第一篇：交接班管理制度

交接班管理規定： 值班人員須按輪值表進行倒班工作，如特殊情況下不能正常倒班，必須經當值值長審核，并由部門領導批準后方可替換值班。值班人員上班前八小時內禁止喝酒。值班人員上班前八小時內禁止喝酒。值班人員應提前35分鐘到達現場，按規定交接班內容進行設備系統的檢查。班前會應按正點交接時間提前5分鐘進行，子集控交接班室召開班前會。5 交班前30分鐘、接班后15分鐘內一般不進行重大操作的辦理工作票，特殊情況除外。交班值長以及其他各級交班人員應為接班人員創造良好的條件，事先做好交班準備。交班人員必須向接班人員詳細介紹設備運行方式、存在的設備缺陷和異常運行情況，以及已采取的安全措施等。對于重要的設備異動或設備缺陷，應在現場交代清楚。接班人員對于任何疑點必須了解清楚。交接雙方做到：交的明白，接的清楚。接班值長應根據上一班生產運行狀況，布置當班工作任務；針對設備存在的缺陷和季節性特點，提出事故預想和安全防范措施。正點交接班時間：白班10點整，中班16點整，夜班3點整。交接班時實行正點交接，崗位對口交接。自接班人員簽字起，運行值班工作則由接班人員負責。交接班應包括以下內容： 設備、系統運行方式及方式變動情況； 13 設備檢修、缺陷處理和異常情況； 14 保護自動裝置和變更情況； 現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置 16 事故處理和倒閘操作及未完成的操作指令 17 崗位運行日志和記錄 18 定期工作開展情況 公共設施、臺賬、器具及文明衛生情況 20 運行報表、規程資料 上級指示、命令、指導意見 22 交班應做到： 矯情運行方式及注意事項;交清設備運行狀況和設備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況 對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理 25 對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄 對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行； 27 做好衛生責任區、操作臺的衛生清潔工作。交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發現的異常及處理情況 29 說明調度、上級的指示、命令及下發文件 對接班人員提出的疑問，交班人應作詳實的解答

交接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、操作員站各畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況。

查衛生責任區、操縱臺的衛生應達到《文明生產管理標準》要求。33 接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及防護措施清楚；現場設備及清潔情況清楚。

對新投入運行的設備必須由主值安排專人進行交接班前檢查。

交接班期間，遇有重大操作，如機組啟停、電氣倒母線或系統操作，以及發生事故時，待操作或事故處理報告一段落后再進行交接班工作。交接班時發生事故，交接班人員已簽名接班，則由接班人員處理，交班人員協助配合。

由于設備系統變更或操作留下的隱患，交班人員既未在運行記錄上記載，也未向接班人口頭交代，接班人也未提出，接班后發生事故，交班人員應負事故 主要責任，接班人員應負事故次要責任。

交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自交接班人員簽字起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守，設備存在隱形缺陷時，在交接班時均為發現，接班后發生事故，交班人員不負事故責任。

交接班工作中出現不同意見時，本著求大同，存小異的原則，共同協商加以解決。雙方協商未果，應向上級值班員匯報解決，值長或班長解決不了的問題，可匯報部門領導解決。除發生3.19條情況外，應先接班后解決分歧。

發生下列情況之一時，接班人員有權不接班：

1)事故處理或重大操作未告一段落時，2)設備運行方式部符合規程或安全運行方式時 3)未到正點交接班時

4)交班人對接班人提出的疑問交代部清楚時 5)值班場所衛生不符合要求時

6)設備維護及定期試驗未按規定執行 7)工作票終結后，安全措施無故不拆除 8)工器具不齊全 9)工作票措施不清 10)記錄不全不清

值班人員部允許連值兩班，若接班人員為及時到崗，或發生自然災害、事故處理等特殊情況時，經值長批準，可暫時延續值班；值長應向部門值班人員或公司及值班領導匯報，安排替班人員

學習人員未被批準獨立值班前，不可獨立負責交接班

不能集中參加班前會的輔助崗位人員，接班后10分鐘內應向上一級值班員按交接班內容匯報接班情況

值班人員應穿同意工作服，佩戴崗位證

交班人員在交班后應參加班后會，班后會由值長主持，班后會的內容要簡明扼要，總結經驗和教訓，表揚好人好事

2.7.3 交接班人員的職責與準備工作 1 交班的職責：

1)向交接班者交清各設備運行方式及缺陷情況，以及帶病運行設備運行情況。

2)將當班出現的異常現象及注意事項交清，交清哪些異常情況可能危及人身安全，防止傷亡。

3)將現場文明生產區清掃干凈（屬于崗位交接班范圍內的衛生區）4)將領導及上級的有關命令、指示記錄在日志上，寫清命令者織物及姓名。5)交清公用工具、鑰匙、公用記錄本、臺賬及報表。6)有關檢修工作以及采取的安全措施以及隔離點情況。

7)做好交接班前準備工作，記好相關日志、記錄、臺賬、報表進行簽字審閱。

8)將重要操作在交接班半小時以前完成，交接班半小時內一般不進行重大操作。

9)為交接班者創造良好環境，如啟動空調降溫，備好檢查時所需要使用的鑰匙，天黑時開啟照明燈等。

10)值長崗位交接班時注意事項：

(1)交代清設備運行情況及電網主要方式。

(2)交清本值的重大操作及原因以及本值發生過的事故及處理情況。(3)預計下值可能進行的重大操作(4)交清主要經濟技術指標。

(5)交代清主要設備缺陷和本值采取的防范措施。(6)交清設備檢修及安全技術措施。(7)交代清上級的有關命令和其他通知。

(8)交代清調度下達的各項命令和通知以及向調度匯報的工作、提交的申請和批復情況。

(9)交代清機組運行情況及其他注意事項。11)班組交接時要重點交清的事項：

(1)交代運行方式及在本班內的變動情況。(2)交代運行方式及檢修情況和有關措施。

(3)交代在本班出現的異常情況及采取的安全措施。(4)交代“兩票”執行情況。

(5)交代設備缺陷及采取的防范措施。(6)交代部分經濟技術指標完成情況。(7)交代機組運行情況。

(8)預計下個班可能出現的重大操作。(9)交代值長及其他領導的命令及通知。12)鍋爐主值重點交清事項：

(1)交代鍋爐的運行方式及注意事項。

(2)交代本爐和公用系統的設備檢修及安全措施情況。(3)交代本爐的運行情況和經濟技術指標完成情況。(4)交代本爐的設備缺陷和采取的防范措施。(5)交代“兩票”執行情況。

(6)交代上級的通知命令和重要檢修調試注意事項。13)汽機主值交清事項：

(1)交代機組運行方式及注意事項。

(2)交代機組的檢修情況和有關安全措施。(3)交代公用系統的運行方式及檢修情況。

(4)交代本機組設備的異?，F象及所采取的安全措施。(5)交代“兩票”的執行情況。14)電氣值班員交清事項：

(1)電網運行情況對我公司可能帶來的影響

(2)電機運行情況及負荷分配情況（含有功、無功）(3)交待值長、班長的命令(4)交待各臺機調節情況

(5)交待各種信號、光字點亮或熄滅的原因 15)其他輔助崗位重點應交清事項

(1)交清設備運行方式和運行狀況

(2)交清設備缺陷情況和采取的防范措施(3)交清公用工器具和備用配件

(4)交清安全技術措施和“兩票”情況(5)交清上級的通知、命令和交待(6)交清重要的檢修調試注意事項(7)其他需要交待清楚的事項 2 接班者的職責：

1)各崗位應在正點交接班前35分鐘進現場。進行設備運行方式了解、設備運行情況了解和設備巡視工作

2)各崗位應查看當班的值班記錄和設備缺陷

3)了解設備情況，運行方式，缺陷情況，帶病運行設備的運行情況 4)了解上個班進行的主要操作及異常情況 5)了解上級領導的命令、指示

6)檢查公用工具、鑰匙、臺賬、記錄本、報表。7)對設備進行全面的檢查，檢查文明生產情況

8)檢查檢修工作的工作票、安全措施執行情況，有無改變，隔離點隔離情況

9)現場檢查時注意安全，做好安全保護措施，防止人身傷害事故的發生，特別對于有承壓部件泄露可能危及人身安全時應特別小心

10)對設備有任何任何疑問應向交班人員了解清楚 3 接班前的準備工作

1)全面檢查本專責所管轄設備、系統的運行情況 2)檢查記錄、表紙，并查閱前四個班的記錄 3)巡視有關儀表指示情況

4)了解設備的運行方式、檢修及設備情況，并與實際方式核對 5)檢查各種儀表，工具、鑰匙和其他用品 4 交班前的準備工作：

1)對本專責設備，系統進行一次全面的巡視檢查 2)將正在進行的操作結束或告一段落

3)按規定將各種試轉、切換和維護工作進行完畢 4)打掃所管轄設備和所屬區域的清潔衛生 5)整理好各種圖紙、記錄

6)清點全部儀器、工具、鑰匙和其他用品 5 交接班考核制度：

1)整點接班，點名遲到者每人考核30元，點名10分鐘后仍未到者，此后每分鐘考核3元，遲到1小時以上者依據勞動考勤管理規定執行

2)上班時間擅離崗位，每次考核30元，早退者考核50元 3)當班期間機組參數發生異常現象，必須立即匯報當值值長，并做好記錄，否則每次考核50元

4)整點交接班，各崗位交班人員雙方在日志上簽字，交接班人員不辦理交接手續，每次考試雙方各30元，早退每次考核50元

5)交班前發生矛盾班長不解決，致使矛盾升級，考核雙方班長各100元 6)值班員交接班發生矛盾不匯報班長致使矛盾升級，考核雙方當事人各50元

7)不執行交接班制度。提出無理要求，故意刁難交班者等，造成延期交班，經查實考核300元

8)不論何種原因，交接班雙方發生意見不統一，應匯報管理人員解決，但遇故意弄虛作假，提供假情況等，每次考核300元

9)交接班時發生爭執，進而雙方打架斗毆各考核400元，無理方加扣400元，吵架，罵人者，考核兩百元，造成嚴重影響者報公司處理

10)無故不召開班前班后會者，考核值班長100元，無故不參加班前班后會者，每次考核30元

11)違反本制度的其他規定的考核50元。

第二篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接，班長要嚴格要求并根據車間績效管理制度進行管理。

3、白班人員（含技術員）在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接，4、白班人員（含技術員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時，應提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導致工作不連續。

5、替班人員（含技術人員）應知悉被接替人員的工作內容及標準，并認真履行被接替人員應盡的工作職責，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責進行績效管理。

6、周一至周四上四點班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應當提前安排好各項工作，除非因突發故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發故障時應盡快返回崗位處理。

9、外協人員必須遵守煉軋廠及車間的各項規章制度，并服從煉軋廠的管理。當班班長要將外協人員視同本車間員工進行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應宣讀交接班記錄、生產情況、設備運行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應“四交”。即交設備、交備件、交記錄、交運行（或檢修維護情況及對故障處理情況和結論）。

13、要做好班組環境衛生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數量齊全。接班人員應按要求進行檢查，有權指出上班的不足，交班人員應主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當班人員應繼續值班，并報告班長、段長直至主任進行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領班組成員進行全面檢查。

16、接班人員需要確認設備實際狀態與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當班出現設備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應當兩班共同處理，故障處理結束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規定的人員，將按照廠及車間的相關管理規定進行考核。

19、此規定自下發之日起執行。

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴格崗位交接班紀律、規范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達到管理標準要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標準

本制度引用《*******交接班及生產記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運行人員，必須按有關規定進行培訓、學習，經考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應穿戴統一的值班工作服。

4.3 值班人應按照現場交接班制度的規定進行交接，以控制室鐘表為準，正點交接完畢。接班人員應提前20分鐘進入控制室。未辦完交接手續之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內，一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發生事故，應停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調度的指揮下協助工作。

4.5 正常情況下控制室應不少于兩人值班。在執行倒閘操作、設備維護等任務時，控制室應有變電運行主操或以上人員監盤。

4.6 值班人員在當值期間，要服從當班調度的指揮，盡職盡責的完成當班的運行、維護和倒閘操作任務。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關的記錄中，監盤、抄表要認真、細心，抄表時間規定為整點正負5min。

4.7 值班人員在當值期間，不應進行與工作無關的其他活動。5 交接班的主要內容

5.1 運行方式及負荷分配情況。

5.2 當班所進行的操作情況及未完成的操作任務。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數及裝設地點。5.5 發現的缺陷和異常運行情況。

5.6 繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統運行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關交代。5.9 上級命令、指示內容和執行情況。5.10 一、二次設備檢修試驗情況。5.11 設備維護工作情況。5.12 環境衛生。接班人員重點檢查的內容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關記錄，核對運行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示，了解系統負荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設地點。6.4 核對保護壓板位置。6.5 檢查內外衛生。7 交接班管理規定

7.1 交班電力調度按接班內容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班電力調度或指定人員負責監盤。在交接班時，在當班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時要檢查電話機的錄音設備。每次進行倒閘操作、事故處理及用戶負荷調整等聯系時，均應啟用錄音設備。

7.3 接班人員將檢查結果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據天氣、運行方式、工作情況、設備情況等，電力調度安排本班工作，并做好事故預想。8 附則

8.1 本規定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規定于2011年8月首次下發，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發。8.4 本規定自末次修訂下發之日始執行，同時舊規定廢止。

第四篇：交接班管理制度（范文模版）

富奧公司污水站 交接班管理制度

1.工作程序和要求 1 接班人員應提前十五分鐘到崗，做好接班前的準備工作，接班人未到交班人不準離開崗位。2 交班人員應做好下列工作：

2.1 交班前應填好運行記錄和工作表格；

2.2 記錄好當班期間設備的運行情況和設備變更情況； 2.3 交代當班上級布置未完成的臨時任務；

2.4 交代當班出現的設備故障及處理措施和本班所發生的設備缺陷； 2.5 整理好工具，儀表，備品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地點和設備的清潔工作； 2.7 交待好本班未完事項。3 接班人員應做好下列工作：

3.1 會同交班人全面檢查所管轄設備運行情況，查閱交班記錄的事項是否與實際相符；

3.2 詳細了解曾發生事故情況和設備缺陷情況；

3.3 檢查運行記錄和各種記錄內容是否完全正確，問清臨時任務情況； 3.4 檢查接受的工具是否齊全，完好； 3.5 檢查值班地點和設備的衛生是否符合要求； 4 遇到下述情況不準進行交班： 4.1 接班人剛喝過酒；

4.2 發生事故或正在處理事故過程中； 4.3 正在進行其他不宜交接班的工作。正式辦理交接班手續，雙方認為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續不全或交接班不清而導致的事故由接班人負責。2 相關文件

2.1《污水處理站管理制度》 3 相關記錄及保存期

3.1《交接班記錄》 保存期：2年

第五篇：交接班管理制度

交接班管理規定（試行）

一、目的

為保證生產的正常運行，保障一部的安全生產，避免交接班過程中產生問題，特制定本規定：

二、倒班時間、職責和內容

（一）倒班的交接班方式、時間、地點

1.接班人員必須準點到崗，參加交接班會。要求提前15分鐘到裝置進行預檢。

2.接班人員參加班前會，交班班長介紹當班生產、安全、設備等情況。

3.交接班時間為每天早上9:00,交接班在操作間進行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前會；崗位交接；班后會三步驟 2.班前會由交班班長介紹本班生產及設備運行情況、環境衛生等工作情況；接班班長根據領導工作安排、調度指令來具體安排當值工作。

3.崗位交接：崗位操作人員在自己崗位進行交接班，不得擅自脫崗。4.班后會由當值班長指揮本班生產；并定期向部門領導匯報班組情況。

（三）倒班的交接班內容與要求

1.交接班嚴格執行“十交”“五不接”，即交任務、交操作、交指示、交質量、交安全和衛生、交問題、交經驗、交工具、交記錄；設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接、衛生不好不接。

2.接班人員簽字后交班人員方可下崗，如遇特殊情況無人接班，交班人員不得離開崗位，等待領導的指令交班人員才可下班。班前會上班長、副班長必須做有針對性的安全喊話。交接班日記填寫內容真實、準確，書寫整潔，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班問題處理

交接班過程發生生產問題由交班人員處理，處理完后方可交班；接班后出現生產問題由接班者負責。

三、倒班交接班的檢查監督與考核

由部門領導及職能人員每月定期對本月交接班情況進行檢查，發現問題按績效考核辦法兌現獎懲。