第一篇：工廠常務副總考核辦法

生產常務副總考核管理辦法

1、年度產量目標完成考核（基礎分15分）考核標準：

產量完成比例=實際入庫數量/計劃產量（年初預算）×100% 產量完成每超1%，獎0.5分，每欠1%，扣0.5分，本項扣完15分為止。

例如：本年度計劃產量1800萬/12=150萬/月

2、質量考核（基礎分15分）考核標準：

⑴次品率低于計劃次品數，每低（萬分之一或者千分之一）獎勵0.5分；次品率高于計劃次品數，每高（萬分之一或者千分之一）扣0.5分；

例如：次品率=上一年度次品總數/12月=平均月次品數，如果指定標準要下調百分之多少，因為以前工廠是無主管生產的直接領導，新人上來要高標準。

⑵發生質量事故，遭到客戶投訴，1次扣1分，為企業造成經濟損失，每（1萬元或數萬元）加扣1分。

本項扣完15分為止。

3、訂單時效考核（基礎分15分）考核標準：

入庫達成率=按時入庫數量/應該完成數量×100% 入庫達成率100%，每降低1%扣0.5分，本項扣完15分為止。（具體標準可以調整，何總可以適當的考慮單子的供應情況）

4、消耗指標完成考核（基礎分8分）考核標準：

超耗比例計算=（原料實耗總數/消耗指標數-1）×100% 超耗比例≤0，加2分； 0＜超耗比例≤1%，扣2分； 1%＜超耗比例≤3%，扣4分； 超耗比例＞3%，扣8分。

本項扣完8分為止。（此項具體數據加扣分可視情況訂）

5、設備管理考核（基礎分8分）考核標準：

因設備管理不到位影響生產效率1次扣2分，扣完8分為止。出現一次重大設備責任事故，本項不得分。給公司直接造成經濟損失的要承擔領導責任給予一定的處罰。

6、人力資源管理考核（基礎分8分）考核標準：

公司制定人員流動率5%，每超過一個百分點扣2分。如過年這樣大的人員流動屬于生產行業通病，要總經理給予批準調整制定。

7、安全工作考核（基礎分8分）考核標準： 沒出現一次安全事故扣 分，造成員工 級傷殘的加扣 分（或全部分數否決）。

8、行政管理考核（基礎分8分）考核標準：

依據（例如《公司例會制度》、《關于加強內部溝通管理的規定》、《關于文件傳達落實反饋的管理規定》、《接待管理制度》、《檔案管理制度》、《車輛管理制度》、《訂單運行管理制度》、《服務時效考核制度》、《現場管理制度》、《客戶投訴管理規定》等）需要在本公司貫徹執行的各項相關行政管理制度，1項執行不好扣2分，本項扣完10分為止（抽查2次執行不正常視為執行不好）。

9、財務管理（基礎分8分）

考核標準：依據《預算管理制度》、《倉庫管理制度》、《費用報銷管理規定》等需要在本公司貫徹執行的各項相關財務管理制度，1項執行不好扣2分，本項扣完8分為止（抽查2次執行不正常視為執行不好）。這個是一些需要考慮的制定，可以訂出來，預算方面不可以超資，如制定12月份各項費用應該是多少，總數多少，如果超出了生產副總要解釋和分析原因，除特殊情況經總經理批準。

10、相關人員評價（基礎分7分）（此項可以看企業運轉的情況來決定是否考核本項）

⑴分管領導評價（基礎分4分）考核標準：4×分管領導評價得分%； ⑵相關部門評價（基礎分3分）相關部門為：服務對象、協作部門

考核標準：3×相關部門評價得分（去掉最高分和最低分后的平均分數）%；

11、獎勵項：

⑴年度內在技術、工藝、管理、等方面實現創新，在優化流程、完善制度、開源節流、提升服務、提高時效等方面取得良好的效果，每項獎勵5分；

⑵年度內，通過自身努力，為公司主動挽回經濟損失或增加效益的，每2萬元獎勵1分；

第二篇：常務副總職責

公司常務副總職責

1、堅持原則、嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率。

2、根據董事會提出的戰略目標，協助總經理做好公司的各項戰略決策及發展規劃；提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定后組織實施并貫徹執行。

3、按照董事會的既定方針政策完成的各項銷售業務指標，協助總經理全面管理公司、組織公司的經營活動，實現經董事會批準的預算和利潤指標；協助制訂公司發展戰略，并實施監督、管理與考核。

4、協助總經理負責公司對外品牌宣傳、新聞公關、政府關系處理等企業形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導監督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

5、擬訂公司內部管理機構設置方案和相關管理制度；掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

6、協助總經理總體負責公司人才的招聘、培訓、考核、調整、獎懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。

7、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選；主持公司的基本團隊建設，重點開發和引進高端人才儲備；組織制定培訓計劃，建立、健全公司培訓教育工作，為將來的人才儲備創造條件。

8、審核公司具體規章、獎罰條例，核定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

9、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

10、嚴格履行授權范圍內的人、財、物的管理職責，按照公司人事制度進行綜合管理。

11、對公司產品供應商進行調查，選擇資信狀況良好的供應商，并與供應商建立良好親和的協作關系。

12、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

第三篇：常務副總崗位職責

常務副總崗位職責

直接上級 直接下級 行政總裁

綜合部經理、生技部經理

本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作

主要職責：

職責一 職責表述：協助行政總裁，參與公司經營管理與決策

協助行政總裁組織制定公司發展戰略規劃，組織并參與公司人力資源、生產、行政等職能戰略的制定

組織并參與制定公司經營計劃、預算方案

負責監督公司戰略規劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰略調整方案 參與公司人事、行政、業務等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據和建議

職責二

職責表述：領導制定企業行政、生產、人力資源等工作的工作計劃，實現工作目標

領導分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監督實施 職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行

領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系 負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執行情況 負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系 負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人 負責公司內部企業文化建設工作

職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作

負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見

議 主持行政、人力資源、生產等系統管理制度的制定，檢查執行情況

負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導

主要權力：

公司重大決策建議權

對公司各項管理制度和規范執行情況的檢查權 對各部門工作計劃執行情況的檢查權

對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權 對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權 對各部門管理制度和運作效率的監督審核權 對各部門預算執行監督權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權 對所屬下級的工作有監督、檢查權 對所屬下級的工作爭議有裁決權

第四篇：常務副總崗位職責

常務副總工作職責

崗位概述

根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面管理，實現公司經營管理目標和發展目標。直屬上級：總經理

主管部門：各分公司及各事業銷售部

工作關系：

信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。

授予各分公司行政權力，協調、激勵各分公司工作，在企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

公司外部關系企業協調各關系企業間的關系，實現共贏互助，共同發展。

行業協會采取措施擴大公司在行業內的影響力并利用影響力發展業務。

職責范圍

1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營成長為目標。

2、熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業銷售部情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，著力務實企業管理基礎。

5、協調各分公司關系，協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產制造體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。

6、指導行政人事部門抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業務能力，調動全員的積極性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規范化、流程化、標準化的企 業管控體系。

8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大 公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。

11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。

12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。

13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。

14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。工作權力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。2．對公司資源配置、各分公司經費支出有審核權和否決權。

3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。4．對各分公司的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。5．擁有公司各部門經理及以下人員的人事任免權。

6．根據工作需要有代理各分公司總經理行使權力的權力。7.總經理授予的其它一切權力。工作責任

1．對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。

2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。3．對各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。4．對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。5．對資源配置的合理性負責。

6．對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。7.對總經理交辦的其它臨時事務負責。

備注：各分公司及各事業銷售部的每筆采購清單，必須由常務副總簽字確認后才可生效，經財務審核后給到總經理批準。

第五篇：常務副總崗位職責

常務副總崗位職責

本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作

主要職責：

職責一 職責表述：協助總經理，參與公司經營管理與決策

協助總經理組織制定公司發展戰略規劃，組織并參與公司人力資源、生產、行政等職能戰略的制定

組織并參與制定公司生產計劃、預算方案

負責監督公司戰略規劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰略調整方案參與公司人事、行政、業務等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據和建議

職責二職責表述：領導制定企業行政、生產、人力資源等工作的工作計劃，實現工作目標領導分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監督實施

職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行

領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執行情況

負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人

負責公司內部企業文化建設工作

職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作

負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見

主持行政、人力資源、生產等系統管理制度的制定，檢查執行情況

負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議

監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導

主要權力：

公司重大決策建議權

對公司各項管理制度和規范執行情況的檢查權

對各部門工作計劃執行情況的檢查權

對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權

對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權

對各部門管理制度和運作效率的監督審核權

對各部門預算執行監督權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權

對所屬下級的工作有監督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權