第一篇：熱電車間交接班制度

熱電車間交接班制度

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。交班

1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。

1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

1.3 交班前，當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況，做到十交，即①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。六不交，即①工藝指標不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。接班

2.1 接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長

2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。

3.交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

4.交接班必須把當班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。

第二篇：車間交接班制度

XX車間交接班制度（試行）總則

1.1 目的

為了加強車間管理，規(guī)范班組交接班程序，保證生產(chǎn)安全運行，特制定本制度。1.2適用范圍

本辦法僅適用于XX廠XX車間交接班管理的一般要求。2 管理內(nèi)容與要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應(yīng)努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應(yīng)詳細了解情況，為本班的安全經(jīng)濟運行打下基礎(chǔ)，做到“交班清楚，接班滿意”。

2.1.2處理事故時，一般不得進行交接班，接班人員應(yīng)在交班人員統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故；事故處理完成，整理好事故調(diào)查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設(shè)備或系統(tǒng)原因，導(dǎo)致短期無法處理時，必需在工作告一段落時，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

2.1.3在進行重要操作時，一般情況下，不進行交接班，但遇電爐啟停時，應(yīng)在某一穩(wěn)定工況下進行交接班。

2.1.4 接班時不準有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報告當班爐長。

2.1.5交接班人意見不一致，不能進行正常交接班時，應(yīng)經(jīng)交接班雙方爐長值長協(xié)調(diào)解決。如爐長雙方意見仍不一致，應(yīng)及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

2.2

交班

2.1.2

交班記錄的主要內(nèi)容有：

2.1.2.1本班的操作記錄和設(shè)備起停、復(fù)位、運行情況。2.1.2.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值發(fā)生的設(shè)備異常情況或異常操作。

2.1.2.4 接到的上級指示、命令通知、試驗計劃、技術(shù)措施和設(shè)備異動報告。2.1.2.1 交班前的運行方式和下一班須做好的工作及注意事項。2.1.3將指定的衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備衛(wèi)生清掃干凈。2.1.4將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點好。2.1.5將規(guī)程制度規(guī)定的定期倒換試驗等工作進行完畢并做好詳細記錄。

2.1.6

交班前半小時各崗位值班人員應(yīng)向班組長、爐長匯報本崗位工作。

2.1.7

交班時交班人員應(yīng)向接班人員詳細交待本班設(shè)備系統(tǒng)運行情況以及設(shè)備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細解答。

2.1.8

應(yīng)在規(guī)定時間辦理交、接班手續(xù)，交班人員應(yīng)待接班人員簽字后方可離開崗位。2.1.9

交班時間規(guī)定不少于10分鐘。2.3接班

2.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進行全面檢查，檢查運行紀錄、運行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設(shè)備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實際的設(shè)備狀態(tài)、運行方式、主要參數(shù)。

2.3.2離職時間較長（半個月及以上）的運行人員回班時，應(yīng)了解本崗位的設(shè)備和操作變更情況，經(jīng)本班爐長考核后方可進行接班工作。

2.3.3檢查中對不明之處應(yīng)仔細詢問，直到弄清楚為止，若發(fā)現(xiàn)新情況與記錄不符的應(yīng)立即同交班人員核實。

2.3.4清點本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

2.3.5在交班簽字前不得操作任何設(shè)備，除非事故處理時交班人員要求協(xié)助以外。2.3.6

接班人員經(jīng)檢查、確認后，認為可以接班，方能在交接班記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。接班人員簽名應(yīng)簽在交班班組記錄同一頁交班人員簽名之后。

2.3.7

接班30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)向爐長及班組長匯報接班情況，爐長應(yīng)將系統(tǒng)運行方式、當班主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預(yù)想等向各崗位傳達。

2.3.8

接班人員到現(xiàn)場，如遇處理事故時，應(yīng)在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場。2.3.9

若發(fā)生事故時，接班人員已簽字接班，則應(yīng)由接班人員為主進行事故處理操作，交班人員應(yīng)在接班爐長長的領(lǐng)導(dǎo)下主動協(xié)助進行事故處理。

2.4交接班的責任

2.4.1交、接班負責人必須在規(guī)定的交接班時刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續(xù)。若交接班后發(fā)生問題，如因交班者沒有交待，由交班者負責，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發(fā)生的問題，由接班者負責。檢查與考核

3.1

本制度的執(zhí)行情況由車間組織定期或不定期檢查。3.2

本制度與有關(guān)考核制度掛鉤。

第三篇：車間交接班制度

車間交接班制度

提高工作效率，嚴肅勞動紀律，規(guī)定生產(chǎn)崗位連班作業(yè)交、接班工作基本要求和程序。

接班準備

1.1

接班員工到達車間后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；

1.1

班長考勤后組織員工對生產(chǎn)區(qū)進行接班前崗檢；

接班員崗檢事項

2.1

對車間現(xiàn)場的布置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長協(xié)商解決；

2.2對車間的動靜設(shè)備以及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行交接；

2.3對負責區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)商解決；

2.4對上一班次使用的各種工具、物資的使用情況進行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.5對車間下達的特殊指令進行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處應(yīng)立即詢問并及時查明；

2.6

根據(jù)員工的上報情況，進行檢查，并與交班班長進行交接；

2.7了解上一班次的工藝情況，并對上一班次遺留的工藝問題進行了解；

2.8

檢查各種藥劑的存量、加入量、擺放情況、安全隱患以及周邊衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.9

檢查各設(shè)備運行是否正常，現(xiàn)場是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

2.10對上一班不符合接班要求的要及時提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時向班長反映；

2.11

檢查設(shè)備參數(shù)與工藝條件是否一致，出現(xiàn)異常要及時反映；

2.12認真檢查《工作日志》《交接班記錄本》的記錄情況，對異常的數(shù)據(jù)記錄要及時了解清楚；

2.13

翻查上一班工藝運行情況，了解后再向交班員咨詢工藝調(diào)整注意事項，對涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行、工藝調(diào)整等重大問題的，要及時向班長匯報；

交班準備

3.1

根據(jù)工作情況，班組合理安排人員進行交接班準備工作；

3.2

班長對本班工藝情況和未完成工作情況進行全面了解，并督促員工按有關(guān)規(guī)定做好；

3.3

各崗位人員認真填寫《交接班記錄本》，記錄要求要全面、準確、簡單，記錄的內(nèi)容避免重復(fù)和做無意義的記錄，班長交班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄本），避免遺漏；

交接班過程

4.1

崗檢結(jié)束后，交接班人員到本崗位進行交接；

4.2

交接時由填寫《交接班記錄本》的人進行口述，同崗位人員要補充或接班人要進行咨詢時，需待交班人口述完畢才能進行；

4.3交接內(nèi)容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人員必須在各自的崗位上進行口述交接，不準只由班長或某個人進行交接；

5.2

接班人員未到，在崗人員不得離崗，特殊情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理辦法；

5.3

按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的班長和崗位負責人簽名，以示確認和負責；

5.4

交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，請示解決；

5.5

車間領(lǐng)導(dǎo)對各崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)要進行簽名和簽署時間等；

5.6

對出現(xiàn)違反規(guī)定的任何事件，若無法得知事故發(fā)生的班組，則追究發(fā)現(xiàn)時當班班組的責任；

記錄要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

崗位記錄要求準確、準時，特殊情況未能按時記錄的，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意后可以省略，但要在備注欄內(nèi)注明；

6.1.2

《崗位記錄本》要求保持干凈完整，出現(xiàn)脫頁或損污時，要及時處理；

6.2

《交接班記錄本》要求

6.2.1

交接班記錄本分“接班情況”“本班工作”“交班內(nèi)容”三部分進行記錄，所記錄的內(nèi)容要求真實且有實際意義；

6.2.2

班長記錄內(nèi)容要求簡單、全面，操作工記錄內(nèi)容要求詳細、完整；

第四篇：車間交接班制度

文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00

車間交接班制度

一、接班人員應(yīng)提前十分鐘進入工作地點，對所有設(shè)備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設(shè)備的運行情況。

二、交班者應(yīng)認真填寫好各種記錄和交接班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞。

三、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄表上作詳細說明并報告班組長或車間主任。

四、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

五、在動火作業(yè)和處理事故以及重大操作時必須由班組長、車間主任在場情況下進行四方交接班，交班者和交班班組長、車間主任必須向接班者和接班班組長、車間主任詳細說明情況，在得到接班者和接班班組長、車間主任至少二人確認后方可進行交接班。

六、下面情況不得進行交接班：

1、飲酒后的接班人員；

2、非當班操作人員交待情況可不接班。

七、交接班應(yīng)做到：

十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、交工具、交存在問題、交措施

五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交

文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、講清、問清、查清、點清。兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。

八、接班者因故未按時到崗，交班者不得擅離崗位，應(yīng)及時向班組長、車間主任匯報，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。

九、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺留應(yīng)交待的事項，由交班者負責；凡沒有結(jié)清聽明的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。

十、為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，工作區(qū)域由接班人員負責。交班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開崗位。

生產(chǎn)一部

2014年3月6日

第五篇：車間交接班制度（2021年）

交接班制度

為了保證生產(chǎn)的正常進行，接班者與交班者在交接班時有章可循，對生產(chǎn)和設(shè)備的現(xiàn)有情況交接清楚，保證交接班制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度，使用于全廠各運行班組機部門。

一、接班者的職責與要求

1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。

2、接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。

3、接班時，應(yīng)對上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負責。

4、接班后，應(yīng)對本崗位工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當班班長、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：

（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時；

（2）工器具、材料短缺原因不明時；

（3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；

（4）上一班中應(yīng)落實處理的問題而沒落實處理時；

（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時。

二、交班者

1、交班者在交班前應(yīng)對所負責崗位和設(shè)備進行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。

2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。

3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。

4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。

5、交班時遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認。

6、當接班者未按規(guī)定時間接班時，交班者應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。

7、交班者必須做到“五交”：

（1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；

（2）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；

（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；

（4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；

（5）上級指示和其它應(yīng)注意的問題。

8、交班人員必需做到“八不走”：

（1）工作(生產(chǎn))任務(wù)未完成不走；

（2）工作(生產(chǎn))記錄、文件材料未整理、保存好不走；

（3）設(shè)備未擦干凈不走；

（4）工作場所未清掃不走；

（5）工器具未整理、清點不走；

（6）事故未查清楚不走；

（7）交接班未交清楚不走；

（8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。

做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作。

熟料車間

2021年9月1日

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END

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