第一篇：常務副總崗位職責

常務副總崗位職責:

一、負責籌劃公司固定資產和西區土地資源的盤活開發利用，增加公司利潤。

1、公司停產的套管生產項目的盤活、恢復正常生產；

2、原公司拉絲車間的盤活、恢復正常生產；

3、3臺劍桿織機的盤活、恢復正常生產；

4、西區閑置土地的盤活；

5、協助分公司清理外欠款和三角債，以及處理公司遺留債務。

二、負責公司對外事務協作、洽談。

1、公司外聯事務的對接、跟進、處理（電力、安監、銀行、稅務、工信、科技、法務等方面）；

2、負責公司新產品的市場調研及與科研單位、科技人員、先進技術的引進、成果轉換，組織對公司專利項目、創新項目的申報工作；

3、負責在公司董事會授權范圍內的合同文本擬定與簽署、備案工作，公司涉及法律事務方面的監督、處理。

三、負責完成總經理交辦的其他工作。

1、負責公司人力資源工作；

2、對公司各職能部門人員的崗位職責實施情況進行日常檢查、考核與劃分；

3、對公司生產經營中存在的問題及時向總經理提出書面報告。

第二篇：常務副總崗位職責

常務副總崗位職責

直接上級 直接下級 行政總裁

綜合部經理、生技部經理

本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作

主要職責：

職責一 職責表述：協助行政總裁，參與公司經營管理與決策

協助行政總裁組織制定公司發展戰略規劃，組織并參與公司人力資源、生產、行政等職能戰略的制定

組織并參與制定公司經營計劃、預算方案

負責監督公司戰略規劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰略調整方案 參與公司人事、行政、業務等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據和建議

職責二

職責表述：領導制定企業行政、生產、人力資源等工作的工作計劃，實現工作目標

領導分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監督實施 職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行

領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系 負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執行情況 負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系 負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人 負責公司內部企業文化建設工作

職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作

負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見

議 主持行政、人力資源、生產等系統管理制度的制定，檢查執行情況

負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導

主要權力：

公司重大決策建議權

對公司各項管理制度和規范執行情況的檢查權 對各部門工作計劃執行情況的檢查權

對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權 對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權 對各部門管理制度和運作效率的監督審核權 對各部門預算執行監督權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權 對所屬下級的工作有監督、檢查權 對所屬下級的工作爭議有裁決權

第三篇：常務副總崗位職責

常務副總工作職責

崗位概述

根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面管理，實現公司經營管理目標和發展目標。直屬上級：總經理

主管部門：各分公司及各事業銷售部

工作關系：

信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。

授予各分公司行政權力，協調、激勵各分公司工作，在企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

公司外部關系企業協調各關系企業間的關系，實現共贏互助，共同發展。

行業協會采取措施擴大公司在行業內的影響力并利用影響力發展業務。

職責范圍

1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營成長為目標。

2、熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業銷售部情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，著力務實企業管理基礎。

5、協調各分公司關系，協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產制造體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。

6、指導行政人事部門抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業務能力，調動全員的積極性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規范化、流程化、標準化的企 業管控體系。

8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大 公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。

11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。

12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。

13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。

14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。工作權力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。2．對公司資源配置、各分公司經費支出有審核權和否決權。

3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。4．對各分公司的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。5．擁有公司各部門經理及以下人員的人事任免權。

6．根據工作需要有代理各分公司總經理行使權力的權力。7.總經理授予的其它一切權力。工作責任

1．對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。

2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。3．對各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。4．對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。5．對資源配置的合理性負責。

6．對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。7.對總經理交辦的其它臨時事務負責。

備注：各分公司及各事業銷售部的每筆采購清單，必須由常務副總簽字確認后才可生效，經財務審核后給到總經理批準。

第四篇：常務副總崗位職責

常務副總崗位職責

本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作

主要職責：

職責一 職責表述：協助總經理，參與公司經營管理與決策

協助總經理組織制定公司發展戰略規劃，組織并參與公司人力資源、生產、行政等職能戰略的制定

組織并參與制定公司生產計劃、預算方案

負責監督公司戰略規劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰略調整方案參與公司人事、行政、業務等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據和建議

職責二職責表述：領導制定企業行政、生產、人力資源等工作的工作計劃，實現工作目標領導分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監督實施

職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行

領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執行情況

負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人

負責公司內部企業文化建設工作

職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作

負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見

主持行政、人力資源、生產等系統管理制度的制定，檢查執行情況

負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議

監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導

主要權力：

公司重大決策建議權

對公司各項管理制度和規范執行情況的檢查權

對各部門工作計劃執行情況的檢查權

對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權

對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權

對各部門管理制度和運作效率的監督審核權

對各部門預算執行監督權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權

對所屬下級的工作有監督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權

第五篇：常務副總崗位職責

1、負責商場日常的經營管理，協助總經理對商場計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握商場的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持商場種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

6、了解和分析商場需求，制度營銷計劃，負有拓展商場前景的責任。

7、了解和掌握營業情況及種種收費標準。

8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導商場工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

1、負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

7、了解和掌握營業情況及種種收費標準。

8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大emba的畢業證書，在emba富豪班上 賣了36套房子

不久前，杭州某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大emba的畢業證書。在自費攻讀emba的同時，她在同學圈中賣出了36套房子。

在高校總裁班、富豪班中，利用同學之間的人脈關系和資源做生意，如今正被越來越多的商界人士所認同。

她在班上賣了36套房子

李曉桃負責銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價超過3萬元/平方米，是業界公認的高檔住宅。XX年下半年，該樓盤推出第一批房源，當時正在就讀浙大emba的李曉桃產生了一個念頭：在同學中賣房子。

李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。起初，她只向emba班上幾個比較要好的同學介紹了樓盤情況，不久后，這幾個同學都通過她下了單、買了房。“一個月的時間里賣出了4套房子，這讓我意識到，身邊的同學也許就是潛在客戶呢。”

于是她開始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時聚會，她會時不時地向同學們介紹樓盤；學校舉辦大型講座時，她發動公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區沙盤帶到了現場，并給班上每位同學發了一本樓書；在學院的內部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……

同學們也很捧場。開盤初期，就陸續有浙大emba的學員找到李曉桃，了解樓盤情況，咨詢銷售價格。對最終下單的同學，李曉桃多數都給了一定的優惠。直到今年，還有同學找她買房子。

李曉桃說，買房子的同學各行各業的都有：金融、地產、外貿……他們的年收入，大多在百萬元以上。而這批高學歷的企業家，正是樓盤規劃設計之初所設定的主要目標客戶群。

他靠同學拿到XX萬訂單

李曉桃的賣房經歷不是個例。眾多emba學員中，有不少都通過同學互幫，做成了生意。

章先生曾經是某品牌醫療器械的浙江區總代理，由于行業競爭激烈，前兩年他虧了不少錢。在攻讀emba學位時，他聽取同學建議，轉行做起了茶產品的生意：到全國各地搜購名貴茶葉，分門別類地進行精細包裝，然后在一些大型企事業單位進行推廣，以禮品茶、宴會茶的形式進入市場，走的是高端路線。

當時給過章先生建議的同學，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶產品參加某大型農產品(000061,股吧)博覽會時，拿到了XX萬元的訂單。

原來各自從事進出口貿易、醫藥生產銷售等行業的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學堂結識，志趣相投，一起成立了國和投資有限公司，專門從事投融資業務，在資本市場行情看漲時，獲得了較大的收益。“現在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業服務有限公司”，繼續發揮同學互幫的優勢。”王康說。

而銀行、保險、基金公司的高管，通過高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學提升經營業績的，也是大有人在。

有人自費攻讀要進富人圈

這些成功例子在業界廣泛流傳，使得越來越多的人對高校emba這個圈子心生向往。

為了以同學的身份擴大人脈網絡、獲得更多商機，有人不惜自掏腰包支付高額學費（各高校的emba教育收費標準大多在20萬元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名學員中，就有40余人自付學費，以個人的名義前來就學，自費學員比去年增加了近兩倍。

浙大emba招生部主任盧艷峰說，這批自費研修的學員大多來自各大金融機構及外貿企業，職位大都是業務主管、銷售總監這樣的中層級別。“對他們來說，20萬元的學費是一筆不菲的支出，但是由各行各業的精英組成的同學網絡，卻是他們眼中更有價值的東西。”

瞅準了這一點，各大高校的emba教育也開始組建形式各異的同學俱樂部，為學員們構筑更廣泛、持久的學友網絡。比如浙大emba目前已經成立的投資協會、高爾夫協會、女子協會、登山協會等，即便是一些已經畢業的學員，也可以通過這些協會、俱樂部保持長久的聯系。