦法 檔案法 內部招聘 外部招聘 招聘管理 校園招聘 綻放 計劃 實習生 計劃 點將 計劃 龍湖 仕官生 校園招聘 仕官生招聘從2004年開始由龍湖集團統一推行已歷時6屆仕官生與其他一些公司所說的管理培訓生類似針對優秀的高校應屆畢業生但龍湖培養的是懂專業技術的管理者而不是純粹的管理者在過去五年內已經有約140人以這種方式加入了龍湖的團隊其中最早加入的一批中的部分人員已經開始承擔中高層的管理職責 仕官生首先是為公司招聘而不是首先為某個崗位招聘公司致力于為仕官生提供長期的事業發展機會而不僅僅是一份工作 龍湖對仕官生的期望前5-6年能在全國范圍內2-3個城市3-4個崗位輪換 仕官生是精英招聘這個項目的培養目標決定了對人員的高標準龍湖希望通過仕官生項目加入公司的同學們經過公司的培養和歷練最終有一部分能夠成長為公司的中高層管理人員如職能總監項目總經理等 綻放營銷精英招募計劃同樣是龍湖地產校園招聘體系的一部分是為培養營銷全面管理人才而定制的應屆生甄選發展計劃 通過專業的面試和實習過程甄選符合龍湖氣質的優秀畢業生加入公司并經過2-3年的時間培養成為一線的營銷經理進而在他們中間發現具備營銷總監潛質的人 參與收獲 得利器一次營銷的集訓專業的個人能力測評 執而戰不是實習而是一次實戰近距離體驗高端地產的運作的機會 定吾心工作的決定是實戰體驗之后的理性選擇實戰之后你來決定是否加入龍湖 結而群結識一群同樣志存高遠堅韌踏實的同路人 未來優勢 綻放生涯龍湖地產營銷管理類的未來之星 領先起步提前實習進入工作角色開始堅實的職業生涯第一步

高速奔跑快速通暢的職業發展空間 價值增值獲得業內高標準的地產整合銷售經驗 不只是金豐厚的回報 全國發展立足入職地全國化的發展平臺 龍湖物業是龍湖業務全過程管理的重要一環是龍湖品牌的重要組成部分也是善待你一生理念最直接的體現點將之行在于尋找企業未來的中堅力量通過校園招聘進入龍湖物業的人至少是有潛力發展成為公司未來的業務骨干和管理者的人才截止2009年底龍湖物業已經進行了六屆全國范圍的校園招聘過去五年中加入龍湖的優秀畢業生有很多已經發展成為我們的業務骨干項目經理和職能中心經理 校招生在入職第一年中將接受系統的基礎培訓包括入職引導行業考察通用素質培訓專業技能培訓等 實習生招聘計劃 目前龍湖已進入穩步發展的新階段公司的組織架構趨于穩定業務流程日漸清晰使得我們在日常業務運營中為學生提供更多的實習機會成為可能除了仕官生計劃綻放計劃和點將計劃外我們不定期還會有實習生計劃實習生項目將成為龍湖為各職能補充優秀人才的重要渠道 實習學生可以提前了解公司價值觀和文化管理體系產品和業務與此同時也使得公司可以更深入的了解評估學生的素質及能否與公司及工作職責的要求相匹配 不同的業務單元會根據各自的人才需求狀況選擇性的開展實習計劃實習生的需求信息會被不定期地公布在龍湖的網站上有意者請關注我們的招聘網站和校園BBS 繼續 結束 培訓與開發 技能培訓 知識拓展 思維拓展 訓練 培訓種類 老師幫帶 小組診斷 案例分析 專題講座 新職員 心理指導 新職員 入職培訓 團隊建設 成功心理學 培訓 消費心理學 培訓 時間管理 教材講析 專門機構 短期培訓 教材講析 晉職前后 培訓指導 繼續 結束 企業文化 核心價值觀 經營管理原則 使命 為客戶提供優質產品 和服務并影響他們的行為 在此過程中成為卓越 的企業并創造機會 追求卓越 人文精神

研究精神 信任共贏 企業家精神 長期利益原則 員工成長原則

科學決策原則 簡單直接原則 客戶至上原則 同路人原則

改進創新原則 精英原則 先外后內原則 團隊原則

服務理念善待你一生 為客戶提供優質的產品和服務 并影響他們的行為 在此過程中成為卓越的企業并創造機會 龍湖集團企業文化框架 人生 的目標 寧靜 的心靈 金錢的自由 健康 愛 成功觀 善待你一生 核心價值觀 龍湖的氣質志存高遠堅韌踏實 這種氣質又由以下五項核心價值觀支撐 人文精神 企業家精神 追求卓越 研究精神 信任共贏 繼續 結束 職位等級晉升渠道 2級 1級 3級 4級 6級 5級 8級 7級 9級 6級 5級 8級 7級 9級 九個職業等級 總經理 正式 員工 主管 總監 副總 XX師 主任 XX師 總 XX師 行政 專員 高級 專員 懂專業技術的 管理人員 懂管理的專業 技術人員 行政人員 經理 經理 多條晉升渠道 薪酬福利 1 年保障收入 3 效益獎 2 全面保障 的福利體系 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述一個人兩份工資三倍努力四倍成長速度 行業內最具競爭力的薪酬體系

第二篇：龍湖地產學習心得

龍湖地產學習心得

滑縣金秋華城工程部：樊順青

一個人生活在社會當中，要不斷地向別人虛心學習從而提高自己的修養。學習對于個人而言，是一個不斷提高自己整體素質的過程，這個過程任何時候都不能停止，正所謂：學無止境。通過公司組織大家向龍湖地產學習，這次學習讓我感觸很深，除了學到很多房地產知識以外，最重要的是對龍湖集團有了一個深刻的了解。

龍湖集團靠什么從一個小房地產開發公司發展成為全國最大的排在前幾位大型房地產開發商之一？而且能夠在美國成功上市？一個組織隨著規模的擴大必然會產生各種各樣的問題，龍湖集團卻仍然能夠健康的發展，它實行的是一個什么樣的管理模式？

通過這幾天的學習，我找到了答案。答案只有五個字——“精細化管理”。

精細化管理，我個人認為，包括“精”和“細”兩大精髓。精即準確，細即細致，要達到量化。二者關系缺一不可。龍湖集團在產品戰略上有很明顯的體現——精細化運作，標準化模塊，個性化拼湊，注重產品細節等等。下面我舉幾個具體的例子來說明龍湖的精細化管理。

在產品設計上，龍湖設有專門的產品研發中心和客戶體驗中心，每年都投入上千萬元經費，研究什么樣的產品最舒適、什么樣的產品代表未來，什么樣的產品是對“龍民”從規劃、審美、空間、居住理念的全面創新，充分滿足“龍民”住房的功能和個性化品質生活需求。

龍湖的物業管理是龍湖產品的主要賣點。從保潔部要求“每人所轄區域每20分鐘要清潔一次”到“樓梯扶手、小區內的木條凳等需抹擦清潔的地方抹布抹擦的方向都有統一規范”；從要求“雨停后20分鐘內要求路上看不到積水”到“在小區內指定的保潔用水處接水，從保安部“決不能和業主發生爭執，哪怕是有不禮貌語言也要開除，龍湖物管“寧愿麻煩自己十分、不愿麻煩客戶一分”，以“滿意+驚喜”的服務水準多次獲得“全國住宅用戶滿意度第一”的榮譽。

比如說在景觀打造方面，它從人的視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、直覺五個方面來熏染客戶，小區植被上，打造六重景觀空間，分別為大喬→小喬→灌木→花卉→草被，六種植物來分布。每一種樹木的大小規格嚴格一致，甚至每棵樹的朝向都有要求；對于草皮，每平方米內的雜草不準超過幾顆都有嚴格規定。在小區內的小路旁放有雨傘，以備業主所需，這些都是細節的要求，享有的精致園林、保姆式的物管，也略略感受到傳說中的龍湖，意味深刻，常品常新。在園林上，龍湖可謂是不遺余力!從植物品種、色彩、高低與層次的搭配到全冠移植，從借助外部環境與打造園區環境相結合到營造提升項目品位的“景觀大道”，從“植物是建筑的外立面”到“項目未動，園林先行”，龍湖“成熟園林”的呈現，讓業主無需長年等待，入住時即可享受成熟、豐富、精致的園林景觀。

龍湖在2001年以前實質上只有龍湖花園一個項目，而正因為對龍湖花園的精耕細作，奠定了龍湖的品牌和重慶一流開發商的地位。將一個個優質樓盤和公司模式在創新中復制到每一個城市，短短幾年時間，龍湖從區域性龍頭復制成為了全國性標桿。

我個人認為，對于一個企業來講最重要的是什么？是靈魂。龍湖集團的這種精細化管理模式就是它的靈魂。正是靠這種靈魂，賦予龍湖集團歷久不衰的旺盛生命力，使龍湖從一個小房地產開發公司發展成為能夠從美國上市的全國大型房地產開發公司。而這也正是我們所學習和借鑒的。

第三篇：龍湖地產-施工圖設計任務書

重慶公司研發部研發管理模板2007年版13號文

龍湖〃 工程施工圖設計任務書

說明：

一、設計范圍

1、設計依據

2、基礎資料

二、施工圖設計深度要求

三、設計要求

1、總平面布置

1.1 設計項目組成 1.2 總平面布置 1.3 道路。1.4 綜合管網 1.5 天然氣 1.6 室外電氣

2、建筑 2.1 戶型圖 2.2 立面要求 2.4 建筑外裝飾要求

3、結構

4、建筑電氣 4.1 強電配置標準： 4.2 弱電設置標準

第1頁，共4頁

重慶公司研發部研發管理模板2007年版13號文

5、空調設計

6、室內給排水及天燃氣設計

說明：

重慶龍湖地產發展有限公司 ×年×月×日

第2頁，共4頁

第四篇：龍湖地產實習報告

目錄

第一章

實習目的

§1—1 實習目的

第二章

實習地點、實習單位及項目概況及實習時間

§2—1 實習地點

§2—2 實習單位概況及項目概況 §2—3 實習時間

第三章

實習內容

§3—1 經營目標與決策 §3—2 房地產開發 §3—

3房地產營銷 §3—4

房地產管理

第四章

實習總結

第一章

實習目的

§1—1 實習目的

1、通過本次實習使我能夠理論高度上升到實踐高度，更好的實現理論和實踐的結合，為我以后的工作和學習奠定初步的知識。

2、通過此次實習，使我實際的接觸了房地產開發經營過程中的營銷階段，對自己初步建立關于房地產行業從業者的形象、房地產行業的總體發展趨勢、現階段的形勢等等的認知起到了重要的作用。

3、學習現場工作方法，學會如何將所學知識用于指導工作實際，為畢業后從事房地產經營管理工作打好基礎。

4、通過本次實習使我感受到了作為一個學生與作為一個職業人的不同，了解了實習生和正式員工的區別，體驗了其中轉變的過程。

第二章

實習地點、項目概況及實習時間

§2—1 實習地點

北京龍湖地產長楹天街項目長楹天街售樓處

§2—2 實習單位概況及項目概況

龍湖創建于1995年，成長于重慶，正發展于全國，是一家追求卓越、專注于品質和細節的專業地產公司。龍湖集團總部設在北京，目前下轄重慶、成都和北京叁個地區公司，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業管理叁大板塊，現有員工3000多人。2006年，龍湖集團實現銷售收入近36億元。龍湖在重慶、北京、成都已有成熟的運作，2007年開始相繼進入上海、西安、天津等城市開拓業務。截至2007年底，龍湖集團累計交房面積318萬平方米、已銷售待交房面積140萬平方米、在建面積370萬平米、規劃面積191萬平方米。經過十幾年的潛心發展，龍湖形成了系統、高效的多業態綜合開發能力、大規模快節奏規劃建設能力，產品覆蓋了普通住宅、寫字樓、酒店、商務公寓、花園洋房以及別墅等多種業態，每一種產品都擁有城市標桿性的代表作品。憑借出眾的產品品質和一流的物業服務，龍湖贏得了市場和客戶的廣泛認可，新項目重復推薦率高達 1 75%。龍湖擁有的投資規劃、開發建設、商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力不僅保證了產品與服務的連貫性，也促進和加快和諧的城市人居環境建設和城市綜合體的功能提升。從1997年起，龍湖經歷了單業態單項目的串聯、單業態多項目的并聯、多業態多項目并聯等不同業務發展階段，一直在持續積累成長勢頭。目前，龍湖正在全國重點區域實施“區域聚焦”戰略，進入異地擴張的新發展階段——即由北向南、從沿海經濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業態和區域的雙重平衡來實現可持續的發展。在每個城市，龍湖都堅持進行多項目、多業態的開發思路，目標是爭取在每一個進入的城市都成為業內領先的企業。憑借“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質，龍湖成立十幾年來，穩健經營，精細運作，贏得了客戶、合作伙伴、業內同行、政府的信任、尊重和贊譽。從1998年到2006年，龍湖連續十年、五屆榮獲重慶10佳住宅小區評比第一名。2006年，龍湖被建設部和中國房地產業協會評為中國房地產百強開發企業。2003、2005和2006，龍湖叁次榮獲全國住宅用戶滿意度測評第一名。2007年龍湖入選國家稅務總局評選的“中國房地產行業納稅百強”，排名第26位。多年來，龍湖堅持以企業公民的角色自覺承擔社會責任，積極參與社會各項公益事業，累計向社會捐贈1.8億元人民幣。通過與政府合作，提供就業培訓以及商業基金，迄今為止，龍湖已累計幫助3萬余人解決了就業問題。

龍湖常營項目，位于朝陽區常營版塊，東至規劃辛莊路，南至規劃常營中街，西至規劃建材院中路，北至朝陽北路。2010年，龍湖常營項目成為朝陽區唯一新開發的城市綜合體。規劃為46萬平米城市綜合體，集合品牌旗艦商業、高端城市公寓、商務公寓于一體。46萬平米社區，27萬米商業面積，商業直接連通地鐵，CBD東，崛起一座“天上的街市”。龍湖的“天街”系列，得名于郭沫若著名的詩作《天上的街市》。在重慶，龍湖成功的打造了“天街”系列商業地產，以重慶北城天街、西城天街為代表的主題商業陸續融入城市規劃，成為重慶地標級的商業物業，引領了城市新的區域觀與消費觀，龍湖的每一座天街名片，都已成為或致力于成為所屬城市的地標和區域中心。在北京，龍湖常營項目為龍湖集合16年優質不動產的開發背景與10年高端商業的運營經驗，在商業地產領域的開山之作。常營地塊，規劃建筑商業面積20余萬平米，在即將貫通北京東西的地鐵6號線上建設，未來計劃引入IMAX影院、大型購物超市、餐飲娛樂等高端商業。龍湖地產致力于將其塑造為北京地鐵上蓋的又一新商業地標。龍湖常營項目規劃為高端城市公寓的集合體，未來社區定位為區域改善型居所和部分精品行 2 政公寓。社區中規劃有龍湖有史以來最大尺度的景觀巨制，長度達715米；寬度達70米的中心園林景觀規劃等同于約1/12個故宮和1/8個紅領巾公園。

§2—3 實習時間

2012年6月20日——2012年7月20日

第三章 實習內容

§3—1 經營目標與決策

北京龍湖長楹天街是龍湖集團北京分公司傾注了上百億資金極力打造的一個項目，力圖將其打造為北京最大的商業綜合體和北京東部最大的購物中心，CBD東城市天際線中的絕對地標。長楹天街努力發展成京東最大的商業圈。慢慢形成像現有的朝青板塊。

§3—2 房地產開發 1．建設用地的取得

因為龍湖打造的長楹天街項目的體量非常大，而北京市政府已經不會出讓如此大宗的土地，所以通過兩次競標，得到兩塊相鄰的地塊，通過天街相連，形成了長楹天街項目。

2．開發項目的可行性分析及經濟評價

北京龍湖長楹天街將致力于打造成為北京東部最大的商圈其前期進行了大量的調查和研究，從區域上來說，首先項目周邊有便捷的交通網絡，其可描述為四橫四縱交通網，首先橫向上姚家園路機場二高、朝陽北路、朝陽路以及京通高速，這四條線路可以快速的到達各個核心商圈；縱向上，朝陽北路直接連通四環，所以有四環、五環、管莊路，項目中間會有一條市政道路穿過。這條路日后會連到機場二高，南邊直接連同到京通高速上。周邊四橫四縱的交通網絡，出行十分便利，使得這個商圈的可達性大大提升。

除了路面交通外，項目附近還有兩條地鐵線，一個是正在運行的地鐵一號線、八通線，這是北京日運載量最大的一條地鐵線。另外一條就是和長楹天街無 3 縫鏈接的地鐵六號線，這是繼地鐵一號線五十年后又一條貫穿北京東西的交通大動脈，日運載量將會達到150萬。

這樣的交通網絡使得區域的吸附能力大大的增強。

另外作為京東最大的城市綜合體項目，周圍商圈林立也喲偶很大的優勢。首先項目北側是東壩商務區，這里有第四使館區，萬人會議中心，東壩商務區會為項目帶來大量的新進優質人口。

項目南側是定福莊傳媒產業帶和垡頭總部基地，定福莊傳媒產業帶內有1.2萬家的傳媒類企業，年產值1200億，這里有動漫總部，未來的國外記者站像路透社都會進駐，與第四使館區遙相呼應，垡頭總部基地是環渤海企業總部的聚集地，企業進駐也會帶來大量常駐人口。

項目的東側是通州新城，被稱作北京的浦東，這里有五河交匯的運河廣場商務區，這里將會分解CBD的一些功能，也會有大量企業進駐。

項目的西邊就是非常成熟和飽和的CBD和朝青板塊。

項目周邊形成了一個幾近圍合的大商圈集群，這些商圈的發展和成熟，不僅對地段的價值有極大提升作用，大量新進優質人口更是對商圈的繁榮提供動力。

§3—

3房地產營銷 1．營銷模式

龍湖長楹天街項目的營銷模式主要是采用房地產全程策劃理論模式——增值策劃模式

策劃人在項目立項時，即著手進行市場需求調研，正確確定目標市場的需求和欲望，利用差異化、避免競爭等營銷理論，營造出即比競爭對手更有效的滿足市場需求，又不可替代的樓盤，通過提高消費者可察覺的使用價值，提高樓盤相對銷售價格——使樓盤增值，從而達到營銷目的的一種策劃方式。

增值策劃的目的，就是要為開發商的樓盤創造最大的附加值（使樓盤增殖），為樓盤的市場創造有效需求。

價格的制定不能脫離整個房地產營銷組合的其它部分，它同時也是市場定位戰略的內在要素，真正的問題是房地產的價值，而不是價格。增值策劃所要作的，歸根結底是為了使開發商獲得最大收益。

通過對社區形象的塑造，降低住戶對價格的敏感程度，通過提高社區的PUV(PUV—可察覺的使用價值，指用戶在購買和使用產品或享受服務中得到的滿意程度)值，提高樓盤售價，并使社區的價值為住戶所接受。

社區策劃要從社會發展角度上，充分考慮到未來房屋流行式樣、西安城市繁華中心的向北偏移、未來住宅開發的社會化、市場化進度及進展、融資條件改善的可能性，以及國家土地、住宅、稅收政策和經濟發展戰略的變化，以多層住宅比較，從概念設計起，所策劃社區的風格、環境、建筑特色、它所倡導的居住理念、復合化的生態社區是西安市所僅有的，亦即整體品牌營造是獨一無二的，也是不可替代的。

在周邊也有大量樓盤出售而且價格也比長楹天街的低，客戶會用長楹天街與其他樓盤進行比較的時候，龍湖長楹天街就會強調自身的兩大特點，一是與地鐵無縫連接，二是北京東部最大的購物中心，這些使得長楹天街的客戶看到了長楹天街的升值潛力，使得客戶愿意在長楹天街購買房產，這也就是長楹天街在周邊競爭如此巨大的情況下能夠奪得北京五月份商業地產銷售冠軍的關鍵所在。

2．主要的促銷手段

長楹天街的促銷手段主要有對物業費的減免，購房款的折扣還有對于大戶型的客戶，如果購買就會贈送花園等等。

§3—4

房地產管理 1．稅收管理

一、房地產企業銷售開發商品取得的收入按“銷售不動產”稅目繳納營業稅，稅率為5%。

房地產企業轉讓土地使用權取得的收入按“轉讓無形資產”稅目繳納營業稅，稅率為5%。轉讓購置或受讓的土地使用權，以全部收入減去土地使用權的購置或受讓原價后的余額為營業額。

房地產企業轉讓在建項目時，不管是否辦理立項人和土地使用人的更名手續，其實質是發生了轉讓不動產所有權或土地使用權的行為。對于轉讓在建項目行為應按以下辦法征收營業稅：

（一）轉讓已完成土地前期開發或正在進行土地前期開發，但尚未進入施工階段的在建項目，按‘轉讓無形資產’稅目中‘轉讓土地使用權’項目征收營業稅。

（二）轉讓已進入建筑物施工階段的在建項目，按‘銷售不動產’稅目征收營業稅。

二、房地產企業在計算土地增值稅時，可扣除的項目為：

（一）取得土地使用權所支付的金額；

（二）開發土地的成本、費用；

（三）新建房及配套設施的成本、費用，或者舊房及建筑物的評估價格；

（四）與轉讓房地產有關的稅金；

（五）財政部規定的其他扣除項目。

對從事房地產開發的納稅人可按取得土地使用權所支付的金額與開發土地和新建房及配套設施的成本之和，加計20%的扣除。

納稅人在項目全部竣工結算前轉讓房地產取得的收入,由于涉及成本確定或其他原因,而無法據以計算土地增值稅的,可以預征土地增值稅,待該項目全部竣工,辦理結算后再進行清算,多退少補。具體辦法由各省,自治區,直轄市地方稅務局根據當地情況制定。除保障性住房外，東部地區省份預征率不得低于2%，中部和東北地區省份不得低于1.5%，西部地區省份不得低于1%。

房地產開發企業有下列情形之一的，稅務機關可以參照與其開發規模和收入水平相近的當地企業的土地增值稅稅負情況，按不低于預征率的征收率核定征收土地增值稅：

（一）依照法律、行政法規的規定應當設置但未設置賬簿的；

（二）擅自銷毀賬簿或者拒不提供納稅資料的；

（三）雖設置賬簿，但賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以確定轉讓收入或扣除項目金額的；

（四）符合土地增值稅清算條件，未按照規定的期限辦理清算手續，經稅務機關責令限期清算，逾期仍不清算的；

（五）申報的計稅依據明顯偏低，又無正當理由的。

三、房地產企業開發產品銷售收入的范圍為銷售開發產品過程中取得的全部價款，包括現金、現金等價物及其他經濟利益。企業將開發產品用于捐贈、贊助、職工福利、獎勵、對外投資、分配給股東或投資人、抵償債務、換取其他企事業單位和個人的非貨幣性，用權轉移，或于實際取得利益。

房地產開發企業按當年實際利潤據實分季(或月)預繳企業所得稅的，對開發、建造的住宅、商業用房以及其他建筑物、附著物、配套設施等開發產品，在未完工前采取預售方式銷售取得的預售收入，按照規定的預計利潤率分季（或月）計算出預計利潤額，計入利潤總額預繳，開發產品完工、結算計稅成本后按照實際利潤再行調整。

（一）非經濟適用房開發項目

1.位于省、自治區、直轄市和計劃單列市人民政府所在地城區和郊區的，不得低于20%。

2.位于地級市、地區、盟、州城區及郊區的，不得低于15%。

3.位于其他地區的，不得低于10％。

（二）經濟適用房開發項目

經濟適用房開發項目符合建設部、國家發展改革委員會、國土資源部、中國人民銀行《關于印發〈經濟適用房管理辦法〉的通知》（建住房〔2004〕77號）等有關規定的，不得低于3％。

企業發生的期間費用、已銷開發產品計稅成本、營業稅金及附加、土地增值稅準予當期按規定扣除。

企業對尚未出售的已完工開發產品和按照有關法律、法規或合同規定對已售開發產品（包括共用部位、共用設施設備）進行日常維護、保養、修理等實際發生的維修費用，準予在當期據實扣除。

企業開發產品轉為自用的，其實際使用時間累計未超過12個月又銷售的，不得在稅前扣除折舊費用。

四、對房地產企業簽訂的商品房銷售合同按照產權轉移書據征收印花稅，稅率為0.05%。第一章 產權管理

房地產產權是以房屋財產和土地財產為客體的各種權利的總和。我國房屋所有權登記發證制度

1經營部必須安排熟悉國家及地方有關房地產產權政策法律、法律、條例的產權主管理負責公司房地產產權管理工作。

2產權主管人員必須了解公司歷年以來的房地產開發狀況及各地塊的歷史及現狀，明晰各種產權關系，熟悉國家有關房地產的土地使用費、年差地價及土地增費、契稅等交納的標準及計算方法等。

3產權主管人員必須熟悉政府規劃國土部門的各種辦文程序及規定，根據各種辦文需要整理資料。正確、清楚填寫各種辦文表格。

4產權主管人員負責協助客戶辦理買賣合同，樓宇銀行按鬼蜮，買賣公證、抵押公證，保險、項目初始登記，房地產證等手續。

5產權主管人員有義務根據銀行按揭規定手續，要求銷售人員在客戶簽定認購書時告知客戶在簽定買賣合同時需備齊的各種按揭資料及費用。

6產權主管人員應積極與銀行、律師配合，及時到所在的轄區國土部門辦理抵押登記。

7對于新竣工的項目，產權經辦人員必須及時悼念整理相關資料，辦理房地產產權初始登記手續，以達到在合同規定的時間內為業主辦理房地產證。

已辦理初始登記的項目，產權主管人員必須及時整理業主的相關資料，包括身份證復印件、發票、付清樓款證明書等，以便辦理房地產轉移登記及房地產證。

9已辦理初始登記、產權轉移登記及計稅證的過程中，必須密切與國土經辦部門人員配合，完成房地產證發放。

10辦理房地產證送件后，產權主管人員要及時通知業主領取回執（按揭除外）、查詢辦理的情況并交納相關稅費，以便于領取房地產證。

11產權主管人員必須對已辦房地產證、待辦房地產證等業主的資料歸類管理，登記入岫，做到情況明晰，便于工作于查詢。

12本管理規定適合公司所有開以項目的銷售管理，解釋權屬龍湖地產有限公司。

第四章 實習總結

在這次實習中，給我收獲最大的是體驗了一個學生與一個職業人的區別，在學校時，如果不努力最多也就是掛科，老師不會去過于批評你，你也能有時間去彌補，有時間再去努力學習；但是在工作中犯錯，對于業績要求沒有很好的去完成，不僅僅只會是領導的批評，甚至有可能會在競爭中被淘汰出局。學習與工作基本是不同的概念，學習鍛煉的是邏輯思維，如何去發掘自身的潛能，使自己全面素質的發展，而工作是門與學校學習不太相關的技術，工作講究的是實際與成效，過程往往被忽略。

這次實習使我認識到我們要學會將所學的知識與實際的工作相結合，大學教育教會我們的是如何去學習，而我們應該在實際工作中去運用這種技能，在工作中要做到有問題就要去想辦法解決問題，懂得如何提問與如何向他人學習。在工作中要互相配合，與團隊成員處理好關系，互相幫助，學會在團隊中發揮自己最大的能力，敢于競爭，勇于競爭，這樣才能夠抓住機會，使自己得到更好的發展與鍛煉。

一個月的實習總是短暫的，但是這次實習對我的今后的學習生活依然具有重要的意義。實習才知道理論和實際的差距，現實社會并不是想象中的簡單和美好。實際是理論的升華，理論能更好的指導實際。實習使我明白了，不管是學習還是工作，都要堅持不懈的努力，工作中要不斷的學習新知識，從而去適應工作；工作是競爭的，又是合作的，即工作需要團隊來完成，與其他相關的有競爭，同時團隊中也有競爭。

第五篇：龍湖地產-土建工程師

龍湖地產

龍湖地產有限公司（香港聯交所股份代碼：960），創建于1994年，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。集團總部設在北京，現有員工4000多人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。公司于2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市。

經過十幾年的潛心發展，龍湖形成了集投資規劃、開發建設、商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統、高效的多業態綜合開發能力，產品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業及大型城市綜合體等多種業態，每一種業態都擁有城市標桿性的代表作品。

從2004年起，通過實施“區域聚焦、多業態”戰略，龍湖進入全國化擴張的發展階段——即由北向南、從沿海經濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業態和區域的雙重平衡來實現可持續的發展。在每個城市，龍湖都堅持進行多項目、多業態的開發思路，目標是爭取在每一個進入的城市都成為業內領先的企業。截至2009年12月，公司業務已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、常州、沈陽、杭州、青島等10個城市。

憑借“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質，龍湖成立15年來贏得了客戶、合作伙伴、業內同行、政府的信任、尊重和贊譽。2006年，龍湖被建設部和中國房地產業協會評為“中國房地產百強開發企業”。2003、2005、2006、2008年，龍湖四次榮獲“全國住宅用戶滿意度指數測評”第一名。2007年，龍湖入選國家稅務總局評選的“中國房地產行業納稅百強”。2008年，“龍湖”被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。2008、2009年，龍湖被國務院發展研究中心等權威機構評選為“中國房地產公司品牌價值TOP10”、“中國優秀物業服務企業服務質量TOP10”。

龍湖致力于成為中國房地產行業最受尊崇和信賴的全國市場領導者之一，致力于為客戶提供優質的產品和服務并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。

職位名稱：土建工程師

職位描述：

1.專業能力強：技術扎實，有鉆研精神和前控意識，熟知規范，對工程管理中的關鍵節點有清晰的認知；

2.總結能力強，能將以往的經驗和教訓及時沉淀下來，在團隊內部和分供方中分項/宣貫；

3.成長潛力：能在1年內成長為片區組長或項目工程經理。

工作地址：

目前四個項目，一個在青浦（項目中后期），一個在松江（項目前期），兩個在嘉定（項目前期）

薪資狀況：

3-4級，3級10-15萬基本保障年薪，4級15-20萬基本保障年薪，需要更多協調能力；

餐補120，交通：不開車200，開車1400-2000，通訊：450

試用期：3個月

年底獎金：保障收入的50%以上

新聞鏈接：上海龍湖地產總經理趙男男：龍湖看好長三角

嘉定新城項目

龍湖去年以17.3億元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地塊已經在進行環境影響評價公示，公示完畢項目將啟動建設。

龍湖獲得的嘉定區嘉定新城A15-

1、B05-1地塊，東至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高臺路，面積約6.2819萬平方米，A15-1地塊規劃容積率為2.0，B05-1地塊為2.5，土地用途為商住辦，其中住宅比例80%。

據龍湖地產的項目概括顯示，該項目將建筑類型為3層的花園洋房、18層~27層的高層

住宅和27層的商辦樓，兩個地下機動車庫，沿白銀路兩側的高層建筑低層均設配套的商鋪和公建。而規劃設計中，規劃了5棟高層建筑，面積達到了69181.6平方米，拉高了容積率，而多達17棟的3層的花園洋房，總面積僅為39608平方米。

松江項目

龍湖地產公布，透過旗下子公司上海龍湖置業發展，以總地價15.95億人民幣，投得上海松江區龍興路R19-2號地塊，地塊屬住宅用地，占地面積9.27萬平方米，規劃建筑面積約14.84萬平方米；每平方米地價1.075萬元。

龍湖地產指，松江區龍興路R19-2號地塊地理位置優越，位於佘山腳下，緊鄰軌道交通9號線松江大學城站，西、南側毗鄰松江大學城，位處學校集中的區域，配套設施成熟。