第一篇：電氣班組交接班制度

班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現場進行確認與交接。

3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現場進行確認對接。

三、交接班手續：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

四、交接班內容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務。

10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況。

2、交儀表、設備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的任務未完成不交。

第二篇：班組交接班制度

班組交接班制度

1.目的

為了規范交接班的要求、程序和內容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。2.適用范圍

使用于公司內所有班組的交接班活動。3.職責

3.1 交班人員對交班前工藝、設備等安全生產情況負責。3.2 接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產情況負責。

3.3 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組交接班執行情況進行檢查、監督。4.內容 4.1交接班時間

夜班交白班為早上的7：45――8：00，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。4.2 交接班手續

4.2.1 雙方對記錄和現場檢查情況進行安全確認，在記錄本的簽字欄簽字認可。簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。4.2.2 如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協調解決。4.2.3 交接班內容

4.2.3.1 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

4.2.3.2 交班完畢的班組成員在班長的帶領下，參加班后會，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

4.2.3.3 交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

4.2.3.4 交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

4.2.3.5 交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛生，交班時交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。4.2.3.7 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。4.2.3.8 傳達公司或車間的指示與任務

4.2.3.9 凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。4.2.3.10 接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。

4.2.3.11 未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

4.2.4 “十交”與“五不交” 4.2.4.1 十交

①交本班生產情況和任務完成情況； ②交儀表、設備運行和使用、維修情況； ③交生產安全情況；

④交消防和防護器具、工具數量及缺損情況； ⑤交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；

⑦交原材料使用和產品質量情況及存在的問題； ⑧交上級指示、要求和注意事項； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；

⑩交崗位設備整潔和區域衛生情況。4.2.4.2 五不交

①生產不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設備或工藝有問題，搞不清楚不交； ③崗位衛生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準不交； ⑤工段指定本班的任務未完成不交

班組安全會議制度

1.目的

及時了解、掌握班組安全生產情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產。2.適用范圍

適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。3.職責

3.1 班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。3.2 班組成員定期參加班組安全例會。

3.3 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組班組安全例會召開情況進行檢查、監督。4.內容 4.1 班前會

4.1.1 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有簽到記錄。

4.1.2 班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。4.1.3 認真聽取交班班組長對上一班的生產、設備運行、指標控制情況等的介紹； 4.1.4 進入現場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發現問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。

4.1.5 班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。

4.1.6 結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調安全注意事項，明確如何避免工作中產生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產、安全生產。4.2 班后會

4.2 交接班結束后，有班組長組織召開班后例會。

4.3 班后例會織總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據。

第三篇：班組交接班制度

班組交接班制度

一、交接班人員提前半小時做好交班準備，接班人員提前幾分鐘到達交接班現場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

二、交接班應做到：

1、將本崗位生產及安全情況交代清楚。

2、將存在的問題交代清楚。

3、將其他應該說明的事項交代清楚。

4、填寫交接班記錄

三、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現場或機械設備詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，對機械設備還應進行試車、制動檢查，向交班人員了解安全情況。

四、交接班進行十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況

2、交儀表、設備運行的使用情況

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作

6、交原始記錄是否正確完整

7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題

8、交上級指示、要求和注意事項

9、交跑、冒、滴、漏情況

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況

“五不交”

1、生產設備運行情況交代不清不交

2、工具擺放不整潔、數量不清不交

3、機械設備潤滑不良不交

4、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交

5、記錄不完整、填寫不清不交。

五、生產班組交接班制度

1、交工藝：當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，兵向接班人員交代清楚。

2、交設備：當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

3、交衛生：當班人員應做好設備、管線、儀器、機泵房、休息室清潔衛生，交班時交接清楚。

4、交工具：交接班時，工具應拜放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄：交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確整潔填寫。

六、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。交接班應經雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。攪拌后，生產設備等所出的問題由接班人負責。

第四篇：電氣交接班制度

交接班制度

一、值班

1、值班人員要按上級規定的值班方式和時間進行值班。

2、值班人員的主要任務是：設備巡視、表計抄錄、倒閘操作、事故處理、日常維護、打掃環境衛生和資料整理。

3、值班時間遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得進行與值班無關的工作及活動，不許擅自離開。如因故需要離開時，必須按照規定要求找有關領導請假，并經批準后方可離開。

4、值班人員必須服從各級當班調度人員的命令，保持清醒的頭腦。做到隨時都能根據調度命令和信號變化進行倒閘操作和事故處理。

二、交 接 班

為了認真貫徹公司有關規定，并結合車間實際情況制定本制度，望認真遵照執行。

1、值班人員應按照交接班制度的規定進行交接，未辦完交接手續前，不得撤離職守。

2、在處理事故或進行倒閘操作時，不得進行交接班；交接時發生事故，停止交接班并由交班人員處理，接班人員在交班班長指揮下協助工作。3 值班人員必須按車間所規定的交接班時間，提前10分鐘進入工作崗位，不得遲到、早退和擅自離崗。

4、交接班時，雙方如有異議時，班長應向車間領導報告情況，聽候調解處理，雙方不得吵鬧和單方面強行交班。

5、由于交班班組交待錯誤或漏交而發生的不安全因素及安全責任，交班班組應負主要責任。6.接班前，班長應組織本班人員列隊開班前會，布置分配班內工作，提出注意事項和有關要求。

7、交接班內容一般為： ①系統運行方式；②保護和自動裝置運行及變更情況；③設備異常、事故處理、缺陷處理情況；④倒閘操作及未完的操作指令；⑤設備檢修、試驗情況，安全措施的布置、地線組數編號及位置和使用中的工作票情況；⑥其他；

8、交接時應做到全面交接、對口交接。

9、交接完畢后，雙方班長在運行記錄簿上簽字。10.交班前衛生清掃必須按其范圍全面進行清掃，清掃范圍為：主控樓及主控樓外走道等地面清掃，休息值班室、中間走道、水房、衛生間地面清掃及設備完好、保護屏、直流屏前后門應關好。11.交班前必須按要求整理好種種記錄，值班臺面整潔及工具、鑰匙定置存放，交班班組衛生清掃不到位、不徹底，接班班組可拒絕接班。12.一次模擬接線圖應與交班運行方式和實際設備圖實相符，變電站綜合自動化系統、電能計量系統、微機防誤裝置運行應完好。13.接班后，班長應組織本班人員列隊開班后會?？偨Y本班工作執行情況、不足、下個工作日注意事項及需要改進的方面。

三、交班小結

1、運行方式： 110KV雙母Ⅰ、II母分段運行或單母運行，哪些開關接Ⅰ母或II母運行，10KV母聯運行情況，各配電室運行方式及變化其情況，有關開關冷熱備用檢修狀態。

2、保護及自動裝置：全部按正常方式投入(正常方式應投入的壓板退出交班記錄至每個班都清楚為止，臨時變更的定值或投退的壓板需無限期移至投入后每個班都清楚為止)。

3、設備運行：本值內發現的一、二次設備缺陷交班至下個班都清楚為止。

4、工作票交接、①值內所辦理的工作票許可和工作票終結工作；②.本值終結的工作票和本值簽收但未辦理許可的工作票；

5、其它：①.班前班后會進行情況；②.工具、鑰匙、圖紙、資料情況；③.通訊、上級通知和其它移交事項情況等。

第五篇：班組交接班制度

班組交接班制度

為了加強和完善班組交接班管理制度，確保公司各項管理制度的貫徹落實和生產經營目標的實現，現結合公司生產班組實際，特制定班組交接班管理制度。

一、交接班時間

夜班交白班為早上7:45—8：00，白班交夜班為19:45—20:00，兩班輪流交接。

二、交接班制定的適用范圍

所有班組和員工都要執行班組交接班制度。

三、班組交接班“八程序”規定 接班班員必須在規定時間到崗集中。交接班班組長分別檢查本班組人員出勤情況：交班班組長做好當班員工的考勤；接班班組長做好當班員工的出缺勤登記（缺勤情況及時向主管領導報告）。

接班班組長檢查督促班員穿戴好勞保用品，做好上崗準備。

交班班組長向接班人員介紹當班生產及設備安全運行等情況。

交班和接班班員“對口”交接班（即同崗位或同工種班員交接）。

接班班員應認真檢查本崗位的設備狀況，安全措施，工具齊全，衛生整潔和有關記錄是否符合要求，并如實向班組長匯報檢查情況。接班班員檢查無異議后，交，接班班組長分別在《班組交接班記錄》上簽字，以示負責。接班班組長布置當班工作。交班班組長根據生產工作實際需要，決定是否召開后會。

四、班組交班時“五交清”規定

1、交工藝——當班人員應介紹當班生產工藝以及生產工作任務完成情況，應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員告知清楚。

2、交設備——當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應將生產工具，備品備件所處狀態，數量以及設備運行，使用情況和注意事項向接班人員交代清楚。

3、交衛生——當班人員應做好設備，管線，儀表，機泵倉（房），休息室等管轄區內衛生，交班時班組環境整潔清楚。

4．交工具——工具應擺放整齊，無損壞，無遺失，與接班人員清點清楚。

5．交安全——班中發生事故或存在的隱患，應向接班人員交代清楚發生事故或存在隱患的原因及處理情況，采取哪些措施得以解決。

五、“十交”與“五不交”

（一）十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況。

2、交設備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

4、交設備潤滑保養和工具數量及缺損情況。

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交材料使用和產品質量情況及存在的問題

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、項目工作部指定本班的任務未完成不交。