第一篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接，班長要嚴格要求并根據車間績效管理制度進行管理。

3、白班人員（含技術員）在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接，4、白班人員（含技術員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時，應提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導致工作不連續。

5、替班人員（含技術人員）應知悉被接替人員的工作內容及標準，并認真履行被接替人員應盡的工作職責，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責進行績效管理。

6、周一至周四上四點班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應當提前安排好各項工作，除非因突發故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發故障時應盡快返回崗位處理。

9、外協人員必須遵守煉軋廠及車間的各項規章制度，并服從煉軋廠的管理。當班班長要將外協人員視同本車間員工進行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應宣讀交接班記錄、生產情況、設備運行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應“四交”。即交設備、交備件、交記錄、交運行（或檢修維護情況及對故障處理情況和結論）。

13、要做好班組環境衛生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數量齊全。接班人員應按要求進行檢查，有權指出上班的不足，交班人員應主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當班人員應繼續值班，并報告班長、段長直至主任進行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領班組成員進行全面檢查。

16、接班人員需要確認設備實際狀態與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當班出現設備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應當兩班共同處理，故障處理結束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規定的人員，將按照廠及車間的相關管理規定進行考核。

19、此規定自下發之日起執行。

第二篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴格崗位交接班紀律、規范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達到管理標準要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標準

本制度引用《*******交接班及生產記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運行人員，必須按有關規定進行培訓、學習，經考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應穿戴統一的值班工作服。

4.3 值班人應按照現場交接班制度的規定進行交接，以控制室鐘表為準，正點交接完畢。接班人員應提前20分鐘進入控制室。未辦完交接手續之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內，一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發生事故，應停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調度的指揮下協助工作。

4.5 正常情況下控制室應不少于兩人值班。在執行倒閘操作、設備維護等任務時，控制室應有變電運行主操或以上人員監盤。

4.6 值班人員在當值期間，要服從當班調度的指揮，盡職盡責的完成當班的運行、維護和倒閘操作任務。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關的記錄中，監盤、抄表要認真、細心，抄表時間規定為整點正負5min。

4.7 值班人員在當值期間，不應進行與工作無關的其他活動。5 交接班的主要內容

5.1 運行方式及負荷分配情況。

5.2 當班所進行的操作情況及未完成的操作任務。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數及裝設地點。5.5 發現的缺陷和異常運行情況。

5.6 繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統運行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關交代。5.9 上級命令、指示內容和執行情況。5.10 一、二次設備檢修試驗情況。5.11 設備維護工作情況。5.12 環境衛生。接班人員重點檢查的內容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關記錄，核對運行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示，了解系統負荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設地點。6.4 核對保護壓板位置。6.5 檢查內外衛生。7 交接班管理規定

7.1 交班電力調度按接班內容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班電力調度或指定人員負責監盤。在交接班時，在當班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時要檢查電話機的錄音設備。每次進行倒閘操作、事故處理及用戶負荷調整等聯系時，均應啟用錄音設備。

7.3 接班人員將檢查結果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據天氣、運行方式、工作情況、設備情況等，電力調度安排本班工作，并做好事故預想。8 附則

8.1 本規定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規定于2011年8月首次下發，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發。8.4 本規定自末次修訂下發之日始執行，同時舊規定廢止。

第三篇：交接班管理制度（范文模版）

富奧公司污水站 交接班管理制度

1.工作程序和要求 1 接班人員應提前十五分鐘到崗，做好接班前的準備工作，接班人未到交班人不準離開崗位。2 交班人員應做好下列工作：

2.1 交班前應填好運行記錄和工作表格；

2.2 記錄好當班期間設備的運行情況和設備變更情況； 2.3 交代當班上級布置未完成的臨時任務；

2.4 交代當班出現的設備故障及處理措施和本班所發生的設備缺陷； 2.5 整理好工具，儀表，備品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地點和設備的清潔工作； 2.7 交待好本班未完事項。3 接班人員應做好下列工作：

3.1 會同交班人全面檢查所管轄設備運行情況，查閱交班記錄的事項是否與實際相符；

3.2 詳細了解曾發生事故情況和設備缺陷情況；

3.3 檢查運行記錄和各種記錄內容是否完全正確，問清臨時任務情況； 3.4 檢查接受的工具是否齊全，完好； 3.5 檢查值班地點和設備的衛生是否符合要求； 4 遇到下述情況不準進行交班： 4.1 接班人剛喝過酒；

4.2 發生事故或正在處理事故過程中； 4.3 正在進行其他不宜交接班的工作。正式辦理交接班手續，雙方認為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續不全或交接班不清而導致的事故由接班人負責。2 相關文件

2.1《污水處理站管理制度》 3 相關記錄及保存期

3.1《交接班記錄》 保存期：2年

第四篇：交接班管理制度

交接班管理規定（試行）

一、目的

為保證生產的正常運行，保障一部的安全生產，避免交接班過程中產生問題，特制定本規定：

二、倒班時間、職責和內容

（一）倒班的交接班方式、時間、地點

1.接班人員必須準點到崗，參加交接班會。要求提前15分鐘到裝置進行預檢。

2.接班人員參加班前會，交班班長介紹當班生產、安全、設備等情況。

3.交接班時間為每天早上9:00,交接班在操作間進行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前會；崗位交接；班后會三步驟 2.班前會由交班班長介紹本班生產及設備運行情況、環境衛生等工作情況；接班班長根據領導工作安排、調度指令來具體安排當值工作。

3.崗位交接：崗位操作人員在自己崗位進行交接班，不得擅自脫崗。4.班后會由當值班長指揮本班生產；并定期向部門領導匯報班組情況。

（三）倒班的交接班內容與要求

1.交接班嚴格執行“十交”“五不接”，即交任務、交操作、交指示、交質量、交安全和衛生、交問題、交經驗、交工具、交記錄；設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接、衛生不好不接。

2.接班人員簽字后交班人員方可下崗，如遇特殊情況無人接班，交班人員不得離開崗位，等待領導的指令交班人員才可下班。班前會上班長、副班長必須做有針對性的安全喊話。交接班日記填寫內容真實、準確，書寫整潔，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班問題處理

交接班過程發生生產問題由交班人員處理，處理完后方可交班；接班后出現生產問題由接班者負責。

三、倒班交接班的檢查監督與考核

由部門領導及職能人員每月定期對本月交接班情況進行檢查，發現問題按績效考核辦法兌現獎懲。

第五篇：交接班管理制度

注水站（配水間）交接班管理制度

第一條、交班人提前做好準備，接班人因故未能按時趕到，交班人不得離開崗位。交班人不應把本班應該完成的事情遺留給下一班。

第二條、交班程序

1.交班人介紹情況：包括注水泵機組，潤滑系統、資料數據等。

2.接班人分崗位進行檢查，遺留問題認真記錄在接班記錄上。交接雙方要在交接班記錄上簽字。

第三條、交班內容

1.上一班的生產情況及存在的問題； 2.設備運轉保養情況；

3.出現的故障隱患及處理結果； 4.公物、工具、儀表及勞動用品； 5.原始記錄；

6.領導的指示和通知。

第四條、將遺留的問題通知接班人員、不能解決的當面澄清責任，匯報領導處理。

注水大隊 2011-1-1

延長油田杏子川采油廠

注水站（配水間）交接班記錄本

注水站（配水間）

二0一一年 月