第一篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

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(2014-03-08 12:46:39)

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標(biāo)簽：分類： 財(cái)會(huì)與稅務(wù) 轉(zhuǎn)載

原文地址：財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線作者：財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)

前兩天周末閑來無視，在網(wǎng)上找了一些關(guān)于職場(chǎng)的電視節(jié)目在看，有一個(gè)節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關(guān)于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個(gè)跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層 》大企業(yè)高層

節(jié)目對(duì)于這個(gè)黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認(rèn)可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)又能為你在大企業(yè)的管理職位競(jìng)爭(zhēng)中加分。

對(duì)于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)歷，來此處侃侃我們財(cái)務(wù)人員的跳槽曲線。先簡單的介紹下本人的職場(chǎng)經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國內(nèi)某一本財(cái)經(jīng)院校，英語六級(jí)，在校期間學(xué)習(xí)中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報(bào)考上財(cái)研究生失利進(jìn)入一普通稅務(wù)師事務(wù)所從事稅務(wù)代理工作，當(dāng)時(shí)還算是所長特招的人才重點(diǎn)培養(yǎng)。

剛進(jìn)事務(wù)所的一段時(shí)間，工作很無趣，跟著顧問老師跑稅務(wù)，填報(bào)表。但當(dāng)時(shí)事務(wù)所也有代理記賬部、納稅申報(bào)部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開的，所以會(huì)到各個(gè)部門去串。在串的過程中學(xué)到了不少東西，月末別人來不及做賬，我就幫她們輸憑證、報(bào)稅，不會(huì)的時(shí)候問問別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務(wù)流程就掌握了。這個(gè)過程其實(shí)很合算，一方面自己學(xué)到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務(wù)所的人跟工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系都很好）。事務(wù)所年底很忙，主要做稅務(wù)審計(jì)，年底的時(shí)候，所長把自己的老企業(yè)全部交給我來做，她來審核，這樣不單獨(dú)算我的提成，但是我還是很樂意接受的，我想這樣自己很快能獨(dú)擋一面。果不其然，第二年稅審結(jié)束后，我要求獨(dú)立考核，所長立馬同意了，因?yàn)槲?5年的稅審做不錯(cuò)，所長對(duì)我的專業(yè)水平比較放心。獨(dú)立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務(wù)掙錢，平時(shí)到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務(wù)，年底審計(jì)才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因?yàn)樯眢w原因休息了近半年。

到07年下半年的時(shí)候，被一個(gè)客戶看中，把我挖去做他們公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個(gè)假外資，一個(gè)是內(nèi)資。之所以看中我，我估計(jì)有兩方面原因：一是在為其提供顧問服務(wù)的時(shí)候，就當(dāng)時(shí)外資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備這個(gè)政策，為其進(jìn)行籌劃，幫他申請(qǐng)了幾十萬的退稅；二是我偶爾代表事務(wù)所對(duì)客戶財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，而該公司老板娘也作為財(cái)務(wù)人員聽我講課，估計(jì)覺得我講的還不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)在事務(wù)所，我的保底工資是4萬，提成看個(gè)人能力，07年6萬左右，08年應(yīng)該會(huì)更高。而這家公司剛開始開出的條件為5萬一年，后來聽說我的待遇后調(diào)整到6萬。

上任之前，實(shí)際上心里很沒底的，因?yàn)橹爸皇窃谑聞?wù)所做，沒有企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，而這家企業(yè)又是最令人擔(dān)心的家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理也比較混亂（主要是倉庫，之前審計(jì)提出過，就是改正不了），人際關(guān)系據(jù)說也比較復(fù)雜，總之，心里非常的沒底。但是，我當(dāng)時(shí)的想法很明確，我不想在事務(wù)所這個(gè)行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當(dāng)時(shí)事務(wù)所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來。這次機(jī)會(huì)其實(shí)也挺好，只要我扛下來了，以后就是財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗(yàn)。也正是這個(gè)原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個(gè)期

間還聯(lián)系過兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬，一個(gè)是出納，一個(gè)是費(fèi)用稽核，雖然剛畢業(yè)的時(shí)候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。進(jìn)去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒有，跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)打交道就很傷腦筋，還好當(dāng)時(shí)老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當(dāng)時(shí)接近年底，加上倉庫又非常混亂，所以就從倉庫入手，先進(jìn)行了一次全面的清查，將倉庫物資重新歸類，倉庫用電子表格建立了明細(xì)賬（去之前，倉庫賬等于沒有，跟實(shí)際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒做過，邊買書看邊學(xué)習(xí)，這樣搞了3個(gè)月，到年底就把倉庫理了一下，中間還設(shè)立了第三家公司，但沒什么顯著成績。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說要減薪（估計(jì)是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開始重新找工作，投的都是財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語好的財(cái)務(wù)人員，就讓我去談?wù)劊Y(jié)果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺得我資歷和年紀(jì)都太小（我讀書早，當(dāng)時(shí)才25歲），做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時(shí)候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長是在深圳做風(fēng)投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個(gè)老企業(yè)廠長，老太太很喜歡讀書人，所以對(duì)我很有好感，加上我事務(wù)所的工作經(jīng)歷，當(dāng)場(chǎng)要和我簽約。

這家公司規(guī)模實(shí)在小，小到只有兩個(gè)車間30幾個(gè)工人，財(cái)務(wù)只有3個(gè)人，一個(gè)出納、一個(gè)助理、一個(gè)主辦（給我封的是財(cái)務(wù)經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤有兩三百萬，老太太怕我不來，還給我畫餅，說以后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗(yàn)也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上那邊人少容易管理，開始?jí)毫€不算太大的。一段時(shí)間后，情況熟悉了，賬務(wù)也理順了，我自己向往財(cái)務(wù)管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強(qiáng)內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開始了我的財(cái)務(wù)管理之路，也在那時(shí)接觸了財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學(xué)到的東西拿到現(xiàn)實(shí)中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高。現(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷，對(duì)我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過，被總經(jīng)理唰了），說他們現(xiàn)在子公司又需要一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個(gè)月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)（公司為新并購單位、在外地，估計(jì)沒人可派）........啰啰嗦嗦寫了這么多，感覺自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務(wù)所審計(jì)人員 》小公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 》中型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團(tuán)中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務(wù)所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因?yàn)槲液苊鞔_我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

前兩天周末閑來無視，在網(wǎng)上找了一些關(guān)于職場(chǎng)的電視節(jié)目在看，有一個(gè)節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關(guān)于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個(gè)跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層》大企業(yè)高層

節(jié)目對(duì)于這個(gè)黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認(rèn)可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)又能為你在大企業(yè)的管理職位競(jìng)爭(zhēng)中加分。

對(duì)于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)歷，來此處侃侃我們財(cái)務(wù)人員的跳槽曲線。先簡單的介紹下本人的職場(chǎng)經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國內(nèi)某一本財(cái)經(jīng)院校，英語六級(jí)，在校期間學(xué)習(xí)中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報(bào)考上財(cái)研究生失利進(jìn)入一普通稅務(wù)師事務(wù)所從事稅務(wù)代理工作，當(dāng)時(shí)還算是所長特招的人才重點(diǎn)培養(yǎng)。

剛進(jìn)事務(wù)所的一段時(shí)間，工作很無趣，跟著顧問老師跑稅務(wù)，填報(bào)表。但當(dāng)時(shí)事務(wù)所也有代理記賬部、納稅申報(bào)部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開的，所以會(huì)到各個(gè)部門去串。在串的過程中學(xué)到了不少東西，月末別人來不及做賬，我就幫她們輸憑證、報(bào)稅，不會(huì)的時(shí)候問問別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務(wù)流程就掌握了。這個(gè)過程其實(shí)很合算，一方面自己學(xué)到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務(wù)所的人跟工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系都很好）。

事務(wù)所年底很忙，主要做稅務(wù)審計(jì)，年底的時(shí)候，所長把自己的老企業(yè)全部交給我來做，她來審核，這樣不單獨(dú)算我的提成，但是我還是很樂意接受的，我想這樣自己很快能獨(dú)擋一面。果不其然，第二年稅審結(jié)束后，我要求獨(dú)立考核，所長立馬同意了，因?yàn)槲?5年的稅審做不錯(cuò)，所長對(duì)我的專業(yè)水平比較放心。獨(dú)立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務(wù)掙錢，平時(shí)到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務(wù)，年底審計(jì)才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因?yàn)樯眢w原因休息了近半年。

到07年下半年的時(shí)候，被一個(gè)客戶看中，把我挖去做他們公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個(gè)假外資，一個(gè)是內(nèi)資。之所以看中我，我估計(jì)有兩方面原因：一是在為其提供顧問服務(wù)的時(shí)候，就當(dāng)時(shí)外資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備這個(gè)政策，為其進(jìn)行籌劃，幫他申請(qǐng)了幾十萬的退稅；二是我偶爾代表事務(wù)所對(duì)客戶財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，而該公司老板娘也作為財(cái)務(wù)人員聽我講課，估計(jì)覺得我講的還不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)在事務(wù)所，我的保底工資是4萬，提成看個(gè)人能力，07年6萬左右，08年應(yīng)該會(huì)更高。而這家公司剛開始開出的條件為5萬一年，后來聽說我的待遇后調(diào)整到6萬。

上任之前，實(shí)際上心里很沒底的，因?yàn)橹爸皇窃谑聞?wù)所做，沒有企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，而這家企業(yè)又是最令人擔(dān)心的家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理也比較混亂（主要是倉庫，之前審計(jì)提出過，就是改正不了），人際關(guān)系據(jù)說也比較復(fù)雜，總之，心里非常的沒底。但是，我當(dāng)時(shí)的想法很明確，我不想在事務(wù)所這個(gè)行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當(dāng)時(shí)事務(wù)所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來。這次機(jī)會(huì)其實(shí)也挺好，只要我扛下來了，以后就是財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗(yàn)。也正是這個(gè)原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個(gè)期間還聯(lián)系過兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬，一個(gè)是出納，一個(gè)是費(fèi)用稽核，雖然剛畢業(yè)的時(shí)候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。

進(jìn)去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒有，跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)打交道就很傷腦筋，還好當(dāng)時(shí)老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當(dāng)時(shí)接近年底，加上倉庫又非常混亂，所以就從倉庫入手，先進(jìn)行了一次全面的清查，將倉庫物資重新歸類，倉庫用電子表格建立了明細(xì)賬（去之前，倉庫賬等于沒有，跟實(shí)際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒做過，邊買書看邊學(xué)習(xí)，這樣搞了3個(gè)月，到年底就把倉庫理了一下，中間還設(shè)立了第三家公司，但沒什么顯著成績。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說要減薪（估計(jì)是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開始重新找工作，投的都是財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語好的財(cái)務(wù)人員，就讓我去談?wù)劊Y(jié)果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺得我資

歷和年紀(jì)都太小（我讀書早，當(dāng)時(shí)才25歲），做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時(shí)候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長是在深圳做風(fēng)投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個(gè)老企業(yè)廠長，老太太很喜歡讀書人，所以對(duì)我很有好感，加上我事務(wù)所的工作經(jīng)歷，當(dāng)場(chǎng)要和我簽約。

這家公司規(guī)模實(shí)在小，小到只有兩個(gè)車間30幾個(gè)工人，財(cái)務(wù)只有3個(gè)人，一個(gè)出納、一個(gè)助理、一個(gè)主辦（給我封的是財(cái)務(wù)經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤有兩三百萬，老太太怕我不來，還給我畫餅，說以后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗(yàn)也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上那邊人少容易管理，開始?jí)毫€不算太大的。一段時(shí)間后，情況熟悉了，賬務(wù)也理順了，我自己向往財(cái)務(wù)管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強(qiáng)內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開始了我的財(cái)務(wù)管理之路，也在那時(shí)接觸了財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學(xué)到的東西拿到現(xiàn)實(shí)中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高。現(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷，對(duì)我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過，被總經(jīng)理唰了），說他們現(xiàn)在子公司又需要一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個(gè)月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)（公司為新并購單位、在外地，估計(jì)沒人可派）........啰啰嗦嗦寫了這么多，感覺自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務(wù)所審計(jì)人員 》小公司財(cái)務(wù)經(jīng)理》中型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團(tuán)中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。

根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務(wù)所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因?yàn)槲液苊鞔_我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第三篇：高級(jí)經(jīng)理人跳槽前要三思

高級(jí)經(jīng)理人跳槽前要三思

李明是歐洲某工業(yè)品巨頭在華投資企業(yè)的南方大區(qū)銷售總監(jiān)。8年前公司進(jìn)入中國市場(chǎng)在上海設(shè)辦事處時(shí)，李明是最早二個(gè)銷售員之一，進(jìn)入中國第一個(gè)訂單就是李明完成的。隨著中國業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，銷售隊(duì)伍也從最初二個(gè)人發(fā)展到六十多人，李明也從一個(gè)普通的銷售人員快速提升為南方大區(qū)銷售總監(jiān)。公司由原來從歐洲進(jìn)口產(chǎn)品到中國建有三家工廠同時(shí)生產(chǎn)，最終占有國內(nèi)最大市場(chǎng)份額成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，李明和他的銷售團(tuán)隊(duì)功不可抹立下了汗馬功勞，為此李明連續(xù)二次受到總部金牌雇員的嘉獎(jiǎng)。

隨后的幾年是李明比較輕松的階段，銷售團(tuán)隊(duì)日趨成熟，品牌知名度也越來越大，銷售也步入平穩(wěn)增長期，但李明的仕途卻從此失去了向上的勢(shì)頭，所謂職業(yè)生涯的瓶頸期。一直以來中國區(qū)銷售總監(jiān)的位置空缺，李明在業(yè)務(wù)上是直接向亞太區(qū)銷售總裁報(bào)告，李明認(rèn)為：無論從資歷還是業(yè)績，中國區(qū)銷售總監(jiān)的位置將來都非他莫屬，除對(duì)打下江山的感情因素外，這也是李明能在公司一待8年的原動(dòng)力。可最近一個(gè)來自臺(tái)灣的空降兵成為公司中國區(qū)的銷售總監(jiān)，徹底打破了李明的夢(mèng)想，他的內(nèi)心漸漸不平靜了。

過去也有不少獵頭公司鼓動(dòng)他跳槽，對(duì)方也都是500強(qiáng)的跨國公司,職位比目前要高薪金和待遇也不菲,李明都是禮貌的拒絕。一來他考慮目前公司的大好江山是他和兄弟們打下的，輕易拱手讓人感情上接受不了，再說銷售總監(jiān)的位置遲早還不是他的，忍忍吧。二來自己的年齡也近不惑，公司在薪金和待遇方面也待他不薄，家里上有老下有小，萬一跳槽一腳踏空，要東山再起這把年齡可不是件容易的事，身邊這樣的例子李明也見的不少。但這次情況不同，當(dāng)一個(gè)業(yè)內(nèi)有很好聲譽(yù)的獵頭公司打來電話相邀時(shí)，李明毫不遲疑的答應(yīng)見一面，對(duì)方的客戶是一家美國的上市公司，要尋找一位負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理。隨后的進(jìn)展是相當(dāng)?shù)捻樌?jīng)過幾次三番的會(huì)談和面試，客戶的總部還從美國請(qǐng)來專業(yè)咨詢公司的心理學(xué)家，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估，目的就是為了找到不但能合適目前職務(wù)而且能適合公司長期發(fā)展有擔(dān)當(dāng)更高職位潛力的人才。最終對(duì)方對(duì)李明各方面都非常滿意，獵頭公司也一直為找不到合適的候選人而現(xiàn)在終于可以結(jié)案，極力鼓動(dòng)李明加入新的公司。現(xiàn)在輪到李明做決定了。

其實(shí)李明對(duì)這家公司的背景也做過一番調(diào)查，這是一家位列美國500強(qiáng)的工業(yè)品公司，在美國股市上的表現(xiàn)也一直十分出色，同時(shí)對(duì)方提供的職位薪金和待遇也確實(shí)讓李明心動(dòng)，除了薪金要比目前提高不少外，還有許多住房醫(yī)療子女補(bǔ)貼等，完全是與總部的高級(jí)經(jīng)理待遇相同。但有一點(diǎn)使李明有些遲疑不決：公司的亞太地區(qū)總部還在香港，他的直接上司是一個(gè)美籍華人，見過幾次面對(duì)方也是客客氣氣，李明以前的上司都是洋鬼子，崇洋媚外的想法李明的確也有一些，但對(duì)海外華人在跨國公司中的工作作風(fēng)，李明也是有所耳聞。

一方面獵頭公司的鼓勵(lì)和慫恿,再想想在現(xiàn)在的公司確實(shí)也沒有上升的空間,與其

這么耗著,到不如闖一闖,也可能是另一番天地。李明最終決定與新公司簽約，但同時(shí)也對(duì)未來與新上司和新的團(tuán)隊(duì)的合作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等所帶來的可能困難作了充分的心理準(zhǔn)備，把它看成人生中的又一次創(chuàng)業(yè)。其實(shí)李明的內(nèi)心還有另一種沖動(dòng)，就是要證明目前的成功不是偶然的，他要用再一次的成功來證明自己的能力。

二周的美國總部培訓(xùn)結(jié)束了，剛在新的辦公室前坐下，打開電腦的第一封郵件是

他的香港上司的，第一句話是歡迎他加入公司，隨后就要求李明開始熟悉公司在中國組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等,三天后他會(huì)來上海與他討論未來三個(gè)月的工作計(jì)劃,隨后上司的郵件源源不斷撲面而來,雖然李明理解上司需要他迅速熟悉情況進(jìn)入狀態(tài)同時(shí)對(duì)美國公司的快節(jié)奏工作有些心理準(zhǔn)備，但他還是感到了一些壓力。

一個(gè)月過去了，李明對(duì)公司的狀況有了更多的了解。在他以前一共有三個(gè)前任，最短的任期只有三個(gè)月，最長的也只有八個(gè)月，離開的原因只有一個(gè)業(yè)績。這是一家比所有美國公司更美國的公司，具有極強(qiáng)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，其核心價(jià)值觀：“為股東創(chuàng)造利益”是每年公開財(cái)務(wù)報(bào)表的第一頁全球CEO講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話，完全徹底地以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，準(zhǔn)確地說主要以短期業(yè)績?yōu)閷?dǎo)。所以高薪高待遇不是公司給的，是要自己掙的。但這不是李明所擔(dān)心的，事實(shí)上他相信自己的能力，也做好面對(duì)最糟糕局面的準(zhǔn)備。

三個(gè)月后，李明在三個(gè)月一次的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)會(huì)議上又見到了他的上司，似乎他的笑容比三個(gè)月前少了許多。中國區(qū)的業(yè)務(wù)上季度勉強(qiáng)完成原定的目標(biāo)，但利潤率和庫存水平都不理想，而且行政支出高出去年同期的50%。不過庫存過大是前任留下的尾巴，行政開支過高是因?yàn)檎斜I馬也在計(jì)劃之內(nèi)，李明也就勉強(qiáng)過關(guān)。

從香港回來后，新一季度的銷售目標(biāo)和計(jì)劃又要開始執(zhí)行了，上司的電話來的更

多了，電子郵件、計(jì)劃、各種報(bào)表撲面而來，李明每天要花大部分時(shí)間來處理這些事情，根本沒有時(shí)間去思考、深入市場(chǎng)和拜訪客戶，只有本月銷量、銷售利率、費(fèi)用和庫存這些數(shù)字像夢(mèng)囈一樣圍繞在他的腦海中，甚至連下個(gè)月的工作都沒有時(shí)間考慮，李明感到很不適應(yīng)，完全沒有在以前公司那種得心應(yīng)手的感覺。很顯然與有些急功近利的美國上市公司相比，以前的歐洲家族企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)更有些長遠(yuǎn)規(guī)劃，他開始懷疑跳槽決定是不是錯(cuò)了。

另一個(gè)使李明不適應(yīng)的問題是：目前的這家公司有極強(qiáng)的企業(yè)文化，在全球?qū)嵭?/p>

統(tǒng)一的大客戶第一商業(yè)管理，同時(shí)要求中高級(jí)管理人員每年必須參加總部的培訓(xùn)（李明稱之為洗腦），使之成為公司全球管理的靈魂和基石，并將它應(yīng)用在生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)、倉儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)等所有部門。李明認(rèn)為：雖然公司的商業(yè)管理模式在全球非常成功，其實(shí)中國市場(chǎng)和西方市場(chǎng)很不相同，期望以一招一式打遍天下顯然是不現(xiàn)實(shí)的，但在公司強(qiáng)大的文化中，這種想法在公司的高層看來是很不合時(shí)宜也很另類。

以前企業(yè)的那種“看重員工今天的活動(dòng)給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益”的文化在李明身上

留下深刻的烙印，但李明知道必須完全徹底忘記過去，努力學(xué)習(xí)與認(rèn)同新公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。公司的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)個(gè)人而改變，甚至全球CEO都無法做到這一點(diǎn)。否定過去是一件極其痛苦的事尤其是李明這樣年齡的人，但李明知道不這么做連在公司生存都會(huì)有問題。

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李明的確非等閑之輩，用365天日日夜夜的外出奔波、瘦了整10斤的肉和太太女

兒的強(qiáng)烈抗議，換來了一年后李明領(lǐng)導(dǎo)的中國團(tuán)隊(duì)也不負(fù)眾望，完成了公司所有目標(biāo)。也在同一天他向總部提交了正式的辭職報(bào)告。原來公司的那位臺(tái)灣總監(jiān)因?yàn)榉N種原因而離職了，以前的老上司正式邀請(qǐng)李明重新加盟，李明接受了這一邀請(qǐng)。他從內(nèi)心還是覺得更喜歡原來公司的那種文化氛圍，還有他所熟悉的團(tuán)隊(duì)。

李明自我總結(jié)這次跳槽的經(jīng)歷，認(rèn)為至多只是成功了一半，至少證明了他的能力

還有開闊了眼界，但要是說一年的工作經(jīng)歷給李明的工作履歷留下什么輝煌的一頁那就很難說了。

專家點(diǎn)評(píng)：

跳槽對(duì)于如今的職業(yè)經(jīng)理人來說，似乎是家常便飯。部分人是帶著無奈和苫澀被

動(dòng)地跳槽，而更多主動(dòng)跳槽者，則是源于追求自身價(jià)值的最大化。但統(tǒng)計(jì)資料也顯示: 中高級(jí)經(jīng)理人跳槽的成功率僅有40-50%，專家認(rèn)為：中高級(jí)跳槽者中50%的失敗者，絕大部分是因?yàn)闊o法認(rèn)同新公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀所致。跳槽者帶著原公司的慣性思維，對(duì)新老公司文化差異所帶來的沖擊完全沒有心理準(zhǔn)備，導(dǎo)致工作開展中處處受制，個(gè)人才能大打折扣，甚至危及自身在企業(yè)中的生存地位；而企業(yè)在挑選經(jīng)理人時(shí)更多關(guān)注個(gè)人品行能力如：是否有戰(zhàn)略的頭腦，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)的能力；有事業(yè)心等，很少會(huì)考慮應(yīng)聘者原公司的背景和企業(yè)文化的影響。

中國的民營企業(yè)和西方企業(yè)文化背景巨大的差距, 使原被外企玻璃天花頂所累，欲滿懷豪情在民營企業(yè)大展宏圖實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人紛紛折戩而歸。其實(shí)不要說在西方企業(yè)工作很久的職業(yè)經(jīng)理空降到民營企業(yè)會(huì)由于文化背景差距導(dǎo)致水土不服，就是同為西方公司的不同企業(yè)（如本案例所述）也存在這樣的問題。

雖然同為西方公司，如歐洲公司和美國公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀還是有很大的區(qū)

別。在美國股市主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，大部分美國企業(yè)（也多為上市公共公司）衡量業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)是股東權(quán)益，企業(yè)存在的目的就是增加股東利益，利潤是衡量效果和效率的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在美國公司工作很有挑戰(zhàn)性，但一切以業(yè)績說活（準(zhǔn)確地說是短期業(yè)績）的企業(yè)文化也很殘酷。而

典型的歐洲企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀是創(chuàng)造和維護(hù)客戶利益，認(rèn)為客戶是真正推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本因素，而不是股東或股東利益。歐洲公司看重員工今天的業(yè)績，但更看重員工今天的活動(dòng)給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益。

GE就是通過“價(jià)值觀-業(yè)績”圖來評(píng)估不同的員工。

第一種：能夠?qū)崿F(xiàn)很好的業(yè)績，又能夠認(rèn)同GE的價(jià)值觀。這些人是GE的“明星

員工”

第二種：這類員工業(yè)績不很理想，但能夠認(rèn)同GE所有的價(jià)值觀。GE會(huì)給這部分員

工多次機(jī)會(huì)來改善業(yè)績狀況。

第三種：既做不出好的業(yè)績，又不能認(rèn)同GE的價(jià)值觀。GE會(huì)毫不留情讓他卷鋪蓋

卷走人。

第四種：這部分人業(yè)績不錯(cuò)，但卻不能夠認(rèn)同GE的價(jià)值觀。管理這部分員工很有

挑戰(zhàn)性。如果這部分人是通過欺騙、違反規(guī)則的方式來取得業(yè)績，應(yīng)該要把這些員工開除掉。盡管他們短期的業(yè)績不錯(cuò)，杰克·韋爾奇曾經(jīng)親自解雇過許多這樣的員工。曾經(jīng)有一位經(jīng)理

不相信GE開展的“群策群力”計(jì)劃,根本不明白“無邊界”的涵義，結(jié)果他被解雇了；

職業(yè)經(jīng)理人在跳槽前，除薪金職位公司規(guī)模未來發(fā)展外，還必須高度重視不同企

業(yè)文化的沖突對(duì)未來職業(yè)生涯發(fā)展造成的影響。在一個(gè)新的企業(yè)里，你不但要全身心投入，發(fā)揮職業(yè)技能，更應(yīng)盡快認(rèn)同學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值觀溶入企業(yè)文化中，為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。否則，只是胸懷一腔熱血，自認(rèn)忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會(huì)遇到很多的問題也得不到上級(jí)的認(rèn)同，輕者阻礙個(gè)人才能的最大發(fā)揮，甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位。

第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,當(dāng)你面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)象時(shí),你如何迅速了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況?又如何在復(fù)雜的財(cái)務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì),找出所在問題?這是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人在一個(gè)新企業(yè)里所面臨的第一個(gè)問題。以下是從幾個(gè)角度闡述財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位。

什么是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人？財(cái)務(wù)經(jīng)理人就是公司財(cái)務(wù)的管理者。在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。

CFO是一個(gè)令人羨慕的職位，是職業(yè)財(cái)務(wù)人的終極職業(yè)目標(biāo)。但是，當(dāng)你成為一個(gè)企業(yè)的CFO，當(dāng)你面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)象時(shí)，你如何迅速了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況？又如何在復(fù)雜的財(cái)務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，找出所在的問題？這是一個(gè)CFO在一個(gè)新企業(yè)里所面臨的第一個(gè)問題。作為一個(gè)成熟的CFO，應(yīng)該從如下幾個(gè)角度考察企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人首先要了解公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對(duì)擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個(gè)問題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人定位是否明確

財(cái)務(wù)定位是指公司經(jīng)營管理中對(duì)財(cái)務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習(xí)慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財(cái)務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財(cái)務(wù)定位對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)功能在內(nèi)部管理活動(dòng)中的作用。而且財(cái)務(wù)定位還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理體制是否完善

財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)利益等方面的內(nèi)容。

我國目前的財(cái)務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于集團(tuán)公司。對(duì)集團(tuán)公司來說，財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是財(cái)務(wù)經(jīng)理人thldl.org.cn如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團(tuán)總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級(jí)管理體制的模式。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，而且，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員之間的職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

因此，CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當(dāng)然也存在CFO無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的情況，這時(shí)CFO就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只有在良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制與CFO自己認(rèn)同的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接，對(duì)每個(gè)CFO來說都是一個(gè)痛苦的選擇。

5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理控制體系

財(cái)務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的一系列具體制度。財(cái)務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設(shè)計(jì)不同財(cái)務(wù)管理控制體系。財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標(biāo)體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預(yù)算管理對(duì)接。CFO應(yīng)該深入的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否健全

財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并發(fā)出警情信號(hào)，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)的生存。財(cái)務(wù)預(yù)警體系對(duì)集團(tuán)公司來說尤其有重要的意義，集團(tuán)公司由于管理的跨度較大，通過財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。CFO在第一次了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的同時(shí)應(yīng)該坐相應(yīng)的測(cè)試，以增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識(shí)。

7、財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理軟件系統(tǒng)

由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，其需要處理大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此使用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財(cái)務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率。

認(rèn)為上述問題是CFO對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況的基本認(rèn)識(shí)，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應(yīng)該了解其他方面的情況，筆者認(rèn)為主要包括如下幾個(gè)問題：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理組織結(jié)構(gòu)（如是集團(tuán)公司，還應(yīng)該了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例）；

2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位；

3、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位；

4、企業(yè)采取的會(huì)計(jì)政策；

5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度或文件；

6、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算制度與執(zhí)行情況；

7、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況；

8、其他需要了解的問題。

成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人，誠信的品格是任何知識(shí)、能力所不能替代的，所以個(gè)人修養(yǎng)的建立應(yīng)該成為第一要?jiǎng)?wù)。財(cái)務(wù)管理人的管理技能、溝通能力、人際關(guān)系的管理和學(xué)習(xí)能力展現(xiàn)個(gè)人魅力，這就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、財(cái)務(wù)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力。

第五篇：3位成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)理人的跳槽故事

3位成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)理人的跳槽故事，還有他們切身的真實(shí)體會(huì)。雖然有點(diǎn)長，但讀下來還是有啟示的

在中國做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運(yùn)的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，機(jī)遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對(duì)機(jī)遇背后的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)，究竟是跳槽還是堅(jiān)守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對(duì)的抉擇。其實(shí)，不同的答案，都能帶來一樣的精彩。

這里展示的不僅是3位成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)理人的跳槽故事，還有他們切身的真實(shí)體會(huì)。雖然有點(diǎn)長，但讀下來還是有啟示的

在中國做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運(yùn)的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，機(jī)遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對(duì)機(jī)遇背后的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)，究竟是跳槽還是堅(jiān)守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對(duì)的抉擇。其實(shí)，不同的答案，都能帶來一樣的精彩。

三位有著不同行業(yè)背景、不同經(jīng)歷，和不同性格的成功經(jīng)理人，在幫助雇主實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，也證明了自身的價(jià)值。伊頓公司大中華區(qū)總裁高峰、上海世茂皇家艾美酒店總經(jīng)理董誠康（Akram Touma），以及北京東方中科集成科技有限公司的CEO王戈，與我們分享了各自在職業(yè)生涯發(fā)展道路上的體會(huì)。

高峰的故事：機(jī)遇是自己創(chuàng)造的

你的職業(yè)生涯看起來非常豐富多彩，跨越了不同的國家、不同的行業(yè)、不同的公司，也做過不同的職位。大概談?wù)勀愕慕?jīng)歷？

高峰：從1985年我大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，一共換過5份工作，中間還在美國讀了兩個(gè)學(xué)位。我在中直機(jī)關(guān)、跨國公司還有本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)都工作過。涉及的領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)拓展、兼并收購、融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等方方面面。最長的做了六年，那是在通用汽車；最短的不到一年，在UT斯達(dá)康。2002年開始，我加入了伊頓，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司在整個(gè)大中華區(qū)的經(jīng)營管理。

看起來你似乎是那一種不太“安分”的經(jīng)理人？

高峰：我先要給自己正名，我并不覺得自己是很愛跳槽的人。與其說不太安分，不如說我是很愿意接受挑戰(zhàn)的。當(dāng)然，在國外，為同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常見的。而在中國，二十年的時(shí)間，幾乎濃縮了歐美將近一百年的發(fā)展，整個(gè)大市場(chǎng)充滿了各種機(jī)遇。

我比較擅長抓住機(jī)遇，或者說為自己創(chuàng)造機(jī)遇。舉個(gè)例子，大學(xué)畢業(yè)以后我進(jìn)了商業(yè)部，在那個(gè)時(shí)代，中直機(jī)關(guān)基本上是最理想的工作了。和我一起畢業(yè)的年輕同事里，很多都過著非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直堅(jiān)持學(xué)英語，并沒有什么特別的目的，就是覺得時(shí)間不能這樣浪費(fèi)。后來美國巨人公司有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目到商業(yè)部來招人，我很自然地就拿到了這個(gè)機(jī)會(huì)。

如果一個(gè)人在他的一生中，能夠抓住那么幾個(gè)重要的機(jī)遇，就會(huì)和他的同伴區(qū)別開來。而機(jī)遇不是你等來的，有時(shí)候靠自己去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)，并且你要時(shí)刻準(zhǔn)備好，要有能力去抓住它。

高峰：每個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)生涯都有一個(gè)規(guī)劃，而公司也會(huì)給你提供一條職業(yè)發(fā)展的道路。那么這兩者是不是能吻合？如果是，長期做下去沒有任何問題；如果不，就有兩種選擇，要么你自己調(diào)整自己，按照公司給你的那個(gè)方向做下去；要么你就堅(jiān)持自己的選擇，換一家能夠符合你期望值的公司。這是一個(gè)互相調(diào)適的過程。

比如我當(dāng)時(shí)離開通用，就是因?yàn)楣景盐覐闹袊{(diào)回了美國。雖然那是一次升職，但是我覺得國內(nèi)更適合我。我分析過自己的優(yōu)勢(shì)：既了解中國的文化和市場(chǎng)，又對(duì)跨國公司的管理體系非常熟悉。回美國不是我想去的方向，那么我就決定離開。

有些人不太愿意輕易離開自己熟悉的領(lǐng)域，認(rèn)為“做熟不做生”，面對(duì)新環(huán)境總覺得有壓力。你會(huì)有這種感覺嗎？

高峰：壓力肯定是有的。說到這個(gè)我想起了1988年我剛到美國的時(shí)候，衣食住行所有的生活方式完全不同，我連麥當(dāng)勞是什么都不知道。開始那半年真是非常痛苦，但是我覺得自己一定能過這一關(guān)。我屬于滿外向的人，比較樂觀、自信、愿意主動(dòng)和別人溝通。

這在我的職業(yè)生涯中也幫了很大的忙，包括剛到伊頓來做總裁的時(shí)候。你知道，員工對(duì)一位新老板，很容易因?yàn)椴粶贤ǘ纬筛糸u。我一來就跟大家說，直接稱呼我的名字，而且只要我辦公室的門開著，就可以隨時(shí)進(jìn)來找我，不用和秘書約時(shí)間。這些都幫助我融入新環(huán)境。

面對(duì)新工作，也要保持自信，遇到問題不要逃避或者著急。當(dāng)然自信不是盲目的，前提是要了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪兒，有什么潛力，然后理清頭緒，從細(xì)節(jié)入手去做。以前我的職業(yè)背景更多側(cè)重在財(cái)務(wù)方面，但我也擅長做戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，所以有信心站在更高的層面來經(jīng)營一整盤生意。伊頓給我提供了一個(gè)從CFO轉(zhuǎn)向CEO的挑戰(zhàn)，這當(dāng)然有壓力，但更是一種吸引力。

總是喜歡新挑戰(zhàn)的這種性格，會(huì)不會(huì)影響你對(duì)一份工作的長期投入呢？

高峰：人對(duì)環(huán)境的適應(yīng)并不是無限的，當(dāng)有些事情超出了你的原則，你就會(huì)想這里真的并不適合你。而且任何公司都不是靠一個(gè)人能夠改變的。至于喜歡挑戰(zhàn)，和長期投入，兩者本身并不矛盾。挑戰(zhàn)其實(shí)無處不在，只要公司和職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)一致，雙方就會(huì)保持長期的合作。

以你的個(gè)性，為什么沒有自己創(chuàng)業(yè)？

高峰：創(chuàng)業(yè)并不是唯一實(shí)現(xiàn)理想的方式。我在伊頓的這五年，我們從5家工廠、1,000多名員工，發(fā)展到20家工廠、5,000多名員工，增長非常快。只要有創(chuàng)業(yè)精神，并且找到了適合的平臺(tái)，即使是做職業(yè)經(jīng)理人，也同樣可以找到滿足感。

董誠康：享受現(xiàn)在的工作

你在酒店這一行工作了二十多年。還記得你的第一份工作嗎？

董誠康：當(dāng)然。那是在我十八九歲的時(shí)候，我在倫敦一家酒店的餐廳，做些洗盤子、削洋蔥這類的雜事。

過了多久后，你第一次成為一家酒店的總經(jīng)理？

董誠康：大約十八年。這些年充滿了樂趣，我在世界上的三個(gè)大洲、五個(gè)不同國家的酒店工作過，酒店所有的基層崗位我?guī)缀醵荚鲞^，包括調(diào)酒師、行李員、前臺(tái)接待等等。36歲時(shí)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我加入了喜達(dá)屋酒店與度假村集團(tuán)（Starwood Hotels & ResＯＲts）。當(dāng)時(shí)在桂林喜來登酒店，我成為那里的總經(jīng)理。之后這十年，我一直為喜達(dá)屋集團(tuán)工作。

從酒店最基層的員工，到頂級(jí)豪華酒店的總經(jīng)理，這種經(jīng)歷，對(duì)你現(xiàn)在的員工來說是很好的榜樣。不過十八年是一個(gè)很漫長的時(shí)間，現(xiàn)在的年輕人可能不愿意等待那么久，他們總是希望盡快地獲得提升。你對(duì)他們有些什么建議？

董誠康：在酒店行業(yè)，不管你學(xué)的專業(yè)或者你的背景如何，第一份工作必須是很初級(jí)的，每個(gè)人都一樣。侍應(yīng)生、收銀員，前臺(tái)，所有崗位的人都有機(jī)會(huì)成為總經(jīng)理。我把這些經(jīng)歷看作人生的財(cái)富。

在中國，特別是在上海，酒店業(yè)的員工流失率很高。因?yàn)樵谶@里，一年有十家左右的五星酒店開業(yè)，而在歐洲，有時(shí)兩年才新開一家。所以機(jī)會(huì)的確非常多，我能夠理解那些總是在酒店之間跳來跳去的年輕人，不過這對(duì)職業(yè)發(fā)展并沒有什么好處，他們需要更多的耐心。

年輕人覺得跳槽能夠獲得更快的提升，更多的加薪。難道不是這樣嗎？

董誠康：我也經(jīng)歷過那個(gè)階段。但我慢慢發(fā)現(xiàn)，那樣的簡歷是非常虛弱的。現(xiàn)在站在一個(gè)總經(jīng)理的位置，我寧可雇用一個(gè)在四星級(jí)酒店工作了2年的人，也不愿選擇一個(gè)每三個(gè)月就換一家豪華酒店的人。

讓我這么說吧，人生就像一場(chǎng)等待的游戲。每個(gè)人都在等待“正確”的工作，就像他們等待“正確”的房子、“正確”的車子、“正確”的愛人。人們總覺得下一個(gè)才是更好的，這些人往往錯(cuò)過了眼前的生活，眼前的機(jī)會(huì)。

我的感受是，要活在現(xiàn)在，享受現(xiàn)在的工作。所以即使我做侍應(yīng)生的時(shí)候，也是專心致志地去做。因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在所做的一切，都將影響我的未來。

酒店就像一個(gè)金字塔，越到高層職位越少。你這十年一直在同一家酒店集團(tuán)工作，是否會(huì)影響職業(yè)發(fā)展的速度呢？

董誠康：喜達(dá)屋有一套很完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系。隨著集團(tuán)的發(fā)展，作為酒店經(jīng)理人，我也同樣能夠獲得很多的機(jī)會(huì)。從桂林喜來登，到澳門威斯汀，以及現(xiàn)在的上海世茂皇家艾美酒店，我所管理的酒店規(guī)模越來越大，員工人數(shù)也越來越多，酒店的定位也各不相同，這對(duì)我的管理能力都是不同的挑戰(zhàn)和提升。董誠康：享受現(xiàn)在的工作

你在酒店這一行工作了二十多年。還記得你的第一份工作嗎？

董誠康：當(dāng)然。那是在我十八九歲的時(shí)候，我在倫敦一家酒店的餐廳，做些洗盤子、削洋蔥這類的雜事。

過了多久后，你第一次成為一家酒店的總經(jīng)理？

董誠康：大約十八年。這些年充滿了樂趣，我在世界上的三個(gè)大洲、五個(gè)不同國家的酒店工作過，酒店所有的基層崗位我?guī)缀醵荚鲞^，包括調(diào)酒師、行李員、前臺(tái)接待等等。36歲時(shí)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我加入了喜達(dá)屋酒店與度假村集團(tuán)（Starwood Hotels & ResＯＲts）。當(dāng)時(shí)在桂林喜來登酒店，我成為那里的總經(jīng)理。之后這十年，我一直為喜達(dá)屋集團(tuán)工作。

從酒店最基層的員工，到頂級(jí)豪華酒店的總經(jīng)理，這種經(jīng)歷，對(duì)你現(xiàn)在的員工來說是很好的榜樣。不過十八年是一個(gè)很漫長的時(shí)間，現(xiàn)在的年輕人可能不愿意等待那么久，他們總是希望盡快地獲得提升。你對(duì)他們有些什么建議？

董誠康：在酒店行業(yè)，不管你學(xué)的專業(yè)或者你的背景如何，第一份工作必須是很初級(jí)的，每個(gè)人都一樣。侍應(yīng)生、收銀員，前臺(tái)，所有崗位的人都有機(jī)會(huì)成為總經(jīng)理。我把這些經(jīng)歷看作人生的財(cái)富。

在中國，特別是在上海，酒店業(yè)的員工流失率很高。因?yàn)樵谶@里，一年有十家左右的五星酒店開業(yè)，而在歐洲，有時(shí)兩年才新開一家。所以機(jī)會(huì)的確非常多，我能夠理解那些總是在酒店之間跳來跳去的年輕人，不過這對(duì)職業(yè)發(fā)展并沒有什么好處，他們需要更多的耐心。

年輕人覺得跳槽能夠獲得更快的提升，更多的加薪。難道不是這樣嗎？

董誠康：我也經(jīng)歷過那個(gè)階段。但我慢慢發(fā)現(xiàn)，那樣的簡歷是非常虛弱的。現(xiàn)在站在一個(gè)總經(jīng)理的位置，我寧可雇用一個(gè)在四星級(jí)酒店工作了2年的人，也不愿選擇一個(gè)每三個(gè)月就換一家豪華酒店的人。

讓我這么說吧，人生就像一場(chǎng)等待的游戲。每個(gè)人都在等待“正確”的工作，就像他們等待“正確”的房子、“正確”的車子、“正確”的愛人。人們總覺得下一個(gè)才是更好的，這些人往往錯(cuò)過了眼前的生活，眼前的機(jī)會(huì)。

我的感受是，要活在現(xiàn)在，享受現(xiàn)在的工作。所以即使我做侍應(yīng)生的時(shí)候，也是專心致志地去做。因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在所做的一切，都將影響我的未來。

酒店就像一個(gè)金字塔，越到高層職位越少。你這十年一直在同一家酒店集團(tuán)工作，是否會(huì)影響職業(yè)發(fā)展的速度呢？

董誠康：喜達(dá)屋有一套很完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系。隨著集團(tuán)的發(fā)展，作為酒店經(jīng)理人，我也同樣能夠獲得很多的機(jī)會(huì)。從桂林喜來登，到澳門威斯汀，以及現(xiàn)在的上海世茂皇家艾美酒店，我所管理的酒店規(guī)模越來越大，員工人數(shù)也越來越多，酒店的定位也各不相同，這對(duì)我的管理能力都是不同的挑戰(zhàn)和提升。

王戈：職業(yè)生涯要經(jīng)營

請(qǐng)談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

王戈：我1990年大學(xué)畢業(yè)，那個(gè)時(shí)候找工作有點(diǎn)難，說起找這份工作的經(jīng)歷還挺有意思：那天我去菜場(chǎng)買菜，回來的時(shí)候經(jīng)過一個(gè)寫字樓，看到上面寫著“東方科學(xué)儀器進(jìn)出口集團(tuán)公司”，當(dāng)時(shí)正惦記著找工作的事，我忽然想：“這里是不是需要人呢？”

于是我都沒回家，拎著菜就闖進(jìn)去了，說我是學(xué)電子工程的剛畢業(yè)的學(xué)生，想找一份工作。沒想到對(duì)方說：行啊！我們需要學(xué)這個(gè)專業(yè)的，你明天就來吧。第二天我就穿得整整齊齊地去了。就這樣我來到了這家公司。這十幾年來我在這個(gè)集團(tuán)公司下面的三個(gè)公司工作過，從技術(shù)支持做起，然后做銷售，再到副經(jīng)理、經(jīng)理，一直到副總經(jīng)理、總經(jīng)理，從1998年開始，我開始擔(dān)任北京東方中科集成科技公司的負(fù)責(zé)人，一直到現(xiàn)在。

當(dāng)初來到這家公司的時(shí)候，想到過會(huì)在這里工作這么多年嗎？

王戈：說實(shí)話，我自己也沒想到在這里一干就是十多年，當(dāng)初我來的時(shí)候，打算在這里最長就呆兩年。

那你為什么最終在這個(gè)公司工作了這么多年呢？

王戈：關(guān)于“走”還是“留”的問題，中國有一句老話，叫做“樹挪死，人挪活”，換一個(gè)公司，可能會(huì)收入高一點(diǎn)，發(fā)展空間更大一些。但同時(shí)中國還有一句諺語，叫“滾動(dòng)的石頭不生苔”，每換一個(gè)公司，你都需要重新積累，你的能力需要重新被大家承認(rèn)—來到一家新公司，頭三個(gè)月，才算是和大家認(rèn)識(shí)了，第一年如果還沒有被趕走的話，那么算是大家接受你了，接著你還要再花時(shí)間融入這個(gè)集體，繼續(xù)取得大家的信任和認(rèn)可。如果你是真有點(diǎn)想法的人，到你能甩開膀子干的話，起碼要到兩年以后了。所以“走”有“走”的道理，“留”也有“留”的道理，要根據(jù)每個(gè)人的具體情況考慮。

要考慮哪些因素呢？

王戈：我認(rèn)為最主要有兩個(gè)：第一，你所在的公司以及行業(yè)是否有發(fā)展前景，這是決定你職業(yè)發(fā)展的很重要的因素。如果答案是肯定的，那么實(shí)際上意味著你也有更多的機(jī)會(huì)獲得更高的職位、更多的收入、更廣闊的發(fā)展空間。如果答案是否定的，你的發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)受到影響。

第二，這個(gè)公司和我自己的資源和能力是否匹配。你自己最大的優(yōu)勢(shì)和這家公司最需要的能力是否有很高的重疊度。我是學(xué)電子測(cè)試和電子工程的，但我知道自己不是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)搞科研的人，所以我要去研究所就不合適。這是一個(gè)在IT行業(yè)做服務(wù)和流通的公司，我愿意和人打交道，也善于溝通，所以這家公司對(duì)我來說就很適合。我后來從技術(shù)支持轉(zhuǎn)做銷售，后來做管理，發(fā)揮出了我的優(yōu)勢(shì)。

如果這兩個(gè)問題的答案都是肯定的，那么一個(gè)人就不用考慮跳槽的問題，他要考慮的就是怎樣努力地干，如果你努力地干了，那么成功只是一個(gè)遲早的問題了。

在這些年當(dāng)中，一定也有很多其他的機(jī)會(huì)，你想到過離開嗎？

王戈：有過這樣的時(shí)候。比如參加工作頭一兩年，就有這樣的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)做一個(gè)項(xiàng)目很成功，跟我們合作的一家英國公司就想挖我去，然后在中國設(shè)立一個(gè)辦事處，我來做首代，當(dāng)時(shí)確實(shí)有點(diǎn)動(dòng)心，但最終還是沒有去。

還是從前面說的那兩個(gè)因素考慮，那個(gè)公司的產(chǎn)品市場(chǎng)容量很小，前景很有限，所以雖然兩邊的收入很懸殊，我還是放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，留了下來。現(xiàn)在回想起來，這個(gè)決定還是很正確的，因?yàn)楫?dāng)年的那家公司已經(jīng)不知道到那里去了，而今天我負(fù)責(zé)的這家公司已經(jīng)是國內(nèi)儀器儀表行業(yè)最大的產(chǎn)品經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商和綜合服務(wù)商之一，發(fā)展前景非常好。

很多人跳槽是因?yàn)槭チ诉M(jìn)入公司時(shí)的新鮮感，希望換一個(gè)環(huán)境去尋找新的挑戰(zhàn)，你在一個(gè)公司工作了這么多年，是否新鮮感也在失去？怎樣解決這個(gè)問題？

王戈：新鮮感是一個(gè)很有意思的話題。我想拿婚姻做比方來探討這個(gè)話題：婚姻專家說了，愛情的保險(xiǎn)期最多是18個(gè)月，婚姻不是“結(jié)”出來的，而是“經(jīng)營”出來的。“經(jīng)營”出來的婚姻才會(huì)長久。

同樣的道理，當(dāng)你在一個(gè)公司的時(shí)候，你需要經(jīng)營你的職業(yè)生涯、你的團(tuán)隊(duì)，你手頭的事情。怎樣經(jīng)營呢，一個(gè)是不斷地?cái)U(kuò)大（Enlarge），獲得提升就是一個(gè)典型—原來你管一攤事，現(xiàn)在要管三攤，不斷地有新的面孔和新的挑戰(zhàn)。另一個(gè)是不斷地豐富（Enrich），不斷地學(xué)習(xí)新東西，不斷成長，就會(huì)不斷產(chǎn)生新鮮感。