第一篇：公司常務副總安全生產責任書

公司常務副總安全生產責任書

為了加強對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發生，強化“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全指導思想方針，貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規、規范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保各項安全工作目標任務的圓滿完成, 簽訂以下安全生產目標管理責任書。

一、工作目標

1、杜絕重傷事故、死亡事故的發生。

2、重大危險源按要求辨識率100%。

3、危險廢棄物按規定處置率100%。

4、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為5‰以內。

5、職工安全培訓合格率達到100%。

6、安全事故調查處理率100%。

二、工作職責

1、常務副總協助公司總經理抓好公司的安全工作，對全體員工安全思想教育負全面管理領導責任，做到安全思想教育日常化、制度化；

2、認真組織學習、貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策，組織學習《安全生產法》、《勞動法》等法規及上級有關安全指示、指令及規定；

3、負責計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作；

4、按期參加安全辦公會議，分析安全生產中存在的重大問題，掌握全體員工的思想動態，分析安全生產中薄弱人群的思想動態，制定相應的解決措施，并落實到有關部門和人員；

5、負責監督檢查公司安全生產責任制的落實情況；

6、參加事故的調查，提出處理建議，督促防范措施的落實。

三、考核標準

公司每年依據本安全生產責任書對責任人的工作目標完成和職責履行情況進行考核，考核結果納入責任人的年度績效考核。

四、附則

本責任書一式二份,公司及責任人各執一份。自簽字之日起執行，至2016年12月31日止。

法定代表人: 責任人:

日期: 日期:

第二篇：生產副總安全目標責任書

生產副總安全目標責任書

生產副總安全目標責任書

為加強本公司的安全管理工作，強化“紅線意識”，根據“管生產必須管安全、管業務必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則以及認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。強化安全生產責任制，以預防、杜絕各類事故的發生，保障公司人員生命安全及財產安全，保障公司經濟又好又快發展。依據《中華人民共和國安全生產法》等相關安全生產法律法規要求，結合公司經營計劃，特簽訂2015安全生產目標責任書。

一、安全目標

1、無因工死亡、重傷事故；

2、因工輕傷事故控制在3‰以內；

3、無火災、無爆炸事故；

4、安全培訓計劃完成率達100%；

5、安全隱患整改率達100%；

6、安全會議參加率90%；

7、消防設施完好率100%；

8、為安全生產工作提供資源率達100%。

二、安全職責

1、對安全生產工作負組織領導和綜合監督的直接領導責任；

2、組織學習有關安全生產，職業健康，環境保護的法律、法規，標準及有關文件，督促有關部門執行各項安全管理制度、安全規程；

3、協助總經理做好各項安全生產工作；

4、保證安全標準化體系正常、有效運行；

5、組織制度制定，修訂公司的各項安全管理制度，安全技術規

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生產副總安全目標責任書

程并組織實施；

6、在負責組織實施完成生產計劃的同時，負責組織實施，完成安全技術，職業衛生，環境保護等措施計劃，主持編制，修訂公司應急救猨預案并組織演練；

7、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作；監督檢查分管部門對安全生產各項規章制度的履行情況，及時糾正失職和違章行為；

8、負責公司安全生產過程中的風險管理，組織開展風險控制工作；

9、負責組織各部門開展各種形式的安全檢查，發現重大事故隱患，立即組織有關部門進行整改落實；

10、識別安全會議的主題及召開時間，適時組織召開各項安全會議，對會議形成的各項決議進行監督檢查和督促落實；

11、組織安全獎懲的實施，在安全生產活動中獎優罰劣；

12、組織安全教育培訓工作，監督檢查職責部門落實員工的各項安全教育培訓工作，使員工獲得應有的安全知識和技能；

13、組織建立安全工作檔案、使安全生產工作有據可查；

14、深人生產一線，掌握了解安全生產狀態，解決影響安全生產的各種問題，做到防患于未然；

15、組織各職能部門識別崗位所需的勞動防護用品，按需配置符合國家要求的勞動防護用品，監督教育員工佩戴符合要求的勞動防護

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生產副總安全目標責任書

用品；

16、對違章、違紀行為，予以堅決制止和處理，自己做到不違章指揮、不強令冒險作業；

17、發生事故時，及時組織報告，注意保護事故現場，不遲報、瞞報、謊報、漏報、錯報事故；

18、及時組織召開事故分析會，參與事故調查，組織完成事故調查報告。對事故處理做到“四不放過”即事故原因不清不放過、相關責任沒有受到處理不放過、責任者與員工未受到教育不放過、整改措施未落實不放過；

19、其他工作與安全工作發生矛盾時，必須遵循安全第一的原則。

三、本安全目標責任書內容納入績效考核。

四、本責任書一式兩份，目標責任人一份，安委會一份存檔。

五、新履職人員接替工作后，本目標責任書對繼任者自動有效，不再重新簽訂。

六、本責任書自簽字之日起執行，至2015年12月31日止。

總經理： 目標責任人： 日期： 日期：

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第三篇：常務副總崗位職責

常務副總崗位職責

本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作

主要職責：

職責一 職責表述：協助總經理，參與公司經營管理與決策

協助總經理組織制定公司發展戰略規劃，組織并參與公司人力資源、生產、行政等職能戰略的制定

組織并參與制定公司生產計劃、預算方案

負責監督公司戰略規劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰略調整方案參與公司人事、行政、業務等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據和建議

職責二職責表述：領導制定企業行政、生產、人力資源等工作的工作計劃，實現工作目標領導分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監督實施

職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行

領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執行情況

負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人

負責公司內部企業文化建設工作

職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作

負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見

主持行政、人力資源、生產等系統管理制度的制定，檢查執行情況

負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議

監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導

主要權力：

公司重大決策建議權

對公司各項管理制度和規范執行情況的檢查權

對各部門工作計劃執行情況的檢查權

對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權

對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權

對各部門管理制度和運作效率的監督審核權

對各部門預算執行監督權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權

對所屬下級的工作有監督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權

第四篇：常務副總崗位職責

1、負責商場日常的經營管理，協助總經理對商場計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握商場的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持商場種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

6、了解和分析商場需求，制度營銷計劃，負有拓展商場前景的責任。

7、了解和掌握營業情況及種種收費標準。

8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導商場工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

1、負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

7、了解和掌握營業情況及種種收費標準。

8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大emba的畢業證書，在emba富豪班上 賣了36套房子

不久前，杭州某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大emba的畢業證書。在自費攻讀emba的同時，她在同學圈中賣出了36套房子。

在高校總裁班、富豪班中，利用同學之間的人脈關系和資源做生意，如今正被越來越多的商界人士所認同。

她在班上賣了36套房子

李曉桃負責銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價超過3萬元/平方米，是業界公認的高檔住宅。XX年下半年，該樓盤推出第一批房源，當時正在就讀浙大emba的李曉桃產生了一個念頭：在同學中賣房子。

李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。起初，她只向emba班上幾個比較要好的同學介紹了樓盤情況，不久后，這幾個同學都通過她下了單、買了房。“一個月的時間里賣出了4套房子，這讓我意識到，身邊的同學也許就是潛在客戶呢。”

于是她開始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時聚會，她會時不時地向同學們介紹樓盤；學校舉辦大型講座時，她發動公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區沙盤帶到了現場，并給班上每位同學發了一本樓書；在學院的內部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……

同學們也很捧場。開盤初期，就陸續有浙大emba的學員找到李曉桃，了解樓盤情況，咨詢銷售價格。對最終下單的同學，李曉桃多數都給了一定的優惠。直到今年，還有同學找她買房子。

李曉桃說，買房子的同學各行各業的都有：金融、地產、外貿……他們的年收入，大多在百萬元以上。而這批高學歷的企業家，正是樓盤規劃設計之初所設定的主要目標客戶群。

他靠同學拿到XX萬訂單

李曉桃的賣房經歷不是個例。眾多emba學員中，有不少都通過同學互幫，做成了生意。

章先生曾經是某品牌醫療器械的浙江區總代理，由于行業競爭激烈，前兩年他虧了不少錢。在攻讀emba學位時，他聽取同學建議，轉行做起了茶產品的生意：到全國各地搜購名貴茶葉，分門別類地進行精細包裝，然后在一些大型企事業單位進行推廣，以禮品茶、宴會茶的形式進入市場，走的是高端路線。

當時給過章先生建議的同學，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶產品參加某大型農產品(000061,股吧)博覽會時，拿到了XX萬元的訂單。

原來各自從事進出口貿易、醫藥生產銷售等行業的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學堂結識，志趣相投，一起成立了國和投資有限公司，專門從事投融資業務，在資本市場行情看漲時，獲得了較大的收益。“現在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業服務有限公司”，繼續發揮同學互幫的優勢。”王康說。

而銀行、保險、基金公司的高管，通過高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學提升經營業績的，也是大有人在。

有人自費攻讀要進富人圈

這些成功例子在業界廣泛流傳，使得越來越多的人對高校emba這個圈子心生向往。

為了以同學的身份擴大人脈網絡、獲得更多商機，有人不惜自掏腰包支付高額學費（各高校的emba教育收費標準大多在20萬元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名學員中，就有40余人自付學費，以個人的名義前來就學，自費學員比去年增加了近兩倍。

浙大emba招生部主任盧艷峰說，這批自費研修的學員大多來自各大金融機構及外貿企業，職位大都是業務主管、銷售總監這樣的中層級別。“對他們來說，20萬元的學費是一筆不菲的支出，但是由各行各業的精英組成的同學網絡，卻是他們眼中更有價值的東西。”

瞅準了這一點，各大高校的emba教育也開始組建形式各異的同學俱樂部，為學員們構筑更廣泛、持久的學友網絡。比如浙大emba目前已經成立的投資協會、高爾夫協會、女子協會、登山協會等，即便是一些已經畢業的學員，也可以通過這些協會、俱樂部保持長久的聯系。

第五篇：常務副總職責

公司常務副總職責

1、堅持原則、嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率。

2、根據董事會提出的戰略目標，協助總經理做好公司的各項戰略決策及發展規劃；提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定后組織實施并貫徹執行。

3、按照董事會的既定方針政策完成的各項銷售業務指標，協助總經理全面管理公司、組織公司的經營活動，實現經董事會批準的預算和利潤指標；協助制訂公司發展戰略，并實施監督、管理與考核。

4、協助總經理負責公司對外品牌宣傳、新聞公關、政府關系處理等企業形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導監督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

5、擬訂公司內部管理機構設置方案和相關管理制度；掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

6、協助總經理總體負責公司人才的招聘、培訓、考核、調整、獎懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。

7、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選；主持公司的基本團隊建設，重點開發和引進高端人才儲備；組織制定培訓計劃，建立、健全公司培訓教育工作，為將來的人才儲備創造條件。

8、審核公司具體規章、獎罰條例，核定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

9、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

10、嚴格履行授權范圍內的人、財、物的管理職責，按照公司人事制度進行綜合管理。

11、對公司產品供應商進行調查，選擇資信狀況良好的供應商，并與供應商建立良好親和的協作關系。

12、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。