第一篇：杭州平頭哥半導(dǎo)體公司人事管理試行辦法（定稿）

杭州平頭哥半導(dǎo)體公司（十一郎shiyilang）

人事管理辦法

第一條

人事管理是指人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、調(diào)整、晉升、降職、辭職、辭退等。

第二條 人力資源配置堅持結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對口、人崗相適原則。

第三條

公司各部門人員和下屬單位科隊(duì)級及以上人員由公司招聘，用工單位也可推薦。下屬單位普通員工由用工單位招聘，報人力資源部審核、備案。

第四條

員工招聘實(shí)行計劃管理，招聘計劃分為年度招聘計劃和月度招聘計劃。

第五條

每年12月底，各部門（單位）根據(jù)崗位人員缺額情況擬定下年度人員需求計劃報人力資源部，人力資源部會同有關(guān)部門（單位）根據(jù)人員需求計劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略編制年度招聘計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第六條

每月20日前，各部門（單位）負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位人員缺額情況，向人力資源部提交崗位人員配備申請；人力資源部審核后編制月度招聘計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第七條

缺額人員補(bǔ)充分為內(nèi)部調(diào)整和外部招聘，內(nèi)部調(diào)整指從公司內(nèi)部選拔所需人員，外部招聘指面向社會招聘所需人員。管理崗位、技術(shù)崗位及其他重要崗位人員缺額時，可先在內(nèi)部選拔，仍不能滿足需要時，再進(jìn)行外部招聘。

第八條

內(nèi)部調(diào)整流程

（一）發(fā)布信息

（十一郎shiyilang）

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人力資源部根據(jù)各崗位缺額情況在公司內(nèi)部發(fā)布通告，內(nèi)容包括崗位、人數(shù)、用工條件、報名方式等。

（二）推薦與自薦

各部門（單位）根據(jù)通告要求認(rèn)真組織人員報名，并研究提出推薦人員名單報人力資源部；未列入推薦范圍但本人認(rèn)為具有競爭優(yōu)勢者，可直接向人力資源部自薦。

（三）初選

人力資源部對推薦、自薦人員學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)歷等進(jìn)行審查，確定考察對象。

（四）考察

人力資源部會同相關(guān)人員組成考察組，對考察對象進(jìn)行考察。1.查閱資料

查閱的資料包括：考察對象履歷材料、培訓(xùn)材料、獎懲材料等。2.談話

（1）談話人員范圍包括：考察對象的直接上級、同事、下級、部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)、成員及被考察對象本人。

（2）談話采用考察組集體與談話對象面談的方式進(jìn)行，主要了解被考察對象個人品行、工作能力及工作實(shí)績等情況。

（五）聘用

人力資源部會同有關(guān)部門（單位）根據(jù)應(yīng)聘人員考察情況，提出擬聘人選，按規(guī)定報批。管理崗位擬聘人員，按本辦法第十二、十三、十四、十五條規(guī)定執(zhí)行。

第九條

外部招聘流程

（十一郎shiyilang）

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（一）發(fā)布信息

人力資源部根據(jù)招聘計劃通過媒體等方式向社會發(fā)布招聘信息，內(nèi)容包括崗位、人數(shù)、用工條件、工資待遇、工作地點(diǎn)、報名方式等。

（二）報名

1.報名由人力資源部或駐下屬單位人事科受理。

2.報名時，應(yīng)聘人員需提供身份證、畢業(yè)證、職稱證、資格證、個人簡歷及兩張近期一寸紅底免冠相片。

3.招聘人員須認(rèn)真審查報名資料，了解相關(guān)情況，指導(dǎo)應(yīng)聘人員認(rèn)真填寫《應(yīng)聘登記表》。

4.對明顯不符合用工條件的應(yīng)聘人員，招聘人員應(yīng)婉言謝絕報名。

（三）面試

1.招聘人員按照用工條件，對《應(yīng)聘登記表》所載信息進(jìn)行分析，本著人崗相適、專業(yè)對口的原則，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，特殊崗位（管理、技術(shù)類）人員需進(jìn)行筆試。

2.人力資源部會同相關(guān)部門（單位）對初選入圍人員進(jìn)行面試，根據(jù)應(yīng)聘人員個人素質(zhì)、體檢結(jié)果和崗位適應(yīng)性確定擬錄用人選。

（四）錄用

1.符合錄用條件者，由人力資源部負(fù)責(zé)填寫《錄用審批表》，附《應(yīng)聘登記表》及相關(guān)證件復(fù)印件等，按規(guī)定報批。

2.科隊(duì)級及以上人員錄用由總經(jīng)理審批，普通員工錄用由分管副總審批，報人力資源部備案。

（五）報到

（十一郎shiyilang）

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1.錄用人員持人力資源部開具的《上崗介紹信》，在規(guī)定時間內(nèi)到用工部門（單位）報到；錄用到管理崗位擔(dān)任職務(wù)的，人力資源部及時提請發(fā)文任命。

2.新員工報到后，用工部門（單位）需指定專人協(xié)助新員工辦理相關(guān)事宜，并由其直接領(lǐng)導(dǎo)介紹工作環(huán)境、工作內(nèi)容和同事等。

（六）崗前培訓(xùn)

人力資源部負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，下屬單位培訓(xùn)科負(fù)責(zé)本單位員工的崗前培訓(xùn)。

（七）試用

1.新進(jìn)員工（季節(jié)工除外）必須試用，試用期從上崗之日起計算，試用期為1-3個月；試用期由人力資源部會同用工部門（單位）根據(jù)崗位要求和員工工作經(jīng)驗(yàn)合理確定。

2.試用期適用范圍

（1）公司各部門、電纜廠、攪拌站、洗煤廠及排矸車間等；（2）各煤業(yè)公司科隊(duì)級及以上人員、后勤各科室、地面機(jī)電隊(duì)、監(jiān)控中心、調(diào)度指揮中心、各輔助隊(duì)材料員等；

（3）井下特種作業(yè)人員，包括安全員、調(diào)度員、巡檢員、瓦斯員、井下機(jī)電隊(duì)機(jī)工、電工等。

3.不宜試用的員工

（1）工資標(biāo)準(zhǔn)2000元及以下的；（2）試用期滿后調(diào)崗的；

（3）二次返崗間隔時間不超過3個月的。4.試用不合格者報人力資源部交流或辭退處理。第十條 特殊人才錄用，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以簡化程序。第十一條 調(diào)動

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（一）為了合理配置人力資源，因工作需要調(diào)動的，可由部門（單位）提出調(diào)動申請。

（二）調(diào)動分為內(nèi)部調(diào)動和跨部門調(diào)動。

1.內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門（單位）科隊(duì)之間（生產(chǎn)隊(duì)組除外）的崗位變動。由調(diào)崗人員填寫《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，人力資源部審批。

2.跨部門調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門（單位）之間的崗位變動。由調(diào)崗人員填寫《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，普通員工由分管副總審批，科隊(duì)級及以上管理人員由總經(jīng)理審批。

（三）人力資源部依據(jù)《員工調(diào)動審批表》開具《員工調(diào)動介紹信》，調(diào)崗人員在規(guī)定時間內(nèi)到調(diào)入部門報到上崗。

（四）因工作需要，員工跨部門調(diào)動可由人力資源部開具《調(diào)動介紹信》，直接調(diào)動。

第十二條 選拔管理人員，須按照下列程序進(jìn)行：

（一）確定初步人選。人力資源部會同部門（單位）協(xié)商確定初步人選。

（二）考察。具體參照本辦法第八條第四款執(zhí)行。人力資源部會同相關(guān)部門（單位）綜合考察，確定擬任人員。

第十三條 研究決定科隊(duì)級及以上人員任用事項(xiàng)，由總經(jīng)理主持會議，相關(guān)人員參加，按照下列程序進(jìn)行：

（一）人力資源部逐一介紹擬任人員基本情況，考察結(jié)果，公示結(jié)果，任用理由等。

（二）參會領(lǐng)導(dǎo)對擬任人員提出意見，由總經(jīng)理決定是否任用。第十四條 任用

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（一）科隊(duì)級及以上人員任免由集團(tuán)公司發(fā)文，下屬單位班組長任免由下屬單位發(fā)文。

（二）科隊(duì)級及以上人員任免由人力資源部宣布，班組級人員任免由所在部門（單位）自行宣布。

第十五條 任職談話

（一）新提拔的管理人員，班組級人員由部門（單位）負(fù)責(zé)人同本人談話，科隊(duì)級及以上人員由總經(jīng)理同本人談話。

（二）談話要肯定成績，指出不足，提出要求和期望。第十六條 管理人員有下列情形之一的，予以免職：

（一）不能勝任工作的；

（二）犯有嚴(yán)重錯誤或嚴(yán)重失職的；

（三）年齡偏大或患有重大疾病的；

（四）其他應(yīng)當(dāng)免職的。

第十七條 管理人員有下列情形之一的，予以降職：

（一）不能勝任工作的；

（二）犯有錯誤或者失職的；

（三）本人申請降職的；

（四）其他應(yīng)當(dāng)降職的。

第十八條 管理人員降職，一般降低一個職務(wù)等級；特殊情況，不受此限。

第十九條 降職談話

（一）班組長由部門（單位）負(fù)責(zé)人同本人談話，科隊(duì)級及以上人員由總經(jīng)理同本人談話。

（二）談話要說明降職原因，指出優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，鼓勵其克服缺點(diǎn)，在新的崗位上努力工作。

第二十條 員工工作崗位調(diào)整或辭職、辭退時，須及時履行（十一郎shiyilang）

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工作移交手續(xù)。

（一）普通員工（含班組長）工作移交由科隊(duì)負(fù)責(zé)人組織，科隊(duì)級及以上人員工作移交由直接上級組織。

（二）移交內(nèi)容包括： 1.個人保管的集體財物和資料； 2.經(jīng)手未辦結(jié)的工作事宜； 3.其他應(yīng)當(dāng)移交的。

（三）移交程序

1.移交人如實(shí)填寫《工作移交表》，移交內(nèi)容較多時，應(yīng)另行制作移交清單；移交人、接收人、監(jiān)交人共同檢查移交內(nèi)容有無遺漏，如有遺漏，督促移交人移交齊全，如有損壞，按相關(guān)規(guī)定處理。

2.移交完畢，移交表由移交人、接收人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)；移交表一式三份，移交人、接收人、監(jiān)交人各執(zhí)一份。

第二十一條 員工辭職由本人填寫《辭職審批表》，普通員工（含班組長）經(jīng)科隊(duì)長簽注意見后由部門(單位)負(fù)責(zé)人審批，報人力資源部備案；科隊(duì)級及以上人員經(jīng)部門(單位)負(fù)責(zé)人簽注意見后，報總經(jīng)理審批。

第二十二條 辭退

（一）員工有下列情形之一的，予以辭退： 1.不能勝任工作經(jīng)調(diào)整崗位后仍不能勝任的； 2.嚴(yán)重失職，給公司造成重大損失的； 3.在其他單位兼職或從事第二產(chǎn)業(yè)活動的；

4.患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后仍不能從事工作的；

5.被依法追究刑事責(zé)任的；

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6.其他應(yīng)當(dāng)辭退的。

（二）辭退普通員工由部門（單位）填寫《辭退審批表》，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人審批，報人力資源部備案；辭退科隊(duì)級及以上人員由總經(jīng)理審批。

（三）《辭退審批表》獲批后，交回人力資源部或駐單位人事科。

第二十三條 招聘人員須遵守下列規(guī)定：

（一）照章辦事、陽光透明；

（二）實(shí)事求是、公正無私；

（三）保守秘密，不得泄露相關(guān)信息。第二十四條 被錄用人員應(yīng)具備下列條件：

（一）具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識；

（二）思想積極，作風(fēng)正派，品行良好；

（三）身體健康，吃苦耐勞，勇于擔(dān)當(dāng)；

（四）具有獨(dú)立工作能力和培養(yǎng)價值。

第二十五條 為了及時合理調(diào)配和統(tǒng)籌使用人力資源，公司建立自下而上和自上而下相結(jié)合的信息反饋機(jī)制。

每季度，各部門（單位）全面排查一次本部門（單位）用工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋人力資源部；人力資源部接到報告后，要深入基層一線實(shí)地調(diào)查，對人力資源需求和現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析研究，制訂人員優(yōu)化配置方案，按規(guī)定報批，獲批后組織實(shí)施。

（一）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及未來人員流失預(yù)測，分析現(xiàn)有人員是否過?；虿蛔?。

（二）根據(jù)崗位要求和個人素質(zhì)，分析是否存在人崗不適、用非所學(xué)等情況。

第二十六條 為了廣辟途徑選賢任能，公司建立人才舉薦制度。

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（一）崗位人員缺額時，員工可根據(jù)招聘信息向人力資源部舉薦合適人選。

（二）員工要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，精心挑選、慎重舉薦。

第二十七條 為將嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)被辭退人員拒之門外，防止其時過境遷后重新被錄用，公司建立黑名單制。

（一）人力資源部負(fù)責(zé)將嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)被辭退人員列入黑名單，及時錄入有關(guān)信息，并與下屬單位實(shí)現(xiàn)信息共享。

（二）招聘人員要認(rèn)真核對應(yīng)聘人員有關(guān)信息，凡已列入黑名單者，一律不得錄用。

第二十八條 嚴(yán)禁錄用童工。

第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)辦理。

第三十條 員工未履行辭職、辭退等手續(xù)，自動離職者，工資一律停發(fā)。

第三十一條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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第二篇：拉斯維加斯平頭哥半導(dǎo)體公司人事管理計劃

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人事籌備

一、員工的招聘

（一）本酒店的用工以招聘為主，招聘人員可分為酒店合同工和臨時工。

（二）招聘人員必須按擬定的用工條件、要求（如個人素質(zhì)、管理能力、工種、業(yè)務(wù)和知識水平等），嚴(yán)格挑選，并經(jīng)過相關(guān)部門面試認(rèn)可。

二、招聘原則

（一）因事設(shè)職，因崗擇人；

（二）先店內(nèi)，后店外；先本市，后外地；

（三）公開招聘平等競爭，擇優(yōu)錄用。

三、招聘條件

（一）學(xué)歷要求：

1、前廳、公關(guān)營銷、收銀一線人員須具有高中以上學(xué)歷。

2、一般服務(wù)員須具有初中以上學(xué)歷。

3、特殊崗位須具有相應(yīng)的等級職稱。

4、國家規(guī)定必須持證上崗的崗位，須有相應(yīng)的資格證書。

（二）年齡要求：

1、一線管理人員35歲以下。

2、一般服務(wù)員18---28歲。

3、后勤員工可放寬至50歲。

4、如特殊崗位聘用離退休人員年齡可適當(dāng)放寬。

（三）身體要求：

1、健康、無傳染性疾病，五官端正、反映靈敏、無不良嗜好、雙眼視力良好。

2、身高：男 1.60米——1.80米 女：1.50米——1.70米。

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3、無犯罪記錄。

四、招聘管理程序

（一）用工部門根據(jù)本部門已定人員編制及經(jīng)營管理情況，部門經(jīng)理有權(quán)向辦公室提出用人申請，并隨文附上錄用人員條件標(biāo)準(zhǔn)。用工部門必須提前十五天至一個月作好本部門的用工招聘計劃，及時向辦公室提出詳細(xì)的用人申請報告。

（二）辦公室按酒店各部的人員已定編制，對所有用工申請進(jìn)行審核。如用工部門提出的用人申請超編，辦公室則應(yīng)視情況呈總經(jīng)理審批。辦公室一般自接到部門提出的用人申請之日起一個星期內(nèi)給用人部門做出必要的答復(fù)。

（三）招聘工作必須堅持“任人唯賢”的原則，實(shí)行公開招聘、內(nèi)部推薦或由酒店部門內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)的形式進(jìn)行招聘，用工部門也可以采取此形式向辦公室推薦有關(guān)合適人選。

（四）按本酒店人事管理要求及用工部門需要，辦公室酌情安排有關(guān)部門對應(yīng)聘人員實(shí)行文化和專業(yè)技能考核，并會同用工部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。

（五）招聘部門主管以上管理人員，必須由總經(jīng)理親自面試并簽批后方可錄用。招聘部門主管以下員工，由辦公室與用工部門聯(lián)合進(jìn)行面試，并寫出面試意見，合格后擇優(yōu)錄取，辦公室按規(guī)定辦理有關(guān)聘用手續(xù)。

（六）所有錄取的員工，必須經(jīng)酒店辦公室和用工部門進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)和酒店基礎(chǔ)知識課程的訓(xùn)練才能上崗工作。特殊情況的可考慮邊上崗邊培訓(xùn)。

（七）新員工需經(jīng)過一到三個月的試用，符合錄用條件者將會成為酒店正式員工，由所在部門做出鑒定，并報請辦公室辦理勞動合同。

五、招聘計劃制訂：

辦公室根據(jù)用人部門編制的計劃，作為招聘工作開展的依據(jù)，如部門因工作需要增加編制或減少編制需向辦公室提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。

六、員工入職程序：

凡經(jīng)面試、體檢和政審合格被錄用者，需按如下程序辦理入職手續(xù)：

（一）新員工需交物品：

1、交驗(yàn)身份證原件，交身份證復(fù)印件1份；

2、交驗(yàn)文憑原件，交文憑復(fù)印件1份；

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3、交驗(yàn)相應(yīng)技能、資格證書原件，交復(fù)印件1份；

4、交一寸免冠照片五張；

5、交齊服裝押金100元；

6、交健康證原件。

（二）新員工領(lǐng)取物品：

1、員工手冊

2、工號牌 ；

3、宿舍鑰匙；（住宿員工）；

4、制服等；

（三）由辦公室組織進(jìn)行三天的入店培訓(xùn)（此三天無薪），培訓(xùn)內(nèi)容包括?員工手冊?、酒店常識、禮節(jié)禮貌、店規(guī)店紀(jì)等。由保安部配合培訓(xùn)消防安全常識，然后交至部門。如特殊情況可先安排上崗后、再及時補(bǔ)充培訓(xùn)。

七、試用與轉(zhuǎn)正

（一）新員工試用期為1—3個月，具體由用工部門根據(jù)新員工試用期間在遵守勞動紀(jì)律、工作能力等方面的表現(xiàn)，向辦公室建議轉(zhuǎn)正日期。新員工試用不滿1月，因特殊原因需要提前轉(zhuǎn)正的，由部門提出申請報辦公室審批后呈總經(jīng)理審批。

（二）新員工在試用期間，受到記過以上處分的，試用即行終止。新員工在試用期屆滿10天前，所在部門應(yīng)當(dāng)?shù)睫k公室領(lǐng)取《員工工作表現(xiàn)評估表》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室。對于試用期表現(xiàn)出色的員工，辦公室在參考用工部門意見后，可提前通知其填寫《員工工作表現(xiàn)評估表》，經(jīng)相關(guān)部門審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（三）員工轉(zhuǎn)正后享受酒店的各項(xiàng)福利待遇。

（四）員工在崗期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《員工手冊》有關(guān)內(nèi)容及酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求參加酒店組織的培訓(xùn)和考核工作。

八、勞動合同

員工轉(zhuǎn)正后，酒店與其鑒定勞動合同。勞動合同作為人事檔案的主要組成部分，由辦公室負(fù)責(zé)保管。

九、經(jīng)理級以上管理人員的任免

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對經(jīng)理級以上人員的任命應(yīng)當(dāng)通過文件向董事會審批，并向酒店各部門公布并頒發(fā)“任命書”，任期一般為一年。人事變動規(guī)定

酒店各部門在日常經(jīng)營管理中涉及員工（包括管理人員）的調(diào)整晉升、降級、辭退等人事變動，必須根據(jù)實(shí)際情況首先由主管部門通過提出。重要的人事變動必須呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室按有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

一、員工的調(diào)整和晉升

（一）根據(jù)酒店管理需要可對酒店內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)整使用。部門經(jīng)理或主管，可以根據(jù)部門工作的需要，對本部門員工（主要是同工種內(nèi)的員工）進(jìn)行必要的調(diào)整使用。

（二）跨工種、跨部門員工的調(diào)動，可由本人或其所在部門提出申請，先填妥人事調(diào)動表格，經(jīng)調(diào)動雙方部門經(jīng)理加署意見，交辦公室研究同意后，由辦公室辦理調(diào)動手續(xù)。原則上，辦公室自接到部門提交的人事變動申請之日起，五天內(nèi)向部門做出答復(fù)。

（三）部門主管級以上管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)動，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門主管以下級別員工的調(diào)動，由辦公室審批即可。

（四）各部門內(nèi)部的正常調(diào)動，只要不涉及員工職級和工資的，可由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)自行調(diào)動，并報辦公室備案。

（五）員工的晉升，由主管部門提出書面報告、部門經(jīng)理簽署意見報辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

（六）晉升后一個月屬試用期，試用期滿后如勝任該職者，則由酒店按級別正式聘任。經(jīng)理級以上管理人員的聘任由總經(jīng)理簽署發(fā)文。有特殊貢獻(xiàn)或成績優(yōu)異的員工的跳級晉升，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室按規(guī)定辦理晉升手續(xù)。

（七）根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)的情況，部門經(jīng)理及主管有權(quán)對所管轄的員工做出評估，向辦公室提議調(diào)整該員工工資，辦公室呈總經(jīng)理審批。

二、員工的離職、退職

員工在合同期內(nèi)因有特殊情況需要辭職時，必須提前三十天以書面形式向所在部門提出申請，部門批準(zhǔn)交辦公室審核批準(zhǔn)后方可生效。員工提出請求批準(zhǔn)后，必須在準(zhǔn)許的三十天后離職并辦理手續(xù)，提前申請是為了給酒店以必要的人事調(diào)整時間，否則辭職員工須交付相應(yīng)的違約金，代替提前申請擅自離店行為的懲罰，申請離職員工在手續(xù)尚未辦妥之前，作為酒店之員工，工作要求及標(biāo)準(zhǔn)不變，否則有不利于工作者，酒店將嚴(yán)肅處理。

（一）辦理程序：

1、由員工本人向經(jīng)理提出書面申請；

2、員工所在部門經(jīng)理必須及時向辦公室報告并由部門填寫相關(guān)表格，經(jīng)批準(zhǔn)后備案（辦公室自收到申請之日起計算，三十天后準(zhǔn)許離職）；

3、根據(jù)辦公室開具的表格員工做好交接工作，把屬于酒店的財物歸還有關(guān)部門，并由接收人簽字；

4、辦公室確認(rèn)交接并辦理離職手續(xù)；

5、員工持收據(jù)及辦公室開出的結(jié)算單到財務(wù)部結(jié)帳。

（二）裁員、辭退與除名處理：

1、酒店因業(yè)務(wù)變更或某些原因產(chǎn)生冗員、決定裁減時，提前三十天通知其所在部門及有關(guān)員工。

2、員工因違反酒店有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度，或在用工期間不符合本酒店的用工標(biāo)準(zhǔn)，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細(xì)則》第二章第二條規(guī)定做出處理。

3、員工因嚴(yán)重違反酒店有關(guān)紀(jì)律規(guī)定和國家有關(guān)法令，使用部門可視情節(jié)輕重，給予平頭哥十一郎（shiyilang）

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必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。

4、辭退及除名的處理程序：各部門對被辭退或除名的員工，按《員工手冊》的具體規(guī)定做出書面意見，報辦公室審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室按本《細(xì)則》第二章第二條辦法辦理。

員工工資、福利、考勤管理規(guī)定

一、員工工資

（一）酒店合同工的工資由基本工資、技能津貼、績效工資、工齡工資等四部分構(gòu)成。

（二）酒店必要時可根據(jù)營業(yè)狀況考慮按調(diào)整員工工資。

（三）酒店聘請部門經(jīng)理級以上管理人員及技術(shù)骨干，其工資標(biāo)準(zhǔn)可通過協(xié)商擬定（原則上不超過規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的范圍）。但擬定的工資標(biāo)準(zhǔn)必須由總經(jīng)理簽署認(rèn)可。受聘人員的其它待遇以合同形式確定。

（四）考勤和員工工資發(fā)放程序：

1、工資應(yīng)嚴(yán)格按照員工的考勤計發(fā)。主管部門負(fù)責(zé)本部門員工的考勤，準(zhǔn)確作好有關(guān)記錄，隨時抽查員工的考勤情況。每月末，由各部門匯總后報辦公室復(fù)審。

2、辦公室按各部門上交的考勤匯總后，按國家和酒店有關(guān)的工資考勤管理規(guī)定進(jìn)行審核。

3、辦公室做好全店員工工資表后，經(jīng)辦公室經(jīng)理審核并在總表上簽字，于每月六日前交財務(wù)部復(fù)審，最后呈送總經(jīng)理簽批。

4、財務(wù)每月十五日按鑒批制好的《員工工資表》發(fā)放員工工資。

二、假期

（一）按照國務(wù)院規(guī)定，員工每年可享受十天法定假期（元旦一天、國際勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、春節(jié)三天）。

（二）休假詳見酒店《員工手冊》假期規(guī)定。

（三）婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、探親假及慰唁假按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

（四）員工的病假須有區(qū)級以上醫(yī)院或由酒店指定的醫(yī)院出具的急診證明和病假證明，并有所在部門經(jīng)理簽字審批才有效，否則按曠工處理。凡休病假者不發(fā)全勤獎金，具體由辦公室嚴(yán)格掌握。

1、酒店員工“急診”病假單在兩天以上者，酒店僅承認(rèn)第一天病假有效，員工必須在平頭哥十一郎（shiyilang）

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第二天知會所屬部門，經(jīng)理同意后方可繼續(xù)休病假，否則一律當(dāng)曠工處理。

2、若有特殊情況請假兩天以上者，須經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律當(dāng)曠工處理。請假三天以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室統(tǒng)一辦理。事假按天數(shù)扣發(fā)工資。

3、部門經(jīng)理以上人員病假須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、申請各類假期，均需填寫“假期申請表”，按權(quán)限審批交辦公室統(tǒng)一辦理。

（五）除獲總經(jīng)理批準(zhǔn)外，年假不得積累至下一。

（六）凡當(dāng)年受留用察看處分或受刑事拘留者，不得享受當(dāng)年年假待遇。

（七）酒店合同工非工傷醫(yī)療期超過一個月或患上其它疾病不能從事酒店業(yè)工作的，按國家規(guī)定予以辭退。

（八）員工因工負(fù)傷，視傷勢送醫(yī)務(wù)室或有關(guān)醫(yī)院治療，并立即報部門經(jīng)理、總監(jiān)，及時填寫《工傷報告表格》，報辦公室審批備案。

（九）凡因工負(fù)傷或死亡之員工將按國家有關(guān)勞動保護(hù)條例和規(guī)定辦理。

員工培訓(xùn)制度 第一節(jié) 總 則

一、為了科學(xué)、規(guī)范做好酒店培訓(xùn)工作，達(dá)到增進(jìn)溝通，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)酒店的綜合競爭力，提高員工的職業(yè)安全保障的目的，特制定本制度。

二、本制度是酒店關(guān)于溝通、職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)工作的基本制度。

三、酒店開展培訓(xùn)工作的具體目標(biāo)是：

（一）加強(qiáng)蝸工管理，提高員工的工作效率；

（二）改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)；

（三）為員工未來發(fā)展和工作調(diào)整做好準(zhǔn)備；

（四）使員工有晉升和發(fā)展的資格與機(jī)會；

（五）減少意外事故發(fā)生，培育安全的工作習(xí)慣；

（六）提高專業(yè)技術(shù)水平；

（七）讓新員工很快了解酒店并適應(yīng)新崗位；

（八）讓各崗位員工之間相互了解和理解；

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（九）培育員工的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)能力，以便酒店擴(kuò)充時，指導(dǎo)新員工；

第二節(jié) 溝 通

一、酒店與員工、各級領(lǐng)導(dǎo)與員工及員工之間的溝通，有利于酒店各項(xiàng)政令的暢通，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，有利于提高酒店的戰(zhàn)斗力和競爭力。

二、辦公室應(yīng)當(dāng)通過開設(shè)信箱，舉辦各種座談會、聯(lián)誼會、文娛活動來增進(jìn)員工之間的溝通和理解。

三、辦公室應(yīng)當(dāng)通過舉辦“對話”活動，為員工提供與酒店領(lǐng)導(dǎo)（特別是董事長和總監(jiān)）面對面交流的機(jī)會。

第三節(jié) 職業(yè)規(guī)劃 辦公室應(yīng)當(dāng)在與各崗位員工充分溝通的基礎(chǔ)上，積極開展調(diào)研工作，結(jié)合酒店和員工的實(shí)際，為員工設(shè)計制定適宜的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在培訓(xùn)實(shí)施及日常管理中積極促成規(guī)劃的落實(shí)。

第四節(jié) 入職前培訓(xùn)

一、新進(jìn)酒店的員工或員工就職于新崗位前，必須參加辦公室舉辦的培訓(xùn)班。

二、員工就職于新崗位前應(yīng)當(dāng)接受該崗位隸屬關(guān)系、基本規(guī)章制度及有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

三、上述培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核，考核成績是確定員工崗位技能工資的重要依據(jù)之一；特殊需要，員工未參加就職前培訓(xùn)直接上崗的，應(yīng)當(dāng)在一月內(nèi)接受培訓(xùn)。

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第三篇：納什維爾平頭哥十一郎半導(dǎo)體公司人事管理計劃

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人事籌備

一、員工的招聘

（一）本酒店的用工以招聘為主，招聘人員可分為酒店合同工和臨時工。

（二）招聘人員必須按擬定的用工條件、要求（如個人素質(zhì)、管理能力、工種、業(yè)務(wù)和知識水平等），嚴(yán)格挑選，并經(jīng)過相關(guān)部門面試認(rèn)可。

二、招聘原則

（一）因事設(shè)職，因崗擇人；

（二）先店內(nèi)，后店外；先本市，后外地；

（三）公開招聘平等競爭，擇優(yōu)錄用。

三、招聘條件

（一）學(xué)歷要求：

1、前廳、公關(guān)營銷、收銀一線人員須具有高中以上學(xué)歷。

2、一般服務(wù)員須具有初中以上學(xué)歷。

3、特殊崗位須具有相應(yīng)的等級職稱。

4、國家規(guī)定必須持證上崗的崗位，須有相應(yīng)的資格證書。

（二）年齡要求：

1、一線管理人員35歲以下。

2、一般服務(wù)員18---28歲。

3、后勤員工可放寬至50歲。

4、如特殊崗位聘用離退休人員年齡可適當(dāng)放寬。

（三）身體要求：

1、健康、無傳染性疾病，五官端正、反映靈敏、無不良嗜好、雙眼視力良好。

2、身高：男 1.60米——1.80米 女：1.50米——1.70米。

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3、無犯罪記錄。

四、招聘管理程序

（一）用工部門根據(jù)本部門已定人員編制及經(jīng)營管理情況，部門經(jīng)理有權(quán)向辦公室提出用人申請，并隨文附上錄用人員條件標(biāo)準(zhǔn)。用工部門必須提前十五天至一個月作好本部門的用工招聘計劃，及時向辦公室提出詳細(xì)的用人申請報告。

（二）辦公室按酒店各部的人員已定編制，對所有用工申請進(jìn)行審核。如用工部門提出的用人申請超編，辦公室則應(yīng)視情況呈總經(jīng)理審批。辦公室一般自接到部門提出的用人申請之日起一個星期內(nèi)給用人部門做出必要的答復(fù)。

（三）招聘工作必須堅持“任人唯賢”的原則，實(shí)行公開招聘、內(nèi)部推薦或由酒店部門內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)的形式進(jìn)行招聘，用工部門也可以采取此形式向辦公室推薦有關(guān)合適人選。

（四）按本酒店人事管理要求及用工部門需要，辦公室酌情安排有關(guān)部門對應(yīng)聘人員實(shí)行文化和專業(yè)技能考核，并會同用工部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。

（五）招聘部門主管以上管理人員，必須由總經(jīng)理親自面試并簽批后方可錄用。招聘部門主管以下員工，由辦公室與用工部門聯(lián)合進(jìn)行面試，并寫出面試意見，合格后擇優(yōu)錄取，辦公室按規(guī)定辦理有關(guān)聘用手續(xù)。

（六）所有錄取的員工，必須經(jīng)酒店辦公室和用工部門進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)和酒店基礎(chǔ)知識課程的訓(xùn)練才能上崗工作。特殊情況的可考慮邊上崗邊培訓(xùn)。

（七）新員工需經(jīng)過一到三個月的試用，符合錄用條件者將會成為酒店正式員工，由所在部門做出鑒定，并報請辦公室辦理勞動合同。

五、招聘計劃制訂：

辦公室根據(jù)用人部門編制的計劃，作為招聘工作開展的依據(jù)，如部門因工作需要增加編制或減少編制需向辦公室提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。

六、員工入職程序：

凡經(jīng)面試、體檢和政審合格被錄用者，需按如下程序辦理入職手續(xù)：

（一）新員工需交物品：

1、交驗(yàn)身份證原件，交身份證復(fù)印件1份；

2、交驗(yàn)文憑原件，交文憑復(fù)印件1份；

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3、交驗(yàn)相應(yīng)技能、資格證書原件，交復(fù)印件1份；

4、交一寸免冠照片五張；

5、交齊服裝押金100元；

6、交健康證原件。

（二）新員工領(lǐng)取物品：

1、員工手冊

2、工號牌 ；

3、宿舍鑰匙；（住宿員工）；

4、制服等；

（三）由辦公室組織進(jìn)行三天的入店培訓(xùn)（此三天無薪），培訓(xùn)內(nèi)容包括?員工手冊?、酒店常識、禮節(jié)禮貌、店規(guī)店紀(jì)等。由保安部配合培訓(xùn)消防安全常識，然后交至部門。如特殊情況可先安排上崗后、再及時補(bǔ)充培訓(xùn)。

七、試用與轉(zhuǎn)正

（一）新員工試用期為1—3個月，具體由用工部門根據(jù)新員工試用期間在遵守勞動紀(jì)律、工作能力等方面的表現(xiàn)，向辦公室建議轉(zhuǎn)正日期。新員工試用不滿1月，因特殊原因需要提前轉(zhuǎn)正的，由部門提出申請報辦公室審批后呈總經(jīng)理審批。

（二）新員工在試用期間，受到記過以上處分的，試用即行終止。新員工在試用期屆滿10天前，所在部門應(yīng)當(dāng)?shù)睫k公室領(lǐng)取《員工工作表現(xiàn)評估表》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室。對于試用期表現(xiàn)出色的員工，辦公室在參考用工部門意見后，可提前通知其填寫《員工工作表現(xiàn)評估表》，經(jīng)相關(guān)部門審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（三）員工轉(zhuǎn)正后享受酒店的各項(xiàng)福利待遇。

（四）員工在崗期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《員工手冊》有關(guān)內(nèi)容及酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求參加酒店組織的培訓(xùn)和考核工作。

八、勞動合同

員工轉(zhuǎn)正后，酒店與其鑒定勞動合同。勞動合同作為人事檔案的主要組成部分，由辦公室負(fù)責(zé)保管。

九、經(jīng)理級以上管理人員的任免

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對經(jīng)理級以上人員的任命應(yīng)當(dāng)通過文件向董事會審批，并向酒店各部門公布并頒發(fā)“任命書”，任期一般為一年。人事變動規(guī)定

酒店各部門在日常經(jīng)營管理中涉及員工（包括管理人員）的調(diào)整晉升、降級、辭退等人事變動，必須根據(jù)實(shí)際情況首先由主管部門通過提出。重要的人事變動必須呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室按有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

一、員工的調(diào)整和晉升

（一）根據(jù)酒店管理需要可對酒店內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)整使用。部門經(jīng)理或主管，可以根據(jù)部門工作的需要，對本部門員工（主要是同工種內(nèi)的員工）進(jìn)行必要的調(diào)整使用。

（二）跨工種、跨部門員工的調(diào)動，可由本人或其所在部門提出申請，先填妥人事調(diào)動表格，經(jīng)調(diào)動雙方部門經(jīng)理加署意見，交辦公室研究同意后，由辦公室辦理調(diào)動手續(xù)。原則上，辦公室自接到部門提交的人事變動申請之日起，五天內(nèi)向部門做出答復(fù)。

（三）部門主管級以上管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)動，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門主管以下級別員工的調(diào)動，由辦公室審批即可。

（四）各部門內(nèi)部的正常調(diào)動，只要不涉及員工職級和工資的，可由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)自行調(diào)動，并報辦公室備案。

（五）員工的晉升，由主管部門提出書面報告、部門經(jīng)理簽署意見報辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

（六）晉升后一個月屬試用期，試用期滿后如勝任該職者，則由酒店按級別正式聘任。經(jīng)理級以上管理人員的聘任由總經(jīng)理簽署發(fā)文。有特殊貢獻(xiàn)或成績優(yōu)異的員工的跳級晉升，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室按規(guī)定辦理晉升手續(xù)。

（七）根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)的情況，部門經(jīng)理及主管有權(quán)對所管轄的員工做出評估，向辦公室提議調(diào)整該員工工資，辦公室呈總經(jīng)理審批。

二、員工的離職、退職

員工在合同期內(nèi)因有特殊情況需要辭職時，必須提前三十天以書面形式向所在部門提出申請，部門批準(zhǔn)交辦公室審核批準(zhǔn)后方可生效。員工提出請求批準(zhǔn)后，必須在準(zhǔn)許的三十天后離職并辦理手續(xù)，提前申請是為了給酒店以必要的人事調(diào)整時間，否則辭職員工須交付相應(yīng)的違約金，代替提前申請擅自離店行為的懲罰，申請離職員工在手續(xù)尚未辦妥之前，作為酒店之員工，工作要求及標(biāo)準(zhǔn)不變，否則有不利于工作者，酒店將嚴(yán)肅處理。

（一）辦理程序：

1、由員工本人向經(jīng)理提出書面申請；

2、員工所在部門經(jīng)理必須及時向辦公室報告并由部門填寫相關(guān)表格，經(jīng)批準(zhǔn)后備案（辦公室自收到申請之日起計算，三十天后準(zhǔn)許離職）；

3、根據(jù)辦公室開具的表格員工做好交接工作，把屬于酒店的財物歸還有關(guān)部門，并由接收人簽字；

4、辦公室確認(rèn)交接并辦理離職手續(xù)；

5、員工持收據(jù)及辦公室開出的結(jié)算單到財務(wù)部結(jié)帳。

（二）裁員、辭退與除名處理：

1、酒店因業(yè)務(wù)變更或某些原因產(chǎn)生冗員、決定裁減時，提前三十天通知其所在部門及有關(guān)員工。

2、員工因違反酒店有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度，或在用工期間不符合本酒店的用工標(biāo)準(zhǔn)，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細(xì)則》第二章第二條規(guī)定做出處理。

3、員工因嚴(yán)重違反酒店有關(guān)紀(jì)律規(guī)定和國家有關(guān)法令，使用部門可視情節(jié)輕重，給予shiyilang

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必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。

4、辭退及除名的處理程序：各部門對被辭退或除名的員工，按《員工手冊》的具體規(guī)定做出書面意見，報辦公室審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室按本《細(xì)則》第二章第二條辦法辦理。

員工工資、福利、考勤管理規(guī)定

一、員工工資

（一）酒店合同工的工資由基本工資、技能津貼、績效工資、工齡工資等四部分構(gòu)成。

（二）酒店必要時可根據(jù)營業(yè)狀況考慮按調(diào)整員工工資。

（三）酒店聘請部門經(jīng)理級以上管理人員及技術(shù)骨干，其工資標(biāo)準(zhǔn)可通過協(xié)商擬定（原則上不超過規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的范圍）。但擬定的工資標(biāo)準(zhǔn)必須由總經(jīng)理簽署認(rèn)可。受聘人員的其它待遇以合同形式確定。

（四）考勤和員工工資發(fā)放程序：

1、工資應(yīng)嚴(yán)格按照員工的考勤計發(fā)。主管部門負(fù)責(zé)本部門員工的考勤，準(zhǔn)確作好有關(guān)記錄，隨時抽查員工的考勤情況。每月末，由各部門匯總后報辦公室復(fù)審。

2、辦公室按各部門上交的考勤匯總后，按國家和酒店有關(guān)的工資考勤管理規(guī)定進(jìn)行審核。

3、辦公室做好全店員工工資表后，經(jīng)辦公室經(jīng)理審核并在總表上簽字，于每月六日前交財務(wù)部復(fù)審，最后呈送總經(jīng)理簽批。

4、財務(wù)每月十五日按鑒批制好的《員工工資表》發(fā)放員工工資。

二、假期

（一）按照國務(wù)院規(guī)定，員工每年可享受十天法定假期（元旦一天、國際勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、春節(jié)三天）。

（二）休假詳見酒店《員工手冊》假期規(guī)定。

（三）婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、探親假及慰唁假按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

（四）員工的病假須有區(qū)級以上醫(yī)院或由酒店指定的醫(yī)院出具的急診證明和病假證明，并有所在部門經(jīng)理簽字審批才有效，否則按曠工處理。凡休病假者不發(fā)全勤獎金，具體由辦公室嚴(yán)格掌握。

1、酒店員工“急診”病假單在兩天以上者，酒店僅承認(rèn)第一天病假有效，員工必須在shiyilang

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第二天知會所屬部門，經(jīng)理同意后方可繼續(xù)休病假，否則一律當(dāng)曠工處理。

2、若有特殊情況請假兩天以上者，須經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律當(dāng)曠工處理。請假三天以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室統(tǒng)一辦理。事假按天數(shù)扣發(fā)工資。

3、部門經(jīng)理以上人員病假須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、申請各類假期，均需填寫“假期申請表”，按權(quán)限審批交辦公室統(tǒng)一辦理。

（五）除獲總經(jīng)理批準(zhǔn)外，年假不得積累至下一。

（六）凡當(dāng)年受留用察看處分或受刑事拘留者，不得享受當(dāng)年年假待遇。

（七）酒店合同工非工傷醫(yī)療期超過一個月或患上其它疾病不能從事酒店業(yè)工作的，按國家規(guī)定予以辭退。

（八）員工因工負(fù)傷，視傷勢送醫(yī)務(wù)室或有關(guān)醫(yī)院治療，并立即報部門經(jīng)理、總監(jiān)，及時填寫《工傷報告表格》，報辦公室審批備案。

（九）凡因工負(fù)傷或死亡之員工將按國家有關(guān)勞動保護(hù)條例和規(guī)定辦理。

員工培訓(xùn)制度 第一節(jié) 總 則

一、為了科學(xué)、規(guī)范做好酒店培訓(xùn)工作，達(dá)到增進(jìn)溝通，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)酒店的綜合競爭力，提高員工的職業(yè)安全保障的目的，特制定本制度。

二、本制度是酒店關(guān)于溝通、職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)工作的基本制度。

三、酒店開展培訓(xùn)工作的具體目標(biāo)是：

（一）加強(qiáng)蝸工管理，提高員工的工作效率；

（二）改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)；

（三）為員工未來發(fā)展和工作調(diào)整做好準(zhǔn)備；

（四）使員工有晉升和發(fā)展的資格與機(jī)會；

（五）減少意外事故發(fā)生，培育安全的工作習(xí)慣；

（六）提高專業(yè)技術(shù)水平；

（七）讓新員工很快了解酒店并適應(yīng)新崗位；

（八）讓各崗位員工之間相互了解和理解；

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（九）培育員工的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)能力，以便酒店擴(kuò)充時，指導(dǎo)新員工；

第二節(jié) 溝 通

一、酒店與員工、各級領(lǐng)導(dǎo)與員工及員工之間的溝通，有利于酒店各項(xiàng)政令的暢通，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，有利于提高酒店的戰(zhàn)斗力和競爭力。

二、辦公室應(yīng)當(dāng)通過開設(shè)信箱，舉辦各種座談會、聯(lián)誼會、文娛活動來增進(jìn)員工之間的溝通和理解。

三、辦公室應(yīng)當(dāng)通過舉辦“對話”活動，為員工提供與酒店領(lǐng)導(dǎo)（特別是董事長和總監(jiān)）面對面交流的機(jī)會。

第三節(jié) 職業(yè)規(guī)劃 辦公室應(yīng)當(dāng)在與各崗位員工充分溝通的基礎(chǔ)上，積極開展調(diào)研工作，結(jié)合酒店和員工的實(shí)際，為員工設(shè)計制定適宜的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在培訓(xùn)實(shí)施及日常管理中積極促成規(guī)劃的落實(shí)。

第四節(jié) 入職前培訓(xùn)

一、新進(jìn)酒店的員工或員工就職于新崗位前，必須參加辦公室舉辦的培訓(xùn)班。

二、員工就職于新崗位前應(yīng)當(dāng)接受該崗位隸屬關(guān)系、基本規(guī)章制度及有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

三、上述培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核，考核成績是確定員工崗位技能工資的重要依據(jù)之一；特殊需要，員工未參加就職前培訓(xùn)直接上崗的，應(yīng)當(dāng)在一月內(nèi)接受培訓(xùn)。

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第四篇：杭州平頭哥公司委托指導(dǎo)股票買賣協(xié)議書

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委托指導(dǎo)股票買賣協(xié)議書

甲方（委托方）：_________

乙方（受托方）：_________

甲方交納足額相應(yīng)級別會費(fèi)后，委托乙方為甲方股票投資決策指導(dǎo)人，乙方收到會費(fèi)后，接受甲方的委托，有償為甲方指導(dǎo)股票買賣。雙方在平等自愿互利的基礎(chǔ)上，簽定如下協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行：

一、甲方應(yīng)做到：

1.應(yīng)將自持股票的品種數(shù)量按寄出清單前一日該股票收盤價為準(zhǔn)計算出股票市值加上保證金帳戶可用資金金額詳細(xì)列表兩份，一份簽字后寄給乙方，作為委托資金金額依據(jù)并作為乙方協(xié)議附件，一份自留；

2.向乙方提供詳細(xì)的通訊地址和聯(lián)絡(luò)方式，嚴(yán)格按照乙方的決策指導(dǎo)操作不擅自買賣股票，如有違反，責(zé)任自負(fù)；

3.在乙方指導(dǎo)下的每筆成交情況（品種，數(shù)量，價格）盤后應(yīng)如實(shí)告知乙方，以便乙方掌握持倉結(jié)構(gòu)，便于指導(dǎo)；

4.委托投資金額一經(jīng)確認(rèn)，中途不得增加資金。協(xié)議到期前，不得在保證金帳戶中提取現(xiàn)金，如有急用，應(yīng)通知乙方并調(diào)整委托金額；

5.尊重受托人的勞動成果，不得泄漏受托人的投資決策指導(dǎo)意見，更不能有償提供給別人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方有權(quán)立即終止協(xié)議的執(zhí)行。

二、乙方應(yīng)做到：

1.根據(jù)甲方提供的持倉情況表和反饋的買賣信息，建立甲方的買賣記錄，指導(dǎo)甲方買賣股票，優(yōu)化持倉結(jié)構(gòu)，保證實(shí)現(xiàn)委托人的利潤目標(biāo)，解答委托人的咨詢；

2.如因戰(zhàn)爭，自然災(zāi)害等無法抗拒的因素造成的資金損失，按有關(guān)法律程序解決；

3.黃金會員與鉆石會員的協(xié)議期滿，保證甲方委托資金增值_________％以上（以協(xié)議到期日甲方股票市值加保證金余額計算）；如當(dāng)年做不到既定的利潤目標(biāo)，第二年可免費(fèi)延期合作，直到取得既定利潤目標(biāo)為止。

三、此協(xié)議有效期為_________年，自_________年_________月_________日起到_________年_________月_________日止；

四、此協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，各自以對方的身份證復(fù)印件作為協(xié)議簽字依據(jù)。

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甲方（簽字）：_________

乙方（簽字）：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

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第五篇：杭州平頭哥公司股票發(fā)行輔導(dǎo)合同范本

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正文：

股票發(fā)行輔導(dǎo)合同 股票發(fā)行輔導(dǎo)合同

發(fā)行公司（甲方）：__________

地址：______________________

法定代表人：________________

輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)（乙方）：__________

地址：______________________

法定代表人：________________

甲乙雙方就乙方作為甲方股票發(fā)行的主承銷商和股票上市推薦人，甲方在股票發(fā)行與上市過程中，同時請乙方為其進(jìn)行輔導(dǎo)工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，達(dá)成如下合同：

一、輔導(dǎo)期自甲方與乙方簽訂本合同起；至甲方股票上市后一年止，輔導(dǎo)期包括承銷過程的輔導(dǎo)和上市后的持續(xù)輔導(dǎo)兩個階段。

二、輔導(dǎo)業(yè)務(wù)是承銷和上市推薦業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。乙方應(yīng)為甲方制定輔導(dǎo)計劃。

三、承銷過程的輔導(dǎo)內(nèi)容

1．對甲方公司發(fā)起人的高級管理人員和擬擔(dān)任公司高級職務(wù)的人員培訓(xùn)。培訓(xùn)的重要內(nèi)容包括《公司法》等；

2．協(xié)助甲方進(jìn)行資產(chǎn)重組，界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系；

3．按照《公司法》和《上市公司章程引導(dǎo)》制定公司章程（草案），建立規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)；

4．協(xié)助公司進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，執(zhí)行股份制企業(yè)會計制度；

5．制定籌措資金的使用計劃；

6．協(xié)調(diào)各中介機(jī)構(gòu)，制定規(guī)范的股票發(fā)行申報材料；

7．其它相關(guān)的輔導(dǎo)內(nèi)容。

四、上市持續(xù)輔導(dǎo)階段應(yīng)幫助甲方及其高級管理人員做好以下工作：

1．督促公司嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、公司章程，保證股東大會、董事會、監(jiān)事會等依法履行職責(zé)；

2．嚴(yán)格按照上市公司信息披露的要求披露信息；

3．制定規(guī)范的財務(wù)管理制度，執(zhí)行國家財務(wù)管理法規(guī)，按照上市公司利潤分配的有關(guān)規(guī)定分配股利；

4．編制、中期財務(wù)報告；

5．完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立內(nèi)部控制制度；

6．切實(shí)保護(hù)中小股東的利益；

7．制定董事、監(jiān)事及高級管理人員切實(shí)履行誠信義務(wù)的辦法；

8．嚴(yán)格按照《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》有關(guān)上市公司的股票交易規(guī)平頭哥十一郎（shiyilang）

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定運(yùn)作；

9．其他有關(guān)需要輔導(dǎo)的內(nèi)容。

五、乙方應(yīng)將輔導(dǎo)計劃報地方證券管理部門備案后實(shí)施，并定期將輔導(dǎo)工作進(jìn)展情況報地方證券管理部門。

六、乙方在輔導(dǎo)工作中，應(yīng)當(dāng)出具輔導(dǎo)工作報告。

七、為保證輔導(dǎo)工作順利進(jìn)行，輔導(dǎo)期內(nèi)，乙方指定的輔導(dǎo)人員有權(quán)查閱股東會、董事會、監(jiān)事會會議記錄，并視會議內(nèi)容有權(quán)列席相關(guān)會議。輔導(dǎo)人員視為內(nèi)幕人員，負(fù)有保密義務(wù)。

八、甲方應(yīng)高度重視和積極參加輔導(dǎo)工作，為承銷輔導(dǎo)和上市持續(xù)配備得力人員，提供材料及其他便利條件。

九、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商補(bǔ)充。

十、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，其余二份由乙方保存，以待作為審查材料及備查。

甲方（蓋章）：_________ 負(fù)責(zé)人（簽字）：_______ _________年____月____日 簽訂地點(diǎn)：_____________

乙方（蓋章）：_________ 負(fù)責(zé)人（簽字）：_______ _________年____月____日 簽訂地點(diǎn)：_____________ 股票發(fā)行輔導(dǎo)合同 股票發(fā)行輔導(dǎo)合同

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