第一篇：煤礦常務副總崗責

煤礦常務副總經理安全生產崗位責任制

一、協助礦長貫徹執行黨和國家以及集團公司安全生產方針、政策、對全礦的安全生產工作負責，對礦長負責。

二、組織制定、修定和審批安全生產規章制度，安全規程和安全技術措施，并負責組織實施。

三、牢固樹立“安全第一”的思想，支持安檢部門的工作，按照“三大規程”組織生產。

四、深入井下，了解掌握安全生產情況，解決安全生產中的重大問題，完成上級規定的下井次數。

五、組織開展安全生產大檢查，落實重大隱患的整改，協助礦長組織重大工程的驗收移交。

六、定期召開安全生產工作會議，分析安全生產動態，研究解決存在的問題。

七、礦井發生重大事故時，要立即趕赴現場組織搶救，協助礦長按“四不放過”的大原則組織追查、并制定相應的防范措施，嚴防同類事故重復發生。

八、正確處理安全與生產的關系，當生產與安全發生矛盾時，必須把安全放在首位，做到不安全不生產。

九、安排好礦領導24小時調度值班制定，并監督落實，按時組織召開安全調度會議，協調處理好各級安全生產工作。

十、有權拒絕和執行上級有關違反安全生產法規、政策的指令，并及時提出不執行的理由和意見。

第二篇：常務副總崗位職責

常務副總崗位職責

本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作

主要職責：

職責一 職責表述：協助總經理，參與公司經營管理與決策

協助總經理組織制定公司發展戰略規劃，組織并參與公司人力資源、生產、行政等職能戰略的制定

組織并參與制定公司生產計劃、預算方案

負責監督公司戰略規劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰略調整方案參與公司人事、行政、業務等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據和建議

職責二職責表述：領導制定企業行政、生產、人力資源等工作的工作計劃，實現工作目標領導分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監督實施

職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行

領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執行情況

負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人

負責公司內部企業文化建設工作

職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作

負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見

主持行政、人力資源、生產等系統管理制度的制定，檢查執行情況

負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議

監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導

主要權力：

公司重大決策建議權

對公司各項管理制度和規范執行情況的檢查權

對各部門工作計劃執行情況的檢查權

對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權

對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權

對各部門管理制度和運作效率的監督審核權

對各部門預算執行監督權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權

對所屬下級的工作有監督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權

第三篇：常務副總崗位職責

1、負責商場日常的經營管理，協助總經理對商場計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握商場的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持商場種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

6、了解和分析商場需求，制度營銷計劃，負有拓展商場前景的責任。

7、了解和掌握營業情況及種種收費標準。

8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導商場工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

1、負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

7、了解和掌握營業情況及種種收費標準。

8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大emba的畢業證書，在emba富豪班上 賣了36套房子

不久前，杭州某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大emba的畢業證書。在自費攻讀emba的同時，她在同學圈中賣出了36套房子。

在高校總裁班、富豪班中，利用同學之間的人脈關系和資源做生意，如今正被越來越多的商界人士所認同。

她在班上賣了36套房子

李曉桃負責銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價超過3萬元/平方米，是業界公認的高檔住宅。XX年下半年，該樓盤推出第一批房源，當時正在就讀浙大emba的李曉桃產生了一個念頭：在同學中賣房子。

李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。起初，她只向emba班上幾個比較要好的同學介紹了樓盤情況，不久后，這幾個同學都通過她下了單、買了房。“一個月的時間里賣出了4套房子，這讓我意識到，身邊的同學也許就是潛在客戶呢。”

于是她開始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時聚會，她會時不時地向同學們介紹樓盤；學校舉辦大型講座時，她發動公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區沙盤帶到了現場，并給班上每位同學發了一本樓書；在學院的內部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……

同學們也很捧場。開盤初期，就陸續有浙大emba的學員找到李曉桃，了解樓盤情況，咨詢銷售價格。對最終下單的同學，李曉桃多數都給了一定的優惠。直到今年，還有同學找她買房子。

李曉桃說，買房子的同學各行各業的都有：金融、地產、外貿……他們的年收入，大多在百萬元以上。而這批高學歷的企業家，正是樓盤規劃設計之初所設定的主要目標客戶群。

他靠同學拿到XX萬訂單

李曉桃的賣房經歷不是個例。眾多emba學員中，有不少都通過同學互幫，做成了生意。

章先生曾經是某品牌醫療器械的浙江區總代理，由于行業競爭激烈，前兩年他虧了不少錢。在攻讀emba學位時，他聽取同學建議，轉行做起了茶產品的生意：到全國各地搜購名貴茶葉，分門別類地進行精細包裝，然后在一些大型企事業單位進行推廣，以禮品茶、宴會茶的形式進入市場，走的是高端路線。

當時給過章先生建議的同學，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶產品參加某大型農產品(000061,股吧)博覽會時，拿到了XX萬元的訂單。

原來各自從事進出口貿易、醫藥生產銷售等行業的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學堂結識，志趣相投，一起成立了國和投資有限公司，專門從事投融資業務，在資本市場行情看漲時，獲得了較大的收益。“現在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業服務有限公司”，繼續發揮同學互幫的優勢。”王康說。

而銀行、保險、基金公司的高管，通過高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學提升經營業績的，也是大有人在。

有人自費攻讀要進富人圈

這些成功例子在業界廣泛流傳，使得越來越多的人對高校emba這個圈子心生向往。

為了以同學的身份擴大人脈網絡、獲得更多商機，有人不惜自掏腰包支付高額學費（各高校的emba教育收費標準大多在20萬元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名學員中，就有40余人自付學費，以個人的名義前來就學，自費學員比去年增加了近兩倍。

浙大emba招生部主任盧艷峰說，這批自費研修的學員大多來自各大金融機構及外貿企業，職位大都是業務主管、銷售總監這樣的中層級別。“對他們來說，20萬元的學費是一筆不菲的支出，但是由各行各業的精英組成的同學網絡，卻是他們眼中更有價值的東西。”

瞅準了這一點，各大高校的emba教育也開始組建形式各異的同學俱樂部，為學員們構筑更廣泛、持久的學友網絡。比如浙大emba目前已經成立的投資協會、高爾夫協會、女子協會、登山協會等，即便是一些已經畢業的學員，也可以通過這些協會、俱樂部保持長久的聯系。

第四篇：常務副總職責

公司常務副總職責

1、堅持原則、嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率。

2、根據董事會提出的戰略目標，協助總經理做好公司的各項戰略決策及發展規劃；提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定后組織實施并貫徹執行。

3、按照董事會的既定方針政策完成的各項銷售業務指標，協助總經理全面管理公司、組織公司的經營活動，實現經董事會批準的預算和利潤指標；協助制訂公司發展戰略，并實施監督、管理與考核。

4、協助總經理負責公司對外品牌宣傳、新聞公關、政府關系處理等企業形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導監督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

5、擬訂公司內部管理機構設置方案和相關管理制度；掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

6、協助總經理總體負責公司人才的招聘、培訓、考核、調整、獎懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。

7、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選；主持公司的基本團隊建設，重點開發和引進高端人才儲備；組織制定培訓計劃，建立、健全公司培訓教育工作，為將來的人才儲備創造條件。

8、審核公司具體規章、獎罰條例，核定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

9、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

10、嚴格履行授權范圍內的人、財、物的管理職責，按照公司人事制度進行綜合管理。

11、對公司產品供應商進行調查，選擇資信狀況良好的供應商，并與供應商建立良好親和的協作關系。

12、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

第五篇：總經理、常務副總、副總職責

公司組織結構

人員簡要分工

一、總經理 范圍：

公司全面工作，職責如下：

1、統籌編制的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。

2、根據工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。

3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。

4、定期向董事會報告公司運行情況及財務收支情況。

5、召開辦公會議、評審會等。

6、對每筆合同超過1萬元金額進行審批及合同的簽訂，并承擔相應的管理責任。

7、做好董事會交辦的其他工作。

二、常務副總經理 范圍：

質量安全管理部、設備維修部、調度中心、辦公室，職責如下：

1、負責公司日常的運營管理，協助總經理對各部門計劃的制定及實施和檢查。

2、掌握部門的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持各部門人事培訓工作，督導和考核部門的工作質量。

6、了解和分析各部門采購需求，制度各項部門工作計劃。

7、了解和掌握公司經營情況。

8、協調各部門負責人工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

10、綜合協調處理企業內部各部門、各種形式、各種類型的日常事務。

11、匯總各污水處理廠日報、周報、月報、年報

12、負責公司安全生產工作。

三、蒲國超（副總經理兼垃圾滲透液站長）范圍：工藝技術部、瀘縣垃圾處理廠；職責如下：

1、協助總經理、常務副總經理管理各廠區水質安全；

2、將公司內部管理制度化、規范化；

3、制定公司管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

4、組織、監督公司各部門計劃的實施；

5、開展企業形象宣傳活動；

6、按時提交公司各廠區運行日、周、月審核報告；

7、指導公司人才隊伍及廠區各管理員的建設工作；

8、對外協調市、縣各級政府部門工作；

9、全面負責垃圾處理廠全面生產工作、安全工作；

10、危險化學品的管理；

11、廢棄化學品的管理；

12、污泥處置管理；

13、完成總經理臨時下達的任務。