第一篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的為嚴格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權利和義務，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接班運行管理

3、內容及要求

3.1交班者準備工作

3.1.1、交班前半小時做好交班準備工作，整點交接。交接班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環境的清理工作。

3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應擺放在指定地點。

3.1.4、詳細交待本班、本崗位的工作情況及設備存在的問題和處理情況。

3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認各交班事宜后認真填寫交接班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接班時需對設備進行認真檢查，仔細確認各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內，各操作系統等的運轉狀況，注意各種儀表、設備、照明是否正常良好，發現問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發現問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，進樣針是否完好，電解液有沒有，標樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環境衛生的清理情況和設備衛生狀況，發現問題及時告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務情況，還需下班繼續完成的工作及當班遇到的異常情

況。

3.3.2 二交本班儀器、設備情況。

3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。

3.3.5 五交質量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準備情況，以及崗位和環境衛生清潔情況。

3.3.7 七交上級指示及下班注意情況。

3.3.8 儀器設備不全部接。

3.3.9 衛生部達標不接。

3.3.10 工作任務未完成不接。

3.3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接班

3.4.1當班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發現有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發現問題則由接班人員負全責。

3.4.2 當班人員若發現有安全隱患，應及時向班組長及帶班反應，應及時處理，若當班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導致無法正常運轉的情況，應及時向技術員和主任匯報。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當班人員必須與班組長聯系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負責人聯系，及時安排。

3.4.4 交接班必須一對

一、面對面交接清楚，接班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛生、設備、工具及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。

3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。

3.5.4 水槽中無雜物，干凈。

3.5.5 儀器設備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。

3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。

3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當班人員必須完成本班的工作任務，不得無故將本班的工作留給下一班。

3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發現不合格，由當班人負責并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經濟處罰。

3.7考核細則

3.7.1 整點交班時崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次；

3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設備情況進行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設備情況詳細的交代給接班人，交班未注明的設備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。因設備故障未交清影響下班產量的，交班人要承擔一定責任。

3.7.4 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進行確認，接班人確認接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔；

3.7.7 崗位衛生未接到位的，考核接班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.10 設備情況未接清的，考核接班人1分/次；

第二篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的

為嚴格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權利和義務，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接班運行管理

3、內容及要求 3.1交班者準備工作

3.1.1、交班前半小時做好交班準備工作，整點交接。交接班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應擺放在指定地點。

3.1.4、詳細交待本班、本崗位的工作情況及設備存在的問題和處理情況。3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認各交班事宜后認真填寫交接班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接班時需對設備進行認真檢查，仔細確認各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內，各操作系統等的運轉狀況，注意各種儀表、設備、照明是否正常良好，發現問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發現問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，進樣針是否完好，電解液有沒有，標樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環境衛生的清理情況和設備衛生狀況，發現問題及時告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務情況，還需下班繼續完成的工作及當班遇到的異常情況。

3.3.2 二交本班儀器、設備情況。3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。3.3.5 五交質量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準備情況，以及崗位和環境衛生清潔情況。3.3.7 七交上級指示及下班注意情況。3.3.8 儀器設備不全部接。3.3.9 衛生部達標不接。3.3.10 工作任務未完成不接。3.3.11 上班事情交代不清不接。3.4 交接班

3.4.1當班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發現有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發現問題則由接班人員負全責。

3.4.2 當班人員若發現有安全隱患，應及時向班組長及帶班反應，應及時處理，若當班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導致無法正常運轉的情況，應及時向技術員和主任匯報。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當班人員必須與班組長聯系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負責人聯系，及時安排。

3.4.4 交接班必須一對

一、面對面交接清楚，接班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛生、設備、工具及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。3.5.4 水槽中無雜物，干凈。3.5.5 儀器設備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當班人員必須完成本班的工作任務，不得無故將本班的工作留給下一班。3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發現不合格，由當班人負責并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經濟處罰。3.7考核細則

3.7.1 整點交班時崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次； 3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設備情況進行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設備情況詳細的交代給接班人，交班未注明的設備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。因設備故障未交清影響下班產量的，交班人要承擔一定責任。

3.7.4 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進行確認，接班人確認接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔； 3.7.7 崗位衛生未接到位的，考核接班人1分/次； 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.10 設備情況未接清的，考核接班人1分/次；

第三篇：化工廠班組進行交接班管理制度

誼誠化工班組運行交接班管理制度

1、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證化

工廠生產穩定、安全運行，制定本制度。

2、本制度使用與化工廠各車間的交接班管理。

3、本制度由生產辦公室執行管理。

4、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產設

備及安全附件等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班組。

5、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。

6、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：

十交，即：

①本班生產情況：②生產工藝執行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結果：④設備運轉和維護保養情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦車間內外、更衣室即設備衛生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉情況：⑨安全生產情況：⑩領導的指示。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交;②設備保養不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設備及衛生部清潔不交。

7、接班時，接班人員必須提前10分鐘到崗（上崗前須換號工作裝），認真聽取交班人員對

生產情況的介紹及對本班工作任務的布置。

8、接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。

9、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行、閥門開關，儀表使用，水、電、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

10、要做到五不接

①交接項目不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備運行、現場不清不接。

11、現場進行，交接班時必須按照設備操作規程規定的內容和管線流向進行檢查交接。

12、班人認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。

13、交接班期間發生事故有交班人負責，接班簽字后發生事故事故有接班人負責。

內蒙古阿拉善左旗誼誠精細化工科技有限公司

二零一二年二月二十日

第四篇：化工廠班組進行交接班管理制度

宜都興發化工有限公司

車間班組運行交接班管理制度

一、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證化工廠生產穩定、安全運行，制定本制度。

二、本制度使用于化工廠車間的交接班管理。

三、本制度由生產部執行管理。

四、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產設備及安全附件等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。

六、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：

十交，即：

①本班生產情況：②生產工藝執行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結果：④設備運轉和維護保養情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區及設備衛生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉情況：⑨安全生產情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交;②設備保養不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設備及衛生不清潔不交。

七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認真聽取交班人員對生產情況的介紹及班長對本班工作任務的布置。

1、接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。

2、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行、閥門開關，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項目不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備運行、現場衛生不清不接。

九、現場進行，交接班時必須按照設備操作規程規定的內容和管線流向進行檢查交接。

十、班長認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。

十一、交接班期間發生事故有交班人負責，接班簽字后發生事故事故有接班人負責。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應向當班班長匯報、處理。

十三、交班前，交班班長應督促本班人員進行交班準備。

十四、接班后，接班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。

十五、本制度從即日起執行。

第五篇：班組交接班制度

班組交接班制度

1.目的

為了規范交接班的要求、程序和內容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。2.適用范圍

使用于公司內所有班組的交接班活動。3.職責

3.1 交班人員對交班前工藝、設備等安全生產情況負責。3.2 接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產情況負責。

3.3 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組交接班執行情況進行檢查、監督。4.內容 4.1交接班時間

夜班交白班為早上的7：45――8：00，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。4.2 交接班手續

4.2.1 雙方對記錄和現場檢查情況進行安全確認，在記錄本的簽字欄簽字認可。簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。4.2.2 如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協調解決。4.2.3 交接班內容

4.2.3.1 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

4.2.3.2 交班完畢的班組成員在班長的帶領下，參加班后會，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

4.2.3.3 交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

4.2.3.4 交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

4.2.3.5 交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛生，交班時交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。4.2.3.7 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。4.2.3.8 傳達公司或車間的指示與任務

4.2.3.9 凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。4.2.3.10 接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。

4.2.3.11 未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

4.2.4 “十交”與“五不交” 4.2.4.1 十交

①交本班生產情況和任務完成情況； ②交儀表、設備運行和使用、維修情況； ③交生產安全情況；

④交消防和防護器具、工具數量及缺損情況； ⑤交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；

⑦交原材料使用和產品質量情況及存在的問題； ⑧交上級指示、要求和注意事項； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；

⑩交崗位設備整潔和區域衛生情況。4.2.4.2 五不交

①生產不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設備或工藝有問題，搞不清楚不交； ③崗位衛生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準不交； ⑤工段指定本班的任務未完成不交

班組安全會議制度

1.目的

及時了解、掌握班組安全生產情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產。2.適用范圍

適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。3.職責

3.1 班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。3.2 班組成員定期參加班組安全例會。

3.3 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組班組安全例會召開情況進行檢查、監督。4.內容 4.1 班前會

4.1.1 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有簽到記錄。

4.1.2 班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。4.1.3 認真聽取交班班組長對上一班的生產、設備運行、指標控制情況等的介紹； 4.1.4 進入現場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發現問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。

4.1.5 班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。

4.1.6 結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調安全注意事項，明確如何避免工作中產生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產、安全生產。4.2 班后會

4.2 交接班結束后，有班組長組織召開班后例會。

4.3 班后例會織總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據。