第一篇：班組安全生產交接班制度

班組安全生產交接班制度

為加強公司各生產單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內容，確保公司安全生產工作正常進行，特制定本制度。

（一）、交班規定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。

2、交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入《交接班記錄本》中。

3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。

4、交班主要內容：

（1）交接前應清潔設備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內衛生整潔。

（2）領導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。（3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數、發現的問題及需要提醒下班注意安全生產的重點事宜及有關通知。（4）本班生產過程中發生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。

（5）交接班時發生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。

（6）發現接班人員酒后上班或有病時，應報告領導另行指派合格

人員接班。

（7）接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離開崗位。

（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。（9）本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

（二）、接班規定

1、接班人交接班時應做到：

（1）接班人應按時作息，保持充沛精力，按規定時間到達工作地點

（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應事先向直接領導請假、匯報。

（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。

（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。（5）交接班時若遇上事故發生，應主動了解事故情況并積極協助處理。

（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數量和是否完好，檢查現場和崗位環境衛生情況，并在交接班記錄中記好。（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。

2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。

4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

5、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。

6、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

（三）、交接班其它規定

1、嚴禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發生爭議，由雙方班組長協商解決或報車間領導裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應規范交接班內容，并保存交接班記錄。

第二篇：班組交接班制度

班組交接班制度

一、交接班人員提前半小時做好交班準備，接班人員提前幾分鐘到達交接班現場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

二、交接班應做到：

1、將本崗位生產及安全情況交代清楚。

2、將存在的問題交代清楚。

3、將其他應該說明的事項交代清楚。

4、填寫交接班記錄

三、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現場或機械設備詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，對機械設備還應進行試車、制動檢查，向交班人員了解安全情況。

四、交接班進行十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況

2、交儀表、設備運行的使用情況

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作

6、交原始記錄是否正確完整

7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題

8、交上級指示、要求和注意事項

9、交跑、冒、滴、漏情況

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況

“五不交”

1、生產設備運行情況交代不清不交

2、工具擺放不整潔、數量不清不交

3、機械設備潤滑不良不交

4、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交

5、記錄不完整、填寫不清不交。

五、生產班組交接班制度

1、交工藝：當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，兵向接班人員交代清楚。

2、交設備：當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

3、交衛生：當班人員應做好設備、管線、儀器、機泵房、休息室清潔衛生，交班時交接清楚。

4、交工具：交接班時，工具應拜放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄：交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確整潔填寫。

六、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。交接班應經雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。攪拌后，生產設備等所出的問題由接班人負責。

第三篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的為嚴格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權利和義務，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接班運行管理

3、內容及要求

3.1交班者準備工作

3.1.1、交班前半小時做好交班準備工作，整點交接。交接班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環境的清理工作。

3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應擺放在指定地點。

3.1.4、詳細交待本班、本崗位的工作情況及設備存在的問題和處理情況。

3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認各交班事宜后認真填寫交接班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接班時需對設備進行認真檢查，仔細確認各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內，各操作系統等的運轉狀況，注意各種儀表、設備、照明是否正常良好，發現問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發現問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，進樣針是否完好，電解液有沒有，標樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環境衛生的清理情況和設備衛生狀況，發現問題及時告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務情況，還需下班繼續完成的工作及當班遇到的異常情

況。

3.3.2 二交本班儀器、設備情況。

3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。

3.3.5 五交質量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準備情況，以及崗位和環境衛生清潔情況。

3.3.7 七交上級指示及下班注意情況。

3.3.8 儀器設備不全部接。

3.3.9 衛生部達標不接。

3.3.10 工作任務未完成不接。

3.3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接班

3.4.1當班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發現有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發現問題則由接班人員負全責。

3.4.2 當班人員若發現有安全隱患，應及時向班組長及帶班反應，應及時處理，若當班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導致無法正常運轉的情況，應及時向技術員和主任匯報。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當班人員必須與班組長聯系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負責人聯系，及時安排。

3.4.4 交接班必須一對

一、面對面交接清楚，接班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛生、設備、工具及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。

3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。

3.5.4 水槽中無雜物，干凈。

3.5.5 儀器設備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。

3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。

3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當班人員必須完成本班的工作任務，不得無故將本班的工作留給下一班。

3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發現不合格，由當班人負責并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經濟處罰。

3.7考核細則

3.7.1 整點交班時崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次；

3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設備情況進行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設備情況詳細的交代給接班人，交班未注明的設備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。因設備故障未交清影響下班產量的，交班人要承擔一定責任。

3.7.4 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進行確認，接班人確認接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔；

3.7.7 崗位衛生未接到位的，考核接班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.10 設備情況未接清的，考核接班人1分/次；

第四篇：電氣班組交接班制度

班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現場進行確認與交接。

3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現場進行確認對接。

三、交接班手續：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

四、交接班內容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務。

10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況。

2、交儀表、設備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的任務未完成不交。

第五篇：班組交接班制度

班組交接班制度

1.目的

為了規范交接班的要求、程序和內容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。2.適用范圍

使用于公司內所有班組的交接班活動。3.職責

3.1 交班人員對交班前工藝、設備等安全生產情況負責。3.2 接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產情況負責。

3.3 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組交接班執行情況進行檢查、監督。4.內容 4.1交接班時間

夜班交白班為早上的7：45――8：00，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。4.2 交接班手續

4.2.1 雙方對記錄和現場檢查情況進行安全確認，在記錄本的簽字欄簽字認可。簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。4.2.2 如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協調解決。4.2.3 交接班內容

4.2.3.1 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

4.2.3.2 交班完畢的班組成員在班長的帶領下，參加班后會，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

4.2.3.3 交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

4.2.3.4 交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

4.2.3.5 交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛生，交班時交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。4.2.3.7 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。4.2.3.8 傳達公司或車間的指示與任務

4.2.3.9 凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。4.2.3.10 接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。

4.2.3.11 未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

4.2.4 “十交”與“五不交” 4.2.4.1 十交

①交本班生產情況和任務完成情況； ②交儀表、設備運行和使用、維修情況； ③交生產安全情況；

④交消防和防護器具、工具數量及缺損情況； ⑤交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；

⑦交原材料使用和產品質量情況及存在的問題； ⑧交上級指示、要求和注意事項； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；

⑩交崗位設備整潔和區域衛生情況。4.2.4.2 五不交

①生產不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設備或工藝有問題，搞不清楚不交； ③崗位衛生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準不交； ⑤工段指定本班的任務未完成不交

班組安全會議制度

1.目的

及時了解、掌握班組安全生產情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產。2.適用范圍

適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。3.職責

3.1 班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。3.2 班組成員定期參加班組安全例會。

3.3 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組班組安全例會召開情況進行檢查、監督。4.內容 4.1 班前會

4.1.1 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有簽到記錄。

4.1.2 班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。4.1.3 認真聽取交班班組長對上一班的生產、設備運行、指標控制情況等的介紹； 4.1.4 進入現場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發現問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。

4.1.5 班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。

4.1.6 結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調安全注意事項，明確如何避免工作中產生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產、安全生產。4.2 班后會

4.2 交接班結束后，有班組長組織召開班后例會。

4.3 班后例會織總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據。