第一篇：班組交接班管理制度

滄州渤海新區國利華勞務派遣服務有限公司河鋼項目部

班組交接班管理制度

一、目的：為了加強員工崗位交接班管理，明確交接班內容和雙方的責任和權利，提高工作效率，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

二、適用范圍：河鋼碼頭項目部倒班人員：調度、司機、統計員、安全員等崗位

三、交接班時間和地點：時間：夜班交白班：早上的 點― 點，白班交夜班：下午的 點― 點。地點：侯工室或指定作業地點。

四、交接班原則：

雙方以在崗位工作日志上簽字為準，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得就設備、任務、安全等問題發生爭執。各崗位嚴格遵守交接班制度，違規處罰。

五、交接班流程：

班前準備

1．接班人員必須提前15分鐘到達候工區，穿戴好勞動保護用品，保證班前12小時無飲酒，睡眠充足，精神狀態良好，禁止帶病、疲勞、酒后作業。

2．向調度或上班同崗位了解本班作業計劃、作業地點、安全注意事項及其他重點注意事項。3．在候工區或指定工作地點與上班人員崗位交接，了解設備運行情況，作好必要的保養；了解計劃執行情況，確定本班作業任務，情況掌握清楚后，在交接班日志上簽字確認。

作業中

4．作業過程中嚴格執行計劃，遵守安全操作規程及各項安全管理制度，詳細記錄作業過程中發生的計劃變動、設備故障及安全隱患或事故等問題，針對上述問題及時報告當班調度，協調解決。

5．相關作業人員服從港方管理，同時保證服務質量，如裝車、卸車要均衡，避免超虧噸、避免磕碰車體、禁止收費；統計員開發提收貨單據要填寫規范，有理有據，不可私自增減作業量，更改合同號等重點信息。以上情況如有發現或經投訴舉報，確認屬實的，根據損失雙倍罰款。

6．作業中不得擅自脫崗、遲到、早退，確有急事向調度匯報改派人員，方可離開

作業完成后

7.當班作業完成后與下班作好交接，將任務、設備、記錄等交接清楚，記錄填寫規范，簽字確認后方可下班。

六、禁止交接班 相關人員遵守制度簽字確認：

1．生產不正常、事故未處理完不交。2．設備有故障，未處理完畢或未交代清楚。

3．崗位衛生未搞好不交。記錄不清、不齊、不準不交。

第二篇：班組交接班管理制度

班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：30――8：00點，白班交中班為下午的15：30――16：00，中班交夜班為凌晨的23：30――00：00。

二、交接班地點： 各工序生產現場

三、交接班手續：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

四、交接班內容：

1、接班人員必須提前換好工作服，按點進入工作現場，在組長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

2、交班完畢的班組在組長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚生產品種、使用原料、執行工藝等內容。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空感應熔煉爐、數控車床等設備的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好設備、儀表、門窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，各種生產記錄應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況。

2、交儀表、設備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

4、交工具數量及缺損情況。

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

8、交車間指示、要求和注意事項。

9、交跑冒滴漏情況。

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、車間指定本班的任務未完成不交。

第三篇：化工廠班組進行交接班管理制度

誼誠化工班組運行交接班管理制度

1、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證化

工廠生產穩定、安全運行，制定本制度。

2、本制度使用與化工廠各車間的交接班管理。

3、本制度由生產辦公室執行管理。

4、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產設

備及安全附件等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班組。

5、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。

6、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：

十交，即：

①本班生產情況：②生產工藝執行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結果：④設備運轉和維護保養情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦車間內外、更衣室即設備衛生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉情況：⑨安全生產情況：⑩領導的指示。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交;②設備保養不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設備及衛生部清潔不交。

7、接班時，接班人員必須提前10分鐘到崗（上崗前須換號工作裝），認真聽取交班人員對

生產情況的介紹及對本班工作任務的布置。

8、接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。

9、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行、閥門開關，儀表使用，水、電、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

10、要做到五不接

①交接項目不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備運行、現場不清不接。

11、現場進行，交接班時必須按照設備操作規程規定的內容和管線流向進行檢查交接。

12、班人認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。

13、交接班期間發生事故有交班人負責，接班簽字后發生事故事故有接班人負責。

內蒙古阿拉善左旗誼誠精細化工科技有限公司

二零一二年二月二十日

第四篇：化工廠班組進行交接班管理制度

宜都興發化工有限公司

車間班組運行交接班管理制度

一、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證化工廠生產穩定、安全運行，制定本制度。

二、本制度使用于化工廠車間的交接班管理。

三、本制度由生產部執行管理。

四、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產設備及安全附件等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。

六、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：

十交，即：

①本班生產情況：②生產工藝執行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結果：④設備運轉和維護保養情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區及設備衛生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉情況：⑨安全生產情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交;②設備保養不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設備及衛生不清潔不交。

七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認真聽取交班人員對生產情況的介紹及班長對本班工作任務的布置。

1、接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。

2、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行、閥門開關，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項目不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備運行、現場衛生不清不接。

九、現場進行，交接班時必須按照設備操作規程規定的內容和管線流向進行檢查交接。

十、班長認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。

十一、交接班期間發生事故有交班人負責，接班簽字后發生事故事故有接班人負責。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應向當班班長匯報、處理。

十三、交班前，交班班長應督促本班人員進行交班準備。

十四、接班后，接班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。

十五、本制度從即日起執行。

第五篇：班組交接班制度

班組交接班制度

1.目的

為了規范交接班的要求、程序和內容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。2.適用范圍

使用于公司內所有班組的交接班活動。3.職責

3.1 交班人員對交班前工藝、設備等安全生產情況負責。3.2 接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產情況負責。

3.3 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組交接班執行情況進行檢查、監督。4.內容 4.1交接班時間

夜班交白班為早上的7：45――8：00，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。4.2 交接班手續

4.2.1 雙方對記錄和現場檢查情況進行安全確認，在記錄本的簽字欄簽字認可。簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。4.2.2 如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協調解決。4.2.3 交接班內容

4.2.3.1 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

4.2.3.2 交班完畢的班組成員在班長的帶領下，參加班后會，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

4.2.3.3 交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

4.2.3.4 交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

4.2.3.5 交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛生，交班時交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。4.2.3.7 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。4.2.3.8 傳達公司或車間的指示與任務

4.2.3.9 凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。4.2.3.10 接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。

4.2.3.11 未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

4.2.4 “十交”與“五不交” 4.2.4.1 十交

①交本班生產情況和任務完成情況； ②交儀表、設備運行和使用、維修情況； ③交生產安全情況；

④交消防和防護器具、工具數量及缺損情況； ⑤交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；

⑦交原材料使用和產品質量情況及存在的問題； ⑧交上級指示、要求和注意事項； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；

⑩交崗位設備整潔和區域衛生情況。4.2.4.2 五不交

①生產不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設備或工藝有問題，搞不清楚不交； ③崗位衛生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準不交； ⑤工段指定本班的任務未完成不交

班組安全會議制度

1.目的

及時了解、掌握班組安全生產情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產。2.適用范圍

適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。3.職責

3.1 班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。3.2 班組成員定期參加班組安全例會。

3.3 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組班組安全例會召開情況進行檢查、監督。4.內容 4.1 班前會

4.1.1 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有簽到記錄。

4.1.2 班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。4.1.3 認真聽取交班班組長對上一班的生產、設備運行、指標控制情況等的介紹； 4.1.4 進入現場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發現問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。

4.1.5 班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。

4.1.6 結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調安全注意事項，明確如何避免工作中產生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產、安全生產。4.2 班后會

4.2 交接班結束后，有班組長組織召開班后例會。

4.3 班后例會織總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據。