第一篇：財務經理人的角色定位

財務經理人的角色定位

一個企業的財務經理人,當你面對復雜的企業財務現象時,你如何迅速了解企業的財務狀況?又如何在復雜的財務現象中把握企業財務管理的實質,找出所在問題?這是一個財務經理人在一個新企業里所面臨的第一個問題。以下是從幾個角度闡述財務經理人的角色定位。

什么是一個財務經理人？財務經理人就是公司財務的管理者。在管理的早期歷史中，“經理人”被定義為“對其他人的工作負有責任的人”。這種傳統的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業人員在企業中起到越來越重要的作用，傳統的層級制度受到了挑戰。

CFO是一個令人羨慕的職位，是職業財務人的終極職業目標。但是，當你成為一個企業的CFO，當你面對復雜的企業財務現象時，你如何迅速了解企業的財務狀況？又如何在復雜的財務現象中把握企業財務管理的實質，找出所在的問題？這是一個CFO在一個新企業里所面臨的第一個問題。作為一個成熟的CFO，應該從如下幾個角度考察企業的財務管理現狀：

1、財務經理人首先要了解公司總體財務戰略

財務戰略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業總體財務戰略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業財務戰略是否符合企業客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業的狀況。

2、企業財務經理人定位是否明確

財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由于每個企業文化的區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業對企業的財務定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監督型。這兩種財務定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財務定位對一個企業來說是非常重要的，它直接影響企業整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業財務戰略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業的財務定位，才能進一步掌握企業的財務管理狀況。

3、企業財務經理人的財務管理體制是否完善

財務管理體制是指規定企業財務管理方面的權責利關系的企業管理制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面的內容。

我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經營權合為一體的財務管理體制，一般適用于小型企業、合資企業和私營企業等。其集中表現是集權的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權”型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是財務經理人thldl.org.cn如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業部公司――子公司三級管理體制的模式。

企業的財務管理體制直接影響企業財務功能的實現，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分。財務總監、財務經理和一般財務人員之間的職責和權限的設置，也會影響到企業財務管理的效率。

因此，CFO要重點了解企業的財務管理體制，這是CFO融入企業管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。

4、企業財務經理人管理的運行機制

企業財務管理的運行機制是指企業財務管理體制的基本執行規則和程序。企業的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發揮其作用。由于企業財務管理的運行機制往往決定于企業的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。

5、財務經理人管理控制體系

財務管理控制體系是指企業進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統的核心是預算管理，其他管理控制系統則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業管理等都通過一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。

6、財務經理人風險預警體系是否健全

財務預警體系是指對企業的財務危機狀況進行監測，并發出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業建立財務預警體系可以有效的發現、控制和化解企業財務危機，保證企業的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業的財務危機。CFO在第一次了解企業財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質性認識。

7、財務經理人管理軟件系統

由于財務管理的復雜性，其需要處理大量的財務和非財務數據，因此使用財務管理軟件系統是搞好財務管理工作的物質保證，可以極大的提高財務系統運行效率。

認為上述問題是CFO對企業的財務管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個問題：

1、企業財務經理人管理組織結構（如是集團公司，還應該了解母、子公司結構及股權比例）；

2、企業的主要業務和在行業中的競爭地位；

3、企業的未來發展戰略目標定位；

4、企業采取的會計政策；

5、企業的管理章程及現行各項管理制度或文件；

6、企業財務結算制度與執行情況；

7、企業內部審計情況；

8、其他需要了解的問題。

成為優秀財務經理人，誠信的品格是任何知識、能力所不能替代的，所以個人修養的建立應該成為第一要務。財務管理人的管理技能、溝通能力、人際關系的管理和學習能力展現個人魅力，這就是領導風格、財務經理人領導力。

第二篇：初級經理人的角色定位測試答題

課后測試

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測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.以下選項中，不屬于初級經理人的角色誤區的是： √

A 喜歡抓具體的、擅長的業務工作

B 有工作目標，并善于控制目標

C 事無巨細，不善委派和授權

D 責任心強，習慣獨立完成任務

正確答案： B 2.以下選項會給初級經理人的工作帶來麻煩的是： √

A 慢慢計劃，快快行動

B 不定計劃，直接行動

C 三個計劃，而后行動

D 民主式計劃，專制式行動

正確答案： B 3.初級經理人的總體工作職責包括人員管理、業務管理和：A 人事調配

B 排班勤務

C 輔助上級

D 技術培訓

正確答案： C 4.業務管理包含的內容有： √

A 技術培訓、材料管理、設備保養

B 成本管理、品質管理、安排操作

C 現場作業、工作質量、成本核算

D 情緒管理、人事調配、團隊建設

正確答案： C

√

5.初級經理人的管理重點在員工的行為過程，也就是： √

A 現場管理

B 行為規范

C 工作監督

D 績效考核

正確答案： A 6.以下四類能力中，初級經理人首先需要掌握的是： √

A 指導能力

B 專業能力

C 專職工作的正確態度

D 基本操作要領

正確答案： D 7.初級經理人的職責轉變方向應該是： √

A 從“把事情做對”到“做對的事情” B 從“愉快地做事”到“把事情做對” C 從“愉快地做事”到“做對的事情” D 從“把事情做對”到“愉快地做事”

正確答案： A 8.對于初級經理人來說，以下哪種管理職能要求最高： √

A 計劃

B 組織

C 領導

D 控制

正確答案： D 9.評估下屬對企業的貢獻時，初級經理人應該以什么為標準：A 學歷

B 績效

C 責任

√

D 人際

正確答案： B 10.初級經理人面對上司時的角色是： × A 內部客戶、內部服務者

B 績效伙伴、計劃者、激勵者

C 替身、服從者、執行者

D 業務分析員、破除障礙者

正確答案： C 判斷題

11.部門里的人事工作不止要靠人事部門，初級經理人也有人事管理的職責。√

正確

錯誤

正確答案： 正確

12.經理人參加專業的管理技能培訓很有必要，半路出家的經理人很容易出現不理性的分析和判斷。正確

錯誤

正確答案： 正確

13.初級經理人要明白職場潛規則，無需為上級的煩惱操心，只要做好本職工作即可。√

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

14.初級經理人審查工作報告時越細越好，否則容易忽略疏漏之處。√

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

15.企業各層級管理者的區別是：領導做對的事，主管愉快地做事，員工把事情做對。√

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

√

第三篇：財務經理人跳槽曲線

財務經理人跳槽曲線

前兩天周末閑來無視，在網上找了一些關于職場的電視節目在看，有一個節目叫《商解杜拉拉》。節目一般，但中間有一段內容倒是引起本人的共鳴，就是關于跳槽的話題！

節目中提到一個跳槽的黃金曲線：大企業普通職員 》小企業中層 》大企業中層 》小企業高層》大企業高層

節目對于這個黃金曲線的解釋為大企業的工作經歷在小企業容易受到認可，而小企業的管理經驗又能為你在大企業的管理職位競爭中加分。

對于這條曲線，倒跟本人目前的經歷頗為相似，所以由感而發，結合自身經歷，來此處侃侃我們財務人員的跳槽曲線。先簡單的介紹下本人的職場經歷，本人05年畢業于國內某一本財經院校，英語六級，在校期間學習中上，性格也算偏內向。畢業后報考上財研究生失利進入一普通稅務師事務所從事稅務代理工作，當時還算是所長特招的人才重點培養。

剛進事務所的一段時間，工作很無趣，跟著顧問老師跑稅務，填報表。但當時事務所也有代理記賬部、納稅申報部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開的，所以會到各個部門去串。在串的過程中學到了不少東西，月末別人來不及做賬，我就幫她們輸憑證、報稅，不會的時候問問別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿企業的一套賬務流程就掌握了。這個過程其實很合算，一方面自己學到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務所的人跟工商、稅務、銀行關系都很好）。

事務所年底很忙，主要做稅務審計，年底的時候，所長把自己的老企業全部交給我來做，她來審核，這樣不單獨算我的提成，但是我還是很樂意接受的，我想這樣自己很快能獨擋一面。果不其然，第二年稅審結束后，我要求獨立考核，所長立馬同意了，因為我05年的稅審做不錯，所長對我的專業水平比較放心。獨立以后做的事情就基本上比較單調了，主要是拉業務掙錢，平時到企業看看憑證、跑跑稅務，年底審計才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因為身體原因休息了近半年。

到07年下半年的時候，被一個客戶看中，把我挖去做他們公司的財務負責人，該客戶是典型的家族企業。有兩家公司，一個假外資，一個是內資。之所以看中我，我估計有兩方面原因：一是在為其提供顧問服務的時候，就當時外資企業采購國產設備這個政策，為其進行籌劃，幫他申請了幾十萬的退稅；二是我偶爾代表事務所對客戶財務人員進行繼續教育培訓，而該公司老板娘也作為財務人員聽我講課，估計覺得我講的還不錯。當時在事務所，我的保底工資是4萬，提成看個人能力，07年6萬左右，08年應該會更高。而這家公司剛開始開出的條件為5萬一年，后來聽說我的待遇后調整到6萬。

上任之前，實際上心里很沒底的，因為之前只是在事務所做，沒有企業的工作經驗，而這家企業又是最令人擔心的家族企業，財務管理也比較混亂（主要是倉庫，之前審計提出過，就是改正不了），人際關系據說也比較復雜，總之，心里非常的沒底。但是，我當時的想法很明確，我不想在事務所這個行業繼續干下去了，要去企業，盡管當時事務所收入比企業還要略高，我也要出來。這次機會其實也挺好，只要我扛下來了，以后就是財務經理級別的，即便失敗也是一種經驗。也正是這個原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個期間還聯系過兩家美資企業，待遇4-5萬，一個是出納，一個是費用稽核，雖然剛畢業的時候很想去外企，但現在畢業兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。

進去以后，情況果然很糟，由于企業經歷沒有，跟各部門的領導打交道就很傷腦筋，還好當時老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當時接近年底，加上倉庫又非常混亂，所以就從倉庫入手，先進行了一次全面的清查，將倉庫物資重新歸類，倉庫用電子表格建立了明細賬（去之前，倉庫賬等于沒有，跟實際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒做過，邊買書看邊學習，這樣搞了3個月，到年底就把倉庫理了一下，中間還設立了第三家公司，但沒什么顯著成績。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說要減薪（估計是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開始重新找工作，投的都是財務經理崗位，中間有幾家企業面試，主要是外企，招不到英語好的財務人員，就讓我去談談，結果基本上都是在總經理那邊給刷掉了，覺得我資

歷和年紀都太小（我讀書早，當時才25歲），做財務負責人他們不放心，也怕我鎮不住下屬。幾經周折，在3月份的時候和一家小型的港資企業談妥，董事長是在深圳做風投的，日常管理都是交給這邊總經理---他丈母娘，是個老企業廠長，老太太很喜歡讀書人，所以對我很有好感，加上我事務所的工作經歷，當場要和我簽約。

這家公司規模實在小，小到只有兩個車間30幾個工人，財務只有3個人，一個出納、一個助理、一個主辦（給我封的是財務經理），但公司效益很好，年利潤有兩三百萬，老太太怕我不來，還給我畫餅，說以后要創業板上市......我回去考慮后，跟他提出來我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒事提前走（公司在郊區）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經驗也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個多月的工作經驗，再加上那邊人少容易管理，開始壓力還不算太大的。一段時間后，情況熟悉了，賬務也理順了，我自己向往財務管理方面去發展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強內控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開始了我的財務管理之路，也在那時接觸了財務經理人網站。網上學到的東西拿到現實中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發現自己的水平在不斷的提高。現在回想起來，這段經歷，對我后期的職業發展是非常關鍵的。

那邊做到09年10月份，現在的單位人事主管給我電話（之前去面試過，被總經理唰了），說他們現在子公司又需要一個財務經理崗位，我考慮到今后的發展，便再次跳槽到現在的單位，在總部考察了3個月后派到現在兩家子公司擔任財務總監職務（公司為新并購單位、在外地，估計沒人可派）........啰啰嗦嗦寫了這么多，感覺自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務所審計人員 》小公司財務經理》中型企業財務負責人，個人認為目前也算是比較成功的，下一步自己的發展方向是往集團中層去奮斗，然后再是子公司總經理，再然后.......(遐想一下)。

根據個人的經歷強調一下，職業規劃很重要，你的職業規劃決定了你的職業發展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續接到很多事務所和獵頭的電話，待遇有的比我現在還高，但我都一一拒絕了，因為我很明確我的發展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第四篇：財務經理人必看十大網站推薦

財務經理人必看十大網站推薦

(2012-01-27 21:12:59)轉載標簽： 財務網站

財務經理

教育 ▼

分類： 學習思考筆記

財務經理人經常瀏覽的專業類網站，前十名是哪些呢？

請大家給推薦一些，以便于大家將有限的時間用于最快速獲取最重要信息上面，請在推薦的時候給出一些提示和理由哦

本人常去的地方是：（拋磚引玉啊）

1，財務經理人網 http://www.tmdps.cn，是探討資金管理的最佳資訊平臺和交流社區

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9，投資中國網 http://www.tmdps.cn/，是PE/VC/IPO話題的最佳資訊門戶 10，http://www.tmdps.cn/ 《銷售與市場》，作為財務經理人當然也是商人，不能不知道怎么賺錢，怎么賣東西，這里面還有技巧呢

第五篇：《財務經理人如何提升職業高度》

《財務經理人如何提升職業高度》

財務經理如何提升職業高度

說明： 內容主要是針對最近好多學員和網友提出的問題，給予的一些綜合解答，給大家來說一說，高度是什么，怎么樣來提升高度，很多人總是感覺無從下手，很困惑，學了很多專業知識，卻發現在工作中卻很難用上，今天都一起來跟各位學員網友探討一下。

主要內容：

第一部分：什么是職業高度

1、財務經理人們在職場上，也是所說的“財務職場”總會遇到各種問題，在不斷解決的過程中，我們的老板又總是覺得高度不夠，那么怎么樣才能提升高度呢，其實說白了也就是我們要能力提高，那么這里所說的“能力”不單單是專業能力，這里所說的“能力”包含了很多方面。我們要從四個層面提升能力

1）技能層面---知識功底

這一層面就是我們平時所說的專業知識，但是好多財務人習慣了一味的考證，一直認為只有不斷的考證才是唯一的出路，但是大家有沒有想過，在你考證的過程中，是在為了考試而學習，那么書中的知識是否自己真的學到了腦子里面？職場上需要的是能力，而不是你有哪個證書，當今的社會，可能證書是財務人進入一家企業的敲門磚，但絕不會因為你證書多，給你晉升的機會，一定是因為你有能力，公司才會給你上升的空間。所以說證書有一個代表性的就可以了，用其他更多的時間看有用的書，長長學問才是真的，并且在看書的過程中，一定要把書上的知識付諸實踐，用實踐檢驗自己是否學到了東西，并且根據企業實際用到經營管理中。

2）觀念層面---職責擴展 這一層面決定著一個人的思想和眼界。好多財務人認為只有分內的事情才是應該干的事情，不愿意去干其他不屬于自己職責內的工作，但是在企業里，往往都是那些干事情多，精力多的人得到了更多的信任和機會。

3）視野層面---職業平臺

很多人看事情都是看短期的，不能看到長遠的發展，很多機會擺在自己的面前卻沒有好好珍惜，那么什么是機會呢，一定不是自己每天都做的事情，往往都是一些有挑戰，有困難，不容易做到的事情，那么這個時候就看我們是否能夠勇于接受。

4）思路層面---更多視角

就是說我們在考慮一件事情的時候，一方面要多角度分析，另一方面也要站在別人的角度去想這個問題是否可以這樣做，當你站在別人的角度的時候看事情又是另外一種情形了。例如：財務部給其他部分的同事做差旅費報銷，不能一味的完全苛刻的按照公司制度，一定要根據實際情況，不違背公司利益的條件下進行解決。

第二部分，如何財務更多業務

好多財務人覺得能力是只學習專業知識就可以獲得了，但是并不是，知識功底，只是其中的一部分，70%的能力都是來自于敢于接受新的挑戰，慢慢的練就出來的。那么我們怎么樣才能參與更多的業務呢？那就是我們財務人應該走出財務部，多去跟業務部門交流，看看他們每天都在干什么，想什么，從那里出發才能真正的制定出符合公司實際情況的制度和規范，要有超越于職位之上思想和高度。像是銷售會計，可以幫助公司做應收應付款的分析，協助銷售催款，分析庫存等，解決公司實際出現的問題。

在公司平時開會的時候盡量能夠多表達自己的觀點，主動發言，而不是默不作聲，這樣就會慢慢的被大家遺忘，覺得不會有好的意見和看法，同時要弄懂公司的商業模式，在理解的基礎之上，才能說得出符合公司實際的看法。

第三部分，如何用更多視角看問題

1.用更多維度審視同一個問題----換位思考，感同身受的去為別人思考問題，出意見和建議的時候能夠照顧全局，想別人之所想，才能替別人解決問題。2.以成熟的方式解決問題