第一篇：交接班管理制度

班組交接班管理規(guī)定

交接班是班組之間的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達上班狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證單位秩序和安全進行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全、有續(xù)。特制定以下規(guī)定。

1.交接班時間：

下班10分鐘內(nèi)（早班交接時間為早8：00——8：10，中班交接時間為16：00——16：10，夜班交接時間為0：00——0：10）。接班人員未到時，交班人員不許離開崗位。如接班人員10分鐘仍未到，則報告代班。代班即時知會接班代班安排人員或其他處理方式，讓交班人員下班。如在沒人接班的情況下，且未經(jīng)過代班許可而擅自離崗。將處以扣除績效考核10分的懲罰。

二、交接班地點：

1．在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上面所記載具體事宜。

2．在值班室對衛(wèi)生進行確認與交接。

3．在值班室對工裝具確認與交接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

四．交接班規(guī)定

1．當班人員在下班前應(yīng)做好交班準備工作，將本班轄區(qū)現(xiàn)狀、存在問題等情況填寫到交接班記錄上。

2．交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

3．交班人員應(yīng)將本班工作進行情況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。

4．接班人員應(yīng)認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作情況。

5． 交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查轄區(qū)情況。

6．交清本班轄區(qū)情況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準同意后，方可移交給接班人員。

7．交接班人員必須面對面對口交接，同時認真檢查轄區(qū)每個地方。不許搞信用交接班。

8．接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查有無異常情況，檢查結(jié)果相互匯報。

9．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。

10．接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對，符合實際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。11．接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可拒絕接班，并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

12．交接班工作遇到困難時，應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

13．如遇到事故等特殊情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

14．應(yīng)按規(guī)定的交接班檢查事項逐一做好記錄。

15．記錄必須交班人和接班人簽名認可，每天由領(lǐng)班負責審閱。

16．當交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，接班人員方算結(jié)束。接班人即可在運行記錄簿上簽名，并記上交班時間，讓交班人員下班。

第二篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接，班長要嚴格要求并根據(jù)車間績效管理制度進行管理。

3、白班人員（含技術(shù)員）在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接，4、白班人員（含技術(shù)員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時，應(yīng)提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應(yīng)提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術(shù)人員）應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標準，并認真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責進行績效管理。

6、周一至周四上四點班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應(yīng)當提前安排好各項工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時應(yīng)盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守煉軋廠及車間的各項規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當班班長要將外協(xié)人員視同本車間員工進行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運行（或檢修維護情況及對故障處理情況和結(jié)論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進行檢查，有權(quán)指出上班的不足，交班人員應(yīng)主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并報告班長、段長直至主任進行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領(lǐng)班組成員進行全面檢查。

16、接班人員需要確認設(shè)備實際狀態(tài)與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當班出現(xiàn)設(shè)備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應(yīng)當兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴格崗位交接班紀律、規(guī)范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達到管理標準要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標準

本制度引用《*******交接班及生產(chǎn)記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)、學習，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服。

4.3 值班人應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，以控制室鐘表為準，正點交接完畢。接班人員應(yīng)提前20分鐘進入控制室。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助工作。

4.5 正常情況下控制室應(yīng)不少于兩人值班。在執(zhí)行倒閘操作、設(shè)備維護等任務(wù)時，控制室應(yīng)有變電運行主操或以上人員監(jiān)盤。

4.6 值班人員在當值期間，要服從當班調(diào)度的指揮，盡職盡責的完成當班的運行、維護和倒閘操作任務(wù)。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關(guān)的記錄中，監(jiān)盤、抄表要認真、細心，抄表時間規(guī)定為整點正負5min。

4.7 值班人員在當值期間，不應(yīng)進行與工作無關(guān)的其他活動。5 交接班的主要內(nèi)容

5.1 運行方式及負荷分配情況。

5.2 當班所進行的操作情況及未完成的操作任務(wù)。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點。5.5 發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。

5.6 繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統(tǒng)運行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關(guān)交代。5.9 上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。5.10 一、二次設(shè)備檢修試驗情況。5.11 設(shè)備維護工作情況。5.12 環(huán)境衛(wèi)生。接班人員重點檢查的內(nèi)容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示，了解系統(tǒng)負荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設(shè)地點。6.4 核對保護壓板位置。6.5 檢查內(nèi)外衛(wèi)生。7 交接班管理規(guī)定

7.1 交班電力調(diào)度按接班內(nèi)容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班電力調(diào)度或指定人員負責監(jiān)盤。在交接班時，在當班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時要檢查電話機的錄音設(shè)備。每次進行倒閘操作、事故處理及用戶負荷調(diào)整等聯(lián)系時，均應(yīng)啟用錄音設(shè)備。

7.3 接班人員將檢查結(jié)果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據(jù)天氣、運行方式、工作情況、設(shè)備情況等，電力調(diào)度安排本班工作，并做好事故預(yù)想。8 附則

8.1 本規(guī)定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規(guī)定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規(guī)定于2011年8月首次下發(fā)，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發(fā)。8.4 本規(guī)定自末次修訂下發(fā)之日始執(zhí)行，同時舊規(guī)定廢止。

第四篇：交接班管理制度（范文模版）

富奧公司污水站 交接班管理制度

1.工作程序和要求 1 接班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗，做好接班前的準備工作，接班人未到交班人不準離開崗位。2 交班人員應(yīng)做好下列工作：

2.1 交班前應(yīng)填好運行記錄和工作表格；

2.2 記錄好當班期間設(shè)備的運行情況和設(shè)備變更情況； 2.3 交代當班上級布置未完成的臨時任務(wù)；

2.4 交代當班出現(xiàn)的設(shè)備故障及處理措施和本班所發(fā)生的設(shè)備缺陷； 2.5 整理好工具，儀表，備品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地點和設(shè)備的清潔工作； 2.7 交待好本班未完事項。3 接班人員應(yīng)做好下列工作：

3.1 會同交班人全面檢查所管轄設(shè)備運行情況，查閱交班記錄的事項是否與實際相符；

3.2 詳細了解曾發(fā)生事故情況和設(shè)備缺陷情況；

3.3 檢查運行記錄和各種記錄內(nèi)容是否完全正確，問清臨時任務(wù)情況； 3.4 檢查接受的工具是否齊全，完好； 3.5 檢查值班地點和設(shè)備的衛(wèi)生是否符合要求； 4 遇到下述情況不準進行交班： 4.1 接班人剛喝過酒；

4.2 發(fā)生事故或正在處理事故過程中； 4.3 正在進行其他不宜交接班的工作。正式辦理交接班手續(xù)，雙方認為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續(xù)不全或交接班不清而導(dǎo)致的事故由接班人負責。2 相關(guān)文件

2.1《污水處理站管理制度》 3 相關(guān)記錄及保存期

3.1《交接班記錄》 保存期：2年

第五篇：交接班管理制度

交接班管理規(guī)定（試行）

一、目的

為保證生產(chǎn)的正常運行，保障一部的安全生產(chǎn)，避免交接班過程中產(chǎn)生問題，特制定本規(guī)定：

二、倒班時間、職責和內(nèi)容

（一）倒班的交接班方式、時間、地點

1.接班人員必須準點到崗，參加交接班會。要求提前15分鐘到裝置進行預(yù)檢。

2.接班人員參加班前會，交班班長介紹當班生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況。

3.交接班時間為每天早上9:00,交接班在操作間進行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前會；崗位交接；班后會三步驟 2.班前會由交班班長介紹本班生產(chǎn)及設(shè)備運行情況、環(huán)境衛(wèi)生等工作情況；接班班長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度指令來具體安排當值工作。

3.崗位交接：崗位操作人員在自己崗位進行交接班，不得擅自脫崗。4.班后會由當值班長指揮本班生產(chǎn)；并定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報班組情況。

（三）倒班的交接班內(nèi)容與要求

1.交接班嚴格執(zhí)行“十交”“五不接”，即交任務(wù)、交操作、交指示、交質(zhì)量、交安全和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄；設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

2.接班人員簽字后交班人員方可下崗，如遇特殊情況無人接班，交班人員不得離開崗位，等待領(lǐng)導(dǎo)的指令交班人員才可下班。班前會上班長、副班長必須做有針對性的安全喊話。交接班日記填寫內(nèi)容真實、準確，書寫整潔，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班問題處理

交接班過程發(fā)生生產(chǎn)問題由交班人員處理，處理完后方可交班；接班后出現(xiàn)生產(chǎn)問題由接班者負責。

三、倒班交接班的檢查監(jiān)督與考核

由部門領(lǐng)導(dǎo)及職能人員每月定期對本月交接班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按績效考核辦法兌現(xiàn)獎懲。