第一篇：常務副總職責

公司常務副總職責

1、堅持原則、嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率。

2、根據董事會提出的戰略目標，協助總經理做好公司的各項戰略決策及發展規劃；提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定后組織實施并貫徹執行。

3、按照董事會的既定方針政策完成年度的各項銷售業務指標，協助總經理全面管理公司、組織公司的經營活動，實現經董事會批準的預算和利潤指標；協助制訂公司發展戰略，并實施監督、管理與考核。

4、協助總經理負責公司對外品牌宣傳、新聞公關、政府關系處理等企業形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導監督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

5、擬訂公司內部管理機構設置方案和相關管理制度；掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

6、協助總經理總體負責公司人才的招聘、培訓、考核、調整、獎懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。

7、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選；主持公司的基本團隊建設，重點開發和引進高端人才儲備；組織制定培訓計劃，建立、健全公司培訓教育工作，為將來的人才儲備創造條件。

8、審核公司具體規章、獎罰條例，核定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

9、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

10、嚴格履行授權范圍內的人、財、物的管理職責，按照公司人事制度進行綜合管理。

11、對公司產品供應商進行調查，選擇資信狀況良好的供應商，并與供應商建立良好親和的協作關系。

12、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

第二篇：總經理、常務副總、副總職責

公司組織結構

人員簡要分工

一、總經理 范圍：

公司全面工作，職責如下：

1、統籌編制的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。

2、根據工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。

3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。

4、定期向董事會報告公司運行情況及財務收支情況。

5、召開辦公會議、評審會等。

6、對每筆合同超過1萬元金額進行審批及合同的簽訂，并承擔相應的管理責任。

7、做好董事會交辦的其他工作。

二、常務副總經理 范圍：

質量安全管理部、設備維修部、調度中心、辦公室，職責如下：

1、負責公司日常的運營管理，協助總經理對各部門計劃的制定及實施和檢查。

2、掌握部門的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持各部門人事培訓工作，督導和考核部門的工作質量。

6、了解和分析各部門采購需求，制度各項部門工作計劃。

7、了解和掌握公司經營情況。

8、協調各部門負責人工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

10、綜合協調處理企業內部各部門、各種形式、各種類型的日常事務。

11、匯總各污水處理廠日報、周報、月報、年報

12、負責公司安全生產工作。

三、蒲國超（副總經理兼垃圾滲透液站長）范圍：工藝技術部、瀘縣垃圾處理廠；職責如下：

1、協助總經理、常務副總經理管理各廠區水質安全；

2、將公司內部管理制度化、規范化；

3、制定公司管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

4、組織、監督公司各部門計劃的實施；

5、開展企業形象宣傳活動；

6、按時提交公司各廠區運行日、周、月審核報告；

7、指導公司人才隊伍及廠區各管理員的建設工作；

8、對外協調市、縣各級政府部門工作；

9、全面負責垃圾處理廠全面生產工作、安全工作；

10、危險化學品的管理；

11、廢棄化學品的管理；

12、污泥處置管理；

13、完成總經理臨時下達的任務。

第三篇：常務副總職責與權限 2

常務副總職責與權限

編號：

一、常務副總職責

1、常務副總應當謹慎、認真、勤勉地行使公司所賦予的權利，并保證：遵守公司章程和董事會、總經理工作會議決議；并接受董事會的合法監督和工作指導。

2、在董事會的委托下組織制定公司的發展戰略，并根據內外部環境變化變化適時調整。

3、主持公司的生產、經營全面管理工作,并定期向董事會、總經理匯報經營戰略、計劃執行、資金運用和盈虧等情況。

4、對公司經營過程中發生的一切重大事項及時向董事會、總經理反映，并提出可行性建議。

5、根據公司的經營目標組織制定、修改公司經營計劃和投資方案，經董事會決議后組織實施。

6、參與審查、擬訂公司重要經濟合同、協議，組織審核項目預決算、用款方案、原輔材料供應計劃。

7、、根據企業不同時期、階段、內外部因素，實時修訂內部管理機構設置方案；主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行流程的優化調整。

8、領導、營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立公司良好的社會形象。

9、領導建立公司與顧客、供應商、合作伙伴、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

10、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調和團結各部門，提高企業管理的凝聚力。

11、領導建立健全公司營銷管理制度，組織制定營銷政策，參與公司重大營銷合同的談判、簽訂。

12、組織編制、擬訂以公司名義發布的各種文件。

13、審核除總經理外所有員工的差旅費、業務活動費以及其他一切行政費用的報銷。

14、積極組織完成董事會、總經理下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

二、常務副總權限

1、可根據公司實際情況和日常生產、經營的需要，提請總經理、董事會聘任或者解聘企業中層以上管理人員；

2、對成績顯著的中層以下管理人員有獎勵、加薪、或晉級的權限，對違紀的中層以下管理人員有處分，直至辭退的權限。

3、有根據公司實際情況建議總經理召開董事會臨時會議的權限，列席董事會會議,有建議權。

4、有召開常務副總辦公會議的權限。參加人員為常務副總、副總及各部門部長等管理人員，公司認為有必要時，可擴大到其它有關人員

5、公司常務副總辦公會議由常務副總主持召開，如遇常務副總因故不能履行職責時，常務副總有權指定一名副總代其召集主持會議。

6、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

7、在不超過公司上經審計的凈資產3%的額度內，決定一次性的投資項目及其他資金占用項目的權限。同一項目分次審批、實施，累計金額超過該3%限額的，需報總經理或董事會審批。

8、有對公司職能部門各種費用支出及固定資產購置的監督、審批權限。

9、有對公司人力資源管理的監督權限。

10、對公司各職能部門每月計劃執行結果的考核權，獎懲的建議權。

11、公司章程或董事會、總經理授予的其他職權。

第四篇：常務副總工作職責（本站推薦）

陜西巨光光伏發電投資有限公司Shaanxi giant light photovoltaic investment Co.,Ltd

常務副總工作職責

1、全面主持公司的經營、管理工作，統籌安排公司各項經營、管理活動，對公司的各項經營指標負直接責任。

2、根據公司發展戰略規劃，制訂公司經營計劃、業務架構、經營方針和利潤計劃，經總經理批準后組織實施；并根據市場內外部環境變化進行調整。

3、擬訂公司內部事業部及管理機構設置方案、職責劃分，倡導和落實公司規范化管理，審定公司各項管理制度，主持完成公司管理體系和業務流程的完善、優化、調整工作，領導相關制度及信息系統的建設與執行；確保公司各項工作正常有序運行。

4、組建公司經營管理團隊，平衡與協調公司內部各職能部門關系，督導并考評各職能部門負責人工作狀況及績效，確保公司良性發展。

5、組織新項目的可行性研究及項目實施方案的制訂報總經理批準后負責新項目的實施。

6、每日向總經理提交當日工作小結，每月向總經理提供公司業務情況報告。并針對經營中存在問題提交改善對策及方案。

7、代表公司參加重大業務、外事及其它重要活動。

8、指導營造公司企業文化氛圍，塑造和強化公司職員企業價值觀。

9、指導公司團隊建設工作，選拔中高層管理人員人選報總經理批準后任命使用并督導工作開展。

10、完成總經理交辦事宜。

核準： 審核： 編制：

第五篇：常務副總崗位職責

常務副總崗位職責

本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作

主要職責：

職責一 職責表述：協助總經理，參與公司經營管理與決策

協助總經理組織制定公司發展戰略規劃，組織并參與公司人力資源、生產、行政等職能戰略的制定

組織并參與制定公司生產計劃、預算方案

負責監督公司戰略規劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰略調整方案參與公司人事、行政、業務等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據和建議

職責二職責表述：領導制定企業行政、生產、人力資源等工作的工作計劃，實現工作目標領導分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監督實施

職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行

領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執行情況

負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人

負責公司內部企業文化建設工作

職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作

負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見

主持行政、人力資源、生產等系統管理制度的制定，檢查執行情況

負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議

監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導

主要權力：

公司重大決策建議權

對公司各項管理制度和規范執行情況的檢查權

對各部門工作計劃執行情況的檢查權

對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權

對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權

對各部門管理制度和運作效率的監督審核權

對各部門預算執行監督權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權

對所屬下級的工作有監督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權