第一篇：做最專業(yè)的財務經(jīng)理人

做最專業(yè)的財務經(jīng)理人

做好財務管理工作是財務經(jīng)理人的職業(yè)目標，但真正能做好這項工作并不容易，財務部在企業(yè)的地位是由財務管理在企業(yè)管理中起到的作用決定的，只有財務管理是企業(yè)管理的核心才說明財務管理工作做的很出色。筆者目前在一家民營上市公司擔任財務負責人，憑借這幾年的工作經(jīng)驗和對財務管理工作的認識，將其中的一部分認識寫下來，希望與大家一起來探討和分享。

1、財務經(jīng)理人要有戰(zhàn)略眼光

企業(yè)戰(zhàn)略與財務一定是高度融合的，企業(yè)制訂戰(zhàn)略時，業(yè)務目標和財務目標一定要高度融合。一個好的戰(zhàn)略目標一定要有財務資源支撐，財務結(jié)果來印證。財務是戰(zhàn)略的起點、過程以及終點。起點上財務資源要配置到位，過程中財務要輸送資源，進行調(diào)整；最終用財務結(jié)果看戰(zhàn)略目標是否達到。所以，做最專業(yè)的財務經(jīng)理人一定要有戰(zhàn)略眼光，幫助企業(yè)實現(xiàn)和完整公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。

2、做好利潤中心（事業(yè)部）的財務管理

首先要明確財務部是職能部門，支持生產(chǎn)管理部門、銷售部門和其他職能部門，屬于后勤支持部門。在做好核算和監(jiān)督的基礎上，通過專業(yè)化的服務，提升公司的內(nèi)部管理，增加經(jīng)濟效益。

隨著很多公司實施集團化管理思想的轉(zhuǎn)變，財務深入推行專業(yè)化管理，緊跟公司發(fā)展及事業(yè)部的需要，提供增值性、價值性服務，通過財務管理與分析等手段，從經(jīng)濟的角度提出解決方案和措施，充分行使財務管理職能，從而提高財務的集團管控能力，打造一支專業(yè)化的管理團隊。

公司實行事業(yè)部制后，公司管理更加細化，明確和了集團各部門的權(quán)責利職能部門的服務對象,財務部門及時轉(zhuǎn)變管理理念，對各利潤中心提供大力支持，對成本費用中心的費用有效控制，從以法人為主體的財務核算管理，向以產(chǎn)品線、跨法人主體利潤中心、公司內(nèi)部各利潤中心為主的財務管理轉(zhuǎn)變，推動事業(yè)部達到經(jīng)濟目標，向管理要效益。做好事業(yè)部的財務管理工作是財務部的一項核心工作。提供數(shù)據(jù)是為決策服務的，對業(yè)務部門的績效評價，不能單純從經(jīng)濟效益說明其管理水平高低，應該多維度、多角度地去分析問題，作為規(guī)范化企業(yè)，更關注的是整個產(chǎn)品線和公司的贏利模式。財務管理應根據(jù)管理的需要，合理確定公司的會計管理主體，對事業(yè)部編制財務報表，進行財務分析，提出專業(yè)化管理建議，為事業(yè)部提供最需要的財務信息，從而為事業(yè)部管理和決策提供服務。

3、建立起集團公司的全面預算管理體系。全面預算是對公司綜合的、全面的管理，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、控制日常活動、分散經(jīng)營風險以及優(yōu)化資源配置的重要手段。整個預算由財務計劃部牽頭，相關部門都參與，包括市場部、財務部、人力資源部，每個部門都要做工作計劃和預算，完成之后公司評審，評審后財務再匯總。在這一過程中，從上到下，從下到上，反反復復要做大量的溝通交流，并最終形成預算下達執(zhí)行。作為一個管理工具和管理標準，全面預算指標將

通過一段時間地不斷修正使其更加準確、科學合理，從而對各部門進行過程管理和控制。對事業(yè)部來說，全面預算是利潤考核標準；對職能部門來說，全面預算是費用支出標準，將作為部門績效考核的一項內(nèi)容來實施。

4、配合ERP的實施，財務部將根據(jù)實際情況不斷對自身進行調(diào)整以滿足ERP的要求，優(yōu)化財務資源配置，充分發(fā)揮財務管理職能，為公司經(jīng)營服務。ERP將使公司形成一套國際規(guī)范化流程，促使內(nèi)部控制水平有一個飛速的提高。ERP把財務人員日常重復性的勞動進行優(yōu)化，向財務管理職能轉(zhuǎn)變。公司以前的內(nèi)部信息化生產(chǎn)系統(tǒng)和財務系統(tǒng)沒有實現(xiàn)集成和同步，反應滯后，上ERP后通過業(yè)務整合，將實現(xiàn)營銷、研發(fā)直到產(chǎn)品出廠整個生產(chǎn)過程的全面管控，使整個公司供應鏈信息一體化，徹底解決了企業(yè)以往信息孤島的弊端。而且，公司每做一項業(yè)務操作，通過系統(tǒng)可以自動產(chǎn)生財務憑證，實現(xiàn)“財務業(yè)務一體化”，從而及時為公司經(jīng)營決策提供支持。

ERP對公司的基礎管理提出了更高的要求。財務管理離不開基礎工作，成本核算來自于基礎數(shù)據(jù)的準確性。基礎工作做得不好，遲早是還的，欠的越多，還的越多。ERP代替不了管理，它只是提供了一個優(yōu)秀的平臺，人的意識不提升，ERP也發(fā)揮不了作用。目前，公司尚存在著因基礎管理工作薄弱而導致生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象。公司內(nèi)部要責權(quán)利分明，事業(yè)部要進行自我管理，形成良好的內(nèi)部管理體系。財務不是萬能的，首先核算要準確，只有基礎數(shù)據(jù)準確，職能部門才能發(fā)揮職能管理作用，形成良性循環(huán)。否則基礎數(shù)據(jù)不準確，產(chǎn)品線分析、客戶分析全是錯誤的，得不出準確的結(jié)論，就會導致決策的失誤。這就體現(xiàn)了粗放式管理和精細化管理之間的巨大區(qū)別，在符合成本效益原則的情況下，管理越細結(jié)果越好。

5、財務部門積極參與項目的可行性分析，加強項目財務分析，提升重大投資的質(zhì)量，做到提前論證，從經(jīng)濟指標、理論來判斷項目利潤，從而達到公司的投資目標。建立一個科學民主的投資決策體制和規(guī)范化的項目管理至關重要，而項目可行性研究是其中非常重要的一個程序，是投資決策的一個極為重要的工作環(huán)節(jié)。未對重大項目進行前期論證，會給公司經(jīng)營和投資帶來巨大的風險。財務部應發(fā)揮專業(yè)職能作用，對公司重大投資項目應配合項目組作好前期的經(jīng)濟效益論證工作，建立完善的內(nèi)部控制流程，形成專業(yè)的可行性分析報告，為公司高層團隊決策提供依據(jù)，保證項目在風險在可承受的范圍內(nèi)進行科學的決策。

6、支持業(yè)務部門做好基礎工作。財務管理的規(guī)范性取決于公司各個部門的基礎管理，基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、傳送和上報是否及時、完整和準確。重視基礎管理工作是為做好財務管理工作的前提，財務管理部門作為公司專業(yè)化的職能管理部門，應該協(xié)助各部門特別是生產(chǎn)和銷售部門做好相應的基礎管理工作，制訂制度、設計和完善業(yè)務流程，保證信息通暢，財務核算的數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)，與生產(chǎn)經(jīng)營和公司實際狀況相符。只有這樣，才能為下一步更深層次的管理打下良好的基礎，在成本管理、預算管理、客戶管理、資金管理等多個方面充分發(fā)揮專業(yè)化職能管理的作用。

7、稅務的科學籌劃，合理減少稅務支出。節(jié)省的稅款可以直接增加公司的利潤，增加公司價值產(chǎn)生經(jīng)濟效益。作好稅務籌劃，不僅要精通稅法，還要精通財務會

計知識和其他法律知識，綜合知識要好，具有比較全面的財務、法律、金融、經(jīng)濟和管理知識。本人每年都做整個集團的稅務籌劃方案，根據(jù)每年新出臺的稅收法規(guī)和公司的業(yè)務情況，考慮公司重大投資活動，盡量享受稅收優(yōu)惠政策，集團內(nèi)累計虧損的彌補，考慮納稅平衡點，對主要稅種增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅進行日常籌劃，每年可為公司節(jié)省800萬元以上稅款。

8、做好公司的資金管理工作，提高資金收益。借鑒其他上市公司資金使用的經(jīng)驗，避免資金“躺在銀行睡大覺”的現(xiàn)象，建議公司積極作好資金理財工作，用自有閑置資金購買優(yōu)先固定收益的債券型理財產(chǎn)品和銀行固定收益類人民幣理財產(chǎn)品。目前銀行貸款利率與固定收益的理財產(chǎn)品收益相差不大，在選擇償還銀行貸款還是購買固定收益的理財產(chǎn)品，可以根據(jù)其收益率進行確定。采用遠期結(jié)售匯業(yè)務，規(guī)避美元匯率波動，規(guī)避匯率風險，減少公司財務費用。同時做好公司的融資工作，融資方式多元化，充分降低資金成本。

本人2005年曾在一家大型外商投資企業(yè)做財務經(jīng)理，公司主要是進料加工企業(yè)，年產(chǎn)值十幾億左右，負責公司的財務工作，日常的工作主要有審核全部的會計憑證，對外報出的涉稅資料和其他有關財務問題的決策，對下屬進行業(yè)績考核等等。這些也是一般財務經(jīng)理的職責，由于本人精通法律，公司有關的重大財稅和法律方案也有本人負責，這些也不是我能成為職業(yè)財務經(jīng)理人所做的全部工作。我把自己的眼光和對提高企業(yè)經(jīng)濟效益看的更遠，由于公司的產(chǎn)品絕大部分出口，現(xiàn)在人民幣不斷升值，而且我公司每年向國外支付上億美金，現(xiàn)在銀行正推出遠期結(jié)售匯業(yè)務中的掉期，該產(chǎn)品為固定收益，年收益率為2.5%，這使公司可以節(jié)約財務費用近400萬元。我所講的也只是一個小的案例，想做職業(yè)財務經(jīng)理人需要做的工作很多，除了具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗外，一定要有好的思路，敏銳的嗅覺，不斷的學習，接受新的知識。

9、其他財務管理工作。參與建立規(guī)范的公司內(nèi)部控制體系，建立客戶的信用管理，做好市場回款、合同簽訂等工作，從各方面控制企業(yè)經(jīng)營風險；建立公司的風險控制和財務預警機制，有效預防和化解可能出現(xiàn)的財務危機，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進行。

10、部門人員的培養(yǎng)。一個人在公司中的地位不是由職位決定的，是由為人、品德和專業(yè)來決定的。一個人的高水平代表不了整個部門的水平，只有大多數(shù)人的水平才代表部門和公司這個專業(yè)的水平。經(jīng)理人的責任就是帶動整個組織發(fā)揮成員的生命活力。經(jīng)理人要胸懷開闊，在專業(yè)上做到有影響力，做一個合格的“傳教士”，培養(yǎng)人、鍛煉人，帶動整個團隊的共同提高，能培養(yǎng)出合格的接班人才是稱職的管理干部。能把下屬培養(yǎng)成財務經(jīng)理，那你就能做財務總監(jiān)；能把下屬培養(yǎng)成財務總監(jiān)，那你就能做常務副總裁或總裁。首先部門人員的思想意識要提高，要有自己的思想，主動去思考管理問題，更加深入地學習專業(yè)知識。職能部門的作用在于職能的充分發(fā)揮，才能有話語權(quán)，部門的水平是自己體現(xiàn)和做出來的，關鍵在于每個人都要主動工作，提升部門整體管理水平，讓部門人員充分發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)自身的價值，培養(yǎng)更多的財務專業(yè)的經(jīng)理人，在為公司做貢獻的同時，也要對社會做出貢獻。

財務管理最理想的狀態(tài)是為公司提供最專業(yè)的服務，財務創(chuàng)造價值，資金創(chuàng)造效益最大化，稅務成本、資金成本最小化，財務管理價值最大化，整個團隊和諧有思想、專業(yè)化，充分體現(xiàn)部門的價值，還有社會責任感。

財務經(jīng)理人要了解行業(yè)，行業(yè)政策、行業(yè)競爭對手、自身情況都應了熟于心；要是堅持財務業(yè)務一體化，掌握價值鏈、產(chǎn)品線、市場的反應；做財務要面向未來，有戰(zhàn)略意識。如何作好精細化財務管理工作，財務創(chuàng)造價值，是每一個職業(yè)財務經(jīng)理人都應考慮的課題，這方面做的越好，說明你越專業(yè)，越成功。要想成為一名真正的最優(yōu)秀的財務經(jīng)理人，要有足夠的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，有掌握全局的戰(zhàn)略眼光，一定要不斷提升自己，實現(xiàn)自身的人生價值和職業(yè)目標

第二篇：財務經(jīng)理人跳槽曲線

財務經(jīng)理人跳槽曲線

前兩天周末閑來無視，在網(wǎng)上找了一些關于職場的電視節(jié)目在看，有一個節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層》大企業(yè)高層

節(jié)目對于這個黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗又能為你在大企業(yè)的管理職位競爭中加分。

對于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)歷，來此處侃侃我們財務人員的跳槽曲線。先簡單的介紹下本人的職場經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國內(nèi)某一本財經(jīng)院校，英語六級，在校期間學習中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報考上財研究生失利進入一普通稅務師事務所從事稅務代理工作，當時還算是所長特招的人才重點培養(yǎng)。

剛進事務所的一段時間，工作很無趣，跟著顧問老師跑稅務，填報表。但當時事務所也有代理記賬部、納稅申報部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開的，所以會到各個部門去串。在串的過程中學到了不少東西，月末別人來不及做賬，我就幫她們輸憑證、報稅，不會的時候問問別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務流程就掌握了。這個過程其實很合算，一方面自己學到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務所的人跟工商、稅務、銀行關系都很好）。

事務所年底很忙，主要做稅務審計，年底的時候，所長把自己的老企業(yè)全部交給我來做，她來審核，這樣不單獨算我的提成，但是我還是很樂意接受的，我想這樣自己很快能獨擋一面。果不其然，第二年稅審結(jié)束后，我要求獨立考核，所長立馬同意了，因為我05年的稅審做不錯，所長對我的專業(yè)水平比較放心。獨立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務掙錢，平時到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務，年底審計才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因為身體原因休息了近半年。

到07年下半年的時候，被一個客戶看中，把我挖去做他們公司的財務負責人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個假外資，一個是內(nèi)資。之所以看中我，我估計有兩方面原因：一是在為其提供顧問服務的時候，就當時外資企業(yè)采購國產(chǎn)設備這個政策，為其進行籌劃，幫他申請了幾十萬的退稅；二是我偶爾代表事務所對客戶財務人員進行繼續(xù)教育培訓，而該公司老板娘也作為財務人員聽我講課，估計覺得我講的還不錯。當時在事務所，我的保底工資是4萬，提成看個人能力，07年6萬左右，08年應該會更高。而這家公司剛開始開出的條件為5萬一年，后來聽說我的待遇后調(diào)整到6萬。

上任之前，實際上心里很沒底的，因為之前只是在事務所做，沒有企業(yè)的工作經(jīng)驗，而這家企業(yè)又是最令人擔心的家族企業(yè)，財務管理也比較混亂（主要是倉庫，之前審計提出過，就是改正不了），人際關系據(jù)說也比較復雜，總之，心里非常的沒底。但是，我當時的想法很明確，我不想在事務所這個行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當時事務所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來。這次機會其實也挺好，只要我扛下來了，以后就是財務經(jīng)理級別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗。也正是這個原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個期間還聯(lián)系過兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬，一個是出納，一個是費用稽核，雖然剛畢業(yè)的時候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。

進去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒有，跟各部門的領導打交道就很傷腦筋，還好當時老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當時接近年底，加上倉庫又非常混亂，所以就從倉庫入手，先進行了一次全面的清查，將倉庫物資重新歸類，倉庫用電子表格建立了明細賬（去之前，倉庫賬等于沒有，跟實際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒做過，邊買書看邊學習，這樣搞了3個月，到年底就把倉庫理了一下，中間還設立了第三家公司，但沒什么顯著成績。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說要減薪（估計是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開始重新找工作，投的都是財務經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語好的財務人員，就讓我去談談，結(jié)果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺得我資

歷和年紀都太小（我讀書早，當時才25歲），做財務負責人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長是在深圳做風投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個老企業(yè)廠長，老太太很喜歡讀書人，所以對我很有好感，加上我事務所的工作經(jīng)歷，當場要和我簽約。

這家公司規(guī)模實在小，小到只有兩個車間30幾個工人，財務只有3個人，一個出納、一個助理、一個主辦（給我封的是財務經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤有兩三百萬，老太太怕我不來，還給我畫餅，說以后要創(chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個多月的工作經(jīng)驗，再加上那邊人少容易管理，開始壓力還不算太大的。一段時間后，情況熟悉了，賬務也理順了，我自己向往財務管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開始了我的財務管理之路，也在那時接觸了財務經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學到的東西拿到現(xiàn)實中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高。現(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷，對我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過，被總經(jīng)理唰了），說他們現(xiàn)在子公司又需要一個財務經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔任財務總監(jiān)職務（公司為新并購單位、在外地，估計沒人可派）........啰啰嗦嗦寫了這么多，感覺自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務所審計人員 》小公司財務經(jīng)理》中型企業(yè)財務負責人，個人認為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。

根據(jù)個人的經(jīng)歷強調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因為我很明確我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第三篇：財務經(jīng)理人的角色定位

財務經(jīng)理人的角色定位

一個企業(yè)的財務經(jīng)理人,當你面對復雜的企業(yè)財務現(xiàn)象時,你如何迅速了解企業(yè)的財務狀況?又如何在復雜的財務現(xiàn)象中把握企業(yè)財務管理的實質(zhì),找出所在問題?這是一個財務經(jīng)理人在一個新企業(yè)里所面臨的第一個問題。以下是從幾個角度闡述財務經(jīng)理人的角色定位。

什么是一個財務經(jīng)理人？財務經(jīng)理人就是公司財務的管理者。在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對其他人的工作負有責任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。

CFO是一個令人羨慕的職位，是職業(yè)財務人的終極職業(yè)目標。但是，當你成為一個企業(yè)的CFO，當你面對復雜的企業(yè)財務現(xiàn)象時，你如何迅速了解企業(yè)的財務狀況？又如何在復雜的財務現(xiàn)象中把握企業(yè)財務管理的實質(zhì)，找出所在的問題？這是一個CFO在一個新企業(yè)里所面臨的第一個問題。作為一個成熟的CFO，應該從如下幾個角度考察企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀：

1、財務經(jīng)理人首先要了解公司總體財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)總體財務戰(zhàn)略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財務戰(zhàn)略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業(yè)的狀況。

2、企業(yè)財務經(jīng)理人定位是否明確

財務定位是指公司經(jīng)營管理中對財務職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財務定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務功能在內(nèi)部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業(yè)財務戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務定位，才能進一步掌握企業(yè)的財務管理狀況。

3、企業(yè)財務經(jīng)理人的財務管理體制是否完善

財務管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務管理方面的權(quán)責利關系的企業(yè)管理制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權(quán)限、財務利益等方面的內(nèi)容。

我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體的財務管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的財務管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構(gòu)的財務權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是財務經(jīng)理人thldl.org.cn如何配置財務管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。

企業(yè)的財務管理體制直接影響企業(yè)財務功能的實現(xiàn)，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權(quán)限的劃分。財務總監(jiān)、財務經(jīng)理和一般財務人員之間的職責和權(quán)限的設置，也會影響到企業(yè)財務管理的效率。

因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業(yè)財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

4、企業(yè)財務經(jīng)理人管理的運行機制

企業(yè)財務管理的運行機制是指企業(yè)財務管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。

5、財務經(jīng)理人管理控制體系

財務管理控制體系是指企業(yè)進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統(tǒng)的核心是預算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

6、財務經(jīng)理人風險預警體系是否健全

財務預警體系是指對企業(yè)的財務危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務預警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財務危機，保證企業(yè)的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質(zhì)性認識。

7、財務經(jīng)理人管理軟件系統(tǒng)

由于財務管理的復雜性，其需要處理大量的財務和非財務數(shù)據(jù)，因此使用財務管理軟件系統(tǒng)是搞好財務管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務系統(tǒng)運行效率。

認為上述問題是CFO對企業(yè)的財務管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個問題：

1、企業(yè)財務經(jīng)理人管理組織結(jié)構(gòu)（如是集團公司，還應該了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例）；

2、企業(yè)的主要業(yè)務和在行業(yè)中的競爭地位；

3、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標定位；

4、企業(yè)采取的會計政策；

5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項管理制度或文件；

6、企業(yè)財務結(jié)算制度與執(zhí)行情況；

7、企業(yè)內(nèi)部審計情況；

8、其他需要了解的問題。

成為優(yōu)秀財務經(jīng)理人，誠信的品格是任何知識、能力所不能替代的，所以個人修養(yǎng)的建立應該成為第一要務。財務管理人的管理技能、溝通能力、人際關系的管理和學習能力展現(xiàn)個人魅力，這就是領導風格、財務經(jīng)理人領導力。

第四篇：財務經(jīng)理人跳槽曲線

[轉(zhuǎn)載]財務經(jīng)理人跳槽曲線

(2014-03-08 12:46:39)

轉(zhuǎn)載▼

標簽：分類： 財會與稅務 轉(zhuǎn)載

原文地址：財務經(jīng)理人跳槽曲線作者：財務經(jīng)理人網(wǎng)

前兩天周末閑來無視，在網(wǎng)上找了一些關于職場的電視節(jié)目在看，有一個節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層 》大企業(yè)高層

節(jié)目對于這個黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗又能為你在大企業(yè)的管理職位競爭中加分。

對于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)歷，來此處侃侃我們財務人員的跳槽曲線。先簡單的介紹下本人的職場經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國內(nèi)某一本財經(jīng)院校，英語六級，在校期間學習中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報考上財研究生失利進入一普通稅務師事務所從事稅務代理工作，當時還算是所長特招的人才重點培養(yǎng)。

剛進事務所的一段時間，工作很無趣，跟著顧問老師跑稅務，填報表。但當時事務所也有代理記賬部、納稅申報部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開的，所以會到各個部門去串。在串的過程中學到了不少東西，月末別人來不及做賬，我就幫她們輸憑證、報稅，不會的時候問問別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務流程就掌握了。這個過程其實很合算，一方面自己學到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務所的人跟工商、稅務、銀行關系都很好）。事務所年底很忙，主要做稅務審計，年底的時候，所長把自己的老企業(yè)全部交給我來做，她來審核，這樣不單獨算我的提成，但是我還是很樂意接受的，我想這樣自己很快能獨擋一面。果不其然，第二年稅審結(jié)束后，我要求獨立考核，所長立馬同意了，因為我05年的稅審做不錯，所長對我的專業(yè)水平比較放心。獨立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務掙錢，平時到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務，年底審計才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因為身體原因休息了近半年。

到07年下半年的時候，被一個客戶看中，把我挖去做他們公司的財務負責人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個假外資，一個是內(nèi)資。之所以看中我，我估計有兩方面原因：一是在為其提供顧問服務的時候，就當時外資企業(yè)采購國產(chǎn)設備這個政策，為其進行籌劃，幫他申請了幾十萬的退稅；二是我偶爾代表事務所對客戶財務人員進行繼續(xù)教育培訓，而該公司老板娘也作為財務人員聽我講課，估計覺得我講的還不錯。當時在事務所，我的保底工資是4萬，提成看個人能力，07年6萬左右，08年應該會更高。而這家公司剛開始開出的條件為5萬一年，后來聽說我的待遇后調(diào)整到6萬。

上任之前，實際上心里很沒底的，因為之前只是在事務所做，沒有企業(yè)的工作經(jīng)驗，而這家企業(yè)又是最令人擔心的家族企業(yè)，財務管理也比較混亂（主要是倉庫，之前審計提出過，就是改正不了），人際關系據(jù)說也比較復雜，總之，心里非常的沒底。但是，我當時的想法很明確，我不想在事務所這個行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當時事務所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來。這次機會其實也挺好，只要我扛下來了，以后就是財務經(jīng)理級別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗。也正是這個原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個期

間還聯(lián)系過兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬，一個是出納，一個是費用稽核，雖然剛畢業(yè)的時候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。進去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒有，跟各部門的領導打交道就很傷腦筋，還好當時老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當時接近年底，加上倉庫又非常混亂，所以就從倉庫入手，先進行了一次全面的清查，將倉庫物資重新歸類，倉庫用電子表格建立了明細賬（去之前，倉庫賬等于沒有，跟實際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒做過，邊買書看邊學習，這樣搞了3個月，到年底就把倉庫理了一下，中間還設立了第三家公司，但沒什么顯著成績。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說要減薪（估計是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開始重新找工作，投的都是財務經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語好的財務人員，就讓我去談談，結(jié)果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺得我資歷和年紀都太小（我讀書早，當時才25歲），做財務負責人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長是在深圳做風投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個老企業(yè)廠長，老太太很喜歡讀書人，所以對我很有好感，加上我事務所的工作經(jīng)歷，當場要和我簽約。

這家公司規(guī)模實在小，小到只有兩個車間30幾個工人，財務只有3個人，一個出納、一個助理、一個主辦（給我封的是財務經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤有兩三百萬，老太太怕我不來，還給我畫餅，說以后要創(chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個多月的工作經(jīng)驗，再加上那邊人少容易管理，開始壓力還不算太大的。一段時間后，情況熟悉了，賬務也理順了，我自己向往財務管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開始了我的財務管理之路，也在那時接觸了財務經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學到的東西拿到現(xiàn)實中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高。現(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷，對我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過，被總經(jīng)理唰了），說他們現(xiàn)在子公司又需要一個財務經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔任財務總監(jiān)職務（公司為新并購單位、在外地，估計沒人可派）........啰啰嗦嗦寫了這么多，感覺自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務所審計人員 》小公司財務經(jīng)理 》中型企業(yè)財務負責人，個人認為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。根據(jù)個人的經(jīng)歷強調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因為我很明確我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第五篇：財務經(jīng)理人必看十大網(wǎng)站推薦

財務經(jīng)理人必看十大網(wǎng)站推薦

(2012-01-27 21:12:59)轉(zhuǎn)載標簽： 財務網(wǎng)站

財務經(jīng)理

教育 ▼

分類： 學習思考筆記

財務經(jīng)理人經(jīng)常瀏覽的專業(yè)類網(wǎng)站，前十名是哪些呢？

請大家給推薦一些，以便于大家將有限的時間用于最快速獲取最重要信息上面，請在推薦的時候給出一些提示和理由哦

本人常去的地方是：（拋磚引玉啊）

1，財務經(jīng)理人網(wǎng) http://www.tmdps.cn，是探討資金管理的最佳資訊平臺和交流社區(qū)

8，http://www.tmdps.cn/ 《財經(jīng)》的電子版，但是遠比這更好

9，投資中國網(wǎng) http://www.tmdps.cn/，是PE/VC/IPO話題的最佳資訊門戶 10，http://www.tmdps.cn/ 《銷售與市場》，作為財務經(jīng)理人當然也是商人，不能不知道怎么賺錢，怎么賣東西，這里面還有技巧呢