第一篇：生產車間交接班制度

熔煉車間交接班制度

為做好熔煉車間的班組基礎建設工作，規范交接班的要求、程序及內容，特制定本制度。

一、召開班前會的時間：

生產車間班組員工必須在接班前20分鐘統一按要求穿戴好各種

勞保用品，到達車間班前會會議室，接班前20分鐘準時召開班前會。未按要求時間到達會議室，一次罰款10元，遲到20分鐘以上的處罰20元。以上處罰由值班長負責檢查、執行，由工段領導監督執行。如果出現班長處罰不公平的現象，工段領導有權處罰班長兩倍的罰款,同時記錄在案，作為班長考核的一項依據。

二、班前會會議議程：

1、值班長負責考勤簽名；

2、交班班長或者工段長全面介紹本班的生產運行情況；

3、接班班長安排本班生產任務與生產注意事項；

4、接班班長強調生產安全；

5、由班長或者副班長負責做好會議記錄。

三、班前會工作要求：

1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標控制情況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排；

2、進入車間崗位要對照標準認真檢查設備運行狀況及工具情況，重點部位重點檢查，并做好設備點檢記錄。

3、檢查時若發現問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確 1

認后簽字交班。

四、交接班內容：

1、交接生產任務；

2、交接設備運行情況；

3、交接指標控制情況；

4、交接安全生產情況；

5、交接區域環境衛生和設備衛生；

6、交接原始記錄；

7、交接工器具；

8、其它關系到生產正常運行的各種事項；

五、注意事項：

1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；

3、在交班過程中，遇有不同意見，應共同解決或經工段領導處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務配合、協助交班者共同處理；

4、交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難；

5、備用或附屬設備在有條件的情況下要開車檢查；

6、檢修中的設備要檢查安全措施落實情況。

六、監督、檢查與考核：

1、班前會的召開與交接班情況，由跟班工段長監督執行，并及時規范其要求、程序及內容。

2、生產車間工段領導要將車間的交接班監督、檢查列為巡檢任務，并執行處罰；

3、對于在交接班過程中不按照此規定執行的，熔煉車間主任可視情況給予班長及當事人予以20－200元的罰款。

因交接班不規范、未按冶煉廠要求執行，而造成生產事故及各類影響生產正常運行的事件，除受到相應罰款外，還應移交冶煉廠按照損失及影響程度予以加倍處罰，生產部門負責人負連帶責任。

七、獎勵

班組罰款所得的資金，由班組長安排獎勵給本班優秀員工或者用作本班的公共費用，但必須保證資金使用情況公平、公正、公開。

八、本制度由熔煉車間工段制定，并監督執行情況，結合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關職能部門負責監督、檢查、考核。本制度經廠長批準后，自公布之日起實行。

第二篇：生產車間交接班制度

生產車間交接班制度

一、交接班時間

班組長必須提前十五分鐘上崗交接班，車間員工必須提前十分鐘到崗做好開工準備。

二、交工藝

當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

三、交設備

當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備，如有故障設備應與接班人和下一班機電修理工交接故障情況和修理措施。

三、交半成品

每班結束前，后臺組必須按生產計劃預備裝配好5~8條合格的鋼筋籠底模，交下一班來了就投入生產。

四、交成品

各班應合理安排生產和模具運轉入池時效，盡量讓下一班上班時間有出池計劃，以致二班生產合理銜接，增產創效。

五、交衛生

當班人員應做好設備、管線、儀表、生產班組工作區域的清潔衛生，交班時交接清楚。

六、交工具

交接班時，工具應完好無損，擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

七、交記錄

交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。

八、下班時遇返工活，必須返工完畢后方可交班。

九、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。

十、嚴禁后臺組將未成形半成品混凝土管樁交下一班制作。

十一、嚴禁將不合格流水線半成品交下一班制作。

常州市

有限公司

2013年2月14日

第三篇：生產車間交接班制度

生產車間交接班制度(試行)為做好各生產車間的班組基礎建設工作，規范交接班的要求、程序及內容，特制定本制度。

一、召開班前會的時間：

生產車間班組員工必須在接班前15分鐘統一按要求穿戴好各種勞保用品，到達車間班前會會議室，接班前15分鐘準時召開班前會。未按要求時間到達會議室，一次罰款10元，遲到30分鐘以上的計半個考勤。勞保用品未穿戴齊全、正確的，每樣罰款10元。以上處罰由值班長負責檢查、監督、執行，并報生產辦存檔備案。

二、班前會會議議程：

1、值班長負責點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮；

2、交班班長全面介紹本班的生產運行情況；

3、接班班長安排本班生產任務與生產注意事項；

4、接班班長強調生產安全。

三、班前會工作要求：

1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標控制情況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排；

2、進入現場要對照標準認真檢查設備狀況，重點部位重點檢查；

3、檢查時若發現問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確認后簽字交班。

四、交接班內容：

1、交接生產任務；

2、交接設備運行情況；

3、交接指標控制情況；

4、交接安全生產情況；

5、交接區域環境衛生和設備衛生；

6、交接原始記錄；

7、交接工器具；

8、其它關系到生產正常運行的各種事項；

9、公司文件、通知、通報等有關公司發展的內容。

五、注意事項：

1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；

3、在交班過程中，遇有不同意見，應共同解決或經生產總監處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務配合、協助交班者共同處理；

4、交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難；

5、備用或附屬設備在有條件的情況下要開車檢查；

6、檢修中的設備要檢查安全措施落實情況。

六、監督、檢查與考核：

1、班前會的召開與交接班情況，生產總監要定期抽查，并及時規范其要求、程序及內容。

2、公司及生產車間值班人員要將車間的交接班監督、檢查列為巡檢任務，并執行處罰；

3、對于在交接班過程中不按照此規定執行的，生產及公司職能部門可視情況給于班長及當事人予以20－200元的罰款。

因交接班不規范、未按公司要求執行，而造成生產事故及各類影響生產正常運行的事件，除受到相應罰款外，還應移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產部門負責人負連帶責任。

七、本制度由公司生產部制定，并監督執行情況，結合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關職能部門負責監督、檢查、考核。

本制度經總經理批準后，自公布之日起實行。

第四篇：車間交接班制度

XX車間交接班制度（試行）總則

1.1 目的

為了加強車間管理，規范班組交接班程序，保證生產安全運行，特制定本制度。1.2適用范圍

本辦法僅適用于XX廠XX車間交接班管理的一般要求。2 管理內容與要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應努力做好工作為下一班創造條件，接班人員應詳細了解情況，為本班的安全經濟運行打下基礎，做到“交班清楚，接班滿意”。

2.1.2處理事故時，一般不得進行交接班，接班人員應在交班人員統一指揮下，協助處理事故；事故處理完成，整理好事故調查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設備或系統原因，導致短期無法處理時，必需在工作告一段落時，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

2.1.3在進行重要操作時，一般情況下，不進行交接班，但遇電爐啟停時，應在某一穩定工況下進行交接班。

2.1.4 接班時不準有醉意表現，有醉意或有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發現上述情況應拒絕交班，并報告當班爐長。

2.1.5交接班人意見不一致，不能進行正常交接班時，應經交接班雙方爐長值長協調解決。如爐長雙方意見仍不一致，應及時上報車間領導協調解決。

2.2

交班

2.1.2

交班記錄的主要內容有：

2.1.2.1本班的操作記錄和設備起停、復位、運行情況。2.1.2.2 發現或消除的設備缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值發生的設備異常情況或異常操作。

2.1.2.4 接到的上級指示、命令通知、試驗計劃、技術措施和設備異動報告。2.1.2.1 交班前的運行方式和下一班須做好的工作及注意事項。2.1.3將指定的衛生區域及設備衛生清掃干凈。2.1.4將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點好。2.1.5將規程制度規定的定期倒換試驗等工作進行完畢并做好詳細記錄。

2.1.6

交班前半小時各崗位值班人員應向班組長、爐長匯報本崗位工作。

2.1.7

交班時交班人員應向接班人員詳細交待本班設備系統運行情況以及設備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細解答。

2.1.8

應在規定時間辦理交、接班手續，交班人員應待接班人員簽字后方可離開崗位。2.1.9

交班時間規定不少于10分鐘。2.3接班

2.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進行全面檢查，檢查運行紀錄、運行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發展情況及處理情況，設備檢修及系統隔離情況，實際的設備狀態、運行方式、主要參數。

2.3.2離職時間較長（半個月及以上）的運行人員回班時，應了解本崗位的設備和操作變更情況，經本班爐長考核后方可進行接班工作。

2.3.3檢查中對不明之處應仔細詢問，直到弄清楚為止，若發現新情況與記錄不符的應立即同交班人員核實。

2.3.4清點本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

2.3.5在交班簽字前不得操作任何設備，除非事故處理時交班人員要求協助以外。2.3.6

接班人員經檢查、確認后，認為可以接班，方能在交接班記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。接班人員簽名應簽在交班班組記錄同一頁交班人員簽名之后。

2.3.7

接班30分鐘內，各崗位應向爐長及班組長匯報接班情況，爐長應將系統運行方式、當班主要工作以及薄弱環節、事故預想等向各崗位傳達。

2.3.8

接班人員到現場，如遇處理事故時，應在交班人員指揮下協助處理，不得離開現場。2.3.9

若發生事故時，接班人員已簽字接班，則應由接班人員為主進行事故處理操作，交班人員應在接班爐長長的領導下主動協助進行事故處理。

2.4交接班的責任

2.4.1交、接班負責人必須在規定的交接班時刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續。若交接班后發生問題，如因交班者沒有交待，由交班者負責，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發生的問題，由接班者負責。檢查與考核

3.1

本制度的執行情況由車間組織定期或不定期檢查。3.2

本制度與有關考核制度掛鉤。

第五篇：車間交接班制度

車間交接班制度

提高工作效率，嚴肅勞動紀律，規定生產崗位連班作業交、接班工作基本要求和程序。

接班準備

1.1

接班員工到達車間后，要在10分鐘內按規定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；

1.1

班長考勤后組織員工對生產區進行接班前崗檢；

接班員崗檢事項

2.1

對車間現場的布置進行檢查，發現問題要馬上與交接班班長協商解決；

2.2對車間的動靜設備以及設備的運轉情況進行交接；

2.3對負責區的現場衛生及物品擺放情況進行交接，發現異常及時協商解決；

2.4對上一班次使用的各種工具、物資的使用情況進行交接，發現問題及時上報；

2.5對車間下達的特殊指令進行交接，發現不明之處應立即詢問并及時查明；

2.6

根據員工的上報情況，進行檢查，并與交班班長進行交接；

2.7了解上一班次的工藝情況，并對上一班次遺留的工藝問題進行了解；

2.8

檢查各種藥劑的存量、加入量、擺放情況、安全隱患以及周邊衛生進行檢查，發現問題及時上報；

2.9

檢查各設備運行是否正常，現場是否有“跑、冒、滴、漏”現象；

2.10對上一班不符合接班要求的要及時提出，涉及到重大質量問題要及時向班長反映；

2.11

檢查設備參數與工藝條件是否一致，出現異常要及時反映；

2.12認真檢查《工作日志》《交接班記錄本》的記錄情況，對異常的數據記錄要及時了解清楚；

2.13

翻查上一班工藝運行情況，了解后再向交班員咨詢工藝調整注意事項，對涉及到產品質量、設備運行、工藝調整等重大問題的，要及時向班長匯報；

交班準備

3.1

根據工作情況，班組合理安排人員進行交接班準備工作；

3.2

班長對本班工藝情況和未完成工作情況進行全面了解，并督促員工按有關規定做好；

3.3

各崗位人員認真填寫《交接班記錄本》，記錄要求要全面、準確、簡單，記錄的內容避免重復和做無意義的記錄，班長交班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄本），避免遺漏；

交接班過程

4.1

崗檢結束后，交接班人員到本崗位進行交接；

4.2

交接時由填寫《交接班記錄本》的人進行口述，同崗位人員要補充或接班人要進行咨詢時，需待交班人口述完畢才能進行；

4.3交接內容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人員必須在各自的崗位上進行口述交接，不準只由班長或某個人進行交接；

5.2

接班人員未到，在崗人員不得離崗，特殊情況及時向有關領導匯報，請示處理辦法；

5.3

按交接班內容認真填寫好交接班記錄本，各項內容經確認后其交接班的班長和崗位負責人簽名，以示確認和負責；

5.4

交班者要按本制度進行交班，如未按規定執行，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導報告，請示解決；

5.5

車間領導對各崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時指出糾正，檢查的領導要進行簽名和簽署時間等；

5.6

對出現違反規定的任何事件，若無法得知事故發生的班組，則追究發現時當班班組的責任；

記錄要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

崗位記錄要求準確、準時，特殊情況未能按時記錄的，經車間領導同意后可以省略，但要在備注欄內注明；

6.1.2

《崗位記錄本》要求保持干凈完整，出現脫頁或損污時，要及時處理；

6.2

《交接班記錄本》要求

6.2.1

交接班記錄本分“接班情況”“本班工作”“交班內容”三部分進行記錄，所記錄的內容要求真實且有實際意義；

6.2.2

班長記錄內容要求簡單、全面，操作工記錄內容要求詳細、完整；