第一篇：動力車間運行班交接班制度（精選）

動力車間交接班制度

一、總則

1、交接班制度是交、接兩班之間對當班設備等運行情況進行的責任交接，是明確交接雙方責任，保證設備安全運行的一項重要制度，全體運行人員必須嚴肅認真的執(zhí)行。

2、值班人員必須按車間規(guī)定的值班輪流表按時值班不得違反，在特殊情況下，經車間批準后，方可請假，未經上級領導的同意不能擅自缺勤。

3、接班人員必須在正式接班前10分鐘到達現(xiàn)場，進行接班準備，由班長主持班前會。

4、交班嚴肅認真、交接清楚，交接內容以文字記載為準，并在規(guī)定格式內簽名。

5、嚴禁在事故處理或操作中交接班，交班時如遇到事故應停止交接，由交班人員負責處理接班人員在交班的班長指揮下協(xié)助處理，一般在交班前30分鐘停止正常操作。

6、交接中如有不清楚或疑問時，在未查清之前不進行交接工作。

7、到接班時間，接班班長未到，應由當班班長將情況匯報車間。在接班人未接班前，交班人員不得離開崗位。

二、接班

接班人員在正式接班前10分鐘到達現(xiàn)場，應做好下列工作：

1、接班班長應查閱交接班日志，查閱運行、檢修記錄，查閱檢修工作票，了解其工作進展情況，檢查后臺各處監(jiān)控設備、運行參數，設備運行狀態(tài)，開關位置等是否正常，檢查上一班的生產情況。

2、接班人員進入現(xiàn)場檢查設備是否與交接日志記載相符，并檢查有缺陷的設備運行是否正常，回來匯報接班班長。

3、接班班組檢查工器具、鑰匙、資料、文件、記錄本等是否齊全。

4、接班之前應將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知交班人員，交待清楚后，方可交接班。

5、接班班長主持召開班前會，聽取檢查人員工作匯報，講清當日系統(tǒng)，提出事故預想，安排好計劃操作、講清安全事項，安排監(jiān)盤、抄表人員、巡視檢查人員及當日其它工作，正點開始正式接班。

6、接班班長組織本班人員列隊，聽取交班班長講述當日系統(tǒng)運行方式及注意事項。以上工作全部完成，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出。

三、交班

交班人員在正式交班前30分鐘，做好下列工作：

1、填寫好交班日志：

?設備運行情況及運行系統(tǒng)。

?停電與檢修設備的工作票收發(fā)情況，以及安全措施數目。

?備用設備及其備用狀態(tài)。

④設備缺陷及發(fā)生的異常情況。（以記錄本為準）

⑤有關領導指示，公司要求。

2、清點各種記錄本、工作票、備品、工具、鑰匙、資料、文件等是否齊全，并做記錄。

3、搞好清潔衛(wèi)生。

以上各項工作做好后，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出現(xiàn)場，認真總結當班工作，安全生產、文明生產等情況。

四、交接班注意事項

1、接班班組主控室值班人員出勤必須滿足4人，4人以下為不具備接班條件。接班班組不具備接班條件的處理辦法：

?事先知道不具備接班條件，應提前報告車間，車間安排替補人員按時到崗。

?事先不知道不具備接班條件，缺勤人員無法取得聯(lián)系，及時報告車間，車間安排的替補人員到崗后方可進行交接班。

2、交接班期間內應避免倒閘操作和許可工作，如有緊急操作仍由交班人員負責，并中斷交接手續(xù)，操作結束后重新履行交接班手續(xù)。

3、交接手續(xù)未結束前，一切工作仍由交班人員負責，如在交班時發(fā)生事故，由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

4、交接班巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和異常情況，由接班人員如實填寫記錄。

5、在下列情況下不得進行交接班：

?在倒閘操作及許可工作未告一段落時。

?在處理事故時。

?接班人員有喝酒和精神不正常時。④衛(wèi)生未進行打掃時。

⑤接班人員未到齊。

五、交接內容

1、交班人員做安全經驗分享。

2、交待當班設備運行情況。

3、交班值班長根據運行日志，交待本值內進行的操作及運行方式的改變情況；

4、設備異常缺陷處理情況。

5、事故和故障處理，發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患及設備檢修情況；

6、設備維修情況，安全措施的布置，工作票詳細交接。

7、尚未執(zhí)行的操作命令。

8、儀器儀表工器具消防器材完備情況。

9、鑰匙、文件、記錄本齊全完備。

10、上級領導指示。

11、與運行有關的其他事情。

12、交接班必須嚴肅認真，一絲不茍，工裝整潔，精神集中，做到交得細致，接的明白。

13、交接時由交班的值班長，向接班的值班長及全體人員做全面交待，接班值班人員要進行巡視檢查。

14、現(xiàn)場檢查，接班值班長安排接班值班員分頭進行檢查核對，重點檢查新發(fā)現(xiàn)的設備隱患和前一班未完的工作及現(xiàn)場安全措施布置情況，明確接班后的檢修工作和安全注意事項；核對實際運行方式；檢查室內室外設備運行和變動情況；檢查安全用具、工具、儀器等。

15、衛(wèi)生責任區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。

16、交接后，雙方值班長在運行日志上簽字并試電話，校對時鐘。

六、交接班責任劃分

1、若因接班記錄不全或未交待清楚，造成接班后發(fā)生問題，主要應由交班者負責。

2、接班人員在交接班時，沒有按規(guī)定認真檢查設備，造成接班后發(fā)生問題，主要應由接班者負責。

3、交接班過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，由交班者負責處理、鑒定、記錄。

4、接班值班長未簽名，交班人員不得離崗。

5、如無記錄，任何時候發(fā)現(xiàn)公用工器具丟失，均由當班人員負責按賠償標準賠償。

6、按照交接班制度執(zhí)行，要交的仔細，接的明白

7、如有特殊事件交班人員未進行交接考核交班人員，不得出現(xiàn)交班不清，接班不明現(xiàn)象

8、中控室地面干凈、桌面無灰塵；

9、垃圾桶內無殘留物；

10、現(xiàn)場設備運行情況（不正常設備書面記錄并口頭交接）；

11、設備附近無雜物；

12、水池液位正常

適用于動力車間運行班 2015年9月18日修訂

第二篇：車間交接班制度

XX車間交接班制度（試行）總則

1.1 目的

為了加強車間管理，規(guī)范班組交接班程序，保證生產安全運行，特制定本制度。1.2適用范圍

本辦法僅適用于XX廠XX車間交接班管理的一般要求。2 管理內容與要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應詳細了解情況，為本班的安全經濟運行打下基礎，做到“交班清楚，接班滿意”。

2.1.2處理事故時，一般不得進行交接班，接班人員應在交班人員統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故；事故處理完成，整理好事故調查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設備或系統(tǒng)原因，導致短期無法處理時，必需在工作告一段落時，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

2.1.3在進行重要操作時，一般情況下，不進行交接班，但遇電爐啟停時，應在某一穩(wěn)定工況下進行交接班。

2.1.4 接班時不準有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應拒絕交班，并報告當班爐長。

2.1.5交接班人意見不一致，不能進行正常交接班時，應經交接班雙方爐長值長協(xié)調解決。如爐長雙方意見仍不一致，應及時上報車間領導協(xié)調解決。

2.2

交班

2.1.2

交班記錄的主要內容有：

2.1.2.1本班的操作記錄和設備起停、復位、運行情況。2.1.2.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設備缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值發(fā)生的設備異常情況或異常操作。

2.1.2.4 接到的上級指示、命令通知、試驗計劃、技術措施和設備異動報告。2.1.2.1 交班前的運行方式和下一班須做好的工作及注意事項。2.1.3將指定的衛(wèi)生區(qū)域及設備衛(wèi)生清掃干凈。2.1.4將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點好。2.1.5將規(guī)程制度規(guī)定的定期倒換試驗等工作進行完畢并做好詳細記錄。

2.1.6

交班前半小時各崗位值班人員應向班組長、爐長匯報本崗位工作。

2.1.7

交班時交班人員應向接班人員詳細交待本班設備系統(tǒng)運行情況以及設備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細解答。

2.1.8

應在規(guī)定時間辦理交、接班手續(xù)，交班人員應待接班人員簽字后方可離開崗位。2.1.9

交班時間規(guī)定不少于10分鐘。2.3接班

2.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進行全面檢查，檢查運行紀錄、運行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實際的設備狀態(tài)、運行方式、主要參數。

2.3.2離職時間較長（半個月及以上）的運行人員回班時，應了解本崗位的設備和操作變更情況，經本班爐長考核后方可進行接班工作。

2.3.3檢查中對不明之處應仔細詢問，直到弄清楚為止，若發(fā)現(xiàn)新情況與記錄不符的應立即同交班人員核實。

2.3.4清點本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

2.3.5在交班簽字前不得操作任何設備，除非事故處理時交班人員要求協(xié)助以外。2.3.6

接班人員經檢查、確認后，認為可以接班，方能在交接班記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。接班人員簽名應簽在交班班組記錄同一頁交班人員簽名之后。

2.3.7

接班30分鐘內，各崗位應向爐長及班組長匯報接班情況，爐長應將系統(tǒng)運行方式、當班主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預想等向各崗位傳達。

2.3.8

接班人員到現(xiàn)場，如遇處理事故時，應在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場。2.3.9

若發(fā)生事故時，接班人員已簽字接班，則應由接班人員為主進行事故處理操作，交班人員應在接班爐長長的領導下主動協(xié)助進行事故處理。

2.4交接班的責任

2.4.1交、接班負責人必須在規(guī)定的交接班時刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續(xù)。若交接班后發(fā)生問題，如因交班者沒有交待，由交班者負責，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發(fā)生的問題，由接班者負責。檢查與考核

3.1

本制度的執(zhí)行情況由車間組織定期或不定期檢查。3.2

本制度與有關考核制度掛鉤。

第三篇：車間交接班制度

車間交接班制度

提高工作效率，嚴肅勞動紀律，規(guī)定生產崗位連班作業(yè)交、接班工作基本要求和程序。

接班準備

1.1

接班員工到達車間后，要在10分鐘內按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；

1.1

班長考勤后組織員工對生產區(qū)進行接班前崗檢；

接班員崗檢事項

2.1

對車間現(xiàn)場的布置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長協(xié)商解決；

2.2對車間的動靜設備以及設備的運轉情況進行交接；

2.3對負責區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)商解決；

2.4對上一班次使用的各種工具、物資的使用情況進行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.5對車間下達的特殊指令進行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處應立即詢問并及時查明；

2.6

根據員工的上報情況，進行檢查，并與交班班長進行交接；

2.7了解上一班次的工藝情況，并對上一班次遺留的工藝問題進行了解；

2.8

檢查各種藥劑的存量、加入量、擺放情況、安全隱患以及周邊衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.9

檢查各設備運行是否正常，現(xiàn)場是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

2.10對上一班不符合接班要求的要及時提出，涉及到重大質量問題要及時向班長反映；

2.11

檢查設備參數與工藝條件是否一致，出現(xiàn)異常要及時反映；

2.12認真檢查《工作日志》《交接班記錄本》的記錄情況，對異常的數據記錄要及時了解清楚；

2.13

翻查上一班工藝運行情況，了解后再向交班員咨詢工藝調整注意事項，對涉及到產品質量、設備運行、工藝調整等重大問題的，要及時向班長匯報；

交班準備

3.1

根據工作情況，班組合理安排人員進行交接班準備工作；

3.2

班長對本班工藝情況和未完成工作情況進行全面了解，并督促員工按有關規(guī)定做好；

3.3

各崗位人員認真填寫《交接班記錄本》，記錄要求要全面、準確、簡單，記錄的內容避免重復和做無意義的記錄，班長交班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄本），避免遺漏；

交接班過程

4.1

崗檢結束后，交接班人員到本崗位進行交接；

4.2

交接時由填寫《交接班記錄本》的人進行口述，同崗位人員要補充或接班人要進行咨詢時，需待交班人口述完畢才能進行；

4.3交接內容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人員必須在各自的崗位上進行口述交接，不準只由班長或某個人進行交接；

5.2

接班人員未到，在崗人員不得離崗，特殊情況及時向有關領導匯報，請示處理辦法；

5.3

按交接班內容認真填寫好交接班記錄本，各項內容經確認后其交接班的班長和崗位負責人簽名，以示確認和負責；

5.4

交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導報告，請示解決；

5.5

車間領導對各崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，檢查的領導要進行簽名和簽署時間等；

5.6

對出現(xiàn)違反規(guī)定的任何事件，若無法得知事故發(fā)生的班組，則追究發(fā)現(xiàn)時當班班組的責任；

記錄要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

崗位記錄要求準確、準時，特殊情況未能按時記錄的，經車間領導同意后可以省略，但要在備注欄內注明；

6.1.2

《崗位記錄本》要求保持干凈完整，出現(xiàn)脫頁或損污時，要及時處理；

6.2

《交接班記錄本》要求

6.2.1

交接班記錄本分“接班情況”“本班工作”“交班內容”三部分進行記錄，所記錄的內容要求真實且有實際意義；

6.2.2

班長記錄內容要求簡單、全面，操作工記錄內容要求詳細、完整；

第四篇：車間交接班制度

文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00

車間交接班制度

一、接班人員應提前十分鐘進入工作地點，對所有設備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。

二、交班者應認真填寫好各種記錄和交接班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞。

三、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄表上作詳細說明并報告班組長或車間主任。

四、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。

五、在動火作業(yè)和處理事故以及重大操作時必須由班組長、車間主任在場情況下進行四方交接班，交班者和交班班組長、車間主任必須向接班者和接班班組長、車間主任詳細說明情況，在得到接班者和接班班組長、車間主任至少二人確認后方可進行交接班。

六、下面情況不得進行交接班：

1、飲酒后的接班人員；

2、非當班操作人員交待情況可不接班。

七、交接班應做到：

十交：交任務、交安全、交指示、交操作情況、交質量、交記錄資料、交儀器設備、交工具、交存在問題、交措施

五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交

文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、講清、問清、查清、點清。兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。

八、接班者因故未按時到崗，交班者不得擅離崗位，應及時向班組長、車間主任匯報，經同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。

九、交接班的內容一律以所填寫的交班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺留應交待的事項，由交班者負責；凡沒有結清聽明的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)的內容，雙方都應負責。

十、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，工作區(qū)域由接班人員負責。交班者應在雙方簽字后方可離開崗位。

生產一部

2014年3月6日

第五篇：動力部交接班制度

交接班管理制度

1.目的

為貫徹公司從嚴管理要求，加強交接班管理，明確交接班各項要求，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于動力部電氣運行各單位值班、生產（作業(yè)）崗位交接班管理。

3.分工與職責

3.1動力部電氣運行各單位的值班及車間（單位）的生產、作業(yè)等崗位要設立專門的交接班日志，要安排管理人員參加本單位的生產、作業(yè)等崗位的交接班，并進行指導和監(jiān)督。

3.2各單位值班、生產（作業(yè)）崗位人員負責做好本崗位的交接班工作。

4.具體內容及要求

4.1各單位要認真貫徹“集團公司安全生產十大禁令”，以“零違章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”為要求，加強交接班管理工作。

4.2交接班實行“十交五不接”。

4.2.1“十交”：交任務；交指標；交原料；交操作指示；交質量；交設備；交問題和經驗；交工具；交安全環(huán)保和衛(wèi)生；交記錄。

4.2.2“五不接”：設備潤滑不好不接；工具不齊全不接；操作情況交代不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。

4.3填寫交接班日志的注意事項。

4.3.1記錄要及時、準確、規(guī)范化，字體要端正、整潔，力求仿宋。4.3.2記錄內容要真實、齊全，語句通順，標點符號準確。

4.3.3記錄寫錯不得亂涂改，應該將錯字圈起，并在旁邊寫出正確的記錄，差錯率小于1‰。4.3.4當班人員在交班前必須寫好本班記錄，按照“接班情況、本班情況和交班情況”的格式進行填寫，要將執(zhí)行“安全生產十大禁令”和“四零一文明”情況進行記錄，如發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，要寫清違反條款及原因，同時，還要簽寫好日期、班次（白班、中班、晚班）和當班人員姓名。

4.3.5要加強對存在的問題的跟蹤、整改和交接，對當班未能解決的問題及相應采取的措施要交接清楚，確保內容記錄完整。

4.4交班人員到崗后要對現(xiàn)場和中控生產情況進行預檢，接班班長要組織本班班長聽取接班班長全面接班講評，接班班長要布置本班工作及安全注意事項，節(jié)假日、特殊任務、氣候異常等情況時，必須要有針對性地提出安全生產要求。

4.5出現(xiàn)緊急情況需要進行現(xiàn)場處理時，操作人員必須進行現(xiàn)場交接班。

4.6當班班長要組織班后會，總結本班安全生產、完成任務、執(zhí)行崗位責任、遵章守紀等情況，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。

4.7車間（單位）的領導及管理人員要參加交接班，并于次日對班長交接班日志進行簽閱，其他崗位的交接班日志由指定負責人或班長簽閱，夜間及節(jié)假日交接班工作由車間值班人員負責組織。

4.8核。生產調度科要定期或不定期對各單位的交接班工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要進行考4.9各單位要按照保存期兩年的要求，做好交接班日志的存檔保存，確保隨查隨到。

5.交接班程序

5.1接班人員到崗后對現(xiàn)場和中控生產情況進行預檢。

5.2交班與接班班長組織班員進行交接，交班班長做全面交班講評，每班次要對“集團公司安全生產十大禁令”及“四零一文明”情況進行講評。

5.3車間領導和管理人員傳達信息，布置工作和提出要求，接班班長安排本班工作，接班人員同意接班并簽名確認后，交班班組才能離開崗位。

6.監(jiān)督與檢查

6.1本制度由動力部生產調度負責檢查。

7.應建立的制度

7.1調度交接班日志。

7.2值班、班長及各崗位交接班日志。

楊凡