第一篇：交接班管理制度

班組交接班管理規定

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，保證生產連續進行的一項重要制度。因此為了平穩、安全生產，特制定以下規定。

1.交接班時間：

小班（夜班）交接時間為8：00-8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。

二、交接班地點：

1．在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上面所記載具體事宜。2．在生產現場對生產情況以及衛生進行確認與交接。3．在庫房進行工具確認與交接。

三、交接班手續：

雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

四．交接班規定

1．當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現狀、存在問題等情況填寫到交接班記錄上。

2．交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。3．交班人員應將本班工作進行情況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。4．接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作情況。

5． 交接班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行情況。

6．交清本班設備運行情況、存在問題及領導指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經上級領導核準同意后，方可移交給接班人員。

7．交接班人員必須面對面對口交接，同時認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。

8．接、交班人員根據劃分的區域共同到現場，巡視檢查設備有無異常情況，檢查結果相互匯報。

9．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發生的故障未處理好不離崗（上級領導同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。

10．接班人應按交接內容逐一檢查核對，符合實際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。

11．接班人員發現交班人員未認真完成工作，或檢查中發現問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復，接班人員可拒絕接班，并報上級領導處理。

12．交接班工作遇到困難時，應及時報請上級領導處理。

13．如遇到事故等特殊情況，接班者積極協調交班者對事故進行處理，待事故處理告一段落，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

14．應接規定的交接班檢查事項逐一做好記錄，檢查情況正常記“√”號，不正常情況“×”號。

15．記錄必須交班人和接班人簽名認可，每天由領班負責審閱簽名。

16．當交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，接班人員方算結束。接班人即可在運行記錄簿上簽名，并記上交班時間，讓交班人員下班。

第二篇：交接班管理制度

制氧車間交接班制度

1、目的交接班是銜接生產，交清責任，保證生產連續、安全、穩定運行的重要環節。為加強交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，防止各類安全生產事故的發生，完善班組管理和建設，避免出現推諉、扯皮現象，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于**車間各崗位交接班管理。

3、職責與分工

工長：負責主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負責督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。

4、交接班內容與要求

4.1對交班方的要求

4.1.1下班前半小時，由班長對本崗位生產、設備、安全進行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。

4.1.2班長負責檢查各類生產物資是否齊全，記錄是否完整。

4.1.3對于本班生產運行中出現的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認真轉達。

4.1.4 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應給予積極處理。

4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。

4.2對接班方的要求

4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產、設備、安全進行一次全面檢查，檢查要詳細、認真，在生產現場進行對口交接。

4.2.2接班方要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題

要聽清楚、接明白。

4.2.3接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。

4.2.4接班方班長要認真檢查生產、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責。

4.2.5接班方和交班方認為無問題后簽字。

4.3對交接過程的要求

4.3.1交接班時間

班前會：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜間00：45分—1:00分。

各崗位現場交接時間：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜間1:00分—1：15分。

班后會：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜間1：15—1：20分。

4.3.2對班前會的要求

（1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。

（2）具體內容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態；交班方班長傳達上班生產情況、安全注意事項及上級的有關指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產方面應注意的問題；聽取車間領導（或值班干部、安全員）強調的安全和生產注意事項、要求和任務。

要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在15分鐘以內。班長休班，由代班班長主持。

4.4交班班內容

4.4.1本崗位生產情況和上班任務完成情況。

4.4.2不安全因素的預防措施和事故處理情況，應吸取的教訓和防止對策。

4.4.3安全設施、防護器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項交接。

4.4.4設備、設施的跑冒滴漏情況、設備缺陷內容及部位，所采取的安全措施和事故預想。

4.4.5公共衛生清理情況。

4.4.6上級領導的要求和注意事項。

4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務。

4.5、其它

4.5.1交接班過程堅持：重要部位一點一點交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2車間各班組班前、班后會統一在生產工段培訓室進行。接班人員走安全通道進入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產工段培訓室開班前會。班前會開會完畢，員工統一排隊，按崗位走路線進入各崗位。

4.5.2交班后，員工自行進入生產工段培訓室，由當班負責人做班后總結，統一清點人數后，員工走安全通道離廠。

4.5.3交班人員交班時應填寫好各種統計數據及有關技術記錄，將交班記錄和報表審查完畢。對于下班應立即進行的工作，交班者應為接班者做好必要的準備。

4.5.4對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時應到現場交待。

4.5.5交接班時，如雙方之間發生爭執，應及時報告工段、車間進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班者負責。

4.5.6各工種實行對口交接，交接班時間已到而接班人員未到，由班長負責交接，不得耽誤生產正常運行。接班班組因故嚴重缺員，由雙

方班長、車間領導協調，必要時由上班人員連崗，確保生產崗位有足夠的人員，但應密切關注員工思想狀態。

4.5.7交接事項應詳細記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認真執行交接班制度而交待不清，接班后發生的一切問題由接班人負責；凡該交待而未交待或交錯而發生的問題由交班人員負責。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現場。禁止未經交接班或不辦理交接手續就離開工作崗位。

4.5.8在交接班過程中，應做到交班徹底，接班清楚，嚴肅認真，實事求是。

5、監督與管理

5.1工段長、安全員、車間主任負責對交接班制度的實施情況進行監督、考核。

5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當事人外，連帶班組長及作業長50元/人/次。

5.3凡因此制度執行不到位而影響生產者，按照相關生產管理制度考核。

5.4凡因此制度執行不到位而發生事故者，按照相關安全管理制度考核。

6、相關記錄

6.1交接班記錄要做到及時、真實、準確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。

6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

6.3交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。

**廠

****年**月**日

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度范圍

1.1 本標準規定了連續工作崗位的人員實施規范的交接班的要求。

1.2 本標準適用于本公司各生產車間內連續倒班崗位的交接班。引用標準

2.1 XXXXXXXX有限公司企業管理標準。管理職責

3.1 企管部負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執行情況的檢查與考核。

3.2 生產車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。4 管理內容及要求

4.1 接班準備：

4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。

4.1.2 上崗前必須按規定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準備。

4.1.3 接班前由代班組長召開班前會，并進行考勤。

4.1.4 認真檢查本崗位的設備運行和生產情況。

4.2 交班準備：

4.2.1 當班人員必須在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數按規定位置擺放整齊。

4.2.3 做好崗位轄區內文明衛生工作。

4.2.4 做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創造條件。

4.3 交接班內容（“十交”與“五不交”）：

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生產情況和任務完成情況。

4.3.1.2交儀表、設備運行和使用情況。

4.3.1.3交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

4.3.1.4交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況

4.3.1.5交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

4.3.1.6 交生產、設備維護的原始記錄和注意事項。

4.3.1.7 交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

4.3.1.8 交上級領導對生產任務、產品質量、安全生產等要求的有關通知。

4.3.1.9 交本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.1.10交崗位設備整潔和區域衛生情況。

4.3.2五不交

4.3.2.1生產不正常、事故未處理完不交。

4.3.2.2設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

4.3.2.3崗位衛生未搞好不交

4.3.2.4記錄不清、不齊、不準不交

4.3.2.5車間指定本班的任務未完成不交。考核

5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。

5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向車間主任或有關領導匯報，請示處理辦法。

5.3 按交接班內容認真填寫好交接班記錄本，各項內容經確認后其交接班的車間主任或崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。

5.4 交班者要按本制度進行交班，如未按規定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導報告，請示解決。

5.5 各生產車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續。

5.6 違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執行。附件為“交接班記錄本”及交接內容格式。

7本管理制度自2011年元月1日起正式實施，要求各生產單位嚴格執行。

編制：審核：批準：

第四篇：交接班管理制度

文章標題：交接班管理制度

1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

2、交標準班應交：

(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。

(2)、設備運行情況及主要參數。

(3)、當班的重點工作進展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。

(5)、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護設施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內衛生情況。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

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第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度

做好交接班工作是保證連續安全生產的重要一環，為了加強運行管理，連續、穩定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執行。值班人員應按照現場交接班制度的規定進行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。

一、交接班的一般規定：

1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

3、值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。

二、出現下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準備工作尚未就緒時；

2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的；

4、交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。

5、交接班時發生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。

三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發生異常情況，又無法分清責任的由發現時的當班人員負責，并承擔相當責任。

四、交接班注意事項：

1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，面對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接。

現場交接：指現場將所有公司及辦公設備，在現場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視，對變動設備情況和新發現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。

3、交接班的內容一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續的內容，雙方都應負責。

4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。