第一篇：交接班管理制度

交接班管理制度

1、目的：

為規(guī)范車間班組交接班行為，明確交接班人員的權(quán)利義務(wù)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)進行，提高現(xiàn)場管理水平，特制訂本制度。

2、職責：

車間主任：負責監(jiān)察交接班制度執(zhí)行情況、點名及人員考核；加強生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，要求職工嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作順序，設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)；檢查復(fù)核工藝標準，操作流程執(zhí)行情況，要求職工認真按規(guī)定填寫生產(chǎn)操作記錄，并檢查落實，確保記錄準確、及時、完整，加強勞動紀律管理，負責檢查各車間衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準，負責安全生產(chǎn)，督促本班人員穿戴工服、口罩等防護用品，做好自我保護，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

交班班長：負責填寫《交接班記錄》，負責核查本班人員出勤情況，負責主持本班交班 ；

接班班長：負責主持本班接班；負責核查《交接班記錄》與實際是否吻合，并簽字確認；

4、管理內(nèi)容與要求：

3、交班班長應(yīng)在下班前1小時組織班組成員對所屬區(qū)域內(nèi)的設(shè)備運行狀態(tài)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得把問題遺留給下一班；

4、交班前三十分鐘，交班人員應(yīng)將機器設(shè)備、儀表擦拭干凈，整理好現(xiàn)場記錄，清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，清理各種工器具、做好交接班的準備工作。

5、交班時，當班者應(yīng)向接班者詳細交代本班生產(chǎn)及相關(guān)的各種情況，做到“十交”，即

（1）本班生產(chǎn)情況；（2）剩余原材料和成品數(shù)量；（3）故障或事故情況，包括原因、處理經(jīng)過和處理結(jié)果；（4）設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；（5）儀器、儀表、工具的保管使用情況；（6）記錄表單的填寫使用情況；（7）室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；（8）跑、冒、滴、漏及機械用油情況；（9）安全生產(chǎn)情況；（10）領(lǐng)導(dǎo)指示。“六不交”，即

（1）原材料、成品數(shù)量不清楚不交；（2）設(shè)備運行或產(chǎn)品產(chǎn)出不正常不交；（3）事故原因查不清或未處理不交；（4）工具不全不交；（5）記錄表不齊全不整潔不交；（6）設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不整潔不交。

6、接班人員必須按規(guī)定時間提前十分鐘到崗，進行接班前檢查，聽取交班班長介紹上一班生產(chǎn)情況，接班班長提出本班工作要求；

7、接班者應(yīng)和交班者對口交接，認真聽取交班者介紹情況并進行仔細檢查；

8、交班人員和接班人員共同核查當班生產(chǎn)運行情況，包括原材料數(shù)量、成品數(shù)量、設(shè)備運行情況（班中是否發(fā)生安全事故及處理方式和結(jié)果）、工藝運行參數(shù)、生產(chǎn)記錄、現(xiàn)場衛(wèi)生（設(shè)備及工作區(qū)域是否清潔、垃圾桶是否傾倒、成品堆放是否整齊）、工具齊全、接班人員應(yīng)針對“十交六不交”逐項核實。

9、接班人員應(yīng)做到“五不接”，即（1）交班項目交待不清不接；（2）存在重大生產(chǎn)安全隱患不接；（3）故障或事故原因不清或未處理完畢不接；（4）設(shè)備運轉(zhuǎn)或工藝參數(shù)不正常不接；（5）工具不全，設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。

10、交接班必須在現(xiàn)場當面進行，交接雙方應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程和巡回檢查制規(guī)定的路線和內(nèi)容，檢查交接。

11、接班人員檢查無異議后，交、接班長分別在《交接班記錄》簽字，完成交接手續(xù)，接班人員方可離開。

12、接班人員未按時到場時，交班人員不得離開工作崗位，由交班班長報告車間主任負責解決。

13、交接班過程中發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)由雙方班長協(xié)商解決，協(xié)商不成的請示車間主任，在此期間交班人員應(yīng)保持正常操作直至爭議解決。交接班過程中發(fā)生問題由交班者負責，接班后發(fā)生問題由接班者負責。

14、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

河北云興化工有限公司

生產(chǎn)辦公室

第二篇：交接班管理制度

制氧車間交接班制度

1、目的交接班是銜接生產(chǎn)，交清責任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。為加強交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于**車間各崗位交接班管理。

3、職責與分工

工長：負責主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負責督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。

4、交接班內(nèi)容與要求

4.1對交班方的要求

4.1.1下班前半小時，由班長對本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。

4.1.2班長負責檢查各類生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。

4.1.3對于本班生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認真轉(zhuǎn)達。

4.1.4 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。

4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。

4.2對接班方的要求

4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進行一次全面檢查，檢查要詳細、認真，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行對口交接。

4.2.2接班方要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題

要聽清楚、接明白。

4.2.3接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。

4.2.4接班方班長要認真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責。

4.2.5接班方和交班方認為無問題后簽字。

4.3對交接過程的要求

4.3.1交接班時間

班前會：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜間00：45分—1:00分。

各崗位現(xiàn)場交接時間：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜間1:00分—1：15分。

班后會：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜間1：15—1：20分。

4.3.2對班前會的要求

（1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。

（2）具體內(nèi)容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達上班生產(chǎn)情況、安全注意事項及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務(wù)。

要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在15分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。

4.4交班班內(nèi)容

4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。

4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策。

4.4.3安全設(shè)施、防護器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項交接。

4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。

4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。

4.4.6上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項。

4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。

4.5、其它

4.5.1交接班過程堅持：重要部位一點一點交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2車間各班組班前、班后會統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進行。接班人員走安全通道進入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊，按崗位走路線進入各崗位。

4.5.2交班后，員工自行進入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當班負責人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點人數(shù)后，員工走安全通道離廠。

4.5.3交班人員交班時應(yīng)填寫好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報表審查完畢。對于下班應(yīng)立即進行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準備。

4.5.4對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時應(yīng)到現(xiàn)場交待。

4.5.5交接班時，如雙方之間發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告工段、車間進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班者負責。

4.5.6各工種實行對口交接，交接班時間已到而接班人員未到，由班長負責交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。接班班組因故嚴重缺員，由雙

方班長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。

4.5.7交接事項應(yīng)詳細記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負責；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負責。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。

4.5.8在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴肅認真，實事求是。

5、監(jiān)督與管理

5.1工段長、安全員、車間主任負責對交接班制度的實施情況進行監(jiān)督、考核。

5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當事人外，連帶班組長及作業(yè)長50元/人/次。

5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。

5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。

6、相關(guān)記錄

6.1交接班記錄要做到及時、真實、準確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。

6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.3交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

**廠

****年**月**日

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度范圍

1.1 本標準規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。

1.2 本標準適用于本公司各生產(chǎn)車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。引用標準

2.1 XXXXXXXX有限公司企業(yè)管理標準。管理職責

3.1 企管部負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。

3.2 生產(chǎn)車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。4 管理內(nèi)容及要求

4.1 接班準備：

4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。

4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準備。

4.1.3 接班前由代班組長召開班前會，并進行考勤。

4.1.4 認真檢查本崗位的設(shè)備運行和生產(chǎn)情況。

4.2 交班準備：

4.2.1 當班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

4.2.4 做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4.3 交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）：

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

4.3.1.2交儀表、設(shè)備運行和使用情況。

4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4.3.1.4交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況

4.3.1.5交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。

4.3.1.6 交生產(chǎn)、設(shè)備維護的原始記錄和注意事項。

4.3.1.7 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

4.3.1.8 交上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。

4.3.1.9 交本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

4.3.2五不交

4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

4.3.2.2設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

4.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交

4.3.2.4記錄不清、不齊、不準不交

4.3.2.5車間指定本班的任務(wù)未完成不交。考核

5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。

5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向車間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理辦法。

5.3 按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的車間主任或崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。

5.4 交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，請示解決。

5.5 各生產(chǎn)車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。

5.6 違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執(zhí)行。附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。

7本管理制度自2011年元月1日起正式實施，要求各生產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行。

編制：審核：批準：

第四篇：交接班管理制度

文章標題：交接班管理制度

1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

2、交標準班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

(3)、當班的重點工作進展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

《交接班管理制度》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀交接班管理制度。

第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度

做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

一、交接班的一般規(guī)定：

1、為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準備工作尚未就緒時；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；

4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。

四、交接班注意事項：

1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。

4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。