第一篇：化工廠班組年度工作總結(jié)（本站推薦）

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在2012年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的2012年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2012年該班組取得的工作成績(jī)。

任務(wù)完成方面

2012年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，2012年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。2012年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

第二篇：化工廠班組工作總結(jié)

總結(jié)2012年即將過去，在這一年里，我們乙二醇二班，在橫班黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班長帶領(lǐng)下的下，全面貫徹兩個(gè)安全一號(hào)文，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主；遵章守法、全民參與；節(jié)約能源、控制污染；保護(hù)健康、關(guān)注社會(huì)”的HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系，完善各項(xiàng)了基礎(chǔ)管理工作，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，細(xì)化安全教育和生產(chǎn)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平，在工作中做出了很大貢獻(xiàn)。班長在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也非常注意對(duì)青年職工的培養(yǎng)幫助，提高班組的整體職業(yè)技能。把安全環(huán)保工作放在首位，切實(shí)把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)，落到實(shí)處。確保大檢修工作和全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們用年初制定的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，提高班組管理水平。對(duì)生產(chǎn)中的問題處理果斷，準(zhǔn)確無誤，多次避免非計(jì)劃停車。2012年1月16日，15點(diǎn)08分室外操作工在徐崢巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)B-110附近有液化氣味道，他立即進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)B-110爐嘴法蘭有大量液化氣泄漏，他立即向班長做了匯報(bào)，并將該火嘴切出，聯(lián)系設(shè)備人員進(jìn)行緊急處理，從而避免一起重大火災(zāi)事故。

第三篇：化工廠生產(chǎn)班組體會(huì)

班組體會(huì)

我擔(dān)任副班長一職到現(xiàn)在已經(jīng)有四個(gè)月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我強(qiáng)化了工藝操作技能，提升了班組人員管理能力，豐富了現(xiàn)場(chǎng)操作和檢修的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為班組建設(shè)和人員管理做了一些工作。

首先談?wù)勛约旱氖斋@：

一、工藝操作技能：我雖在工藝技術(shù)崗位工作了很長時(shí)間，但在實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)操作方面仍缺乏經(jīng)驗(yàn)，停留在理論層次，沒有很好地與實(shí)際相結(jié)合。這次我注重了對(duì)這兩方面的學(xué)習(xí)，使我對(duì)工藝又有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工藝技術(shù)的提高有很大幫助；

二、班組管理：以前雖然每天和班組打交道，但是很少參與其中。這段時(shí)間我作為班組長參與到班組具體的管理工作中，能更深地體會(huì)到班組工作的重要性與責(zé)任感。要當(dāng)好班組長，光靠好的技能是不行的，更要帶好團(tuán)隊(duì)。班組員工的分配和管理是日常工作中的重點(diǎn)，在這段時(shí)間我能夠合理的安排員工完成生產(chǎn)和檢修任務(wù)，身先士卒，帶動(dòng)了大家的工作積極性。在安全方面也扭轉(zhuǎn)了部分員工的惰性，讓大家意識(shí)到安全工作的重要性。

再談?wù)勀壳鞍嘟M管理中存在的問題：

一、班組日?？己耍耗壳安块T對(duì)班組的考核已經(jīng)很詳細(xì)，起到了提高班組競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的作用。但班組內(nèi)部的考核則有些松懈，“印象分”和“工齡分”所占的比重較大?？己霜?jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班組成員的有效機(jī)制，能調(diào)動(dòng)每一個(gè)組員的積極性和主動(dòng)性。所以各班組也應(yīng)完善內(nèi)部的考核制度，并由正副班長共同考核監(jiān)督，讓充分員工理解和支持班組的考核工作；

二、人員能力提升：由于近幾年部門班組員工流動(dòng)較大，造成了班組新老員工出現(xiàn)較大斷層。每個(gè)班組除班組長外只有四、五個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，他們?cè)诳刂剖液同F(xiàn)場(chǎng)操作都起著重要的作用。而新員工只能在次要崗位做一些輔助工作，如巡檢，衛(wèi)生等。當(dāng)老員工請(qǐng)假或不在時(shí)，班組人員就顯得緊張。目前班組新老員工在業(yè)余生活中交流較多，但是在工作方面卻很少交流，新員工不知道該學(xué)什么，而老員工也不知道該教什么；

三、班組執(zhí)行力打造：今年班組在執(zhí)行力方面有了較大提高，但是在生產(chǎn)不穩(wěn)定，檢修任務(wù)繁重時(shí)，大家的執(zhí)行力又有所下降，窩工，拖活的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班組長作為基層管理的橋梁，不能只站在班組的角度看問題，更要站在部門甚至公司的角度來分析問題，先從員工的思想工作入手，讓大家了解只有班組的工作搞好了，才能使部門和公司的工作做好。生產(chǎn)中遇到問題不能逃避，不能怕麻煩，怕臟怕累怕危險(xiǎn)不是生產(chǎn)部員工的作風(fēng)，如果人人都有這種意識(shí)，則班組的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。

四、班組文化建設(shè)：目前公司在大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，而作為企業(yè)基本單位的班組，更要搞好班組文化建設(shè)工作，抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組長應(yīng)多與員工平等地交流溝通，主動(dòng)關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個(gè)大家庭中，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。通過有效合理的溝通營造出一個(gè)快樂，進(jìn)步的環(huán)境。在班組文化管理中，班組長要學(xué)會(huì)換位思考，多考慮別人，少考慮自己，要有維護(hù)班組利益的理念。在班組考核中要做到公平，公正，公開，做到實(shí)事求是。班組長平時(shí)要注意班組成員的動(dòng)態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請(qǐng)假，誰懷孕生子等情況，都要關(guān)心愛護(hù)到每個(gè)人。在工作中，班組長還要善于引導(dǎo)班組員工的言論，多談?wù)劰ぷ飨嚓P(guān)的內(nèi)容，當(dāng)有人提及工資低這類消極內(nèi)容時(shí)，要及時(shí)制止，因?yàn)檫@些消極話語將極大影響班組其他員工的士氣。最后，班組長應(yīng)該嚴(yán)于律已，起好帶頭作用，時(shí)刻要牢記自己是班組員工的模范，不能嚴(yán)于待人，寬已待己。

還有部門和班組在以后工作中需要改進(jìn)的方面：

一、班組人員培養(yǎng)：在以后工作中部門和班組應(yīng)對(duì)新老員工的培訓(xùn)和成長加大關(guān)注力度，使得部門員工能力得到穩(wěn)步提升，進(jìn)一步促進(jìn)班組能力的提升，使得員工感受到部門對(duì)自身成長的關(guān)注和幫助。對(duì)于新員工，要制定相應(yīng)的短期和長期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，給新員工樹立明確的學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)，并在不同時(shí)期指定不同的老員工對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)與師傅的考核掛鉤；由于部門新工藝，新項(xiàng)目，新技術(shù)的增多，對(duì)于老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不能放松，要及時(shí)更新員工整體的工藝、設(shè)備和儀表知識(shí)。作為部門也應(yīng)更加完善和豐富培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)的教材，實(shí)現(xiàn)多樣化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率，并要及時(shí)的督促和指導(dǎo)班組的員工培訓(xùn)工作。

二、員工思想引導(dǎo)：部門應(yīng)多參加班組的班會(huì)等班組活動(dòng)，增加員工與部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話的機(jī)會(huì)，多與班組員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并向積極的方向引導(dǎo)。如下半年關(guān)于公司搬遷和公司未來發(fā)展的新聞發(fā)布后，班組員工的思想有明顯的波動(dòng)，各種猜測(cè)也在互相流傳，使得員工工作的積極性和對(duì)公司未來發(fā)展的信心有所下降。部門應(yīng)在班會(huì)上多做員工的思想工作，重新樹立員工對(duì)公司的信心，提高工作積極性和班組的戰(zhàn)斗力。

最后感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)將我所學(xué)習(xí)和感覺到的融入以后的工作中，為公司和部門的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：化工廠班組會(huì)議制度

二工段一班會(huì)議管理制度

1、目 的：

為規(guī)范班組會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本度。

2、適用范圍：

本制度適用二工段一班班組會(huì)議過程管理

3、會(huì)議準(zhǔn)備：

3.1會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：

3.1.1、納入月度會(huì)議時(shí)間的會(huì)議，月中無調(diào)整的，不再另行通知，由班組長直接通知與會(huì)人；

3.1.2、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對(duì)象為與會(huì)人和班組輔導(dǎo)員。

3.1.3、會(huì)議通知形式一般為電話或短信通知。

3.2、對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等工作應(yīng)在會(huì)前2小時(shí)準(zhǔn)備完畢。

3.3、班組會(huì)議不應(yīng)與公司部門會(huì)議發(fā)生沖突，當(dāng)發(fā)生沖突時(shí)為公司部門會(huì)議為準(zhǔn)。

4、會(huì)議要求：

4.1、會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：

4.1.1、主持人應(yīng)在會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

4.1.2、主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人，對(duì)會(huì)議考勤情況通報(bào)考勤員登記處理。

4.1.3、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。

4.1.4、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

4.1.5、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

4.1.6、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（組員）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。

4.2、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定：

4.2.1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》（附件1）上簽到。

4.2.2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。

4.2.3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

4.2.4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行深入性討論發(fā)言。

4.2.5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如須接聽的，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)。

4.2.6、會(huì)議期間嚴(yán)禁與會(huì)人員隨意走動(dòng)。

4.2.7、會(huì)議學(xué)習(xí)期間嚴(yán)禁玩手機(jī)，打鬧與宣嘩、做與會(huì)議無關(guān)的事情。

4.3、對(duì)于議題中學(xué)習(xí)相關(guān)制度文件、方案、通報(bào)或事故類分析與總結(jié)報(bào)告，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄并對(duì)其納入班組歸口臺(tái)賬登記管理。

5、獎(jiǎng)懲：

5.1、按《部門獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。

5.2 遲到、早退、缺席。

5.2.1、遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。

5.2.2、早退。凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。

5.2.3、缺席。凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。

5.3處罰。

5.3.1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款。

5.3.2、無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款。

5.3.3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

5.3.4、學(xué)習(xí)期間打鬧與大聲宣嘩、玩手機(jī)給予警告或罰款5元/次。

5.3.5、凡未及時(shí)參加學(xué)習(xí)或請(qǐng)假未能到場(chǎng)者，事后將安排補(bǔ)充學(xué)習(xí)。（允許條件下）

6、附件：

1、會(huì)議簽到表

2、班組會(huì)議記錄本一本

7、附則：

7.1 本制度由二工段一班負(fù)責(zé)解釋。

7.2 凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按《部門獎(jiǎng)懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.3 本制度由生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后生效，自2013年10月1日頒布執(zhí)行。

第五篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的為嚴(yán)格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗(yàn)室班組交接班運(yùn)行管理

3、內(nèi)容及要求

3.1交班者準(zhǔn)備工作

3.1.1、交班前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備工作，整點(diǎn)交接。交接班時(shí)化驗(yàn)員、帶班、組長、班長直接必須面對(duì)面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。

3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)。

3.1.4、詳細(xì)交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。

3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測(cè)儀器，電動(dòng)車，消防器材等確認(rèn)完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄，將重要事項(xiàng)寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準(zhǔn)備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會(huì)。

3.2.2、到崗接班時(shí)需對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，仔細(xì)確認(rèn)各儀器是否正常運(yùn)行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。如1#，2#電動(dòng)車是否有電，進(jìn)樣針是否完好，電解液有沒有，標(biāo)樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的異常情

況。

3.3.2 二交本班儀器、設(shè)備情況。

3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。

3.3.5 五交質(zhì)量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。

3.3.7 七交上級(jí)指示及下班注意情況。

3.3.8 儀器設(shè)備不全部接。

3.3.9 衛(wèi)生部達(dá)標(biāo)不接。

3.3.10 工作任務(wù)未完成不接。

3.3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接班

3.4.1當(dāng)班人員必須提前5分鐘進(jìn)行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進(jìn)行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實(shí)登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。

3.4.2 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時(shí)向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)處理，若當(dāng)班未處理完，交班時(shí)向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)員和主任匯報(bào)。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當(dāng)班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時(shí)安排。

3.4.4 交接班必須一對(duì)

一、面對(duì)面交接清楚，接班人員認(rèn)真聽取上一班人員的工作情況并進(jìn)行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認(rèn)真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內(nèi)容

3.5.1地面、臺(tái)面、桌面、臺(tái)架以及門前臺(tái)階干凈，無灰塵。

3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。

3.5.4 水槽中無雜物，干凈。

3.5.5 儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進(jìn)樣針配備齊全，色譜已點(diǎn)火。

3.5.6 班樣記錄全面，報(bào)告單無錯(cuò)誤。

3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認(rèn)真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當(dāng)班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。

3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗(yàn)室主任進(jìn)行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎(jiǎng)金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟(jì)處罰。

3.7考核細(xì)則

3.7.1 整點(diǎn)交班時(shí)崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次；

3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進(jìn)行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設(shè)備情況詳細(xì)的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎(jiǎng)勵(lì)接班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要承擔(dān)一定責(zé)任。

3.7.4 交接班時(shí)，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對(duì)面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進(jìn)行確認(rèn)，接班人確認(rèn)接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認(rèn)接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔(dān)；

3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.10 設(shè)備情況未接清的，考核接班人1分/次；